2019年物业管理第三季度工作总结范文
物业管理第三季度工作总结8篇
物业管理第三季度工作总结8篇第1篇示例：物业管理是一个综合性服务职业，为居民提供高质量的生活环境和便利的生活服务。
第三季度是物业管理工作中的关键时期，也是工作的一个重要节点。
在这个季度里，我们经过精心的策划和努力，取得了一系列显著的成绩，为广大业主提供了更好的服务和环境。
我们加强了小区环境的整治和美化工作。
通过增加植物绿化、疏通排水管道、清理杂物等措施，使小区的环境焕然一新，整洁宜人。
在这个季度里，我们还新建了一处休闲娱乐广场，为业主提供了一个休闲娱乐的好去处。
我们还加强了小区的安全防范措施，增加了监控摄像头和巡逻保安，有效提升了小区的安全系数。
我们加强了与业主的沟通和交流。
在这个季度里，我们举办了多次业主大会，听取了业主们的意见和建议，并根据业主们的需求和意见，制定了一系列的改进措施。
我们还利用微信公众号和小区广播等多种渠道，及时向业主发布通知和信息，增强了与业主的沟通和联系。
我们还注重了员工的培训和提升。
在这个季度里，我们组织了多次员工培训和学习活动，提高了员工的服务水平和专业素养。
我们还加强了员工的激励机制，建立了一套科学的考核体系，激励员工全力以赴为业主提供更好的服务。
在第三季度的工作中，我们充分发挥团队合作的优势，积极主动地开展各项工作，取得了一系列显著的成绩。
在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提升服务质量和管理水平，为广大业主提供更加优质的物业管理服务。
【2000字】。
第2篇示例：物业管理是社区运行的重要组成部分，是保障居民生活质量和社区安全的重要保障。
第三季度工作总结是对前三个月工作的总结回顾，也是对下一季度工作的规划和准备，下面将对物业管理第三季度的工作进行总结和分析。
在本季度的工作中，我们注重加强与业主的沟通与交流。
我们开展了业主代表大会和座谈会，听取了业主们的意见和建议，并及时回应和解决了他们的问题和需求。
通过这些沟通和交流，我们更加深入地了解了业主们的需求，为下一步的工作提供了有力的依据。
物业管理工作第三季度总结8篇
物业管理工作第三季度总结8篇篇1一、背景随着第三季度工作的结束，我对物业管理工作进行了全面的梳理和总结。
本季度，物业管理团队在公司的指导下，紧紧围绕年度工作目标，积极推进各项任务，取得了显著的工作成果。
二、主要工作任务及目标1. 完善物业管理制度：修订和完善物业管理的各项规章制度，确保管理流程的规范性和高效性。
2. 提升服务水平：通过培训和实践，提高物业团队的服务意识和服务能力，确保业主满意度持续提升。
3. 加强安全管理：制定和实施更严格的安全管理措施，确保小区安全无事故。
4. 优化环境维护：定期对小区环境进行维护和更新，打造宜居宜业的优质生活环境。
5. 推进信息化建设：完善物业管理信息化系统，提高管理效率和数据化决策能力。
三、工作亮点与成果1. 物业管理制度完善：经过修订，物业管理规章制度更加完善，管理流程更加规范，为团队工作提供了有力保障。
2. 服务水平提升：通过开展服务培训和服务质量提升活动，物业团队的服务意识和服务能力显著增强，业主满意度持续提高。
3. 安全管理强化：实施了更严格的安全管理措施，包括加强安保力量、完善监控系统等，确保小区安全无事故。
4. 环境维护优化：定期对小区环境进行维护和更新，包括绿化种植、环境清洁等，打造了宜居宜业的优质生活环境。
5. 信息化建设推进：完善了物业管理信息化系统，实现了管理数据的实时更新和查询，提高了管理效率和数据化决策能力。
四、存在的问题与不足1. 沟通机制有待完善：物业团队与业主委员会的沟通机制有待进一步完善，以提高决策的效率和准确性。
2. 人员素质需提升：部分物业人员的素质和能力还需进一步提升，以适应日益复杂的物业管理需求。
3. 技术设备需更新：部分技术设备如监控设备等需及时更新和维护，以确保其正常运行和使用。
4. 应急预案需完善：应急预案的制定和实施需进一步加强和完善，以提高应对突发事件的能力。
五、第四季度工作计划1. 深化沟通机制改革：建立更加有效的沟通渠道和方式，加强物业团队与业主委员会的联系和协作。
物业第三工作总结4篇
物业第三工作总结4篇【第1篇】物业公司第三季度工作总结通用物业公司第三季度工作总结通用范例物业公司第三季度工作总结通用范例****年第三季度，物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建设为契机，不断锐意，实现管理工作跨越发展，按照上级指示精神，积极规范内部管理，狠抓安全服务，扎扎实实开展各项工作，公司保持健康、稳定、和谐发展的良好局面。
一、三季度主要工作(一)做实“三基”工作，夯实企业发展基础按照上级公司工作布置和要求，物业公司把“三基”工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置，将三基工作为总抓手，准确查找问题，明确解决措施，狠抓执行落实，以提升人员素质、强化工作作风，确保队伍稳定和谐，保证公司持续科学发展。
三季度主要以“人的基本素质提升”为核心内容，大力开展“三基”工作，突出团队精神教育;突出员工队伍素质提升;突出党建思想政治工作宣传。
一是认真贯彻学习集团公司领导干部会议精神，成立三基工作领导组，下设基层建设、基础工作、基本素质三个推进小组。
在对公司物业服务现状综合分析的基础上，制定内容详尽的三基工作实施方案和总体安排推进计划表。
