日本六大财团之主要会社(老揭整理)
日本财团
低成本的私有化浪潮使得日本的数家大型家族式商业企业拥有了大量工业企业的控 制权，这些企业，特别是金银矿等矿山企业所创造的利润，使以三菱为首的一批家族 企业获得了稳定的资金来源和现金流支撑，强化了其在日本经济中的支配和垄断地位， 进而逐渐影响日本的社会以及政治。
二战结束前的发展及变化
19世纪末，日本开始以战争手段对外扩张。长期对外战争所需要的各类武器装备 和军需物资，为各大财阀所属的众多企业提供了持续且充足的订货。军事订货有其连 贯性及广泛性，以海军建设为例，只有钢铁、造船、重型机械、石油化工、武器装备、 通信联络等诸多类型企业密切配合，才能保证海军的装备数量和质量，提高其作战能 力。因此，各大财阀都积极参与其中，为日本军队提供装备，或是在占领区设立商社 等，掠夺当地资源，以满足本国工业对原材料的需求。这一时期，也是日本各大财阀 发展最快的时期之一。 随着经营规模的不断扩张，日本财阀原有的单纯的家族式管理体制对其自身的扩 张造成了阻碍，已不适应日本经济的快速发展。为了改善企业管理结构，进一步扩大 企业资金来源，各财阀开始普遍运用公司——这一新型的管理模式来对原有的企业结 构进行优化。公司制是与股份制不可分离的，这一时期财阀企业的一个重要变化，就 是开始引入外部资本，吸收外来投资来解决自身扩张过程中有可能遇到的资金问题。 所吸收的外部资本既包括股权融资，也有一部分公众资本。这一变化带来了两个结果， 一是财阀对于下属企业的总体持股比例开始下降，二是各级子公司的上市使得集团内 任意上市企业的股票都可以被本集团内任意其他企业持有，这便是富有日本特色的企 业间相互持股制度。但这种变化起初并未撼动财阀家族对所属企业的绝对控制权。财 阀直接控制的总商社仍然对下属企业拥有绝对控股权，供融资的股份只占其全部企业 股份总额的很小一部分。财阀的根本性质并没有改变，但这却标志着日本财阀开始了 向现代企业集团的转变。 既便如此，到了20世纪30年代，日本即将达到顶峰的对外军事扩张，由此带动的 国内经济以及国民高涨的热情仍然使财阀的股权份额继续发生变化。1936年，日本国 内所发行的股票市值总额达到了当年日本GDP总额的136%，说明了日本的资本市场已 经极为发达。由于所属企业大量上市，财阀对于下属企业的总体持股比例不断下降， 到1943年时，这一比例已经下降至大约30%。但是财阀直接控制的总商社对其第一层 子公司仍然绝对控股，且控股比例仍很高，平均值约在75%左右。
日本六大财团之主要会社(老揭整理)
三菱东京金融集团 三菱财团 金曜会 三菱银行 三菱信托 明治生命 东京海上 三菱商事
丰田 东芝 制造业企业 索尼 三井造船
NEC 松下 马自达 住友化学
三菱重工 三菱汽车 三菱电机 旭硝子
制造业企业
石川岛
住友金属
立邦漆
另有四大财阀和十大财阀的说法： 四大财阀：三井、三菱、住友和安田。 十大财阀：三井、三菱、住友、安田、日产、中岛、野村、浅野、大仓、古河。
行和住友银行合并为三井住友银行
该财团派系众多， 该财团在金属业、金融 结合松散,是六大财 该财团组织松散， 业以及电气产业方面有 团中成立时间较晚 前身是安田财团。 该财团的核心成员结合程 较强的实力。在石油化 而成员最多的一个 富士财团在日本制 度弱,在钢铁制造业、通 工、钢铁、有色金属、 财团。该财团在化 造业、商业和金融 讯业、液化气、陶瓷、橡 精细化工等部门有基 工纤维、金融、光 业等各重要领域有 胶等行业有较强实力 础，后来又经营海洋开 通讯、计算机、石 较大的影响力 发和核能 油开发、食品等方 面较有优势
三菱东京金融集团 三和财团 三水会 三和银行 东洋信托 日本生命 富士财团 芙蓉会 富士银行 富士信托 富士生命 安田海上 日商岩井 日棉 夏普 NTT 京瓷 三得利 日产汽车 佳能 日立 日清 丸红商事
瑞穗金融集团 第一劝银 三金会 第一银行 朝日生命 富国生命 日产海上 伊藤忠商事
富士通 五十铃 旭化成 川崎重工
神户制钢
日本油脂
古河电气
、浅野、大仓、古河。
相关行业
该财团化工、重型 机械、综合电机、 汽车制造、房地产 、核发电、半导体 、医疗及办公电子 设备等行业拥有优 势
三井住友金融集团 三井财团 经理会议名称 二木会 樱花银行 三井银行 金融公司 三井生命 三井海上 三井物产 商社 住友生命 住友海上 住友商事 住友财团 白水会 住友银行 住友信托
日本六大财团的家庭式运营模式
日本六大财团的家庭式运营模式
王博
【期刊名称】《中国科技投资》
【年(卷),期】2008(000)006
【摘要】日本核心竞争力到底在哪里？在普通消费者看来，丰田汽车、东芝电器等耳熟能详的产品及其企业才是日本竞争力的象征。
其实不然，真正主导日本经济的力量来自于日本的六大财团。
事实上，丰田和东芝公司就归属于六大财团其中之一的三井财团。
六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础，是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
有西方学者称日本的经济是儒家资本主义。
【总页数】2页(P78-79)
【作者】王博
【作者单位】北京海关
【正文语种】中文
【中图分类】F131.3
【相关文献】
1.解读日本六大财团之谜 [J],
2.日本的六大财团及家庭式运营模式的思考 [J], 王博
3.日本的科普和中日科技交流——日本科技振兴财团常务理事冈藤荣助的访谈 [J], 乐永亮;庞嘉裕
4.日本六大财团的最新动向 [J], 山水吉
5.日本六大财团系统企业实力继续增长 [J], 边吉
