建筑公司发展计划
2024年建筑公司发展计划(三篇)
2024年建筑公司发展计划一、总体目标根据公司总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合____流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
利用3到____年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括消防____设计、机电____、建筑智能化____的专业人才及维护保养的专业人才的队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和____人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，公司成立和动作多年来，“精心设计、精心施工、精心维护”的文化已经形成。
但是这种"文化"与商总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。
因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。
企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。
希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
二、公司人力资源规划公司未来人力资源规划表2、未来三年的预测：为实现公司向股份有限公司迈进的目标，____年工程承包总量预计达到____亿，____年预计达到____亿，____年公司规模扩大一倍，维修保养项目数扩大____倍的目标，保证必要的人力资源，我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。
三、公司现状分析：1）从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。
2）从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向股份制公司发展的方向。
3）人员结构需要进一步优化，高职称人员只占____%，中级职称人员只占____%，公司整体的技术含量偏低，容易被复制和模仿。
2024年建筑公司工作计划范本（四篇）
2024年建筑公司工作计划范本1、构建并维护专项基金台账体系，涵盖职工公积金、养老统筹、医疗保险及失业保险等关键领域。
2、针对“应收帐款”科目，实施严格的帐龄分析机制，明确三年以上帐龄视为不良资产。
同时，需细致核查结算时效性、债权人债权期限（两年为限）、债务人存续状态、单位注销情况、诉讼时效（是否超过两年）及债务偿付情况（是否足额）。
对于预期无法收回的“应收帐款”，应全额计提坏账准备。
3、坏账准备金的计提方法遵循既定规则，以“应收帐款”及“其他应收款”年终借方余额为基数，按比例提取，或依据个案分析单独计提，但须事先在财政局备案并获得批准。
具体比例依据财务制度规定执行（会计科目“借方”金额的____%）。
4、____年度内，需建立健全“应收帐款”明细台账，具体分类如下：(1) 已竣工结算工程：详细记录业主信息、工程名称、竣工时间、结算时间、金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间及当前拖欠款情况。
(2) 已竣工未结算工程：记录业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差额及报出结算与收款差额。
(3) 在建工程：记录业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量及报量与收款差额。
5、“应付帐款”-“暂估材料帐款”科目年底若出现余额（严禁出现借方余额，违者追究责任），需根据年底财务账面金额，按工程项目、暂估时间、供应单位、货物详情（名称、规格、数量、单价、总价）编制“货物暂估明细表”，并注明未及时冲销的原因。
6、分包队伍付款管理需明确责任划分，超付款项（包括但不限于超完成工程量、超业主付款扣除管理费后、超结算款）必须以借款形式办理，并在“其他应收款”科目中反映。
7、其他货物供应单位的超付款项（以财务入账为准）同样需以借款手续办理后付款，并在“其他应收款”科目中记录；若供货合同中有预付款约定，则在“预付帐款”科目中反映。
8、对于已形成的对包工队、机械租赁、人工费、材料供应商的超付款项，需在____年____月底前完成原付工程款转借款手续，财务部门据此调整“其他应收款”相关明细科目。
2024年建筑公司工作计划(五篇)
2024年建筑公司工作计划一、理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
二、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。
公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度。
三、以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。
以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。
其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。
公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。
2024年建筑公司工作计划（二）第一部分____年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
2024年建筑施工企业年度工作总结与计划
2024年建筑施工企业年度工作总结与计划尊敬的各位领导、亲爱的同事们：2024年即将画上句号，我们一起经历了一年的工作与辛勤付出，在此我代表建筑施工企业向大家致以最诚挚的感谢和最真诚的问候！在过去的一年里，我们面临了许多挑战、迎来了许多机遇，通过大家的共同努力，我们取得了丰硕的成果。
在这里，我将对2024年的工作进行总结，并提出2025年的工作计划。
