作业成本核算与资源消耗
作业成本法 作业的认定
作业成本法作业的认定作业成本法是一种用于确定产品或服务成本的方法。
它将成本分配到每个作业上，根据每个作业所需的资源和劳动量来计算成本。
通过使用作业成本法，企业可以更准确地了解产品或服务的成本结构，了解不同作业对成本的贡献程度，并做出相应的决策。
在确定作业的过程中，需要进行以下几个步骤：1. 识别作业：首先，需要明确企业的各项活动或过程是否可以被视为一个作业。
作业可以是一个单独的工序、一个产品的生产过程，或者一个特定的服务。
2. 确定作业的成本对象：确定每个作业所涉及的成本对象，即决定哪些成本应该被分配到每个作业上。
成本对象可以是直接材料、直接人工和间接费用等。
3. 量化作业的资源消耗：通过对每个作业所需的资源进行量化，包括材料、人工和其他相关成本。
这可以通过记录作业过程中的时间、材料使用量和其他资源消耗来实现。
4. 计算作业的成本：根据资源消耗的量化结果，使用适当的成本分配方法来计算作业的成本。
常见的方法包括直接成本法和间接成本法。
直接成本法将直接材料和直接人工直接分配到作业上，而间接成本法则通过一定的成本分配基础来分配间接费用。
5. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析，了解不同作业对总成本的贡献程度。
这有助于企业了解哪些作业是利润贡献者，哪些作业是亏损者，并做出相应的决策，如调整生产量、改进作业流程或寻找成本节约的机会。
作业成本法的使用可以帮助企业更好地管理成本，并作出更明智的决策。
通过准确了解产品或服务的成本结构，企业可以优化资源配置，提高效率，最大限度地提高利润。
同时，作业成本法也可以帮助企业合理定价，确保产品或服务的竞争力。
因此，学习和应用作业成本法对企业的经营和发展至关重要。
成本会计创新与资源消耗会计的探讨
成本会计创新与资源消耗会计的探讨摘要：随着市场经济日益深入的发展，传统的成本会计已不能适应企业的发展，所以必须要对成本会计进行创新，于是，资源消耗会计应运而生，资源消耗会计正是成本会计创新的成果之一。
本文主要探讨成本会计创新及资源消耗会计的具体内容，与其应用的意义。
关键词：成本会计创新；资源消耗会计；作业成本法随着我国市场经济的发展和经济全球化的加速，企业之间的竞争也日益激烈，传统的管理工具和方法已不适用于现代企业的发展，所以就产生了成本会计的创新，而资源消耗会计正是成本会计创新的成果之一。
一、成本会计创新及其发展成本会计是以货币为主要的计量单位，资产现行成本为计量属性，对相关经济主体和会计对象进行确认、计量、报告的方法。
通过成本会计核算可以使企业实现资源的配置，使企业具体计算出产品的成本和有效利用企业的资源。
但是，随着市场经济的深入发展，要求会计人员不仅要对产品进行核算，还需要参与企业的管理工作，控制和管理成本。
这就使得传统成本会计受技术性因素的影响，呈现一定的局限，所以必须要对成本会计进行创新，才能满足企业的要求。
随着世界科学技术的快速发展，早在2002年美国就通过对传统成本会计的研究，发现其存在的缺陷，通过对活动的成本核算（abc）和作业成本核算，在此基础上进行资源成本的核心计算。
近年来，以美国和日本为代表的发达国家的成本核算试点都还未完全开放出来，所以导致传统的成本会计核算和会计资源消耗整合还存在一些固有的缺陷，阻碍其发展。
1.会计信息的接口缺乏柔性和动态性，使得abc法与传统的成本会计系统不能充分融合，使得获取信息有一定的困难。
abc方法所表示的成本是经营活动过程中的成本，是通过对资源的耗费情况计算出来的，而传统的成本系统却是按照消耗资源的数据来反映成本，所以传统的成本系统不能为abc法提供所需的资料和信息。
2.作业成本法是依据过去的经验来实施划分，导致新情况出现时只能被动的调整。
而且传统的作业成本法对业绩的考评是一种典型的事后反馈，缺乏前馈性。
作业成本法原理(2)
作业成本法的基本原理1．1作业成本计算作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。
其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本原则是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。
根据这一原则，作业成本计算按如下两个步骤进行：第一步，确认作业、主要作业、作业中心，按同质作业设置作业成本库；以资源动因为基础将间接费用分配到作业成本库；作业是基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作，是构成产品生产、服务程序的组成部分。
实际工作中可能出现的作业类型一般有：起动准备、购货订单、材料采购、物料处理、设备维修、质量控制、生产计划、工程处理、动力消耗、存货移动、装运发货、管理协调等。
作业引发资源的耗用，而资源动因是作业消耗资源的原因或方式，因此，间接费用应当根据资源动因归集到代表不同作业的作业成本库中。
由于生产经营的范围扩大、复杂性提高，构成产品生产、服务程序的作业也大量增加，为每项作业单独设置成本库往往并不可行。
于是，将有共同资源动因的作业确认为同质作业，将同质作业引发的成本归集到同质作业成本库中以合并分配。
按同质作业成本库归集间接费用不但提高了作业成本计算的可操作性，而且减少了工作量，降低了信息成本。
第二步，以作业动因为基础将作业成本库的成本分配到最终产品。
产品消耗作业，产品的产量、生产批次及种类等决定作业的耗用量，作业动因是各项作业被最终产品消耗的方式和原因。
例如，起动准备作业的作业动因是起动准备次数，质量检验作业的成本动因是检验小时。
