赢在执行力培训讲义
余世维赢在执行讲义
任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问 题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公 司而言，也不是产品，是人，人的差异决定 一切。
¡ 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座 到哪里。
¡ 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里 不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一 个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一 丝不苟的执行。
余世维赢在执行讲义
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2020/11/4
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 ¡ 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研
究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就 是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业 跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变 革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一 个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探 讨执行力的问题。
达，但只有执行力的惯彻很难学习。 ¡ 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或
会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论， 做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳 人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而 且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了， 门一打开，就是一种声音。
赢在执行力(培训课件)
精品课件
12
二、为什么要有执行力
执行不力是企业管理的最大黑洞
为什么很多企业的策略雷同，最后的业绩却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此地苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么企业经理人变成了“思想家”，业绩却没有提升？
【互联网课程分享】
张长青
2021/3/6
目录
一、什么是执行力 二、为什么要有执行力 三、提升执行力的心态 四、提升执行力的方法
精品课件
1
一、什么是执行力
精品课件
2
一、什么是执行力
人生的四个维度
年龄是生命的长度 学识是生命的宽度 意志是生命的强度 梦想是生命的高度
执行力是梦想实现的速度
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3
一、什么是执行力 —— 执行力的定义
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4
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
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一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
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一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
精品课件
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一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
“说干就干，不整虚的”
精品课件
8
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
精品课件
25
四、提升执行力的方法 执行力的24字诀
执行前：决心第一，成败第二
➢ 发展才是硬道理
执行中：速度第一，完美第二
➢ 让一部分人先富起来
执行后：结果第一，理由第二
➢ 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫
赢在执行力(优质培训课件)PPT(PPT44页)
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人 在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。 一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
张雷《赢在执行力》
赢在执行力课程背景：为什么丰田精益生产模式、六西格玛管理等各种先进的管理方法引入国内后，很难真正企业实现降低成本、提高企业运营绩效？最根本原因是国内企业缺少“最重要的一环”！最后步骤执行不到位，前面所有的付出都白费工夫。
本课程是一套符合中国本土企业且行之有效的新型企业管理模式。
