层次分析法(AHP法)计算过程

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AHP(层次分析法)方法、步骤

AHP(层次分析法)方法、步骤
ii. 层次单排序 计算判断矩阵A的最大特征根λmax和其对应的经
归一化后的特征向量W= (w1, w2, …,wn) T
AW= λ W max
由此得到的特征向量W= (w1, w2, …,wn) T 就作 为对应评价单元的权重向量。 λmax和W的计算一般采用幂法、和法和方根法
2009.11
方根法
m
bn aibni i 1
2009.11
(4)评价层次总排序计 算结果的一致性
设:CI为层次总排序一致性指标: RI为层次总排序随机一致性指标。
其计算公式为:CI m aiCIi i 1
CIi为Ai相应的B层次中判断矩阵的一致性指标。 m RI ai RIi i 1
RIi为Ai相对应的B层次中判断矩阵随机一致性指标 并取 CR CI
在单层次判断矩阵A中,当
aij
aik a jk
时,称判断矩阵为一致性矩阵。
进行一致性检验的步骤如下:
(a)计算一致性指标C.I.:C.I. max n ,式中n为判断矩阵阶数。
n 1 (b)计算平均随机一致性指标R.I.
R.I.是多次重复进行随机判断矩阵特征值的计算后取算术平均数得到的 ,下表给出1~15维矩阵重复计算1000次的平均随机一致性指标:
max 4
d3 W23
d4 w24
d5 w25
C.R.=0
C1
C2
C3
d1 d2 d3 d4 d5
2009.11
(3)计算各元素的总权重
准则 权重 方案 d1 d2 d3 d4 d5
C1
0.105
0.491 0.232 0.092 0.136 0.046
C2
0.637
0 0.055 0.564 0.118 0.265

AHP分析法的详细计算过程

AHP分析法的详细计算过程

供应商的选择一、层次分析法基本原理供应商的选择多采用层次分析法。

层次分析法(Analytia1 Hierarchy Process,简称AHP)是美国匹兹堡大学教授A.L.Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法。

AHP是一种能将定性分析与定量分析相结合的系统分析方法。

AHP是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具。

它具有思路清晰、方法简便、适用面广、系统性强等特点,最适宜于解决那些难以完全用定量方法进行分析的决策问题,便于普及推广,可成为人们工作和生活中思考问题、解决问题的一种方法。

将AHP引入决策,是决策科学化的一大进步。

应用AHP解决问题的思路是:首先, 把要解决的问题分层系列化, 即根据问题的性质和要达到的目标,将问题分解为不同的组成因素,按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合,形成一个递阶的、有序的层次结构模型。

然后,对模型中每一层次因素的相对重要性,依据人们对客观现实的判断给予定量表示,再用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值。

最后,通过综合计算各层因素相对重要性的权值,得到最低层(方案层)相对于最高层(总目标)的相对重要性次序的组合权值,以此作为评价和选择决策方案的依据。

现举例来说明层次分析法的基本原理。

假定有n个物体, 它们的重量分别为 W1、W2、……,Wn,并且假定它们的重量和为1个单位,即。

两两比较它们之间的重量很容易得出判断矩阵:显然 aij=1/ aji , aii=1aij=aik/ ajk ; i,j,k=1,2,…,n用重量向量W=[W1,W2,……,Wn]右乘A矩阵,其结果为从上式不难看出,以n个物体重量为分量的向量W是判断矩阵的特征向量。

根据矩阵理论,n为上述矩阵A的唯一非零的,同时也是最大的特征值,而W是该特征值所对应的特征向量。

上面的例子显示,如果有一组物体需要估算它们的相对重量,而又没有称重仪器,那么可以通过两两比较这组物体相对重量的方法,得出每对物体的重量比值,从而形成判断矩阵,通过求解判断矩阵的最大特征值和所对应的特征向量,就可以计算出这组物体的相对重量。

数学建模(层次分析法(AHP法))

数学建模(层次分析法(AHP法))
3.一个好的层次结构对于解决问题是极为重要的。 层次结构建立在决策者对所面临的问题具有全面 深入的认识基础上,如果在层次的划分和确定层 次之间的支配关系上举棋不定,最好重新分析问 题,弄清问题各部分相互之间的关系,以确保建 立一个合理的层次结构。
例1. 选择旅游地 如何在3个目的地中按照景色、 费用、居住条件等因素选择.
将决策问题分为3个或多个层次: 最高层:目标层。表示解决问题的目的,即层次分析
要达到的总目标。通常只有一个总目标。 中间层:准则层、指标层、…。表示采取某种措施、
政策、方案等实现预定总目标所涉及的中间环节; 一般又分为准则层、指标层、策略层、约束层等。 最低层:方案层。表示将选用的解决问题的各种措施、 政策、方案等。通常有几个方案可选。 每层有若干元素,层间元素的关系用相连直线表示。
然后再考虑各种型号冰箱在上述各中间标 准下的优劣排序。借助这种排序,最终作 出选购决策。在决策时,由于6种电冰箱对 于每个中间标准的优劣排序一般是不一致 的,因此,决策者首先要对这7个标准的重 要度作一个估计,给出一种排序,然后把6 种冰箱分别对每一个标准的排序权重找出 来,最后把这些信息数据综合,得到针对 总目标即购买电冰箱的排序权重。有了这 个权重向量,决策就很容易了。
常用来解决诸如综合评价、选择决策方案、 估计和预测、投入量的分配等问题。
层次分析法建模
一 、问题的提出 日常生活中有许多决策问题。决策是指
在面临多种方案时需要依据一定的标准选择 某一种方案。 例1 某人准备选购一台电冰箱 他对市场上的6种不同类型的电冰箱进行了解 后,选取一些中间指标进行考察。例如电冰 箱的容量、制冷级别、价格、型式、耗电量、 外界信誉、售后服务等。
②工作收入较好(待遇好); ③生活环境好(大城市、气候等工作条件等); ④单位名声好(声誉等); ⑤工作环境好(人际关系和谐等) ⑥发展晋升机会多(如新单位或前景好)等。

