宝洁公司带杠杆利率互换交易案例
宝洁公司带杠杆的互换交易
金融衍生工
4.请总结，是什么出了问题并 致宝洁在其利率互换上 汇 亏损了如此巨额资金？
1 结构性场外市场的弊端使然 约启动时——不要求起始保证金，头寸不盯市，期权费分阶段付款，与交易其他现金流轧查。 个交易很少在表内呈现，不易引起股东和分析师的注意。 2 宝洁在公司治理上存在缺陷，盲目投资 洁将司库作为盈利的中心，但是公司内部对相关衍生品缺乏理性认识，对风险缺乏合理评估。 3 直接原因 利率走势的估计存在错误，且连续两次判断错误。严重依赖投资银行人员的价格预测、市场 息、建议等。
德国马克计价的利率互换
·名义本金：1.628亿德国马克（约9300万美元） ·时间
DM3个月LIBOR+利差
宝
信
洁
孚
DM3个月LIBOR+233bps的期权费
金融衍生工 汇
德国马克计价的利率互换结果
金融衍生工 汇
94年2月4日（互换签订前10天），美联储大幅度收紧美国货币政策，德国马克互换利率上升
罪状：敲诈、勒索、错误陈述、违背信托责任、过失错误陈述和疏忽
诉讼时间 1994年10月27日
1995年2月6日 1995年9月1日
信托责任是法律概念。例如甲方宝洁公司与乙方 信孚银行的业务关系建立在诚实守信的基础上， 甲方期望得到乙方在金融方面的建议、援助以及 保护。 事实上，信孚提供金融服务，但不一定是宝洁公 司的代理人。
①若德国马克互换利率四年保持在：4.05%~6.10%区间内 宝洁的利差为0，即每年可以从信孚处获得1%的净付款 宝洁每年节将省：9300万美元1×1%=930万美元
姻区间” %‐‐‐6.10%
②若德国马克跌破4.05% ，宝洁公司将节省大量利息 eg: 若利率仅仅跌至4%，宝洁公司将节省利息： 10×（4%-4.5 %）×9300万美元=46.5万美元
利率互换的案例及分析
利率互换的案例及分析利率互换是指两个固定和浮动利率之间的互换交易。
在利率互换交易中，两个交易方同意互相偿付利息，基于相同的本金，但利息支付基于不同的利率类型。
以下是一个利率互换的案例及分析：假设有两个实体：公司A和公司B。
公司A发行了一笔总额为1,000,000美元的固定利率债券，利率为5%。
公司B发行了一笔总额为1,000,000美元的浮动利率债券，利率为LIBOR+2%。
双方决定进行利率互换交易，以平衡各自的利率风险。
在利率互换交易中，公司A同意向公司B支付5%的固定利息，并接收LIBOR+2%的浮动利息。
公司B同意向公司A支付LIBOR+2%的浮动利息，并接收5%的固定利息。
首先，我们需要计算公司A和公司B在各自的债券上支付的利息金额。
公司A支付的固定利息为1,000,000美元×5%=50,000美元。
公司B支付的浮动利息为1,000,000美元×(LIBOR+2%)。
假设当前的LIBOR利率为3%，那么公司B支付的浮动利息为1,000,000美元×(3%+2%)=50,000美元。
利率互换交易后，公司A需要支付公司B50,000美元，而公司B需要支付公司A50,000美元。
通过利率互换交易，公司A可以实现利息支出的减少。
如果LIBOR利率上升，公司A会从利率互换中获得利益，因为他们只需要支付固定利息，而不会因为LIBOR上涨而支付更高的利息。
而公司B则可以减少利息支出风险，如果LIBOR利率下降，他们只需要支付固定利息。
但是，利率互换交易也存在风险和局限性。
首先，由于LIBOR利率的波动性，公司B可能需要支付比预期更高的利息，增加了其利率风险。
此外，利率互换交易需要双方进行长期合作和信任，因为交易需要在较长时间内进行。
在这个案例中，利率互换交易可以帮助公司A和公司B管理利率风险，并减少利息支出。
通过平衡利率风险，双方可以更好地规划和预测现金流，并获得更好的财务效益。
宝洁信浮利率互换案例分析
ii.利差原理——“联姻区间”
ii.利差原理——“联姻区间”
利差原理
若四年期德国马克互换 利率在全年保持在该联 姻区间内，宝洁的利差 就等于零，即宝洁每年 可以从信孚处获得1%的 净付款
“联姻区间”
4.05%~6.10%，
宝洁利差为0，获 1%净付款
每年节省162.8万 DM
以外，
利差=10×（4年 期DM互换利率4.5%）
德国马克计价的利率互换结果?1994年2月4日美联储大幅度收紧美国货币政策德国马克互换利率上升?1994年3月1日信孚通知宝洁其和约接近联姻区间上限宝洁决定不结束交易且不重新协商任何条约?1994年3月2日德国马克互换利率超过联姻区间上限?1994年4月11日宝洁结清其头寸德国马克互换利率已上升至1640宝洁最终损失超过6000万美元?至此宝洁与信孚的两个利率互换协议都以损失惨重告终其引发了宝洁与信孚的诉讼以及金融领域对这个案例的思考