明确了作业动因，就可以将归集在各个作业成本库中的间费用按各最终产品消耗的作业动因量的比例进行分配，计算出产品的各项作业成本，进而确定最终产品的成本。
成本计算程序如下图所示：综上所述，作业成本法区别于传统成本计算法的主要特点是：其一，以作业为基本的成本计算对象，并将其作为汇总其他成本(如：产品成本、责任中心成本)的基石；其二，注重间接计入费用的归集与分配，设置多样化作业成本库，并采用多样化成本动因作为成本分配标准，使成本归集明细化，从而提高成本的可归属性；其三，关注成本发生的前因后果。
作业成本管理与资源消耗会计
作业成本管理与资源消耗会计引言作业成本管理和资源消耗会计是企业管理和会计领域的两个重要概念。
作业成本管理是在生产过程中对作业成本进行控制和管理的方法，而资源消耗会计是通过跟踪和记录企业资源的使用来衡量和管理资源消耗。
本文将介绍作业成本管理和资源消耗会计的背景、目的、使用方法以及与传统会计方法的比较。
同时，还将探讨作业成本管理和资源消耗会计在企业管理中的应用和优势。
背景作业成本管理和资源消耗会计起源于制造业，在企业内部控制和管理成本方面发挥了重要作用。
随着经济的发展和企业经营环境的变化，这些方法逐渐被应用于其他行业和领域。
作业成本管理的核心是聚焦于作业或项目，通过对作业成本的跟踪和分析，实现成本控制和效益优化。
资源消耗会计则侧重于资源的使用情况，以便更好地理解和管理企业的资源消耗情况。
目的作业成本管理和资源消耗会计的目标是帮助企业管理者更好地了解和管理企业的成本和资源消耗情况，从而优化企业的经营效益和利润。
通过有效的成本控制和资源管理，企业可以提高生产效率，降低成本，增加利润。
使用方法作业成本管理方法作业成本管理方法包括以下几个步骤：1.识别作业：确定需要进行成本跟踪和管理的作业或项目。
2.确定成本要素：将作业的成本分解为直接材料、直接人工和制造费用等要素。
3.跟踪成本：通过对直接材料、直接人工和制造费用的实际使用情况进行跟踪和记录，了解作业的成本消耗情况。
4.分配成本：根据成本要素的实际使用情况，将成本分配给不同的作业或项目。
5.分析成本：对作业的成本进行分析，了解成本结构和成本变化的原因，为成本控制和效益优化提供依据。
资源消耗会计方法资源消耗会计方法包括以下几个步骤：1.确定资源：确定需要跟踪和管理的资源，如人力资源、物质资源、设备资源等。
2.跟踪资源使用情况：通过记录资源的使用情况，了解资源消耗的程度和方式。
3.衡量资源消耗：将资源的使用情况量化，通过计量和指标来衡量和评估资源的消耗。
4.分析资源消耗：对资源消耗情况进行分析，了解资源利用效率和资源消耗的原因，为资源管理和效益优化提供依据。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用于确定和计算企业生产活动成本的方法，它将生产活动分解为一系列的作业，并根据每个作业的资源消耗情况来分配成本。
这种方法具有一些问题和局限性，需要改进措施来提高其准确性和可靠性。
在应用作业成本法时可能会遇到以下一些问题：1. 成本分配不准确：作业成本法的成本分配是基于资源消耗情况来进行的，但在实际操作中，很难准确测量和估计每个作业的资源消耗。
这可能导致成本分配不准确，影响了对产品或服务的成本核算。
2. 时间和精力消耗较大：作业成本法需要将生产活动细化为一系列的作业，并为每个作业计算成本。
这需要较多的时间和精力，尤其是对于复杂的生产活动或作业。
这可能会增加企业的管理成本，并影响生产效率。
3. 数据采集困难：作业成本法需要大量的数据来进行成本计算和分配。
获取和整理这些数据可能会面临一些困难，某些数据可能需要估计或推断，而且可能需要涉及多个部门和业务流程的协同合作。
为了改进作业成本法的应用，可以采取以下一些措施：1. 改进成本分配方法：为了提高成本分配的准确性和可靠性，可以采用更科学的成本分配方法。
可以引入活动成本驱动因素（Activity-based Costing, ABC）来确定成本分配的依据，以更精确地反映每个作业对资源的消耗。
2. 自动化数据采集和处理：引入信息技术和数据系统可以实现数据的自动采集和处理，减少人工操作的时间和精力。
通过采集和整理实时数据，可以更好地支持作业成本法的应用和实施。
3. 建立有效的内部控制体系：建立一个有效的内部控制体系，可以确保所采集和使用的数据的准确性和可靠性。
这可以通过设置适当的数据采集和处理程序，以及制定内部控制标准和审计机制来实现。
4. 培训和沟通：为相关的员工提供培训和知识分享，使他们了解作业成本法的原理和应用。
并且，在应用作业成本法时，需要加强与各个部门的沟通和协作，以确保数据的全面性和准确性。
作业成本法在实际应用中存在一些问题和局限性，但通过采取改进措施，可以提高其准确性和可靠性。
作业成本法的八大缺陷及其解决方法——资源消耗会计的原理及优势
理系统失去 了意义。于是各 种先进 的管 理 会计界提出的资源消耗会计 （Ｃ 上。作为 供 有用的成本信 息 ，将 有关 损失和浪费 减 Ｒ Ａ） 制度 （Ｉ．ＩＥ） Ｊ ＣＭ 如雨后 春笋 般层 出不 穷 。 Ａ Ｃ的延伸与补充 。Ｃ Ｔ Ｂ Ｒ Ａ在理论与分配方法 少到最 低限度 。
．
１企业会计准则 ３ 号一 财务报表列报》 ． 《 Ｏ 第二条规定 ： 企业应 外 币报表折算差额是所 有者权益的变动。这一 变化虽然对报表 原 但是 体现 了全 面 当提供所有者权益变动表。这标志着我国财务报告向全面收益观改 有的平衡关 系没 有影响 ， 却体现出 了认识 的变化 ，