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日本真正的教父：决定日本经济的六大财团
日本真正的教父：决定日本经济的六大财团决定日本经济的六大财团众所周知,美国有十大财团:洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团和得克萨斯财团。
在日本,也存在着六大“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。
丰田、本田、佳能、松下、东芝、索尼、NFC……站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本六大财团。
它们才是真正水面下的巨鲸,是日本经济乃至世界经济的庄家、幕后操盘手。
日本财团就是一个新型的家族企业,它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员,而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。
“二战”以前的财阀是法人,集团有组织、有总部;而“二战”以后不再有财阀,日本《反垄断法》公布之后,50%以上的股东控股都不被允许了,家族控股、家族管理的形式完全没有了,股东十分分散,股份比例不能超过5%,成为了完全的股份制结构。
所有集结到财团下的成员企业相互之间只有参股行为,可以说是兄弟公司,“亲戚”关系,却不再由“爸爸”来当总管或统领。
没有了“父子”隶属关系,也就没有了“集团公司”、“总部”这样的行政机构,没有“财团”的组织形式了。
如今的财团就像是一个“品牌”下的利益共同体。
其特点是:各成员企业之间呈环状持股,是“以资本为纽带”的;各成员企业之间只是一种横向联合,主要是为了相互提携业务,因而它只是松散的联合体;虽然集团以大银行和金融机构为核心,最高权力机构是“经理会”,但集团没有统一的管理机构;集团本身不具有独立的法人地位。
以“总经理会议”为纽带的战后日本财团,表面看起来松散,而实际上确是联系紧密,这一点在最高领导人的任用上就可见一斑,被称为东芝“重建之王”的前任社长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长,在东芝经营出现极大问题的时候,时任东芝董事长石板泰三（后出任日本经团联主席）直接任命土光敏夫为东芝社长。
垄断日本60%的经济，日本财团的影响力为什么这么大？
垄断日本60%的经济，日本财团的影响力为什么这么大？由于国内资源有限，日本在发达国家中并不具有十足的先发优势，但却能长期稳居GDP世界前三的位置；这里边，商界的贡献度可谓是相当巨大的。
1995年是日本公司发展的巅峰时期。
当年财富世界500强的企业中，有149家来自日本，这一数字仅次于美国的151家。
▲2019年财富世界500强部分国家上榜数据统计，日本数量名列第三而在2019年最新上榜的52家企业中，就有四十多家有着高度相似的背景，它们同属于日本最赫赫有名的六大财团。
这六大财团分别是三井财团、三菱财团、住友财团、富士财团、三和财团和劝银财团。
财团，在日本特指的是掌握着大量资金和资源，且经营着相当数量子公司的集团。
据统计，六大财团的名下资产，垄断着全日本约60%的经济总量。
▲日本六大财团旗下主要企业一览六大财团的腾飞之势，基本认同为是在二战之后，几乎伴随着日本经济复苏的全过程。
财团的崛起，有着什么样的契机，以及现实的需要？垄断经济的出现，对于日本来说，利弊几何？和邻国韩国的财阀相比，日本财团又有着什么样不同的特点？▲领域繁杂、业务纵深度广，是财团一个典型的特征一、走向近代，财团初起虽然说日本财团是在二战后逐渐发家壮大的，但他们成长的历史渊源，很早便存在了。
公元19世纪，当时正处于德川幕府统治末期，外藩割据、财政恶化、通货膨胀、农村土地兼并等问题接踵而来，国内哀声一片；而此时临近的俄国以及大洋彼岸的美国等西方国家，又对日本虎视眈眈。
内忧外患，他们遭遇了前所未有的体制危机。
▲1853年的美国“黑船来航”事件，狠狠地给腐朽统治中的日本敲响了警钟远居于沿海边疆的外藩长州、土佐、萨摩等，在外部势力长期的影响下，也是最早一批具有维新思想的人。
面对国家日益衰败的境况，他们决定联手组建军事同盟，以达到推翻幕府、还权天皇的目的。
这也就是我们常说的“倒幕派”。
虽然地方力量和中央力量有着不小的差距，但在彼此的长期通力合作下，终于迫使江户幕府第15代将军，在1867年将政权归还给天皇，史称“大政奉还”。
日本主要旅行社介绍汇总
日本旅游企业市场主体长期以来，日本政府努力通过不断调整其旅游产业政策，对旅游产业的发展进行宏观调控，以此促进经济发展。
据日本政府观光局公布，2019年日本出境游人数突破了2000万人次，从出游目的地来看，东亚区域前往韩国、中国台湾、中国香港·澳门的游客最多。
据日本旅行社研究所统计的行业销售额数据显示，日本主要旅行公司如下：一、JTB集团是日本最大的旅行社，也是世界上最大的旅行社之一，总部位于东京品川JTB大厦。
最早成立于1912年，并于上世纪六十年代发展壮大为集团公司。
如今的JTB的分支机构已经遍布全世界187个国家和地区，公司业务涉及旅游观光、教育卫生、运输物流、广告娱乐、会议展览、网络IT等多个领域，公司员工逾两万五千名。
2019年公司的营业额达到一兆六千亿日元，折合人民币900余亿元，其中绝大部分收入是来自旅游以及相关行业。
目前，日本JTB集团拥有包括交通公社新纪元国际旅行社有限公司和杰科姆国际会展公司等在内的12家企业，在北京、上海、广州、青岛、香港等城市都有分支机构。
