弱电深化设计文件的深度界面及制图要求内容

关于深化设计文件的深度要求

一、编制目的

为便于项目经理的工程实施，减少弱电总包项目设计深度不够造成的偏差和错误，提高图纸的可实施性，特明确深化设计文件的深度要求。

二、参考依据

国家关于《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)的文件；

市数字监控设计图标图例-2016.9

三、阶段定义

深化设计是指项目中标后，为指导现场实施，并用于设备采购而制作实施阶段文件的过程，输出结果文件包含施工图纸（蓝图或业主方签字认可的白图）、深化设备清单、深化设计方案等。

四、深化设计的容及深度要求

（1）深化设计清单

深化设计清单应包含设备名称、产品型号、品牌、原合同数量、深化设计准确数量、产地、联系人、规格说明等，其中黑体部分作为采购要素必须在清单中注明。

1、深化设计中所有产品的型号一定要与厂商确认准确，设备的外形和大

致安装方式确保自己清楚，具有可实施性。

2、清单数量和组成和系统图反应必须一致，包含型号和数量在图纸上尽

可能有体现。

3、深化设计清单需在原投标文件基础上进行，规划中保留原合同清单和

数量，增加深化设计数量容。

为不至于增加公司物料库的物料代码数量，对于专业厂商或项目特用的辅材、附件、元器件、定制件，可以不做详细的要素说明。

（2）图纸点表

在深化设计中，为便于数量的复核，应依据需要，编制包含BA、门禁、报警、监控、综合布线等系统在的点表。

点表应反映楼层分布、设备容和数量；点表的统计应采用和保留计算公式，以便于后续调整。不同系统的点表格式可参照如下例：

1、视频监控点表（示例）

XXXX项目网络型数字视频安防监控系统前端布点表

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2、楼宇自控点表（示例）

XXXX项目BA系统改造（复原后）控制点数表

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3、综合布线点表

XXXX项目结构化综合布线前端布点表

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4、门禁点表

XXXX项目门禁设备前端布点表

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（3）施工图纸

投入项目实施的图纸，应该是受业主方认可的施工蓝图或签字白图。弱电总包项目施工图纸应包含以下容：

➢图纸目录；

应包含图名，图号，图幅，版本号，总数和数编号；

➢施工设计说明；

施工设计说明应包含项目介绍、参考依据、系统组成、分系统设计要求及注意事项（含配电要求），主要设备技术要求，防雷及接地保护等（尤其关注机房及弱电间）；与相关专业的技术接口要求。

➢主要设备材料表：

应体现设备名称、数量、规格型号。考虑到深化设计文件已有工程量清单表，本项目不做强制要求。

➢系统原理图；

系统图应体现系统架构和设备的大致分部，应能够反映设备线缆走向，设备的大致位置，数量。系统原理图应该正确，与设备清单在数量、型号和连接方式上保持一致。

➢各系统施工平面图；

各系统施工平面图应能反映以下要素：

⏹设备安装方式、高度；

⏹管线规格、走向和敷设方式；

⏹桥架规格、走向和敷设方式；

⏹图例说明、平面点位设备数量；

⏹图纸名称、阶段、图号、比例、日期、版本号（如果有版本

变动）；

➢施工节点图

施工节点图，依据项目实施的容，应涵盖不限于以下容的节点图，以满足项目经理和现场施工人员的实施要求。

⏹弱电间设备布置图；

⏹弱电间机柜布置图；

⏹门禁安装节点图；

⏹停车管理安装节点图；

⏹BA设备控制原理图；

⏹外场管井施工节点图；

⏹卫星天线安装节点图；

➢机房工程图

机房图纸可以单独成为一套图纸，也可纳入施工总图中作为一部分，完整的机房施工图纸应包含以下容，其中目录和施工说明可以纳入总的施工设计说明中。

⏹机房图纸目录

⏹机房设计施工说明

应包含项目介绍，机房面积、用途和构成，设计依据，组成机房的系统容，主要设备参数要求和施工注意事项等。

⏹机柜设备布置图

⏹机房装修顶面、墙面、地面图和节点图；

⏹机房配电系统图

配电系统图应标注配电箱编号、型号，进线回路编号；标注各元器件型号、规格、整定值；配出回路编号、导线型号规格、负荷名称等(对于单相负荷应标明相别)。

⏹机房强电施工平面图

⏹机房弱电施工施工图

⏹机房防雷接地图

⏹机房新风、空调、给排水等图

⏹机房照明施工平面图

⏹机房综合布线系统原理图

⏹机房环控系统原理图

⏹机房环控系统施工平面图

（4）设计方案

针对深化后的调整，重新归纳项目功能和设计方案，应能够真实反应系统功能、系统构架、点位布置和点表、设备布置情况等；

关于售前、深化设计和项目管理界面的划分

一、编制目的

为了项目在整个实施周期更好的衔接，避免部门工作不到位引起不必要的配合推诿，也便于前期部门可以尽快从原有项目中脱身，以承接更多的项目，特将各工序工作容和界面作出划分。

本着相互合作，共同完善项目的理念，本文件只做原则上的移交界面规定，不应包括兄弟部门间的相互协助。

以上容不适用会议、扩声部分以及公司自有开发的系统设计，也不适用于由单个人负责全过程设计的项目。

二、阶段定义

（1）售前工作是指销售前期，为获取项目而进行的规划、咨询、投标等工作，容涵盖售前技术引导、规划方案设计、需求调研、项目建议书和报审文件配合、招投标过程的招标技术文件和投标方案、清单、图纸等。售前工作从项目初步接触开始到合同要素（含功能、图纸和清单）受到确认为止。

（2）深化设计是项目中标后，为推进项目实施而进行的投标复核和确认、施工图纸细化、设备清单精确化、施工节点图纸、施工方案细化、项目实施过程技术配合对接、项目重大变更处理、项目实施过程再销售和方案设计、项目方案评审（含技防、网络等）。

深化设计工作从参与合同要素制作到项目设计和技术交底完成。

（3）项目管理是项目实施管理，为保证项目在合同要素，由项目经理组织项目管理班子，按照图纸和清单要求，在安全、成本、质量、进度维度下完成项目实施、验收和结算的过程。

项目管理从工程中标开始到项目结算完成后结束。

三、售前深化设计界面划分

1、项目中标后，由系统集成部主设计牵头，工程技术部参与，组建设计

团队，完成项目中标后第一稿的设计（合同要素设计）；

第一稿设计以摸清需求（不含后期业主想法改变），完善投标设计，以形