公司企业发展与规划计划方案
企业发展策划方案5篇

企业发展策划方案5篇企业发展策划方案1作为xx省唯一一家省属国有控股建筑安装企业,我们对企业的发展前景充满信心。
通过多年的努力,公司业务范围触及全国,已经在热电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了非凡成绩,并获得"xx省地产最知名畅销品牌"称号。
近几年,公司在垃圾焚烧发电、天然气发电、燃汽轮机安装调试等方面积累了成熟的经验,工艺技术实力得到全面提升。
在未来的三至五年,甚至更长时期内,我们的企业发展战略主要在产业发展、市场开拓、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面进行规划。
具体为:一、产业发展战略公司将遵循做强主业、积存实力,积极探索多元化经营道路的产业发展方针。
在现有机电安装工程基础上,继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试,不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力,探索和发展行业最新技术,始终不渝地争当安装行业的排头兵,为公司的多元化发展积存实力。
多元化产业经营思路,其根本不在于企业规模的扩张,而是为企业生存发展寻求更佳更多的途径。
公司将审时度势,兼顾相关性和稳妥性。
目前,公司对多元化经营发展方向正在作深入探讨和论证,拟涉及桔梗发电厂、龙须草造纸厂的投资建设等。
二、市场开拓战略公司主业的经营,我们将强化品牌经营意识,以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌,以品牌占领市场。
市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情,更要研究行业内竞争对手的情况。
依托并守住老市场是稳健而保守的策略,开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。
公司决定,在继续固守开拓广东、北京、江浙市场的基础上,大力拓展陕、黔、晋等西部市场,并期望与台港及国外投资者建立更广泛联系,争取更多的市场份额。
20xx年为始的三年内,公司市场经营业务将以招投标中心(市场部)为载体,彻底走向市场,实行独立核算,自主经营,招投标中心完全走向实体化,使公司市场开拓工作提高到一个新的水平。
公司发展战略规划(3篇)

第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入,市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径,确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年,主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展,已在全国范围内建立了完善的销售网络,产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人,其中技术研发人员XXX人,高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速,市场需求逐年上升。
根据相关数据统计,我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元,预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前,我国XXX行业市场竞争激烈,主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势,但与竞争对手相比,仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧,客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内,公司市场份额力争达到XX%,成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力,推出XX款具有市场竞争力的新产品,提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场,提高品牌知名度,实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才,提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%,净利润增长XX%,资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略(1)加大研发投入,提升产品竞争力。
(2)优化产品结构,满足不同客户需求。
(3)加强与上下游产业链的合作,提高供应链效率。
2. 市场战略(1)拓展国内外市场,提高品牌知名度。
(2)加强与经销商、代理商的合作,扩大销售渠道。
公司发展规划策划范文5篇

公司发展规划策划范文5篇公司发展规划策划范文120__年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司20__年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰,责任明确。
2、深挖招聘渠道,满足人力需求⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据20__年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好20__年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作,构建培训体系⑴如未能招聘到适合的培训专员,20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20__年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定20__年度培训计划,并组织实施。
⑶与外部培训机构联络,20__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习,20__年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。
公司经营方案及发展计划

公司经营方案及发展计划
一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈,公司面临着诸多挑战和机遇。
在当前经济形势下,公司需要制定科学合理的经营方案和发展计划,以应对市场变化,保持竞争优势,实现持续稳定发展。
二、经营方案。
1.市场定位,公司将继续以客户为中心,不断提升产品和服务质量,满足客户需求,提高客户满意度。
2.产品创新,加大研发投入,不断推出具有竞争力的新产品,提升产品品质,拓展产品线,满足不同客户需求。
3.营销策略,加强市场营销力度,拓展销售渠道,提升品牌知名度,增加市场份额。
4.成本控制,优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率,提升利润水平。
5.人才培养,加强员工培训,提升员工素质,激发员工工作激情,增强团队凝聚力。
三、发展计划。
1.市场拓展,加大对新兴市场的开发力度,拓展国际市场,提升国际竞争力。
2.产业升级,加大技术改造力度,提升生产设备水平,提高产品质量和产能。
3.品牌建设,提升品牌形象,加强品牌推广,树立行业领军地位。
4.创新发展,加强科技创新,推动企业创新发展,提升核心竞争力。
5.风险防范,建立健全风险管理体系,提高风险防范意识,降低经营风险。
四、总结。
公司经营方案及发展计划是公司未来发展的指导方针和行动纲领,需要全体员工共同努力,积极配合,不断完善和落实,以实现公司的长远发展目标。
公司将坚持稳中求进的发展理念,不断提高自身竞争力,实现可持续发展,为客户、员工和社会创造更大的价值。
公司三年发展规划与实施方案