iii.德国马克计价的利率互换结果
➢ 1994年2月4日，美联储大幅度收紧美国货币政策，德国马克 互换利率上升
➢ 1994年3月1日，信孚通知宝洁其和约接近联姻区间上限，宝 洁决定不结束交易，且不重新协商任何条约
➢ 1994年3月2日，德国马克互换利率超过联姻区间上限 ➢ 1994年4月11日，宝洁结清其头寸，德国马克互换利率已上
v.美元利率互换里宝洁的损失
宝洁进行这一利率互换的最 初目的是为了节约40个基点 的年利息成本： 1亿×0.40%=40万＄
然而，附加的赌注损失为利 率互换的12倍。
得不偿失！
②德国马克计价的利率交换
德国马克计价的利率互换
名义本金：1.628亿德国马克
1994.1- 1995.1
利率互换案例范文
利率互换案例范文利率互换是一种衍生金融工具，旨在帮助各方进行利率风险的管理。
下面是一个利率互换的案例。
假设公司A和公司B分别需要借款，并且拥有不同的融资需求。
公司A需要一笔固定利率的贷款，以便能够准确预测未来的还款金额。
公司B 则需要一笔浮动利率的贷款，以便能够根据市场利率的变动来调整利息支出。
为了满足双方的需求，公司A和公司B决定进行一笔利率互换交易。
该交易的细节如下：1.公司A向银行申请一笔浮动利率的贷款，贷款利率为基准利率加上0.5%。
2.公司B向银行申请一笔固定利率的贷款，贷款利率为6%。
3.公司A和公司B在银行的帮助下签署了一份利率互换协议，协议规定了双方之间交换利息支付的方式。
根据这份协议，公司A同意向公司B支付6%的利率，并同时收到基准利率加上0.5%的利息，这样就能满足公司A对固定利率的需求。
公司B 同意向公司A支付基准利率加上0.5%的利率，并同时收到6%的利息，这样就能满足公司B对浮动利率的需求。
假设公司A和公司B借款的金额分别为100万美元和80万美元，利率互换协议的期限为3年。
在这3年期间，公司A每年向公司B支付6%的利率，共计支付18万美元。
公司B每年向公司A支付基准利率加上0.5%的利率，共计支付14万美元。
利率互换交易的优势在于：它使得两家公司能够以较低的成本同时满足各自的利率需求。
公司A可以通过利率互换交易获得固定利率的贷款，从而能够准确预测未来的还款金额。
公司B也可以通过利率互换交易获得浮动利率的贷款，从而能够根据市场利率的变动来调整利息支出。
不过，利率互换交易也存在风险。
其中一个风险是信用风险。
如果一方无法按时支付利息，那么另一方可能需要补偿损失。
为了降低信用风险，通常会要求交易各方提供担保或支付保证金。
另一个风险是利率风险。
虽然通过利率互换交易可以帮助双方管理利率风险，但如果市场利率出现剧烈波动，双方可能会面临损失。
为了管理利率风险，交易各方可以选择在利率互换交易中设定上限和下限，或者采取其他避险措施。
宝洁公司利率互换案例分析
对外经济贸易大学2009 — 2010 学年第二学期期末考试案例题目 宝洁公司利率互换案例分析课程名称 金融工程案例研究小组成员 朱雯杰 326滕菲 340孙泽源 316 学院（系） 研究生院专 业 金融学院金融学考试时间 2010-7-4宝洁公司利率互换案例分析一、 利率互换简介利率互换Interest rate swap IRS 是指交易双方约定在未来的一定期限内，根据约定数量的同种货币的名义本金交换利息额的金融合约。
交换的只是不同特征的利息，没有实质本金的互换。
利率互换可以有多种形式，最常见的利率互换是在固定利率与浮动利率之间进行转换。
企业通常会以签订利率互换的方式，来管理风险。
现实中的利率互换一般并非由两个企业之间签订，而是两个企业分别和金融机构签订互换协议。
这样，企业可以省去寻找交易对手的成本，而金融机构可以通过同多方进行交易而达到风险对冲的目的。
交易过程如图1所示。
图1二、 宝洁公司利率互换损失事件概述1993年11月，宝洁公司向美国信孚银行（后为德意志银行收购) 购买具有对赌成分的利率互来降低融资成本。
但1994 年2 月联邦备委员会提高了联邦基金利率 ，美国国债收益率随之上升，到1994 年4 月 ，宝洁接到了1 ．57 亿美元的税前交易账。
1994年 1 0 月，宝洁以美国信孚银行未就交事项披露重要信息（比如如何计算4.9%LIBO 5.2% LIBO同情景下利率互换的支付额) 、错误提示交易风险、违背受托及顾问关系等由向辛辛那提市联邦法院提起诉讼，认为信孚银行并未履行信息披露义务，对宝洁有违反诚信的诈欺行为，主张与信孚银行的两项交易无效，请求免除因金融衍生交易所导致的债务以及惩罚性违约金。
