对路桥施工管理的探讨
路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨摘要：本文阐述了路桥项目管理的定义, 探讨路桥施工管理的相关问题, 并对路桥施工管理提出了若干建议。
关键词：路桥工程项目施工管理探讨中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：前言一、路桥项目管理概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理, 可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后再作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些, 通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
在路桥项目管理上, 项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工,在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此,在一个合理的项目组织机构中,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、路桥施工项目管理的问题1 施工流程中的浪费问题众所周知, 施工流程指的是施工的各个过程, 是多组连续活动根据价值流的定义。
而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。
这些活动一起为顾客创造价值。
顾客也许是外部的顾客,也许是价值流内部的最终使用者, 如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值, 就会被视为浪费。
现代路桥施工管理的探讨
计划。 三是结束阶段。 即对 路 桥工 程 项 目验 ４ 规范 的项 目施工管 理 ４ ． １ 科学 的安 全生产 利 民， 具 有非
（ １ ） 施 工 人员的 生活 区布 局 要 合 理 ， 工
的 生 产 过 程 中， 应 该 确 保 大 气 中的 Ｃ Ｏ、 ＮＯ
摘 要 建 筑行业 在近几年来发展很 迅 猛， 人 们对路桥施工项 目的要求越来越 高。 做好现 代路桥施工管理工作有益于提 高路 桥施工质量， 也 有益于为施 工企业创造 更大的经济利润。 该文结合 笔者多年 的实践经验， 对现代路 桥施工管理进行了 探讨。 关键词： 路桥施工 中图分类号： Ｕ ４ ４ 项目 管理 质量管理 文献标识码 ： Ａ 文章 编号： １ ６ ７ ４ －０ ９ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）０ ３（ ｅ ） ＝０ １ ４ １ －０ １
部门核实审批， 确认 已经具备开工的条件， 并 经 为 此 ， 应该 运 用环保 的 设施 来 进 一步 降 低 交 通噪 音， 不干挠 附近 居民的正常生 活与工作。 目 过程管理的计划。 二是 执 行 阶段 。 监 督路 监理人员签字之后方可开工。 桥工 程项 目的实 施 情 况 ， 发现 问题 及 时 调 整 （ ２ ） 在 公路施 工现 场 中， 特 别是 沥 青混 合 料 段。 认 真 做 好 准 备 工作 ， 并 认 真制 定 整 个 项 收 与 评价 。路桥 工程 属于 一项 公益性 很 强 的
化 合物 的 浓 度值 达 到有 关 排 放 标 准 。（ ３ ） 应 该 认真 做 好工 程 质量 检验 的 工作 。 笔者 认 为
一 是 进 一步 明确 工 程 常 重要 的意 义 。 在 建 设 路 桥 工程 时， 应 该 综 人宿 舍要 保 持 整 洁 ， 库房 要 保 持 干 燥 ， 注 意 可 以从 以 下几 点 入手 ： 合 考虑 社 会 效 益 ， 以社 会 效 益 为第一 要 义 ， 防火 。 在 路 桥项 目的 施工一线现 场 ， 由于 建 筑 质量 的 检 验标 准、 检 验 内容 以 及检 验手 段 。 从 而 制定 出科 学 合理 的 投 资政 策。 项 目管 理
路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨摘要：路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
本文探讨了路桥工程项目施工管理。
关键词：路桥；工程项目；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期，许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
一、路桥工程项目施工管理的重要性在我国，公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。
它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。
在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。
再有，就是公路桥梁施工技术的发展。
我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。
设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。
二、路桥工程项目施工管理的特点1、由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。
具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。
2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。
一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。
但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。