这套被誉为21世纪中国最顶尖的企业中层执行力落地模式，迄今在中国地区已有2000多家企业在运用！数千家企业在运用这套特色模式的过程后，利润直接提升20%以上！X老师以执行六象限模型为依据，在授课中不是简单的强调理念和战术，而是一个通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。
将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
课程收益：●学会如何制定执行措施，如何制定检查程序；●了解结果是什么，如何明确每个岗位的工作底线；●领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围；●掌握如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力；●在案例分享中体会到，什么是真正的当责，什么是做结果、执行到位；●在课程体验中顿悟到，团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位；●在案例研讨总中学到，有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素；●让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中层管理人员课程方式：专题讲授+互动问答+案例分析+视频分析+现场讨论课程优势：●训前2步骤3层次调研，全方位摸准客户需求；●让学员学到“根”，让学员知其然也知其所以然；●课后给企业做培训后的行动改善计划，让培训真正落地；●对学员的发言和表现做点评，直指人心，让学员看到自己的盲点；●用目前企业中常见的问题做案例，有利于课后在企业中解决类似问题；●引导学员自己思考、反思，最后老师提炼概括，学员主动学习，印象深刻；课程大纲第一讲：赢在执行力之一——执行力的涵义一、什么是执行力？导入：企业“缺失的一环”1. 何谓执行力，执行的实质2. 高执行力团队的六大特征3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例：全球执行力典X—西点军校的执行力核心精髓自测：你了解你所在组织的目标和组织实际能力之间的差距吗？二、企业执行力的问题与分析导入：商界领袖谈执行力1. 执行力是企业三大流程的有机结合案例：微软公司—择人任事2. 中国企业的执行的误区与陷阱1）执行的误区——做任务而不是做结果2）执行的误区——苦劳功劳勤劳等于结果3）执行的陷阱——开过会了就等于解决了4）执行的陷阱——说了就等于做了，但问题依然存在5）执行的陷阱——高开低走，执行过程中，标准渐渐降低案例：评价中国企业进军世界500强3. 中国企业执行力不强的原因分析案例：正确认识“疑人不用，用人不疑”4. 如何塑造企业执行力？1）在公司内建立无边界的协作文化2）打造职业化的商业人格案例：执行的境界——第三面镜子测试：你和你的团队是否患有“组织末梢神经麻痹症”？第二讲：赢在执行力之二——中层管理者应具备的执行思维一、中层管理者应具备的执行思维——结果导向导入：我们和企业是什么关系？1. 合作关系：靠价值交换报酬2. 客户关系：互为客户的关系3. 结果关系：我们靠结果生存测试：请问你属于几段？你的结果值多少钱？工具：结果two BC原则二、中层管理者应具备的执行思维——责任逻辑讨论：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？1. 责任的陷阱讨论：责任是否锁定？2. 责任锁定三原则执行工具：消灭借口4R法第三讲：赢在执行力之三——中层管理者执行的五大法则导入：你种下什么，就收获什么法则一：服从法则——树立高效服从意识法则二：目标法则——确定一个最终目标法则三：冠军法则——做自己最擅长的事情法则四：速度法则——消除拖延的习惯法则五：团队法则——尽最大努力帮助团队要诀：1）执行前：决心第一，成败第二2）执行中：照做第一，聪明第二3）执行后：结果第一，解释第二工具：YCYA执行工具第四讲：赢在执行力之四——中层管理者的执行工具导入：你有你自己的位置吗？一、中层管理者对执行的认知1. 中层管理者执行的八大现状1）喜欢抓具体的业务工作——下属“闲得慌”2）个人英雄式好大喜功——下属“内心空虚”3）不善于、不习惯做计划——下属成“无头苍蝇”4）布置工作不明确——下属“六神无主”5）把布置当作完成——扮演“一号遥控员”6）救火现象普遍——扮演“王牌消防员”7）把员工素质作挡箭牌——扮演“首席推责官”8）关心事远比关心人多——扮演“最大浪费官”2. 中层管理者在企业战略中的4大作用1）造梦想——让员工们有目标有实践2）正能量——传递积极、自动自发的精神3）信赖感——建立员工对管理者的信赖感4）导和帮——帮助员工树立信心3. 中层管理者执行的三大任务1）管理策略：设定目标&完成工作2）管理员工：指挥和调动你的团队3）管理自我：个人得到提升和发展4. 中层管理者——明确管理与领导区别1）管理——关注事、依靠控制、接受现状、把事做对2）领导——关注人、促成信任、推动变革、做对的事讨论：为什么人们总说“很忙”？5. 中层管理者的时间管理——效率做事1）不良时间分配——哪里起火往哪里跑2）如何管理时间——时间管理四象限3）效率做事——管理好时间才能管理好事情二、提高组织的战略执行力1. 组织执行力8个误区2. 企业战略执行失败的三大关键因素1）管理因素2）人的因素3）资源因素3. 战略执行四大关键点1）战略性监控与反馈2）整合资源以提升绩效3）将战略转化为执行语言4）把战略演化为员工的日常工作战略执行工具：平衡计分卡4. 打造执行力基因——执行型人才复制四部曲第五讲：赢在执行力之六——将工作执行到位一、执行到位——目标管理运用1. 目标管理SMART原则1）聚焦最重要的目标2）关注引领性指标2. 计划分解到可执行的5W2H方法3. 目标计划管理跟踪工具——甘特图的应用4. 管理的不断改善——PDCA循环5. 工作分派时应考虑的三个因素二、执行到位——分层授权运用1. 分层授权1）分层——权力下放、责任下放2）授权——调动下属的积极性2. 