采购面试试题大全
采购员面试问题大全
采购员面试问题大全 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT19981、你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识！2、回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
3、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！4、回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
5、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？6、回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
7、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；8、回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
9、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！10、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样除了工资，什么样的福利最吸引你？11、回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。
采购专员岗位面试题及答案(经典版)
采购专员岗位面试题及答案1.请介绍一下您的采购经验。
答案：我在过去的五年里，在一家制造公司担任采购专员，负责原材料采购和供应商管理。
我通过有效谈判和合同管理，成功降低了采购成本，同时保持了供应链的稳定性。
例如，我与一家主要供应商重新谈判合同，成功节省了10%的采购成本，并确保了按时交货。
2.请描述您的供应链管理经验。
答案：我曾负责监督供应链的各个环节，包括需求预测、库存管理和物流协调。
我利用数据分析优化了库存水平，减少了积压库存的情况。
另外，我建立了与物流公司的紧密合作，确保了物资按时送达，从而避免了生产线的中断。
3.如何评估潜在的供应商？答案：我会综合考虑供应商的质量、交货准时性、成本效益和稳定性。
我会进行供应商背景调查，参观他们的生产设施，并与其他客户交流，了解他们的经验。
例如，我之前为了找到一家新的零部件供应商，我前往参观了他们的工厂，与他们的管理团队进行了深入交流，并调查了他们的质量控制流程。
4.如何应对供应链中的突发问题，比如供应商延迟或质量问题？答案：在出现问题时，我首先会立即与相关供应商联系，了解具体情况，并寻找解决方案。
我会与内部团队合作，找出替代方案以确保生产不受影响。
例如，我曾在一次重要原材料延迟的情况下，与供应商协商加班生产，同时与生产部门协调调整生产计划，确保按时完成订单。
5.如何平衡成本和质量之间的关系？答案：平衡成本和质量是采购工作的关键挑战之一。
我会通过与供应商密切合作，寻找降低成本的方式，同时确保产品质量不受损。
例如，我与一家供应商合作，通过批量采购和长期合作，获得了更有竞争力的价格，并在不降低质量的前提下降低了成本。
6.请谈谈您的谈判技巧。
答案：在谈判中，我注重理解对方的需求和痛点，同时坚守我方的底线。
我会充分准备，收集市场信息和竞争对手情报，以支持我的立场。
我曾在一次谈判中，成功地与供应商就长期合作达成一致，包括价格和支持服务。
7.如何管理多个项目和任务？答案：我通常会使用项目管理工具来跟踪不同的项目和任务。
采购员岗位面试题及答案(经典版)
采购员岗位面试题及答案1.请描述您过去的采购经验和成就。
答：我在过去的五年里担任采购员，负责采购关键原材料。
我成功优化了供应商合作关系，通过谈判降低了成本，并提高了供货稳定性。
同时，我也参与了采购流程的数字化改进，提高了采购效率。
2.您是如何管理采购项目的？答：我在管理采购项目时，首先制定详细的项目计划和时间表，并与团队成员进行沟通和协调。
我会密切监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。
例如，我曾在一次采购项目中，及时调整了供应商选择，确保项目按时完成。
3.如何评估供应商的稳定性和可靠性？答：评估供应商的稳定性和可靠性时，我会考察其财务状况、生产能力、交货准时率以及过去的业绩记录。
我也会与其他采购同行进行信息交流，了解供应商的声誉和信誉。
例如，我曾通过供应商的财务报表和参观工厂，评估了供应商的稳定性。
4.您是如何与供应商进行谈判的？答：在与供应商谈判时，我会事先做好准备，了解市场行情和供应商情况。
我会强调我们的需求和要求，并寻求双赢的合作机会。
例如，我曾与一家关键供应商进行谈判，成功争取到了更有利的采购价格。
5.如何应对采购过程中的风险和不确定性？答：在采购过程中，我会进行风险评估，并制定相应的应对计划。
例如，当供应链中出现中断或延迟时，我会立即与供应商沟通，寻找替代方案，以确保采购不受影响。
6.您在采购成本控制方面有何经验？答：在采购成本控制方面，我会与供应商进行谈判，优化采购规模，降低成本。
同时，我也会优化库存管理，减少库存成本。
例如，我曾通过与供应商谈判，降低了采购成本，节省了公司的采购费用。
7.如何协调采购部门与其他部门的合作？答：在协调采购部门与其他部门的合作时，我会定期组织会议，分享采购信息和进展，了解其他部门的需求和问题。
我也会与其他部门保持沟通，及时解决合作中的问题。
例如，我曾通过定期会议，与生产部门协调采购计划，确保原材料及时供应。
8.您如何评估和管理采购风险？答：在评估和管理采购风险时，我会进行风险评估和风险分级。
采购面试题目
一、经典采购题目1、现在生产部需要某紧急物料，而现有供应商突然将其价格抬高，请问做为采购人员，你将怎么做？2、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：单价14.0元/个，货期1周；乙：单价13.5元/个，货期6周；丙：单价13.2元/个，货期10周。
3、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：最快货期3天，最慢货期10天；乙：最快货期10天，最慢货期11天。
