人事主管绩效考核

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人力资源主管岗位绩效考核指标

人力资源主管岗位绩效考核指标1.人事管理方面：-员工招聘能力：评估主管在招聘过程中的选择标准、招聘渠道的使用、面试能力和决策能力。

-培训与发展能力：评估主管制定并执行培训计划的能力，发现并培养高潜力员工的能力，以及组织开展员工职业发展规划的能力。

-绩效管理能力：评估主管设定并跟踪员工绩效目标、定期进行绩效评估、提供适当的激励和奖励措施的能力。

2.薪酬福利管理方面：-薪资管理能力：评估主管制定和执行薪资政策、保持薪资市场竞争力、进行薪资调查和分析的能力。

-福利管理能力：评估主管为员工提供适当福利和工作条件的能力，包括组织员工活动、建立员工健康保险计划等方面的能力。

3.组织发展方面：-组织文化建设能力：评估主管将公司核心价值观传达给员工、建设积极向上的工作氛围的能力。

-组织变革管理能力：评估主管在组织调整、合并或重组等变革过程中的沟通、协调和领导能力。

-人才管理能力：评估主管发展和管理核心人才的能力，以及对团队成员进行有效管理和激励的能力。

4.法律合规方面：-劳动法律合规能力：评估主管了解并遵守劳动法、劳动合同管理、社保、劳动关系调解等方面的能力。

-岗位风险管理能力：评估主管对员工健康安全和职业风险方面的规划、执行和监控能力。

5.团队管理方面：-领导能力：评估主管的领导风格、决策能力和团队指导能力。

-沟通能力：评估主管与员工、上级和其他部门之间的沟通能力。

-团队建设能力：评估主管团队协作能力、解决冲突能力和团队绩效提升能力。

以上是人力资源主管岗位绩效考核指标的一些方面，根据实际情况和具体要求，还可以进一步细化指标，以评估人力资源主管的具体表现和工作成果。

这些指标可以帮助企业评估主管的工作质量和管理能力，为人力资源主管提供指导和改进的方向，同时也为企业提供了择优选拔、激励和奖励的依据。

人事主管绩效考核细则

人事主管绩效考核细则人事主管绩效考核细则一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是提高员工的工作绩效，实现企业的经营目标，提高员工的满意度和未来成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

三、考核的内容和分值A月度考核1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：1.1.1.重要任务本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。

考核的项目不超过3个。

（见员工考核A表）重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。

供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）b、考评分的分配原则：员工月度考核得分之差不得少于1分。

1.1.2.工作计划完成情况每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。

每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。

每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。

行政人事部绩效考核评分表

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。

每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。

每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

人事行政主管绩效考核指标

人事：
1、执行力：20分
此项包含人事岗位的工作职责的各项工作，及领导交办的临时工作。

未在规定时间内交上合格结果每次扣2分，扣完为止；
2、招聘：10分
定期对人员需求进行分析，制定人员招聘计划并组织实施，一次未按时招聘人员到岗扣1分
3、培训：5分
每月底前完成下月培训计划的编制，培训工作落实率90%以上，拖延1天扣1分，落实率每降低10%扣1分
4、档案：5分
人事档案保存完整，人事手续及时办理，每出现一次不完整或不及时现象扣1分
5、费用控制：
行政：
1、执行力：20分
此项包含人事岗位的工作职责的各项工作，及领导交办的临时工作。

未在规定时间内交上合格结果每次扣2分，扣完为止；
2、活动组织：8分
每月5日前上交本月活动计划，并做出活动方案，未交活动计划本项0分，活动方案落实不到位，每次扣2分；
3、办公用品管理：5分
办公用品月末统计购买详单，次月2日前购置到位，办公用品缺少1次扣1分，丢失1样扣2分；
5、安全管理：3分
定期检查防火、防盗等安全设施，完好率必须达到100%，未达到此项0分；3分
6、表达沟通能力：4分
语言表达清晰，能与其他同事进行有效沟通，化解矛盾，确保工作顺利进行；。

