工程变更作业指导书

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工程变更作业规范

[工程變更(ECN)會簽單]：
5.3.2.1 當庫存量較大,分散較廣,而不能直接決定切換方式,需統計後呈上級主管裁
定時需作會簽,量產中產品ECN需將原物料報廢,如經調查有一定庫存時,
需作會簽處理,自然切換如無特殊要求時可不作庫存會簽處理,但組裝單位
生管/倉庫接到ECN後需對庫存作好管制,先消耗舊庫存,再導入新規格。
四、權責：
4.1 工程：
4.1.1針對變更要求提出ECN,並負責相關分析,驗證,確認。
4.1.2如需相關部門會簽之變更應及時送遞相關部門作會簽,並針對會簽結果作評估。
4.1.3將ECN呈核上級主管核準後,交由資料中心發行他資料,如成品圖,BOM等,則應及時修訂。
5.3.1各單位有設計變更需求時﹐以ECR形式附上相關資料﹐並呈相關部門會簽完畢
後,交工程部作判定。若屬客戶要求變更則應取得客戶要求變更相關資料(如相關
E-mail, ECN,或其他依據資料)﹐經確認後由工程直接發行ECN處理,如遇設計要
求變更,或產品改善變更時,工程部可直接提出ECN。
5.3.1.1屬ECR時﹐由專案負責人及其主管作出判斷﹐確定其可行性﹕
4.1.5如變更涉及到作業指導書(SOP)等規範,PIE則應作及時修訂。
4.1.6當設計變更為Major變更時需通過業務向客戶提ECR,客戶核準後再行執行,若客戶有特殊之ECR流程,則需依照客戶指定流程作業.
4.1.7針對各部門所提出之ECR(包括供應商傳至采購之ECR)作評估確認,當需要客戶確認時需向客戶提ECR,客戶核準後再行執行.
量產中產品需驗證發暫行版時其版次可依驗證前版次定義,如驗證前為C版
則驗證版為C1,C2…,驗證OK後轉D版,如為OEM產品,且客戶有要求時則依

2020年变更管理作业指导书参照模板

6.1.6经营成本中心审核。
6.1.6.1变更属于必须测算的，经营成本中心成本核算部测算，并填写《变更通知单附表》，经营成本中心总经理审核。
6.1.6.2判断变更费用是否超过技术中心权限，如果超过，执行《工程成本变更审批作业指导书》（目前暂时执行《工程成本变更审批流程》，此流程将修订为《工程成本变更审批作业指导书》），如果不超过，技术中心总经理签发。
（以上表单需要根据确定后的流程修订）
6.1.6.3按《工程成本变更审批作业指导书》流程审批，如同意变更，技术中心总经理签发，如不同意变更，技术中心修改变更方案。
6.1.7变更签发。
6.1.7.1所有技术中心提出的变更，必须经技术中心总经理审核并统一编号签发。
6.1.7.2变更若影响到报建工作，技术中心应于变更批准后次日内书面通知综合管理中心，重新报建通过后方可下发。
4变更控制原则
4.1事先变更原则：不管是设计缺陷与错误、现场施工还是客户要求引起的变更，均应在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期，否则，将视情况追究相关人员责任。
4.2书面变更原则：不允许任何部门、任何人口头要求施工单位进行变更，如有紧急情况，可先手写变更内容并由设计人、项目经理签字后执行，但必须于次日内补发正式的《变更通知单》。
4.4先算后做原则：原则上，变更设计完成后，必须事先估算成本，按权限经相关领导批准后才能施工。但以下三种情况可作例外放行：
4.4.1明显对成本和管理控制没有影响的变更；
4.4.2所有景观设计变更；
4.4.3在总成本指标控制范围内的关于售楼部及装修示范单位的设计变更。
4.5完工确认原则：变更实施完成后，工程项目部必须在《变更通知单》上确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。特别对于造价调减的设计变更，公司现场工程师要及时跟踪、落实并核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给公司造成损失。