进迈出了一大步。我 国改进后的财务报告采用在传统 收益表外增加 收益的观念 。 从上述 情况可 以看 出。 国在 ２０ 年 新准 则的制 定 中 ， 我 ０６ 对条 张业绩表 。 这张表从传统收 益表的净利润开始 ， 增加除净利润 以外 件成熟 的全面 收益项 目的确认和计 量在准 则 中作 了具体规定 ， 并 的全面收益项 目， 即直接计 ＾所有者权益的利得和损失。 包括固定资 借鉴英美等 国家 的经验 ， 结合 国内的 产重估价值 变动 、 出售的金融资产公允价值 的变动 、 可供 与计入所有 对我国财务 报告进行了改进 ， 具体情况 ， 采用两表法。即 ： 企业 的业绩报告应 由利润表和全 面收 者权益项 目相关的所得税的影响等 ， 最后报告全面收益总额。
一
如何解决 Ａ ＢＣ的缺陷以及 ＩＣＡ的优势。 Ｋ
、
Ａ Ｃ原理概 述 Ｂ
作业成本法是 以生产产 品或者提供 劳
成本管理 、 品定价 、 产 新产品 开发 、 务所进 行 的作业作 为 归集成本 的 中心 ， ２ 世纪 ７ 年代 以来 ． ０ Ｏ 由于计 算机技术 采购量 、 将 的迅速发展 ．给制造业 带来 了前所未 有的 顾客盈 利能力分析 等诸多方面 ，形成 了以 成 本归集 到各 项作业 中 ， 经由作业将 成 再 冲击 。顾 客需求多样化和 快速 变化 的市场 作业 为基础 的 、服务 于企 业战略需要 的作 本分 配到产 品或者 劳务 的成 本会 计方 法 。 环境要 求企业能迅 速地 做出反应 ， 统的 业 管理 （ Ｂ 。我 国会计 界非 常 关注 对 Ａ Ｃ通过对所 有作业 活动的追踪 以及动态 传 Ａ Ｍ） Ｂ 大批量 的生产系统被 灵活 、 反应迅 速的 “ 柔 Ａ Ｃ的研究 ，Ｂ Ｂ Ａ Ｃ在我 国的应 用也 有一些 反映 ，实现了成本计 算与成本管理 和控 制 性 生产系统 ”所取 代。产品制 造从材料配 成 功的案例 ，例 如许继电器成功地 利用作 的结 合。它与传统成 本计算方法 最大的不 给、 仓储 到产 品发运等 。 实现 了 自动 化 。 业成 本法 控 制 了销 售 费用 。但 是 随着 对 同 在 于 ：传统 的成 本计 算采 用 的 是 “ 均 资 柔性 生产系统 的出现 ，向传统 的成 本计算 Ａ Ｃ的实践 与深入 研究 ，Ｂ Ｂ Ａ Ｃ的弊端 也逐 源——产 品” 的一维 “ 本分配观 ”而 Ａ Ｃ 成 ， Ｂ 和管理方法提 出了严峻 的挑战 。一方面 ， 制 渐暴 露出来 ， 践中 ， 在实 一些实施 Ａ Ｃ的组 采 用了“ Ｂ 资源——作 业— —产品 ” 的二维成 造费用的数 额和比重大大提 高 ，传统成本 织耗费 了巨大 的财力物 力却未 能达到预期 本 观。成本归 集的对象从 以产品为 中心 转 计算 中以直接人 工小时 、机器 小时等作 为 的效果 。所 以 ， 有必要深入剖析 Ａ Ｃ的缺 移 到以作业 为中心上来 ，通过对 作业成本 Ｂ 制造费用分配标 准已经不再 合适 ；另一方 陷 。 并进一步寻 求改进 的方法 。 面 。产品的 多样 化也使传统 的标准成本管 的确认 、 计量 ， 尽可 能消 除“ 增加价值 的 不 ， 可 ， 目 ， 前 国外对此领域 的研究集 中在德 国 作 业 ”改进 “ 增加价 值 的作 业”及 时提
作业成本法中的成本动因分析
作业成本法中的成本动因分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的精确核算和有效控制变得愈发重要。
作业成本法作为一种先进的成本核算方法，能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业做出更明智的决策。
而在作业成本法中，成本动因的分析则是关键环节，它直接影响着成本核算的准确性和成本管理的有效性。
成本动因，简单来说，就是导致成本发生的因素。
它是作业成本法的核心概念之一。
比如，生产产品时，机器的运转时间、工人的工作小时数、原材料的使用量等都可能是成本动因。
作业成本法将企业的生产经营过程划分为一系列的作业，通过对作业及作业成本动因的分析，将成本分配到产品或服务中。
与传统的成本核算方法相比，作业成本法更注重成本发生的原因和过程，能够更准确地反映产品或服务的真实成本。
那么，成本动因是如何影响成本核算的呢？我们以一个制造企业为例。
假设该企业生产两种产品 A 和 B，传统成本法可能会按照直接人工工时或机器工时等单一的分配标准来分配制造费用。
但实际上，产品 A 可能需要更复杂的工艺和更多的机器调试时间，而产品 B 则相对简单。
如果仅按照单一的分配标准，就会导致产品 A 的成本被低估，产品 B 的成本被高估。
而在作业成本法中，会识别出不同的作业，如机器调试、质量检验、材料搬运等，并确定每个作业的成本动因。
对于机器调试作业，成本动因可能是调试次数；对于质量检验作业，成本动因可能是检验时间；对于材料搬运作业，成本动因可能是搬运次数或搬运重量。
通过对这些成本动因的准确计量和分析，将制造费用更合理地分配到产品 A 和B 中，从而得到更准确的成本信息。
成本动因的分类多种多样。
按照其性质，可以分为资源动因和作业动因。
资源动因是将资源成本分配到作业的依据，它反映了作业对资源的消耗情况。
例如，设备的折旧费用可以按照机器小时这一资源动因分配到各个作业。
作业动因则是将作业成本分配到产品或服务的依据，它反映了产品或服务对作业的消耗情况。
比如，订单处理作业的成本可以按照订单数量这一作业动因分配到不同的产品。
时间驱动作业成本法
时间驱动作业成本法时间驱动作业成本法（Time-driven Activity-Based Costing, TDABC）是一种基于时间为主要驱动因素而进行的作业成本计算方法。