人事主管绩效考核细则

人事主管绩效考核细则一、目标设定1.对人事主管的职责和角色进行明确的定义和界定，确保其负责的人事管理工作清晰明确。

2.设定人事管理指标，如员工流失率、招聘效果、培训投入与回报、绩效考核结果等，确保指标与组织整体业绩及战略目标相一致。

3.考虑人事主管的个人发展需要，根据其职级和市场需求，设定个人发展目标，如参加相关培训、提升管理能力等。

二、绩效评估指标1.岗位职责目标：对人事主管的日常工作进行考核，包括员工招聘与离职、薪酬福利管理、绩效管理、培训发展等方面。

2.团队协同目标：考核人事主管是否能够协调人力资源部门和其他部门的工作，有效解决各部门之间的合作问题和协调冲突。

3.个人能力目标：根据不同职级和发展阶段设定不同的个人能力目标，包括沟通能力、团队管理能力、创新能力等。

三、评估方法1.自评：人事主管自主评估自己在绩效指标上的表现，提出自己的优劣势，总结自己取得的成绩和经验教训。

2.上级评估：直接上级对人事主管的工作绩效进行评估，根据岗位职责目标和团队协同目标，量化评估人事主管的贡献度，及时反馈和指导。

3.下级评估：人事主管的下属对其工作进行评估，提供对人事主管日常工作的反馈，包括工作质量、工作效率、团队氛围等方面。

四、激励措施1.薪酬激励：根据人事主管的绩效评估结果，给予相应的薪酬激励，如年终奖金、绩效工资等，激发其工作动力。

2.晋升机会：优秀的人事主管应该有晋升的机会和空间，可以设立相应的晋升通道和晋升条件，提供晋升机会。

3.培训机会：根据人事主管的个人发展目标，提供相关的培训机会和资源，帮助其提升管理能力和专业技能。

4.肯定与表彰：对优秀的人事主管进行肯定和表彰，可以通过内部表彰会、月度优秀员工评选等方式进行，激励其在人事管理上的优异表现。

综上所述，人事主管绩效考核细则应该明确目标设定，确定绩效评估指标，使用科学的评估方法并提供相应的激励措施。

只有如此，才能更好地激发人事主管的积极性，促进组织的持续发展。

人事主管绩效考核方案

人事主管绩效考核方案1. 背景人事主管在组织中扮演着重要的角色，他们负责管理人力资源、协调员工关系以及开展各种人力资源相关的任务。

为了确保人事主管的工作能够达到预期目标并符合组织的需求，实施一个科学有效的绩效考核方案是必要的。

2. 目的本绩效考核方案的目的是评估人事主管在关键绩效指标方面的表现，为其提供反馈和发展的机会，同时也为组织决策提供参考。

3. 考核指标为了确保绩效考核的全面性和公正性，我们将根据以下几个方面的表现来评估人事主管的绩效：3.1 人力资源管理评估人事主管在人力资源管理方面的能力和效果，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等。