工程变更操作指引资料

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5.2 变更的实施
公司内部要求的变更流程
生产部门提出工程变更申请工程部确认是否要求变更
不可变更
NO
PMC发出试产任务单
生产部门按确认内容进行变更
NG
品管部对变更后的产品进行检测
OK
工程部提交工程变更申请及样板给市场部或客户
客判 NG
客户确认
OK
工程部将变更后的相关文件交品管部受控后分发相关部门

2018/10/21

5.4 有以下变更情形发生时，工程部应按客户要求向客户提出《管理变更确认书》和客户要求的资料，并需客户批准后，方可变更。
5.4.1 公司最高管理者、品质最高负责人
5.4.2 所有设备，模具，工装，夹具，检具等型号的变更、代用
5.4.3 相同类型设备，模具，工装的增加 5.4.4 材料制造商、供应商的追加、变更 5.4.5 材料种类名称的变更 5.4.6 供应商的工艺流程方法的变更 5.4.7 供应商部件结构性能变更 5.4.8 生产方法的变更
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5.3 变更效果的验证
5.3.1 变更点评审后，变更申请部门应组织品管、生产等部门人员对变更效果进行验证，并将验证结果记录于《工程变更评价表》中。 5.3.2 若变更点涉及的产品有环境管理物质要求时，还应对变更后产品的环境管理物质的含有情况进行确认，产品环境管理物质必须符合客户要求。必要时，取样送外部有资格的测试机构进行检测。

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5.6 汽车产品的变更管理，按《APQP控制程序》的相关要求，由多方论证小组对变更过程进行策划、管理，并按《 PPAP 控制程序》的要求向客户提交 PPAP ， PPAP得到客户批准后，方可实施变更。

【工程管理】某房地产开发商工程变更作业指引

1.指引概况2.指引描述2.1 管理原则2.1.1强化工程变更的预控审批，强化签证工程量的现场客观确认，涉及隐蔽工程的工程量杜绝事后确认，动态成本管理上下联动。

2.2工程变更的类别2.2.1本指引的工程变更，指施工类合同的变更，包括设计变更及现场签证。

2.2.2设计变更：指因图纸错漏、现场施工问题、营销客服需求等原因修改设计而导致的变更，此类变更由城市公司设计管理部发起。

2.2.3现场签证：指现场施工过程中由于特殊情况实施额外施工内容而导致的变更，此类变更由项目部发起。

2.3工程变更的责任主体2.3.1工程变更发起时需明确责任主体。

每份工程变更均关联一份工程合同，工程变更在产生前，需求部门应评估产生的必要性。

确需变更的，设计部或项目部经办人发起变更审批的同时，需明确责任主体，否则不能成功发起。

2.3.2工程变更的责任主体应为项目涉及的公司内部部门，若工程变更产生的原因为第三方单位，则责任主体为管理或接洽第三方的公司部门。

2.3.3如果工程变更必须产生，但又无从判断责任主体的，责任主体由变更发起部门承担。

即设计变更为设计部，现场签证为项目部。

2.4工程变更的审批2.4.1申报审批：工程变更的发起经办人在ERP上填写《变更申报审批表》，提供变更所需相关附件（如原图纸、设计变更图纸、照片、其他变更资料等）；由施工方在移动APP端发起的，相关附件由履约单位人员上传。

主责部门应加强相关工程变更依据的附件管理。

2.4.2工程变更复核部门由变更发起人根据变更的具体内容确定，负责审核设计变更的合理性以及附件图纸或文件是否完整准确，并提供专业支持。

2.4.3工程变更审批发起后，与外观效果相关的调整需经设计部审核，通过后报成本部审价，后执行审批程序：工程变更：金额100 万元以下的，由总经理审批（城市公司另有授权的按授权执行）；金额100 万元（含）以上的，由总经理审核后，报总办会审批。