二是基层深入开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上水平”活动。
党支部号召观看“三基”建设主题宣传片，部门组织员工认真学习利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员寻找差距、深挖细查、剖析问题，提出解决办法。
三是组织三基工作专题会，领导组深入基层现场，开展以“职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力”为主线的岗位责任制大检查活动，摸清基层现状，帮助解决问题。
四是公司倡导和鼓励开展具有特色的先进做法。
在内部，形成部门召开周工作会制度，及时传达上级指示精神;档案分类管理，设兼职档案员维护;重新审视岗位职责和工作内容，补充完善制度规范;管理人员分析工作重点与难点，梳理基础管理存在的症结;表彰与宣传基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。
公司集中整理三基工作亮点，以案例点评下发的方式，把来自基层的好经验在全公司范围内广范推行。
物业管理工作第三季度总结_第三季度工作总结
物业管理工作第三季度总结_第三季度工作总结尊敬的领导：您好！本人是XXX物业管理公司的一名物业经理，现将我在第三季度的工作进行总结如下：一、工作回顾：1. 小区运营管理：在第三季度期间，我积极组织小区的日常运营管理工作。
我们对小区的清洁、绿化、消防设施等进行了全面检查，并及时协调相关部门进行维修和改善。
我们还积极组织了业主大会和相关的会议，向业主们汇报工作，并听取他们的意见和建议。
2. 业主服务：我重点关注了业主的需求和反馈。
在这个季度，我和我的团队加强了与业主的沟通，定期组织业主座谈会，听取他们的意见和建议，并及时解决他们的问题。
通过这些工作，我们提高了小区的服务水平，增强了业主的满意度。
3. 物业维修：在第三季度，我精心组织了小区内一些常见的设施维修工作。
我与相关的维修公司紧密合作，及时修理了小区内的水、电、气等网络设施问题，并安排了设备的定期保养和维修。
通过这些工作，我们保证了小区设施的正常运行，提升了物业管理的品质。
二、工作亮点：1. 引入新技术：为了提高工作效率，我积极引入了一些新的物业管理技术。
我引入了物业管理软件，通过该软件可以更好地跟踪和管理小区的日常运营，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。
我还组织了员工参加相关的培训课程，提高了员工的技术水平，进一步推动了工作的发展。
2. 及时处理紧急情况：在第三季度，我遇到了一些紧急情况，例如小区漏水事故、突发火灾等。
在这些情况下，我迅速组织了应急处理工作，协调了相关的部门和人员，及时妥善处理了突发事件，保障了小区安全。
这些行动得到了业主们的高度评价。
三、问题与改进：1. 人员管理：虽然在第三季度取得了一些成绩，但我也意识到需要改进的地方。
在人员管理方面，我发现有些员工的工作积极性不高，存在一些纪律问题。
在下一个季度，我将加强对员工的管理，做好团队的建设和培训，提高员工的工作效率和专业素质。
总结：通过第三季度的工作，我得到了一些宝贵的经验和教训。
物业第三季度工作总结范文6篇
物业第三季度工作总结范文6篇篇1时光飞逝，转眼间第三季度已经结束，回顾本季度的工作，我们物业公司在集团公司的指导下，在广大业主的支持和配合下，以创建和谐社会、和谐小区为目标，按照年初制定的工作计划，有序开展日常工作，现将第三季度工作情况总结如下：一、服务保障工作1. 维修服务方面，本季度共受理业主报修125起，已全部及时处理完毕。
其中，维修服务内容包括：维修水管、电路故障、更换水龙头、清洗油烟机等。
在维修过程中，我们始终坚持以业主为中心，积极与业主沟通，确保维修质量，受到了业主的好评。
2. 保洁服务方面，我们严格按照保洁流程进行操作，确保小区环境整洁、卫生。
同时，我们还加强了对小区垃圾分类的宣传和引导，提高了业主的环保意识。
3. 安保服务方面，我们加强了小区的巡逻和安保工作，确保小区安全。
此外，我们还组织了应急演练活动，提高了应对突发事件的能力。
二、社区文化建设本季度，我们组织了多场社区文化活动，丰富了业主的业余生活。
其中，包括：1. 举办了“邻里节”，促进了邻里之间的交流和互动，增强了社区凝聚力。
2. 开展了“健康讲座”，邀请了专业医生为业主讲解健康知识，提高了业主的健康意识。
3. 组织了“文艺晚会”，展示了业主的才艺和表演能力，营造了欢乐祥和的氛围。
三、客户服务工作在客户服务方面，我们始终坚持“客户至上”的服务理念，为业主提供优质的服务。
具体来说：1. 接待来访业主时，我们始终保持热情周到的态度，耐心解答业主的疑问和需求。
2. 定期向业主发送问卷调查，收集业主的意见和建议，以便不断改进服务质量。
3. 通过电话回访和上门拜访的方式，及时了解业主的需求和问题，并尽快解决。
四、经验总结与不足通过本季度的工作实践，我们总结出以下经验：1. 加强沟通协调是做好物业工作的关键。
各部门要密切配合，相互支持，共同解决问题。
2. 提高服务水平需要不断创新。
我们要不断学习新知识、新技能，提高服务质量。
3. 业主满意是我们工作的最大动力。
物业第三季度工作总结范文7篇
物业第三季度工作总结范文7篇篇1一、项目背景与目标随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，物业管理行业逐渐成为城市服务的重要组成部分。
