科研项目管理经验交流.

项目经理选拨机制
项目变更管理
项目风险管理
项目封闭研发机制
项目沟通机制
项目决策机制
项目成本管理
项目关键阶段bug review机制
项目配置管理
项目激励机制
项目评价考核
项目复盘/总结
项目管理关注点
传统项目管理流程：
收集需求 Interlock 概念 Concept
LOGO
计划 Plan
设计 Design
科研项目管理经验交流
王强毅
PMP, PgMP LOGO
项目管理关注点
传统项目管理流程：
收集需求 Interlock 概念 Concept
LOGO
计划 Plan
设计 Design
研发 Development
质量保证 Quality
上市 Launch
项目管理机制：
项目组组建机制 项目例会管理机制 里程碑评审机制 项目技术成果转移机制
影响度 5
案例分享（二）
进行项目风险应对：
总体风险描述 1 风险防范措施 主机安全国标不成功或者产业联 • 产业联盟需要公司高层推动 盟不成功 方式 规避
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2
全球业界短期内无同类竞品，导 • 需要公司高层决策是否领导中国市场 致国内只有我们一家推安全芯片， 上游主板厂商无能力大规模生产
技术风险描述 国内生产线不稳定 自主研制的芯片样片无法正常 工作，影响今后的批量生产 应用亮点不亮 行业解决方案不完善 拟定的风险防范措施 • 为生产考虑，启动选择备选厂商 • 自主设计的模块，利用软硬件协同验证，确保逻辑设计正确； • 与后端合作上制定严格的质量规定，并请业内专家帮助把关 评审质量规定 • 从现有的安全市场入手，充分收集用户需求，并请部分用户 参与产品试用； • 充分利用行业客户优势，以现有安全客户为突破口，绑定行 业安全产品的销售； • 与各下游厂商合作，共同研发和推广可信终端解决方案 拟定的风险防范措施 • 与事业部产品经理一起制定可信主机产品规划和产品技术规 格 • 将新技术作为公司技术宣传重点，带动主营业务的产品销售
安全芯片技术预研1年； 企业孵化器将芯片产品化； 1年后，产品项目启动，生产带有安全芯片的主机、关键应 用、及企业整体解决方案；
案例分享（一）
建立项目风险管理计划（规划和识别）：
总体风险描述 1 风险影响描述 主机安全国标不成功或者产业联盟不 如果不成功，直接影响标配安全芯片的产品销量 成功 影响度 5
因此，风险管理至关重要！
案例背景
1 目标
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开发一款基于安全芯片的可信赖终端及应用解决方案，并建立 安全芯片的国家标准及产业联盟； W公司自主研发
2
开发模式
3
销售方案
大客户业务销售
4 Team构成
商用产品事业部、笔记本事业部、孵化器、企业研究院、安全 芯片厂商等多团队联合研发

5
项目历程
科研项目风险管理概要
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重大科研项目具有创新性强、投资量大、综合系统优化需求高等特点，因此 在项目的可行性研究阶段、审批阶段、招标投标阶段、招标后及在项目的实 施期间，均应进行风险管理。 科研项目中关键因素：市场需求、关键技术、设计方案、制造工艺、进度、 财务„ 风险管理不力的后果：研制进展不顺、无法达到预期的技术性能指标、进度 拖延、科研费用远超预算„„
（1）自主开发的模块有错误 （2）后端委托设计出现问题，导致面积，功耗，性 能出现问题
推出安全芯片后，没有满足用户需求的应用，使产品 没有竞争力 可信终端不能和其他系统形成完整的行业解决方案
5
3 4
应用亮点不亮 行业解决方案不完善
4 4
产品转化风险描述 1
风险影响具体描述
本项目的成果不能纳入事业部产品规 产品事业部对安全主机产品的技术规格不认可，导致 划 无法上市
研发 Development
质量保证 Quality
上wk.baidu.com Launch
项目管理机制：
项目组组建机制 项目例会管理机制 里程碑评审机制 项目技术成果转移机制
项目经理选拨机制
项目变更管理
项目决策机制
项目风险管理
项目成本管理
项目封闭研发机制
项目沟通机制
项目关键阶段bug review机制
项目配置管理
项目激励机制
项目评价考核
项目复盘/总结
Contents
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科研项目风险管理实例分享
科研项目变更管理实例分享 科研项目转化为产品的必备因素 如何更好实现项目目标
4
什么是风险管理
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风险，是损失发生的可能性 损失 可能性 风险的主体 主动的（机会） 被动的（风险） 风险管理的目的 试图系统的瓦解不确定因素对项目计划（质量、进度、预算、资源分配 等）的威胁 变被动的面对风险，为主动的面对风险 识别出最紧急事件，让我们能够及时处理紧急事件 项目风险管理过程是一个反复迭代的过程：
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2
全球业界短期内无同类竞品，导致国 是否我方领导安全计算机市场，全线标配，带动上游 内只有我们一家推安全芯片，上游主 主板厂商，直接影响产品的市场生存与销量 板厂商无能力大规模生产
技术风险描述 国内生产线不稳定 风险影响描述 导致安全芯片量产时成品率低
4
1
影响度 5
2
自主研制的芯片样片无法正常工作， 影响今后的批量生产
风险应对
规避、减轻、分 散、转移……
风险监控
• 项目立项前列 出风险管理计 划，尽可能确 定风险事件的 发生概率，并 预估将会产生 的影响和后果
• 对于重大风险， 要拿出切实可 行的解决方案， 并明确解决时 间
• 项目经理和项 目管理在项目 过程中及时跟 踪及更新风险 列表，定期审 查
• 不断识别新风险 • 不断分析风险产 生概率 • 不断整理风险表 • 不断的规避优先 级别最高的风险
规避
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方式 转移 控制
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控制 分散
产品转化风险描述 1 本项目的成果不能纳入事业部 产品规划
方式 规避/减轻
案例分享（三）
项目风险监控：
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主动的风险缓解方法 是进行风险控制的最有效方法！
项目风险跟踪控制的基本原理：
风险管理流程小结
风险规划 风险评估
风险识别 风险分析
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直到风险消亡！
Contents
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科研项目风险管理实例分享
科研项目变更管理实例分享 科研项目转化为产品的必备因素 如何更好实现项目目标
4
什么是变更管理

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项目变更：项目干系人由于各种原因对项目基准进行修改，甚至重新规划。 变更内容包括：项目范围、质量、进度、费用、占用资源等等。 项目变更管理：是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致。 变更管理的原则：首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。 变更控制三大目标：