2.4.4 成本部审核人员及时需把每份工程变更估算填入ERP动态成本系统中。

工程作业指导书模板

工程作业指导书模板一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目背景：1.3 项目目标：1.4 项目范围：1.5 项目时间计划：1.6 项目成本预算：二、项目组织与管理2.1 项目组织架构：2.2 项目参与人员及责任分工：2.3 项目沟通与协作机制：2.4 项目风险管理：三、项目任务与分解3.1 项目任务分解：3.2 各任务之间的依赖关系：3.3 任务资源与工期估算：四、作业执行规范4.1 作业背景与目的：4.2 作业顺序与关联性：4.3 作业执行方式：4.4 作业交付要求：五、安全与环境保护要求5.1 安全管理措施：5.2 环境保护措施：5.3 应急预案：5.4 安全与环保检查与考核：六、作业验收与评估6.1 验收标准与程序：6.2 成果评估与反馈：七、项目进度控制7.1 进度计划与调整：7.2 进度控制与报告频率：八、项目质量控制8.1 质量目标与要求：8.2 质量控制计划：8.3 质量检查与验收标准：九、问题解决与变更管理9.1 问题解决流程：9.2 变更管理流程：十、项目总结与经验总结10.1 项目总结：10.2 经验总结与建议：十一、附录11.1 相关图表：11.2 参考资料：11.3 术语解释：以上是一个工程作业指导书的模板，根据具体项目的需求和特点，可以进行适当的调整和修改。

在实际应用中，可以将各个部分的内容填充具体细节，使指导书更具体、可行和实用。

每个部分的标题可以根据实际需要进行修改，确保整篇指导书的逻辑性和条理性。

在编写指导书时，需要注重清晰度和准确性，要使用简洁明了的语言，避免使用过多的术语和专业名词，以便各个参与者能够理解和执行。

同时，要强调安全、环保和质量等重要因素，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

最后，建议在实际应用过程中，及时调整和更新指导书的内容，根据实际情况进行修订和完善，以确保指导书的有效性和实用性。

工程变更及变更造价审核管理作业指引

1.范围公司所有工程项目工程及造价变更的管理。

2.控制目标规范变更流程和权限，有效地控制成本，提高现场工程变更的结算效率。

3.术语和定义3.1.工程变更：指所有经甲方批准认可的设计变更、材料替代、工地现场条件改变等因素引起的工程量和单价变化、取费标准改变而引起的工程造价增减等。

3.2.现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件的确认，分为经济签证和技术签证。

1)经济签证：经济签证（如点工等），主要用于现场清理、因甲方或设计修改原因造成的返工、误工等，且工作内容无法定量描述又无法套用定额的零星工程。

2)技术签证：已有正式施工图纸但工程局部做法调整；没有设计图纸的附属工程施工等（含现场三通一平做法等）；施工技术措施方案；总平面布置调整；较大的建筑做法调整；隐蔽工程验收签证等。

3.3.现场签证原则：1)按权限审核：现场签证的办理至少要经过技术、经济成本两层级的审核方可办理；2)权责统一：现场签证单的发出以项目部为与施工单位或监理单位的流转接口，执行以甲方授权代表的签字盖章为准；3)严格现场经费签证；凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场工程师认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。

例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。

4)应在合同中约定的，不能以签证形式出现。

例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格，合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

现场工程师不能以工程签证的形式取代。

5)应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。

例如：临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能随便做工程签证处理。

6)工程签证单项目部要随时留一份，以避免添加涂改等现象。

并且要求施工单位编号报审，避免重复签证。

7)材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。

8)属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。

变更管理作业指导书

·检查方法变更(影响客户组装产品安全性能的重要特性相关项目变更)
·面向客户交货产品的包装方式变更
3.3初品：指人(人员)、机(机器、设备)、料(材料、零部件）、法(工艺方法)其中一项变更后的首次
生产的产品。
3.4初品管理：针对新规量产及量产后工序，对初品所进行的品质确认和识别管理，由开发、品管及生技的初品及测试、检查报告、模具进行的确认与管理活动。
5.2.1.2现场人员1/3以上变更时，须通知客户，并按客户要求实施。
确认
审核
制订
谢雄辉
文件编号
YJ-WI-10-03
作业指导书
版本号
A4
变更管理规程
页码
3 of 6
（受控文件专用章）
分发部门/编号：
修改记录
编号
日期
内容
修改
审核
确认
2
3
4
5.2.1.3客户批准(认定)的作业者、检查员变更时，需向客户提出变更申请，由客户对新人员进行重新认定，合格后上岗。
3.24M变更涉及项目：
4M
人员变更
设备变更
材料
方法
备注
具体内容
·新人作业
·由多能工培训、实习临时作业
·转岗作业/顶岗作业
·突发性不熟练的作业员支援作业
·员工休假3个月或以上重新上岗
·请假(短期)
·工程或现场人员1/3以上变更或异动
·关健/特殊岗位者变更
·客户批准(认定)的作业者、检查员变更
·设备工装、模具的新置、增置、更新
·生产设备、模具的异动/转移(内外制的变更)
·生产设备、模具大幅度的改造或更换
·生产设备、模具故障时的修理(影响产品品质时)