授权所需的前提条件3. 授权上的常见八大误区4. 决定授权的七个层次讨论：某企业的授权现象三、执行到位——沟通协调顺畅案例：执行中常见现象及沟通障碍点分析1. 与不同关系的沟通要领1）向上沟通——读懂领导，及时汇报2）平行沟通——开放共赢，避免对立3）向下沟通——善用鼓励，准确传达2. 转化在不同情境下的沟通技巧1）对不同性格人——调整风格，达到目的2）对有不同意见的人——认可观点，调整角度3）对不接受工作安排的人——清晰布置，阐述利弊4）对下属间的矛盾——正面引导、换位思考5）对部门之间的不配合——事前协调，创造氛围视频：从视频中学到的沟通艺术四、执行到位——执行监控有力导入：第5级经理人1. 问题解决与控制2. 控制三环节1）事前——提前预测问题2）事中——随时解决问题3）事后——把例外变例行3. 问题分析的三层次4. 问题区分1）良性问题or恶性问题2）管理问题or改善问题案例：如何进行过程控制，以避免“死后验尸”？五、执行到位——有效辅导激励的方法导入：冰山原理1. 四种员工的培养重点1）高能力高意愿——投入情感，明确职权2）高意愿低能力——重点关注，督促成长3）高能力低意愿——赏罚分明，创设氛围4）低能力地意愿——限时改变，逐渐取代2. 工作中激励的十种方式案例：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务练习：岗上指导的五个步骤六、执行到位——执行的流程案例：一个计划实施无效的问题根源在哪里导入：麦当劳优化流程1. 具备可操作性是制度和流程的基础2. 严密的制度是执行的保证3. 清晰可度量的工作标准案例：联想集团4. 区别制度流程的人性化与人情化5. 优化现有工作流程6. 梳理系统表单7. 建立考核机制案例：日本如何管理中国工程七、执行到位——打造企业执行文化1. 梳理企业文化2. 明确岗位职责3. 厘清企业目标、部门目标和岗位目标4. 计划全员培训案例：海尔的执行文化总结与行动计划。
赢在执行力执行力培训讲课文档
2、纠防力的方法与步骤 处理方法：就事论事 纠错步骤：一验证
二原因分析 三归类 四提出纠正措施 五再论证其有效性
第六十一页，共64页。
下列情形下应先纠正再分析原因 一、错误在继续进行 二、重大紧急的对外事项 三、权衡利弊，得失分析
3、纠正措施—关键是流程改善，而不是就事 论事，更不是流程改造、流程 革命。
第四页，共64页。
执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。
第五页，共64页。
要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。
第二十四页，共64页。
说明三个问题： △全局的角度 △主人翁的意识 △新的价值观念
第二十五页，共64页。
二、执行力的要义与理念
㈠执行力的要义—自动自发的创造性地 执行。
可现状是： 1、缺乏自动自发 2、缺乏创造性
第二十六页，共64页。
㈡创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线 2、以规章制度的精神实质和组织的最终
第二十八页，共64页。
只要理解有深度，执行才有高度。 规制、方案等宣贯的密度＋力度＝执行 的深度＋高度
第二十九页，共64页。
㈢执行力的两个理念 1、理念的重要性 理念变，天地变 理念不变，原地转
第三十页，共64页。
执行力就讲结果，结果好才算好 在今天的竞争时代，如满足于不出差错，
至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更 好，才能成为卓越的干部。
第十六页，共64页。
⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代 的工作，寻找种种理由的借口； 为了推卸责任，寻找各种理由的 借口。
赢在执行力经典实用课件《赢在执行》讲义课件(最新)
结果第一，理由第二
执行的四十八字真经
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
认真第一，聪明第二
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二
六、提升组织执行力的重点
1. 了解员工提升士气 2. 确立明确的目标和实 现目标的先后顺序 3. 充分利用推动执行 的因素
什么是企业成功的因素？
沃尔玛成功的秘诀
战略流程
战略的基本目标—— 为企业赢得更多的客户，并建立一种可 持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚 的回报。
执行的三个核心流程
战略流程 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： 对外部环境的评估如何？ 你对企业现有市场和客户的理解如何？ 什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前 提下），目前企业发展的主要障碍是什么？ 你的竞争对手是谁？
一、什么叫执行力
执行力是一种把控能力， 是一种决断能力，更是一种影 响力
选拔合适的人到恰当的岗位上。 ——柳传志
执行力的三个关键点
1. 执行是一种纪律，是策略不可分割 的一环 2. 执行是企业领导人的首要工作 3. 执行必须成为企业文化的核心成份
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 ——杰克.韦尔奇
三、障碍执行的七个陷阱
1. 不愿承担个人责任
2. 不会做教练式的引导 3. 在公司内部形成对立 4. 忘了利润——公司的命脉 5. 不当老板只做哥们儿
命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
准时、守纪、严格、正直、刚 毅，——西点军校对学生的要求
五、如何提升执行力
1. 自动自发
2. 关注细节 3. 追求新知 具有创意
4. 善于分析判断 应变能力