以下是一些可能的考核指标：•招聘效果：根据岗位需求，评估招聘渠道的选择以及招聘的效果。

•培训计划：评估人事主管是否制定并执行了合适的员工培训计划。

•绩效管理：评估绩效管理制度的完善程度以及人事主管在绩效评估中的角色和效果。

•员工关系：评估人事主管与员工的沟通、协调和处理问题的能力。

3.2 人事数据分析评估人事主管对人事数据的分析能力和应用效果，包括人事指标的收集、分析和报告等。

以下是一些可能的考核指标：•人员流动率：评估人事主管对组织人员流动的分析和解释能力。

•员工满意度调查：评估人事主管对员工满意度调查结果的分析和应对措施。

•绩效数据报告：评估人事主管对绩效数据的分析和报告的准确性和针对性。

3.3 团队管理评估人事主管对团队的管理能力和团队绩效的提升效果。

以下是一些可能的考核指标：•团队建设：评估人事主管的团队建设能力和团队成员之间的协作效果。

•绩效目标：评估人事主管制定并推动团队成员实现绩效目标的能力。

•问题解决：评估人事主管解决团队问题和冲突的能力和效果。

4. 考核流程绩效考核将按照以下流程进行：1.目标设定：人事主管和上级领导一起商定绩效目标和指标。

2.数据收集准备：人事主管准备相应的数据和材料。

3.绩效评估：上级领导对人事主管的绩效进行评估，并填写评估表。

人事主管岗位月度绩效考核表

5.3、饭堂管理：饭菜质量和服务满意度80%
5.4、车辆管理备案（车辆证照的年审年检、车辆保险、理赔、缴纳养路费、维修费用）。5.5、治安管理：内盗或外窃责任案件为零，治安管理投诉≤3；无火灾发生。
5.6、每月对后勤服务质量做一次调查，满意率达到85%以上（每月抽查≥25人）。
5%
5%
5%
3%
3%
2%
人事行政办
10
13
10、绩效管理：
·每月调研一个科室，对绩效管理存在问题提出改进性建议，并上报主管领导及总公司。
·绩效时效：每月10日前，完成绩效考核催报/审核/统计，并上交财务室。
15
按规定时限及要求操作,及时指导方案检讨后及考核数据的计算。
人事办/财务室
16
16
11、学习创新
11.1每月提供创新案例或合理化建议三条以上，并被采纳1条以上,并对创新效果进行评估/共享/改进完善
11.2创新评比，岗位创新PK竞赛
10
按要求及时限完成
人事行政办
10
10
12、突发事件快速反应和处理
10分钟内赶至现场，15分钟内拿出解决措施。
15
无发生突发事件。
人事行政办
16
16
小计
85分
82
84
直属领导沟通意见：
自评人签名
考核人签名
人力资源部审核/签名
财务部签名
子公司
母公司
子公司
母公司
10%
工人满足率：87.04%，其他岗位满足率为100%,综合满足率为：93.52%，综合完成率为：95.9%。
人事行政办
7.95%
7.95%
3、员工服务管理：
3.1、员工留用率①职员留用率≥95% ②工人留用率≥90%

行政人事主管绩效考核评分表

6
行政制度和流程完善及监督执行
6
劳动纪律
5
食堂管理
6
门卫及宿舍管理
6
卫生管理
5
车辆管理
5
合计
100
考核人签字：被考核人签字：
负责根据公司发展和组织变革修订和完善制度和流程；
负责根据公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度
8
员工培训
负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员，每月不少于1次，没有组织得0分；
5
劳动关系和劳动纠纷
负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
8
劳动纪律
负责公司员工劳动纪律的检查和管理，未组织检查，扣5分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次。
8
薪资、绩效管理
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系。
6
行政人事制度和流程完善及监督执行
负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；
5
司机、车辆管理
负责公司车辆的全面管理。
5
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
2
执行制度
4
工作配合
4
工作计划性
3
工作完成率
3
人员招聘
8
薪资绩效管理

行政人事部主管绩效考核标准

行政人事部主管绩效考核标准文章无明显格式错误和有问题的段落，但需要进行小幅度改写以提高可读性。

绩效考核标准对于行政人事部主管而言是非常重要的。

该部门实行年薪制，包括基本工资和季度、年终绩效奖金，年薪为4.6万。

在试用期为2个月时，基本工资为3000元。

转正后，基本工资为3000元/月，同时增加绩效工资1500元/季度和年终绩效奖金4000元/年。

电话费标准为200元/月。

绩效薪资考核指标、分值与权重如下所示：季度绩效薪资为1500元，计算方法为实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元；年度绩效薪资为4000元，计算方法为实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元。

季度绩效低于70分则无绩效薪资，年度绩效低于75分也无绩效薪资。

季度绩效分为优秀（100-96分）、良好（95-80分）和中等（79-70分）三个级别；年度绩效分为优秀（100-96分）、良好（95-85分）和中等（84-75分）三个级别。

