赢在领导力领导力讲师领导力发展培训师

万人。
【主讲课程】
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领导智慧系列：
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1、儒学领导智慧：真正的领导之道
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2、道学应用智慧：永续经营之道
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职场智慧系列：
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1、儒学职场智慧：修炼自我，成就职场
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2、儒学人生智慧：成就人生的君子之道
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领导技能系列：
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1、高效沟通技能；2、卓越执行技能
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3、团队领导技能；4、领导演讲技能
【课程特点】
? 融思想性与实战性于一体，古今相合、中西融会、道术兼 备。
第三讲：任用之道
? 一、优化配置 ? 1、分析调整：分析“人-事”配置，进行优化调整 ? 2、人岗匹配：把合适的人放在合适的岗位 ? 3、量才而用：避免小才大用和大才小用
第三讲：任用之道
? 二、提拔任用 ? 1、唯才是举：英雄不问出处 ? 2、尚贤任能：给德高者以高位，给功多者以褒奖 ? 3、使人以器：勿以好恶提拔人
非人力资源管理者的人力资源管理 企业人才的选用育留用人之道
主讲老师：钱锦国
钱锦国老师介绍
? 儒学领导力创始人 ? 国学智慧应用研究者 ? 国家一级人力资源管理师 ? 浙江大学特聘教授 ? 南京《论语》读书会创办人、主讲人 ? 2019年度江苏省管理风云榜金牌培训师 ? 2019年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十
自2019年起，开始在全国各地区、各大型企业讲授领导力
课程，至今演讲已超过一千场。同时，在浙江大学、复旦
大学等国内知名高校总裁研修班、南京中小企业主研修班
上讲授国学课程，深受企业家们的欢迎。2019年起创办
《论语》读书会，坚持每月讲授一期《论语》公益讲座，
并连年举办《论语》读书会周年庆大型公益活动，受众过
第二讲：选才之道
? 二、选人理念 ? 1、勿求盈满：70分的人才就好 ? 2、以德为先：重大德而不避小节 ? 3、以能为本：能力胜过学历 ? 4、注重潜质：潜能有时比经验更重要
第二讲：选才之道
? 三、慧眼识才 ? 1、察言观色：刘邵辨人“八观” ? 2、背景调查：孔子察人“三步” ? 3、动态考察：孔子识人“九征”
第三讲：任用之道
? 三、任用方略 ? 1、知人善任：关注性格与特质 ? 2、用人所长：用其所长，容其所短 ? 3、组合搭配：造就完美团队
第四讲：育人之道
? 一、育才观念 ? 1、人才培育的战略高度 ? 2、人才培育是一个系统工程 ? 3、人才培育必须以职业生涯规划为基础
第四讲：育人之道
? 二、育才方略 ? 1、人才培养的六种渠道 ? 2、管理者的培训责任 ? 3、做一名教练型管理者
课程大纲
? 第一讲：求才之道 ? 第二讲：选才之道 ? 第三讲：任用之道 ? 第四讲：育人之道 ? 第五讲：留人之道
第一讲：求才之道
? 1、宽则得众：得人才者得天下 ? 2、尊贤重士：善用人者为之下 ? 3、魅力吸引：修己以敬以安人 ? 4、筑巢引凤：搭建事业的平台
第二讲：选才之道
? 一、围栏法则 ? 1、选人如同建围栏 ? 2、注意短板与骨刺 ? 3、彼此挤靠可互换
大培训师
【资历背景】
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Leabharlann Baidu
自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究
持续10年以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统
智慧进行比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的
领导力发展之道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领
导力学说，并将所学用于工作实践，曾先后在政府企管部
门、企业高管层任职15年，积累了政企两方面实战经验。
第四讲：育人之道
? 三、育才基础 ? 1、职业定位：人才培育的起点 ? 2、其政闷闷：育才环境的营造 ? 3、正确考评：人才培育三步骤
第四讲：育人之道
? 四、育才技巧 ? 1、过程指导 ? 2、合理授权 ? 3、多元激励 ? 4、适时敲打 ? 5、适当施压
第五讲：留人之道
? 一、薪酬留人 ? 1、明确薪酬的概念 ? 2、设计科学合理的薪酬制度 ? 3、为关键岗位提供具有竞争力的薪酬
第五讲：留人之道
? 二、 事业留人 ? 1、建立共同的愿景 ? 2、肯定工作的价值 ? 3、完善发展的通道
第五讲：留人之道
? 三、文化留人 ? 1、价值认同：道不同不相为谋 ? 2、宽严相济：礼之用，和为贵 ? 3、共享人生：活出生命的意义
授课见证