4、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：单价90元/个，帐期60天；乙：单价100元/个，帐期90天；丙：单价105元/个，帐期120天。
5、在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？( )A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个6、某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为( )箱。
A.80B.57C.60D.42二、采购知识类题目1.采购员必备能力：2.什么样才是好的采购员：3.采购员须承担的责任：4.采购流程：5.你认为自己最大的弱点是什么？最能概括你自己的三个词是什么？6.你为什么要应聘采购职位？觉得这个职位与其它职位有什么区别？7.采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？8.采购人员日常工作的重点？9.采购中怎样维护你的数据库？10.采购的流程及相关的单据名称？11.采购合同的主要因素是什么?12.影响采购工作有哪些？13.采购管理中,有哪些相关的质量记录?14.采购中影响交期的因素有哪些?15.采购员与公司内部各部门的关系是什么?16.你在做采购时的困惑？17.什么是采购5R管理？18.采购管理存在的问题？19.采购数量计算：20.采购价格构成：21.采购商品成本构成：22.采购可采取那些合理措施以降低采购成本及增加公司的利润？23.怎么样判断采购价格是否合理：24.采购的适当时间是由什么决定的。
采购工程师岗位面试题及答案(经典版)
采购工程师岗位面试题及答案一、基础知识与技能1.请简要介绍一下您的采购工程师背景以及相关经验。
答案：我在XXX大学获得了采购管理硕士学位，之后在ABC公司担任采购工程师，负责材料采购和供应链管理等工作。
我在供应商评估、谈判和合同管理方面有丰富经验。
2.请解释一下采购的“ABC分析”以及其在供应链管理中的作用。
答案：ABC分析是一种分类方法，将物品按照价值、销售量等指标划分为A、B、C三类。
在供应链中，A类物品通常价值最大，但数量少，需要更严格的管理，而C类物品则相对低价值且数量较多。
这有助于优化库存、采购和供应计划，确保资源最优分配。
例如，A类物品可能需要更频繁的定期采购，而C类物品可以进行批量采购以降低成本。
3.请描述一下您如何进行供应商评估和选择。
答案：供应商评估包括对供应商的能力、质量、可靠性和成本进行综合考虑。
我会首先收集供应商资料，然后进行初步筛选。
接着，我会进行现场考察，与供应商沟通其生产流程和质量管理体系。
最后，我会考虑其历史绩效和参考客户的反馈，以选择最合适的供应商。
4.您在处理紧急供应链问题时的经验是什么？答案：在紧急情况下，我会立即与供应商取得联系，了解问题的根本原因，并提出临时解决方案以保障生产。
例如，曾经在原材料短缺的情况下，我与供应商协商加班加点生产，并与内部团队合作寻找备用方案，确保生产线不受影响。
5.如何在采购谈判中获得更有利的合同条款？答案：在采购谈判中，我会事先准备充分的市场研究和竞争对手信息，以便在谈判时能够更有说服力地谈判。
我会强调长期合作关系的重要性，同时关注价格、质量、交付期限等方面的平衡，以达成双方满意的合同。
二、高级采购策略和战略6.请描述一次您成功实施的采购成本节约措施。
答案：在上一份工作中，我通过与供应商重新谈判，成功降低了原材料的采购成本。
我进行了详细的成本分析，找到了潜在的降低成本的途径，同时提出了与供应商共同分享成本节约的方案，最终达成了双赢的合作。
采购工程师面试题
采购工程师面试题
一、采购流程管理
1. 请谈谈您在采购流程管理方面的经验和能力。
2. 如何确保采购流程符合公司的战略和质量要求？
3. 针对采购流程中可能出现的延迟或问题，您有什么应对措施？
二、供应商管理
1. 您如何选择和评估潜在供应商？
2. 在与供应商合作时，如何确保供应商的质量和交货时间？
3. 面对供应商出现质量问题或交货延误时，您会采取哪些措施？
三、成本控制与谈判技巧
1. 您在采购中如何控制成本？
2. 请分享您的谈判经验和成功案例。
3. 在谈判过程中，如何保持与供应商的良好关系？
四、合同管理
1. 您对合同管理有何了解？
2. 在采购合同中，您认为哪些条款是必不可少的？
3. 面对合同纠纷时，您会采取哪些应对策略？
五、团队合作与沟通能力
1. 请分享您在团队合作中的经验和角色。
2. 面对团队中的意见分歧或冲突，您会如何处理？
3. 在与其他部门或团队进行沟通时，您采取的沟通方式是什么？
六、面对挑战与解决问题能力
1. 您在工作中遇到过困难或挑战的情况吗？请分享并说明您的解决
思路。
2. 如果在采购过程中出现意外情况导致计划发生变化，您会如何应
对和调整？
3. 您认为采购工程师最重要的素质是什么？为什么？
文章格式：以问答形式依次回答各个面试题，每个问题之间空一行，使其更加清晰易读。
在回答问题时，可以根据实际工作经验进行具体
阐述，突出自己的能力和经验。
同时，要注意语句通顺、表达流畅，
并在文章中加入适当的过渡词、连接词，使整体结构紧凑有序。
最后，可以总结一下采购工程师在面试中需要展示的重要素质和能力。
采购面试题目
采购面试题目面试题目一：关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解，以及在实际工作中的应用经验。
2. 在采购流程中，您是如何与供应商进行联系和谈判的？请分享一次成功的谈判经验。
3. 如何确保采购流程的高效执行，以及与其他部门的良好协同？面试题目二：供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。
2. 在与供应商合作的过程中，您发现了产品质量问题，该怎么应对？请分享一次解决供应商质量问题的经验。
3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么？如何维护和管理供应商关系？面试题目三：采购成本控制问题1. 在采购过程中，您是如何控制采购成本的？请分享一次成功控制采购成本的经验。