公司三年发展规划与实施方案引言本文档旨在制定公司未来三年的发展规划与实施方案。
通过明确目标、制定战略,并对关键领域进行重点发展,公司将实现持续增长和稳定发展。
发展目标1. 实现年均收入增长率不低于20%。
2. 提升市场份额,成为行业领先企业。
3. 加强创新能力,推出具有竞争力的新产品和服务。
4. 提高客户满意度,建立良好的口碑和品牌形象。
发展战略1. 市场拓展:加大市场营销和销售力度,寻找新的客户群体和市场机会。
针对不同的市场细分,开展有针对性的宣传和推广活动。
2. 产品创新:加强研发能力,推出创新产品和服务,满足客户不断变化的需求。
与合作伙伴建立紧密的合作关系,共同推动产品创新和技术进步。
3. 人才培养:加大对员工的培训和发展力度,提高员工的专业素质和综合能力。
建立激励机制,吸引和留住优秀人才,为公司发展提供人才支持。
4. 财务管理:加强财务管控,优化资金使用和投资决策。
建立健全的财务制度和报告机制,确保财务稳健和资金充足。
实施方案1. 成立发展规划团队:组建跨部门的发展规划团队,负责制定具体的发展计划和实施方案。
团队成员应具备专业知识和项目管理能力。
2. 目标设定和分解:明确公司每个年度的发展目标,并将目标细化为各个部门和个人的任务目标。
确保目标之间的协调性和合理性。
3. 监测和评估:建立定期的发展目标监测和评估机制,及时发现和解决问题,确保计划的顺利执行。
根据评估结果,及时调整方案,保持灵活性和适应性。
4. 沟通和协作:加强内外部沟通和协作,确保各级别和部门之间的信息共享和资源整合。
促进团队协作和知识共享,提高效率和创新能力。
风险与挑战1. 市场竞争加剧:行业竞争激烈,新进入者和替代产品的出现增加了市场风险。
应加强市场调研和竞争分析,及时调整战略,提高市场反应能力。
2. 经济环境不确定:宏观经济环境和政策变化可能对公司的发展产生影响。
应密切关注市场动态和政策变化,灵活应对,降低经济环境带来的不确定性。
公司发展规划和技术规划

公司发展规划和技术规划一、公司发展规划1.背景介绍公司成立于2005年,是一家专注于信息技术领域的创新型企业。
经过多年的发展,公司已在市场上建立了良好的声誉,并取得了一系列成功的业绩。
为了进一步推动公司的发展,制定公司发展规划是必要的。
2.目标设定(1)短期目标:在未来三年内,实现公司业务规模的稳步增长,年均增长率不低于20%。
(2)中长期目标:在未来五年内,成为行业领先的信息技术服务提供商,实现年收入翻倍,并进一步扩大市场份额。
3.战略规划(1)市场定位:以技术创新和高质量服务为核心竞争力,专注于为中小型企业提供定制化的信息技术解决方案。
(2)产品和服务:不断优化现有产品和服务,加大研发投入,推出具有核心竞争力的新产品,并提供全方位的技术咨询、实施和售后支持服务。
(3)市场拓展:加大市场推广力度,扩大市场份额,同时积极开拓新兴市场,拓展海外业务。
(4)人才队伍建设:加强人才引进和培养,建立高效的团队合作机制,提高员工的专业素质和创新能力。
4.财务规划(1)收入目标:在短期目标的基础上,实现年收入稳步增长,提高盈利能力。
(2)成本控制:优化内部管理,降低成本支出,提高资源利用效率。
(3)投资规划:加大研发投入,提升技术创新能力;适度扩大市场推广投资,提高品牌知名度。
5.风险管理(1)市场风险:密切关注市场变化,及时调整策略,灵活应对市场风险。
(2)技术风险:加强技术研发和创新,提高产品的技术含量和竞争力。
(3)人才风险:建立完善的人才培养机制,留住核心人才,吸引优秀人才加入公司。
二、技术规划1.现状分析(1)技术基础:公司拥有一支技术实力雄厚的研发团队,具备自主研发能力,并且与多家高校和研究机构保持合作关系。
(2)技术应用:公司已经开发出一系列具有市场竞争力的产品,广泛应用于各行各业的企业。
(3)技术创新:公司注重技术创新,不断推陈出新,不断提升产品的技术含量和用户体验。
2.技术发展方向(1)云计算和大数据:加大对云计算和大数据技术的研发投入,提供更高效、安全、可靠的云计算和大数据解决方案。
公司规划发展计划书15篇

公司规划发展计划书15篇公司规划发展计划书精选篇1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的`管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。
对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
公司发展规划和技术规划

公司发展规划和技术规划一、公司发展规划公司发展规划是指为了实现公司长期发展目标而制定的一系列战略和措施。
本文将详细介绍公司发展规划的目标、战略、措施以及实施计划。
1. 目标公司发展规划的主要目标是实现公司的长期可持续发展。
具体目标包括但不限于:(1)增加市场份额:通过提升产品质量、拓展市场渠道等手段,增加公司在市场中的份额。
(2)提高盈利能力:通过降低成本、提高效率等措施,提高公司的盈利能力。
(3)加强品牌影响力:通过品牌建设、市场推广等手段,提高公司在行业中的知名度和影响力。
(4)拓展新业务领域:通过技术创新、市场调研等方法,寻找并进入新的业务领域。
2. 战略公司发展规划的战略是实现目标的关键步骤。
以下是公司发展规划的主要战略:(1)产品创新战略:加大研发投入,不断推出具有竞争力的新产品,满足市场需求。
(2)市场扩张战略:拓展国内外市场,寻找新的销售渠道,提升市场份额。
(3)人才培养战略:加强员工培训和团队建设,提高员工的专业素质和工作能力。
(4)合作伙伴战略:与行业内的优秀企业建立合作伙伴关系,共同开展项目合作。
(5)品牌建设战略:加强品牌形象塑造,提升品牌知名度和美誉度。
3. 措施为了实现公司发展规划的目标和战略,需要采取一系列具体的措施。
以下是公司发展规划的主要措施:(1)加大研发投入:增加研发团队人员和资金投入,提升产品研发能力。
(2)优化生产流程:通过引进先进设备和管理方法,提高生产效率和产品质量。
(3)加强市场推广:增加市场推广投入,提升品牌知名度和市场份额。
(4)加强人才引进和培养:通过招聘、培训等方式,引进和培养高素质的人才。
(5)加强财务管理:优化财务流程,提高财务管理水平,确保公司财务稳健。
4. 实施计划为了确保公司发展规划的顺利实施,需要制定详细的实施计划。
以下是公司发展规划的主要实施计划:(1)制定年度发展目标:每年初制定具体的发展目标和指标,明确责任人和完成时间。
(2)制定年度预算:每年初制定详细的财务预算,包括各项支出和收入预测。
企业发展规划目标与计划(精选7篇)