二、日本HIS国际旅行社是日本第二大旅行社、上市公司。
1980年在东京成立，注册资金1000万日元（约合66万人民币），现注册资本金为69亿日元（约合4亿人民币）。
至今为止在全世界已拥有近400家支店，世界旅游行业前10强。
该公司早期以廉价机票起家，到目前旗下拥有旅游相关公司66家、酒店相关公司和主题公园公司各4家、交通运输公司13家（含3家航空公司），另有保险公司7家。
1985年在香港成立第一家海外支店，2009年4月在北京正式成立支店。
据日本权威调查机构资料显示，HIS连续数年被评为日本大学生最想进入工作的十大公司之一。
未来几年内，HIS志在全球开设1000家支店，并以太空旅游为新的开发方向。
2015年，同程旅游宣布与日本HIS国际旅行社成立合资公司。
三、阪急交通社该旅行社近几年迅速成长，一跃成为继JTB、HIS的日本第三大旅行社。
日本六大财团旗下商社和制造企业明细
日本六大财团旗下商社和制造企业明细
三井住友金融集团 三井财团 经理会议名 称 二木会 樱花银行 三井银行 三井生命 金融公司 商社 丰田 东芝 索尼 三井造船 制造业企业 石川岛 NEC 松下 马自达 住友化学 住友金属 三菱重工 三菱汽车 三菱电机 旭硝子 立邦漆 三井海上 三井物产 三菱东京金融集团 住友财团 白水会 住友银行 住友信托 住友生命 住友海上 住友商事 三菱财团 金曜会 三菱银行 三菱信托 明治生命 东京海上 三菱商事 日商岩井 日棉 夏普 NTT 京瓷 三得利 神富士通 五十铃 旭化成 川崎重工 古河电气 三和财团 三水会 三和银行 东洋信托 日本生命 瑞穗金融集团 富士财团 芙蓉会 富士银行 富士信托 富士生命 安田海上 丸红商事 第一劝银 三金会 第一银行 朝日生命 富国生命 日产海上 伊藤忠商事
六大财团大揭秘┃成立最晚、成员最多的第一劝银财团
六⼤财团⼤揭秘┃成⽴最晚、成员最多的第⼀劝银财团在六⼤财团⾥，第⼀劝银财团显然是个“异类”，它虽没有悠久的发迹历史、庞⼤的财⼒和物⼒，但却拥有着六⼤财团⾥“两个最”——成⽴最晚、成员最多。
究竟是什么契机让第⼀劝银财团后来居上？⽐起之前介绍的四⼤财团，介绍第⼀劝银财团让⾏知酱“⼜爱⼜恨”。
爱，是因为劝银集团由于成⽴较晚（1978年，也就是我们刚刚改⾰开放），不像其它财团动不动就追溯到江户、明治时代，好像不整个百⼋⼗年的历史都不好意思称⾃⼰是财团⼀样，也没有⼆战结束后对于财阀来讲“要⼈命”的⼀⼑——拆散重组，所以第⼀劝银财团的历史⾮~常简单，⽆⾮就是财团形成的⽼套路，不断交叉持股、增加旗下企业等等。
然⽽，就这么⼀个就算放上简历，经历可怜的也写不满⼀张纸的第⼀劝银财团，却有着⽇本六⼤财团最多的旗下企业——48家。
可能乍⼀看，你会觉得，好像之前介绍的那些⼤财团也有这么多企业吧，总不会⽐不过⼀个“后辈”吧？很遗憾，它们还真⽐不过！毕竟数据是⽤来⽐较的，我们就拿数据来说话：三菱财团，成⽴于1954年，⽬前有28家⼤企业组成。
三井财团，成⽴于1961年，⽬前有25家⼤企业组成。
住友财团，成⽴于1951年，⽬前有20家⼤企业组成。
富⼠财团，成⽴于1966年，⽬前有29家⼤企业组成。
⾄于最后的三和财团，因为我们还没介绍，所以在此不表。
但它的规模也不如第⼀劝银。
所以，要介绍起⼀个旗下企业这么多、⽽且发展史⼏乎没有⼲货的第⼀劝银财团，⾏知酱表⽰：因此，⾏知酱就从它的核⼼企业讲起，通过这⼀⽅式去⾛进第⼀劝银财团。
毕竟了解⼀个财团的核⼼产业，也就了解了它的⼤致情况和发展前景。
⾸先，对于⼀个财团的名字，都不是创始⼈哪天没事压马路突然思如泉涌或灵光⼀现想出来的，⾃然会有⼀个“⾮这个名字”不可的原因。
对于第⼀劝银财团，这个原因就是这家银⾏——第⼀劝业银⾏。
△第⼀劝业银⾏，标志体现企业理念"爱⼼"虽然第⼀劝银财团的历史没有太多可写之处，但这个第⼀劝业银⾏就不同了，它是第⼀银⾏和⽇本劝业银⾏于1971年10⽉1⽇合并⽽成的。
3.日本综合商社
1947年企业组织被盟国占领军解散，后来许 1947年企业组织被盟国占领军解散，后来许 多董事重新组织了第一会社贸易公司。1959 多董事重新组织了第一会社贸易公司。1959 年该公司并入三井。该公司是三井集团各企 业的领导机构，负责协调各公司的国内外业 务活动。它在日本和其他一些国家都有子公 司。它主要充当其他公司的代理，为之办理 订货、安排装运、仓储、交货等。此外还受 理保险和贷款业务。获利最多的是所属日本 制铜所及其他黑色金属企业。三井银行是其 主要金融机构。
第二节 日本综合商社
综合商社（Ｓｏｇｏ－Ｓｈｏｓｈａ）在日本 经济活动中扮演着重要角色。日本综合商 社规模巨大，机能广泛，经营项目多，交 易金额大，其销售额约占日本国内生产总 值（GDP）的20%左右。日本的综合商社 值（GDP）的20%左右。日本的综合商社 约有18家，其中驰名世界的有9 约有18家，其中驰名世界的有9家，即：伊 藤忠商事、丸红、东棉、日棉、三井物产、 住友商事、三菱商事、兼松江商和日商岩 井。他们的网址为：
伊藤忠商事 ItochuCorporation） （ItochuCorporation）
伊藤忠商事创业于1858年，目前年销售额超过 伊藤忠商事创业于1858年，目前年销售额超过 1000亿美元，，在《财富》杂志评出的2003年度 1000亿美元，，在《财富》杂志评出的2003年度 “世界500强企业”中，伊藤忠列第17位。 “世界500强企业”中，伊藤忠列第17位。 伊藤忠商事自1972年正式与中国建立直接贸易关 伊藤忠商事自1972年正式与中国建立直接贸易关 1972 系以来，始终居于日本综合商社对华商务活动的 第一位。业务范围包括仓储业、集装箱、汽车运 输、国际运输、海关手续与装船、保险、信息系 统等，并在中国贸易最为关键的物流领域建立了 贯穿南北的自有物流网络。