2. 在采购过程中，您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题，您会采取什么措施？3. 您认为如何有效地与财务部门合作，以实现采购成本的控制和预算管理？面试题目四：风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险？2. 在与供应商谈判合同时，您如何确保合同中的法律合规性？3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。
面试题目五：采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中，您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的？2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解，以及如何通过数据分析来进行绩效评估。
3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验？请详细介绍。
面试题目六：个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来，作为一个优秀的采购专员，应该具备哪些重要的个人素质？2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。
3. 在管理团队方面，您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作？以上是一些采购面试中常见的问题，希望对您有所帮助。
在面试中，除了回答问题，还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验，以及思考和解决问题的能力。
采购面试笔试试题大全
采购面试笔试试题大全经典面试题目：1、现在生产部需要某紧急物料，而现有供应商突然将其价格抬高，请问做为采购人员，你将怎么做？------------------------------------------------------------A. 急需物料,其目的是保证供给,生产正常进行,按照客户纳期正常出货,所以:a.如果有备选紧急供应商,请速下单给备选紧急供应商调货.b.如果没有,请速下单给此家供应商,紧急调货,但是秋后算帐,对其以后评分要下档,对其以后价格要狠压,对其淡季时交货价格要下调,对其长期合同价格要下调,总有办法整!c.再次和生产部确认客户交期,是否可以耽误在客户所要求最大承受限度交期内,如果可以,就尽可能延迟交!------------------------------------------------------------2、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：单价14.0元/个，货期1周；乙：单价13.5元/个，货期6周；丙：单价13.2元/个，货期10周。
客户忙季,80%采用甲方;客户淡季80%采用丙方交货; 客户正常供应: 80%采用乙方; 最后的每个品种的20%分别对应丙甲乙但是要注意;不管处于任何季节,给任何一家供应的最大订单量不许超过供应商总产能的70%,否则就死!---------------------------------------------------------3、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
（其它条件视为同等。
）甲：最快货期3天，最慢货期10天；乙：最快货期10天，最慢货期11天。
不用说,一看就是甲,各方面在条件相等情况下,最快和最慢都优秀于乙.-----------------------------------------------------------4、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。
采购主管的面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请简述您的采购职业生涯，以及您认为最重要的三个采购经验是什么？2. 您如何看待采购在企业管理中的地位和作用？3. 在采购过程中，您如何处理与供应商的关系？4. 请举例说明一次您成功解决采购难题的经历。
5. 您认为作为一名优秀的采购主管，应具备哪些素质？6. 在采购过程中，如何平衡成本、质量和供应商满意度？7. 请简述采购流程，以及您在采购流程中如何进行风险控制？8. 在采购过程中，如何确保采购物品的质量？9. 请举例说明一次您与供应商谈判并成功降低采购成本的经历。
10. 您如何看待采购部门与其他部门的协作？11. 在采购过程中，如何应对突发事件？12. 请简述您在采购预算编制和执行方面的经验。
13. 您认为采购部门应如何提高自身竞争力？14. 在采购过程中，如何确保采购合同的履行？15. 请举例说明一次您在供应商管理方面的成功案例。
16. 您如何看待采购部门在供应链管理中的作用？17. 在采购过程中，如何处理与客户的沟通？18. 请简述一次您在采购过程中如何进行市场调研的经历。
19. 您认为采购部门应如何应对市场竞争？20. 在采购过程中，如何提高采购效率？21. 请举例说明一次您在采购过程中如何应对供应商违约的情况。
22. 您如何看待采购部门在成本控制方面的作用？23. 在采购过程中，如何确保采购信息的保密性？24. 请简述一次您在采购过程中如何进行供应商评估的经历。
25. 您认为采购部门应如何与财务部门协作？26. 在采购过程中，如何确保采购物品的及时供应？27. 请举例说明一次您在采购过程中如何处理供应商质量问题的经历。
28. 您认为采购部门应如何提高员工的专业素质？29. 在采购过程中，如何处理与供应商的价格争议？30. 请简述一次您在采购过程中如何进行采购数据分析的经历。
二、解答指南1. 简述采购职业生涯，突出重点经验和成就。
2. 强调采购在企业管理中的重要性，如降低成本、提高效率、保障质量等。
大学采购面试题目及答案
大学采购面试题目及答案一、简答题1. 请简述采购流程的基本步骤。
答案：采购流程通常包括以下几个基本步骤：需求识别、市场调研、供应商选择、采购谈判、合同签订、订单处理、物料接收与检验、支付处理以及后续的供应商评估。