相比于传统的作业成本法，TDABC以时间为主要计算因素，更加精确地反映了作业成本的分配和计算。
一、TDABC的基本原理TDABC基于时间来衡量作业所需的资源使用量，从而计算作业成本。
该方法通过以下三个基本步骤来实现：1. 确定作业活动：将组织内的各项活动划分为不同的作业活动。
每个作业活动都是一个明确的任务，可以用于衡量所需的资源和时间。
2. 计算资源消耗：通过调查和观察，确定每个作业活动的资源消耗情况，包括人力、设备、材料等资源。
这些资源的成本可以通过相关的成本数据库或资料来确定。
3. 计算时间消耗：确定每个作业活动所需的时间，并将其与作业活动的资源消耗相结合。
时间可以通过观察或调查来估计，可以考虑到产能利用率等因素的影响。
二、TDABC的优势相比于传统的作业成本法，TDABC具有以下几个优势：1. 简化计算过程：TDABC将目标集中在时间上，避免了繁琐的数据收集和分配过程。
只需测量时间和确定资源消耗，便可计算出作业成本。
2. 更精确的成本分配：TDABC将资源消耗与时间消耗结合起来，更准确地反映了各个作业活动的成本分配情况。
这有助于消除传统成本法中存在的误差和不准确性。
3. 更好的决策依据：TDABC提供了更为准确的作业成本信息，可以帮助管理层做出更明智的决策。
例如，可以通过比较不同作业活动的成本来确定最佳的资源配置方案。
4. 提高资源利用效率：TDABC使管理层能够更好地了解资源的使用情况，从而提高资源利用效率。
通过准确的成本信息，可以识别出资源使用效率不高的活动，并采取相应的措施改进。
三、TDABC的应用案例TDABC已经在各种行业和组织中得到了广泛的应用。
以下是一个制造业公司应用TDABC的案例：该公司生产多种型号的产品，每个产品的生产过程都涉及到各种作业活动和资源消耗。
什么是作业成本法_简介
什么是作业成本法_简介作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
呢？下面是小编整理的什么是作业成本法，欢迎阅读。
什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。
ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。
作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
名词解释作业成本法
名词解释作业成本法（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年代西方管理会计发展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和控制相结合的全面成本管理理念。
作业成本计算方法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先根据作业所消耗的资源费用进行分配，再将作业成本分配给产品，得出产品最终成本。
由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区别。
作业成本法对于成本的确认和归集特殊点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和分配，对于形成产品成本的所有相关费用均纳入成本归集、分配范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采用多样化的分配标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。
（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
资源是指支持作业的成本和费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
资源进入企业，不一定都被消耗，即便被消耗也不一定对最终产出有所贡献。
企业要区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值分配到作业中去。
作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。
例如，材料运输是采购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。
制造行业中典型的资源项目一般有原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。
作业成本法
作业成本法
一、基本原理
作业成本法（ABC）是一种成本计算与管理的方法，是对企业所有作业活动的动态追踪反映，计量作业及成本对象的成本，评价作业业绩与资源的消耗利用情况。
作业成本法的基本原理是资源消耗作业，产品消耗作业，生产导致作业，作业导致成本。
作业成本法的理论基础是成本动因理论。
资源是涵盖企业所有的载体，如
作业是消耗资源的工作，分为单位作业，批别作业，产品作业，支持作业。
单位作业和批别作业与产量销量有关。
支持作业一般与产量销量无关，通常认为是前三个类别意外的作业。
成本动因分为资源动因与作业动因。
资源动因是耗用资源量多少的影响因素。
作业动因是耗用作业量多少的影响因素，可量化的。
二、实施步骤
1、作业调研
调研准备，确立作业中心与作业环节。
主要是了解企业的生产工艺流程。
作业调研，对作业中心及作业环节进行描述。
主要包括作业活动描述，消耗资源情况，资源动因，作业动因。
2、建立成本库
成本库包括作业中心，主作业，子作业，作业动因，成本对象，分配路径（分配方式），费用归集。