探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施
（ 鹤山市地方公路管理站 ， 广东 鹤山 ５ ９０ ） ２７ ０
摘 要： 路桥 的施 工 管 理是 对 施 工过 程 中的各 个 环 节 的综 合 管理 ， 管 理 的基 本 目 是 要 保 证 整 个 工程 的 质量 安 全 ， 其 标 合
理地 控 制施 工 成 本 ， 大 限度 地提 高工 程 的 经济 效 益 ， 进我 国的路 桥 行 业 的健 康有 序 发 展 ， 得 我 国的路 桥 行 业 的 管 最 促 使
理水 平 能够 适应 我 国经济 的持 续发 展 。但 是 目前 ， 国的路 桥施 工管理 却存 在 着 较 多的 问题 急 需解 决 。 我
关键 词 ： 路桥 ； 工管理 ； ． 成 本 ； 施 Ｒ ｚ － 经济 效 益
中 图 分类 号 ： ４ ６２ ７ Ｕ １ ．１
文献标识码： Ａ
文 章 编 号 ： ０ ６ ８ ３ （０ ２ ２ — ０ ３ ０ １０ — ９ ７ ２ １ ） ０ ０ ７ — ２
主要 是 因为 我 国的路 桥施 工 管 理 体 系 还 不 够 完 善 ，存 在 着许 多 亟 待 解 决 的 问题 。 的 程序 不 够严 谨 ， 业 的工 程 设 计人 员 比较 缺 乏 ， 以工 专 所 程 的实 际 进 度很 难 根据 预计 的进 度 进 行 ，工 程 延 期 的 现
场 管 理 的 相关 要 求 。 主要 表 现 在 ：各 种 建 筑 垃 圾 随 意 堆 允许其上岗 ，而在施工 的过程中也没有注意强化施工人 在 也 放 ， 有 专 门 的清 理 人 员 进 行及 时 的清 理 ， 于 各 种 设 备 员 的安全 意识 。另 外 ， 工程 施 工 的时 候 ， 没有 按 照 相 没 对 也 没 有 进行 及 时 的清 理 维 护 ，材 料 的安 置 没 有 按 照 指 定 关 的标 准组 织 施 工 ，施 工 人 员在 对 施 工 的 图纸未 透 彻 了 的位 置 进行 安 放 ，施 工 人 员 素 质 的管 理 跟 不 上 施 工 的 要
探讨路桥施工管理存在的问题及对策
个 施工工程 的始终。而在路桥施工工程的管理过程的全部 工作 中， 最重要一点的就是及时且有效 的管理。 路桥施工管理水平的 高低 直接 关系到整个路桥的施工进展， 影响和制约着路桥的施工质量。 因此， 受到施工部门的高度重视。 本 文主要结合路桥施工 的实际情况探讨路桥施工管理存在 的问题及解决 问题 的对策。 关键词 ：路桥施工管理 ；问题及对策 ； 解决措施
题 及对策
范 开 平
重 庆 市 政 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司 ４ Ｏ ０ Ｏ １ ０
摘要： 路桥 施 工管 理 过 程 是 一 个 庞 杂 复 杂 的 监控 管理 过 程 ， 也是对整个施工工程计划、 进 度 和 控 制 方 面 的 管 理 。它贯 穿 于 整
“ 脏、 乱、 差” 。在施工 现场 ， 施 工材料 随意摆放 ， 对一些施工垃圾也 未进行 度， 路桥工程 的监督制度等等。同时应将业绩考 核制度 引入施 工企业 路桥 及时地清理， 致使施Ｔ现场的整 洁度非常 的差， 进而出现脏的局面。乱是路 施工管理制度 中， 激发路桥施工人员工作 的积极性 ， 监督施工人员 的工作 ， 桥 施 工 现 场 通 常 出 现 的现 象 ， 在路桥施工现场 ， 施ｌ Ｔ材 料 随意 摆 放 ， 与施 工 促 进 路 桥 施 工 管 理 工 作 地顺 利 进展 。 场地相关的道路被随意占用 ， 各类施工机械在施工 中未按照相关 的要求摆 ３ 、 把 好 路 桥 施 工 材 料 的 质 量 关 放， 致使施工现场混乱一 片。差主要 指施工人员职业道德差， 在施工作业中 路桥施工材料是整个路 桥ｌ 丁程最直接 的支撑点， 也是构建整个路桥 工 缺乏积极性 及主动性 ， 致使施工效率低下， 阻碍路桥工 程的顺利进展 。 程 的主力军， 它是路桥工程存在 和发展 的前提。 没有施工材料 ， 就没有路桥 ２ 、 路桥 施 工 管理 缺 乏 制 度 保 障 工程 。施工材料的重 要性强 调在路桥施工过程 中必须严格控制施 工材料 ， 在路桥施工管理工作 中， 施工管理制度处 于重要 的地位 ， 它可 以使路 把好施 工材料 的质量 关， 在路桥工程施 工过程 中所 需的材料， 相关的构 备 桥施工管理 的各项 ｌ Ｔ作有 章可循 ，避免 在路桥施工管理工作 中出现一些 件 以及相关的设备等。必须 达到国家认定 的设计标准， 其产 品质量也要符 不必要的错误 。虽然近几年来 ， 我国路桥工程 发展迅速 。但在路桥施 工管 合相关 的标 准。把好施 工材科 的质量关 ， 必须把好施工企业的采购关 、 运 理工作 中依然缺乏重要 的制度保 障 ，导致 路桥施 工作业中出现众多 的错 输保险关， 检验关以及使用关 等等 。首先应该严格监控采 购人员 的采 购行 误， 给施工企业带来一定 的损失 。 为， 提高采 购人员 的综合 素质。在选 择采购人员时 ， 应选择一些具备专业 ３ 、 施 工过 程 中 出现 严 重 浪 费的 现 象 知识 的人 员 ， 这 些专业 的采购人员必须忠于施工事业 ， 坚守采购高质量 的
对于提高路桥施工管理措施
对于提高路桥施工管理措施的探讨摘要：在我国，从建国以来，随着时间的发展和社会的进步，我国的路桥施工建设呈现越来越快的发展趋势。
路桥建筑在为我们日常生活带来巨大方便的同时，某些路桥建筑在质量或者其他方面产生了诸多的问题。
这些问题的根源在于路桥施工企业在管理上的纰漏。
因此为了能够提高我国的路桥施工企业管理，本来以下几个方面进行论述。
这样可以在努力变革现在所存在不合理的管理机制的同时，增加企业管理方法的创新。
关键词：路桥施工；管理措施;探讨1.目前我国路桥施工企业的所存在的问题目前，我国路桥施工企业存在的问题主要有以下几个方面。
（1）粗放的管理模式依然存在。
（2）领导和技术人员重施工、轻管理.（3）企业内部管理松弛，控制乏力。
2.加强管理的内容（1）加强制度管理制度建设是搞好企业内部管理的基础，是提升企业效益的重要、有效手段。
首先要进行建章立制工作，通过在企业内部建立科学的管理体系，使各项管理工作有章可循、有章可依，从而使整个企业各个部门之间通力合作，互相配合，高效、有序的工作，走上制度化、规范化、程序化轨道。