2. 在大学采购中，如何处理紧急采购需求？答案：紧急采购需求应迅速响应，首先确认需求的紧迫性和合法性，然后简化流程，直接联系可靠的供应商进行快速谈判，确保合同条款明确，同时加快订单处理和物料检验流程，以满足紧急需求。
3. 描述一下采购中的风险管理。
答案：采购中的风险管理包括识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略以及监控和控制风险。
这涉及到供应商选择、价格波动、供应链中断、合同违约等多个方面。
二、案例分析题假设你是某大学的采购经理，需要采购一批新的计算机设备用于教学。
请根据以下情景回答问题：1. 你如何确定采购需求？答案：首先，与教学部门沟通，了解所需计算机的规格、数量和预期使用情况。
其次，评估现有设备的状态，确定是否需要更新或升级。
最后，根据教学需求和预算，制定详细的采购规格。
2. 你会选择哪些供应商进行竞标？答案：选择那些在市场上有良好声誉、提供类似产品并且有稳定供货能力的供应商。
同时，也会考虑供应商的售后服务和技术支持能力。
3. 如果在采购过程中发现某个供应商提供的产品质量有问题，你将如何处理？答案：首先，立即停止与该供应商的进一步交易，并通知他们质量问题。
然后，根据合同条款，要求退货或换货。
同时，评估其他供应商的产品质量，确保采购的计算机设备符合学校的要求。
三、论述题1. 论述在大学采购中如何实现成本效益最大化。
答案：为了实现成本效益最大化，采购过程中应采取以下措施：进行充分的市场调研以获取最优价格；通过批量采购或长期合同获得折扣；选择性价比高的产品和服务；优化采购流程以减少不必要的开支；定期评估和选择供应商以确保最佳供应源；以及实施严格的库存管理和需求预测。
2. 谈谈你对采购职业道德的看法。
采购专家面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质与职业素养1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经验以及您在采购领域的专业特长。
2. 您如何看待采购这个职业？为什么选择从事采购工作？3. 您认为一个优秀的采购专家应该具备哪些素质？4. 您如何理解团队合作在采购工作中的重要性？5. 您如何处理工作中的压力和挑战？6. 您如何平衡个人利益与公司利益之间的关系？7. 您如何对待工作中的失误和失败？8. 您认为自己在沟通能力、谈判能力和执行力方面有哪些优势？9. 您如何对待客户投诉和问题反馈？10. 您如何看待职业道德在采购工作中的作用？二、采购管理与战略11. 请您谈谈您对采购管理的理解，以及采购管理在企业发展中的重要性。
12. 您如何制定和实施采购战略？13. 您认为如何才能提高采购效率？14. 您如何确保采购过程中的合规性？15. 您如何对采购流程进行优化？16. 您如何处理采购预算与实际支出的差异？17. 您如何评估供应商的绩效？18. 您如何处理供应链中断或突发事件？19. 您如何平衡供应商关系，确保供应链稳定？20. 您如何进行采购成本控制？三、谈判与沟通21. 请您谈谈您在谈判过程中的成功经验。
22. 您如何处理与供应商之间的分歧？23. 您如何与不同性格和背景的供应商进行沟通？24. 您如何处理紧急情况下的谈判？25. 您如何运用心理学技巧在谈判中取得优势？26. 您如何处理与内部部门之间的沟通与协调？27. 您如何确保谈判结果对公司和供应商都有利？四、市场分析与预测28. 请您谈谈您对市场分析的看法，以及如何进行市场分析。
29. 您如何预测市场趋势？30. 您如何分析竞争对手的采购策略？31. 您如何根据市场变化调整采购策略？32. 您如何评估产品的市场前景？33. 您如何处理市场风险？34. 您如何利用市场信息进行采购决策？五、采购成本控制与风险管理35. 请您谈谈您对采购成本控制的看法，以及如何进行成本控制。
采购面试问题大全
采购面试问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应当怎样去开发新的供给商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵6、电子料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
采购面试常见问题和参考答案
采购面试常见问题和参考答案1.为什么你选择从事采购工作？答：我经过深思熟虑，认为采购工作最适合我的技能和兴趣。
采购工作可以让我了解商品市场，接触不同的人，提高语言交流能力和个人魅力。
此外，采购工作的挑战性和压力可以激发我的个人发展潜力，尤其是在成本控制方面，能够提高我的管理和协调能力。
2.采购员的价值在哪里体现？你对采购的理解是什么？答：采购员的价值在于能够帮助公司节省成本，提高利润率。
采购员需要了解公司的需求和生产要求，以最低的成本买到符合产品要求的物品。
我的理解是，采购是一个综合性的工作，需要综合考虑原材料费用、制造费用、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素，以确保公司的利益最大化。
3.一般产品的价格构成中包含哪些内容？答：一般产品的价格构成中包含原材料费用、制造费用（如水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房等）、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素。
4.如何开发新的供应商？答：开发新的供应商需要进行供应商信息收集、供应商调查和评估，合格的供应商需要列入备选名录。
采购员需要积极与供应商沟通，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向和战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
5.如何让公司和供应商共同发展？你对采购战略有何看法？答：为了实现共同发展，需要在技术进步、成本降低、供货周期缩短、质量控制、发展规模和速度等方面相互协调，共同进步。
采购员需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6.如何维护与旧供应商的关系？答：维护与旧供应商的关系需要时刻站在公司的立场，维护公司的利益。
采购员不需要经常主动打电话去联络感情，但需要在必要时进行联络。