AHP层次分析法步骤讲解

AHP层次分析法步骤讲解

AHP层次分析法AHP层次分析法是一种解决多目标复杂问题的定性和定量相结合进行计算决策权重的研究方法。

层次分析法基本原理AHP层次分析法是将定量分析与定性分析结合起来,用决策者的经验判断各衡量目标之间能否实现的标准之间的相对重要程度,并合理地给出每个决策方案的每个标准的权数,利用权数求出各方案的优劣次序,比较有效地应用于那些难以用定量方法解决的课题。

AHP层次分析法的操作步骤完整的AHP层次分析法通常包括五个步骤:第一步:建立层次结构模型在深入分析问题的基础上,将决策的目标、考虑的因素和决策对象按相关关系分为最高层、中间层和最低层。

●最高层:决策的目的、要解决的问题●中间层(若干层):考虑的因素、决策的准则●最底层:决策时的备选方案比如现在想选择一个最佳旅游景点,当前有三个选择标准(分别是景色,门票和交通),并且对应有三种选择方案。

现通过旅游专家打分,希望结合三个选择标准,选出最佳方案,层次模型大致如下图:第二步:标度确定和构造判断矩阵通过各因素之间的两两比较确定合适的标度。

在建立层次结构之后,需要比较因子及下属指标的各个比重,为实现定性向定量转化需要有定量的标度,此过程需要结合专家打分最终得到判断矩阵表格。

比如对旅游景点选择的4个影响因素(分别是景色,门票,交通和拥挤度)进行评价(即专家评价),最终得出四个影响因素的权重。

采用1-5分标度法(也或者1-9标度法),即比如门票相对景色更加重要,此时门票打3分,那么景色相对于门票就是取其倒数1/3即0.3333分。

交通相对于景色来更重要为2分,景色相对于交通就是0.5分等。

如果A因素相对B因素非常重要,此时打5分(最高5分),那么B因素相对于A因素就是1/5即0.2分如果使用SPSSAU进行分析,操作此步骤时,需要设置【判断矩阵阶数】,可以理解为需要评价权重的因素个数,并且在白色单元格处输入各项分别的名字以及专家打分,蓝色底纹处会自动变化,不需要输入。

AHP层次分析法算法流程

AHP层次分析法算法流程

AHP层次分析法算法流程AHP(Analytic Hierarchy Process)层次分析法是一种用于决策问题的数学模型和方法,它通过对问题进行分析和层次化处理,准确地确定各影响因素的权重,从而帮助决策者做出最佳选择。

下面是AHP层次分析法的算法流程:1.确定决策的目标:明确待解决问题的最终目标。

例如,选择供应商、评估项目风险等。

2.建立层次结构:将问题分解成若干个层次,从最终目标开始逐级向下,形成一个层次结构。

最终目标位于最顶层,中间层次为各个子目标,最底层是各个可选方案或决策因素。

3.构建判断矩阵:对于每个相邻的层次,评价它们之间的相对重要性。

在层次结构矩阵中,将每一对子目标之间的相对重要性填入,构建一个判断矩阵。

判断矩阵的大小等于层次中的层数的平方。

4.设置标准化比较尺度:由于决策者往往无法准确比较不同层次之间的重要性,AHP引入了一套标准化比较尺度来帮助决策者进行判断。

常用的标准化比较尺度包括9级尺度和4级尺度。

5.一致性检验:在判断矩阵中填入各个单元格后,需要进行一致性检验,判断矩阵是否满足一致性。

一致性是指判断矩阵的矩阵元素之间的相互关系是否合理。

6.层次单排序:利用判断矩阵计算每个子目标的权重向量,通过对判断矩阵的特征向量进行归一化来获得权重向量。

7.一致性检验:再次进行一致性检验,验证计算得到的权重向量的一致性。

8.综合决策:将各个子目标的权重向量与它们对应的可选方案或决策因素进行综合,得出最终的决策。

9.灵敏度分析:根据实际情况进行灵敏度分析,检验得出的权重向量对最终决策的影响,以及各个决策因素的敏感程度。

10.结果分析与解释:对最终决策进行分析和解释,确保决策的科学性和合理性,为问题的解决和决策的执行提供支持。

AHP层次分析法通过逐层比较,将问题分解为易于理解和处理的小块,通过判断矩阵和权重向量计算,确定各个子目标的重要性和最终的决策。

它能够提供量化的决策依据,并具有一定的灵活性和可解释性。

层次分析法方法介绍(有过程)

层次分析法方法介绍(有过程)