建立、健全各项规章制度后，还要严格地执行这些规章制度，真正落到实处，只有这样才能切实提升我们的执行力，逐步完善内部控制体系，实施科学化、规范化、过程化、精细化管理，我们才能逐步缩小与内地企业的差距。
（2）加强财务与成本的管理企业只有走上市场，真正面向市场，参与竞争后，才能真正体会到严格管理的重要性，严格的管理也是提升企业竞争力的有效手段之一，因此我们的施工企业一定要加强企业财务管理与成本管理工作。
费用控制是财务控制的重要组成部分，是我们路桥企业提高效益的重要手段，成本控制是我们企业取得经济效益、提升竞争力的关键。
（3）加强工程质量的管理要求我们必须切实强化质量意识，以质量求生存，靠诚信赢得信赖。
工程质量管理是我们企业赖以生存和可持续发展的基础，在提高认识的同时，要紧紧围绕着我们的质量目标，在落实、安排生产任务时，要精心组织、合理投入、制定操作性强的施工组织设计，精心策划、理顺“质量、工期和成本”关系，减少质量成本，确保目标实现。
探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施
探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施摘要：路桥的施工管理主要由施工的计划、监督、执行、考评的环节组成，涉及到了工程项目的组织、成本、质量、施工现场、生产要素等因素。
本文从各个方面阐述了我国目前的路桥工程在施工管理方面存在的问题，并针对这些问题，对路桥工程的施工提出了具体的解决措施。
关键词：路桥施工；管理；问题我国的路桥行业从上世纪90年代开始得到飞速的发展，在发展的过程中，虽然引进了不少国外的管理方法，然而其管理水平在总体上来说还有待发展。
路桥工程相比之于其他的项目工程来说，有着投资规模大、项目工期长、资金回收周期长等特点。
要想在高质量的前提下保证路桥工程投资的效益最大化，对路桥工程施工进行合理的管理是必不可少的。
一、存在的主要问题（一）施工现场的管理不规范对施工现场的管理是整个路桥施工管理中非常重要的一个环节，施工现场时施工工程管理最主要的活动场地，施工中设备和材料的供应、施工人员的作业等都是在这里完成的，因此对施工现场进行规范的管理，有助于整个路桥工程质量的提高。
然而目前我国大部分路桥工程项目，其管理者对施工现场的管理没有应有的重视，整个施工现场的管理较为混乱，管理制度不规范，无法达到我国对施工现场的管理要求。
其主要的表现有在现场随意堆放各种建筑垃圾，清理人员没有及时进行清理；没有对各种施工设备进行及时规范的维护和清理；在施工材料的存放方面，没有在指定的位置进行堆放；施工人员的综合素质较低，不能满足施工的要求，其施工的效率较低等。
（二）缺乏安全的意识在工程施工的管理中，安全问题是管理人员最不容忽视的问题。
安全事故一旦发生，其带来的损失是无可估量的。
然而在我国的路桥工程中，安全方面的管理工作并没有得到管理者的足够重视。
路桥施工中的安全问题主要涉及到两个方面，一方面是施工人员在施工时的安全问题，我国工人在进行施工时，尤其是进行高空的作业时，普遍缺乏必要的安全措施，以至于安全事故时有发生。
另一方面是工程质量的安全问题，其原因之一是施工人员没有过硬的专业素质，管理人员在施工之前没有对施工人员的业务素质进行严格的控制，也没有对施工人员进行系统的培训，在施工中也没有重视对施工人员安全意识的宣传和强化工作。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施探讨
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施探讨发布时间：2022-05-06T08:12:42.629Z 来源：《新型城镇化》2022年8期作者：覃鑫[导读] 在经济飞速发展的带动下，全国各地都在开展道路桥梁建设，道路桥梁的建设不仅方便人们的出行，对我国经济发展也起着重要作用。
广西河池市都安瑶族自治县公路事业发展中心摘要：如今我国各行各业都在有条不紊地向前发展，交通建设更是在如火如荼地开展在交通建设中道路桥梁的质量至关重要，其质量的优劣不仅影响着道路桥梁本身的使用与价值、施工单位的信誉，还影响到人们的出行，引起了人们广泛关注。
因此施工单位要加大道路桥梁的施工管理，发现问题及时并采取应对措施优化管理。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题及措施引言在经济飞速发展的带动下，全国各地都在开展道路桥梁建设，道路桥梁的建设不仅方便人们的出行，对我国经济发展也起着重要作用。
道路桥梁建设是一项系统复杂的工程，其质量是整个工程的核心，然而目前我国道路桥梁施工管理中仍然存在一些问题威胁到其质量，因此需要及时采取有效控制措施，保障道路桥梁事业的良好发展。
1道路桥梁施工管理中存在的问题1.1施工管理中的漏洞道路桥梁施工管理中存在的问题主要体现在施工过程中和施工管理这两个方面。
单位施工想要做好施工管理工作，完善合理的管理制度必不可少，将每一个环节做好精细的控制，在保证质量的前提下，控制好成本为施工单位获得经济效益。
在工程质量管理中，材料是最关键的影响因素，部分施工单位没有把好质量关，准许一些不合格的材料进入施工现场，加上施工人员的技术水平低，为后期的施工带来了很多不安全隐患。
在材料的使用时没有相关的管理制度造成了材料的浪费、丢失现象，施工前没有进行合理的规划导致人工、设备等资源分配不够合理，造成了资源与材料的浪费，增加了施工单位的成本。
1.2不平整、下沉问题道路桥梁施工中，如果混凝土填埋质量不达标，没有正常操作碾压容易造成道路不平整的现象，地形复杂的地区后期养护不及时还会引起下沉。
路桥工程项目施工安全管理的探讨
强安全生产管理工作， 但是还是处在传统管理状态下 ， 安全生产管理工作没有 跟 随 时代 步伐 ， 没 有设 立专 门 的安全 管 理部 门 ， 人员 不足 使得 难 以尽 全力 开展 安 全工 作。虽 然存 在规 章制 度 ， 但 是 由于更 新不及 时 ， 缺乏 可操作 性 和指导 性 。 此外 ， 施 工 企业 的 劳动 力 大部分 来 自农 村 ， 第一 ， 绝 大部 分 农 民没 有 接受 过 专 业 培训 ， 一 出农 田就 走 上 了工 地 ， 没有 给 农 民 足 够缓 冲 时 间来 适 应 角 色 与 意 识 的转 换 。第二 ， 大 多数 农 民素 质偏 低 、 缺 乏 文化 教 育 ， 安 全 生 产 意识 较