如果是公事，采购员需要保持专业态度，如果是私事，采购员需要像对待普通朋友一样对待供应商。
7.如何判断供应商报价的真实性？如何降低采购成本？答：判断供应商报价的真实性可以通过多家比价、成本分析和该产品的特点与同类产品比较进行确定。
采购谈判面试题及答案详解
采购谈判面试题及答案详解一、单选题1. 在采购谈判中，以下哪项不是采购方常用的策略？A. 逐步让步B. 强调时间压力C. 直接拒绝D. 强调长期合作潜力答案：C2. 采购谈判中，以下哪个因素通常不是决定价格的主要因素？A. 市场行情B. 供应商成本C. 竞争对手报价D. 采购量答案：C二、多选题1. 有效的采购谈判应包括哪些步骤？A. 准备阶段B. 开场阶段C. 报价阶段D. 讨价还价阶段E. 结束阶段答案：ABCDE2. 在采购谈判中，以下哪些因素可以帮助采购方获得更好的交易条件？A. 对市场行情的了解B. 对供应商的深入了解C. 采购量的规模D. 竞争对手的信息E. 谈判技巧答案：ABCDE三、简答题1. 请简述采购谈判中的“BATNA”是什么，并说明其重要性。
答案：BATNA（Best Alternative To a Negotiated Agreement）即最佳替代谈判协议。
它指的是在谈判失败时，谈判方可以选择的最佳替代方案。
了解BATNA的重要性在于，它为谈判方提供了一个底线，帮助他们在谈判中保持强硬立场，同时也能够评估是否应该接受当前的谈判结果或选择其他替代方案。
2. 如何在采购谈判中有效地使用价格比较？答案：在采购谈判中有效地使用价格比较，首先需要确保比较的是同等质量的产品或服务。
其次，应该考虑整体成本而不仅仅是单价，包括运输、维护、使用寿命等。
此外，可以利用竞争对手的报价作为谈判筹码，但要注意不要完全依赖价格，以免牺牲质量或服务。
四、案例分析题假设你是一家大型零售商的采购经理，正在与一家供应商就一批电子产品进行谈判。
供应商的初始报价高于你的预算，且他们表示价格已经很低，没有进一步的谈判空间。
请问你会如何进行谈判？答案：在这种情况下，可以采取以下策略：- 市场调研：展示对市场的了解，包括竞争对手的价格，以及类似产品的平均成本。
- 强调采购量：如果采购量大，可以作为谈判的筹码，争取批量折扣。
采购专员面试题及答案
采购专员面试题及答案1.请介绍一下你的采购经验和专业技能。
答案：我拥有多年的采购工作经验，熟悉采购流程和相关法律法规，擅长供应商管理和谈判技巧，同时具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
我也有一定的财务和成本控制知识，能够有效管理采购成本和效益。
2.请问你对采购流程的理解是什么？答案：采购流程是指采购活动从立项到完成的一系列有序的工作流程，包括采购需求分析、采购方案设计、招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审、谈判及合同签订、物资采购、物资验收等环节。
采购流程的目的是为了保证采购的公正、公开、透明、高效，同时确保采购的质量、价格和交货期等符合公司的要求。
3.请问你如何选择合适的供应商？答案：选择合适的供应商是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来考虑：首先，要根据采购需求和物资特性，选择适合的供应商类型，如生产厂家、经销商、代理商等；其次，要对供应商进行全面的评估和筛选，包括供应商的资质、生产能力、质量管理、服务水平、信誉度、价格竞争力等方面；最后，在综合考虑各方面因素的基础上，选择最合适的供应商，并与其签订合同。
4.请问你如何管理供应商？答案：供应商管理是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来管理供应商：首先，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和合作，了解供应商的实际情况和能力；其次，对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和服务水平符合公司要求，并及时处理供应商的问题和投诉；最后，在供应商的选择、评估和管理中，要坚持公正、公开、透明的原则，确保采购的公正性和合法性。
5.请问你如何谈判价格和条款？答案：谈判价格和条款是采购专员的重要工作之一。
我会从以下几个方面来进行谈判：首先，要全面了解市场行情和供应商的报价情况，制定合理的谈判策略和方案；其次，要根据采购需求和物资特性，确定最低的价格底线和最优的采购方案，保证采购的经济性和效益；最后，在谈判过程中，要善于沟通和协商，理性分析和处理双方的矛盾和利益关系，达成最优的价格和条款。
招标采购经理面试题目(3篇)
第1篇一、个人素质与职业素养1. 请简要介绍您的个人背景、教育经历和工作经历。
2. 您如何看待招标采购这一职位？为什么选择从事招标采购工作？3. 您认为招标采购经理应具备哪些个人素质和职业素养？4. 您如何理解“诚信、公正、公开、公平”的招标原则？5. 您认为招标采购过程中可能出现的风险有哪些？如何规避这些风险？6. 您如何看待招标采购过程中的利益冲突问题？如何确保自身行为公正？7. 您认为招标采购经理在团队管理中应具备哪些能力？8. 您如何处理与团队成员、供应商、客户之间的沟通与协调？9. 您认为招标采购经理应具备哪些职业道德？10. 您如何平衡工作与生活？二、招标采购知识1. 请简要介绍招标采购的基本流程。
2. 您熟悉哪些招标采购法律法规？3. 您了解哪些招标采购制度？4. 您如何理解招标采购中的“公开、公平、公正、诚实信用”原则？5. 请列举招标采购中常见的招标方式，并简要说明其特点。
6. 您了解哪些招标采购程序？7. 您如何确保招标采购过程中的招标文件编制质量？8. 您了解哪些招标采购合同条款？9. 您如何评估招标采购过程中的供应商？10. 您如何处理招标采购过程中的质疑和投诉？三、招标采购实践1. 请简述您参与过的招标采购项目，包括项目背景、招标方式、项目成果等。
2. 您在招标采购过程中遇到过哪些困难？如何解决的？3. 您认为招标采购经理在项目执行过程中应发挥哪些作用？4. 您如何确保招标采购项目的顺利进行？5. 您如何评估招标采购项目的成本和效益？6. 请列举您在招标采购过程中运用过的技巧和方法。