层次分析法(AHP)AHP(Analytic Hierarchy Process)方法,是由20世纪70年代由美国著名运筹学学家T.L.Satty提出的。

它是指将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。

这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供了一种简便的决策方法。

AHP十分适用于具有定性的,或定性定量兼有的决策分析。

这是一种十分有效的系统分析和科学决策方法,现在已广泛地应用在企业信用评级、经济管理规划、能源开发利用与资源分析、城市产业规划、企业管理、人才预测、科研管理、交通运输、水资源分析利用等方面。

一、递阶层次结构的建立一般来说,可以将层次分为三种类型:(1)最高层:只包含一个元素,表示决策分析的总目标,因此也称为总目标层。

(2)中间层:包含若干层元素,表示实现总目标所涉及的各子目标,包含各种准则、约束、策略等,因此也称为目标层。

(3)最低层:表示实现各决策目标的可行方案、措施等,也称为方案层。

典型的递阶层次结构如下:一个好的递阶层次结构对解决问题极为重要,因此在建立递阶层次结构时,应注意到:(1)从上到下顺序地存在支配关系,用直线段(作用线)表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系。

(2)整个结构不受层次限制。

(3)最高层只有一个因素,每个因素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层。

(4)对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型递阶层次结构。

二、构造比较判断矩阵设有m 个目标(方案或元素),根据某一准则,将这m 个目标两两进行比较,把第i 个目标(i=1,2,…,m )对第j 个目标的相对重要性记为a ij ,(j=1,2,…,m),这样构造的m 阶矩阵用于求解各个目标关于某准则的优先权重,成为权重解析判断矩阵,简称判断矩阵,记作A=(a ij )m ×m 。

层次分析法的计算步骤

层次分析法的计算步骤

层次分析法的计算步骤
一、定义层次分析法
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)是由梅尔·拉斯
菲尔德(M.L. Saaty)于1977年提出的一种多层结构和多维度的层次分
析方法。

它是一种评估决策者面临复杂决策的基于层次结构逻辑的决策分
析方法,可以很轻松地将复杂的主观问题转换为客观的量化问题,从而求
解复杂的决策问题。

二、层次分析法计算流程
(1)决策问题的分类和层次结构的确定
首先,根据决策者的要求,将决策问题确定为一个有层次结构(AHP)和深度(hierarchy)的问题,将决策问题的内容分为n个层次。

(2)建立层次分析矩阵
将决策问题中的n个层次按从上至下的顺序,建立起一个n×n的层
次分析矩阵,称之为层次分析矩阵。

(3)确定层次分析矩阵的元素
在层次分析矩阵中,每一对元素的值都由决策者给出,即根据决策者
的判断,确定每个元素在n个层次层次中的比较的优劣。

(4)计算层次分析矩阵的均值尺度指数
均值尺度指数是由每行元素进行加权求和结果和n相除而得到的。


表示每个元素在此行的平均相对权重。

(5)分析层次分析矩阵
一旦层次分析矩阵计算完毕。

层次分析法分析(AHP)及实例教程

层次分析法分析(AHP)及实例教程
02
设定评价标准
根据问题背景和目标,设定合理的评价标准,如 成本、效益、风险等。
识别关键因素和指标
关键因素识别
分析影响决策目标的关键因素,如市 场需求、技术水平、资源条件等。
指标选取
针对每个关键因素,选取具体的评价 指标,如市场份额、创新能力、资源 利用率等。
构建递阶层次结构图
目标层
准则层
将决策目标作为最高层, 表示解决问题的总体目标。
层次分析法分析 (AHP)及实例教程
目录
• 层次分析法(AHP)概述 • 构建层次结构模型 • 构造判断矩阵与权重计算 • 实例教程:以某企业投资决策为例 • AHP优缺点及改进方向 • 总结与展望
01
层次分析法(AHP)概述
AHP定义与发展历程
定义
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是一种定性与定量相结合的、系统化、 层次化的分析方法。它通过将复杂问题分解为若干层次和因素,对各因素进行两两比较,构造 判断矩阵,进而计算各因素的权重,为决策问题提供定量依据。
对计算得到的权重进行一致性检 验,确保结果的合理性和准确性。
一致性检验与调整策略
一致性检验方法
通过计算一致性指标CI和随机一 致性指标RI,判断判断矩阵的一 致性。
调整策略
当判断矩阵不满足一致性要求时, 需要对判断矩阵进行调整,包括 调整元素值、重新构造判断矩阵 等方法,直至满足一致性要求。
注意事项
针对缺点提出改进措施
1 2
提高数据质量和数量
通过改进数据采集和处理方法,提高数据的质量 和数量,减少数据不准确和不完整对决策结果的 影响。
引入客观标准
在构建判断矩阵时,可以引入客观标准和量化指 标,减少主观判断对决策结果的影响。