企业发展规划目标与计划(精选7篇)企业发展规划目标与计划篇1一、现状分析:1、根据前期项目洽谈及成本对比分析,公司产品与高速公路项目的现场制作成本对比分析,主要优势在场站建设费用的节省,但需与运输费用的相互平衡,否则优势不明显。
2、公司技术核心基本来自传统的现场生产技术,无新的技术注入,缺少一定的竟争力。
二、急需解决的问题针对上述情况,企业要想发展,必须解决以下问题:1、股权结构需进一步完善;2、经营团队的融合力;3、产品的技术含量低;4、企业核心技术、专业技术人才匮乏;5、增加企业注册资金。
三、公司发展思路围绕上述问题,企业需找准方向,致力打造自己的核心竟争力,建立如下:1、发展思路围绕“节约创造利润,品质提升价值”的经营思路,以生产基地为载体,按照“一平台四主线”的发展构想,加快实施形成多元化产品竟争态势,推动企业持续发展。
2、发展构想一平台:将企业的六景基地作为经营平台,以平台化的经营思维,通过“联营、引进、合作”等方式,解决公司技术能力,增强产品价值。
四主线:即四条产品线一是产能释放线:即充分发挥钢筋加工、混凝土的生产能力,对标建工智慧制造和商混生产企业,通过联营、加工等方式,释放产能,实现收入。
二是PC构件线:聚集市政基础设施和区域内中小型交通设施项目,发挥发挥已有的场站能力,实现收入。
三是产业增收线:围绕交通建设产业链和股东项目优势,发挥六景基地的功能,引进钢筋网片、钢绞线、防水卷板等行业一流的技术生产企业,通过合作等方式,增加营收与利润。
四是科技创效线:发挥RPC合作方的技术能力,共同研发高性能混凝土应用领域,个性订制系统产品,填补广西区域的市场空白,做大产能规模,增加营收与利润。
企业发展规划目标与计划篇2(一)经营理念1.主要的文化特色:健康关怀,人文关怀2.主要的产品特色:具有食疗保健的素餐产品(二)企业目标把本店发展成类似麦当劳的中式快餐店,并努力推广这种时尚养生的生活方式企业在今后的发展中,无论经营规模大小,无论经营状况好坏,都要秉承“健康保健关怀”的发展理念。
公司发展规划和技术规划

公司发展规划和技术规划一、公司发展规划1.背景介绍我们公司是一家创新型科技企业,致力于提供高质量的产品和服务。
为了适应市场竞争和满足客户需求,制定公司发展规划是必要的。
2.目标设定a.市场目标:在未来五年内,将公司产品市场份额提升至行业前三,并实现年均增长率不低于20%。
b.财务目标:实现年均销售收入增长率不低于15%,年均利润增长率不低于10%。
c.品牌目标:在目标市场中建立起公司独特的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。
3.战略规划a.产品策略:加大研发投入,不断创新产品,提高产品质量和技术含量,以满足客户多样化需求。
b.市场拓展策略:加强市场调研,深入了解目标市场需求,制定差异化的营销策略,拓展新的市场份额。
c.人才战略:建立完善的人才培养和激励机制,吸引和留住优秀人才,提升公司整体竞争力。
d.合作伙伴策略:积极寻求合作伙伴,建立稳定的合作关系,共同开拓市场,提高产品竞争力。
a.年度计划:根据公司发展目标,制定具体的年度计划,明确各项任务和责任人,确保计划的顺利实施。
b.绩效评估:建立科学的绩效评估体系,对公司各部门和个人进行绩效考核,激励优秀员工,优化组织结构。
二、技术规划1.现状分析a.技术设备:目前公司已拥有一批先进的生产设备和技术工具,能够满足当前产品生产需求。
b.技术团队:公司拥有一支技术实力强大的团队,具备丰富的研发经验和创新能力。
2.技术目标a.研发目标:加强技术研发投入,提高产品的核心竞争力,不断推出具有市场竞争力的新产品。
b.技术创新目标:引进和应用新的技术手段,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。
3.技术策略a.研发投入:增加研发经费,加强技术人员培训,提高研发效率和创新能力。
b.技术引进:积极引进国内外先进技术,与高校和科研机构建立合作关系,共同开展技术研究和开发。
c.技术保障:加强技术保障体系建设,确保技术设备的正常运行和维护,提高生产效率和产品质量。
a.研发计划:根据公司技术目标,制定研发计划,明确研发项目和时间节点,确保研发任务的顺利完成。
公司五年计划及三年发展规划