7. 您如何处理招标采购过程中的突发事件？8. 您认为招标采购经理在项目结束后应进行哪些总结和反思？9. 您如何与供应商建立良好的合作关系？10. 您如何确保招标采购过程中的招标文件和合同执行？四、案例分析1. 案例一：某公司在招标采购过程中，发现供应商存在虚假投标行为。
请分析该事件的原因及处理措施。
采购招聘面试之问答题(附答案)
采购招聘面试之问答题(附答案)采购招聘面试之问答题（附答案）一、问答题1、采购人员日常工作的重点？答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。
采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.2、采购中怎样维护你的数据库？答：供应商和商品的相关息要及时更新。
如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认3、采购的流程及相关的单据名称？答：接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。
相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。
4、采购合同的主要因素是什么?答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核5、评价一个供应商应该具备的素质?答：提供合适的质量，足够的数量和准时交货，合理的价格和热情的服务。
6.供应商评估的项目有哪些？答：A、一般经营状况B、制造能力C、技术能力D、管理能力之绩效E、品质能力。
7、你在做采购时的困惑？答：产品的价格,供应商到底还有多少利润?8.什么是采购的5r管理？回答：正确的供应商，正确的质量，正确的时间，正确的价格和正确的数量。
9.采购管理中的问题？答：传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题10、如何建立良好的供应商管理体系？答：1正确选择供应商。
2科学的考评供应商的业绩.3保持供应商之间适度竞争.4构建与供应商的战略合作伙伴关系11、采购主管如何评估采购员？答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度12、采购成本降低的方法？答：1、设计优化法。
2、成本核算法。
3、类比降价法。
4、招标竞价法。
5、规模效应法。
6、国产化降价法。
13.采购从业人员资质要求？答：1综合知识2采购对象(商品)所涉及的技术和知识3.市场分析和判断技术。
采购物资管理面试题目大全
采购物资管理面试题目大全1. 采购流程与流程控制•请简要描述一下采购流程。
•你在过去的工作经验中是如何控制采购流程的？•你如何确保采购流程的顺利进行？请举例说明。
•在采购流程中，你认为哪些环节最容易出现问题？你如何应对这些问题？•如果发现供应商交货延迟，你将会怎么处理？2. 供应商管理与评估•你是如何选择合适的供应商的？•请谈谈你过去的供应商管理经验。
•你如何评估供应商的绩效？请举例说明。
•当供应商质量问题频繁发生时，你将会怎么处理？3. 成本控制与谈判技巧•你在过去的工作经验中如何控制采购成本？•请谈谈你的谈判经验以及你在谈判中的策略。
•你在谈判时遇到过最困难的情况是什么？你是如何应对的？•请分享一次你成功谈判的案例。
4. 库存管理与采购规划•你如何进行库存管理？请现实你过去的经验。
•你如何进行采购规划以满足公司的需求？•你是如何处理过多琐碎的库存品种的？•你如何避免库存过多或过少的问题？5. 法律法规与合规•你在采购过程中遇到过法律法规方面的问题吗？请说明。
•你是如何确保公司在采购过程中遵守相关法律法规的？•请提供一些你熟悉的与采购相关的法律法规。
6. 供应链管理和危机管理•你如何管理供应链风险？请提供一些常用方法。
•你是如何处理危机管理的？请分享一个你解决危机的案例。
•请简要说明一下你对供应链管理的理解。
7. 数据分析与报告•你在过去的工作中如何进行数据分析以支持采购决策？•你使用哪些工具进行数据分析？请谈谈你对这些工具的熟悉程度。
•你如何编写采购相关的报告和文档？请提供一个你撰写的报告的例子。
8. 团队合作与沟通能力•请谈谈你在过去的工作中如何与他人合作与沟通的。
•你是如何管理和指导你的团队成员的？•请分享一个你在团队合作中解决冲突的案例。
9. 个人职业发展规划•你对自己未来在采购物资管理方面的发展有什么规划？•你在过去的工作中是如何提升自己在采购物资管理领域的知识和技能的？•请谈谈你参加过的与采购物资管理相关的培训和研讨会。
国有企业采购面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是参加本次国有企业采购岗位面试的应聘者。
首先，请允许我进行一个简短的自我介绍。
我叫[姓名]，毕业于[学校]，专业为[专业]，在校期间成绩优异，积极参加各类实践活动，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
今天，我非常荣幸能够参加这次面试，希望能够加入贵公司，为企业的采购工作贡献自己的力量。
以下是我为本次国有企业采购岗位面试准备的题目及解析：二、自我介绍及求职动机1. 题目：请您做一个简短的自我介绍。
解析：在回答这个问题时，应聘者应简洁明了地介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历和特长。
重点突出与采购岗位相关的技能和经验，以引起面试官的注意。
示例：各位面试官好，我叫[姓名]，毕业于[学校]，专业为[专业]。
在校期间，我积极参加各类实践活动，曾担任班级干部，具备良好的组织协调能力和团队合作精神。
毕业后，我曾在一家民营企业担任采购助理，负责采购计划和供应商管理等工作，积累了丰富的采购经验。
此次应聘贵公司采购岗位，希望能够将所学知识和实践经验应用于实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
2. 题目：您为什么选择国有企业？解析：应聘者应从个人发展、企业优势、国家政策等方面阐述选择国有企业的理由。
示例：我选择国有企业，主要是因为国有企业具有以下优势：一是稳定的薪酬福利；二是良好的企业文化；三是广阔的发展空间。
此外，国有企业承担着国家重要产业的建设和发展任务，参与其中，我有机会为国家的经济发展贡献自己的力量。
三、专业知识与技能1. 题目：请您谈谈对采购工作的理解。
