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公司综合管理制度[页]1

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作者：ZHANGJIAN

仅供个人学习，勿做商业用途

公司规章制度

总则

一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度。

考勤

二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，按时打卡。

三、上午：9：00——18：00

上班时间5分钟内未到岗者，视为迟到；未到下班时间而提前离岗者，视为早退；未经准假而不到岗超过2小时者，视为旷工。

四、任何类别的请假都需部门经理事前批准，如遇紧急情况，应在1小时内电话告知。

行为规范

五、员工对待顾客保持良好的态度，如遇客户不合理要求可以请部门经理来协调处理。

六、公司内部电话系业务电话，仅供工作之需，不得私用。

七、上班时间不准聊私人QQ、打游戏，不准干与工作无关的事情。

八、保持办公区域清洁、卫生，个人办公台面整洁、美观。

九、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职。

十、每天最后离开办公室的人员需检查门窗、电源，作好防盗、防

火安全工作。

奖励和处罚标准

十一、奖励

1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元（部门经理以上不参与）。

2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50元。

3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励50元。

十二、处罚

1、第一次迟到不罚款，第二次迟到罚款十元，三次（含第三次）之后每次罚款伍拾元。

2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。

3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工3天，全年累计旷工10天的视为自动离职）。

6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失200%扣罚。

7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

8、召开正式会议时无故缺席者，中层每次罚款100元，员工每次罚款50元，如遇紧急情况须事先请假。

十三、加班

1、所有加班及值班须事先征得部门经理批准方可进行（员工加班，须征得部门领导同意，并在2日内由总经理签字确认，填写加班申请表，如有虚假，将追究部门领导和加班人双方责任，设计人员加班不给予其加班费，公司以设计稿提成或奖金的方式给予相应的工资补助）。

2、国家法定节假日加班或值班，可获100%等时带薪补休。

3、除即时补休外，延后补休时间的执行参照请假程序办理，方可补休。

十四、请假

1、员工请假，应事先填写请假单，一天以内由部门经理批准（请假单附在考勤表后）。因故不能及时请假者，应电话向部门经理申请，并于上班后一个工作日内补办请假手续，凡未履行请假手续或未按准假手续规定而休假者，一律按旷工处理。

2、员工请事假须注明事由，事假超过5天者，扣除相应休假；病假超过3天者，必须提供正规医院诊断证明。

3、婚假7天，节假日除外，计薪。

4、直系亲属身故，丧假3天（本人直系亲属，指本人与配偶双方的父母、子女、本人之配偶），节假日除外，计薪。

生产部管理制度

根据公司管理模式及生产部特点制定此管理制度：

车间主任岗位职责

1、公司总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。

负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好设备、器械。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

11、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

车间班长岗位职责：

在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交予车间主任。

公司综合治理委员会会议制度

第一条总则

公司社会治安综合治理委员会是，公司社会治安综合治理的基本组织形式。为了更好地贯彻社会治安综合治理工作，提高

公司综合治理工作的运行质量和效率，保证公司综合治理工作的科学化、规范化，根据管理局综治办的有关规定，特制定本制度。

第二条会议原则

公司综合治理委员会要坚持以稳定大局为基本原则，坚持两个文明建设一起抓，做到抓公司整体稳定的原则，坚持解放思想、实事求是的原则。坚持稳定是一切经营生产活动的基本保障原则，坚持会议决定的原则。

第三条会议内容

公司综合治理委员会会议、主要议定涉及全公司在年度经营生产活动过程中，职工队伍稳定、普法调解、社会治安综合治理等重大问题。主要内容有：

1、研究贯彻执行中央、上级指示精神的实施意见，部署和总结周期性综治重点防控工作。

2、审议通过公司综合治理委员会年度工作的方针、目标和报告。

3、研究公司综合治理工作中的重大问题，对一个周期性综合治理等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖励等事宜。

4、研究公司综合治理委员会调整及变动。

5、研究公司社会治安综合治理工作中的重大问题，就社会治安综合治理工作中的重大事项作出决定或决议。

6、对公司各单位、部门提出的治安保卫、人武、普法、调