一、2024年工作总结1.市场拓展方面在2024年，我们积极推进市场拓展工作，与多家知名房地产开发商合作，承接了一批规模较大的项目。
通过不断的努力，我们在市场中的知名度和影响力有了显著提升，公司业绩也得到了明显的增长。
2.项目管理方面在项目管理方面，我们进一步优化了项目组织架构和管理流程，加强了项目进度和质量的控制。
通过优化管理方式，我们成功地提高了项目交付的质量和效率，得到了客户的好评和认可。
3.技术创新方面在技术创新方面，我们加大了科研投入，引进了一批先进的建筑施工技术和设备。
通过技术创新，我们成功地解决了一些难题，提高了施工效率和施工质量。
4.团队建设方面在团队建设方面，我们注重员工培训和激励机制的改进，不断提升员工的专业素质和团队合作能力。
我们形成了一支专业、高效、团结的施工队伍，为公司的发展提供了坚实的支撑。
5.安全生产方面在安全生产方面，我们高度重视，加强了安全教育和培训，健全了安全管理制度。
通过严格的安全控制措施和监督机制，我们有效地保障了工地的安全生产，确保了员工的人身安全。
二、2025年工作计划1.市场拓展方面在2025年，我们将进一步加大市场拓展力度，提高与房地产开发商的合作关系。
同时，我们将加强对市场的调研，积极了解市场需求和竞争情况，根据市场变化调整营销策略，提高市场反应速度。
2.项目管理方面在项目管理方面，我们将进一步完善项目管理体系，提高项目组织和协调能力。
同时，我们将加强对项目进度和质量的管控，确保项目按时交付、达到质量要求。
某某建筑公司今后发展的思路和设想
某某建造公司今后发展的思路和设想一、公司背景介绍某某建造公司是一家专业从事建造设计、施工和项目管理的公司，成立于2005年。
公司拥有一支经验丰富、技术娴熟的团队，秉承着“质量第一、客户至上”的经营理念，以优质的服务赢得了泛博客户的认可和信赖。
二、市场分析1. 建造行业的发展趋势当前，随着城市化进程的加快和人们对生活质量的不断提升，建造行业呈现出快速发展的趋势。
特别是在新兴城市和城市更新项目方面，建造市场潜力巨大。
2. 市场竞争状况建造行业竞争激烈，市场上存在着许多规模较大的建造公司。
这些公司凭借着资金实力和品牌影响力，占领了一定的市场份额。
同时，小型建造公司也在不断涌现，它们通过灵便的运作和个性化的服务，不断吸引着一部份客户。
三、发展思路和设想1. 优化内部管理为了提高公司的竞争力和运营效率，某某建造公司将加强内部管理，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等方面的优化。
通过建立一套科学合理的管理制度，提升员工的工作效率和团队协作能力，从而为客户提供更优质的服务。
2. 加强技术研发和创新能力某某建造公司将加大对技术研发和创新能力的投入，不断引进和吸纳高素质的人材，提升公司的技术实力和创新能力。
通过引入先进的建造技术和设备，提高施工效率和质量，满足客户对于建造品质的追求。
3. 拓宽业务领域某某建造公司将积极拓宽业务领域，逐步扩大业务范围。
除了传统的住宅、商业建造项目外，公司将开辟工业、教育、医疗等领域，提供全方位的建造解决方案。
同时，公司还将积极参预城市更新项目和公共基础设施建设，为城市的发展做出贡献。
4. 建立良好的品牌形象某某建造公司将注重建立良好的品牌形象。
通过加强对公司的宣传和推广，提高公司在市场中的知名度和美誉度。
同时，公司将加强与客户的沟通和合作，树立良好的口碑，赢得更多的合作机会。
5. 加强与合作火伴的合作某某建造公司将加强与合作火伴的合作，形成合力，共同开辟市场。
与设计院、建材供应商、装修公司等建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和优势互补。
建筑公司的工作计划
建筑公司的工作计划•相关推荐建筑公司的工作计划（通用6篇）日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，为此需要好好地写一份工作计划了。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编整理的建筑公司的工作计划（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司的工作计划1新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
20XX年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。
在新的一年里，我公司的具体工作目标是：1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值XX亿元，实现利税XXX万元；2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程XX项，市优工程XX项；3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地XX项，市级文明工地X项；4、科技创新再造优势，争创国家级工法XX项，省级工法XX项，省级以上QC成果X项，发表省级以上论文X篇。
为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作：一、调整经营思路：20XX年是我国“十二五”规划的开官之年，年前的中央经济工作会议已将20XX年工作重点从“保增长”定调为“促转变”，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。
当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“XX”特色的建筑业发展之路。
建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划一、背景介绍建筑行业作为一个重要的基础产业，对国家经济发展和城市建设具有重要意义。
随着人们对于建筑环境的要求不断提高，建筑公司作为提供建筑设计、施工等服务的专业机构，具有广阔的发展前景。
本文将重点介绍建筑公司的经营方案和发展管理计划。
二、经营方案1.定位和目标建筑公司要根据市场需求和自身实力，明确经营定位和目标。
我们将以提供高品质、高效率的建筑设计、施工服务为目标，力争成为拥有良好信誉和知名度的建筑公司。
2.产品与服务3.市场开拓我们将通过多种渠道进行市场开拓。