本季度，我们物业公司以提升服务品质、满足客户需求为目标，全面推进各项管理工作，取得了一定成效。
二、主要工作内容及成果1. 完善管理制度，提升服务水平本季度，我们修订并完善了物业管理的一系列规章制度，包括《物业服务标准》、《维修养护操作规程》等，进一步规范了物业管理的各个环节。
同时，我们还组织了多次内部培训，提升员工的业务能力和服务水平，确保客户享受到高品质的物业服务。
2. 加强设施维护，确保使用安全我们严格按照维修养护操作规程，对小区内的公共设施进行了定期维护和保养。
在维护过程中，我们注重细节，确保设施的完好率和安全性。
此外，我们还定期对设施进行巡查，及时发现问题并处理，避免了潜在的安全隐患。
3. 优化服务流程，提高工作效率通过对服务流程的梳理和优化，我们简化了办事程序，提高了工作效率。
例如，在处理客户报修问题时，我们实行“首问负责制”，确保客户的问题能够得到及时解决。
同时，我们还推行了网上报修系统，方便客户随时随地进行报修操作，提升了客户体验。
4. 加强与客户的沟通与互动本季度，我们定期举行客户座谈会，听取客户对物业服务的意见和建议。
通过面对面的交流，我们不仅了解了客户的实际需求，还及时解决了客户提出的问题。
此外，我们还利用社交媒体等渠道，加强与客户的互动沟通，及时回应客户的关切和疑问。
5. 开展社区活动，增强凝聚力为了丰富业主的业余生活，我们组织了多次社区活动，如文艺晚会、运动会等。
这些活动不仅增进了业主之间的交流与互动，还增强了他们对社区的归属感和凝聚力。
同时，我们也积极配合政府部门的工作安排，确保社区的和谐稳定。
三、存在的问题及改进措施1. 服务人员素质参差不齐部分服务人员的业务素质和服务意识有待提高，需要进一步加强培训和指导。
我们将定期组织员工进行业务培训和学习交流活动，提升整体服务水平。
第三季度物业管理工作总结6篇
第三季度物业管理工作总结6篇篇1一、背景随着第三季度工作的结束，我对物业管理团队在过去几个月的工作进行了全面的总结。
本季度，我们在确保物业安全、提升服务质量和推动社区文化建设等方面取得了显著成果。
二、主要工作内容及成果1. 物业安全管理加强本季度，我们加强了物业区域的安全管理工作。
首先，我们对物业团队的保安人员进行了全面的安全培训，提升了他们的安全意识和应对能力。
其次，我们增加了安保人员的巡逻频次，确保了物业区域的安全。
此外，我们还与当地警方建立了更加紧密的合作关系，共同打击物业区域内的违法犯罪活动。
2. 服务质量提升在服务质量方面，我们取得了显著成果。
首先，我们对物业团队的维修人员进行了专业技能培训，提升了他们的维修效率和质量。
其次，我们定期对物业区域内的设施设备进行维护和保养，确保了设施设备的正常运行。
此外，我们还积极听取业主的反馈意见，不断改进服务质量。
3. 社区文化建设推动本季度，我们积极推动社区文化建设。
首先，我们组织了多场社区文化活动，如文艺晚会、书法比赛等，丰富了业主的文化生活。
其次，我们还与当地学校合作，开展了多场公益讲座和亲子活动，促进了社区的和谐发展。
三、存在的问题及解决方案1. 安保人员素质参差不齐部分安保人员的素质有待提高，存在责任心不强、服务意识淡漠等问题。
针对这一问题，我们将加强安保人员的培训和管理，提高他们的素质和能力。
2. 设施设备老化部分设施设备存在老化现象，需要加强维护和保养。
我们将增加维护和保养频次，确保设施设备的正常运行。
3. 社区文化活动参与度不高部分业主对社区文化活动参与度不高，我们需要加强宣传和推广力度，吸引更多业主参与。
四、未来工作计划1. 持续加强安全管理我们将继续加强物业区域的安全管理工作，提高安保人员的素质和能力，确保物业区域的安全。
2. 提升服务质量我们将继续提升服务质量，定期对维修人员进行专业技能培训，加强设施设备的维护和保养频次，确保服务质量持续提升。
物业第三季度工作总结范文5篇
物业第三季度工作总结范文5篇篇1一、引言本季度，物业部门在公司的正确领导和广大业主的支持下，顺利完成了各项工作任务，保障了小区的正常运转和业主的幸福生活。
本报告旨在全面梳理和回顾第三季度的工作情况，总结经验教训，并提出下一阶段的改进措施和工作计划。
二、工作内容概述1. 安全管理：本季度我们强化了小区的安全管理工作，制定了多项安全制度和措施，确保了小区的治安稳定。
我们定期巡查小区各个区域，及时发现并解决问题。
同时，我们还与社区警务部门紧密合作，共同维护小区的安全。
2. 环境维护：在环境维护方面，我们加强了对小区绿化、清洁和公共设施的日常管理。
定期修剪绿化带，清理垃圾，确保小区的卫生状况良好。
同时，我们还根据业主的需求和建议，对部分公共设施进行了维修和改造。
3. 服务提升：在服务质量方面，我们加强了对员工的培训和管理，提高了服务水平和效率。
我们积极响应业主的诉求，及时解决各种问题，得到了业主的广泛认可。
此外，我们还积极推行线上服务系统，方便业主办理各项事务。
4. 公共设施管理：本季度我们对小区的公共设施进行了全面的检查和维护。
包括电梯、消防设备、照明系统等，确保设施的正常运转。
同时，我们还对部分设施进行了升级改造，提高了设施的使用体验。
三、重点成果1. 成功举办了两场大型社区活动，增强了业主的归属感和凝聚力。
2. 完成了小区的绿化改造工程，提高了小区的整体环境品质。
3. 建立了完善的安全管理体系，确保了小区的治安稳定。
