西游记团队建设
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
局面 • 偶尔还起反面作用 • 对唐僧忠心
7
二、取经团队的人物介绍
• 沙和尚——任劳任怨
• 忠厚诚实，团队调和力强 • 缺少创造力，平凡ห้องสมุดไป่ตู้实在 • 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，
也不会带来危害
• 白龙马
• 脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠 心耿耿。不能多，也不能少
8
三、为什么要组建这支团队？
作为企业的中坚力量，如果没有把 企业的梦想作为自己的梦想，就会失去信 念，就无法坚持下去，何谈成功？
19
六、唐僧如何管理团队
2、坚定事业方向
在领导确定了工作大方向之后，唐僧毫不怀疑、 毫不动摇、不折不扣地去执行领导的战略，一路 上的方式、方法可以调整，但无论怎么调整方向 不能变。 方向是奋斗的目标。中坚力量只有坚定企业的大 方向毫不动摇地走下去，下属才会紧跟其后，最 后获得成功。 方向对了，后面的人才不会迷失。
12
五、团队建设
1、规则清楚 制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就 是师傅，任你有天大的本事，也不能超越制度和 规则领导。
13
五、团队建设
2、结构合理
这支取经团队从人员结构上相对来说是比 较合理的。
14
五、建设团队
3、素质要求
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就 是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚， 整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合 理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能 形成合力的。
5
二、取经团队的人物介绍
• 孙悟空——超强个人能力
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心 • 团队的绩优高手 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
6
二、取经团队的人物介绍
• 猪八戒——性情中人 • 增加团队活力，赢得主管欢心 • 工作能力一般 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告，见风使舵 • 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之
佛教公司的大老板为了实现全球化发展 战略，在中国做市场推广，经中外高层领导慎 重决策，千挑万看中了唐僧，即委以中国区域 首席代表的重任，希望他取回真经、传承衣钵、 拓展事业、做大做强。
9
四、确立团队目标
从西游团队引带出了我们企业经营的几个概念。 那就是“使命”“目标”和“任务”。这是我们 企业文化的几个组成部分，在一个企业里面这些 概念是不一样的。
15
五、团队建设
4、上级支持
在现代企业里，上级的支持是必不可少的。 多强大的团队碰到问题的时候也需要上级 的支持。
16
六、如何管理团队
• 说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最 厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个 有本事的人为什么要给唐僧打工呢？大家看，孙 悟空为什么要给唐僧打工？为什么跟着唐僧混呢？
10
四、确立团队目标
• 就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意 见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像 我们公司只有更好的完成我们的八年规划，那么 各个部门的利益也能更好的体现。
总结： 团队整体的利益高于个人的利益，只有团
队得到利益了，个人的利益才会有保证。
11
五、团队建设
1、规则清楚 2、结构合理 3、素质要求 4、上级支持
2
《西游记》团队建设的启示
一、《西游记》所表述的思想是什么 二、 取经团队的人物介绍 三、 为什么要组建取经团队 四、 确立团队目标 五、 团队建设 六、 如何管理团队 七、 西游团队给我们的启示
3
一、《西游记》所表述的思想是什么
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是做好团队管理，形成团队的 统一目标，并始终如一为之努力的精神！
《西游记》团队建设的启示
1
《西游记》
• 《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史， 在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、 世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。 经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主 人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五 行密码，就是金木水火土 .《西游记》除却本身引人入胜 的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。 孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、 善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己 带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味 其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活 哲理与人生智慧。