宝洁公司在利率互换中的损失并不是个例，联邦纸板公司、吉布森礼品公司、空气化工公司同样在于信孚银行的交易中遭受大量损失。
这些事件导致公司的董事会对公司进行场外衍生品交易的重视，并重新对其风险管理战略进行审视。
《衍生金融工具》(第二版)习题及答案第6章
第六章1. 基于债券组合的利率互换定价原理是什么？答：利率互换可以视为债券的多空组合。
记V 为互换的价值，fix B 为固定利率债券的价值， float B 为浮动利率债券的价值， Q 为互换协议的本金。
当前时刻为0时刻，利率互换协议约定中介银行在 时刻（1i n ≤≤ ）收取固定利率利息K 美元，同时支付浮动利率利息。
如果将利率互换视为债券的多空组合，那么互换合约的价值为swap fix floatV B B =-这就是基于债券组合的利率互换定价原理。
2. 基于远期协议组合的货币互换定价原理是什么？答：利率互换可以分解为一系列的远期利率协议的和。
这种定价的过程有以下三步：1） 对决定互换现金流的每一个利率，计算远期利率2） 假设互换利率等于远期利率，计算互换现金流3） 设定互换价值等于每个互换现金流时点上FRA 净现金流的现值之和3. 简述人民币利率互换市场的发展状况。
答：人民币利率互换市场自2006 年2 月正式启动以来，逐渐成为我国衍生产品市场的主要产品，吸引了越来越多的市场成员的关注。
2008年2月18号，人民银行发布了《中国人民银行关于开展人民币利率互换业务有关事宜的通知》，人民币利率互换业务正式开展。
近年来，人民币利率互换市场的规模不断增加。
2011年全年，我国利率互换交易笔数为20202笔，交易规模达26759.60亿元，占同期中国场外利率衍生产品的市场份额分别为97.87%、96.28%，同比分别增长73.51%、78.36%。
人民币利率互换交易的交易品种也不断在增加，浮动参考利率主要有隔夜和三月期上海银行间同业拆放利率（SHIBOR -O/N 和SHIBOR -3M ）、银行同业间七天回购定盘利率（FR007）、一年期定存利率、6个月和1年期的贷款利率。
自2010年保监会开启了保险机构投资利率互换的大门后，越来越多的券商也积极参与到人民币利率互换市场之中。
2014年7月1日起，按人民银行规定，金融机构之间新达成的符合条件的人民币利率互换交易均应提交上海清算所进行集中清算。
宝洁-信孚银行带杠杆利率互换交易案例分析汇编
宝洁-信孚银行带杠杆利率互换交易案例自1996年以来信孚银行就一直是宝洁公司的主银行之一。
在1985——1993年一直担当宝洁公司债券发行的发行银行，并为宝洁公司提供商业银行和投资银行咨询服务。
从1993-1994年宝洁公司与信孚银行签订了一系列互换协议，这些协议有普通型互换又有复杂的杠杆互换。
1993年10月，宝洁公司就与信孚银行商议，希望用一个新的互换协议来代替目前将要到期的固定对浮动利率的利率互换协议。
在这个协议中宝洁公司收取固定利率而支付市场商业票据利率，可以减少40个基点的利息。
宝洁公司希望能获得相似的互换协议，并且能获得较低的利率支付。
对此，信孚银行为宝洁公司提供了三种选择：一个是普通型互换，两个是带有杠杆属性的互换。
经过商议和修改，宝洁公司选择了其中一个杠杆互换即5/30年收益关联互换。
1993年11月2日，宝洁公司与信孚银行签署了这份5年期的互换。
此互换为半年结算，名义本金为2亿元。
信孚同意向宝洁支付5.3%的年利率，同时宝洁同意向信孚支付的利率为30填商业票据利率的日平均利率减去75个基点再加上一个利差，利差在前6个月得支付期设置为零。
以后9期按同一利差在6个月后，也就是1994年5月4日设定，它被实质为等于当日5年期CMT利率和30年期国债价格的一个函数5=max{0,[98.5-30100}5.78%CMT 年期利率利差年期国债价格]/ 1994年由于美国的紧缩政策，造成了利率急剧上升。
到1994年5月4日，也就是设定利率的日期，5年期CMT 利率已经由5.02%上升到6.71%，并且30年国债价格为86.843，收益率为7.35%。
若继续此交易，宝洁公司的损失将超过1亿美元。
（二）、宝洁和信孚的交易动机分析对于宝洁（1） 最小化利率风险，降低财务成本；（2） 在利率小幅上扬过程中，利差也会保持为零，且可以节约75bps ；（3） 美国利率持续下跌，宝洁认为将来还会惯性下跌。
宝洁收购吉列案例分析
并购动因
• 对吉列的益处