4. 推行了线上服务系统，提高了服务效率和质量。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分业主对小区的环境维护不够重视，存在乱扔垃圾等行为。
解决方案：加强宣传和教育，提高业主的环保意识；增加垃圾桶的数量和分布密度，方便业主投放垃圾。
2. 问题：部分公共设施老化严重，需要维修和更新。
解决方案：制定详细的设施维修和更新计划，争取财政支持；加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持。
3. 问题：物业服务人员流动性较大，影响服务质量。
物业第三季度工作总结范文五篇
物业第三季度工作总结范文五篇物业第三季度工作总结范文五篇总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起来学习写总结吧。
下面是小编为大家整理的物业第三季度工作总结，希望对你们有帮助。
物业第三季度工作总结篇1在公司的正确领导、各部门的积极配合、物业管理部人员的.不懈努力下，取得了一定的成绩，业绩有了小幅增长，但相比公司的年度工作目标还是有很大的差距。
一、业绩统计截止第三季度共完成纯净水配送4278桶，完成行政楼、生产现场、香江、七星家苑等所辖区域饮水机的定期消毒1次，饮水机更换及维修25台，未发生食品卫生安全事件，保证了制水设备稳定运行和饮水质量。
厂区及七星家苑绿化更换绿篱 2023 平方米约19000棵，草坪改造补栽1500平方米，同时对所辖区域绿植进行全面施肥、修剪以及病虫害防治工作，绿化植物生长态势良好，未出现大面积枯黄枯死现象。
行政楼保洁及花卉租摆服务未发生业主投诉现象，各会议室、办公室等公共区域盆栽绿植全面更换1次，较好的提升了服务品质，满足太电公司服务需求。
会务服务231次，其中部门级日常会议125次，公司级会议94次，大小型对外接待12次，圆满完成主业各类会议的顺利召开。
按照部门年度目标责任书各项指标，严格对标管理，层层分解，逐级把关，各项指标有计划有措施的进行开展。
班组建设管理工作有着明显的提升，逐步完善定置化管理，有效结合春季安全大检查和NOSA五星管理要求开展每一项工作，1至3月份共排查各类缺陷32项，积极组织部门员工对“找、抓、促”管理措施进行大讨论，查找cnrencai部门的管理不足和存在问题，抓住重点，理出短板制定计划，对下一季度工作的有效提升打下了基础，促进服务品质全面提高。
二、存在问题1、工作业绩差。
本季度部门业务预算执行率偏差较大，未能严格按照月度分解进行实施，工作随意性较大。
绿化工作未能抓住春季良好时机，养护和部分绿植补栽工作处于被动，计划工作的周密性不严谨，工作责任落实与岗位职责不明确，缺乏动手能力和创新意识。
第三季度物业服务中心工作总结7篇
第三季度物业服务中心工作总结7篇篇1一、总体工作回顾随着第三季度工作的结束，我们物业服务团队也迎来了一个阶段的总结。
本季度，在全体员工的共同努力下，我们完成了既定的工作目标，同时在服务水平、内部管理和业务拓展等方面取得了显著的成绩。
二、主要工作任务及完成情况1. 物业服务水平提升本季度，我们针对业主的需求和反馈，制定了详细的物业服务提升计划。
通过加强员工的服务意识培训，提升服务团队的专业素养，确保业主享受到高品质的物业服务。
同时，我们还引入了先进的服务管理系统，提高了服务效率和质量。
2. 内部管理优化在内部管理方面，我们实施了一系列优化措施，包括工作流程再造、岗位职责明确化等，提高了团队的整体运营效率。
此外，我们还加强了员工之间的沟通与协作，营造了良好的工作氛围。
3. 业务拓展与创新本季度，我们积极开拓新业务领域，如智能物业服务、特色家政服务等，为业主提供了更多元化的服务选择。
同时，我们还不断创新服务模式，如推出线上报修系统、智能门禁等，提升了服务的便捷性和安全性。
三、取得的成绩和亮点1. 服务水平显著提升通过加强服务和培训，我们的团队在服务态度、响应速度等方面取得了显著进步。
在第三方满意度调查中，业主对我们的服务满意度达到了历史新高。
2. 内部管理更加规范经过流程再造和岗位职责明确化，我们的内部管理更加规范有序，团队成员之间的协作更加紧密高效。
3. 业务拓展成效显著本季度，我们在业务拓展方面取得了显著成果，新签约业务合同数量和金额均创下历史新高。
同时，我们还成功开拓了多个新业务领域，为公司的未来发展奠定了坚实基础。
四、面临的挑战和问题1. 人员流动性问题目前，我们团队存在一定的人员流动性问题。
部分员工因个人原因离职或调岗，给团队带来了一定的压力。
我们需要进一步加强员工关怀和培训工作，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 技术更新换代问题随着科技的不断进步，物业服务行业的技术也在不断更新换代。
我们需要在保持现有技术优势的同时，不断学习和掌握新技术、新理念，以适应市场的不断变化。
物业第三季度工作总结三篇
物业第三季度工作总结三篇导读：本文物业第三季度工作总结三篇，来源互联网,仅供读者阅读参考.篇一我区现有住宅小区xxx多个，其中有物业管理的小区有xxx多个，占中心市区物业小区的75%左右。
以下是第三季度的工作总结。
一、加强业务培训为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，编制了《XX物业管理培训材料》，举办物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计xxx 余人次进行专业培训，同时还举办了物业项目经理考证培训班。
