护理人员绩效考核奖金分配方案三篇

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护理人员绩效考核实施方案三篇第1条护理人员绩效考核实施方案护理人员绩效考核实施方案是为了进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、多劳多得、勤工奖励、偷懒处罚、向关键岗位倾斜的分配原则。

根据我院的实际情况，经讨论，对以下量化绩效考核方案的激励机制进行了修订。

各部门可以根据本计划，结合本部门的特点，为本部门制定切实可行的考核标准。

1.各级护士应高度重视考核工作，各部门应成立考核小组，并报护理部审批。

护士长、科室考核小组考核应注重绩效、客观公正、实事求是，并对每位护理人员做出公正的评价。

2.护士个人绩效奖金工作绩效奖金(占XXXX 1-5年0 .3；6-10年0 .5；11-15岁0 .8；超过15年1.0。

3护理岗位系数辅助护士0 .2；责任护士0 .5；高级责任护士0 .8；副护士长1 .0；护士长1.22.月度护理工作质量评估(自评与小组评估相结合共100分，其中自评占30%，小组评估占70%)。

部门内成立护理质量评估小组。

护士长每月组织小组成员对科室护理人员进行一次评估。

评估依据是护理人员的质量评估标准。

3.护理工作量统计各科根据每班负责病人数和工作时间的差异，综合衡量每班和主要护理工作项目的得分数，工作压力、工作难度、工作强度、，确定不同的量化得分并进行单元划分。

4.加/减分项目(1)加分项目(每个病区根据科室特点参照以下执行)1名患者表扬科室命名表扬加0.1分/次(最高1分)，科室书面表扬加0.5分/次，医院办公室表扬加1分/次(最高3分)；2 .出院(省、市)检查成绩良好加3分/次，有问题扣1分/次；3 .建议被部门采纳加0.5分/篇；4 .奖励省级加5分/次，市级加2分/次，医院加1分/次；讲座部分5节课加1分钟/时间，医院讲座加3分钟/时间；6篇(作者)在核心期刊发表8分/篇，省级4分/篇，医院交流2分/篇；7名带教的扶轮护士每月将获得5元的奖励。

(2)第1项患者对科室的投诉和投诉扣2分/次，对医院的投诉和投诉扣5分/次；如果你迟到3次以上(含3次)，扣除当月奖金。

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。

通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。

三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。

每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。

2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。

护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。

1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。

护士绩效考核及奖金分配方案

护士绩效考核及奖金分配方案
1、奖金构成,职称奖金,岗位奖金、续效考核奖金
2、比例：职称奖金按60％岗位奖金按40％
3、岗位系数：护长,1．6,高责<兼组长>,毕业三年以上初责.毕业三年以下按职称系数不
同有差异职称系数为0.７的岗位系数为,职称系数为的岗位系数为,职称系数为的岗位系数为、
4、绩效考核分：按护士绩效考核表内容由护长毎月进行打分
5、计算公式:
⑴职称奖全：
职称分值=护士奖金总数×60% ÷护士职称总系数
副高：×职称分值
主管＝×职称分值
护师＝×职称分值
护士＝1. 4×职称分值、护士＝×职称分值、护士＝×职称分值、护士＝×职称分值
⑵岗位奖金：
岗位分值＝护士奖金总数×40%÷护士岗位总系数
护长：×岗位分值
高责＝×岗位分值
初责＝×岗位分值
毕业三年以下初责按不同系数＝、×岗位分值
⑶绩效奖金
按护士绩效考核表内容,设立护士绩效管理登记本,将每位护士每月的加分或扣分项目记录,下个月初由护长根据记录内容进行打分,计算出毎个护士的绩效考核分数;
最后奖金=职称奖金+岗位奖金×绩效考核分数。

护理服务科室护士绩效考核分配方案

护理服务科室护士绩效考核分配方案一、绩效考核指标的确定1.临床技术能力：包括岗位所需的专业技能和操作能力，对患者的护理质量和安全有直接影响。

2.团队合作能力：包括护士与其他护理人员以及与其他科室的合作，共同完成工作目标。

3.服务态度和沟通能力：包括对患者的关怀和照顾，能够有效地与患者进行沟通和交流。

4.护理质量和安全：包括护理操作的规范性和准确性，对患者安全的保障。

5.学习与发展：包括主动学习新知识和新技能，对护理工作进行改进和创新。

二、绩效考核具体操作1.绩效考核小组的组建：由科室领导和各级护理管理人员组成，定期进行绩效考核。

2.绩效考核的频率：每年一次，时间根据实际情况确定。

3.绩效考核方式：可以采用定量和定性相结合的方式，既包括统计数据的分析，也包括主观评价。

4.绩效考核指标的权重分配：根据实际工作需求和重要性进行权重分配，并明确指标的达标要求。

5.绩效考核记录和汇总：将护士的绩效考核结果进行记录和汇总，作为奖励和激励的依据。

6.绩效考核结果应向个人透明：及时将考核结果反馈给护士，包括具体的得分和评价意见。

7.绩效考核结果的公示：将绩效考核结果公示于科室内部，激励和鼓励其他护士努力提升自身绩效。

三、绩效考核结果的奖励分配1.绩效优秀奖：对绩效考核结果优秀的护士进行奖励，并确保奖励公平合理。

2.绩效一般奖：对绩效考核结果一般的护士进行适当奖励，鼓励其进一步提升绩效。

3.绩效不达标处理：对绩效考核结果不达标的护士进行指导和培训，落实改进措施，并对其进行适当的处罚。

四、绩效考核结果的影响因素1.工作负荷：如果护士的工作负荷过重，会影响其绩效，需进行合理的负荷分配。

2.岗位匹配：根据护士的岗位匹配程度，对其绩效进行评估，确保其在岗位上发挥最大价值。

以上是一个护理服务科室护士绩效考核分配方案的示例，方案的具体细节和内容需要根据实际情况进行调整和制定，以确保绩效考核的公平、公正和有效性。

医院护士绩效分配方案

医院护士绩效分配方案医院护士绩效分配方案 6篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺帮大家整理的医院护士绩效分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院护士绩效分配方案 1参加考核的条件出勤满26天，无迟到早退的；品行端庄，有较强的执行力和亲和力；发生不良事故及时上报的；口头批评不超过3次的；书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；考核办法基础分：每人50分；（基数1分5元）行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。