20
六、唐僧如何管理团队
3、坚持以身作则
唐僧作为取经团队的领导，一言一行、一举一动 都会影响他的员工。他说不杀生就不杀生，不近 女色近不近女色，信守承诺，在没有人监督的情 况下，哪怕在女儿国动了真情也恪守清规。
中坚力量领导 以身作则是最基本原则，这样才
可能形成强大的人格魅力，赢得下属真心实意的 追随。
23
六、唐僧如何管理团队
6、细化岗位职责
历史上的唐僧是英雄，但《西游记》里的他确实 懦夫，但并不影响他的领导形象。因为他把专业 的业务交给专业的人去做。
学会用人、明确分工也是管理者的必修课
24
六、唐僧如何管理团队
7、维系团队平衡
猪八戒经常唆使唐僧念紧箍咒，唐僧不分青红皂 白就念，看似荒唐，但正是唐僧高明之处。唐僧 利用平衡管理法，放纵猪八戒，则变相制约团队 中持才傲物的孙悟空，消磨他的锐气，同时对猪 八戒也起到了鼓励积极工作的作用。
25
七、西游团队给我们的启示
1、 目标明确，永不言败 2、 以心换心，默契为本 3、 海纳百川，系统整合 4、 了解人性，正确激励 5、 励精求学，上下求索 6、 洗耳恭听，善于解决冲突
26
结束语
• 解读西游，学习古典管理智慧 • 活用西游，解决团队管理难题
27
祝大家早得真经！
28
4
二、取经团队的人物介绍
• 唐僧——超强个团队领导能力
唐僧的原型——玄奘法师。 • 他在长安遇到印度高僧，了解到印度烂陀寺有部
真经，向刚刚建国的唐朝上表请求出国取经，但 李世民没有批准。他丝毫没有动摇取经的决心， 趁着一场瘟疫随灾民离开长安，在没有护照无同 伴的情况下，开始了他的艰难漫长的取经之路。 • 被鲁迅赞为“中国的脊梁式的人物”
21
六、唐僧如何管理团队
4、专业知识到位
自学成才的唐僧具备佛学、伦理学、社会学等知 识，积极进修研究生。
作为管理者，你的专业知识掌握的任何，你的水 平比下属高多少，决定你是否有足够的资本去领 导下属。
22
六、唐僧如何管理团队
5、强化教育培训
唐僧取经工作艰难、枯燥，但不忘给员工做培训。 一路上用说教的方式教育应该如何做人、如何做 事，并用实际行动影响他们。 作为企业的管理者，不断对员工进行思想教育与 行为训练是很重要的，尤其是价值观方面的培训， 要让思绪培训成为一种鼓励手段。
17
六、唐僧如何管理团队？
1、追随事业理想 2、坚定事业方向 3、坚持以身作则 4、专业知识到位 5、强化教育培训 6、细化岗位职责 7、维系团队平衡
18
六、唐僧如何管理团队
1、追随事业理想
取的真经是唐僧一直追求的事业，唐僧在 第一时间毫不犹豫执行任务，就是这一梦 想支撑着他，没有动摇他取经的信念。
7
二、取经团队的人物介绍
• 沙和尚——任劳任怨
• 忠厚诚实，团队调和力强 • 缺少创造力，平凡ห้องสมุดไป่ตู้实在 • 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，
也不会带来危害
• 白龙马
• 脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠 心耿耿。不能多，也不能少
8
三、为什么要组建这支团队？
作为企业的中坚力量，如果没有把 企业的梦想作为自己的梦想，就会失去信 念，就无法坚持下去，何谈成功？
19
六、唐僧如何管理团队
2、坚定事业方向
在领导确定了工作大方向之后，唐僧毫不怀疑、 毫不动摇、不折不扣地去执行领导的战略，一路 上的方式、方法可以调整，但无论怎么调整方向 不能变。 方向是奋斗的目标。中坚力量只有坚定企业的大 方向毫不动摇地走下去，下属才会紧跟其后，最 后获得成功。 方向对了，后面的人才不会迷失。
12
五、团队建设
1、规则清楚 制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就 是师傅，任你有天大的本事，也不能超越制度和 规则领导。
13
五、团队建设
2、结构合理
这支取经团队从人员结构上相对来说是比 较合理的。
14
五、建设团队
3、素质要求
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就 是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚， 整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合 理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能 形成合力的。
5
二、取经团队的人物介绍
• 孙悟空——超强个人能力
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心 • 团队的绩优高手 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
6
二、取经团队的人物介绍
• 猪八戒——性情中人 • 增加团队活力，赢得主管欢心 • 工作能力一般 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告，见风使舵 • 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之
佛教公司的大老板为了实现全球化发展 战略，在中国做市场推广，经中外高层领导慎 重决策，千挑万看中了唐僧，即委以中国区域 首席代表的重任，希望他取回真经、传承衣钵、 拓展事业、做大做强。