通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识。
二、创建示范小区为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。
我区8个街道办事处确定了9个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作水平。
第三季度以来，共指导10个物业小区参加优秀示范小区评选活动，有7个小区获得物业管理示范小区称号，其中3个通过物业管理示范项目考评。
三、规范前期物业管理招投标自接管物业管理职能以来，高度重视规范前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作，第三季度新售楼盘前期物业招投标的有10个项目，做到100%实行招投标。
四、推进业委会成立针对业委会成立难的现状，根据我区实际情况，季度初下达任务给各街道办事处，要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应达到50%以上。
目前，我区已成立业委会的物业管理小区xxx个，第三季度的任务基本完成。
五、加强小区信息化系统建设为提高我区居民小区自行管理的效率，体现小区事务表决公平、公正、公开的原则，开发成功“住宅小区事务智能化管理系统”，该系统集投票、公告、数据采集等功能，采用一户一卡一密码，在操作平台进行刷卡操作，预留扩展至网络平台操作，可有多种投票方式。
进行试运行效果显著，参与投票人数由原来的60%多提高到97.39%。
投票表决无需再租用场地召开业主大会或逐户书面征求意见，突破了时空障碍，大大提高了投票效率。
物业管理工作第三季度总结_第三季度工作总结
物业管理工作第三季度总结_第三季度工作总结一、工作成绩总结在第三季度的工作中，我主要负责管理和维护小区内的公共设施和环境。
我认真履行了职责，及时检查维修小区内的设施，并与维修公司进行沟通和协调，保证设施正常运转。
我也积极参与了小区的保洁工作，组织和指导保洁人员的日常工作，并加强了小区内垃圾分类的宣传和执行。
通过这些努力，小区内的设施维修工作得到了及时有效的处理，小区的环境卫生得到了改善，居民对物业管理工作的满意度有所提高。
我还积极与居民进行交流和沟通，听取他们的建议和意见，及时解决他们的问题和困难。
我定期组织居民代表会议，并在会上介绍物业管理的情况，听取他们的意见和建议。
通过这种交流和沟通，我与居民之间建立了良好的关系，居民对我的工作给予了充分的肯定和支持。
二、工作中遇到的困难和挑战在第三季度的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
小区内的设施维修和保洁工作需要及时有效地处理，但是由于部分设施设备老化，维修工作需要花费较长的时间和成本。
在垃圾分类工作中，我发现居民对垃圾分类的重视程度不够，有些居民还存在不正确分类的情况。
这给小区的环境卫生带来了一定的困扰。
在与居民的沟通中，有部分居民对物业管理工作并不了解，对工作中的困难和挑战缺乏理解和支持。
三、未来的改进方向为了进一步提高物业管理工作的质量和效率，我将在以下几个方面进行改进：1.加强设施维修工作，提高维修的速度和质量。
我将与维修公司建立更密切的合作关系，加强沟通和协调，确保设施的维修及时有效地处理。
2.加强环境卫生的管理和宣传。
我将加大对居民的垃圾分类宣传力度，增加宣传的频率和方式，提高居民对垃圾分类的意识和重视程度。
3.加强与居民的沟通和交流。
我将定期组织居民代表会议，介绍物业管理工作的情况，并听取和解决居民的问题和建议。
我还将建立居民意见箱，及时收集居民的意见和建议，并及时回复。
第三季度的物业管理工作虽然取得了一些成绩，但也面临一些困难和挑战。
物业管理工作第三季度总结6篇
物业管理工作第三季度总结6篇篇1一、总体情况本季度，物业管理团队在公司的统一领导下，全面贯彻落实公司各项工作要求，进一步加强内部管理，深化优质服务，在全体队员的共同努力下，圆满完成了本季度各项工作任务。
二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升服务水平本季度，物业管理团队始终把加强内部管理、提升服务水平作为工作重点。
通过定期召开内部会议，对各项工作进行总结和部署，确保团队成员对工作任务和目标有清晰的认识。
同时，加强对团队成员的培训和学习，提高业务水平和综合素质。
在服务方面，物业管理团队始终坚持“以人为本”的服务理念，注重细节和个性化服务，切实提升业主满意度。
2. 优化安保措施，确保安全稳定在安保方面，物业管理团队不断优化安保措施，加强巡逻和监控力度。
通过对小区重点区域和关键时段进行严密监控，确保小区安全稳定。
同时，定期组织队员进行安全演练和培训，提高应对突发事件的能力。
在消防方面，物业管理团队加强消防设施的日常维护和保养，确保消防设备处于良好状态。
3. 提升环境卫生水平环境卫生方面，物业管理团队加强了对公共区域的清洁和维护。
通过增加清洁频次、调整清洁工具和材料等方式，有效提高了环境卫生水平。
同时，加强对垃圾分类的宣传和引导，提高业主的环保意识。
在绿化养护方面，物业管理团队根据季节和植物生长特点进行合理的修剪和养护，确保小区绿化景观的美观和生态环境的改善。
4. 强化与业主的沟通互动物业管理团队注重与业主的沟通互动，通过定期走访、电话联系和微信沟通等方式，及时了解业主的需求和意见。