层次分析法AHP、ANP与熵值法带例子和软件操作说明

层次分析法AHP、ANP与熵值法带例子和软件操作说明

(1)构造层次分析结构
目标层 资金合理使用 A
准则层
调动职工积 极性 B1
提高企业技 术水平 B2
改善职工生 活 B3
方案层 C1 发奖 金
C2 扩建 福利设施
C3 办职 工进修班
C4 建图 书馆等
C5 引进 新设备
每一层次中的元素一般不超过9个,因同一层次中包含数 目过多的元素会给两两比较判断带来困难。
(5)层次总排序
层次B B1 层次C 0.105 C1 0.491 C2 0.232 C3 0.092 C4 0.138 C5 0.046 B2 0.637 0 0.055 0.564 0.118 0.263 B3 0.258 0.406 0.406 0.094 0.094 0 总排序W b c
层次相对于上一层次各个因素的单排序权值后,用上一层次因素本 身的权值加权综合,即可计算出层次总排序权值。总之,依次由上
向下即可计算出最低层因素相对于最高层的相对重要性权值或相对 优劣次序的排序值。
AHP的模型与步骤
假设某一企业经过发展,有一笔利润资金,要企业高层 领导决定如何使用。企业领导经过实际调查和员工 建议,现有如下方案可供选择: (1)作为奖金发给员工; (2)扩建员工宿舍、食堂等福利设施; (3)办员工进修班; (4)修建图书馆、俱乐部等; (5)引进新技术设备进行企业技术改造。 从调动员工工作积极性、提高员工文化技术水平和改善 员工的物质文化生活状况来看,这些方案都有其合 理因素。如何使得这笔资金更合理的使用,就是企 业领导所面临需要分析的问题。
0.550 0.564 , max 4.117, CI 0.039, RI 0.90, CR 0.043 W 0.118 0.263

ahp法各指标权重值的计算

ahp法各指标权重值的计算

ahp法各指标权重值的计算AHP法各指标权重值的计算在决策中,指标权重值评价是非常重要的一项工作。

其中,层次分析法(AHP)是众所周知的一种常用的权重值评价方法。

AHP法能够解决多层次、多指标、多目标的决策问题,适用范围广泛。

本文将着重介绍AHP法中各指标权重值的计算方法。

一、建立层次模型决策问题需要从宏观、中观、微观多个层面考虑,因此,在采用AHP 法计算指标权重值时,需要建立合适的层次模型。

层次模型可以由上到下划分为若干层,每一层根据需求进行分类,下一层的指标反映上一层指标的具体内容。

层次模型上部越高的层次越广泛,指标权重值越大,下部的层次越具体,权重值越小。

二、构建判断矩阵对于层次模型中的每个指标,需要进行两两比较,然后用1-9的方法对其重要性进行一个判断。

数字越大,就表示该指标的重要性就越高。

建立判断矩阵的方法就是对于每个指标,分别同其他指标进行比较,建立一个大小为N*N的矩阵。

其中,N为指标数量。

对于对角线上的元素,它们都等于1。

矩阵是对称的,因此在进行填写时要注意。

三、计算特征向量将判断矩阵按列归一化,并计算出其平均值,生成一个特征向量。

特征向量每一维度上的值表示该指标的权重值。

通常,将权重值归一化,以确保每个指标的权重值之和为1。

特征向量越正交,代表选出的指标权重筛选效果越好,决策结果越可靠。

四、计算一致性指标AHP法评价指标权重值的质量不仅要看权重值得大小,还要分析判断矩阵中各元素的一致性。

判断矩阵的一致性表示各指标之间的关系是否稳定。

若一致性比例达到一定的要求,才认为矩阵合理。

否则就需要对矩阵的各个元素进行适当地调整。

判断矩阵的一致性比例应该控制在10%左右。

通过以上四个步骤,就能够求出每个指标权重值的构成模式了。

实际上,在实际运用中还可以通过成对比较法及其它形式来更加精深地运用AHP法。

层次分析法(AHP)具体步骤

层次分析法(AHP)具体步骤

层次分析法(AHP)具体步骤:
明确问题
在分析社会、经济的以及科学管理等领域的问题时,首先要对问题有明确的认识,弄清问题的范围,了解问题所包含的因素,确定出因素之间的关联关系和隶属关系。

层次分析法(AHP)具体步骤:
递阶层次结构的建立
根据对问题分析和了解,将问题所包含的因素,按照是否共有某些特征进行归纳成组,并把它们之间的共同特性看成是系统中新的层次中的一些因素,而这些因素
本身也按照另外的特性组合起来,形成更高层次的因素,直到最终形成单一的最高层次因素。

最高层是目标层
中间层是准则层
……..
最低层是方案层或措施层
建立两两比较的判断矩阵
判断矩阵表示针对上一层次某单元(元素),本层次与它有关单元之间相对重要性的比较。

一般取如下形式:
Cs p1p2……p n
p1b11b12 (1)
p2b21b22 (2)
………………………………
p n b n1b n2……b nn
在层次分析法中,为了使判断定量化,关键在于设法使任意两个方案对于某一准则的相对优越程度得到定量描述。

一般对单一准则来说,两个方案进行比较总能判断出优劣,层次分析法采用1-9标度方法,对不同情况的评比给出数量标度。

判断矩阵B具有如下特征:
o b ii = 1
o b ji = 1/ b ij
o b ij = b ik/ b jk
(i,j,k=1,2,….n)
判断矩阵中的b ij是根据资料数据、专家的意见和系统分析人员的经验经过反复研究后确定。

应用层次分析法保持判断思维的一致性是非常重要的,只要矩阵中的b ij满足上述三条关系式时,就说明判断矩阵具有完全的一致性。

用人话讲明白AHP层次分析法(非常详细原理+简单工具实现)

用人话讲明白AHP层次分析法(非常详细原理+简单工具实现)

用人话讲明白AHP层次分析法(非常详细原理+简单工具实现)文章目录1、前言与算法简述2、AHP层次分析法过程 2.1 构建层次评价模型 2.2 构造判断矩阵2.3 层次单排序与一致性检验 2.3.1 层次单排序 2.3.2 求解最大特征根与CI值 2.3.3 根据CI、RI值求解CR值,判断其一致性是否通过。