执行力-赢在执行培训讲义(PPT43页)
二.执行中常见问题及原因
1.执行力的问题首先是管理者的问题
1）管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 2）管理者出台管理制度时不严谨——朝今夕改 3）制度本身不合理——缺少针对性，可行性 4）执行中过于繁琐——囿于条款，不知变通 5）缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 6）缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法 7）只要形式上的培训——忘了改进人的思想与心态 8）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
——口语能力
——文字功底
提1升、执有行系力统的的团培队训建员工设法则
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观（没有任何借 口） ——精神管理：公司的企业文化（多一度热爱） ——把员工的未来与团队的发展结合起来
提升执行力的团队建设法则
执行力 ——通往成功彼岸的独木 桥
执行中的五个凡是
• 凡是工作，必有计划 • 凡是计划，必有结果 • 凡是结果，必有责任 • 凡是责任，必有检查 • 凡是检查，必有奖罚
• 课堂就是店铺 • 同学就是同事 • 小组就是团队 • 现场就是市场
知道是没有力量的，相信并做到才有力量
让我们一起进入打造超级执行力团队沙盘模 拟的航程，一起验证如何从“知道”到“做到” 的体验！
赢在执行
主讲—LEE LI
比尔 盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的
挑战就是执行力。
罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，
执行力起了不可估量的作用。
IBM总裁鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该
具备三个基本特征，即明确的业务 核心、卓越的执行力及优秀的领导 能力。
• ——最初来源：企业管理研究
赢在执行力
高效沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是提升执行力的关键，能够确保信息的准确传递和工作的高效 协同。
详细描述
建立有效的沟通机制，包括定期会议、报告和反馈等，确保信息畅通无阻。同时 ，强化团队协作，鼓励员工之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
持续学习与改进
总结词
持续学习与改进是提升执行力的动力源泉，有助于员工不断 提升自身能力和素质。
05
CATALOGUE
执行力在个人工作中的应用
提高个人工作效率
01
制定明确的工作计划和 目标，避免拖延和浪费 时间。
02
优化工作流程，简化工 作环节，提高工作效率 。
03
合理安排时间和资源， 确保工作按时完成。
04
学会拒绝不必要的任务 和干扰，集中精力完成 重要工作。
提升个人工作质量
01
02
03
华为注重员工的执行能力，鼓 励员工在工作中采取高效的方 法和工具，确保任务按时完成 。
华为强调团队协作精神，通过 跨部门、跨领域的合作，实现 资源共享和优势互补，共同达 成目标。
个人成功案例：巴菲特的执行力哲学
巴菲特的执行力哲学
沃伦·巴菲特是全球最成功的投资者之一，其成功 的关键在于他坚定的执行力。他始终坚持自己的 投资原则，不受市场波动的影响，长期投资优质 企业，获得了丰厚的回报。
制定合理的计划和目标
总结词
明确目标，制定计划，是提升执 行力的第一步。
详细描述
在开始任何任务之前，首先明确 目标，并根据目标制定详细的计 划。将大目标分解为小目标，有 助于逐步实现最终目标。
学会高效沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是提升执行力的关 键。
余世维：赢在执行力
余世维：赢在执行力第一讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务改革开放以来，所有企业都非常热衷于学习，企业内部有很多的培训，企业在每一个阶段都有不同的需求，前阵子大家首先探讨的是管理团队，后来发现这个团队需要看不见的软件也就是企业文化来推动，于是大家又来探讨企业文化的问题；后来大家看到世界企业与我们国家的企业开始竞争的时候，我们又开始探讨企业变革的问题；后来我们发现领导的一句话，墙上的一句标语不能贯彻下去的时候，我们又开始讲执行力。
“执行力”本来不是中国常用的字，它是从“”翻译过来的，按中国人的习惯是叫“贯彻力度”。
最近，在国内上演一个连续剧叫《走向共和》，这个连续剧给我们很多反思。
在看《康熙王朝》，《雍正王朝》，哪怕是《宰相刘罗锅》，我们都会很过瘾，但一看《走向共和》，不是割地就是赔款，总觉得心中很郁闷，我就利用这个连续剧谈两个问题，也就是与今天的执行力有点关系的问题。
首先先看这里的两句话：慈禧太后挥霍北海海军军费，而明治天皇则拿出自己的私钱来扩建海军，一天只吃一顿饭。
这个问题说明了，中日战争的胜负不是靠武器，而是靠人。
日本这个国家天生就没有资源，它始终与我们处在一种很微妙的关系中。
我研读中国近一百年来的历史，发现一个很有意思的事情，当中国强大或正要强大的时候，中日就要发动战争。
大概由日本觉得他们的资源天生要仰赖中国造成的吧。
目前，中国只剩下台湾问题了，假设在这个问题上又发生一场中日战争，我们假设时间定在2015年左右，那么我们思考一下，中国有没有做好准备呢？中国与大和民族的真正差异在哪里呢？甲午战争后，当时有句话很有意思，“被打败的老师想胜利的学生学习”。
结果中国就派了很多留学生到日本去学习，中国的留学生认为只要把共和体制引进来就好了。
他们没有想到改造国民性是很重要的。
其实全世界的人的智商都是查不多的，关键是在于人的思想和观念。
我们没有理由不是世界强国，也没有理由几次输给日本。