包括施工工作人员的心理素质和心理承受能力 ，外界环境 因素包括社会 、 环 路桥施工具体操作时 ， 一旦施工工作人员存在 路桥工程项 目是将设计 图纸与设计意图施工成工程实体过程 。 路桥工程 境以及劳动管理方法等 因素。 势必 会增 加 事故 发 生率 。 因此 ， 针 对施 工 人员 不 良情 绪 产生 原 因 ， 项 目因其施 工的 复 杂性 和 特殊 性 ， 决 定 安 全事 故 发 生 的特 点 ， 安 全 事 故发 生 不 良情绪 ， 会 给人 员 与经 济造 成 严 重损失 。安全 事 故会 发 生在 施 工各 个 环 节 中 ， 所 以路 采取有效改善措施异常重要 。对原因进行分析后 ， 势必要改善工人工作 的环 实现 有效 规 避失误 与 违 章操 作 。尽 量 消除施 工 人 员 桥工程项 目施工要将各个环节 ｌ 丁作落实到位 ， 做好施工安全管理工作 。路桥 境 和健 全施 工管 理 方法 ， ｔ Ｓ ＋ 理 状况 ，要求 管理 人 员在 日常施工 途 中走 进 施 工人 员周 围 ， 及 工 程项 目施 工安 全 管 理工 作 具备 长 期 性 、 细致 性 与 复 杂性 ， 要 求 明 确 安全 管 所产 生 不 良 降低 因施 工人 员 的情 绪 问题 导 致操 作 上 理 目标 、 健全施工人员的安全管理模式 、 强化技术保障 、 落实机械设备安全管 时掌 握施 工 人员 的 心理 动 向与变 化 ， 安全 隐 患 ， 具 体措 施 如下 ： 理工 作 和严 格 检查 施 工安 全 隐患 。 第一， 防 止施 工人 员 因工 作强 度过 大 、 工 作量 过 多得 不 到 合理 休 息 ， 对 施 ２ ． 路桥 工程 项 目施工 安全 管理 现状 工人 员 的休 息 时间进 行 合理 的安 排 ， 运 用轮 班 制度 确 保施 工 人员 在 长 时间 工
浅谈路桥施工管理的问题及对策
浅谈路桥施工管理的问题及对策摘要：随着我国经济的发展，交通运输事业不断发展。
一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。
加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。
本文拟从路桥施工管理的重要性、存在的问题以及相关的对策三个方面对路桥施工管理进行初步的探索。
关键词：路桥施工管理问题对策路桥工程项目建设过程中，施工管理水平的高低将会直接关到工程进度，影响路桥的整体质量，必须予以高度重视。
路桥施工质量将会直接关系到人民生命财产安全，需要政府、建筑企业共同努力来提升施工质量。
本文结合当前路桥施工管理存在的问题，提出提升我国路桥施工管理的措施及建议，旨在提高我国路桥施工管理水平。
1路桥施工管理重要性分析路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程，在施工过程中必须针对工程开展的具体情况，进行及时的调整。
路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节，如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量，进而给国家和人民带来生命财产威胁。
因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的，对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
2路桥施工管理的问题分析2.1路桥施工质量低下问题我国一些路桥工程项目中，存在工程分包，甚至是层层分包情况，使得路桥的施工质量控制比较难。
工程施工过程中，存在一些施工人员的质量意识比较薄弱，施工能力比较差的情况，一旦需要较高施工技术的工程项目很容易引起质量安全事故，再加上很多工程项目的工期一般比较紧张，出现赶工期的情况，在一定程度上减低了工程的施工质量。
2.2施工现场管理混乱路桥工程施工现场管理是整个工程最为关键的环节，同时也是施工人员、工程信息以及物资供应的主要汇聚地。
虽然我国政府一直强调文明规范施工，加强工程现场的管理，由于路桥工程的特点，使得我国路桥工程施工现场管理比较混乱，例如工程材料随意摆放，工程垃圾并没有及时清理，各类施工机械并没有按照有关要求进行摆放。
有关路桥项目现场施工管理的相关探讨
有关路桥项目现场施工管理的相关探讨摘要：路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。
要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等。
本文从几个方面进行了探讨与阐述，以供参考。
关健词：现场管理；质检制度；路桥项目1 路桥项目施工现场管理1. 1技术问题作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投入大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须从以下角度做好各项技术准备：（1）必须熟悉施工图纸，优化施工工序。
针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）做好技术储备。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。
通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
（3）建立健全质检制度。
从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
1. 2材料问题对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略
道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略道路桥梁工程现场施工管理是一个复杂而又重要的环节，它决定了整个工程的质量和进度。