解析：应聘者应结合自身经验和所学知识，阐述对采购工作的理解，包括采购流程、供应商管理、成本控制等方面。
示例：采购工作是企业供应链管理的重要组成部分，主要包括以下内容：一是制定采购计划，确保企业生产、经营所需的物资供应；二是选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系；三是进行价格谈判，降低采购成本；四是质量控制，确保采购物资的质量；五是库存管理，避免库存积压和资金占用。
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采购面试试题大全！花了四个小时，把我们论坛所有面试的问题整理了下，一来方便自己找工作，二来也希望能对其他人有帮助，没有找工作或者正在找工作的人，大家看一下，一定会有帮助的，同时希望没有侵犯他人权利：1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案这个问题太笼统，出题单位未将状况交待清晰．不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产．根据供应商的反馈来决定处理方法．１，若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产．２，若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可．若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低.2、为什么选择做采购？1、可以熟悉商品市场，增长见识。
2、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
3、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－－－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里？采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货。
这就是采购员的价值4、采购员应该怎样去开发新的供应商？开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估- 供应商送样- 合格-列入合格供应商。
不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵6、电子料的市场价格怎样？这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了.(不能向客户索赔)A;找工程\品质协商是否能够代用-----不能B;找供应商退货---不行1.说退货是因为客户的原因,需要供应商承担部分损失2.请求其帮忙把物料卖给其他客人3.负给供应商小部分费用(运输\报关等),但我司不要货品C;以上都不行,就召集相关部门按呆料处理8、公司产品的成本呢原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报废等)+管理费用+税收+利润+运输9.如何同供应商共同发展?这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
流程：如下一、人事先问了些基本情况10、考试(1份分析判断题—太多记不清了，1份专业题—如下)：1. 开发新供应商流程2. 如何维持旧供应商关系3. 采购流程4. 简述采购与生产、PMC间的关系11、BOSS面试问题：1. 介绍一下工作经历2. 说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？3. 部门人员分工情况介绍4. 如何管理老供应商5. 新供应商报价低于老供应商时如何处理6. 老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况7.供应商请吃喝时怎么处理-------我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了8. 如何导入新供应商9. 供应商物料有问题时如何处理10. 有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理11. 你在采购部如何开展工作12. ……12、BOSS基本满意，再要求写工作计划(要包含如何开展工作、要提供哪些周/月报、如何整理与供应商的交易资料)13、BOSS简单介绍公司采购部门情况、问了何时可上班，要求薪资状况14,采购如何对账?15.如何去谈价格?16.在以前公司做采购是怎样的流程?初试试题：１．采购的工作内容２．采购的具体工作流程及相关单据名３．什么是５Ｒ．４．如何管理供应商５．如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作．初试与人事部主管面谈，主要谈了一些离职原因，以前公司的规模，主要产品，你所负责的内容，你认为你的缺点．复试与采购部主管，主要问到离职原因，供应商评审内容，你认为做采购最难的是什么，采购需具备哪些素质及能力，你所要求的薪资及到岗时间．另问如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？17.采购的定义18.采购的目的19.如何进行成本控制20.如何管理供应商21.采购流程22、我们为什么要雇请你呢？有的面试只有这么一个问题。
23、你认为自己最大的弱点是什么？绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。
24、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？“我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期”。
25、你在大学期间最喜欢的老师是谁？我一向的回答都是（事实上也的确是）：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。
通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。