2.4 层次总排序与一致性检验3、案例以及工具实现 3.1 外出旅游最重视的因素3.1.1 使用工具 3.1.2 案例操作 3.1.3 分析结果解读 3.1.4 小结 3.2 选择最佳外出旅游地 3.2.1 使用工具 3.2.2 案例操作3.1.3 分析结果解读 3.2.4 小结4、代码实现1、前言与算法简述今天应粉丝要求,梳理一下层次分析法。

层次分析法,即Analytic HierarchyProcess(AHP) ,是美国运筹学家 Saaty 于20世纪70年代初期提出的一种主观赋值评价方法。

层次分析法将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等多个层次,并在此基础上进行定性和定量分析,是一种系统、简便、灵活有效的决策方法。

这个算法是一个多指标综合评价算法,由于这个算法简单、实用,因此在经管类或者实际生活中应用的非常多,其一般有两个用途:指标定权给指标制定权重,打个比方,例如选择旅游地这个决策,可能一般我们由以下5个因素组成,但是每个人(主观)对因素的重视程度不一,ahp可以实现在无需搜集数据的情况下,给这些指标制定权重。

量化方案选择同样是选择旅游地这个决策,可能我们有一些方案,例如苏杭、北戴河、桂林这三个方案,层次分析法可以综合以上5个因素,给这些方案计算得出一个量化得分,例如苏杭0.3分、北戴河0.35分、桂林0.45分,这样根据分值大小,我们就可以选择得到内心或者经验上最心怡的方案了。

通过上面讲解层次分析法的作用,在生活、工作中其实我们可以应用这个模型的渠道是非常广的,特别是那些需要主观决策的、或者需要用经验判断的决策方案,例如:买房子(主观决策)选择旅游地(主观决策)给员工进行绩效评估(经验判断)选择开店地址(经验判断)2、AHP层次分析法过程层次分析法的原理,是在分析一个现象或问题之前,首先将现象或问题根据它们的性质分解为有关因素,并根据它们之间的关系分类而形成一个多层次的结构模型。

AHP(层次分析法)

AHP(层次分析法)
1 矩 阵 阶 数n 2 3 4 5 6 7 8 9
R.I. 0
0
0.58 0.92 1.12
1.24
1.32
1.41
1.45
最后计算一致性比率CR:
(四)层次单排序
判断矩阵是针对上一层某要素而言,进行两两比较的的重 要性评比数据。层次单排序就是把本层所有要素针对上一层 某要素来说,排出评比的优劣次序,这种次序以相对数值大小 表示,称为相对权重向量。然而采用线性代数的方法计算矩阵 的特征值和特征向量比较复杂,因此一般采用近似计算,常用 的方法有方根法和求和法,方根法更普遍,以其为例步骤如下 ①计算n阶判断矩阵每一行的元素乘积Mk ②计算Mk的n次方根 ③归一化处理,得到特征向量W=(ω1, ω2,……ωn)t,就是所 求相对权重向量
一、层次分析法的原理
二、层次分析法的步骤
(一)建立层次模型 首先将需要评价的目标分解为测度因素指标,将这些因素再 按属性关系分解为次级组成因素,如此层层分解,形成一个有 序的层次递阶的因素从属关系结构,如下图1-1所示的目标层O 、准则层U、措施方案层A等。
评价总目标O
第一大 类指标U1
第二大 类指标U2
1 3
1 5
CI=0.0145
1/5 1
CR=0.0250<0.1
0.0733 0.6708
层次总排序结构如下图2-7所示
表2-7
D1 D2 0.637 0.105 A B
D3 0.258
0.1818 0.2559 0.1851 0.7272 0.0733 0.1562 0.0910 0.6708 0.6587
(三)一致性检验
一致性是指判断矩阵中个要素的重要性判断是否一致,不 能出现逻辑矛盾。当判断矩阵中的元素都符合一致性特征时, 则说明该矩阵具有完全一致性。例如,A1比A2稍微重要a12=3, A2比A3重要一点a23=2,则A1比A3的重要程度就是a13=a12×a23=6 那么就具有完全一致性,只要a13≠6,就不具有完全一致性。 然而人们在进行主观评价时,对评价指标和评价方案的认识 具有片面性,所建立的矩阵就不具有完全一致性,这就需要对 所建立的矩阵进行一致性检验。 根据矩阵理论,对n阶判断矩阵,其最大特征根为单根, 而且最大特征根λmax≥n,当n阶判断矩阵具有完全一致性时 具有唯一非零的最大特征根λmax=n,其余特征根均为零。