变更管理作业指导书

2适用范畴
适用于施工图完成后的设计变更治理。
3术语和定义
变更治理是指对项目设计内容进行修改、完善、优化，分为设计变更、工程变更及客户变更进行治理。
设计变更：由于设计缺漏、设计错误、对原设计进行优化、补充设计等引起的变更，由设计单位、技术中心、营销·CRM中心、有关领导提出，设计单位或技术中心技术部完成设计。
（以上表单需要按照确定后的流程修订）
4.6一单一算原则：变更实施完成并确认后，施工单位应及时对该变更进行经济测算，于30日内报项目部和项目指挥部审核、经营成本中心备案，并同最近一期进度款一并支付。
4.7“三统一”原则：《变更通知单》的发放应遵守以下三点原则：
4.7.1所有《变更通知单》签批完后，统一由技术中心总工程师审核有关专业是否签批完毕；
6.1.8.4监察审计中心。监察审计中心接收《变更通知单》及附表，存档，审计抽查。
6.1.8.5销售中心。若在销售过程中，显现涉及到总平规划、建筑景观、装饰设备的变更，技术中心均应于变更批准后三日内书面通知销售中心，销售中心需在接到通知五日内告知客户并采取相应的法律风险防范措施。销售中心执行《销售项目部变更接收处理作业指导书》（目前临时执行《销售项目部变更接收处理流程》，此流程将修订为《销售项目部变更接收处理作业指导书》）。
6.2其它待框图讨论清晰后编写。
7支持性文件
7.1《销售项目部变更接收处理流程》YX-022（将修订为《销售项目部变更接收处理作业指导书》）
7.2《工程成本变更审批流程》JY-030（将修改为《工程成本变更审批作业指导书》）
8记录
8.1变更通知单
8.2业主工程变更审批单
8.3变更通知单基础台帐
8.4变更通知单结算明细台帐
6.1.6.3按《工程成本变更审批作业指导书》流程审批，如同意变更，技术中心总经理签发，如不同意变更，技术中心修改变更方案。

工程施工变更说明书(3篇)

第1篇一、项目概况项目名称：XX工程项目地点：XX市XX区XX路建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑集团有限公司监理单位：XX工程监理有限公司二、变更原因1. 设计变更：由于设计单位在设计过程中发现原设计方案存在不合理之处，为保证工程质量和安全，经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同商议，决定对原设计方案进行变更。