在沟通中，物业管理团队始终保持热情周到的态度，对业主提出的问题和困难积极回应并尽快解决。
同时，物业管理团队还组织了多场业主座谈会和联谊活动，增进彼此的了解和信任，营造和谐美好的社区氛围。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质参差不齐当前，物业管理团队的人员素质参差不齐，部分队员的业务水平和综合素质有待提高。
针对这一问题，物业管理团队将加强培训和学习，提高队员的业务水平和综合素质。
物业管理工作第三季度总结_第三季度工作总结
物业管理工作第三季度总结_第三季度工作总结在过去的第三季度中，我作为物业管理人员，积极积极地开展了一系列工作，有效地解决了一些问题，为物业的正常运营和居民的满意度提供了保障。
以下是我对第三季度工作的总结。
在第三季度我加强了对物业设施的维护和修缮工作。
针对一些设施老化和损坏的问题，我及时组织了维修人员进行维护和修缮。
我也与物业管理公司密切合作，及时解决一些复杂问题，确保物业设施的正常运行。
这些工作不仅保障了居民的生活正常，也提高了物业的形象和竞争力。
我在第三季度注重了对居民意见的收集和处理。
通过定期组织居民会议和建立意见箱，我了解了居民对物业管理的需求和意见。
我认真对待每一位居民的意见，并结合实际情况进行改进。
通过与居民的有效沟通，我有力地增强了居民对物业管理的信任和满意度。
我在第三季度还加强了与物业管理公司的合作和沟通。
我与物业公司的管理人员保持密切联系，及时传达和反馈相关信息。
我与物业公司共同制定了一系列管理措施和工作计划，并定期进行检查和评估。
这种紧密的合作和沟通，使得物业管理的各项工作能够更加有序和高效地进行。
在第三季度我也加强了对物业费用的管理和使用。
我认真核对了物业费用的收支情况，确保资金使用合理和透明。
我与供应商进行了谈判和协商，降低了物业费用的支出，提高了物业的财务状况。
我也注重了物业费用的使用效益，确保各项物业服务得到有效的实施。
第三季度的工作中，我积极开展了维护和修缮工作，加强了居民意见的收集和处理，与物业管理公司进行了合作和沟通，并加强了对物业费用的管理和使用。
通过这些工作，我有效地提高了物业管理的水平和质量，为物业的正常运营和居民的满意度提供了保障。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业知识和工作能力，为物业管理工作做出更大的贡献。
物业管理第三季度工作总结
物业管理第三季度工作总结尊敬的领导：您好！在过去的三个月里，经过全体同事的共同努力和团队合作，我司物业管理部门取得了一定的成绩。
现将第三季度的工作进行总结如下：一、经营管理方面1. 完善管理制度：对现有管理制度进行梳理和修订，针对问题进行改进和补充，提高了工作的规范性和有效性。
2. 强化服务意识：员工培训和岗位技能的提升，加强了服务意识，使我们的服务更具有针对性和专业性。
3. 提升客户满意度：加强与业主的沟通与合作，通过定期召开业主大会和投诉处理会议等方式，听取业主意见，并及时解决各类问题，提升了客户满意度。
4. 健全考核体系：建立完善的绩效考核体系，对员工的工作情况进行全面评估，根据绩效定期制定激励措施，提高了员工积极性和工作效率。
二、设备维护方面1. 设备保养工作：制定维护计划，对物业设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运行和使用寿命。
2. 故障处理及时响应：加强对各类设备故障的监测和处理，建立了故障报修制度，提高了故障处理的及时性和准确性。
3. 提升设备使用率：通过对设备使用情况的分析和合理安排，提高了设备的使用效率和利用率，降低了设备的维修成本。
三、安全管理方面1. 健全安全管理制度：定期检查并更新安全管理制度，加强培训，提高员工的安全意识和自防能力。
2. 预防安全事故：加强安全隐患排查和整改工作，建立健全事故预防机制，提高了物业运营的安全性和稳定性。
3. 处理应急事件：建立应急预案，加强应急演练，提高了处理突发事件和应对危机的能力。
四、环境卫生方面1. 加强日常清洁工作：提高环境清洁的质量和频次，对公共区域和道路进行定期清扫和清洗，保持了良好的环境卫生。
2. 整治违规行为：加强对业主及住户的宣传教育，整治违规行为，促进小区环境的整体提升。
3. 垃圾分类工作：落实国家垃圾分类政策，加强垃圾分类宣传和指导工作，提高了垃圾处理的效率和环保意识。
综上所述，第三季度我们物业管理部门在经营管理、设备维护、安全管理和环境卫生等方面都取得了一定的进展。
2019年最新物业管理工作第三季度总结工作总结文档【十篇】
====工作总结范文精品文档====置业顾问第三季度个人工作总结不知不觉第三季度结束了，仿佛点点滴滴就在昨日，这一年有硕果累累的丰收，有与同事共同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折的无奈，但都在大家的共同努力下，20xx已平稳度过，不知不觉，20xx年充满希望的一年及新的挑战又在眼前，下面我把这上半年来的工作情况总结如下：一、销售方面1、20xx年是房地产真正的“寒冬”，由于今年国家对房地产市场的调控及房贷利率下降的多种原因，客户看房明显下降，大部分都在观望中，这对我们的销售也带来了很大的困难，截止目前，全年接待来访600余组，共成交33组，离公司年初制定的任务还存在很大一部分距离，未能完成销售任务。