层次分析法的计算

层次分析法的计算

最小二乘法
总结词
该方法通过最小化误差平方和来求解元素的权重。
详细描述
最小二乘法是一种数学优化技术,用于求解线性方程组。在层次分析法中,最小 二乘法通过最小化误差平方和来求解元素的权重。首先,构建一个判断矩阵,然 后利用最小二乘法求解该矩阵的解,得到各元素的权重。
和积法
总结词
该方法通过将判断矩阵的元素相加并归一化来求解元素的权 重。
判断一致性是否满足要求
根据一致性指标的大小,判断总排序的一致性是否满足要求,如果不满足则需要进行调整。
层次总排序的计算步骤
构建层次结构模型
将问题分解为不同的层次,明确各层次之 间的关系。
检验一致性
对层次总排序权重的一致性进行检验,确 保权重的合理性。
构造判断矩阵
根据专家打分或数据,构造各层次的判断 矩阵。
3 层次单排序及一致性检验
将决策问题分解成不同的组成因素,并根据因素间的相 互关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次聚集组合 ,形成一个多层次的分析结构模型。
4 层次总排序
将决策问题分解成不同的组成因素,并根据因素间的相 互关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次聚集组合 ,形成一个多层次的分析结构模型。
特点
简单实用,对数据要求不高,能够处理多目标、多准则、多时期等的复杂决策问题,特别适合于人的主观判断 起重要作用的决策。
应用领域
01
02
03
资源分配
在资源有限的情况下,如 何合多个备选方案中,如何 选择最优方案。
冲突分析
分析不同利益相关者之间 的冲突,并寻求解决方案。
详细描述
和积法是一种简单而常用的层次分析法计算方法。首先,构 建一个判断矩阵,然后将判断矩阵的每一列归一化,再将归 一化后的列相加得到一个总和向量,最后将总和向量归一化 即可得到各元素的权重。

层次分析法的计算步骤

层次分析法的计算步骤

层次分析法的计算步骤一、建立层次结构模型运用AHP进行系统分析,首先要将所包含的因素分组,每一组作为一个层次,把问题条理化、层次化,构造层次分析的结构模型。

这些层次大体上可分为3类1、最高层:在这一层次中只有一个元素,一般是分析问题的预定目标或理想结果,因此又称目标层;2、中间层:这一层次包括了为实现目标所涉及的中间环节,它可由若干个层次组成,包括所需要考虑的准则,子准则,因此又称为准则层;3、最底层:表示为实现目标可供选择的各种措施、决策、方案等,因此又称为措施层或方案层。

层次分析结构中各项称为此结构模型中的元素,这里要注意,层次之间的支配关系不一定是完全的,即可以有元素(非底层元素)并不支配下一层次的所有元素而只支配其中部分元素。

这种自上而下的支配关系所形成的层次结构,我们称之为递阶层次结构。

递阶层次结构中的层次数与问题的复杂程度及分析的详尽程度有关,一般可不受限制。

为了避免由于支配的元素过多而给两两比较判断带来困难,每层次中各元素所支配的元素一般地不要超过9个,若多于9个时,可将该层次再划分为若干子层。

例如,大学毕业的选择问题,毕业生需要从收入、社会地位及发展机会方面考虑是否留校工作、读研究生、到某公司或当公务员,这些关系可以将其划分为如图所示的层次结构模型。

图再如,国家综合实力比较的层次结构模型如图6 .2:图6 .2图中,最高层表示解决问题的目的,即应用AHP所要达到的目标;中间层表示采用某种措施和政策来实现预定目标所涉及的中间环节,一般又分为策略层、约束层、准则层等;最低层表示解决问题的措施或政策(即方案)。

然后,用连线表明上一层因素与下一层的联系。

如果某个因素与下一层所有因素均有联系,那么称这个因素与下一层存在完全层次关系。

有时存在不完全层次关系,即某个因素只与下一层次的部分因素有联系。

层次之间可以建立子层次。

子层次从属于主层次的某个因素。

它的因素与下一层次的因素有联系,但不形成独立层次,层次结构模型往往有结构模型表示。

AHP(层次分析法)基础教程--绝对打分方法

AHP(层次分析法)基础教程--绝对打分方法

o将判断矩阵的每一列元素作归一化 处理,其元素的一般项为:
bij=
bij 1nbij
(i,j=1,2,….n)
第38页,共59页。
B p1 p2 p3 p4 p5 p6
p1 1 1 1 4 1 1/2 p2 1 1 2 4 1 1/2 p3 1 1/2 1 5 3 1/2 p4 1/4 1/4 1/5 1 1/3 1/3 p5 1 1 1/3 3 1 1 p6 2 2 2 3 1 1
层次分析法
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➢层次分析法(AHP) 美国运筹学家A.L.Saaty于本世纪
70 年 代 提 出 的 层 次 分 析 法 ( Analytical Hierar-chy Process,简称 AHP方法),是一种定性与定量相结 合的决策分析方法。它是一种将决 策者对复杂系统的决策思维过程模 型化、数量化的过程。
第2页,共59页。
➢层次分析法(AHP) 应用这种方法,决策者通过将复
杂问题分解为若干层次和若干因素 ,在各因素之间进行简单的比较和 计算,就可以得出不同方案的权重 ,为最佳方案的选择提供依据。
第3页,共59页。
层次分析法(AHP)基本原理: AHP法首先把问题层次化,按
问题性质和总目标将此问题分解成 不同层次,构成一个多层次的分析 结构模型,分为最低层(供决策的 方案、措施等),相对于最高层( 总目标)的相对重要性权值的确定 或相对优劣次序的排序问题。
致性。
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层次分析法(AHP)具体步骤:
✓层次单排序
层次单排序就是把本层所有各元 素对上一层来说,排出评比顺序,这 就要计算判断矩阵的最大特征向量, 最常用的方法是和积法和方根法。
第23页,共59页。