道路桥梁工程现场施工管理也存在着诸多难点，而这些难点往往需要施工方和管理者提前做好准备，并采取有效的应对策略才能顺利解决。
下面我们就来探讨一下道路桥梁工程现场施工管理的难点以及应对策略。
一、难点：1. 施工安全难点：道路桥梁工程施工现场往往存在着高空作业、深基础施工以及大型机械设备作业等高风险环境，因此施工安全一直是困扰施工管理者的重点难点。
工地上的施工人员要时刻注意防护措施的执行情况，必须随时保持高度的警觉，不能有丝毫的大意。
2. 施工质量难点：道路桥梁工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
受到施工条件、材料和施工人员技术水平等因素的影响，有时工程质量无法得到有效保障，成为了一个难点。
3. 环境保护难点：现代社会对环境保护的要求越来越高，而道路桥梁工程的施工往往会对周边的环境造成一定的影响。
管理者需要找到一种既能保障工程正常进行，又能最大程度减少对周边环境的影响的施工管理策略。
4. 施工进度控制难点：道路桥梁工程通常都是按照时间节点来进行的，而施工周期长、任务繁重、环境复杂等因素都会导致工程进度产生变化。
如何在变化的情况下及时调整施工进度成为了一个难点。
二、应对策略：1. 施工安全管理策略：施工管理者必须制定出科学合理的安全管理方案，加强对施工人员的安全教育和培训，建立起一套完善的安全保障制度，提高全员安全意识，确保施工现场的绝对安全。
在高风险作业环节，要做好详细的风险评估和预案制定，确保出现意外时能够做到及时处置。
2. 施工质量管理策略：管理者应该在工程前期准备工作中尽可能做好各项施工前准备工作，确定材料和机械设备的质量标准，加强对施工工艺和技术要求的管理。
在施工过程中严格按照设计图纸和相关规范进行施工，并进行全程监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
3. 环境保护管理策略：管理者要重视环境保护工作，合理规划施工区域，减少对周边环境的影响。
当前路桥施工项目管理探讨
善 与解 决 。 ２加 大 青 年 教 师 队伍 的 投 入 以提 升 学 校 后 备军 力 量 ． 师 资 是基 础 教 育 的 重 要 环 节 ．师 资 的 强 弱 直 接 关 系 着 学 生
理 的若 干 措 施 ：
要点 、 量标准 。 质 ３３ 强 对 工 程 队 和 承包 作 业 队 的管 理 ．加 项 目经理 部 将 完 成 项 目任 务 的工 期 、 量 、 全 、 益 等 指 标 质 安 效 责 任 连 同 责 任 项 目的 经 营 权 、 人 权 、 权 放 给 下 属 的工 程 队 。 用 财 使 双 方 关 系 自然 而 然 地 从 行 政 管 理 的 上 下 级 关 系 转 化 为 甲 乙 方 的 经 济 合 同关 系 ， 队将 责 任 目标 层 层 分 解 到 承 包 作 业 队 、 组 各 班 和 个 人 ． 而 使 施 工 作 业 层 不 再 是 单 纯 的 劳 务 型 管 理 或 是 对 某 一 从 分 项 目进 行施 工组 织 管 理 而 是 以 总 目标 为指 标 。 照 “ 能 建制 、 按 四 分层管理 、 动态 组合 、 型 承 包 ” 原 则 ， 程 队 结 合 自身 实 际， 微 的 工 根
要 了 。 ０ ９年 以 来， 引 入 国外 先 进 管 理 理 念 的 同时 ， 国路 桥 项 ２０ 在 我 认 真 进行 技术 交 底 。 图纸 会 审后 ， 项 目总 工 程 师 、 术 部 长 、 由 技 作
目管 理水 平 得 到 了不 断 的提 高 。但 是 ． 工 现 场 管 理 混 乱 的 现 象 业 队技 术 主 管 、 项 工 程 技 术 负 责 人 员 、 量 工 程 师 、 班 长 等 施 单 质 工 仍 较 为严 重 ． 离 创 建 文 明施 工 现 场 还 比较 远 。 尽 管 国 家 有 关 部 逐 级 进 行 书 面技 术 交底 ． 保 作 业 人 员 掌 握 各 项 施 工 工 艺 及 操作 距 确 门对 施 工 现 场 文 明 施 工 要 求 多 年 ， 而 。 工 现 场 管 理 的 “ 、 、 然 施 脏 乱 差 ” 象 依 然 存 在 ， 个 较 为 普 遍 的 问 题 。简 单 的 说 ， 是 指 建 筑 现 是 脏 现 场 不 整 洁 。 备 面 貌 不 美 观 ， 筑 垃 圾 堆 积 较 多 ： 是 指 材 料 乱 设 建 乱 堆乱放， 械 不按规定停放， 机 占用 施 工 场 地 道 路 ： 是 既 指 现 场 工 差 作 人 员 工 作 精 神 分 貌 差 ， 作 积 极性 不 强 ， 业 效 率 不 高 ， 指 施 工 作 又 工项 目给 别 人 的视 觉 形 象 差 ３ 加 强 路桥 施 工项 目管 理 的 措 施 基 于路 桥 项 目工 程 管 理 中存 在 的一 些 问题 ． 者 结 合 多 年 在 笔 路 桥 项 目工 程 管 理 中的 亲 身 实 践 ． 出 以 下 加 强 路 桥 项 目工 程 管 提
影响道路桥梁施工质量的原因及管理措施探讨
影响道路桥梁施工质量的原因及管理措施探讨道路桥梁是现代交通建设中的重要组成部分，其质量直接关系到人民群众的生命财产安全。
但现实中也不乏有桥梁失修、施工不当等问题，那么这些问题的背后究竟有哪些原因？又应该如何进行管理措施呢？一、影响道路桥梁施工质量的因素1. 人为因素建筑施工过程需要严格的规范管理，但由于涉及面广、实施难度大，很容易出现监管不到位、技术人员不足、施工工艺不当等问题，导致一些建筑质量问题。
同时，很多施工队伍为了追求效益，常常会采取降低材料质量、偷工减料等手段。
这些人为因素直接影响了道路桥梁施工质量。
2. 自然因素建筑施工的过程往往经过多年，免不了受到自然环境的影响。
例如高温天气会影响混凝土的凝固时间，降水会使现场积水导致建筑面无法施工等等。
3. 材料因素大型道路桥梁建设中常用的材料包括混凝土、钢筋等，如果选择不当、质量不好，就很容易导致日后哪些损坏。
同时，厂家的生产管理也关系到材料的质量，如果厂家管理不善，生产出来的材料也容易存在质量问题。
4. 设计因素建筑设计包括了很多方面的问题，针对不同的施工环境制定不同的方案也是一项非常重要的工作。