• 进军更多的市场，如中国市场（2000个城市， 11000个村镇）
• 利用宝洁强大的营销能力
并购过程
• 2005年1月28日开始，10月1日完成
• 完成方式
• 宝洁发行新股，以每0.975股换吉列一股，共发9.62 亿股，按当时股价计算共计570亿美元。后宝洁通 过银行贷款的方式回购了约220亿美元的股票。
• 二者服务领域相似，产品线互补，进入男性市场 • 历史悠久，拥有市场领先品牌 • 消费者导向，注重创新 • 积极开拓全球市场
并购动因
• 强强联手，增强竞争力
• 在市场份额上压倒对手——联合利华530亿美元， 宝洁并购吉列后620亿美元（2004年数据）
• 提高与合作者的议价能力——沃尔玛 • 3.5% VS 18%
销售收入（百万美元）
增长率
2008年
2009年
2010年
2011年
0.12 0.1 0.08 0.06 0.04 0.02 0 -0.02 -0.04
16,000 14,000 12,000 10,000
8,000 6,000 4,000 2,000
0
2007年
净利润（百万美元）
增长率
2008年
2009年
• 其中商誉约350亿美元 • 收购价相当于$54/股，吉列当时46元/股
并购结果
• 设置吉列全球业务单元（GBU），下分 剃须刀分部（Blades and Razors）和电池 分部(Duracell and Braun)，分别属于宝洁 的Beauty与Health Care业务板块
• 人员整合
• “Strengthening our portfolio is an ongoing
利率互换的基本原理及案例分析
利率互换的基本原理及案例分析利率互换是金融市场中常见的交易工具，用于管理利率和汇率风险，实现利润最大化。
利率互换是一种合同协议，双方同意交换一段时间内的现金流量。
一方支付固定利率，而另一方支付浮动利率。
下面通过一个案例来说明利率互换的基本原理。
假设公司A需要融资1000万美元，并希望通过利率互换交换成本。
公司A选择固定利率交换，并与银行B达成交易。
交易是这样的：公司A每年支付银行B5%的固定利率，而银行B支付市场上的3个月利率加1%的浮动利率给公司A。
在利率互换开始时，公司A向银行B支付固定利率。
对于公司A，这是一种转移成本的方式，因为他们需要支付比市场利率高的利率。
然而，对于银行B来说，这是可以接受的，因为他们可以获得额外的收入。
在一段时间后，如果市场利率上升到6%，那么公司A将会从交换中受益，因为他们支付的固定利率比市场利率低。
换句话说，他们以低于市场利率的成本获得了融资。
另一方面，如果市场利率下降到4%，那么公司A将会受到损失，因为他们支付的固定利率高于市场利率。
这种情况下，银行B将会获益，因为他们可以从公司A那里收到高于市场利率的利息。
通过这个案例，我们可以看到利率互换可以帮助公司管理利率风险。
如果公司预计市场利率将下降，他们可以选择固定利率交换，以保护自己不受利率上升的影响。
相反，如果公司预计市场利率将上升，他们可以选择浮动利率交换，以降低借贷成本。
总之，利率互换是金融市场中常见的金融工具，用于管理利率和汇率风险。
通过交换利率差异，利率互换可以帮助公司降低借贷成本或获得更高的投资回报。
《供应链管理》案例-项目三宝洁——“牛鞭效应”的医治
案例：宝洁——“牛鞭效应”的医治宝洁公司（P&G）在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。
但分销中心向它订货的情况却是波动性明显增大，分销中心称他们是根据汇总零售商订货的需求量订货的。
宝洁公司进一步研究后发现，零售商往往根据预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测订货量增大一些向批发商订货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商订货量的基础上再加一定增量向销售中心订货。
这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零售商和批发商的订货后，订货量就一级级地放大了。
在供应链的运作过程中，许多制造企业经常会发现这种商品的顾客需求较稳定，变化不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。
这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，正是供应链中的“牛鞭效应”（The Bullwhip Effect）。