AHP层次分析法基础教程绝对打分方法

AHP层次分析法基础教程绝对打分方法

层次分析法(AHP)具体步骤:
递阶层次结构的建立 根据对问题分析和了解,将问
题所包含的因素,按照是否共有某 些特征进行归纳成组,并把它们之 间的共同特性看成是系统中新的层 次中的一些因素,而这些因素本身 也按照另外的特性组合起来,形成
层次分析法(AHP)具体步骤:
更高层次的因素,直到最终形成单 一的最高层次因素。 o最高层是目标层 o中间层是准则层 o…….. o最低层是方案层或措施层
5 两个元素比较,一元素比另一元素明显重要
7 两个元素比较,一元素比另一元素重要得多
9 两个元素比较,一元素比另一元素极端重要
2,4,6,8 表示需要在上述两个标准之间拆衷时的标度
1/bij 两个元素的反比较
判断矩阵B具有如下特征:
o bii = 1 o bji = 1/ bij o bij = bik/ bjk
层次分析法(AHP)具体步骤:
层次单排序 层次单排序就是把本层所有各
元素对上一层来说,排出评比顺序 ,这就要计算判断矩阵的最大特征 向量,最常用的方法是和积法和方 根法。
和积法具体计算步骤:
o将判断矩阵的每一列元素作归一 化处理,其元素的一般项为:
bij=
bij 1nbij
(i,j=1,2,….n)
W=( W1, W2…… Wn)t
即为所求的特征向量的近似解。
o计算判断矩阵最大特征根max
max = 1n
(BW)i nWi
层次分析法(AHP)具体步骤:
层次总排序 利用层次单排序的计算结果,
进一步综合出对更上一层次的优劣 顺序,就是层次总排序的任务。
层次分析法实例 某单位拟从三名干部中提拔一
用和积法计算其最大特征向量为:
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可取其某种意义下的平均。

和法——取列向量的算术平均

⎡1 例 A = ⎢⎢1/ 2
⎢⎣1/ 6
2 1 1/ 4
6⎤ 列向量 ⎡0.6 0.615 0.545⎤ 和
4⎥⎥ 归一化 1 ⎥⎦
⎢⎢0.3 0.308 ⎢⎣0.1 0.077
0.364
⎥ ⎥
0.091 ⎥⎦
归 一 化
⎡0.587⎤ ⎢⎢0.324⎥⎥ = w ⎢⎣0.089⎥⎦
定义一致性指标: CI = λ − n n −1
CI=0,有完全的一致性 CI接近于0,有满意的一致性 CI 越大,不一致越严重
为衡量CI 的大小,引入随机一致性指标 RI。方法为
随机构造500个成对比较矩阵 A1, A2,L, A500
则可得一致性指标 CI1,CI2,L,CI500
RI
=
CI1
+ CI2
素相互比较的困难,以提高准确度。
判断矩阵是表示本层所有因素针对上一层某一个因素的 相对重要性的比较。判断矩阵的元素aij用Santy的1—9标 度方法给出。
心理学家认为成对比较的因素不宜超过9个,即每层 不要超过9个因素。
判断矩阵元素aij的标度方法
标度 1 3 5 7 9
2,4,6,8 倒数
含义 表示两个因素相比,具有同样重要性 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素稍微重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素明显重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素强烈重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素极端重要
⎡ w1
⎢ ⎢
w
1
⎢w2
令a = w / w
成对比较
A
=
⎢ ⎢
w1
w1
L
w2
w2
L
w2
ij
i
j
⎢L L
满足 aij ⋅ajk = aik, i, j,k =1,2,L,n 的正互反阵A称一致阵。
⎢ ⎢
w
n
⎢⎣
w 1
w n
L
w
2
w1 ⎤
wn
⎥ ⎥
w2 ⎥
wn
பைடு நூலகம்
⎥ ⎥