绩效考核评定程序为个人自评、总经办复评和总经理审批。

被评核人需填写个人资料，包括所属部门、入职时间和考核类型（季度或年终考核）。

考核内容由被评核人和评核人共同填写，包括员工入职率、员工离职率、考勤及工资核算及时性、绩效考核内容的及时性和准确性以及监督执行公司规章制度完成效率。

对于各项考核指标，都有相应的评分标准。

例如，员工入职率在85%或以上不扣分，而入职率在65%以下则扣除本项全部分数。

员工离职率控制在6%以下，每增加一个百分点扣3分，离职率如增加至9%及以上则扣除本项全部分数。

同时，要求对于绩效考核内容需界定清楚明细，杜绝扯皮现象发生，绩效考核准确率需达到98%以上。

要求每月10日前交相关部门审核绩效考核内容，每延迟一天扣2分。

最后，评分尺度为自评和总经办评分，得分评分为0-12.同时，要求自身严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣除本项。

规章制度执行情况评分标准：根据行政人事部违纪通告，对公司规章制度执行情况进行评分。

人事主管绩效考核表

1、因监管不力,影响工作进度； 2、因监管不力，团队伙伴工作出现错误；
人资主管绩效考评表
权
考评项目
释义/计算公式
重
指标要求
得评分等级
分
招聘目标完成率
绩效考核完成率
释义：按照计划内的招聘要求完成招聘人数（按达成率百分比核算) 公式：得分=邀约人数÷邀约人数×100%×权重
按时完成的绩效考核工作量绩效考核计划工作量 100%
薪酬架构设计及核
算
释义：公司各岗位薪酬架构设计及每月薪酬核算。
员工关系
ห้องสมุดไป่ตู้
释义：员工手续、稳定、关怀、劳动争议处理等；
团队管理
释义：促进团队配合，提升工作效率
1、根据各部门用人要求，及时高 1、每月 xx 之前统计，按完成率核算此项绩效；效率补充到位； 2、完成本月团队招聘人数；
1、考核及时； 2、数据准确； 3、符合公司的绩效考核制度及流程。 1、薪酬设计合理性； 2、核算薪酬准确性； 3、核算薪酬及时性； 1、新入职员工手续的及时性、完整性； 2、员工跟进：员工日常的维护关怀； 3、劳动风险把控及劳动争议的处理；
1、按照绩效考核完成率核算本项考评分数； 2、核算绩效出错每次扣此项绩效 xx 分； 3、每月 xx 前，统计核算各管理岗绩效分数；
1、每月核算薪酬准确性； 2、每月 xx 前核算完毕薪酬； 3、完善公司相关岗位薪酬架构；
1、资料不完整不齐全； 2、员工部不及时跟进； 3、劳动争议根据处理；
1、监督协助伙伴完成本职工作； 2、按照轻重缓急的时间管理顺序安排工作，及时准确，保证质量；

人事行政主管绩效考核

人事行政主管绩效考核人事行政主管是企业中非常重要的职位，他们负责管理企业的人力资源，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面。

而人事行政主管的绩效考核也是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估人事行政主管的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。

一、绩效考核的目的绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估人事行政主管的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。

绩效考核的目的主要有以下几点：1.评估人事行政主管的工作表现，了解其工作能力和工作态度，为企业的人才管理提供参考。

2.发现人事行政主管的工作中存在的问题和不足，及时进行改进和提高，提高企业的管理水平。

3.激励人事行政主管的工作积极性和创造性，提高其工作效率和工作质量。

二、绩效考核的内容人事行政主管的绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.招聘管理：包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的管理等方面。