3、建立模型
实质上作业成本法是对间接成本的分配，不是仅仅的分配制造费用，而是将企业除了直接成本以为的所有的其他的间接成本进行分配。
因此分为两个阶段进行，直接成本的分配与间接成本的分配。
这个阶段包括基础数据统计表、资源成本分配表、作业成本分配表、产品成本计算表。
而间接成本主要是涉及机动车间“水电汽”的分配。
4、运行于分析
5、改进。
作业成本法
1、作业成本法的理论基础（即本质）作业成本法，是以作业消耗资源和产品消耗作业为基础前提的，以作业为核算对象，依据资源将资源成本分配到作业中心，再将作业中心的成本以作业动因为基础追踪到产品成本，从而计算出各种产品的总成本和单位成本。
2、作业成本法的成因（萌芽）（一）、传统成本计算方法的缺陷传统的成本计算方法下，直接材料和直接人工可以直接归属到各个成本计算对象，而间接费用的处理由两个步骤组成：第一步，将所有间接费用分配到各个成本中心；第二步，将各成本中心的成本分配到各个成本计算对象。
在将按各成本中心归集的间接费用分配给各个产品时，主要以直接人工工时、直接人工成本为分配基础，其他还有如机器工时、产出单位、材料成本和主要成本等。
这种基于数量的分配基础，其合理性取决于间接费用是否完全与生产数量相联系。
在制造费用占全部费用的比重很小、其高低对总成本影响不大的情况下，这种分配方法因简单易懂、资料容易取得而比较合理，产品成本的信息也比较准确。
制造费用大大增加；直接人工工时和直接人工成本的大大降低；与工时无关的费用的快速增加，选用基于工时的标准来分配制造费用，扭曲了成本信息。
更为重要的是，许多间接费用的发生与生产数量并无直接联系，如果仍以单一分配标准分配间接费用，就容易导致产品成本的高估或者低估。
（二）、作业成本法产生的背景进入20世纪70年代，以计算机技术为代表的高新技术，使得制造业的生产环境、技术工艺发生了重大变化。
企业传统的以追求“规模经济”为目标的大批量生产与消费者个性化的需求不相适应，这就需要以“柔性制造系统”取代传统的大规模生产系统。
所谓“柔性制造系统”，其实质就是在计算机的控制下，企业生产过程能够迅速地由生产一种产品转向另一种产品或者适应产品需求的变化进行单件或小批量生产。
传统成本核算方法主要针对规模经济下的大批量生产，“柔性制造系统”一定程度上破坏了传统成本核算方法赖以存在的基础，它导致企业成本中间接费用急剧增加、直接人工比例越来越少等生产经营的新特征，这对制造费用的合理分配提出了更高要求。
作业成本法在制造企业成本核算中的运用
作业成本法在制造企业成本核算中的运用作者：宇文炜灿来源：《中国集体经济》2012年第03期制造行业是一个典型的橄榄式行业，企业的研发和销售相比较薄弱，企业为了实现成本领先的发展战略，提升核心竞争力，往往将很大的资源投入到制造环节的成本节约上。
成本领先战略在市场竞争中主要体现为产品的价格优势，在成本加成定价模式下经营者就要求企业进行精确的成本计算，而作业成本法核算能有效满足经营者这一迫切需求。
一、作业成本法概述20世纪80年代，日本企业提出的JIT生产模式给西方公司的经营管理带来了很大的冲击，西方会计学者不得不对传统的成本会计体系进行重新审视，经过多年的研究，作业成本法应运而生。
作业成本法（Activity-Based Costing）作为一种新的成本计算方法，是以多元化的动态的分配标准来核算产品成本，能够为企业提供准确的产品成本信息，使企业能够根据市场情况做出正确的决策。
简言之，成本核算就是一个先归集，后分配的过程。
成本包含三大部分，即直接材料、直接人工、制造费用。
因直接材料、直接人工可以直接对应到具体的产品上，其成本的确定往往是直观和准确的，而对于制造费用如折旧费、办公费等很难界定到具体的产品支出上，通常企业的做法是按照工时、约当产量等形式进行分配。
这一方法往往将产品的真实成本掩盖了，使得产品计算的结果不准确。
作业成本法将产品的成本划分为三大块，分别为直接成本、可追溯至作业的成本和不可追溯至作业的成本。
直接成本是该成本的发生直接是由生产某种产品所引起的，因此直接成本通常可以直接追溯到特定的产品。
成本概念下的直接材料、直接人工就属于直接成本。
可追溯至作业的成本是指有些成本虽然不能直接追溯到具体产品，但是却可以追溯到作业，由此得到作业成本。
不可追溯的成本是指除上述两类外剩余的少量成本，对于不可追溯成本的处理方法是将其按照某种合理的标准分配到各有关产品中。
作业成本法的核算程序是：一是确认和计量各类资源消耗，将资源耗费价值归集到各资源库。
制造成本法作业成本法资源消耗会计成本核算
制造成本法作业成本法资源消耗会计成本核算【摘要】随着企业内外环境的变化,成本核算方法也在不断地发展文章对比了制造成本法、作业成本法和资源消耗会计三种方法在成本核算上的特点、优势、存在的问题,并通过举例进行论证、评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势。
【关键词】制造成本法;作业成本法;资源消耗会计;成本核算随着我国经济的发展和市场的成熟,竞争愈发激烈,企业要想获得和保持持久竞争优势,成本信息的有效性和相关性不可忽视。
而成本核算是企业获得成本信息最重要的手段,因此,成本核算方法的选择非常重要。
本文就我国目前采用的制造成本法、西方广泛采用的作业成本法,以及成本会计的新发展——资源消耗会计的理论与应用作一比较和分析。
一、制造成本法(一)制造成本法的核算特点制造成本法是制造企业传统的成本核算方法,该核算方法将企业一定期间的费用划分为为产品生产而发生的生产费用和与产品生产过程无关的期间费用两部分。
只有生产费用才能最终计入产品的生产成本,而期间费用计入当期损益,与当期产品成本的计算无关。