2. 施工条件变化：在施工过程中，发现原施工条件与实际不符，为确保工程顺利进行，经各方协商，决定对施工方案进行变更。

3. 政策法规调整：根据国家相关政策法规调整，部分工程内容需要变更，以符合最新要求。

三、变更内容1. 设计变更：（1）原设计方案中，某栋楼楼顶景观设计不合理，现改为采用新型屋顶绿化系统，既美观又环保。

（2）原设计方案中，某段道路排水系统设计存在缺陷，现改为优化排水系统，提高排水效率。

2. 施工变更：（1）原施工方案中，某段外墙保温材料使用不当，现改为使用符合国家标准的保温材料。

（2）原施工方案中，某段地基处理方法不合理，现改为采用更加科学、合理的地基处理方法。

3. 政策法规调整：（1）根据最新政策法规，某项工程内容需进行变更，以符合国家要求。

（2）根据最新政策法规，某项工程内容需增加或减少，以适应实际需求。

四、变更影响及对策1. 变更影响：（1）设计变更可能导致施工周期延长，增加工程成本。

（2）施工变更可能导致工程质量受到影响。

（3）政策法规调整可能导致工程进度受到影响。

2. 对策：（1）针对设计变更，施工单位应积极配合设计单位进行方案优化，确保工程质量和进度。

（2）针对施工变更，施工单位应严格按照变更方案进行施工，确保工程质量。

（3）针对政策法规调整，施工单位应密切关注政策动态，及时调整施工方案，确保工程顺利进行。

五、变更审批及实施1. 变更审批：（1）施工单位将变更内容报监理单位审核，监理单位审核通过后，提交建设单位审批。

（2）建设单位审批通过后，将变更内容通知设计单位进行设计调整。

4M变更管制作业指导书

1.目的對公司內部之各項4M變更作業以及供應商的相關變更的管制,訂定規範﹐進行控制；防止因變更不當或變更控制不當而可能產生的質量上的缺陷，確保變更後所生產的產品，滿足顧客規定的要求。

2.範圍2.1.AVS內部4M變更作業2.2.供應商&外包廠的4M變更作業3.定義Man（人員）Machine（設備、模具、治具、工具等）Material（材料、部品、構成零件等）Method（方法、作業條件等）4.權責4.1.由主導單位召開會議,確定變更相關schedule,填寫4M變更申請表並負責4M變更申請表的歸檔保存4.2.由QE,PE,SQA,採購執行相關功能測試,驗證,承認,並提供報告根據變更內容,必要時由工程提供功能測試報告,QE提供可靠度驗證報告,採購提供供應商端的報告(材質證明書,RoHS報告,品質保證函等),SQA/採購提供稽核供應商的報告4.3.主導單位整合申請表中相關資料,給AVS PE/PD/QA/PM/管代,AVI QA/管代/PM會簽4.4市場部PM簽核後提交客人approve4.5製造部負責管控首件導入的紀錄管制4.6.成型廠技術員變更需要其單位主管確認,作業員變更不作管控5.作業內容5.1.4M變更前會議召開:5.1.1主導單位負責召開4M變更前會議;5.1.2參加人員包括:PE,QE,SQA,PD,PM等相關人員;5.1.3討論內容需涵蓋:變更原因,變更項目,變更驗證詳細schedule,變更等級,驗證及效果確認分工等5.1.4會議紀錄需附在4M變更申請表PE(S)-R-022b v3.0中.5.2.AVS4M變動申請基準5.2.1人員,工站或現場變更：5.2.1.1產線作業人員的變更在一定比例以上時,變動人員比率如下：全部作業員數變動人數比率5人-15人50%16人-50人40%51人-100人30%101人以上30%注：以一條線為原則5.2.1.2工站或現場（Layout）30%以上變化5.2.2人員變更,工站或現場變更管制流程5.2.2.1製造提出變更需求,以mai通知相關部門負責人5.2.2.2IE主導開會確定變更過程的Schedule安排及是否需要通知客戶5.2.2.3IE對layout/產能進行規劃,並提供報告5.2.2.4產線負責人員教育訓練5.2.2.5QE/PE負責人員認證及考核,並提供報告5.2.2.6IE填寫4M變更管制申請表,資料整合,給AVSPE/PD/QA/PM/管代,AVI QA/管代/PM會簽5.2.2.7市場部將會簽後的資料提交客戶approve5.2.3設備、治具、檢查設備變更&方法變更&物料變更5.2.3.1生產設備改造、更新、增設、遷移時5.2.3.2模具、治具（不包括輔助的治具，如放置台等）改造、更新、增設、遷移時5.2.3.3檢查設備的改造、更新、增設、遷移時5.2.3.4工藝技術更新5.2.3.5工作程式調整5.2.3.6材料的設計變更(包括尺寸,材質等變更)5.2.3.7不伴隨零件承認書變更的構成零件的變更注：伴隨零件承認書變更時屬於設計變更5.2.4工治具&作業方法&物料的變更流程:5.2.4.1PE提出變更申請,並主導開會確定驗證/PR等的Schedule及是否需要通知客戶5.2.4.2PE負責對變更後的功能驗證,並提供報告5.2.4.3QE負責對變更後的可靠度驗證,並提供報告5.2.4.4必要時進行P/R,產線提供良率報告5.2.4.5PE填寫4M填寫變更管制申請表,資料整合,給AVSPE/PD/QA/PM/管代,AVI QA/管代/PM會簽5.2.4.6市場部將會簽後的資料提交客戶approve5.3.供應商、外包廠商&模具移轉等4M變動申請基準5.3.1同申請基準5.1.1&5.1.35.3.2供應商/外包商變更流程:5.3.2.1供應商向採購提出變更申請,採購主導開會確定送樣/驗證/PR等的Schedule及是否需要通知客戶等5.3.2.2工程提供功能測試報告;QE提供可靠度驗證報告;採購提供供應商端的報告;SQA/採購提供對Supplier的審核報告;必要時進行P/R,產線提供良率報告5.3.2.3採購填寫4M填寫變更管制申請表,資料整合,給AVSPE/PD/QA/PM/管代,AVI QA/管代/PM會簽5.3.2.4市場部將會簽後的資料提交客戶approve5.4執行4M變更的規定：5.4.1執行4M變更時，除依客戶要求事項執行外，必要時得依客戶之要求通知客戶派人到廠共同執行。