如果设计不合理、尺寸不准确，就有可能出现施工过程中无法按照规划进行、存在施工缺陷等问题。
二、道路桥梁施工质量管理的措施1. 强化安全意识在整个施工过程中要强化安全防护措施，确保施工过程中发生的任何事故都不会损害人员的健康和生命安全。
同时还要加强工地管理，落实“安全生产第一”的原则，压实责任，确保施工过程中各项安全指标符合要求。
2. 严格材料管理对于大型道路桥梁建设中所用的所有材料，都要进行严格的管理，包括考察生产厂家的信誉度、对所有进场的材料进行重点验收、妥善保存、分类清理等工作，提高所选材料的质量，保证施工的质量和效益。
3. 规范化施工规范化的施工是保证工程质量的重要手段。
在施工过程中，建立完整的施工流程，对施工队伍进行管理，确保所有步骤和细节完全按照第一书记执行。
路桥施工项目管理探讨
１路桥施工项 目管理组织 中存在 的问题 １ 信 息传递 、 问题 ． １ 沟通 在路 桥项 目实施过 程中 ，项 Ｆ经理 部需要 ｊ 进行纵 向和横 向的信息传递 和沟通 。纵 向沟通 下级 沟通） 因个人 的理 解偏差 、 重程 度不 着 同、 过程延误 等而形成信息漏 斗 ， 造成信 息存流 通过程 巾失真 。 ， 如 技术部 ｒｉ劳务分包 队伍进 ｑ￣ ］ 行技术交底 时常常与初 衷存 在偏差 ： 横 向沟 而 通也 部 门之间专业水平 、 织性壁垒 的存在 组 等而缺乏信息通道 。
１ － 率 问 题 ２效
现在很 多路桥企业 吃“ 大锅饭 ” 的现 象仍然 严重 ， 工资拉 不开档次 ， 绩效 ＿资常停 留在形式 ｒ 上 ， 情关 、 系争斗 仍然 存在 ， 人 派 这都 会在 一定 程度上 降低组织 的效 率 ，弱化项 目 经理 部实现 进度 Ｅ 、 量 标 、 ｉ 质 标 成本 目 等 的能 力 。究其 标 原 ， 由于激 励机制 、 利益分 配机制 与调配机 制 的缺失 ， 导致 了效率 问题。 从而
Ｊ
＿ ． 、
工 程 技 术
Ｃ ｉ ａＮｅ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒ ｄ ｃｓ ｈｎ ｗ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ
路桥 施 工项 目管理探 讨
程 谦 明
（ 湖北 省 高速 公 路 买业 开发 有 限公 司 ， 北 武 汉 ４ ０５ ） 湖 ３ ０ 】
性
工程范 围广 、 目规模大 、 复杂 的路 桥 项 结构 项 Ｅ， 设立较 大的职能部 门 ， 备较多 的人 １需要 配 员 ， 工较 细 ； 分 如果 路 桥项 Ｆ中路 工程较 多 ， ｊ 则需配备较多 的路基丁程师 ； 型 、 小 技术难 度低 的路桥项 目 ， 则不需 设寺较多 的职能部 ¨ ， 只设 立职能人员 即可 ； 々 ｆ强 的路 桥项 目， 隧道 生 如 工程 ， 则需要根据 其结构特征 、 复杂程 度等 施 设 立一些 专门的施Ｔ或技术 管理职能部 门 。外 部环境 直接 影响项 口管理 组织模 式 的设计 ， 具 体包括存对 职位和部 门 、 目 理组织 的分工 项 管 和 作方式 、 控制过程及计划等方 面。 当外部环 境 的复杂性增 加时 ，项 日 理组织 中的职位和 管 部 门的数 量会增加 ，这样就 增加 了项 目管理组 织 的复杂性 ２ ． ２人见素质 人 员素 质埘 项 目管 理 组织 模 式 的影 响很 ｒ， 主要涉 及以下 方而 ： ①集权 与分权 。项 口管 理人 员专业 水平 高 ， 管理 知识 全 而 ， 验丰 富 ， 经 有 良好 的职、 道德 ， 理权力 叮较 多地下 放 ， 【 ｋ 则管 否则 ， 则权 力应多集 中一些 。 管理幅度 。 ｝ ② 项 』 管理 人员的专业水平 、 导经验 、 织能 较 领 组 强 ， 理 幅度就 可以大些 ， 管 反之 ． 缩小管 理 幅 应 度 ， 照精 简与效率 的原！ 组织精 干 、 按 Ｊ ！ ｌ ｊ 高效 的组 织 。 定编人数 。 目 ③ 项 管理 人员素 质高 ， 一人 叮 兼多职 ， 减少 编制 ， 岛效 率 ； 人 员素 质较 可 提 若 低， 则需将 复杂的工作分解 由多人来完成 。 ２ ． 闩经理 的经验 和管理风格 ３项
关于路桥施工管理
关于路桥施工管理的探讨摘要：我国路桥建设的步伐正在以前所未有的规模和速度展开，对于路桥工程建设质量的要求也越来越高，但频繁出现的质量与安全事故使路桥的施工管理问题也越来越成为人们关注的焦点。
笔者针对我国路桥施工管理的现状，提出了从质量、成本、进度三方面进行管理的策略。
关键词：质量管理成本管理进度管理作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制。
加强和改进管理手段的目的就是提高质量，降低成本，加快进度，最终增加企业效益。
一、加强施工质量管理（一）抓好材料的现场管理。
按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施；对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查；使原材料自始至终处于受控状态，并做到可追溯性。
（二）合理配置施工资源在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
（三）严格施工工序一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。
二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
探讨如何加强路桥施工的质量管理