中国的国民性应该要强大起来。
赢在执行-企业培训讲义
上司
下属 ：随时紧盯 养成习惯
执行力的三个核心
人员流程
执行力
战略流程运营流程源自 战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术 执行力上都到位。 上海申沃集团公司文化：精英团队，执行细节。 企业的目标要变成共识，才能执行。 任何策略都可以复制，差别在于能否执行或贯彻。 问题要放在桌面上讨论，不要在底下讨论，不要离开办公桌或会议 室讨论。“枪打出头鸟” 要有开放的心胸，接纳不同的意见和反对的声音。讨论完后，就是 一种声音，一种意见。 精英团队，是这个公司真正执行计划的人。这个团队本身以身作则 贯彻公司的主张，解码高端的愿望，那么这个事情就可以落实了。
分析：如何检查部属的执行力
1.谁是总指挥？他是否有权利调度一切；（资源） 事前有没有工作派遣单，将高端的愿望解码成每个人应该做 的事。例如：片帮时指导电铲作业书。 2.你是否会在没隔一段时间就检讨一次，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实的总结，是否撤换错误的人选？ 工作汇报，报喜不报忧，总结问题、总结弊端、总结损害、 总结误失。 2、是否人人紧紧地盯住过程且随时调整，是否已经养成自动 回报的习惯。 回报与报答，你对我很好我要报答，这固然叫回报， 回报，就是回去报告，汇报（汇总说明）和回报的意思不太 一样，自动的回报，就是大家常常习惯的反馈。
从上述人士的观点中不难看出：
第一位执行力就是找会执行的人；
第二位执行力就是公司里面不要有太多妨碍执行的官 僚文化；
第三位执行力就是在每个阶段、每个环节都要力求完 美，都要一丝不苟的切实执行。
我们中国是特别有一段过去和现代接轨的一种经验， 那就是我国是社会主义国家，在过去将近半个世纪，一直 在操作计划经济，现在我们跟国际接轨，导入了市场经济 以后，我们政府有几件事情在不断地做，第一个就是把国 企拿出来改革，第二个就是把国企拿出来转制，所以现在 的股份有限公司在纷纷的上市，甚至有的是生产大队转制 出来的民企，不管是哪一种形态，都是从计划经济走过来 的。我们都是中国人，对中国非常了解，从中国的国企和 大公司来看，多多少少都有一些官僚主义。什么是官僚主 义，吃饭跟开会的时候就注意谁坐在哪里；什么是官僚主 义，就是上面的领导下去视察，我们来研究谁去接他，用 几部车子，谁走在领导的后面；做一件事情总是把标语口 号挂在墙上，从来就不去研究谁在贯彻，是谁要负起责任 。一个公司的效益，不在他的大楼，也不在他的人员，更 不在他的会议，在他的贯彻力度。
赢在执行培训内容PPT课件
波特曼.嘉丽酒店： 执行力的重点在于员工的士气；一个员工没有工作情绪，
怎么有执行力呢？ 企业关心员工，员工关心顾客，顾客对企业忠诚。 顾客会回头是因为有员工关心他，有员工关心顾客是因为
公司关心员工。
23
招聘网CEO： 1)、选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 2)、执行力有三个方面：目标明确(方向正确)
19Βιβλιοθήκη 第三课从血型透视人的性格： A型血：做事比较细心，比较内敛。缺点是有时有点优柔 寡断。 B型血：优点拿的起放的下，为人四海。缺点是大而化之， 望东望西而不注重细节。 O型血：优点非常的强势，做事很果断，但难免脾气暴躁。 仁和对他来说则是个障碍。 AB型血：比较综合，性格要看所占比例来定。 血型处理：1)、共振现象
三星集团宣言：从我开始改变—除了妻儿，一切换新
8
中国人对执行力的态度： 对执行力的偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
9
第二课
1、竞争就怕认真二字。 人一认真什么事都能做好；人不认真什么事都做不好。
10
卡洛斯.戈恩说：
A、顾客观点—这个产品没有替代品。 B、竞争者观点—这种能力别人无法模仿。
5
肯德基总裁认为：
一个人如果有自信，就不怕别人把他取代
6
伊利集团总裁认为
好的执行力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就 可以发挥最大的执行力。
7
三星集团：当员工有了责任感，会因为制造出不良的产品，而 感到丢脸或生气。 哪怕每天只做一件产品，都要把它做好，这是 企业的成功之处。 有功从底下开始，有过从领导开始。 你要关注的是你前面是谁，而不是后面是谁。
09-7赢在执行[1]
![09-7赢在执行[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/fdf3f5a0227916888486d7e1.png)
建立业绩报告体系
建议业绩质询会议平 台
建立行动改进体系
业绩报告 质询会议 行动改进计划
业绩评估
建立严格科学的绩效 评估方法和激励机制
将业绩与薪酬挂钩， 充分调动员工的积极 性和能动性
建立业绩与薪酬挂钩 模式
确定适当的激励组合
建立严格的淘汰机制
收入组合 业绩矩阵
关键成果 经营计划 经营目标 关键行动措施 资源要求与风险分析 财务预算 部门关键职责 部门关键岗位职责 关键业绩指标体系
结果
要使一个决策真正实施，需要我们做
三个逆向思维的假定：战略假定
•人们只会对自己的 战略负责，人们不 会对他人的战略负 责。
•真正有执行力的是 那些将决策措施化 的人。只有制定一 个有效的措施，才 能保证战略的实施
假定战略可能是 不能实施的，为 了保证实施，我
们怎么办
把企业战略转化 为个人战略：制 定措施
业绩报表 质询会议 行动改进计划
业绩与薪酬挂钩模式 激励组合 业绩矩阵
謝 謝！ Thank You！
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.620.11.6Fri day, November 06, 2020
无数的企业拥有伟大的构想，但只有 那些懂得如何执行的企业获得成功。
执行是什么？
为什么一介织席贩履的庶民会成一代君 王?