2、签订合同及备案方面，5月x日是个伟大不平凡的日子，在这一天迎来了我公司的1#楼交房工作，随着前期公司大力配合下，我公司完成办理五证的工作，这一天交房、签订合同是同时进行的，虽然在签订合同时有的客户存在这样那样的问题。
例如面积差异问题、优惠方面问题、有业主提出工程质量问题等等，但都在全体同事及各个部门的共同配合努力下，特别是工程部，财务部，行政部和物业公司的配合下，截止目前，1#楼交房80户，2#交房24户，3#楼交房19户，累计共交房122户，合同签订1#楼98户，2#楼35户，3#楼38户，5#楼126户，共签订合同299户，余4户未签，合同备案281户，超额完成了5月份时制定的此项任务。
3、按揭贷款自5月x日合同的签订到6月x日第一组客户在建行面签的顺利过关，标志着我公司的按揭贷款正式启动，自此也拉开了按揭的帷幕，而前期办理贷款时按银行要求首付比例必须达到40%以上，还需提供收入证明和银行流水。
由于我公司的客户群体普遍都是下冶、大峪、王屋和邵原西部，客户质量不高，大多数都存在10%首付难补齐、收入证明和银行流水又提供不到位的情况，对按揭造成了很大的困扰，销售员压力无比紧张，在公司张总和集体领导的研究下，允许客户向公司借钱先办贷款，待交房时补齐所借放款，这一举措既缓解了公司资金问题又解决了客户难题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业管理第三季度工作总结范文
今年三季度，XX花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进行。
现将三季度的工作做以简要总结：
一、第三季度主要围绕创"市优""安全文明小区"这两项工作重点，做了以下几方面的工作：
（1）粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新；
（2）小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进一步保障了小区的安全；
（3）在公司的大力支持下，与广东移动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题；
（4）对小区的所有机电设备进行了全面检修保养，重点维修调试好了所有的消防报警系统；
（5）进行了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。
（6）针对小区内部分业主信箱发现了有人散发XX宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进行调查，并抓获了XX犯罪分子；
（7）公司领导的大力支持下，申报了深圳市安全文明标兵小区，接待了南山区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作，对小区的各项创建工作给予了积极的肯定，现已基本完成其它各项准备工作；
（8）开展了社区文化活动，组织近百名小区老人去大鹏、南澳一日游，让老人们渡过了一个愉快的重阳节；
二、经营工作方面：
XX花园（1-9）月份经营收入总额为1107834元，其中管理费收入为871411元，每月平均收入在96823元左右，收缴率达99、8%以上。
停车场（1-9）月份收入总额为189654元，每月平均收入为21072元，会所（1-9）月份的经营收入总额为46769元，每月平均为5197元。
今年计划支出总额为1098788元，实际支出总额为1164735元，超支65947、33元，亏损主要原因为：
1、2号楼、南山区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费；
2、今年因"创优"及"创安全文明小区"工作，完善及改造了部分设施；
3、业委会的开支去年未列入经营计划。
我区现有住宅小区360多个，其中有物业管理的小区有220多个，占中心市区物业小区的75%左右。
（一）第三季度主要工作：
1、加强业务培训。
为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，XX区建设局编制了《XX区物业管理培训材料》，于第三季度X月份联合区委
组织部、区社区办、劳动和社会保障局等，举办XX区第一次（也是全市县、区级第一次）的物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计500余人次进行专业培训（参训人员包括：各街道及社区主要领导、物业服务企业项目经理、业委会正、副主任），同时还举办了物业项目经理考证培训班。
通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识。
2、创建示范小区。
为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。
我区8个街道办事处确定了9个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作水平。
第三季度以来，区建设局共指导10个物业小区参加省、市级优秀示范小区评选活动，有7个小区获得市级物业管理示范小区称号，其中3个通过全省物业管理示范项目考评。
3、规范前期物业管理招投标。
区建设局自接管物业管理职能以来，高度重视规范前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作，第三季度新售楼盘前期物业招投标的有10个项目，做到100%实行招投标。