一、避免多头需求预测为了使需求更符合客观情况，一种有效方式是使下游企业的信息与上游企业共享，那么所有企业都可以根据相同的原始需求数据进行预测（避免人为地处理供应链上的有关数据，使上游企业获得其下游企业真实需求信息的有效办法）。
例如，IBM、惠普和苹果等公司在合作协议中，明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去，虽然这些数据没有零售商销售点的数据那么全面，但这仍然比把货物发送出去以后就失去对货物的信息要好得多。
使用电子数据交换系统（EDI）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪，也是解决“牛鞭效应”的重要方法，如DELL通过Internet／Intranet、电话、传真等组成了一个高效信息网络，当订单产生时即可传至DELL信息中心，由信息中心将订单分解为子任务，并通过Internet和企业间信息网分派给各区域中心，各区域中心按DELL电子订单进行组装，并按时间表在约定的时间准时供货，从而使订货、制造、供应“一站式”完成，有效地防止了“牛鞭效应”的产生。
关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告
关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告宝洁公司(Procter & Gamble，简称P&G)，是一家美国消费日用品生产商，也是全球最大的日用品公司之一。
以下是小编整理的关于宝洁公司的成功案例分析，欢迎大家阅读。
关于宝洁公司的成功案例分析篇1“宝洁公司的分销体系历来被世界产业界和营销研究者所称道，紧密地分销渠道成员关系，超深度的终端渗透以及严密科学的分销渠道管理都是令到业界称道的。
”宝洁公司首创层层分销体系，克服了以前日化企业单一渠道的销售方式。
比如说这个企业单一以批发市场再到零售店的，还有的是以公司的办事处的形式，或者是在当地找一个大的代理商由他去向下面去铺货等方式，至于说铺货的程度和深度怎样，很多企业自己缺乏掌控，而且没办法将产品在这个区域内有效地分销、有效地去渗透到应该到的受众和终端。
八十年代开始，由于中国改革开放政策的实施，产业经济和商品流通市场日渐繁荣，我国消费者刚刚走出了商品配售的商品短缺时代，随着人均收入的逐渐提高，广大消费者，特别是中国城市消费群体对于日用洗化产品的需求日渐旺盛，逐渐开始走出商品短缺时代的肥皂+肥皂的家化产品格局，进入肥皂、香皂+洗衣粉的家用日化品时代，而当时我国的农村消费者还把肥皂作为唯一的清洁用品，一些偏远的地方甚至还继续保留着使用土皂角的习俗。
当时的中国日用化工产品市场，基本全部被白猫、金鱼、蜂花等产品品牌，以及其他一些地区产品(其中有很大一部分是过去生产肥皂的油脂化工厂)所充斥。
另外也有为数不多的一些进口日化产品在一些高档的商场、百货大楼和免税商店出售，但由于品牌认知，主要是购买力的原因，购买量较少。
宝洁到达中国之前，就花了很多钱、花了很长时间对中国市场进行调研，聘请了许多专家，有国外的研究亚洲问题和研究中国市场的专家，还有从中国到欧美去留学的本地学者，同时包括了采用来中国旅游的方式、商业考察的方式，经过数年的时间来了解亚洲和中国这个市场的特征，对其收入情况、政策环境、法律环境、风土民情、家庭架构、文化程度等，针对中国的特殊情况和一些具体的数据量化后，于是，宝洁公司便将他们在欧美市场已经比较成熟的分销体系的框架整体移植过来，省下了建设这个框架的费用，根据中国的国情作了局部的调整。
宝洁并购吉列案例分析
负担而发型了大量可转债，著名投资人巴菲特购买了其中
的6亿美元可转换证券，这些可转换证券在未来可以转换
成11%的吉列股票。巴菲特的购买为吉列注入了急需的现
金流用以偿还债务，并且使大量的股份放在了一个对吉列
董事会友好的投资者手中。由于大部分股份被这位友好的
投资者所持有，吉列必须确保任何对公司的收购都要征得
• 品牌延伸战略，在给宝洁带来利润的同时，也带来了挑战。如果说单 纯的自身品牌延伸所带来的产品、形象利益冲突，对于像宝洁这样一 个具有极强营销能力的跨国公司，可以被有效化解；那么带来的品牌 之间功能与价位的冲突，则显得比较棘手。因为宝洁的众多品牌不再 构成单一品牌模式内的冲突性竞争，而是两个截然不同的品牌模式交 叉所带来的补充性竞争。这可能是宝洁现在就得考虑、面对的问题。 回顾跨国企业的兴衰，相当一部分是由于自乱阵脚所致，希望宝洁能 跳出这个戒律。