一、公司的背景和现状我们公司成立于2024年,是一家专业从事互联网软件开发和运营的公司。
目前,公司拥有一支专业且充满创新精神的团队,致力于为客户提供高品质的软件开发和技术解决方案。
公司以客户的需求为导向,不断推出市场竞争力强的产品,赢得了良好的声誉和口碑。
然而,在市场竞争激烈的环境下,我们必须不断努力和创新,才能在行业中保持领先地位。
二、公司的愿景和使命我们的愿景是成为互联网软件开发领域的领导者,为客户提供创新的解决方案,推动数字化转型的发展。
我们的使命是通过技术创新,帮助客户实现业务增长和更高效的运营管理,为社会的进步做出贡献。
三、公司的核心价值观和文化公司的核心价值观是客户至上、创新求变、团队合作和诚信守信。
我们坚信,只有不断超越客户的期望,才能赢得市场竞争,实现持续发展。
创新思维是公司发展的动力,我们鼓励员工不断学习和探索新的技术和方法。
团队合作是实现公司目标的关键,我们推崇开放沟通、互相支持和共同成长。
诚信守信是公司员工的基本要求,我们坚持与客户和合作伙伴真诚合作,保持良好的商业道德。
四、五年计划1.扩大市场份额:在未来五年,我们将进一步扩大市场份额,提高公司的知名度和影响力。
通过加强市场营销和品牌推广,提高产品质量和客户服务水平,吸引更多的客户和合作伙伴。
我们将积极参与行业展会和会议,提升公司在行业内的认可度。
2.技术创新:在技术方面,我们将持续投入研发,提升产品的创新性和竞争力。
我们计划推出一系列的新产品和技术解决方案,满足客户不断变化的需求。
同时,我们也将密切关注行业的新技术和趋势,及时调整公司的技术路线和发展策略。
3.人才培养:员工是公司发展最重要的资产,我们将重视员工的培养和发展。
通过提供良好的职业发展机会和培训计划,激发员工的工作动力和创造力。
我们将建立一套完善的激励机制,激励员工努力学习和创新,共同为公司的发展贡献力量。
4.国际化布局:在未来五年,我们计划加大国际市场的开拓力度,将公司的业务拓展到海外市场。
公司发展规划方案(集锦6篇)

公司发展规划方案(集锦6篇)公司发展规划方案第1篇一、我县农产品加工产业现状我县农业产业化经营已具备良好基础和发展条件,承接产业转移有很大的发展空间和潜力,但也存在着一定的困难和制约因素。
(一)优势农产品专业市场发展不快。
畜产品、林特产品、茶叶等多经产品,已逐步发展成为特色板块,但是市场销售不畅,缺乏主产品专业市场,缺少规模交易市场,大批量产品不能短期销售出去,造成价格低廉,产品效益不高,农民增收不快。
(二)农产品加工粗加工多,精、深加工极少。
主导产业加工龙头企业总体还处在成品及半成品加工阶段,精深加工、科技含量高的加工企业少,产品质量和档次不高。
(三)技术开发不足,人力资源缺乏。
缺乏农产品加工专门科技机构,与大专院校建立科技对接不强,企业职工中高端技术人才少,产品的深度开发和企业现代化发展上技术、人才制约明显。
二、指导思想、基本原则与主要目标(一)规划范围和期限。
本规划主要包括禽畜产品(生猪、肉鸡)、林产品(油茶、板栗)、水产品、茶叶、蚕茧、粮食(大米)、油脂、棉花等八大农产品。
规划范围为县全境,规划期为-20xx年,展望到20xx年,规划基础年为20xx年。
(二)指导思想。
深入贯彻党的全会精神,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以战略性结构调整为主攻方向,以科技创新为重要支撑,以体制机制创新和对外开放为动力,以服务“三农”和保障产业健康发展为出发点和落脚点,大力推进农产品产地加工,促进初加工与精深加工协调发展;健全完善农产品加工技术研发体系,提高自主创新能力;培育农产品加工领军企业,推动重点行业发展;健全质量安全保障体系,推进农产品加工标准化,确保质量安全;着力完善企业与农民利益联结机制,充分发挥农产品加工业对现代农业建设和农民就业增收的带动作用。
(三)基本原则。
1.坚持产地初加工与精深加工相结合。
重视发挥产地初加工在降低农产品产后损失、提高商品化率及入市品级和精深加工在延伸产业链条、提高附加值、增强竞争力方面的作用,大力发展农产品产地初加工和精深加工,加快形成产地初加工与精深加工分工合理、优势互补、协调发展的格局。
公司发展规划方案范文优秀9篇

公司发展规划方案范文优秀9篇公司发展规划篇一一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。
鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。
二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,基础设施投资规模较大,为赢得了良好的发展机遇,但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。
发挥人才优势,给用户提供满意的施工服务。
扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。
形成公司主要的经济增长亮点。
2、积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。
3、可以利用原有的积累资金和原有的企业办公、生产、物流基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;从事物流发展。
多向经营措施可以为企业提供更广阔的发展空间,充分提高企业的抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司人员面临的主要问题是管理经验丰富的技术人才少,独立人才少,高素质管理人才少。
公司发展规划和技术规划