日本六大财团家庭式运营思考
xx的六大财团及家庭式运营模式的思考【摘要】日本的六大财团不仅是主导日本经济的主要力量,同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
日本财团通常是以横向联合的方式并由主力银行,综合商社,大型制造企业这三个核心部分组成。
中国民营企业在文化层面上与日本财团存在很多共性,笔者认为中国的民营企业必须以资本为纽带建立以企业法人持股的机制,引入和培养职业经理人才能真正的崛起并获得持久的生命力。
日本财团所代表的家庭模式,为我们提供了宝贵的经验。
核心竞争力到底在哪里?在普通消费者看来,丰田汽车,东芝电器等耳熟能详的产品及其企业才是日本竞争力的象征。
其实不然,真正主导日本经济的力量来自于日本的六大财团。
事实上,丰田和东芝公司就归属于六大财团其中之一的三井财团。
六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
有西方学者称日本的经济是儒家资本主义。
日本财团通常是以横向联合的方式由三个核心部分组成:主力银行,综合商社,大型制造企业。
其中大型制造企业大都最终发展为以产业和行业分类的纵向垂直一体化的企业集团,围绕其周围的是一些为其服务和提供配件的中小企业。
以三井财团为例,樱花银行是其主办银行,三井物产是综合商社,而丰田汽车和东芝电器就是具有代表性的纵向发展的制造企业集团,通常称为企业系列。
另外,一些现代金融机构如保险公司和证券公司也通常被划归某一财团,但它们的独立性更强,很难说它们是财团的核心成员。
综合商社是日本财团中活动范围最广泛和视野最开阔的经济体。
由于笔者专业的关系,实习期间有机会以综合商社为立足点,深入日本财团的内部观察和研究它的运行机制。
实际上,日本社会一直保持着古代中国传统的文化底蕴,儒家思想和文化渗透在企业的组织和行为方式中。
企业成为社会和家庭的中介体,也就是说社会、企业和家庭是以同样的理念融为一体的。
可以这样说,企业就是社会,企业就是家庭。
低调的经济帝国——解读日本财团
2012年02月21日
马克思和凯恩斯在天国相遇，展开了 激烈的争论，两人因为见解不同，意 见怎么也不能统一。只有在谈到一个 话题时达到了一致。‘真正体现了我们 理想的国家是哪个？两人异口同声答 道——日本’。”
——早坂隆所著《世界的日本人笑话集》
2
日本财团 基本情况介绍
7
日本财团的历史演进
但这种情形并没有持续多久，财阀很快就重新回到了日本经济的中 心。
一是因朝鲜战争的爆发导使美国改变其全球策略的考量，欲期重新定位 日本为远东的军需工厂与反共堡垒，故使日本的财阀获得重整旗鼓的机 会。 二是日本产融分离后，出现了经济衰退，失业率上升，政府也变的不稳 定。 三是日本政府出台了强有力的商社培植措施。
战前财阀系的企业因而急速地展开企业集团化。旧财阀的金融机构 重新聚集了原来的下属企业，以金融资本、产业资本和商业资本高 度融合为基础，形成新的战后财团。
8
日本财团的历史演进
“原来的家族成员被赶走之后，经营企业的都是职业经理人。” ——白益民
二战前的财阀体制是以家族为中心，金字塔式的垂直管理。 二战后的财团实际上是以交叉持股，是相互关联的球状结构。不再是依 靠自然人的血缘关系界定家族成员，而是以企业法人之间的资本关系形 成新型的命运共同体，依靠终身雇佣制、年功序列制、企业内工会在维 系整个财团体制的稳定。 财团实际上是一个长期稳定、从事专业化分工和协作，相互紧密依赖， 有共同文化理念的人群的集合体。它围绕全套完整的产业链而构造，使 整个产业协调统一发展。经过现代企业制度的改造，它已经成为了真正 的社会企业，被日本人称为“国民企业”。
19
富士财团（芙蓉财团）
该财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较 大的影响力。 其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤 酒、日立、丸红、佳能、以及日本生产轴承最大企业 “日本精工” 及农业机械最大厂家“久保田”等。 经理会称“芙蓉会”。
日美财团-PPT文档资料
我们所熟悉的
四、杜邦财团
通用汽车 曾经是世界第一大汽车企业 杜邦公司 世界化工巨头之一
我们所熟悉的
五、波士顿财团
波士顿第一国民银行 美国老牌银行之一 约翰· 汉科克互惠人寿保险公司 马萨诸塞互惠人寿保险公司 贝尔直升飞机公司 世界主要直升机生产商之一 雷神公司 美国第三大军火商，世界最大的雷达、导弹 生产商 肯尼迪家族
我们所熟悉的
六、梅隆财团
美国铝业公司 世界最大的铝制品企业 海湾石油公司 美国六大石油垄断企业之一 阿姆科钢铁公司 美国大型钢铁公司之一 罗克韦尔国际公司 美国主要军火企业之一，航天飞机 制造商 固特异轮胎公司 世界最大的轮胎企业 梅隆国民银行 全球最大的金融证券商，旗下托管的资 产超过18万亿美元 匹兹堡国民银行 通用再保险公司
我们所熟悉的
一、洛克菲勒财团
石油起家：美孚石油公司；美国最大的石油公司有16家，其 中有8家属于洛克菲勒财团。 洛克菲勒财团是以银行资本控制工业资本的典型。它拥有一 个庞大的金融网，以大通曼哈顿银行为核心，下有纽约化学 银行、大都会人寿保险公司以及公平人寿保险公司等百余家 金融机构。通过这些金融机构，直接或间接控制了许多工矿 企业。
我们所熟悉的
二、摩根财团