公司产品工程变更ECN作业指导书

产品工程变更ECN作业指导书
1.0目的：
规范产品工程变更ECN作业流程，有利于对产品品质、生产制造的管理。

制定此产品变更管理程序，以规范操作和提升效益为目的。

2.0适用范围：
本程序适用于对在制产品试产（PP）阶段和量产（MP）阶段，由于技术改进、质量改善及客户请求等情况引起物料与技术变更的管理。

3.0术语和定义：
(参见2阶文件《产品变更管制程序》)。

4.0职责：
4.1产品技术中心部职能
4.1.1处理相关部门对量产产品变更请求CR申请表、异常单（质
量反馈）、物料认证申请单。

4.1.2建立项目组，承担改良产品设计任务。

执行《产品设计管
制程序》进行产品的设计改良验证。

4.1.3产品技术试验合格，ECN方式通知变更发出。

4.2智能硬件制造中心工程组职能
4.2.1处理量产产品技术（技术改进、辅料认证、质量提高等）工程变更请求。

4.2.2承担量产产品生产问题技术改进请求，ECN方式通知变更。

4.3质量部职能
4.3.1对产品制程中技术问题点，PQC/OQA通过智能硬件制造中
心工程组处理，智能硬件制造中心工程组向产品技术中心
部发出异常单。

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001工程变更后物料管理作业指导书

编制
xxx
审核
生效日期
XXXXXXXXXX
xxxxx有限公司
文件编号
JL-WI-ED-001
版本/次
A/0版
页码
4OF4
制订日期
2020-1-14
文件名称
工程更改后物料管理作业指导书
文件类别
工作文件/3
ECN原物料跟蹤流程圖
回复
原材料
成品處理
半成品處理
IQC
成品
半成品
原生產
4.1.3各部門收到《ECN》後應立即清查各自部門ENC更改的物料：
a.PMC應立即通知采購部停止ENC更改物料的采購，並清查統計倉庫、生產部、採購部ENC更改物料的詳細數量；
b.生產部和塑膠組應立即清查現場的ENC更改物料的數量；
c.倉庫應立即清查ENC更改物料的數量及庫存情況並分開放置標識清楚待處理；
4.2.2存倉的物料處理
PMC接到工程部更改后原物料處理意見后，通知貨倉立即分類并交IQC，IQC按《進貨標
准》与工程更改的物料處理意見判定并書寫處理報告交于貨倉，由貨倉分類管理。
4.2.3拉存的物料處理
生產部按接悉《ECN原物料跟蹤》后，對存拉的物料以及与之相關半成品、成品清理不合
要求的物料与需改件的物料換改后，原物料一并交于IQC，IQC書寫處理報告，一并退于
通知
回复
通知
供應商
貨倉
采購
PMC
分發各部門
工程部回复處理方案
PMC填寫《ECN原物料跟蹤》
品保
PMC
生產
文控
《ECN》
分類管理
貨倉
编制
xxx
审核
生效日期
7.質量記錄

变更工程施工方案范本(3篇)