公司发展规划和技术规划一、公司发展规划1. 公司背景我们公司是一家以技术为核心的创新型企业,成立于20XX年,总部位于XX市。
公司专注于研发和提供高质量的技术解决方案,致力于成为行业的率先者。
2. 公司愿景和使命公司的愿景是成为全球率先的技术解决方案提供商,为客户创造持续价值。
我们的使命是通过创新和卓越的服务,匡助客户实现业务增长和成功。
3. 发展目标为了实现公司的愿景和使命,我们制定了以下发展目标:- 在行业中建立良好的声誉和品牌形象;- 提供创新的技术解决方案,满足客户的需求;- 不断提升研发能力和技术水平,保持技术率先地位;- 拓展国内外市场,扩大业务规模;- 建立高效的组织结构和团队,提高员工满意度。
4. 发展战略为了实现发展目标,我们制定了以下战略:- 技术创新:加大研发投入,持续推出具有竞争力的新产品和解决方案;- 市场拓展:加强市场调研,开辟新的客户群体和市场领域;- 人材引进和培养:建立完善的人材引进和培养机制,吸引和留住优秀人材;- 合作火伴关系:与行业内的合作火伴建立良好的合作关系,共同推进业务发展;- 品牌建设:加强品牌宣传和推广,提升品牌知名度和美誉度。
二、技术规划1. 技术发展趋势随着信息技术的迅猛发展,我们公司将重点关注以下技术发展趋势:- 人工智能和机器学习:利用大数据和算法,开辟智能化的解决方案;- 云计算和大数据:构建可扩展的云平台,实现高效的数据处理和存储;- 物联网技术:将传感器和设备连接到互联网,实现智能化的物联网解决方案;- 区块链技术:应用于安全和信任的领域,提供可靠的数据交换和存储。
2. 技术发展计划我们将按照以下计划推进技术发展:- 研发投入:加大研发投入,提升研发实力和技术水平;- 人材培养:建立技术培训和知识分享机制,提升员工的技术能力;- 技术合作:与高校、研究机构和行业内的优秀企业建立合作关系,共同开展技术研究和创新;- 产品创新:持续推出具有竞争力的新产品和解决方案,满足客户的需求;- 技术标准和规范:制定和遵守相关的技术标准和规范,确保产品和服务的质量和安全性。
企业发展计划书(6篇)

企业发展计划书(通用6篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候静下心来好好写写计划了。
好的计划是什么样的呢?下面是小编整理的企业发展计划书(通用6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
企业发展计划书11 范围本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。
本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。
2 职责2.1 公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。
2.2 各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际,制定本单位的标准化工作规划和计划。
2.3 标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查,经标准化主管领导批准发布。
3 管理内容3.1 编制依据3.1.1 国家有关的方针政策和法规。
3.1.2 新产品开发规划和计划。
3.1.3 技术改造和技术引进规划和计划。
3.1.4 生产规划和计划。
3.1.5 企业标准体系。
3.2 制定、修订标准项目的规划和计划规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。
3.3 采用国际标准和国外先进标准的规划和计划规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。
3.4 标准化科研的规划和计划3.4.1 标准化管理研究项目,即针对企业自身标准化管理所进行的研究。
3.4.2 对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。
3.5 实施标准的项目计划实施标准的项目计划内容应包括:实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度和应达到的要求等。
3.6 标准化培训计划标准化培训计划应包括:培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。
3.7 标准(标准体系)有效性确认计划标准(标准体系)有效性确认计划包括:确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。
4 管理方法4.1 标准化工作规划一般5年编制一次,在公司五年发展规划的框架下编制。
企业发展策划书(范文6篇)

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第一篇:公司发展计划书公司发展计划书XX年是个多灾多难的一年,使xx公司度过这多难“不幸”的一年,终于开始了新的征程,XX年xx公司严格排除与一些不具备合作的一些无实力的公司和没有诚信的这些公司,及对一些单个人的业务方面的合作,要求必须清除掉和严格考察,不得有任何的犹豫和徘徊,“xx法”和“非常措施”将正式实施.XX年xx将对xx公司的项目和发展做了史无前例的调整和规划,其主要项目合理规划如下:第一:对合作伙伴必须“诚实,诚信,良知”,有益于与合作,达成“双赢”,实现“共赢”进行严格考察与实力查看,不然将终止所有的业务和往来。
第二:xx公司要进行严格总结和公司年总汇表,必须上报xx负责,做严格的检查和反省,不然公司将追究xx的责任。
第三;公司必须成立顾问小组和决策小组,面对XX年全年公司发展的状况,xx承担所有的责任,追究xx的责任,处罚xx人民币5万元,必须与XX年7月全部打回公司总账务,在五年之内这些费用不许动,不然xx在五个月内不许进公司和主持公司事务。
第四:XX年xx公司严格紧急进行收缩财政开支,加大业务量,提高业务水平和投资力度,业务员的奖励制度,惩罚制度,薪水发放制度,必须实行“透明制度”和“阳光制度”。
第五:项目实行“单一制”和“双面向”严格把持公司资金的外流和项目的整合,重要的修复和维护公司的口牌和声誉,对公司的项目管理要做到三方面的要求:1业务量的吸收和消化,要量的适可。
2后期的服务一定要按照前期的成若和要求不惜一切代价的去做并完成。
3要诚实诚信,这是公司的遵旨,要加大力度对xx上海分公司的投资和项目管理。
第六:xx回顾XX年全年公司的发展,针对XX年,xx公司的项目大量缩减:主要做好以下项目:1学历:《地方自考预计XX年每次考试生源300人,军队自考预计XX年将达到300人,网络教育XX年将达到500人,成教预计XX 年将达到100人》。
2024年公司发展方向和工作计划