首先，我们将与政府机构和房地产开发商建立良好的合作关系，参与重大建筑项目的设计和施工。
同时，我们也将积极拓展个人客户市场，提供个性化的建筑设计服务。
4.营销策略5.财务管理建筑公司的财务管理应该严格执行规范和制度。
我们将建立健全的财务管理体系，包括完善的财务报告制度和资金预算制度。
同时，我们将注重成本控制和风险管理，确保公司的经营安全和稳定。
1.人力资源管理建筑公司的核心竞争力来自于专业的人才队伍。
我们将注重人力资源的引进、培养和管理。
首先，我们将制定科学的人才招聘计划，吸引高素质的人才加入公司。
其次，我们将为员工提供规范的培训和职业发展机会，提高员工的专业水平和素质。
最后，我们将建立激励机制，为优秀员工提供良好的薪酬和晋升机会。
2.组织结构调整为了适应市场变化和公司发展需求，建筑公司的组织结构应该进行调整和优化。
我们将建立一套科学合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
同时，我们还将建立沟通协调机制，加强各部门之间的合作和协作，提高工作效率。
3.技术创新和研发建筑公司的技术创新和研发能力对于公司的发展至关重要。
我们将加大对技术创新和研发的投入，组建专业研发团队，积极探索新的建筑材料和施工技术，提升公司的竞争力和影响力。
4.品牌建设和风险管理建筑公司要建立良好的品牌形象和信誉，树立优质服务的形象。
我们将加强与客户的沟通和互动，及时解决客户的问题和反馈。
建筑公司2024年年终工作总结及2024年工作计划
一、2024年年终工作总结在过去的一年里，我们全体员工共同努力、积极进取，取得了一系列的成绩，为公司的发展打下了坚实的基础。
以下是对2024年工作的总结：1.市场拓展在2024年，我们积极拓展市场，与多家大型企业合作，签订了一系列重要的合同。
我们的业务涉及住宅、商业、公共建筑等多个领域，并取得了出色的成绩。
同时，我们加强了与设计院的合作，提高了设计水平和专业能力，提供高品质的设计方案，满足了客户的需求。
2.工程管理我们注重工程施工和管理，在施工过程中严格按照施工程序和质量标准进行控制，严防施工工艺和质量问题。
我们加强了“5S”管理，提高了现场施工的效率和安全性。
我们还积极推行了BIM技术，提升了施工质量和效率。
3.团队建设在过去的一年中，我们注重团队建设和员工培训。
我们努力提升员工的技能和专业知识，组织各种培训和学习活动，提高员工的综合素质。
同时，我们加强了内部沟通和协作，建立了有效的团队合作机制，提高了工作效率。
4.安全管理我们高度重视安全管理，在项目实施过程中，严格遵守安全操作规程，加强了安全培训和巡检，对存在的安全隐患及时整改，确保了员工的人身安全和财产安全。
在新的一年里，我们将继续努力，致力于提高公司的发展和竞争力。
以下是我们的工作计划：1.市场拓展我们将进一步深化市场开拓，加强与客户的沟通与合作。
我们将提高设计质量和服务水平，不断创新，满足客户的需求。
我们将加强市场调研，抓住市场机遇，推动公司业绩的持续增长。
2.技术创新我们将继续推行BIM技术，提高施工效率和质量。
同时，我们将关注新技术的发展，并积极引进和应用新技术，提高设计和施工的精确度和效率。
3.人才培养我们将加强员工的培训和学习，提升员工的技能和综合素质。
我们将提供更多的学习机会，支持员工的个人发展，构建一支专业、高效的团队。
4.质量和安全管理我们将加强质量和安全管理，严格按照质量标准和安全操作规程进行工作。
我们将加强项目监督和巡查，及时处理和整改存在的问题，确保项目的质量和安全。
建材企业发展策划书3篇
建材企业发展策划书3篇篇一建材企业发展策划书一、前言随着建筑行业的持续发展，建材市场的需求也日益增长。
本建材企业旨在通过科学的规划和创新的策略，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展和盈利增长。
二、企业现状分析1. 优势：具备一定的技术实力和产品质量，拥有稳定的客户群体。
2. 劣势：品牌知名度有待提高，市场覆盖范围有限。
3. 机会：建筑市场的不断扩张，环保建材的需求增长。
4. 威胁：竞争对手的压力，原材料价格波动。
三、发展目标1. 短期目标：提高品牌知名度，拓展市场份额。
2. 中期目标：优化产品结构，提升企业竞争力。
3. 长期目标：成为行业内的知名领军企业。
四、市场定位1. 确定目标客户群体，如建筑商、装修公司、个人消费者等。
2. 针对不同客户群体，提供个性化的产品和服务。
五、产品策略1. 加强研发投入，推出创新型、环保型建材产品。
2. 严格把控产品质量，确保产品性能稳定。
3. 不断丰富产品种类，满足不同客户需求。
六、营销策略1. 品牌建设：通过广告、公关等手段提升品牌形象。
2. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等拓展销售渠道。
3. 参加展会：展示企业实力和产品优势。
4. 客户关系管理：维护好现有客户，提高客户忠诚度。
七、渠道建设1. 与经销商合作，扩大销售网络。
2. 建立自己的销售门店，提供更直接的服务。
八、人才战略1. 招聘优秀的技术、营销和管理人才。
2. 加强员工培训，提升员工素质和能力。
九、生产管理1. 优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强成本控制，降低生产成本。
十、财务管理1. 合理规划资金，确保资金的流动性和安全性。
2. 进行成本核算和利润分析，为决策提供依据。
十一、风险评估与应对1. 对可能出现的风险进行分析和评估。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十二、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各部门的责任和任务。
十三、评估与调整定期对企业发展情况进行评估，根据实际情况及时调整发展策略。
2024年建筑公司发展计划
2024年建筑公司发展计划引言建筑行业一直以来都是一个充满挑战和机遇的领域。
随着国家经济的不断发展和城市化进程的加速推进，建筑市场的需求量将继续增长。
在2024年，我们建筑公司将秉承着创新、质量、效率、可持续的理念，制定及实施成功的发展计划，以实现公司的长期可持续发展。
一、市场发展分析和趋势预测1.1 市场分析建筑市场在过去几年一直保持快速增长的态势。