J．P．摩根 世界最大的银行集团之一 摩根士丹利 曾经是世界最大的投资银行之一 摩根大通 美国第三大银行 GE通用电气公司 世界最大的机电设备生产商 通用动力公司 世界三大航空发动机生产商之一 格鲁曼飞机公司 世界第三大军火企业，美国航母、战斗机的主要生 产商之一 通用汽车 世界第一大汽车企业 美国电话电报公司 世界最大的通信服务商之一 美国钢铁公司 曾经是世界第一大钢铁企业 IBM公司 世界最大的IT企业
六大企业集团(财团)与巨大企业
六大企业集团（财团）与巨大企业白益民：六大企业集团（财团）与巨大企业---本文摘自《财团就是力量》（白益民著）日本财团与集团的区别1945年日本战败投降，在以美国为首的占领军之下，大力促进经济民主化的改革。
其列为改革重要事项之一的是进行财阀解体，并且禁止诸如卡特尔、托拉斯、康哲伦等企业结合。
然而，朝鲜战争爆发导致美国改变其全球策略的考量，欲重新定位日本为远东的军需工厂与反共堡垒，这使日本的财阀获得重整旗鼓的机会。
至1952年，三井、三菱、住友等财阀商号的使用禁令被解除，战前财阀系的企业因而急速地展开企业集团化。
日本所谓的企业集团，在涵义上与一般所谓的“企业集团”有所差异。
基本上，日本人所认知的企业集团（BusinessGroup），可分为六大企业集团与巨大企业（BigBusiness ）。
例如：虽然以丰田汽车、日立制作所为中心形成的企业集团，不仅规模庞大且具有举足轻重的影响力，但业界一般都习惯称其为“巨大企业”；而通常所谓的“企业集团”系指六大企业集团，就是我们前面说的六大财团。
由于日本战后禁止控股公司的存在，故战后的六大企业集团或巨大企业，是以系列化的方式形成的。
日本因受独占禁止法的限制，故不容许控股公司的存在；并购虽不为法律禁止，但在日本并不盛行；最常见的是系列化与连锁加盟，尤其系列化，乃为日本产业组织的一大特色。
一般日本对企业集团的定义为：各企业在法律上、经济上维持独立性，然而透过相互持股、投资融资、业务合作、主要干部派遣等方式，追求共同利益而形成的复数企业的结合体。
所以事实上，日本存在两种形态的企业集团：一为以主力的都市银行（主办银行）、综合商社与制造厂商为核心企业，并且吸收横跨各种产业的企业而形成的集团，例如：三井、三菱、住友、芙蓉、三和与第一劝银这六大企业集团，又称为六大财团；另一方面，还有以强而有力的企业为中心而形成的集团，例如：丰田汽车集团、日立集团、东芝集团、松下集团、东急集团、伊藤荣堂集团等。
日本真正的教父――决定日本经济的六大财团
决定xx经济的六大财团众所周知,xx有十大财团:洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团和得克萨斯财团。
在日本,也存在着六大“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。
丰田、本田、佳能、松下、东芝、索尼、NFC……站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本六大财团。
它们才是真正水面下的巨鲸,是日本经济乃至世界经济的庄家、幕后操盘手。
日本财团就是一个新型的家族企业,它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员,而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。
“二战”以前的财阀是法人,集团有组织、有总部;而“二战”以后不再有财阀,日本《反垄断法》公布之后,50%以上的股东控股都不被允许了,家族控股、家族管理的形式完全没有了,股东十分分散,股份比例不能超过5%,成为了完全的股份制结构。
所有集结到财团下的成员企业相互之间只有参股行为,可以说是兄弟公司,“亲戚”关系,却不再由“爸爸”来当总管或统领。
没有了“父子”隶属关系,也就没有了“集团公司”、“总部”这样的行政机构,没有“财团”的组织形式了。
如今的财团就像是一个“品牌”下的利益共同体。
其特点是:各成员企业之间呈环状持股,是“以资本为纽带”的;各成员企业之间只是一种横向联合,主要是为了相互提携业务,因而它只是松散的联合体;虽然集团以大银行和金融机构为核心,最高权力机构是“经理会”,但集团没有统一的管理机构;集团本身不具有独立的法人地位。
以“总经理会议”为纽带的战后日本财团,表面看起来松散,而实际上确是联系紧密,这一点在最高领导人的任用上就可见一斑,被称为东芝“重建之王”的前任社长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长,在东芝经营出现极大问题的时候,时任东芝董事长石板泰三（后出任日本经团联主席）直接任命土光敏夫为东芝社长。
这种高级经理人在财团内部流动,在当时和现在都是十分普遍的,这种现象比较类似于中国国有大型企业间的高层变动。
企业论第六章
企業論.財閥↓六大企業集団↓四大金融グループ財閥●非常に大きい独占的な資本家または企業の事である。
●別名ではコンツェルンとも呼ばれる。
●一族経営を行うことが多いのが特徴。
三大財閥●三井財閥：呉服店その後銀行物産紡績業、鉱業、機械などにも進出日本最大の財閥になった。
●解体後：三井グループトヨタ自動車東芝など三大財閥●三菱財閥：三井、住友が三百年以上の歴史を持つ旧家なのに対して、三菱は、岩崎弥太郎が明治期の動乱に便乗し政商として、巨万の利益を得てその礎を築いたという違いがある。
造船業・鉱業・鉄道・貿易などあらゆる分野に進出●解散後：三菱グループ三菱東京UFJ銀行、三菱商事、三菱重工業三大財閥●住友財閥：製造業を主業としていた。
もっとも歴史のある財閥である（400年）。