1.核算内容。
制造成本法将企业的制造成本划分为三个基本制造成本项目:直接材料、直接人工和制造费用。
当然,在企业有需要的时候,可以增加成本项目,例如,废品产生较多的企业,可以增加“废品损失”成本项目;燃料消耗较多的企业,可以增加“燃料”成本项目等等。
制造成本法在核算时,主要是将企业的生产费用划分为料、工、费三个基本的成本项目,然后进行核算,继而计算出产品成本计算对象的成本。
2.核算方法。
制造成本法的核算方法包含三种基本的成本计算方法,即品种法、分批法和分步法。
这三种基本成本计算方法在成本计算对象、成本计算期以及期末生产费用的分配上各有不同。
因此,不同的企业,其生产特点不同,生产工艺和生产组织的差别导致了企业在采用制造成本法进行成本核算时,选择成本计算方法的不同。
3.核算过程。
成本核算过程,也称成本核算流程,即从费用的发生到产品成本的得出这一过程的核算。
作业成本管理与资源消耗会计
特点
资源消耗会计起源于20世纪70年代的美国，最初是为了解决传统成本制度在间接费用分配上的不合理性而提出的。
经过多年的研究和实践，资源消耗会计逐渐完善并得到广泛应用。如今，随着企业对于成本管理要求的不断提高，资源消耗会计已经成为一种重要的成本管理工具。
未来，随着信息技术和大数据分析的不断发展，资源消耗会计有望实现更智能化、自动化的数据处理和分析，为企业提供更精确、实时的成本信息。同时，随着环保和可持续发展理念的普及，资源消耗会计在资源利用效率和环境保护方面的应用也将得到进一步拓展。
历史
近年来，随着企业竞争加剧和技术进步，作业成本管理在理论和实践方面都得到了进一步的发展和完善。越来越多的企业开始采用作业成本管理方法，以提高企业效率和盈利能力。同时，随着信息化技术的广泛应用，作业成本管理软件也得到了广泛的应用和发展。
发展
02
CHAPTER
作业成本管理的核心概念
作业是指企业为生产产品或提供服务所消耗的人力、技术、原材料、能源等资源的活动。
资源消耗会计（RCA）
是一种以资源为导向的成本管理方法，关注资源的消耗和成本分配。它通过资源池的建立，将成本追溯至产品和服务，并强调资源的使用效率。
作业成本管理（ABCM）
采用作业成本法，通过识别、计量和分配成本至产品和服务，提供更准确的成本信息。它使用作业成本信息进行决策和绩效评价。
要点一
要点二
作业成本计算步骤
作业成本计算步骤包括确定作业和作业中心、确定成本动因、将间接费用分配到各个作业、将作业成本分配到产品或服务中。
作业成本计算方法
03
CHAPTER
资源消耗会计的念
资源消耗会计是一种先进的成本计算和管理方法，它结合了作业成本管理和标准成本制度，旨在更准确地分配和核算企业资源成本。
管理会计应用指引第304号-作业成本法
管理会计应用指引第304号——作业成本法第一章总则第一条作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
资源费用，是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。
资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费，也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等。
作业，是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。
一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。
按消耗对象不同，作业可分为主要作业和次要作业。
主要作业是被产品、服务或客户等最终成本对象消耗的作业。
次要作业是被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。
成本对象，是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。
成本对象可以是工艺、流程、零部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分配成本的项目。
成本动因，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。
按其在资源流动中所处的位置和作用，成本动因可分为资源动因和作业动因。
第二条作业成本法的应用目标包括：（一）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息；（二）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据；（三）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。
第三条作业成本法一般适用于具备以下特征的企业：作业类型较多且作业链较长；同一生产线生产多种产品；企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高；产品、客户和生产过程多样化程度较高；间接或辅助资源费用所占比重较大等。
制药企业成本核算方法
制药企业成本核算方法制药企业是典型的复杂制造业，其生产过程涉及大量原材料、辅助材料、设备、人力等资源的消耗。
因此，准确核算制药企业的成本对提高企业效益和竞争力至关重要。
本文将介绍直接成本法、间接成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法、变动成本法、生命周期成本法、资源消耗成本法、质量成本法和成本收益法等制药企业成本核算方法。