w
n
⎥ ⎥
w n ⎥⎦
一致阵 • A的秩为1,A的唯一非零特征根为n
值、科学意义),可行性(难度、周期和经费)和
人才培养。
层次分析法建模
• 一、层次分析法概述 • 二、层次分析法的基本原理 • 三、层次分析法的步骤和方法 • 四、层次分析法的广泛应用 • 五、应用层次分析法的注意事项 • 六、层次分析法应用实例
一、层次分析法概述
• 人们在对社会、经济以及管理领域的问题进行系 统分析时,面临的经常是一个由相互关联、相互 制约的众多因素构成的复杂系统。层次分析法则 为研究这类复杂的系统,提供了一种新的、简洁 的、实用的决策方法。
Aw = nw
性质 • 非零特征根n所对应的特征向量归一化后可作为权向量
对于不一致(但在允许范围内)的成对比较阵 A, Saaty等人建议用对应于最大特征根λ 的特征向量作为权向量w ,即
Aw = λw
但允许范围是 多大?如何界 定?
3. 层次单排序及其一致性检验
对应于判断矩阵最大特征根λmax的特征向量,经 归一化(使向量中各元素之和等于1)后记为W。
⎢ ⎢
1/ 3
1/ 7 1/5
C5
⎢⎣ 1 / 3 1 / 5
,
(
Cn对目标O的重要性
a ) , a ij n×n ij
> 0, a ji
=
C3
C4
C5
4 3 3⎤
7
5
5
⎥ ⎥
1 1/ 2 1/ 3⎥
2
1
1
⎥ ⎥
3 1 1 ⎥⎦
1 aij
A~成对比较阵
A是正互反阵
稍加分析就发 现上述成对比
要由A确定C1,… , Cn对O的权向量
层次分析法的思维过程的归纳
将决策问题分为3个或多个层次: 最高层:目标层。表示解决问题的目的,即层次分析
要达到的总目标。通常只有一个总目标。 中间层:准则层、指标层、…。表示采取某种措施、
政策、方案等实现预定总目标所涉及的中间环节; 一般又分为准则层、指标层、策略层、约束层等。 最低层:方案层。表示将选用的解决问题的各种措施、政 策、方案等。通常有几个方案可选。 每层有若干元素,层间元素的关系用相连直线表示。
可供选择的单位P1’ P2 , Pn
例2. 选择旅游地 如何在3个目的地中按照景色、 费用、居住条件等因素选择.
目标层
O(选择旅游地)
准则层
C1 景色
C2 费用
C3 居住
C4 饮食
C5 旅途
方案层
P1 桂林
P2 黄山
P3 北戴河
例3 科研课题的选择
某研究所现有三个 科研课题,限于人力 及物力,只能研究一 个课题。有三个须考 虑的因素:(1)科研成 果贡献大小(包括实用 价值和科学意义);(2) 人材的培养;(3)课题 的可行性(包括课题的 难易程度、研究周期 及资金)。在这些因素 的影响下,如何选择 课题?
一致性指标 CI = 5.073 − 5 = 0.018 5 −1
随机一致性指标 RI=1.12 (查表)
通过一致
一致性比率CR=0.018/1.12=0.016<0.1
性检验
正互反阵最大特征根和特征向量的简化计算
• 精确计算的复杂和不必要
• 简化计算的思路——一致阵的任一列向量都是特征向
量,一致性尚好的正互反阵的列向量都应近似特征向量,
这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影 响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,利用 较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多 目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便 的决策方法。
是对难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方 法。
• 决策是指在面临多种方案时需要依据一定的标准选 择某一种方案。日常生活中有许多决策问题。举例
W的元素为同一层次因素对于上一层次因素某因素 相对重要性的排序权值,这一过程称为层次单排序。
能否确认层次单排序,需要进行一致性检验,所谓 一致性检验是指对A确定不一致的允许范围。
定理:n 阶一致阵的唯一非零特征根为n
定理:n 阶正互反阵A的最大特征根λ ≥n, 当且仅当λ =n 时A为一致阵
由于λ 连续的依赖于aij ,则λ 比n 大的越多,A 的 不一致性越严重。用最大特征值对应的特征向量作 为被比较因素对上层某因素影响程度的权向量,其 不一致程度越大,引起的判断误差越大。因而可以 用 λ-n 数值的大小来衡量 A 的不一致程度。
• 层次分析法(AHP法) 是一种解决多目标的复杂问 题的定性与定量相结合的决策分析方法。该方法 将定量分析与定性分析结合起来,用决策者的经 验判断各衡量目标能否实现的标准之间的相对重 要程度,并合理地给出每个决策方案的每个标准 的权数,利用权数求出各方案的优劣次序,比较 有效地应用于那些难以用定量方法解决的课题。
• 层次分析法是社会、经济系统决策中的有效工具。 其特征是合理地将定性与定量的决策结合起来, 按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量 化。是系统科学中常用的一种系统分析方法。
• 该方法自1982年被介绍到我国以来,以其定性与 定量相结合地处理各种决策因素的特点,以及其 系统灵活简洁的优点,迅速地在我国社会经济各 个领域内,如工程计划、资源分配、方案排序、 政策制定、冲突问题、性能评价、能源系统分析、 城市规划、经济管理、科研评价等,得到了广泛 的重视和应用。
较矩阵有问题
成对比较的不一致情况
⎡ 1 1/ 2
A
=
⎢ ⎢
2
1
⎢⎣LL
4 L⎤ 7 L⎥⎥
⎥⎦ 不一致
a21 = 2 (C2 :C1) a13 = 4 (C1 :C3)
一致比较
a23 =8(C2 :C3)
允许不一致,但要确定不一致的允许范围
2
考察完全一致的情况 W (= 1) ⇒ w1, w2 ,Lwn 可作为一个排序向量
上述两相邻判断的中值 因素i与j比较的判断aij,则因素j与i比较的判断aji=1/aij
目标层
O(选择旅游地)
准则层
C1 景色
C2 费用
C3 居住
C4 饮食
C5 旅途
设要比较各准则C1,C2,…
Ci :Cj ⇒aij A =
选 择 C1 旅 C2
C1
C2
⎡ 1 1/ 2
⎢ ⎢
2
1
游 地
C3 C4
A = ⎢ 1/4
+ LCI500
=
λ1
+ λ2 + L + λ500 500
−n
500
n −1
Saaty的结果如下
随机一致性指标 RI
n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 RI 0 0 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49 1.51
定义一致性比率 : CR = CI RI
①能发挥自己才干作出较好贡献(即工作岗位适 合发挥自己的专长);
②工作收入较好(待遇好); ③生活环境好(大城市、气候等工作条件等); ④单位名声好(声誉等); ⑤工作环境好(人际关系和谐等) ⑥发展晋升机会多(如新单位或前景好)等。
目标层 准则层 方案层
工作选择
贡收 发 声 工 生 作活 环环
献入 展 誉 境 境
一般,当一致性比率 CR = CI < 0.1 时,认为 A RI
的不一致程度在容许范围之内,有满意的一致性,通过 一致性检验。可用其归一化特征向量作为权向量,否则 要重新构造成对比较矩阵A,对 aij 加以调整。
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