2024年，预计建筑市场将继续保持较高的增速，特别是在新兴市场和二线城市。
政府对基础设施建设的投资将继续增加，住房市场的需求也将持续扩大。
1.2 趋势预测- 高端建筑市场的需求将不断增长，尤其是豪宅和高档商业地产项目。
- 可持续建筑将成为未来发展的主流趋势，公司需加强对可持续建筑材料和技术的研究和应用。
- BIM技术将在建筑设计和施工管理中扮演更重要的角色，公司需提升BIM技术相关人员的能力。
- 智能化建筑将成为市场的新趋势，公司应积极跟进智能化建筑技术的发展，并针对市场需求进行相应的产品创新。
二、公司战略目标2.1 质量导向公司将继续坚持质量导向，提升项目质量和客户满意度。
建立完善的质量管理体系，加强员工培训和质量控制，确保项目按时按质交付。
2.2 效益增长公司将通过提升项目管理和施工效率，优化资源配置，降低成本，提升盈利能力。
与供应商建立良好的合作关系，共同寻求优化成本的方法。
2.3 创新驱动公司将积极引进和应用新技术、新材料，加强技术研发和创新能力，提升竞争力。
鼓励员工提出新想法和创新解决方案，构建创新型企业文化。
2.4 可持续发展公司将加强对环保和可持续发展的关注，积极推动绿色建筑和生态城市的发展。
提供可持续建筑解决方案，并与相关机构合作，推广可持续建筑理念。
三、关键策略和实施计划3.1 品牌推广与市场拓展通过提升公司品牌形象和知名度，吸引更多的客户和合作伙伴。
加强与政府、房地产开发商和设计院等机构的合作，积极寻找和参与有潜力的项目，拓展市场份额。
建筑企业发展规划及思路10篇范文
建筑企业发展规划及思路10篇范文建筑企业发展规划及思路第一部分：20__年度展望公司办理层要联合和带领全部员工，以“增创优势，增产增收，稳当办理，稳步成长”为主题工作目标，全部员工发扬开辟、务实、立异、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作风格，使总公司交易、策划、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保存了公司连续、巩固的成长态势。
(1)营销办理方面：公司连续保存当前办理架构巩固，并连续向标准化办理与数字化办理转化，连续进步企业本身技巧办理程度。
(2)公司财务状况方面：资金富裕，财务健康，能富裕阐扬伶俐运转效用。
(3)人力资本投入：年度公司践诺多项工作的办理改革，强化构造效用见效颇大，员工工作自动性较高，人员能自动互助出产需求；对付新进入公司的员工，应当构造好转正以后的培训工作。
第二部分20__年度工作目标及目标全年兑现产值：（暂定）万元，比客岁同期增加成全年筹划指标；上缴税收：筹划指标；兑现利润：划指标。
万元，比客岁同期增加 %， %，超额完 %，结束全年结束全年计万元，比客岁同期增加年度目标筹划（暂定）年度目标筹划（暂定）主目标：1、加强策划办理，接办项目要高于往年，美满的结束了承接工程项目公约产值任务；2、加强安定质量办理，确保在建工程安定质量双向达标，美满工程项目查抄管理伎俩，加强工程项目标办理实效性；3、经过议定开辟、缝补、调整、优化等伎俩整合现有渠道资本，构成巩固的优良客户收集。
建立公道的绩效薪酬办理系统、科学的日报办理轨制、履行经理奖金责任制。
4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。
辅目标：1、建立员工企业意识，培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。
2、建立各部分的和谐及横纵向关联，结束向销售终端的高雅化运作。
年度目标筹划思路：（一）理清市场脉络，大力大举拓展交易1、以交易为龙头，稳拓交易，稳增效益，稳步促成在总公司带领的带领下，交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力，迎着招投标工作难度加大的坚苦，连续加大交易工作力度，自动出击，自动雷同客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积聚和总结经验，自动参加果然招标及业主自行构造招标的聘请投标项目，使公司篡夺到更多的中标工程交易。
建筑公司发展计划
建筑公司发展计划一、背景介绍建筑行业是一个具有广阔市场前景的行业，随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，对于住房、商业、公共设施等建筑需求也越来越大。
我公司作为一家新兴的建筑公司，希望能够制定一份发展计划，以实现公司的持续发展和增长。
二、目标设定1.市场份额增长：在未来三年内，将市场份额提升至行业前五名，占有率达到10%。
2.业务范围扩展：扩大业务范围，涵盖住宅、商业、工业和公共设施等领域。
3.提高项目质量：提升项目质量和客户满意度，确保每个项目的质量和进度都能达到预期目标。
4.人才培养和引进：建立完善的人才培养机制，吸引和留住优秀的人才，确保公司具备强大的技术实力和创新能力。
三、市场分析1.行业发展趋势：建筑行业正处于高速发展期，随着城市化进程的加快，建筑需求将持续增长。
2.竞争对手分析：目前市场上存在着一些大型建筑公司，它们具有较强的资金实力和项目经验，是我们的主要竞争对手。
3.客户需求分析：客户对于建筑公司的要求越来越高，不仅要求项目质量高，还要求项目周期短、价格合理、服务周到。
四、发展策略1.提升技术实力：加强技术研发和创新，引进先进的建筑技术和设备，提高项目质量和效率。
2.拓展市场渠道：与房地产开发商、政府机构等建立长期合作关系，积极参与招投标项目，扩大市场份额。
3.加强品牌建设：通过参与行业展览、发布优秀项目成果等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
4.优化管理体系：建立科学的管理体系，提高项目管理和运营效率，降低成本，提高利润率。
5.加强人才培养：建立完善的培训机制，培养员工的专业技能和管理能力，提高整个团队的综合素质。
五、财务规划1.资金筹措：通过银行贷款、股权融资等方式，筹集足够的资金支持公司的发展。
2.预算控制：制定详细的项目预算，合理控制成本，确保项目盈利能力。
3.利润分配：将公司利润的一部分用于技术研发和人才培养，提高公司的核心竞争力，同时适当回报股东。
六、风险管理1.市场风险：市场竞争激烈，需谨慎评估项目风险，避免盲目扩张。
建筑公司发展计划