2.培训管理：包括培训计划的制定、培训内容的选择、培训效果的评估等方面。

3.薪酬管理：包括薪酬制度的设计、薪酬标准的制定、薪酬福利的管理等方面。

4.绩效考核：包括绩效考核制度的设计、绩效考核指标的制定、绩效考核结果的评估等方面。

5.员工关系管理：包括员工关系的维护、员工投诉的处理、员工离职的管理等方面。

三、绩效考核的方法人事行政主管的绩效考核方法主要有以下几种：1.360度评估法：通过对人事行政主管的上级、下属、同事、客户等多方面进行评估，全面了解其工作表现。

2.目标管理法：通过制定明确的工作目标和绩效指标，评估人事行政主管的工作表现。

3.行为事件法：通过记录人事行政主管的工作行为和事件，评估其工作表现。

4.自评法：让人事行政主管自己评估自己的工作表现，了解其自我认知和自我评价。

四、绩效考核的注意事项在进行人事行政主管的绩效考核时，需要注意以下几点：1.考核指标要具体、可量化，能够客观反映人事行政主管的工作表现。

2.考核过程要公正、公平，避免主观臆断和偏见。

人事主管岗位月度绩效考核表KPI

人事主管岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：所属部门：考核时间：填表日期：年月日说明：1、绩效评定流程：员工每月最后1天自评--直接上司审核--部门最高领导审核-----每月3日17:00前传人资专员处终评，最终结果以人资终评结果为准；2、绩效考核表未按规定时间上交，逾期1次减10分；3、“得分说明项”无数据来源该项不得分；4、绩效工资计算=（总绩效工资÷30×实际出勤天数×系数）关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；0 5分个人工作总结或对下级总结评语缺1次减2分；未按时出席日常主管级工作会，迟到或无故缺席1次减2分；岗位职责10分节假日、员工生日等典型纪念日做到提前8小时内以公司名义短信/mail/QQ等方式温情祝福，信息编写温情、个性有深度，及时性及完成率100%得10分，90%以上得8分，90%-80%得5分，80%以下不得分；0 10分月内有岗位变动或职责、制度更新，须保证一周内完成该岗位职责说明书及绩效考核指标的更新并及时知会相关岗位人员，逾期1人次减2分；0 5分各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行，或执行不力致使通知或规定职能欠佳，每发生1次减5分；0 10分每月负责统筹组织企业员工文化活动2场次（总部1场，店面1场），要求：最经济投入最创意组织最多人参加最温情效果；0 10分各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得0分，40%＞违纪率≥30%得4分，30%＞违纪率≥20%得8分,20%以下得满分；0 10分每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试岗期及转正访谈完成率100%得10分，100%＞完成率≥90%得8分，90%＞完成率≥75%得5分，75%＞完成率≥60%得3分，小于60%得0分；（以访谈记录为据）。

人事行政主管绩效考核KPI

人事行政主管绩效考核KPI1.背景介绍人事行政主管是公司中负责管理和协调人力资源和行政事务的重要职位。

为了确保人事行政主管的工作能够达到期望的效果，需要建立一套科学合理的绩效考核指标（KPI），以衡量其工作的表现和贡献。

2.绩效考核指标（KPI）以下是人事行政主管绩效考核的一些可能的指标：a) 招聘与人员管理招聘效率：考核人事行政主管在招聘新员工时的效率和质量，包括职位发布、候选人筛选和面试安排等方面。