1.直接成本法直接成本法是制药企业常用的一种成本核算方法，其优势在于直接费用与间接费用的划分明确，可简化核算过程。
直接成本主要包括原材料、辅助材料、人工、设备折旧等生产过程中的直接费用。
在核算过程中，直接成本法应将各类费用严格区分，确保直接费用核算的准确性。
2.间接成本法间接成本法在制药企业的应用场景相对受限，其劣势主要在于核算复杂，容易混淆生产费用和非生产费用。
间接成本主要包括生产过程中的间接费用，如车间管理人员的工资、车间照明和空调等公共费用的分摊等。
为改进间接成本法的应用效果，建议明确间接费用的核算范围，并采用科学的费用分摊方法。
3.作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法。
其基本原理是将企业的生产过程划分为一系列作业，每项作业消耗一定的资源并产生一定的成本。
作业成本法在制药企业的应用十分广泛，主要适用于多品种、小批量生产的情况。
在应用作业成本法时，需要明确作业的划分、选择合适的成本动因、并合理分摊间接费用。
4.目标成本法目标成本法是一种以市场需求为导向的成本核算方法，其基本步骤包括制定目标价格、确定目标利润、推算目标成本和实施成本控制。
在制药企业中，目标成本法的应用十分普遍，可以帮助企业更好地满足客户需求并实现利润目标。
在应用目标成本法时，需要关注市场动态，合理确定目标价格和目标利润，并充分考虑产品研发、质量改进等因素的影响。
5.标准成本法标准成本法是一种预先制定标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，以核算和分析成本差异的成本核算方法。
在制药企业中，标准成本法可以帮助企业建立标准操作流程，提高生产效率和质量。
作业成本的计算方法
作业成本的计算方法
作业成本法，也被称为ABC成本法，是一种将直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品或服务消耗作业的成本同等地对待的方法。
它通过拓宽成本的计算范围，使计算出来的产品或服务成本更准确和真实。
作业成本的计算方法包括以下步骤：
1. 确定作业和作业中心：根据企业的业务流程和组织结构，将企业的运营过程划分为若干个作业和作业中心，明确各作业和作业中心之间的关系和责任归属。
2. 确定资源成本：将企业的资源成本按照其用途和消耗方式分配到各个作业和作业中心中，这些资源成本包括直接材料、直接人工、间接费用等。
3. 确定作业动因：作业动因是指作业发生的原因，是确定作业成本的关键因素。
通过对作业动因的分析，可以找出哪些作业是必要的，哪些作业是多余的，从而优化企业的业务流程。
4. 计算作业成本：根据确定的资源成本和作业动因，计算每个作业的成本，并将作业成本分摊到产品或服务中。
在计算作业成本时，可以采用各种成本计算方法，如直接费用法、间接费用法、作业基础成本法等。
5. 分析作业价值：通过对作业价值进行分析，可以发现哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的，从而进一步优化企业的业务流程，提高企业的效率和竞争力。
总的来说，作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，它可以帮助企业更好地了解其运营成本和业务流程，为企业制定科学合理的经营决策提供重要的依据。
作业成本核算方法的概念及计算方式
作业成本核算方法的概念及计算方式成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
一、作业成本法的基本概念对作业成本计算法的认识，要从以下几个基本概念着手。
(1)作业与作业中心广义的作业(Activities)是指产品制造过程中的一切经济活动。
这些经济活动事项，有的会发生成本，有的不会发生成本;有的能创造附加价值，即增值作业(Value—added Activity)，有的不能创造附加价值，即非增值作业(non Value-added Activity)。
因为我们的目的是计算产品成本，因此只考虑会发生成本的作业;而从管理角度出发，无附加价值的作业要尽量剔除。
所以作业成本法的作业是指能产生附加价值，并会发生成本的经济活动，即狭义的作业。
作业具有以下几个基本经济特征：①作业是“投入——产出”因果联动的实体，其本质是一种交易。
②作业贯穿于动态经营的全过程，构成联系企业内部与外部的作业链。
③作业是可以量化的基准。
(2)作业价值链作业价值链，简称价值链，是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业及其价值的集合体。
这样，作业成本法就在计算产品成本的同时，确定了产品与成本之间具有因果联系的结构体系，它是由诸多作业构成的链条，即作业链(Activity chain)和各种作业所创造的价值相应形成价值链(Value Chain)的一个集合。
表示为：产品的研究与开发→产品设计→产品生产→营销配送→售后服务。
通过作业价值链的分析，能够明确各项作业，并计算最终产品增值的程度。
按照作业成本法的原理，“产品消耗作业，作业消耗资源”，一项作业转移为另一项作业的过程，同时也伴随着价值量的转移，由此形成作业价值链。
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作业成本核算与资源消耗
：The paper mainly discusses the homework cost accounting and the resource consumption.