第1篇一、项目背景随着工程项目的进展，由于设计变更、施工条件变化或其他原因，可能导致原施工方案无法满足实际需求。

为确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本变更工程施工方案。

二、变更原因分析1. 设计变更：在设计阶段，由于各种原因，如地质条件、材料供应等，导致原设计方案需要调整。

2. 施工条件变化：施工过程中，现场环境、地质条件、周边设施等发生变化，需要调整施工方案。

3. 施工质量问题：在施工过程中，发现原方案无法满足工程质量要求，需对施工方案进行调整。

4. 其他原因：如政策调整、市场变化等。

三、变更内容1. 施工顺序调整：根据变更原因，对施工顺序进行调整，确保工程进度和质量。

2. 施工方法调整：针对变更原因，对施工方法进行优化，提高施工效率。

3. 材料设备调整：根据变更原因，更换或增加材料设备，确保施工质量。

4. 施工人员调整：根据变更原因，调整施工人员配置，提高施工效率。

四、变更措施1. 施工顺序调整措施：（1）根据变更原因，重新编制施工进度计划，确保工程进度。

（2）调整施工资源配置，确保各工序顺利进行。

2. 施工方法调整措施：（1）针对变更原因，对施工方法进行优化，提高施工效率。

（2）加强施工过程中的技术指导，确保施工质量。

3. 材料设备调整措施：（1）根据变更原因，采购或更换材料设备，确保施工质量。

（2）加强材料设备的质量检验，确保材料设备合格。

4. 施工人员调整措施：（1）根据变更原因，调整施工人员配置，提高施工效率。

（2）加强施工人员的技术培训，提高施工技能。

五、变更实施计划1. 变更实施时间：根据变更原因和工程进度，确定变更实施时间。

2. 变更实施步骤：（1）编制变更工程施工方案，明确变更内容、措施和实施计划。

（2）组织施工人员、技术人员进行技术交底，确保变更措施得到有效执行。

（3）按照变更工程施工方案，组织实施变更工作。

（4）对变更工程进行验收，确保变更工程质量。

六、变更工程验收1. 验收标准：根据变更原因和变更内容，制定验收标准。

工程变更及现场签证管理操作指导书hxh

为了加强工程变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率，特制定本指导书。

本指导书适用于公司所有工程的设计变更及现场签证管理工作。

1.术语和定义1.1设计变更：包括但不限于：售楼协议文件引起的设计变更（如下述1.13条A类）；设计问题引起的设计变更（如下述1.13条B、E类）；配合施工需要引起的设计变更（如下述1.13条D类）；配合设计优化需要引起的设计变更（如下述1.13条C类）等。

1.1.1设计变更的办理原则：设计变更应强调事前控制，必须按照设计变更的审批权限完成审批程序，严禁肢解设计变更。

1.1.2因售楼协议引起的设计变更引起成本增加时，必须在办理设计变更之前同客户签订费用承担协议。

1.1.3变更分类：A类――由于客户要求、销售要求提出的变更：指在售楼时为了满足客户提出的特殊要求而进行的设计变更或合同外增项，由此发生的费用可以在售楼条件和价款中解决或由于情况需要而必须付出的成本，此项应不列入正常的工程成本考核的范围。

B类－－甲方要求之变更：指甲方根据自身的需要及从工程实际情况出发，对原设计提出的优化变更，或甲方根据现场情况指定做法而引发的变更。

C类－－各专业间配合引发的变更：指由于总包招标时为扩初图招标，后出施工图配合专业与原招标图之间的差异或深化及补充；各专业工程招标图与施工图的图差因素引发的变更因各专业分包深化设计后总包或其它专业分包对原设计不满足各专业实际施工的要求发生的补充设计或修改设计。

配合其他专业设计变更而进行的设计变更。

D类－－配合现场情况进行设计变更：指由于现场实际情况发生变化而引发的变更，包括为了施工方便，为了施工安全或加强结构的安全，为保证施工进度，根据现场情况承包方提出的合理化建议，现场发生不可预见或不可避免的情况发生的变更。

E类－－设计修改及深化：设计院发出的变更，包括原设计漏项、原设计失误、设计院各专业不交圈、对原设计的深化、设计修改、设计补充等发生的变更。