建筑公司发展计划一、背景介绍建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，在我国经济发展中扮演着重要角色。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑市场需求不断增加，建筑公司面临着巨大的发展机遇。
为了更好地抓住市场机会，推动公司的持续发展，制定一份全面的建筑公司发展计划显得尤为重要。
二、目标设定1. 公司发展目标：在未来三年内，将公司规模扩大至全国前十的建筑企业之一。
2. 业务目标：提升公司在住宅、商业和公共建筑领域的市场份额，实现年均增长率不低于15%。
3. 利润目标：实现年均利润增长率不低于20%。
三、市场分析1. 市场规模：根据相关数据统计，我国建筑市场规模预计将保持稳定增长，年均增长率约为8%。
2. 市场竞争：建筑行业竞争激烈，市场上已有众多建筑公司，其中一些规模较大，具备较强的竞争实力。
3. 市场趋势：随着城市化进程的推进，人们对住宅、商业和公共建筑的需求不断增加，绿色建筑、智能建筑等新兴方向也受到越来越多的关注。
四、发展策略1. 市场定位：将公司定位为提供高品质、创新性和可持续发展的建筑服务的专业公司。
2. 业务拓展：加大在住宅、商业和公共建筑领域的业务拓展力度，同时积极探索新兴领域，如绿色建筑、智能建筑等。
3. 技术创新：加强科技研发投入，引进先进的建筑技术和设备，提高公司的工程质量和竞争力。
4. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升公司知名度和美誉度，增强市场竞争力。
5. 人才培养：加强人才引进和培养，建立完善的人才激励机制，提高员工的专业素质和创新能力。
五、组织架构调整1. 建立项目管理部门，负责项目的策划、组织、实施和控制，提高项目管理水平和效率。
2. 加强财务管理，建立健全的财务体系，提高财务决策的科学性和准确性。
3. 设立市场部门，负责市场调研、客户关系管理和市场推广工作，提高公司的市场开拓能力。
4. 加强人力资源管理，建立完善的员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
建筑公司工作计划(5篇)
建筑公司工作计划(5篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
1、严格执行集团公司的规章制度。
对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。
2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。
4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。
配合项目部工程价款回收工作。
5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。
6、组织各项目开展增收节支活动。
搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。
7、负责对项目经理部实施审计监督。
负责分公司的财务电算化管理。
8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。
9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。
10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。
11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
编制分公司年度财务收支报表。
12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。
13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。
14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。
对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。
1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0.66％利率。
每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。
计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。
建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划一、公司背景和目标我们的建筑公司是一家新兴的建筑设计与施工服务公司，致力于提供高质量的建筑解决方案和优质的客户服务。
我们的目标是成为行业领导者，通过创新、卓越的设计和施工质量，获得客户的认可和信任。
二、市场分析和竞争环境1.市场需求分析：我们将调查目标市场中的潜在客户，了解他们的需求和目标。
这将有助于我们开发定制的解决方案，满足客户需求。
2.竞争环境分析：我们将分析竞争对手的优势和劣势，并学习他们的经验教训。
然后，我们将发展我们自己的竞争优势，并采取适当的策略与竞争对手区分开来。
三、产品与服务定位在市场分析的基础上，我们将明确我们的产品定位和服务定位。
我们将提供以下产品和服务：1.建筑设计服务：我们将为客户提供创新、实用的建筑设计方案。
我们的设计团队将充分了解客户的需求和目标，以满足他们的期望。
2.施工管理服务：我们将提供全方位的施工管理服务，包括项目计划、材料采购、施工协调等。
我们的目标是按时按质完成项目，确保客户的满意度。
四、市场营销策略为了促进公司的发展和增加市场份额，我们将采取以下市场营销策略：1.品牌宣传：我们将建立并推广我们的品牌形象。
我们将通过各种渠道和媒介宣传我们的公司和服务。
同时，我们将重视口碑营销，通过客户的满意度和口传推广来扩大影响力。
2.客户关系管理：我们将与客户建立密切的合作关系。
我们将定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。
我们将尽一切努力为客户提供优质的产品和服务，以建立长期的客户关系。