2024年公司发展方向和工作计划2024年公司发展方向和工作计划是公司未来发展的重要指导方针,为了实现公司的长期目标和持续增长,需要对公司的发展方向和工作计划进行深入分析和研究。
在未来的发展中,公司需要从不同的角度出发,综合考虑内外部因素,制定出切实可行的发展规划和工作计划,以实现公司的长期目标和提升竞争力。
首先,公司在2024年的发展方向需围绕着市场需求和公司的核心竞争力展开。
公司需要通过市场调研和分析,深入了解目标市场的需求和趋势,找准市场的痛点和机会点,依靠公司的核心竞争力和优势资源,制定出切实可行的发展战略和方向。
同时,公司需对自身的实力和条件进行客观评估,确定公司的发展优势和短板,为公司的发展规划和工作计划提供有力支撑。
其次,公司在2024年的工作计划需围绕着业务发展和团队建设展开。
公司需要在各个业务领域中,设定具体的业务目标和指标,明确业务流程和实施方案,确保业务的顺利运转和高效执行。
同时,公司需要加强团队建设和管理,培养和激励员工,建立有效的团队沟通机制和协作模式,提高团队的执行力和战斗力,为公司的发展打下坚实基础。
此外,公司在2024年的发展方向和工作计划还需考虑环境保护和社会责任。
随着社会的不断发展和进步,环境保护和社会责任已经成为企业发展的重要组成部分。
公司需要积极履行企业社会责任,关注环境保护和可持续发展,推动公司的绿色发展和社会效益,实现经济效益和社会效益的双赢局面。
在2024年,公司的发展方向和工作计划需要不断调整和优化,适应市场的变化和挑战,把握机遇和应对风险,实现公司的长期稳健发展和增长。
通过对公司的发展方向和工作计划的深入研究和分析,公司能够更好地规划和实施未来的发展战略和行动计划,为公司的长期成功和可持续发展奠定坚实基础。
【此段落为揭示文章主题,预示全文结构,字数299】一、公司发展方向的深入分析1. 市场需求和趋势分析市场需求和趋势是指市场对产品或服务的需求和发展趋势,是影响公司发展方向的重要因素。
公司发展工作计划五篇

公司发展工作计划五篇时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编整理的公司发展工作计划5篇,希望能够帮助到大家。
公司发展工作计划篇1第一部分战略背景分析一、外部环境㈠、宏观环境1、世界经济关系进一步改善,拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。
2、国家经济进一步加速发展,民营经济将成为社会发展的主体,企业的经营环境进一步改善。
3、十一五计划如火如荼,政府部门信息化进度加快,充分利用IT 业带动各行业发展。
4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替,这是发展潮流,也是历史趋势,同时也是历史机遇。
㈡、行业环境1、市场分工明细化,需要专业的一流的营销公司。
2、应用软件行业正处于全面发展时期,各种应用软件有待开发、完善。
3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额,40亿元的市场已被开发,还有200亿元的市场尚未开发,市场潜力极大。
4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。
二、内部环境㈠、有利环境1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件,并且拥有最好的营销、技术人员。
2、公司以硬件开发为基础,充分利用实体成分,与软件营销形成了互相促进的效果。
3、公司遵循“以人为本”的经营理念,采用战略人力资源的管理理念,已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围,为吸引和凝聚精英人才打造了基础。
㈡、劣势环境1、公司的市场网络没有建立起来,且没有牢固的客户群,客户质量有待提高。
2、公司的各项制度仍不完善,执行力欠缺,特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。
3、公司没有自己知识产权的产品,现有产品成本较高,运作资本颇受限制。
第二部分目标体系定位一、总体目标(20xx.1.1—20xx.12.31)二ОО六年公司以稳健的步子发展,通过全体员工的艰苦奋斗,逐步做稳郑州市场,同时达到省内市场10%的占有率,为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。
公司长期发展计划3篇