●解体後：グループの中核・住友銀行が三井グループの中核銀行（さくら銀行）と合併して三井住友銀行が誕生したことに伴い金融面では三井住友フィナンシャルグループが誕生。
財閥の組織構造アメリカ政府からの指令●アメリカ政府は1945年9月6日、「降伏後におけるアメリカの初期の対日方針」という指令を発した。
●この中で「日本国の商工業の大部分を支配してきた産業上及び金融上の大「コンビネーション（combination）」の解体計画を支持すべきこと」として、財閥解体の方針を明らかにしていた。
日本政府案●四大財閥の本拠である各持株会社は所有する一切の証券およびあらゆる商社、法人、その他の企業に対し有するいっさいの所有権、管理、利権の証憑（しょうひょう）を日本政府の設置する整理委員会に移管し、これによって解体を受け取ること。
●この各持株会社の移管財産に対する弁済は十年間換価譲渡を禁ぜられた日本政府公債を持ってなされること。
日本政府案●三井、岩崎、住友、安田一族の一切の成員はすべてその銀行及び事業に占める現職から引退すること。
●各財閥の持株会社の取締役及び監査役などの役員も同様にその地位を退く(しりぞく)こと。
日本最大企业有哪些
日本最大企业有哪些日本的经济实力我们有目共睹，但掌握日本经济的最大集团有哪些呢?下面店铺为你带来资料。
日本最大企业有哪些1.三菱财团成立于1954年，共有28家大企业组成，是日本数一数二的巨大企业集团。
其核心企业有:东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱汽车、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。
该集团主要以汽车、成套设备、军火、电子、石油化学、飞机、造船、核能等产业为重点，并致力于城市住宅开发和新材料开发等，控制着日本的军火工业，1977年后开始积极开展与我国经济交往。
经理会称"金曜会"(金曜会，每月第二个星期五聚会，日语星期五为"金曜日")。
2.三井财团成立于1961年，目前有25家大企业组成。
其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业。
其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、东芝、索尼、三洋、NEC、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。
该财团在化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。
经理会称"二木会"("二木会"，每月第二个星期四聚会，"木"，日语的星期四为"木曜日")。
3.住友财团成立于1951年，目前有20家大企业组成。
该财团在金属业、金融业以及电气产业方面有较强的实力。
其核心大企业有住友银行、住友金属、住友化学、住友电工、住友商事、松下电器、日本电器(NEC)、三洋电机、朝日啤酒等。
在石油化工、钢铁、有色金属、精细化工等部门有基础，后来又经营海洋开发和核能。
经理会称"白水会"(白水会，住友财阀起源的"泉屋"的"泉"字分拆为"白水")。
4.富士财团日本人称富士山为"芙蓉之峰"，所以富士集团又称芙蓉集团，成立于1966年，目前有29家大企业组成。
掌控日本命脉的四大财阀和新六大财团
掌控日本命脉的四大财阀和新六大财团日本四大传统财阀：三菱三井住友安田（1）首先是三菱三菱银行：建立于1919年，在1996年和2004年分别与东京银行和UFJ控股有限公司合并成为现在的三菱东京UFJ银行（三菱UFJ金融集团的成员公司），目前为日本最大的银行。
三菱商事：建立于1950年，主要从事对外贸易。
三菱造船：建立于1950年，即现在的三菱重工业。
成立之后先后分割出下列子公司：三菱电机股份有限公司：1921年独立三菱汽车工业股份有限公司：1970年独立，日本第四大汽车制造商三菱原子力股份有限公司：1995年并入三菱重工业有限公司，核电站三菱化学股份有限公司：日本最大的化学公司尼康股份有限公司：著名的照相机公司============================================== ============== 详细点的旭硝子股份有限公司（Asahi Glass Co., Ltd.）麒麟啤酒股份有限公司（Kirin Brewery Co., Ltd.）新日本石油股份有限公司（Nippon Oil Corporation）东京海上日动火灾保险股份有限公司（Tokyo Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.）尼康股份有限公司（Nikon Corporation）日本邮船股份有限公司（Nippon Yusen Kabushiki Kaisha）P.S.三菱建筑股份有限公司（P.S. Mitsubishi Construction Co., Ltd.）三菱铝业股份有限公司（Mitsubishi Aluminum Co., Ltd.）三菱化学股份有限公司（Mitsubishi Chemical Corporation 三菱化学发展股份有限公司的子公司）三菱化工机股份有限公司（Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd.）三菱瓦斯化学股份有限公司（Mitsubishi Gas Chemical, Inc.）三菱地所股份有限公司（Mitsubishi Estate Co., Ltd.）