3.合作伙伴拓展：我们将与其他建筑相关公司建立合作伙伴关系，共同扩大市场份额。
我们将与设计公司、建材供应商等建立长期稳定的合作关系，共同发展业务。
五、财务计划我们的财务计划将包括以下几个方面：1.初始投资：我们将筹集足够的启动资金，用于公司设立、设备采购、人员招聘等。
我们将制定详细的预算，并安排合理的资金运作。
2.营收计划：我们将通过提供优质的产品和服务获取营收。
建筑公司的经营计划
建筑公司的经营计划
一、公司简介
我们公司成立于年,主要经营房屋建设施工总包装饰等业务。
公司注册资本万元,拥有一支富有企业文化和专业技术的员工队伍。
二、市场分析
通过调研预测,未来3-5年我国房地产建设将步入新发展阶段,对施工总包和装饰服务需求将持续增长。
我们所在地区经济走廊建设将带动周边地区建设规模扩大。
三、发展目标
2022年实现营业收入1亿元,毛利率控制在15%以上。
2023年实现营业收入2亿元,成为区域性强劲的建筑服务品牌。
四、经营策略
1. 稳固原有客户群,保持平稳发展。
2. 开拓新客户,重点拓展商业地产和公共建设领域。
3. 强化设计与施工能力,提升自有项目数量。
4. 优化环境保护与安全管理,提高企业形象。
5. 稳步扩大员工队伍规模,培养管理后备力量。
以上内容仅供参考,建议企业根据自身实际情况进行调整和完善经营计划。
希望计划能助推企业稳健发展!。
2024年建筑业工作总结及工作目标思路
2024年建筑业工作总结及工作目标思路2024年建筑业工作总结：
1. 扩大市场份额：通过开拓新市场和加强现有客户关系，提高公司在建筑行业的市场份额。
2. 提高工程质量：加强项目管理，优化施工流程，确保工程质量达到或超过客户要求。
3. 提升员工素质：加强员工培训计划，提高员工技术水平和专业素质，为公司的长远发展打下基础。
4. 推进绿色建筑：推动绿色建筑的发展，通过采用可持续材料和节能技术，减少对环境的影响。
5. 加强合作伙伴关系：与供应商和合作伙伴合作，实现优势互补，共同提升产品质量和服务水平。
2024年建筑业工作目标思路：
1. 增加公司订单量：通过积极开拓市场和推动销售工作，实现公司订单量的增加。
2. 提高项目管理水平：加强项目管理团队的建设，提升项目执行能力和管理水平，确保项目按时按质完成。
3. 提升客户满意度：加强与客户的沟通和合作，提供更优质的产品和服务，提升客户满意度。
4. 强化质量管理体系：加强对施工过程的质量控制，持续改进施工质量，确保工程质量达到或超过行业标准。
5. 推动绿色建筑发展：鼓励并推动绿色建筑的采用，提供更多的绿色建筑解决方案，积极参与绿色认证项目。
总结：
通过以上工作目标思路，公司可以进一步提升市场竞争力，提高工程质量和客户满意度，推动绿色建筑的发展。
同时，加强内部管理，提升员工素质，为公司的可持续发展打下坚实基础。
建筑公司发展策划书3篇
建筑公司发展策划书3篇篇一建筑公司发展策划书一、策划书概述随着国家经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了抓住这一机遇，提高公司的竞争力和市场占有率，我们制定了本发展策划书。
本策划书旨在分析建筑公司的现状和市场环境，提出公司未来发展的战略和目标，以及实施这些战略和目标的具体措施和计划。
二、公司现状分析1. 公司简介：建筑公司成立于[成立时间]，是一家具有[X]级资质的综合性建筑企业，主要从事房屋建筑、市政公用、装饰装修、钢结构等工程的施工和设计。
公司拥有一支经验丰富、技术精湛的施工队伍和管理团队，建立了完善的质量管理体系和安全生产制度。
2. 财务状况：截至[分析时间]，公司资产总额为[X]亿元，净资产为[X]亿元，实现营业收入[X]亿元，净利润[X]万元。
公司资产负债率为[X]%，处于合理水平。
3. 业务结构：公司业务主要分布在[地区范围]，以房屋建筑工程为主，占比[X]%；市政公用工程次之，占比[X]%；装饰装修和钢结构工程占比较小，分别为[X]%和[X]%。
公司业务区域主要集中在[地区范围]，在其他地区的业务拓展相对较少。
4. 技术实力：公司拥有建筑工程设计甲级资质和施工总承包特级资质，以及多项专业承包资质。
公司技术力量雄厚，拥有一批国家级和省级的技术专家和学科带头人，参与编写了多项国家和行业标准规范。
公司近年来在科技创新方面取得了一定的成绩，获得了多项国家级和省级的科技进步奖和工法。
三、市场环境分析1. 政策环境：国家出台了一系列支持建筑行业发展的政策措施，如推进新型城镇化建设、加强基础设施建设、推进节能减排等。
这些政策为建筑公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。
2. 经济环境：随着国家经济的持续增长，固定资产投资规模不断扩大，对建筑工程的需求也在不断增加。
同时，国家也在加大对中西部地区和农村地区的投资力度，为建筑公司提供了新的市场增长点。
3. 社会环境：随着人们生活水平的提高，对居住环境和建筑质量的要求也越来越高。
建筑公司2024年度工作计划
建筑公司2024年度工作计划
建筑公司2024年的工作计划如下：
1. 项目拓展：积极开展市场调研和项目策划，寻找新的建筑项目机会，扩大公司业务范围。
2. 人才引进和培养：加强人才招聘和培训，提升公司技术团队的专业能力和项目管理能力，为项目的顺利实施提供强大支持。
3. 技术创新和研发：投入资金和人力资源，加大技术研发力度，引入新的建筑技术和施工方法，提高工程施工质量和效率。
4. 资金管理：加强项目资金的管理和控制，确保每个项目的资金使用合理和高效，避免资金流失和浪费。
5. 安全生产：加强安全生产管理，建立健全的安全管理制度，提高员工的安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全。
6. 品质管理：建立完善的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的质量监控，提高项目的品质和可靠性。
7. 环保和可持续发展：注重建筑过程中的环境保护，采用环保材料和技术，推动绿色建筑发展，为可持续发展做出贡献。
8. 市场推广和品牌建设：积极开展市场宣传和推广活动，提升公司的知名度和品牌形象，吸引更多的客户和项目合作机会。
通过以上工作计划，建筑公司将不断提升自身实力和竞争力，实现可持续发展和良好的经济效益。
建筑公司发展计划方案