为什么任何一个商学院都没有西点军校 培育的这么多优秀人才?
为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小 厂建成中国家电巨头?
如何把执行人才找出来
执行人才是对自己负责的人，这类人有 什么不同的特点？
《赢在执行》
培训课程讲义
主讲人：娄 萌
赢在执行力-培训
对个人而言
把领导安排的事做成功的能力。
影响执行力的四大因素
Part.02
影响执行力的四大因素
执行力是问题的根本
一个企业在经营发展过程中，必然会遇到很多的问题，这些都很正 常，所以企业的老板就非常需要可以解决问题的员工。那么，一个 优秀的执行者在工作中具体是怎么做的呢？优秀的执行者懂得及时 解决问题，不会把问题推给老板。
充分分权，加大执行力度
通过对权力的合理分散处理，在上、下 级间建立信息关系。
执行
优化流程，形成闭环循环
优化流程的重点是业务判断理性化、知 识化，提升执行效率。
优化权责，调动其积极性
对组织内各职能单元的管理权限进行划 分，明确各层汇报关系。
目标细分，让执行接地气
对目标进行细分，更具可执行性，将共 同目标和实际执行有效衔接。
执行力的知识概述
《执行力》(Execution)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组 成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
执行力的知识概述
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力，是把企业战略、规划转 化成为效益、成果的关键。
对企业而言
贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力的十大驱动法则 法则六 拒绝借口，确保执行畅通
没有服从就没有执 行，而纪律是保证 服从的基本前提。
责任为先 学会服从
勇于承担 优质沟通
执行力的十大驱动法则 法则七 用好时间，提高执行效率
时间盲点
打乱计划的事或习惯
黄金时间
打乱计划的事或习惯
积极寻找自己的“黄金时间”，争取将时间用在刀刃上，有计划地做事情， 让时间都充分利用起来，用最少的时间去创造最大 T S
【精品】执行力培训经典课件--《赢在执行力》
执行力培训经典课件--《赢在执行力》赢在执行力前言:1、相信所有人都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大堆，议而不决，光说不练，流于“口号”管理，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也不会把目标、执行方法列出时间表，更没有根据执行的程度订立赏罚标准。
这些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的规章制度程式化地进行。
2、在执行力差的组织里，员工对于哪些事情该做，哪些事情不该做；哪些事情必须全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般处理；近期要干什么，中长期要干哪些—对这些完全没有概念。
--这样的企业，必然患上“组织末梢神经麻痹症”3、企业领导者方面，执行的典范当然是通用电气前总裁杰克/韦尔奇、IBM前总裁郭士纳；员工方面，执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文。
几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。
当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西来在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。
他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。
他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。
第一篇，三分策略、七分执行：什么是执行力一、执行力的精髓1、执行力，就是企业组织完成任务的能力。
2、执行，是在人性的基础上，建立科学的运作流程同时，设立目标与评估标准明确奖惩规则，透过组织结构内外部的检查互动，推进人员的奖优罚劣及优升劣汰，提高执行的速度与品质，确保目标的完美达成。
3、对执行的解释：1）执行的核心，是目标的完美达成的细节过程；2）执行效果以速度与品质为衡量标准；3）人员是执行的中枢神经；4）人员的评估以组织为平台（只维护一小部分人利益的组织，不可能具备抗击风险与打击的能力，根本就没有竞争力）；5）奖惩规则与评估标准是透明的；6）组织各功能结构间的相互检查是推动执行的外在力量；7）目标是统摄执行各环节的灵魂。
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什么是执行？
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
用人不疑, 疑人不用
一杆插 到底
打板子
执行前 执行中
执行后
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求完美
放弃
怀疑自己: 自卑,自责
买火车票的故事
1、
小张怎么做的？
结论三：任务不等于结果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！ ✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
如果你要向我提问题，请 先给我可以选择的方案！
永远让上级做选择题，而 不是填空题！
姓名
日期
工作内容 客户
月 日－－日结果
预期结果
完成情况 惩罚情况
月日 每日分享：
57
• 什么是执行 • 结果与执行 • 责任与执行 • 制度与执行 • 习惯与执行
内容提要
百分百责任
假设
谁应当对我的现状负责?