三菱汽车工业股份有限公司（Mitsubishi Motors Corporation）三菱重工业股份有限公司（Mitsubishi Heavy Industries, Ltd.）三菱树脂股份有限公司（Mitsubishi Plastics, Inc.）三菱商事股份有限公司（Mitsubishi Corporation）三菱伸铜股份有限公司（Mitsubishi Shindoh Co., Ltd.）三菱制钢股份有限公司（Mitsubishi Steel Mfg Co., Ltd.）三菱制纸股份有限公司（Mitsubishi Paper Mills, Ltd.）三菱物流股份有限公司（Mitsubishi Logistics Corporation）三菱综合研究所股份有限公司（Mitsubishi Research Institute, Inc）三菱电机股份有限公司（Mitsubishi Electric Corporation）三菱电线工业股份有限公司（Mitsubishi Cables Industries, Ltd.）三菱UFJ金融集团（Mutsubishi UFJ Financial Group）三菱东京UFJ银行有限公司（The Bank of Tokyo-Mitsubihi, Ltd.）三菱UFJ信托银行有限公司（Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation）三菱扶桑卡客车股份有限公司（Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation）三菱原料股份有限公司（Mitsubihi Materials Corporation）三菱人造纤维股份有限公司（Mitsubishi Rayon Co., Ltd.）明治安田生命保险相互会社（Meiji Yasuda Life Insurance Company）============================================== ============== 二战前和二战中，三菱重工是日军武器制造的主力，从当时世界上最大的战列舰“武藏”号，到最先进的“零式战斗机”。
日本大财阀
日本大财阀关于日本企业的经营方式之探讨，其研究的先驱者首推Abegglen C.，该氏于1955~56年期间，针对日本企业的工厂进行实态调查；在其调查成果中指出：终身雇用制、采用应届毕业生与年功序列制等为日本企业的经营特征。
其后关于日本企业的经营方式之研究，略可分为「制度论」与「集团论」两大流派。
制度论者的研究方法，着重于日本的企业内组合与特有的经营制度（终身雇用制与年功序列制等人事雇用制度、经营决策管理组织与制度）是如何地形成与进行运作之分析。
至于集团论者的研究方法，则是将视点放在日本企业之独特的集团主义志向。
进入1980年代中期，日本企业的经营方式在研究上有有着突破性的展获，「日本型经营系统论」因而逐渐抬头成为主流；有别于传统的「日本型经营方式论」，其主张日本企业之竞争力的泉源是来自现场管理的重视及卓越的生产体制。
另一方面，在美国西北大学「日本行销策略研究项目」的研究成果中指出：日本的成功是由于社会文化环境、政府与企业环境、竞争环境及企业内部组织环境之四大环境因素间相互作用的结果。
事实上，若限定问题在探讨日本经济或日本企业的国际竞争力，则可化繁为简地将焦点投射在日本独特的「企业集团」之上；因为日本式企业集团对于日本经济或日本企业的强劲竞争力，扮演着相当重要的角色且发挥出钜大的力量与贡献。
所以，一般日本对于企业集团的定义为：各企业在法律上、经济上维持独立性，然而透过相互持股、投资融资、业务合作、主要干部派遣等方式，追求共同利益而形成的复数企业之结合体。
事实上，日本存在两种形态的企业集团，一为以主力的都市银行、综合商社与制造厂商为核心企业，并且吸收横跨各种产业的企业而形成的集团，例如：三井、三菱、住友、芙蓉、三和与第一劝银之六大企业集团；另有以强而有力的企业为中心而形成的集团，例如：丰田汽车集团、日立集团、东芝集团、松下集团、东急集团、伊藤荣集团等。
惟在习惯上，后者称为巨大企业，而企业集团则系指前者；且一般都将巨大企业划分归属于某一六大企业集团之内。
日本五大商帮
《日本五大商帮》上策留人，中策留店，下策留钱一、大阪商道18诫大阪商人良好的继承了几百年前祖先们留下来的商训。
并且，这种代代相传的商训像DNA一般生生不息的流淌在大阪人的血液中，让它成为了大阪商道。
400年的大阪商史，其中的精髓就是“大阪商道18诫”。
1、绝不结交只追求利益的生意伙伴。
只追求金钱的企业是不会得到繁荣的。
2、专注于利润的贪欲意味着你将失去其他的财富，虽然金钱或许可以让企业在规模上得到发展，但巨大的隐患是难以估量的。
3、所有的交易往来必须遵循“一手交钱一手交货”的规则。
4、作为商人，要明白人格和信用的影响力大于财力。
5、有效的花费能让花出去的钱再翻倍回来。
6、生活费用和生意本钱要明确划分。
7、对手下要赏罚分明。
8、如果盈利，除分配商业资本之外，要另设一笔资金以防万一。
9、企业领导人要言行一致。
因为在企业中，老板是员工们最好的老师。
10、不受不良行规的影响。
11、家庭要和睦。
12、在他人面前不沮丧，不哀求、不哭诉。
13、对客户要真心、诚意、谦虚、尊重。
14、不要临时抱佛脚。
15、信贷对商人来说非常重要，但是要拿捏好火候。
16、做一个顾客喜欢的商人。
17、最妨碍交易进展的就是自己本身。
18、吃得好、穿得好的人不一定懂礼貌。
真正懂得礼貌的人，会自行解决衣食问题。
礼貌，对于商人来说非常重要。
二、京都商道33诫拥有1000年以上历史的京都文化，孕育出了无数个世界级的大型企业。