9
四、确立团队目标
从西游团队引带出了我们企业经营的几个概念。 那就是“使命”“目标”和“任务”。这是我们 企业文化的几个组成部分，在一个企业里面这些 概念是不一样的。
15
五、团队建设
4、上级支持
在现代企业里，上级的支持是必不可少的。 多强大的团队碰到问题的时候也需要上级 的支持。
16
六、如何管理团队
• 说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最 厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个 有本事的人为什么要给唐僧打工呢？大家看，孙 悟空为什么要给唐僧打工？为什么跟着唐僧混呢？
10
四、确立团队目标
• 就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意 见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像 我们公司只有更好的完成我们的八年规划，那么 各个部门的利益也能更好的体现。
总结： 团队整体的利益高于个人的利益，只有团
队得到利益了，个人的利益才会有保证。
11
五、团队建设
1、规则清楚 2、结构合理 3、素质要求 4、上级支持
2
《西游记》团队建设的启示
一、《西游记》所表述的思想是什么 二、 取经团队的人物介绍 三、 为什么要组建取经团队 四、 确立团队目标 五、 团队建设 六、 如何管理团队 七、 西游团队给我们的启示
3
一、《西游记》所表述的思想是什么
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是做好团队管理，形成团队的 统一目标，并始终如一为之努力的精神！
《西游记》团队建设的启示
1
《西游记》
• 《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史， 在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、 世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。 经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主 人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五 行密码，就是金木水火土 .《西游记》除却本身引人入胜 的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。 孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、 善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己 带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味 其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活 哲理与人生智慧。
20
六、唐僧如何管理团队
3、坚持以身作则
唐僧作为取经团队的领导，一言一行、一举一动 都会影响他的员工。他说不杀生就不杀生，不近 女色近不近女色，信守承诺，在没有人监督的情 况下，哪怕在女儿国动了真情也恪守清规。
中坚力量领导 以身作则是最基本原则，这样才
可能形成强大的人格魅力，赢得下属真心实意的 追随。
23
六、唐僧如何管理团队
6、细化岗位职责
历史上的唐僧是英雄，但《西游记》里的他确实 懦夫，但并不影响他的领导形象。因为他把专业 的业务交给专业的人去做。
学会用人、明确分工也是管理者的必修课
24
六、唐僧如何管理团队
7、维系团队平衡
猪八戒经常唆使唐僧念紧箍咒，唐僧不分青红皂 白就念，看似荒唐，但正是唐僧高明之处。唐僧 利用平衡管理法，放纵猪八戒，则变相制约团队 中持才傲物的孙悟空，消磨他的锐气，同时对猪 八戒也起到了鼓励积极工作的作用。
25
七、西游团队给我们的启示
1、 目标明确，永不言败 2、 以心换心，默契为本 3、 海纳百川，系统整合 4、 了解人性，正确激励 5、 励精求学，上下求索 6、 洗耳恭听，善于解决冲突
26
结束语
• 解读西游，学习古典管理智慧 • 活用西游，解决团队管理难题
27
祝大家早得真经！
28
4
二、取经团队的人物介绍
• 唐僧——超强个团队领导能力
唐僧的原型——玄奘法师。 • 他在长安遇到印度高僧，了解到印度烂陀寺有部
真经，向刚刚建国的唐朝上表请求出国取经，但 李世民没有批准。他丝毫没有动摇取经的决心， 趁着一场瘟疫随灾民离开长安，在没有护照无同 伴的情况下，开始了他的艰难漫长的取经之路。 • 被鲁迅赞为“中国的脊梁式的人物”
21
六、唐僧如何管理团队
4、专业知识到位
自学成才的唐僧具备佛学、伦理学、社会学等知 识，积极进修研究生。
作为管理者，你的专业知识掌握的任何，你的水 平比下属高多少，决定你是否有足够的资本去领 导下属。
22
六、唐僧如何管理团队
5、强化教育培训
唐僧取经工作艰难、枯燥，但不忘给员工做培训。 一路上用说教的方式教育应该如何做人、如何做 事，并用实际行动影响他们。 作为企业的管理者，不断对员工进行思想教育与 行为训练是很重要的，尤其是价值观方面的培训， 要让思绪培训成为一种鼓励手段。
17
六、唐僧如何管理团队？
1、追随事业理想 2、坚定事业方向 3、坚持以身作则 4、专业知识到位 5、强化教育培训 6、细化岗位职责 7、维系团队平衡
18
六、唐僧如何管理团队
1、追随事业理想
取的真经是唐僧一直追求的事业，唐僧在 第一时间毫不犹豫执行任务，就是这一梦 想支撑着他，没有动摇他取经的信念。