▪你负多少责任？
结论一：百分之百的责任!
• 我们不能够改变环境,我们能够改变自己 • 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!
• 别人不执行不是你不执行的理由！ • 不要用别人的错来证明自己的对！
流传在中国企业中的“平庸者怪圈”
成为抱怨者，就原 谅了自己的失败— —失败者
做的不好，责任怪别 人——推诿者；
找到理由，就成为 受害者——受害者
成为受害者，就可以 抱怨——抱怨者
结论二：
• 失败者：用别人的错误来证明自己的对！ • 事前评论家：你这方案，够呛！ • 事中旁观者：看看你能做成什么样！ • 事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！
赢在执行力
讲师：孟德凯
讲师简介
孟德凯
★ ★ 曾任世界500强保险公司培训总监 ★ 2016中国年度好讲师，中国百强讲师 ★ 2016中国最具创新力品牌讲师 ★ 国家二级心理咨询师 ★ 教育部国培计划特聘讲师 ★ 国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人 ★ 6年世界知名联锁教育品牌地区负责人经历
一只老鼠掉进米缸以后… …
因为我们是最重要的人
---托尔斯泰
• 什么是执行 • 结果与执行 • 责任与执行 • 制度与执行 • 习惯与执行
内容提要
什么是执行？
• 我们意识到的只是冰山之一角
多数情况
下，是潜意 识在支配我 们的行动， 而不是意识
感觉系统 是一种潜 意识系统
态度是一种潜意识
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神，是一
THANKS
HOUR
请示工作给方案！
结果观点三个不等式
态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果 任务 ≠ 结果
结果是什么？
结果: 可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦，
你的辛苦都一文不值！！！
什么是真正的结果:客户满意的三要素
• 量化 • 价值 • 交换
劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱
约会是结果 结婚是结果 生孩子是结果 长大是结果 有工作是结果 创造价值是结果 拿到钱是结果 幸福是结果 长命百岁是结果 死亡是真正的结果
为什么要做结果？
做结果：是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
• 我们不能改变问题，但我 们可以改变对问题的态度， 从而改变结果！
• 给了阳光就灿烂，没有阳 光更灿烂！！
• 什么是执行 • 结果与执行 • 责任与执行 • 制度与执行 • 习惯与执行
内容提要
制度的威力：
是什么在管理我们的交通？
交通警察？
红绿灯？
72
打造制度执行力
• 红绿灯系统 – 制度管理 – 把遵守交通规则变成司机的职业习惯
执行前
执行中
执行后
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责任
做任务,不 做结果
怀疑别人: 抱怨,批评
别人
执行前
执行中
执行后
即时奖惩 Result
结果定义 Ready
结果跟踪 Review
责任承诺 Responsibility
48字执行 真经
执行的八字方针： 认真第一，聪明第二
执行的十六字原则：
不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩
不要带着已有的标准和结论去学习，标准和 结论只能让你重复过去的自己！学习就是让 你超越自己，首先要开放心态!