公司长期发展计划3篇公司长期发展计划一:公司中长期发展规划步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。
步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点:核心目标主要围绕两个方向:11、市场发展实施重点:核心目标主要围绕两个方向:目标;22、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项目标;主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。
步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
行业发展趋势预测。
1 1、、企业诊断与分析主要包括以下方面:a 、物业公司swot 分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b 、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c 、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。
2 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:a a 、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手),市场细分研究;市场细分研究;b b 、市场或行业的最新动态及发展方向。
市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。
等。
实施重点:实施重点:实施重点:11、在具体分析时,需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
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发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司目录第一部分:公司发展环境分析一、公司外部环境分析二、公司内部环境分析第二部分:公司市场地位SWOT判断一、公司优势分析二、公司劣势分析三、公司机遇分析四、公司威胁分析第三部分:公司发展战略定位一、企业发展战略指导思想二、公司宗旨,企业精神,经营理念及价值观三、战略目标第四部分:公司职能战略一、公司业务组合战略原则二、公司组织战略三、公司人力资源发展战略四、公司企业文化战略原则云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书第一部分公司发展环境分析一、公司外部环境分析云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。
公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广,致力于打造云南品质化旅游消费场景。
圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服务、消耗品销售、科技研发几个部分,其前期主要业务市场针对丽江,并逐步拓展至云南省热门旅游城市。
因此,丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。
1.金融服务市场环境■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻,金融服务发展缓慢,无法满足旅游业链条经营性资金需求,市场发展空间巨大;■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源,资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求;■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力,条件苛刻且审批流程复杂,因此经营性贷款金融服务市场空间巨大;■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持,但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻,这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇;2.人事服务市场环境■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人,其主要为了情怀而无专业化管理能力,故管家、财务等管理人才需求较大,人事服务市场拥有发展空间。
■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点,该渠道的人员质量无法得到保障,极大影响经营;■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务,其人才输出质量及数量都无法满足市场需求;3.推广服务市场环境■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及商铺的推广服务市场,由于商户分布较散,这些大型平台收取的推广费用较高,极大损害商户利益;■酒吧、商铺的推广服务主要依托于线下客栈宣传以及人员拉客,其至少30%的利润被线下推广人员获得,获利空间大大缩小,影响持续发展;■互联网推广是云南旅游市场的短板同时也是公司发展推广服务市场的机遇与挑战,如何进行线上线下互补发展,将有利于该市场的开拓与发展;4.销售服务市场环境■丽江市场客栈的主要收入集中于二消品的销售,由于部分商家为了获得较大利润,二消品的质量及价格存在较大问题,故品质化消费场景是现阶段销售服务市场长远发展的根基;■客栈、酒吧及景区商铺均为优质的线下销售平台,通过战略合作而将其进行整合,通过我公司进行销售品质量把控,将获得较大的发展空间;■丽江得天独厚的自然环境,使得丽江拥有许多当地特色产品,但是其互联网营销的短板极大阻碍其发展,我公司通过高校人才战略,将极大促进线上销售平台的建设,推进互联网营销服务市场的发展;5.中介服务市场环境■丽江市场客栈、酒吧及景区商铺的经营者均为短期性经营,一般集中在3-5年,流动性很大,故中介服务市场巨大;■现阶段的线下转让主要通过房产中介以及部分经营者微信群,无法达到信息的共享性,也不利于及时的转让;■线上的转让中介服务市场主要集中于58同城、赶集网等平台,由于这些网站每天公布信息较多,无法保障信息的真实性与时效性;■我公司拥有金融服务业务与人事服务业务,一方面对转让客栈、酒吧及景区商铺进行自营,另一方面也可以为其寻找优质的管理者进行承租,十分利于中介服务市场的发展;6.