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强强联手
• 2、通过并购，加大双方与上下游合作者的谈判地位
• 由于宝洁销售额中有18%来自于沃尔玛，沃尔玛一直采取压低宝洁价 格的策略。沃尔玛的市场范围和影响力使得它能在谈判中让消费品集 团公司做出很大的价格让步。沃尔玛可以向消费品商户这样说:“如果 你想让我们的1.38亿消费者每周接触你，这就是交易。”消费品集团 公司因而屈服于来自沃尔玛和其他大型零售商的价格压力。宝洁收购 吉列可以平衡这种压力，并能够使合并后的公司在全国范围内的超市 中更好地控制定价和产品的广告。在宝洁收购吉列后，合并后形成的 新公司的营业收入达到600亿美元，超过竞争对手“联合利华”，成 为业内最大企业。新公司在沃尔玛的销售额从之前的87亿美元上升到 100亿美元，新归入宝洁旗下的风速3剃须刀和金霸王电池等拥有垄断 地位的品牌增加了宝洁对沃尔玛的谈判地位。因为收购，吉列也将获 得对抗沃尔玛的有力筹码。
宝洁和宝供的案例分析报告
—、（1）宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
（2）美国宝洁公司是世界最大的日用消费品生产企业。
1992年，宝洁公司进入中国市场，并在广东地区建立了大型生产基地。
对于刚刚进入中国市场的宝洁公司，产品能否及时、快速地运送到全国各地是其能否迅速抢占中国市场的重要环节。
宝洁公司为了节省运输成本，在公路运输之外，寻求铁路解决方案，具有运输物流服务需求。
作为日用产品生产商，宝洁公司的物流服务需求对响应时间、服务可靠性以及质量保护体系具有很高的要求。
根据物流服务需求和服务要求，进入宝洁公司视野的物流企业主要有两类：占据物流行业主导地位的国有企业和民营储运企业。
经过调查评估，宝洁公司认为当时国有物流企业业务单一，要么只管仓库储存，要么只负责联系铁路运输，而且储存的仓库设备落后，质量保护体系不完善，运输中信息技术落后，员工缺乏服务意识，响应时间和服务可靠性得不到保证。
于是，宝洁公司把目光投向了民营储运企业。
在筛选第三方物流企业时，宝洁公司发现宝供承包铁路货运转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色得到了，提供“门到门”的服务。
于是，宝洁公司将物流需求建议书提交，并且取到了很好的成绩，使其自身快速发展起来。
（3）宝洁模式——客户有信息管理系统，宝供管的仓库使用客户系统的客户端输单，同时数据传输到宝供的系统。
这样宝供和客户同时拥有运作数据，双方可以对账。
二、（1）宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
国内第一家以物流名称注册的企业集团公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式、宝供物流，已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的经典案例和物流专业的必修课。
利率互换案例分析
一、利率互换的定义利率互换是指双方同意在未来的一定期限内根据同种货币的同样的名义本金交换现金流，其中一方的现金流根据浮动利率计算出来，而另一方的现金流根据固定利率计算。
互换实质上改变了交易双方的债务结构。
利率互换双方只结算利息差额，因此风险比较低。
时间跨度一般是2－15年之间，有时在15年以上。
二、宝洁公司的简介宝洁公司始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。
在日用化学品市场上知名度相当高，宝洁公司经营的产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
三、互换的背景和原因1993年11月，宝洁公司向美国信孚银行（后为德意志银行收购) 购买具有对赌成分的利率互来降低融资成本。
但1994 年2 月联邦备委员会提高了联邦基金利率，美国国债收益率随之上升，到1994 年4 月，宝洁接到了1 ．57 亿美元的税前交易账。
1994年 1 0 月，宝洁以美国信孚银行未就交事项披露重要信息（比如如何计算同情景下利率互换的支付额) 、错误提示交易风险、违背受托及顾问关系等由向辛辛那提市联邦法院提起诉讼，认为信孚银行并未履行信息披露义务，对宝洁有违反诚信的诈欺行为，主张与信孚银行的两项交易无效，请求免除因金融衍生交易所导致的债务以及惩罚性违约金。