３ ． ３ 强 化控 制结 构 对施 工 单位 的整 体 建 设进 行 适 当 的控 制 ，其 结构 应该进行加 强和完善 。控 制结构 的合理性 必然会影 响施工单位 的整 体施工效 果 ，这 包括其施工建 设过程 中的效率 、处理 突发 事件的能力 、发生意外事件 所做 出的相 回应等。施 工单 位应加强 自己队伍 的机 构 建 设 ， 为 投 资 方 提 供 一 些 投 资选 择 参 考 ， 让 投 资者更好地 了解 施工单位在 项 目建 设过程 中 的 能 力 。科 学 的 控 制 结 构 必 然 让 投 资 者 信 服 ， 放 心 投 资 。 同 时 ，它 也 能 让 施 工 单 位 更 好地进行项 目实施步骤 ，按照具体 的结构步 骤 进 行 合 理 的 规 划 和 安 排 ， 采 用 相 关 的 技 术 和 人 员 进 行 监 督 等 ，从 而 保 证 路 桥 工 程 项 目 的合 理 性 、 可 行 性 。 ３ ． ４ 现 场 质 量 控 制 管 理 施 工现 场是完成项 目施工 的关键环 节， 是项 目真正施工 的开始 。首先 ，在每一个 步 骤 的 工 程 开 工 之 前 ， 各 项 目组 织 技 术 人 员 都 应 该 对 各 种 数 据 进 行 反 复 测 量 ， 确 保 在 允 许 范 围 内保 证 误 差 存 在 。其 次 ， 按 照 施 工质 量 目标规定对 施工现场进行 控制 。在施 工现场 应 该 对 分 管 各 项 目部 分 工 程 现 场 进 行 控 制 ， 最终完成 总的项 目控制 目标 。Ｅ Ｅ 如针 对桥涵 构建筑物 的工程就应该 对其的强度 以及尺寸 进行技术 控制 ，对 路基 土石则应 该做好基压 实度控 制 。路桥施 工项 目的每 一单项工程 的 质量 重点不一样 ，因而作为对 每一单项 的项 目工 程 的重 点控 制 对 象 也 自然 不 同。
城市道路桥梁施工和养护管理探讨
城市道路桥梁施工和养护管理探讨随着城市建设不断发展，道路桥梁成为城市交通系统中不可或缺的重要组成部分。
由于城市道路桥梁施工和养护管理的复杂性和困难性，往往容易引发一系列问题，如交通拥堵、安全隐患、环境污染等。
对城市道路桥梁的施工和养护管理进行深入探讨，对于提高城市道路桥梁的安全性、通行效率和可持续发展具有重要意义。
一、城市道路桥梁施工管理城市道路桥梁的施工管理是确保工程质量和安全的关键环节。
在城市道路桥梁施工过程中，施工单位应严格遵守相关法律法规和施工标准，采取科学合理的工程施工方法，确保施工过程中不影响周边交通、居民生活和环境。
有效的施工管理也需要对施工进度、质量和安全进行全面监管和检查，确保施工工程按期交付并符合相关标准和要求。
在城市道路桥梁施工管理中，还应加强对施工现场的安全管理和保障措施。
施工单位需要重视施工现场的安全风险评估和预防措施，并采取相应措施保障施工人员和周边居民的安全。
要建立健全的危险源辨识和控制机制，定期对施工现场进行安全检查和整改，及时排除各类安全隐患，切实保障施工安全。
二、城市道路桥梁养护管理城市道路桥梁的养护管理是保障道路桥梁安全运行和延长使用寿命的重要保障。
城市道路桥梁在运行过程中，受到车辆行驶负荷、自然环境和交通安全等多种因素的影响，易出现裂缝、疲劳、变形、腐蚀等问题。
道路桥梁的定期养护管理至关重要。
城市道路桥梁养护管理需建立科学的养护管理体系和规范的养护制度。
对于不同类型、不同年限的道路桥梁，制定相应的养护计划和方案，包括定期巡查、维修养护、技术改造等内容，确保道路桥梁运行安全可靠。
要加强对道路桥梁的监测和检测，及时发现和处理道路桥梁的病害和缺陷，防止出现安全隐患。
城市道路桥梁养护管理还需要注重养护技术的创新和应用。
随着科技的进步和发展，新型的养护技术和材料不断涌现，对于提高道路桥梁的养护效果和质量具有重要意义。
城市道路桥梁养护管理要积极引进和应用新技术、新材料，提升养护技术水平，保障道路桥梁的安全性和可靠性。
探讨路桥施工建设现场管理
１ 加 强 工 程 质 量 意 识
加 强 质 量 意 识 等 教 育 活动 ，要 抓 好 工程 质 量 就 是 要 让 各 级 施 工 管 理 人 员 清 楚质 量 问题 的重 要 性 ， 过 宣传 、 习 等 方 法 ， 通 学 给 技 术 员 、 工 员 、 检 员 以及 施 工 队 伍 灌 输 质 量 意 识 ， 高他 施 质 提 们 对 工程 质 量 重 要 性 的 认 识 。 立 项 目质 量管 理 领 导小 组 ， 实 成 落
２ 建立质量 管理模式
管 理模 式 的正 确 采 用 ， 是 保 证 工 程 质 量 的 关键 因素 。 理 也 管 的 目的是 为 了 质 量 ， 量 的 源 头 在 人 ， 的约 束 靠 制 度 ， 制 度 质 人 而 的关 键 在 落 实 。 而 需采 取 层 层 设 防 ， 环 紧 扣 ， 因 环 责任 到 人 ， 步 步 紧盯 ， 章操作， 按 奖惩 到 位 的管 理 模 式 。 在施 工 当 中 ， 技 术 员 、 对
（） 料 分 类 堆 放 。由于路 桥 建 设 工 程 的 主 要特 点是 施 工 封 ３材 锁 ， 就是 短 时 间 内 必须 完成 道 路 的 临 时 中 断及 合拢 ， 就 要 求 也 这
在封锁时间材料 必须及 时而快速地提供。 根据这种情况， 须结合
现 场 实 际 情 况 及 进 度 情 况 ，合 理 安 排 材 料 进 场 ， 对 材 料 进 场验 收 ， 时按 要 求 向业 主 、 理 单 位报 检 ， 行 抽 样 检 验 ， 不 合格 同 监 进 将 的 材 料 清退 出场 ， 并 根 据 施 工 组 织 平 面 布 置 图 指 定位 置 归类 堆 放 ， 要 求 将 材 料 放 于 不 同场 地 ， 作 好标 识 。 按 并 （） 料发 放 。 路 桥 建 设 工 程 中 ， 了做 好 成本 控 制 ， ４材 在 为 针对
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对路桥施工管理的探讨
摘要：本文分析了我国现阶段路桥施工管理的现状，阐述了我国路桥管理所存在的主要问题及其成因，提出了解决这些问题所需要作出的工作，有一定参考价值。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；控制方法
中图分类号： u448.14 文献标识码： a 文章编号：
1 目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究
真正的有意识有计划的对路桥行业进行管理在我国始于 20 世
纪 90 年代，经过 20 余年的摸索，路桥的施工管理理念已渐趋成熟，管理手段也逐渐规范，管理水平也有了大幅度的提高。
但是仍存在许多问题。
1.1 施工现场的管理不够规范
路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的，施工过程中的人财物也都会汇集于此。