1.作业成本法
1.1作业成本法的产生
由上所述，由于种种弊端的存在，使得传统的制造成本法难以为企业提供准确的成本信息。
因此，需要构建一个新的成本管理模式与之相适应。
基于这种要求，1971 年，美国会计学者斯托布斯博士出版了具有重大影响的《作业成本计算和投入产出会计》一书，揭开了全面研究的新的成本会计管理模式的序幕。
后来世界各国学者开始关注并研究这一新的成本计算方法。
其中美国哈佛大学青年学者罗宾•库伯(Rob in COOpe)和罗伯特•卡普兰( RobertKaplan )率先把这种成本计算方法于1988 年简称为ABC( Aetivity-basedCosting )，从此作业成本法被应用在
西方发达国家的许多先进企业，其理论日臻成熟。
1.2作业成本法的核算特点作业成本法是以作业为核算对象，核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。
1.2.1核算内容。
在作业成本计算法下，产品成本不是制造
成本，而是完全成本，对于某一个制造中心而言，所有的费用只要是合
理的、有效的，都是对最终产出有益的费用，因而都应计入产品成本。
作业成本法强调费用支出的因果，而不论其是否与生产过程直接有关。
1.2.2核算方法。
作业成本法认为企业的经营活动是由一系列作业活动组成，产品消耗作业，作业消耗资源。
作业成本法的成本核算对象是各个作业，核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品的总成本和单位成本。
1.2.3核算流程。
作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方法，关键是要确认产生作业的成本动因，并使产出物和投入之间建立因果关系。
在计算产品成本时，作业成本法的基本原理是产品消耗作业、作业消耗资源，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上。
因此，作业成本法应用于成本计算的流程基本为：以作业为核算对象，首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。
作业成本法的应用，拓宽了成本计算的范围，并且在费用分配时，将单一标准的分配基础改为按成本动因的多标准分配，排除了人为设定的分配标准的不合理性对成本计算的影响，提高了成本计算的透明度和准确性。
因此，企业管理者更倾向于采用作
业成本法提供的成本信息。
但是随着作业成本法的深入应用，其弊端也一一显现。
1.3作业成本法成本核算的弊端
1.3.1操作性差。
采用作业成本法核算成本的重大缺陷是操作性
差。
表现为：首先工作量太大。
最初推出作业成本法时，它主要用于单部门和区域的成本核算、分析，这种简单环境下，作业成本法的效果特别显著，但是如果要大范围地推行这种方法，工作量就会很大。
其次，获取作业成本法核算所需的成本资料有困难。
传统会计信息系统下按照部门来归集和分配各项费用；而作业成本法应用时则根据作业耗费资源的情况、跨越了传统的部门来确定成本。
因此，企业要采用此方法，势必要进行会计系统的再造，其成本较高。
1.3.2核算中作业划分的难题。
首先，传统作业成本法下，对作业的划分是按成本驱动因素为标准来划分的，而成本驱动因素的确定则以因果关系为主，对于一些存在但没有表现出明确的因果关系的因素会被忽略，这必然导致一些作业的划分不能够准确反映真实情况。
其次，在传统作业成本法下，作业的划分无既定标准依据，只能依据经验进行，对于未来的作业，如果遇到新情况可能会考虑不周全。
在当前订单式生产成为趋势的形势下，若是仍按传统作业成本法进行作业划分，就很难在较短的时间内将作业划分准确，不但会增加许多工作量，其效果也无法保证。
1.3.3核算过程中的问题。
作业成本法是基于作业来分配费用的，所消耗资源的费用首先是被归集到作业中，然后再分配到产品成本中。
但是，作业成本法下成本中心可能只存在一个成本动因，也可能有两个或多个成本动因，因此会产生多个产出计量单位。
在将成本中心的费用分配到作业中时，就会存在这样的问题：由于多个产出计量单位的存在，作业所消耗的各种资源具有不同的计量单位，将成本归集
到作业时难以准确计量资源消耗的数量，仅限静态的货币指标，所以难
于清晰地反映资源消耗情况，不能动态地强化成本管理，会影响最终产品成本计算和分配的正确性。
鉴于作业成本法以上所述的在成本核算中的局限性，需要积极地寻求解决方案。
资源消耗会计就是对作业成本法的延伸与改进。
2.资源消耗会计
资源消耗会计（Resource Consumption Accounting ，缩写RCA是于2002年开始在美国推出的一种新的成本会计方法；是一种总括的、能动而综合的成本会计系统；是将德国弹性边际成本法（GPK与作业成本法有机结合的产物（Clinton、Keys,2002）。
2.1资源消耗会计的核算特点
2.1.1核算对象。
资源消耗会计的主要核算对象是资源。
资源消耗会计认为企业存在服务于其他资源的资源, 因此, 核算对象不仅包括为作业提供服务的资源,还包括资源自身消耗的资源,即资源交互消耗产生
的成本。
这样才能完整地反映资源消耗
过程，从而准确地计算资源成本。
2.1.2核算方法与核算过程。
采用资源消耗会计法在核算成本时，首先根据资源动因划分资源结集点。
资源动因由“资源f 作业”和“资源―资源”的因果关系共同确定，其中包括“资源
f作业”的直接分配资源动因以及“资源f资源”的交互分配资源动因。
根据资源动因划分后的资源结集点相当于美国成本会计中称为“成本中心”的一个单位，这个单位所有发生的成本（资源消耗）均在此结
集，结集后的产出数量称为资源产出量。
因为细分以后每个结集点都只有一个“动因”、一个成本对象，因此一个资源结集点只有一个产出的计量单位。
然后将结集点的资源消耗分配计入所划分的作业中。
最后再计入产品成本中。
因此，资源消耗会计的核算过程为：资源结集点—作业—产品。
其中，资源结集点的划分依据为资源动因，作业的划分依据为成本动因。
在资源结集点的资源向作业分配的过程中，采用的是非货币的量化指标，在由作业向产品分配计算成本时才同时使用了货币指标和量化指标。
即产出的量化计量过程与货币计算过程相分离，这一分离充分地体现了资源消耗与成本核算之间的关系：资源消耗是成本核算的前提，成本核算是资源消耗的货币表现。
2.2资源消耗会计核算成本的优势简述上述对资源消耗会计在成本核算中的特点可以看到，该种方法是将德国弹性边际成本法（GPK与美国作业成本法（ABC相结合，取长补短，较好地解决了作业成本法中的
种种弊端、问题。
因而成为成本核算的发展趋势。