这座美丽的古都从很早开始就是日本文化的象征，着深厚的文化底蕴正是京都商道的基础。
现在京都各大企业的座右铭如下：1、仿造其他公司的产品，还不如跳楼自杀。
2、每件商品都要注入企业的魂。
3、反骨精神能给整个公司带来改观。
4、领导者必须具备魅力。
5、解雇一名忠诚的员工之前，社长先自尽。
6、培养擅打游击战的企业战士。
7、企业的竞争力要代代相传。
8、把主要精力投入到产品的核心技术开发上。
9、从传统中吸取经营秘籍。
10、如果做不到世界第一，还不如不做。
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行业 金融 商社 电子 汽车 钢铁 曾入选世界五百强 ⑤ 三和财团 ━ 1967 44 三水会 三和银行 ○ 东洋信托 日本生命 ○ 日商岩井 ○ 日棉 夏普 ○ 日本电报电话（NTT）○ 京瓷 神户制钢 ○ 日本通运 ○ 积水化学工业 三得利 科斯莫石油 ○ 丸善石油 高岛屋 ○ 京滨急行电铁 日立造船 宇部兴产 帝人公司 ⑥ 第一劝业银行财团 ━ 1978 48 三金会 第一劝业银行 ○ 朝日生命 ○ 富国生命 日产海上 伊藤忠商事 ○ 五十铃 ○ 富士通 ○ 川崎制铁 富士电机 横滨橡胶 旭化成工业 ○ 川崎重工 ○ 古河电气 兼松 清水建设 日本轻金属
三菱东京金融集团 三和财团 三水会 三和银行 东洋信托 日本生命 富士财团 芙蓉会 富士银行 富士信托 富士生命 安田海上 日商岩井 日棉 夏普 NTT 京瓷 三得利 日产汽车 佳能 日立 日清 丸红商事
瑞穗金融集团 第一劝银 三金会 第一银行 朝日生命 富国生命 日产海上 伊藤忠商事
富士通 五十铃 旭化成 川崎重工
和、第一劝业银行
标注颜色例 朝日生命 伊藤忠商事 富士通 日产汽车 住友金属 ○ ③ 住友财团 1590 1951 20 白水会 住友银行 住友信托 ④ 富士财团 ━ 1966 29 芙蓉会 富士银行 ○ 富士信托 富士生命 安田海上 丸红商事 ○ 日产汽车 ○ 日立 ○ 佳能 ○ 日本钢管 ○ 札幌啤酒 精工爱普生 ○ 久保田农机 ○ 日清 日本油脂 东武铁道 大成建设 ○ 昭和电工 NKK 昭和海运 东京建物
三菱东京金融集团 三菱财团 金曜会 三菱银行 三菱信托 明治生命 东京海上 三菱商事
丰田 东芝 制造业企业 索尼 三井造船
NEC 松下 马自达 住友化学
三菱重工 三菱汽车 三菱电机 旭硝子
制造业企业
石川岛
住友金属
立邦漆
另有四大财阀和十大财阀的说法： 四大财阀：三井、三菱、住友和安田。 十大财阀：三井、三菱、住友、安田、日产、中岛、野村、浅野、大仓、古河。
相关行业
该财团化工、重型 机械、综合电机、 汽车制造、房地产 、核发电、半导体Байду номын сангаас、医疗及办公电子 设备等行业拥有优 势
三井住友金融集团 三井财团 经理会议名称 二木会 樱花银行 三井银行 金融公司 三井生命 三井海上 三井物产 商社 住友生命 住友海上 住友商事 住友财团 白水会 住友银行 住友信托
神户制钢
日本油脂
古河电气
、浅野、大仓、古河。
住友生命 ○ 住友海上 住友商事 ○ 马自达 ○ 日本电装 ○ 爱信精机 ○ 日本电器（NEC） ○ 松下电器 ○ 住友金属工业 三洋电机 ○ 朝日啤酒 住友化学 ○ 住友大阪水泥 大日本住友制药 住友电气工业 ○ 小松 ○ 住友电木 住友重机械工业 住友石炭矿业
住友金属矿山
和住友金属合并为新日铁住金
行和住友银行合并为三井住友银行
该财团派系众多， 该财团在金属业、金融 结合松散,是六大财 该财团组织松散， 业以及电气产业方面有 团中成立时间较晚 前身是安田财团。 该财团的核心成员结合程 较强的实力。在石油化 而成员最多的一个 富士财团在日本制 度弱,在钢铁制造业、通 工、钢铁、有色金属、 财团。该财团在化 造业、商业和金融 讯业、液化气、陶瓷、橡 精细化工等部门有基 工纤维、金融、光 业等各重要领域有 胶等行业有较强实力 础，后来又经营海洋开 通讯、计算机、石 较大的影响力 发和核能 油开发、食品等方 面较有优势
日本六大财团概要
六大财团：三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝业银行 最高权力机构是“经理会” 排名 财团 始创年 成立年 企业数量 经理会 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主要会社 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ① 三菱财团 ━ 1954 28 金曜会 东京三菱银行 ○ 三菱信托 明治生命 东京海上 三菱商事 ○ 三菱汽车 ○ 本田技研 ○ 尼康 ○ 理光 卡西欧 ○ 宾得 ○ 三菱制钢 永旺 ○ 日本邮船 ○ 新日本石油 ○ 三菱重工 ○ 麒麟啤酒 ○ 立邦漆 ○ 三菱电机 明治安田生命 ○ 三菱化学 ○ ② 三井财团 1673 1961 25 二木会 樱花银行 ○ 三井银行 三井生命 三井海上 ○ 三井物产 ○ 丰田汽车 ○ 富士重工 ○ 东芝 ○ 索尼 ○ 奥林巴斯 ○ 新日铁 ○ 东丽 三井造船 三井不动产 三越百货 新王子制纸 石川岛播磨 ○ 日本精工 花王 ○ 资生堂 ○ 大金空调 ○
22 23 24
三菱电机 ○ 旭硝子 ○ 新日铁和住友金属合并为新日铁住金 樱花银行和住友银行合并为三井住友银行 主要以汽车、成套 设备、军火、电子 、石油化学、飞机 、造船、核能等产 业为重点，并致力 于城市住宅开发和 新材料开发等，控 制着日本的军火工 业，1977年后开始 积极开展与我国经 济交往