所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。
但是某些施工现场的管理却十分混乱，人员闲散、游手好闲，物料堆放极具随意性，设备机具不能及时清理保养，二次搬运现象频繁，导致整个现场的施工效率低下。
1.2 成本控制不严，浪费现象较多
国内施工现场存在的另一个严重问题就是没有核定定额，导致用料领料无计划，经常出现需要的料没有备齐，不需要的堆上一大堆。
还有人员的调配不合理，几个人干一个人的活，人员闲置问题严重。
不能按施工需要进料，未能实现批量经济。
1.3 缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行
施工现场的最严重的问题就是缺乏合理的统筹规划，施工不能按计划进行。
路桥施工是一项复杂的系统工程，各工序之间的衔接，各工种之间的衔接都应按及时生产原则进行。
但是绝大多数工地既无规划也无计划，管理人员想到哪就指挥工人做到哪。
常常是前面的工序还没做完就开始后面的工序。
最后的结果不是延期就是返工。
1.4 施工人员缺乏安全意识
安全第一，是管理人员经常挂在嘴边的一句话。
但是不幸的是，这种现象在国内的施工现场竟然普遍存在着。
这是一个最不容忽视的问题。
施工人员经常忘记戴安全帽，施工人员完全不按要求的流程操作大型机具，施工人员的施工现场缺乏必要的保护性措施。
最主要的就是施工现场管理人员麻痹大意，殊不知不经意间就为工程安全埋下了隐患。
2 相关的处理措施探讨
分析上述问题可见，国内的路桥工程施工管理总体水平低下，完全不能适应社会经济发展的进程。
为了尽快提高路桥工程施工管理水平，为了促进我国路桥建造的整体水平，为了保障路桥建设能成为经济发展的助力，笔者提出几点措施供施工企业的管理者们参考。
2.1 将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道
记得有一次，一位外国专家参观国内的某家路桥施工现场，参观
后这位外国专家用生疏的中文说了一句话：“没有制度的工地真可怕。
”制度是各项工作有条不紊进行的可靠保证，也是施工规范化的必由之路。
应该将施工现场的每一项内容都纳入制度化管理的轨道上来。
2.2 完善质量监督控制程序
质量是工程的生命，质量是工程成功的基本保证。
任何负责任的施工企业都必须要有完善工程质量监督控制程序，不仅是关键工序或工程的关键部位，应该是每一个施工工序流程都配有相应的质量监督控制程序，每执行完一道工序都要进行自检，专门的质检部门还要定期抽查。
不合格的工序必须处理好才能进入下一道工序。
绝不姑息，否则后患无穷。
2.3 严格控制施工材料的质量
施工企业应对所有物料进行使用数量的统计，按照用量的多少排序。
并针对排名靠前的三种物料进行严格的质量控制。
如果材料的质量不合格，即使工序完成的再优质也会出现大的事故。
所以在选料时一定要货比三家，先比质量再考虑价格。
永远把质量放在第一位来考量。
2.4 有效控制施工的成本，提高工程的整体效益
追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的。
只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。
应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本，那样将给工程带来极大隐患，甚至导致整个工程失败。
笔者认为可以
从以下几个方面进行成本控制：
①科学规划，合理预算。
在进行工程预算之前要备齐工程相关资料，以确保所做预算的准确性，这就可以使预算的结果与实际施工时工程的费用十分接近。
这样就可以在施工前了解工程的盈亏平衡点，以保障各项决策的精准。
②把好进货渠道关，只选合格的供应商。
对于一些小的供应商，他们可能给你一个极低的价格，但是他们给你的材料都是劣质的，最后一旦工程出现严重质量问题，受损失的最终还是你。
因此在进货之前一定要谨慎选择供应商，先选择质量好的几家，然后在同质的情况下再比价。
只有这样，才能保证材料安全。
③应用新材料、新工艺、新产品、新技术以降低施工成本。
选用已经被科学证明了的新材料、新工艺、新产品、新技术有的时候可以事半功倍，大大降低施工成本，大大缩短工期。
④协调好各部门各工序之间的衔接。
对工程的施工计划进行细分化，合理调配人财物料，确保每个工序齐头并进，确保各工序之间有效地进行衔接，工序发生冲突时要保证次要工序给主要工序让路，非关键工序给关键工序让路。
2.5 创新人员、设备、资料管理体系
要提高施工过程的各个环节的管理水平，最有效最根本的方法就是要进行人员、设备、资料管理体系的创新。
人员的管理上面，要建立完善的薪酬福利制度，提高员工对企业的满意度。
路桥施工是一项长期的在野外作业的工作，施工人员有可能长期不能和自己的家人朋友团聚，所以公司一定要注意关心和照顾职工，使其能够有
强烈的归属感，增强员工的凝聚力，增强员工的责任感。
设备管理上，要努力跳出传统的管理模式，建立完善的设备使用制度以及设备保养制度。
质量的管理最终要的是要建立完善的档案管理制度，在施工的过程中要注意保持资料的完整性。
3 结论
路桥施工管理是一项复杂的、系统的、难度较大的管理工作，在管理中所涉及的因素比较多，包括人员的管理、材料的管理、设备的管理、资金的管理等。
复杂的管理就给管理工作提出了许多新的难题。
我们工程管理者们要抽丝剥茧逐个解决遇到的难题，做到施工现场管理规范化，施工现场制度标准化，施工过程科学化，施工安排合理化。
将各工序进行目标细化，全员质量管理，严格质量控制，各细化工序责任落实到人头，各部门齐抓共管。
要做好路桥施工管理，必须统筹全局，要综合各种因素进行集中控制统一管理，本文主要针对路桥管理中常出现的问题进行了详细的分析，并提出了自己的一些意见，希望能为这一方面的研究提供一些有价值的参考。
参考文献
[1]刘阳.路桥施工管理的若干建议[j].工程科学，2009（21）：109.
[2]彭欢欢.路桥施工管理探析[j].理论研究，2012（3）：50- 51.
[3]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[j].价值工程，2010（30）：27.。