装修服务市场环境■丽江市场客栈、酒吧的主要资金用于装修,装修服务市场配套金融服务开展,将有利于我公司装修市场的开拓与发展;■丽江本土的设计装修公司良莠不齐,同时经营者大多为外地人,他们对高水平高质量的设计与装修服务需求巨大;7.消耗品销售市场环境■丽江古城内为环保,禁止客栈进行床单、被套等布草产品的洗涤,而我公司拥有战略合作的洗涤公司,将低价服务合作商,有利于该市场的开拓;■丽江古城小规模(10间房以下)客栈居多,牙膏牙刷及床单等消耗品淡季需求低而厂商不进行配送,我公司进行战略合作整合后,积小成多将利于该市场的开拓与发展;■云南丽江金掌柜为该行业的主要竞争对手,由于缺乏相应配套服务的支撑,以价格战进行市场的占领,现阶段已经处于亏损状态,同时也为我们的发展提供的机遇;8.科技研发市场环境■丽江地处偏僻,科技水平落后,客栈、酒吧及景区商铺的经营管理主要依靠人来完成,沟通管理成本巨大且账目不清晰,系统化管理市场需求巨大;■酒店管理公司战略合作商逐步增多,规模不断扩大,需要科技研发来实现资源整合管理及信息归集分析,减少管理成本;■丽江古城2017年游客达3500万,其中60%为回头客,客栈、酒吧及景区商铺需要通过系统对其消费者进行信息管理和维护;■“互联网+”的普及与推广,丽江政府支持科技改革,通过互联网化实现旅游业的升级拥有较大的发展市场;二、公司内部环境分析1、企业发展历史圣经环球酒店管理公司发展到目前,共经历了二个历史时期。
第一阶段:2007年至2016年,该阶段主要为团队化发展,主要致力于丽江客栈、酒吧及景区商铺的承租转租以及经营性小贷金融服务业务。
通过多年经营团队成员个人名下拥有客栈15家、酒吧12家、商铺17家。
形成了后海音乐与渡口驿站的酒吧品牌以及茉莉花开摄影品牌。
第二阶段:2016年至今,公司开始由团队化往公司化和集团化发展,依托于团队多年积累的资源,逐步实现资源整合,以圣经环球酒店管理公司为依托,逐步实现规模化发展,致力于打造云南品质化旅游消费场景,逐步进行品牌化推广。
2、公司现状云南圣经环球酒店管理有限公司由始建于二零一六年,以团队自营业务为依托进行资源整合以及公司构建,于2017年2月正式成立,是一家集金融服务、人事服务及酒店管理服务等业务为一体的综合性企业。
公司注册资本5000万元。
现拥有自营客栈15家、酒吧12家、商铺17家,战略合作商200多家。
其业务范围主要集中于丽江古城区。
公司下设五部一室,三个分公司。
五部一室为:市场运营部、财务部、酒店服务部、质量管理部、人力资源部、综合管理办公室。
两个分公司为:丽江古城区分公司、大理古城区分公司、昆明分公司。
现有正式员工10人,各类专业市场人员40人,其中:专业酒店管理人员4人,金融服务专业人员3人,财务管理人员1人,人事管理人员1人等。
云南圣经环球酒店管理公司现阶段引入渡口驿站(北京)文化传媒有限公司与北京后海音乐文化传媒有限公司致力于打造高品质的丽江民谣及酒吧文化;沈阳大欧西杰商务信息咨询有限公司以技术入股方式达成科技研发板块的长期战略发展合作。
第二部分公司市场地位SWOT判断一、优势分析■圣经环球酒店管理公司团队在云南经营多年,积累了一定的人脉资源与业务开拓发展经验;■业务发展以丽江为点,逐步实现大理、丽江与香格里拉旅游线路布局,进而完成整个云南区域的覆盖发展,依托于区域性优势稳定发展;■依托于“互联网+”的发展模式,逐步实现系统化管理,完成线上线下的资源整合,完成旅游产业升级,拥有先见性发展;■实现“金融服务实体,实体支撑金融”,逐步完成公司规模化,质量化、品牌化发展,形成金融闭环同时也为旅游产业链各环节升级发展提供资金支持;■业务发展定位于云南,可以获得地方政府政策支持,拥有得天独厚的发展优势。
二、劣势分析■现阶段,金融服务板块主要依托于第三方金融机构,资金依托性较高;■以过去团队化发展模式往公司化、集团化进行发展,内部磨合需要时间与人力成本;■圣经环球公司虽已经筹划1年,但是2017年2月才正式注册成立,真正达成公司化运作还需要时间,公司影响力不足;■八大业务板块的搭建,除金融服务板块、中介服务板块及科技研发板块拥有专业人才负责外,其他板块发展缺乏相应专业人才。
三、机遇分析■国家“一带一路”战略将带动整个云南及东南亚旅游业的迅猛发展;■上海到昆明的高铁已经修成,云南的高铁网正在修建,交通问题解决后,将极大得推进旅游市场的快速发展;■云南旅游市场近年来问题频发,急需资金进行旅游产业化改革与升级;■大理、丽江与香格里拉市场经营性贷款主要依托于小贷模式,我们金融服务板块的发展拥有得天独厚的优势;■云南旅游业缺乏专业化管理人才以及互联网化发展思维,作为第一家依托于旅游产业链发展的公司拥有较大的市场;四、威胁分析■金融服务板块资金方依赖性较强,资金成本较高,若其他低成本资方进入,易影响金融服务板块的发展;■去哪儿、携程等网站近年来正在布局旅游产业市场,其雄厚的资金与技术实力将影响公司的快速发展;■近年来,云南旅游市场问题频发曝光,将影响旅游经济的长远发展,同时影响公司的业务;■由以前“团队化”的运营模式往“公司化”改革升级,存在着许多人为因素的影响;■经营、管理、技术人才队伍梯队建设缺失,公司缺乏可持续发展动力。
第三部分公司发展战略定位基于公司内外部环境分析及公司自身业务SWOT判断,确定公司发展战略定位。
圣经环球公司发展战略定位包括:战略指导思想、企业宗旨、精神,经营理念及价值观以及企业发展战略目标。
一、企业发展战略指导思想1、圣经环球公司发展战略指导思想■做精做强云南旅游产业市场,以专业化精神发展旅游产业;■以金融为依托,做大做强酒店管理公司八大板块业务,促进云南旅游业的产业升级;■适当调整,规范公司管理,培养专业化管理人才,为云南旅游市场提供优秀人员;■以“丽江”为点,逐步实现“大理—丽江—香格里拉”市场布局,进而推动整个云南市场的发展,稳扎稳打,脚踏实地求发展;■坚持网络系统化管理理念,依托相关业务,搭建大数据管理平台;■基于于八大板块业务,以“战略合作”于“经营服务”为依托,逐步搭建线下线上销售平台,实现云南销售网的布局;■加强管理,理顺关系,建立符合现代企业管理制度的股权激励及管理体系;2、战略思想说明2-1 金融服务作为圣经环球公司主营业务,占有举足轻重的地位,公司的生存及发展依赖旅游金融市场的稳定。
■良好的旅游金融市场是公司其它业务扩展的基础;■云南旅游产业急需升级与资金缺乏之间的矛盾,为金融服务板块发展提供机会;■圣经环球公司金融服务业务板块拥有一定的人脉、经验及风控优势,是公司的核心业务。
2-2 人事服务板块对云南大理、丽江旅游市场进行服务质量升级拥有举足轻重的作用,人才的引进、培养与输出是公司相关业务发展的重大依托,通过人才的输出也极大促进对部分“战略合作商”线下的控制与经营情况掌控。