4、推进业委会成立。
针对业委会成立难的现状，区政府根据我区实际情况，季度初下达任务给各街道办事处，要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应达到50%以上。
目前，我区已成立业委会
的物业管理小区112个（其中当季度成立的有24个），第三季度的任务基本完成。
5、加强小区信息化系统建设。
为提高我区居民小区自行管理的效率，体现小区事务表决公平、公正、公开的原则，区建设局在我市率先开发成功“住宅小区事务智能化管理系统”，该系统集投票、公告、数据采集等功能，采用一户一卡一密码，在操作平台进行刷卡操作（类似银行自助服务系统），预留扩展至网络平台操作，可有多种投票方式（如：上网、电话、短信等）。
系统于6月份在XX住宅小区进行试运行，效果显著，参与投票人数由原来的60%多提高到97、39%。
投票表决无需再租用场地召开业主大会或逐户书面征求意见，突破了时空障碍，大大提高了投票效率。
而且整个投票过程透明、公开、公正，投票结果统计准确、及时，完全杜绝假投票、假签名的现象，大大简化、缩短了整个投票程序和时间，节省大量的人力物力成本。
日前，区建设局拟再确定
1-2个小区进行二次测试，完善后报区、市政府向全市推广。
（二）下一步工作思路
建立街道物业管理督导员和社区协管员制度。
为规范我区物业管理活动，进一步贯彻落实《XX区人民政府关于加强物业管理工作的实施意见》，切实按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，建立“区、街道、社区”三级物业管理协调体系，我局要求各街道要指定专人为本辖区物业管理工作督导员，负责本辖区物业管理工作的指导、协调和监督管理工作。
同时，各社区居委会要设立物业管理机
构，配备1-2名物业管理工作协管员，负责本辖区物业管理工作的日常巡查、检查协调和监督管理工作。
建立和完善社区物业管理网络体系，形成社区建设的整体合力，改进城市管理方法，营造最佳人居环境，提升我区城市形象。
为充分调动街道、社区管理的积极性，其对辖区物业项目的考评将占到全部考评成绩的70%。
感谢各位业主的支持，在过去的时间里，积极配合，共同致力于小区的发展，现在，我将从以下几个方面对过去一个季度的工作做出阐述。
一、完善配套设施方面
1、自我公司接手物业以来，增设了道阐杆子，更换了地下车库设备系统，设置了门禁等，发行远距离卡200张，门禁卡300张，实行一库一卡制，使车辆进出井然有序。
2、在各重要地段，安装监控，对往来人员予以记录，使违法犯罪消除在萌芽之中。
3、对之前已损坏的单元门锁进行了修复。
4、在7栋、8栋、10栋进行了管道疏通，保护了小区卫生，方便了业主。
二、维修管理方面
1、电梯系统，专人维护，定期保养，有故障及时排除，保证系统的正常工作。
2、道路灯或其他照明随坏随修。
3、排水管，水泵发现问题及时维修。
4、污水池、化粪池定期清理。
三、环境卫生方面
第三季度，刚接手这个小区时，窗户、楼梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也随处可见，垃圾桶也配备不全，自我接手后，请了专门的保洁人员，实行一天两扫制，同时，补全了部分楼栋所缺少的垃圾桶，另外，聘请了专门的环卫人员，按时清运垃圾，保证了小区的干净。
四、绿化方面
之前小区杂草丛生，树木也无人修剪，显得乱而杂，后来，我集中了各部门人员进行了初步的除草，随后聘用了专业的人员对其打理。
此外，还增设了其它树种，丰富了小区的植被。
五、治安方面
安装道阐杆子，设置门禁，安装监控等，在很大程度上遏制了盗窃等犯罪行为的发生，同时安排保安进行巡逻，特别针对节假日盗窃案件高发时段，实施重点布控，加派队员蹲守、避免无关人员进入小区、材料出入必须到值班室进行登记，截止目前为止，从未发生过一起盗窃事件。
此外，我也要对各位业主说声抱歉，因合同未签，导致部分工作不好开展，如：
1、对车库进行整顿
2、对各单元门锁再次进行修复
3、对绿化花坛进行修补，树木进行维护
4、在各单元门门口增设专门信息栏
5、联合业主委员会与前期物业进行交接，退还前物业公司拖欠的部分业主的物业费、水费、装修保证金等
6、建议使用封闭式管理，电梯也已经用了好几季度，经常使用不当会造成电梯维修率上升，建议电梯使用刷卡制，这样杜绝外来人员随意进入小区，造成电梯频繁使用及安全隐患。
7、部份地方增加摄像头。
最后，我也想在这说说我的委屈。
我在这之前也是通过竞标被广大业主选举出来的，在接手初期，我对小区的投入和改造大家有目共睹。
大家都知道，业委会是在今季度X月X日才成立的，那就是说，我们在没有业委会的情况下，一直在摸索努力做到最好，在这个过程中，服务存在瑕疵在所难免，我相信各位业主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧。
现在小区管理已经走上正轨，重新选举物业直接影响到业主的利益，当然也包括我的利益，所以个人觉得有些小小的不公平，对那些已缴会缴物业费的人更加不公平。
俗话说，和气生财，和谐发展，业委会和我都是为广大业主服务的，所以我还是很一如既往的支持业委会的工作。
在此同时，也要谢谢各位业主以往的支持与合作，希望你们能继续支持我，说句煽情的话，我对这个小区是有感情的，也是这次竞标物业公司中最了解这个小区的，我会改善自身的不足，为各位业主提供更加优质的服务，所以请大家继续支持我，支持长鸿，谢谢大家！。