26、你能为我们公司带来什么呢？假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用――“我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作”（他们在那边可能想：Access培训要花$540，Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。
）27、最能概括你自己的三个词是什么？我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
28、你为什么来应聘这份工作？“我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。
29、你对加班有什么看法？尽量诚实――如果你说了“是”而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。
30、你对我们公司有什么认识？说几件你知道的事，其中至少有一样是“销售额为多少多少”之类。
31、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
32、除了工资，还有什么福利最吸引你？尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。
如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。
33、你参加过什么业余活动？既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。
34、你参加过义务活动吗？现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。
35、你心目中的英雄是谁？最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。
36、你有什么问题吗？一定要提问。
37、你过去的上级是个怎么样的人？别贬低过去的上司，提一下他的长处和不足。
38、你为什么还没找到合适的职位呢？别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。
指出这是你第一次面试。
39、你最近看过的电影或者小说是什么？虽然《雌雄大盗》是部不错的电影，但现在显然不是适合讨论的时候，找一些老少咸宜的电影如《尽善尽美》。
40、你的业余爱好是什么？找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。
主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
41、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。
”42、你现在能把过去做过的工作做得更好吗？“事后诸葛亮地说……”记得回答前先说这句话。
43、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？随便你怎么回答，但如果可以的话，最好答应。
特别是你有前上司的证明信，没有比“当然，我有他的推荐信，你可以打电话给……”更好的回答了。
44、有想过创业吗？这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的回答是“有”的话，千万小心，下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢？”45、买这张桌子给我如果应聘销售或者市场之类的职务会常碰到这类问题。
46、作为被面试者给我打一下分试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点，（可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的）。
47、告诉我三件关于这公司的事情。
你应该知道十件和公司有关的事情，他问你三件你回答四件，他问你四件你回答五件。
48. 你为什么辞去原来采购的工作.49. 你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别.50. 做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.51. 你要求的薪金是多少.52. “做一个合格的采购员”.你怎么理解”合格”这两个字.53: 如果你被聘用,你的工作目标是什么54.采购管理的目的?55.采购控制的基本内容?56.供应商激励机制有哪些?57.供应商评选的基本内容?58.在供应链管理条件下,战略采购的意义?59.某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?60。
假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？61。
从海外采购，你的物料流程是怎么走的，详细描述/62。
你所采购的物料在你们产品中所占的比例有多大，如何进行成本控制。
63\采购人员日常工作的重点：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。
采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.64.采购中怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要及时更新。
如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认65.采购的过程步骤是什么?接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货66.采购合同的主要因素是什么?数量单价付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式交货期验货标准签章审核67.评价一个供应商应该具备的素质?提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务68.供应商以下各项进行评估：Ａ、一般经营状况。