建筑公司发展计划方案一、公司现状分析。
咱建筑公司现在就像一个正在成长的小伙子，有潜力但也有些小毛病。
目前呢，咱们在本地建筑市场有了一定的份额，大家的技术也还算过得硬，像之前完成的[具体项目名称]就挺漂亮的。
但是，咱也有不少头疼的地方。
比如说，和一些大的建筑公司比起来，咱的设备有时候就显得有点寒酸，这就像战士上战场，武器不太精良一样。
还有，咱们的管理有时候有点乱糟糟的，就像一群蚂蚁没了指挥，效率不高。
另外，市场竞争越来越激烈，周边新冒出来好几家建筑公司，都在虎视眈眈地盯着咱们的饭碗呢。
二、发展目标。
1. 短期目标（1 2年）咱得先把内部管理整得像模像样。
就像整理一间乱糟糟的屋子，东西都得摆放得井井有条。
让每个部门、每个员工都清楚自己要干啥，别再像没头的苍蝇到处乱撞。
在本地市场再拿下几个有影响力的小项目，把咱的招牌擦得更亮，让大家一提到建筑就先想到咱们公司。
就像在小镇上开饭馆，得做出几个拿手菜，让大家都想来尝尝。
2. 中期目标（3 5年）扩充咱的设备阵容，那些老旧的、不好用的设备该淘汰就淘汰，换上新的、先进的家伙。
这就好比给战士们换上最厉害的武器，打起仗来才有底气。
把业务范围扩大到周边城市，不能老守着自己的一亩三分地。
就像一只小鸟，不能只在一个小树枝上蹦跶，得勇敢地飞向更大的树林。
3. 长期目标（5 10年）成为区域内数一数二的建筑公司，不管是住宅、商业还是公共建筑，咱都能轻松拿下，而且要做得又好又快。
到时候，咱就像建筑行业里的明星，走到哪都有人追捧。
三、具体措施。
# （一）管理提升。
1. 组织架构调整。
咱们得重新梳理一下公司的组织架构，就像重新给棋盘摆棋子一样。
把那些职能重复的部门合并一下，让各个部门之间的沟通像水流一样顺畅。
比如说，之前工程部门和技术部门有时候就各干各的，现在要让他们紧密合作，工程部门施工的时候，技术部门随时提供支持。
2. 管理制度完善。
制定一套详细又实用的管理制度，这制度不能是那种放在架子上落灰的东西，得让每个员工都能看懂，而且愿意遵守。
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建筑公司发展计划一、公司主要经营理念公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化。
二、公司的发展战略（一）市场开拓战略1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之一, 其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。
公司将继续加大华东市场的开发力度,不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。
国家西部大开发战略的实施和北京申奥的成功,为西北、华北地区的发展提供了契机。
作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡,率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场,并建立良好的市场信誉,为公司更好的实施西进北上战略奠定基础。
2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。
因此,公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路,以大城市为点,以中小城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉, 积极拓展中小城市市场。
中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。
（二）产业发展战略长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平,在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。
未来几年内,公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措,提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程,并且以路桥-泽国一级公司项目为契机,以BOT、BOOT、BLT等多种方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。
（三）产品开发战略公司自成立以来就注重选择产品市场, 在市政工程和公路工程中积累了丰富的经验、熟练掌握了主要施工技术并不断提高、完善和技术创新, 技术水平在行业内居先进水平,建立了公司独特的产品优势。
未来产品开发中,公司仍根据市场的变化和需要,集中力量开发市政工程产品、交通工程产品,力争再建成一批具有大规模、高难度、高技术含量、高装备水平的代表性、标志性的市政、交通工程产品, 并形成独特的产品优势,提高公司的产品竞争力。
同时,根据业务规模的扩大和融资能力的提高,公司将适时调整产品结构,使公司经营领域能不断适应社会发展的需要。
（四）技术创新战略公司深知,与国内大型建筑企业,以及我国加入WTO 后即将进入国内市场的外国建筑企业相比,公司的技术创新能力还有待进一步提高。
未来几年内,公司将以技术研究开发中心为龙头,不断加大科技投入力度,并联合相关院校、科研院所共同开发业务技术,走自主开发与合作开发相结合的道路,力争用三至五年的时间, 在施工技术和新材料、新工艺、新工法的应用等方面走到国内市政、交通施工企业前列, 提升企业的技术层次,增强公司技术创新的能力,提高在高技术含量项目上的竞争力。
（五）内部管理发展战略依照现代企业制度整合企业资源, 按照建筑企业特点和国际惯例建立企业内部运行机制,探索项目法人制管理模式,进一步健全企业组织和管理制度, 提高公司的整体决策能力,建立更加完善的工程质量管理体系,财务核算体系和激励约束体系。
三、整体经营目标和主要业务发展目标（一）整体经营目标密切跟踪市场变化和需求,不断巩固和扩大市政工程、公路工程业务,适时介入城镇基础设施、建筑领域的投资、建设、经营、管理领域,建立完整、合理的产业、产品结构体系；不断完善公司内部的管理制度,提高公司管理层的决策能力、管理能力、市场拓展能力和技术部门的科技开发能力、技术创新能力, 实现公司＂建设一流工程、创建一流企业＂的目标。