宝洁公司在利率互换中的损失并不是个例，联邦纸板公司、吉布森礼品公司、空气化工公司同样在于信孚银行的交易中遭受大量损失。
这些事件导致公司的董事会对公司进行场外衍生品交易的重视，并重新对其风险管理战略进行审视。
四、互换分析和结果交易标的：2亿美元起始日期：1993年11月2日交易期限：5年对价方式：1. 每六个月，信孚银行向宝洁公司支付固定利率5.3%2. 每六个月，宝洁公司向信孚支付浮动利率：30天商业票据利率的日平均利率– 75bps + 利差交易利差：前6个月为零，以后期间固定在以1994年5月4日设定的利差利差=MAX｛0，［98.5×≥5年期CMT利率/5.78%－30年期国债价格］/100｝分析结果：5年期CMT:6.71%30年国债价格：86.843利差：27.50%支付的利率：CP + 27.50% - 0.75% = CP + 26.75%（年利率）每期要多支付：2675万美元；每年要多支付：5350万美元宝洁的避险操作：在1994年2月美联储上调利率之前，1994年1月双方修订了互换协议，利差决定时间变更为1994年5月19日，比原来预期美联储调息时间1994年5月17日晚了两天。
宝洁信浮利率互换案例分析共49页
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
宝洁信浮利率互换案例分析
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
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1994年宝洁公司带杠杆利率互换交易案例
宝洁-信孚银行带杠杆利率互换交易案例自1996年以来信孚银行就一直是宝洁公司的主银行之一。
在1985——1993年一直担当宝洁公司债券发行的发行银行，并为宝洁公司提供商业银行和投资银行咨询服务。
从1993-1994年宝洁公司与信孚银行签订了一系列互换协议，这些协议有普通型互换又有复杂的杠杆互换。
1993年10月，宝洁公司就与信孚银行商议，希望用一个新的互换协议来代替目前将要到期的固定对浮动利率的利率互换协议。
在这个协议中宝洁公司收取固定利率而支付市场商业票据利率，可以减少40个基点的利息。
宝洁公司希望能获得相似的互换协议，并且能获得较低的利率支付。
对此，信孚银行为宝洁公司提供了三种选择：一个是普通型互换，两个是带有杠杆属性的互换。
经过商议和修改，宝洁公司选择了其中一个杠杆互换即5/30年收益关联互换。
1993年11月2日，宝洁公司与信孚银行签署了这份5年期的互换。
此互换为半年结算，名义本金为2亿元。
信孚同意向宝洁支付5.3%的年利率，同时宝洁同意向信孚支付的利率为30填商业票据利率的日平均利率减去75个基点再加上一个利差，利差在前6个月得支付期设置为零。
以后9期按同一利差在6个月后，也就是1994年5月4日设定，它被实质为等于当日5年期CMT利率和30年期国债价格的一个函数5=max{0,[98.5-30100}5.78%CMT 年期利率利差年期国债价格]/ 1994年由于美国的紧缩政策，造成了利率急剧上升。
到1994年5月4日，也就是设定利率的日期，5年期CMT 利率已经由5.02%上升到6.71%，并且30年国债价格为86.843，收益率为7.35%。
若继续此交易，宝洁公司的损失将超过1亿美元。
（二）、宝洁和信孚的交易动机分析对于宝洁（1） 最小化利率风险，降低财务成本；（2） 在利率小幅上扬过程中，利差也会保持为零，且可以节约75bps ；（3） 美国利率持续下跌，宝洁认为将来还会惯性下跌。
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宝洁-信孚银行带杠杆利率互换交易案例
自1996年以来信孚银行就一直是宝洁公司的主银行之一。
在1985——1993年一直担当宝洁公司债券发行的发行银行，并为宝洁公司提供商业银行和投资银行咨询服务。
从1993-1994年宝洁公司与信孚银行签订了一系列互换协议，这些协议有普通型互换又有复杂的杠杆互换。
1993年10月，宝洁公司就与信孚银行商议，希望用一个新的互换协议来代替目前将要到期的固定对浮动利率的利率互换协议。
在这个协议中宝洁公司收取固定利率而支付市场商业票据利率，可以减少40个基点的利息。
宝洁公司希望能获得相似的互换协议，并且能获得较低的利率支付。
对此，信孚银行为宝洁公司提供了三种选择：一个是普通型互换，两个是带有杠杆属性的互换。
经过商议和修改，宝洁公司选择了其中一个杠杆互换即5/30年收益关联互换。
