工程项目勘察设计管理

建筑师 第二阶 段初步 设计
各专业 设计工 程师 初步设 计
建筑师
投资估 业算 主
审 阅 同 专业技 意 术设计
师
投资估 算
业初 主步 审设 阅计 同结 意束
设计过程的范围
狭义 从组织设计竞赛或委托方 案（或设计概念）设计开始，到施工图 设计结束为止的设计过程。
设计过程特点
广义 从建设项目管理角度出发，建设项 目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程， 从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、 方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以 及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使 用以及回访总结为止。
设计协调的方法 • 设计协调会议制度 • 项目管理函件 • 设计报告制度
（6）设计阶段信息管理任务
➢ 建立设计阶段的工程信息的编码体系； ➢ 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； ➢ 设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理； ➢ 运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方提
供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报告； ➢ 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录； ➢ 督促设计单位整理工程技术经济资料和档案； ➢ 填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的
业主和建筑师 确定各专业设
计工程师
1土力学 2地质 3测量 4结构 5结构复核 6暖气工程 7空调技术 8卫生技术 9煤气、供水 10强电 11弱电 12机械设备 13建筑物理 14声学 15组织 16专门技术 17合同 18设施 19进度
初步 设计 准备 结束
初步设计阶段工作流程
初 步 建筑师 设 第一阶 计 段初步 开 设计 始
设计合同的类型
国内设计合同文本 ——《建设工程设计合同（示范文本）》
国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服
务协议书” ；世界银行制订的“咨询工程师标 准服务协议书(固定总价)”
（2）设计阶段投资控制
意义 建设项目投资控制的目标是使项目的实
际总投资不超过项目的计划总投资。
方法 • 动态控制原理 • 价值工程
是对拟建工程在技术和经济上进行全面的安 排，是工程建设计划的具体化，是组织施工的依 据。它根据工程项目的总体需求和地质勘察报告， 对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构 思、设计和描绘，形成设计说明书和设计施工图 等相关文件，使得工程项目的质量目标和水平具 体化。
二、阶段划分 1.工程地质勘察阶段划分为三阶段 ➢ 选址勘察 ➢ 初步勘察 ➢ 详细勘察
设计阶段的项目管理类型
设计项目管理工作内容
工作内容 安全 投资 进度 质量 合同 信息 组织 管理 控制 控制 控制 管理 管理 协调
实施阶段 方案设计阶段
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初步设计阶段
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施工图设计阶段
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招投标阶段
√√√√√√√
施工阶段
对承包商和监理单位做好必要的配合
(1).设计阶段委托的合同结构
项目管理工作月报。
第一节 工程项目勘察设计管理概述
一、概念
工程项目勘察 是指根据建设工程的要求，查明、分析、
评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程 条件，编制工程项目勘察文件的活动。
工程项目勘察的主要任务是按勘察阶段的 要求，正确反映工程地质条件，提出岩土工程 评价，为设计、施工提供依据。
工程项目设计
组织一
土力学
土力学试验、结论
地质
关于地震的结论
业
测量
主
现场测绘工作
审 阅 管理局等
同 城规
意
交通规划 建筑监督
结构复核
工会
防火部门
其他局
市政等公司
供电、电话、铁 路、上下水、煤 气
组织二
各专业设计 工程师
1结构 2结构复核 3暖气工程 4空调技术 5卫生技术 6煤气、上水 7强电 8弱电 9机械设备 10建筑物理 11建筑力学 12组织 13专门技术 14合同 15设施 16进度
对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑 工程地基，可进行施工勘察。 2.工程设计阶段一般分为初步设计和施工图设计两个 阶段。对于复杂的项目，可分为三阶段设计，即初 步设计、技术设计和施工图设计。 大型和重要的民用建筑工程，在初步设计前，应进 行方案设计。 三、勘察设计文件的内容和深度要求
初步设计准备阶段工作流程
（3）设计阶段进度控制
目标： 设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段
划分 。
方法： 设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和
协调 。
设计进度的控制内容主要是控制施工图出图计划。
（4）设ห้องสมุดไป่ตู้阶段质量控制 目标控制目标体系
（5）设计阶段协调的内容——按对象划分
中方设计单位与外方设计单位的协调 业主方和设计方协调 设计内部各专业间的协调 主设计方与其它参与方的协调 设计方与施工方的协调 设计方与材料设备供应方的协调
第六章 工程项目勘察设计管理
设计阶段的项目管理概述
建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非 常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备 阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划 的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建 设的具体指导性依据。
设计阶段项目管理的核心并不是对设计单 位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交 流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计 方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设 单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及 其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实 现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效 益的平衡。
业主
确定 要建 造一 个项 目
明确工程项 目的定义
1由业主自 己 2由建筑师 3由企业规 划 4由企业组 织 5由专门的 顾问
工程项目可 行性研究
设计 任务 书拟 定
业主（建 筑师）
建设 目的 建筑 空间 规划， 总投 资
解决建 筑基地 征购问 题
业主（建
筑师）
制定投 资计划
业主
选择 建筑 师并 签订 建筑 设计 合同
设计协调的内容——按工作划分
➢ 编制和及时调整设计进度计划； ➢ 督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会； ➢ 及时进行设计修改，满足施工要求； ➢ 协助和参与材料、设备采购以及施工招标； ➢ 如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协
调； ➢ 如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸； ➢ 如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。