如何高效学习？
学习要空杯 学习要开放
学习要改变
学习要赚钱！学习要利用！学习要超越！
• 最重要的时间是现在 • 最重要的人是眼前的人 • 最重要的事情是正在办理的事情 • 此时此刻，我们做最重要的事情，
劳动的结果不值钱的, 客户认可的结果才值钱
客户认可也是不值钱的, 只有谁要的——客户 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换
结果的语言
➢ 睡觉是任务 ➢ 吃饭是任务 ➢ 考试是任务 ➢ 苦劳是任务 ➢ 上班是任务 ➢ 约会是任务 ➢ 化妆是任务 ➢ 招聘是任务 ➢ 考核是任务 ➢ 订票是任务 ➢ 开会是任务 ➢ 打扫是任务
• 执行系统 – 打造制度执行力 – 把执行变成企业员工的职业习惯
73
美国空军和降落伞制造商之间的真实故事：
• 没有旁观者，只有参与者，人人 都是参与者！总经理就是方案的 最大参与者和落实者，而不是战 略规划部！
我的责任 没有人愿意负责到底，除非事情变成“
”！
责任稀释定律:
领导 逻辑
员工 逻辑
• 什么是执行 • 结果与执行 • 责任与执行 • 制度与执行 • 习惯与执行
结果改变命运
当没有结果的时候，尊严从何谈起？
• 有结果，跟我开工! • 没结果，给我滚蛋!
市场要什么？结果！结果看什么？价值！
• 格鲁夫：淘汰你的永 远都不是你的同事， 永远都不是你的领导， 而是市场，是自己!
如何做结果？
结果思维一:外包思维
• 外包结果方法: • 口头语:
结果思维二:分解思维
一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有 给企业做出成绩（结果），企业与个人最终都得不到发展！
结论一：态度不等于结果
结论
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等 于结果，态度不等于结果。
案例2：俄罗斯人种树的故事
结论二：职责不等于结果
结论 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
内容提要
改变会痛苦，不改变就会死亡！
执行习惯的培养
• 一根稻草可以压死一匹骆驼 • 杀手与武师
执行习惯的培养
• 跆拳道精神 • 服从 • 速度 • 承诺 • 全力以赴
所谓成长，就是不断养成正确的习惯
无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑！ 无论你是总裁还是员工，都必须学习！
请研讨： 我们该做到哪些？
结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
执行的二十四字战略：
决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
• 认真第一，聪明第二。 • 决心第一，成败第二。 • 速度第一，完美第二。 • 结果第一，理由第二。 • 结果提前，自我退后。 • 锁定目标，专注重复。
• 什么是执行 • 结果与执行 • 责任与执行 • 制度与执行 • 习惯与执行
内容提要
结果思维
小林送合同的故事
因为种种原因没按时送到！
如果你是老板， 你会怎样处理?
企业和员工之间是什么关系？
什么是商业关系？
地狱和天堂
结果 没有什么比
更有尊严的了！
交换 没有什么比
更强大的了！
什么是结果？
案例1：公司小李的故事
两种选择
1、 2、
态度不等于结果
态度不等于结果
为什么这样做？ • 从公司层面： • 从个人角度：
睡着是结果 吃饱是结果 通过是结果 功劳是结果 创造价值才是结果 找到老婆是结果 男友喜欢是结果 招到合适的人才是结果 提高执行力才是结果 到达目的地才是结果 解决问题是结果 环境整洁是结果
人的一生: 不要任务,要结果
• 喜欢是任务 • 约会是任务 • 结婚是任务 • 生孩子是任务 • 长大是任务 • 有工作是任务 • 创造价值是任务 • 拿到钱是任务 • 幸福是任务 • 长命百岁不可能
• 分解阶段性可达成目标 • 马拉松冠军
结果思维之三:底线思维
• 底线结果法： • 口头语： • 范例：
结果思维之四：角色思维
• 脑袋决定屁股OR屁股决定脑袋。 • 在什么位置做好什么工作。 • 无需看见整层楼梯
业余选手
专业选手
VS
日结果
天上不可能掉馅饼,那就自己做馅饼,每天的结果操练
部门
• 我们不能够改变环境, 我们能够改变自己
• 我们每个人改变了自己, 我们就可以改变环境!
100%责任操练：写五个，团队分享
谁受益，谁承担责任！责任在我！
100%责任不要评判 100%责任不要解释 100%责任不要借口
100%责任直通结果
百分百责任的信条
• 即使黑夜给我了黑色的眼睛， 我也要它来寻找光明。
• 成功者：用自己的责任来收获团队的成功 • 事前参与者：办法总比问题多！ • 事中执行人：抓落实，看结果，做改进！ • 事后责任人：有问题，我来承担！