1993年11月2日，宝洁公司与信孚银行签署了这份5年期的互换。
此互换为半年结算，名义本金为2亿元。
信孚同意向宝洁支付5.3%的年利率，同时宝洁同意向信孚支付的利率为30填商业票据利率的日平均利率减去75个基点再加上一个利差，利差在前6个月得支付期设置为零。
以后9期按同一利差在6个月后，也就是1994年5月4日设定，它被实质为等于当日5年期CMT利率和30年期国债价格的一个函数
5=max{0,[98.5-30100}5.78%
CMT 年期利率利差年期国债价格]/ 1994年由于美国的紧缩政策，造成了利率急剧上升。
到1994年5月4日，也就是设定利率的日期，5年期CMT 利率已经由5.02%上升到
6.71%，并且30年国债价格为86.843，收益率为
7.35%。
若继续此交易，宝洁公司的损失将超过1亿美元。
（二）、宝洁和信孚的交易动机分析
对于宝洁
（1） 最小化利率风险，降低财务成本；
（2） 在利率小幅上扬过程中，利差也会保持为零，且可以节约
75bps ；
（3） 美国利率持续下跌，宝洁认为将来还会惯性下跌。
对于信孚：
（1） 信孚银行是较早开始复杂衍生产品买卖的银行，在
1993年，该银行有31%的利润来源于衍生品交易；
（2） 信孚作为金融机构有较好的产品设计能力和风险控
制能力，并能通过寻找其他对手方，将风险予以对
冲或者转嫁。
（三） 合约分析
1. 合约内容
起始日期： 1993年11月2日
期 限： 5年
支付方式： 半年一付
本 金： 2亿美元
利差计算： 首个结算日不用支付利差，之后的四年半支付的利差数额固定，
其数额按第一个结算日（1994年5月4日）的数据由公式（1）计算确定修订条款：在双方均同意的情况下，可对合约进行修订
图2
2. 合约特点：
（1）浮动利率支付与商业票据利率相关联，而非与LIBOR相关联
（2）合约中使用的浮动利率为某段时间的平均利率，而非固定某一天的利率
（3）根据合约，宝洁公司每期都可获得固定收益，即1亿×0.75%，1994年5月之后，每期都需支付一个固定金额，即1亿×锁定的利差
（4）利差的计算公式
由利差计算公式可以知，该利差部分相当于一个嵌入式期权。
3. 利差支付分析
（1）嵌入式期权
A. 30年期国债的看涨期权，执行价视5年期国债收益率而定
5年期国债收益率越高，执行价越高，对期权的买方来说，期权价值就越高
B. 5年期国债的看跌期权，执行价视30年期国债的价格而定
30年期国债价格越低，执行价越低，对期权的买方来说，期权价值越高
（2）利差支付变化
A. 起始日利差 = -0.1703
宝洁公司只需支付低于30日CP平均利率75bp的浮动利率，正常情况下，30日国债平均利率比CP平均利率低25bp，因此，当利差支付为0是，宝洁公司可以低于国债利率50bp的成本进行融资
B. 首个结算日利差 = 0.2750
宝洁公司在未来的9个支付期内，每期将支付的利率为30天CP的平均利
30天商业票据单日平均利率– 75bp + 利差
5.30%
率加上26.75%；
（3）修改后的协议
1994年1月，双方对合约的条款进行的修改。
修改内容如下：
将利差的锁定日期延迟至1994年5月19日；
支付的浮动利率由从CP下浮75bp改为下浮88bp，这样宝洁公司每次可少支付$130,000，五年可减少支付的金额按照当时的利率进行折现后为112.9万美元；
结果：尽管浮动利率支付的下调为宝洁公司减少了支付，但是，利差锁定日期的延后，为合约增加了更多的不确定性，因为5月17日将有一次联邦储备委员会例会，会议上将会讨论是否加息，如果联邦储备委员会决定加息，则国债收益率将会随之上升，将会给宝洁公司带来损失（事实上，美国联邦基金利率于1994年5月22日上调0.25%）。
因此，合约修改的后果是，宝洁公司减少了现值为112.9万美元金额的支付，同时美国信孚银行持有的“期权”更加值钱。
为了减少不确定性，宝洁公司经过协商，最终还是选择分三次提前锁定利差支付。
1994年3月10日，锁定5000万美元的利差支付；3月14日锁定5000万美元的利差支付；3月29日锁定1亿美元的利差支付。
照此计算，平均下来，宝洁公司将面对的利率为30天CP平均利率上浮14.12%，经过计算，由于利差变化给宝洁公司带来的损失按当时的利率折现后，金额约为1.06亿美元。
超过本金的一半。
4. 收益损失分析
年收益率上限：0.75%（修改后为0.88%）
损失上限：在1994年5月4日锁定利差之前无法确定
5. 产品结构分析：
固定利率与浮动利率互换合约 + 以国债为标的的期权。