（二）主要业务发展目标公司仍将以上海、浙江及华东地区其他省市为经营开发重点,以实现6～12亿元的主营业务收入近三年的奋斗目标,2002年争取实现6亿元,2003 年实现 8 亿元 ,2004年实现12亿元。
在投资方面公司将以BOT、BT 等方式介入城镇基础设施的投资,实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。
四、业务发展计划（一）产品开发计划根据国家＂十五计划＂和2010年远景规划,城市基础设施建设以建成快速、便捷、安全的市内交通枢纽网,城市给排水网、完善的防灾、减灾及污染治理设施为目标,交通建设以建成＂五纵七横＂国主干线和省际高等级公路网为重点。
公司将瞄准这一历史机遇,力争使公司的市政工程和在华东乃至全国处于领先地位,并以之为基础辐射杭州、重庆、西安、北京等特大城市,建设一批标志工程、示范工程。
在新产品研究开发上,近期以磁悬浮轨道交通、城市立交桥、城市给排水系统、深水跨海大桥和高等级公路等为公司产品开发重点。
（二）人员扩充计划公司在人力资源管理上,历来以＂使用与培养并重 ,引进与借脑并举＂为方针, 这一方针适应了人才市场的实际情况,满足了公司业务发展的需要。
针对近年来人才市场的变化,公司将通过各种途径引进市政、桥梁、轨道交通、公路、港口施工、投资等方面的专业技术人才和管理人才,充实高级专业技术人才,聘请高级专家顾问, 增加一级项目经理人数,力争使中高级专业技术人才和管理人才达到350人, 一级项目经理人数达到50人,逐步形成符合公司发展需要的人才结构,并以项目为依托, 建立激励和约束制度,形成优胜劣汰的灵活用人机制。
（三）技术开发与创新计划技术开发与创新是企业发展的前提, 公司将技术开发和技术创新与重点工程施工相结合的方式,不断提高技术水平和创新能力。
今后,公司仍将在项目的确定与选择上,紧密结合项目施工,做到技术研究项目从工程项目中来, 技术研究成果运用到工程项目中去,对重大工程项目中施工技术的研究开发为重点,结合新材料、新技术、新工法等的研究,使科研成果为项目服务,把创新与开发工作贯彻到公司的整个发展过程中。
在开发费用上,公司将加大对技术开发的投入力度 ,并保持一定的增长率, 争取2004年用于技术开发的费用达到主营业务收入的1%。
在研究机构建设上, 公司将集中力量提高技术研究开发中心技术开发和技术创新能力, 把中心纳入到整个公司整体运作机制中,适时引进高素质人才,充实技术开发队伍。
在运作模式采用独立开发和合作开发相结合的方式,立足于自主开发,并积极开展与大专院校和专业科研单位的合作,通过合作开发、购买技术、转化实施等多种形式提高公司的技术水平, 同时加紧对原有开发项目进一步更新和完善,使开发的项目向更高更新方向发展。
（四）市场发展与营销网络建设计划公司将以市场为导向,以中心城市为核心,形成辐射全国的多专业,多产品,多领域,多区域的市场发展格局。
1、在区域布局上：建成以上海、杭州为中心,以重庆、西安、北京为节点的市场网络。
公司已成功进入重庆市场,作为西南重镇,公司在重庆的市场开发将以站稳脚跟、稳步推进为指导方针,逐步把重庆建成公司继上海、杭州后的又一重要业务区域,并以此带动西南市场的开发。
北京作为首都,其对华北、东北都有较大的影响力。
西安则是开发西北地区市场的首选之地。
公司将以合作开发、设立办事机构等方式,开发华北、西北地区的市场。
2、在专业和产品布局上,公司将以《建筑业企业资质管理规定》的实施为契机, 坚持以市政、公路工程为主,并力争在建筑、装潢工程等领域有新的突破,形成市政、公路工程建设重点突出,其他建筑专业齐头并进的局面。
3、在内部营销网络布局上,建立以公司市场部为龙头,各地办事处为主干,各项目管理部为补充的市场营销体系。
充分挖掘公司内部潜力, 形成公司内部全方位的市场营销新格局。
（五）再融资计划在融资安排上,除本次发行外,公司仍将多方位扩展融资渠道。
①在保持合理负债结构的前提下,根据市场需求变化,盘活公司资金存量,减少公司资金积淀,合理调度资金,提高资金运行效率。
②加强企合作,走产业资本与金融资本融合之路, 积极争取商业银行的综合授信额度,逐步加大贷款融资的重,满足本公司业务发展的需要。
③在大型基础设施投资领域,通过权利质押和财产抵押等方式,在控制风险的前提下探索再融资的方式和渠道。
（六）收购兼并及对外扩充计划我国建筑业的＂条块分割、地区保护＂现象较多,随着改革的深入和加入 WTO, 以及《建筑业企业资质管理规定》的实施, 建设企业将面临一次格局的重新调整。
因此,公司在实施＂立足华东、西进北上＂战略中,除采用内生性扩张战略外, 也将通过寻找合作伙伴,购并重点区域市场同类企业,推动经营规模的扩大, 实现市场的快速扩张。
与此同时,还将通过建立与相关强势建筑企业的战略联盟,连手投标或承建重大项目,构建跨地区、跨行业及相对稳固的合作网络,为实现公司战略发展目标提供运作基础。
（七）组织结构调整和完善规划目前,公司已经基本建立了符合现代企业制度要求的公司组织结构,但与制度化、规模化又不失灵活性的高效企业运作机制尚有不少差距,因此,公司仍将着力对现有企业运作机制进行调整和完善。
1、发挥董事会决策中心作用。
公司的重大经营决策,投资决策由董事会提出或决定并监督实施；提高董事会的运作效率、发挥决策中心的作用, 保证公司各项决策的科学性、正确性和及时性；董事会按照《公司章程》、《董事会议事规则》的规定进行日常运作,并充分发挥独立董事和各方面专家的作用；在董事会内部设置投资、薪酬、提名、审计等专职机构,加强对公司各项事务的决策、管理和监督,确保公司的经营策略和战略目标的实现。
2、发挥经理层的经营管理指挥中心作用。
公司经理层根据董事会授权实施公司的经营管理计划和投资方案,明确经理层的经营管理指挥中心作用；理顺高中级管理人员及一般工作人员的岗位职责；理清公司总部与职能部门、业务部与项管部之间的关系,建立职能清晰,信息畅通,机制灵活,运作高效的经营管理系统；提高总经理工作班子的经营管理运作水平,充分发挥每一位管理人员的聪明才智,充分调动每一位管理人员的工作热情；完善公司管理规章制度, 使公司的经营管理步入规范化、制度化的轨道。
建立人尽其才、人尽其用职责分明、赏罚有度的人事管理系统和高效率的用人机制。
（八）国际化经营的规划以中国加入WTO为契机,积极推进公司国际化经营的尝试,打破传统的资源观念, 大胆运用包括市场资源、资本资源、人力资源在内的国际资源。