新员工留存率：衡量人事行政主管在新员工入职后的关注度和支持程度，以及员工流失的程度。

b) 培训与发展员工培训率：考核人事行政主管提供员工培训和发展机会的程度，包括培训计划的制定、员工参与培训的比例等。

员工晋升率：衡量人事行政主管在员工职业发展上的指导和支持程度，以及员工晋升的比例。

c) 绩效管理目标完成率：考核人事行政主管所负责的绩效目标的达成情况，包括完成各项人事行政工作任务和项目的情况。

员工满意度：衡量员工对人事行政主管工作的满意程度，包括对待员工、解决问题和沟通的能力等方面。

d) 行政管理行政效率：考核人事行政主管处理日常行政事务的效率，包括文件管理、办公设备维护和会议安排等方面。

成本控制：衡量人事行政主管在行政预算和开支控制方面的能力，包括合理利用资源和控制成本的能力。

3.考核流程为了确保绩效考核的公正性和科学性，需要按照以下流程进行：1.设定清晰的指标和期望结果，确保每一项指标都能够量化和衡量。

2.定期与人事行政主管进行沟通和反馈，以确保他们清楚自己的工作表现和需求改进的方向。

3.绩效评估应基于客观的数据和信息，避免主观偏见的影响。

4.评估结果应与人事行政主管共同讨论和确认，以便制定改进计划和目标。

4.结论人事行政主管绩效考核的设立对于确保其工作的有效性和贡献至关重要。

通过明确的指标和科学的考核流程，将有助于提高人事行政主管的工作效率和质量，进一步推动公司的发展和员工的满意度。

以上是对人事行政主管绩效考核___的一些建议，希望对您有所帮助。

行政人事部主管绩效考核要求

行政人事部主管绩效考核要求背景行政人事部主管在组织中扮演着重要的角色，负责管理和协调人力资源相关事务。

为了确保主管的工作能够达到预期目标并提高组织的绩效，制定一套绩效考核要求是必要的。

目标本文档旨在明确行政人事部主管的绩效考核要求，确保他们在履行职责时能够全面、高效地完成工作。

考核要求以下是行政人事部主管的绩效考核要求：1. 人力资源管理：主管需要展现出对人力资源管理的专业知识和经验，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的能力。

2. 项目管理：主管应具备良好的项目管理能力，能够积极参与组织内的重要项目，并有效地管理和协调团队成员的工作。

3. 沟通与协调：主管应具备优秀的沟通和协调能力，能够有效地与员工、上级和其他部门进行沟通，并建立良好的工作关系。

4. 绩效目标达成：主管必须在规定的时间内，完成既定的绩效目标，并通过有效的计划和执行确保工作的高质量。

5. 创新与改进：主管应积极推动创新和改进的文化，能够提出并实施新的工作方法和流程，以提高部门的效率和绩效。

6. 领导能力：主管需要展现出良好的领导能力，能够激励团队成员并引导他们达到优秀的绩效。

7. 问题解决：主管应具备独立思考和解决问题的能力，能够迅速有效地应对和解决在日常工作中出现的问题。

8. 敬业精神：主管应展现出对工作的高度敬业精神和责任心，以确保工作的及时完成和质量。

总结行政人事部主管的绩效考核要求涵盖了人力资源管理、项目管理、沟通与协调、创新与改进、领导能力、问题解决以及敬业精神等方面。

主管应努力在这些方面表现出色，并以此提高组织的绩效。

以上是行政人事部主管绩效考核要求的概述，请主管们严格按照这些要求进行工作，并持续完善自身能力，实现预期目标。

感谢您的阅读！。

人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准

人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准人事主管在月末的时候，需要对员工的考核指标做一些统计。

那么，你知道人事主管绩效考核都有哪些指标吗?下面是店铺整理的人事主管绩效考核指标，欢迎阅读!人事主管绩效考核指标(一)一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。

1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。

1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。

：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。

2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。

部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。

2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。

3.0员工培训管理：3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。

3.2考核奖罚办法：3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。

4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。

人事行政主管绩效考核评分表

人事行政主管绩效考核评分表
绩效考核评分表
岗位：人事行政主管
评分周期：年度
评分指标：
1. 业务能力：
评分标准：根据工作职责的完成情况和工作业绩的质量与数量，评估人事行政主管在各项人事行政工作中的能力和表现。

2. 团队合作：
评分标准：评估人事行政主管在团队合作中的表现，包括是否能够与团队成员有效沟通、协调和解决问题，是否能够发挥团队的协同效应。

3. 决策能力：
评分标准：评估人事行政主管在面对工作问题时的决策能力和独立思考能力，包括是否能够快速做出正确的决策，并能够预见到潜在的风险和挑战。

4. 领导能力：
评分标准：评估人事行政主管在带领团队、管理下属和推动工作中的能力和表现，包括是否能够激励和激发团队的潜力，能否赋予下属足够的职责和权力。

评分方式：
根据以上评分指标，对人事行政主管的表现进行评分，评
分范围从1分到10分，满分为10分，低于5分为不合格，5分到7分为合格，超过7分为优秀。

评分表：
评分指标评分（1-10分）
1. 业务能力
2. 团队合作
3. 决策能力
4. 领导能力
总评分：
评分人签字：日期：。