每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。

）扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、《员工守则》（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。

个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分个人绩效考核内容注解：七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。

老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。

护士绩效考核及奖金分配方案

民营医院护士绩效考核及奖金分配方案
为进一步调动护士工作积极性，提高护理质量，贯彻落实“全程优质服务”工程，不断强化每个护士的优质服务意识，提升一切以病人为中心的护理服务水平，杜绝差错、事故、纠纷发生，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒原则，结合我院护理工作特点，特制定分配方案如下：本方案自2020年月6月起实行（根据医院发展随时进行调整）。

总效益奖金-全勤奖-工龄奖-职位津贴-夜班费=当月绩效奖
绩效奖金分配:
1、全勤奖：当月全勤者：100元，凡当月请假无全勤奖金
2、工龄奖：进院满1年50元，每增加1年加50元；最高300元
3、职务津贴：护士长400元；
4、夜班费：五楼每夜40元、二楼每夜25元
5、当月绩效奖（工作考核奖）：根据各自的工作能力、技术水平及执行力等进行奖金分配（护士执业证必须转入我院以变更时间为准）。

请假者扣除请假天数的当月工作考核奖金。

新进人员效益奖金分配：
1、新进院护士试用期2个月无效益工资，试用期满后第3个月参与效益工资分配（第3月40%，第4月50%,第5月60%，第6月70%，第7月80%，第8月90%，9月100%），（必须有护士执业证，护士执业证必须转入我院以变更时间为准）。

2、我院老护士因病或其他原因离开医院（1年半内末到其他医院上班再来院上班，一个月参与效益工资分配50%。

护理部。

护理绩效分配方案

护理绩效分配方案护理绩效分配方案是指根据护理工作绩效的考核结果，按一定的原则和方法，合理分配奖励或激励措施的方案。

下面是一个护理绩效分配方案的例子。

1. 绩效考核指标：- 技术水平：根据医疗技术标准和操作规范，对护士在临床操作中的技术水平进行评估。

- 服务质量：评估护士提供的护理服务是否符合规范要求，包括病人满意度调查等。

- 科研能力：评估护士在科研项目中的参与程度和贡献，包括科研成果和学术论文等。

- 教育培训：评估护士参加培训和继续教育的情况。

- 团队合作：评估护士在团队中的协作能力和贡献。

2. 绩效评定：- 技术水平和服务质量由临床主管医生和病人评估。

- 科研能力由科研项目负责人和科研组评估。

- 教育培训由护理部门评估。

- 团队合作由团队成员和护理部门评估。

3. 绩效分配比例：- 技术水平和服务质量：40%- 科研能力：20%- 教育培训：20%- 团队合作：20%4. 绩效奖励方式：- 技术水平和服务质量优秀者，奖励一定金额的绩效奖金。

- 科研能力优秀者，给予优先参加科研项目的机会。

- 教育培训优秀者，提供进修学习的机会，并报销一定比例的学费。

- 团队合作优秀者，给予表彰和荣誉证书。

5. 绩效分配流程：- 护士每年参加护理绩效考核，由相应的评估人员进行评定。

- 护理部门根据分配比例，计算每个护士的绩效得分，并确定绩效奖励方式。

- 绩效奖励方式与奖励结果公示，确保公平公正。

- 绩效奖励由护理部门负责发放。

通过以上方案，可以对护士的工作表现进行全面的评估和奖励，激励护士提高工作水平和绩效，提升护理服务的质量和效益。

同时，这个方案也能够鼓励护士积极参与科研和教育培训，促进专业能力的提升。

护理部绩效考核方案

护理部绩效考核方案护理部绩效考核方案篇一护士绩效考核方1、绩效考核根据工作数量(即出勤时间)和工作质量(即四方满意度调查及岗位管理考核)进行考核，每月1次。

2、在工作质量考核中，四方满意度调查得分占40%，四方满意度调查即患者、医生、护士、护士长对各科室全体护理人员的满意度评价，岗位管理考核得分占60%，折合得分=原始(或平均分)得分相应百分比。

3、工作数量考核中各岗位护理人员除法定假日(如工休、节假日、晚婚晚育、计划生育、产假等)外的非正常休假(事假、病假等)10以内(不含10天)，按天扣除，扣除系数=(相应岗位系数实际休假天数)当月总天数，10天以上(不含10天)取消当月绩效分配。

4、工作质量考核实得分数80分者(采用四舍五入法，保留小数点后2位数)折合系数即为为相应实得系数，实得分数位于80~89分降低0.1系数、70~79分降低0.2系数、70分以下为相应系数的1/2,规范化培训人员每档次降低0.05的系数。

5、根据统筹总奖金护理人员绩效系数总和计算出1.0的绩效系数的绩效金额，护理人员统筹的绩效金额=应得绩效系数1.0的绩效金额。

护理部绩效考核方案篇二根据护理管理规范及201x年全国护理工作会议精神，为激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，确保高技术含金量、高风险和高工作量的岗位获得高报酬，进一步提高我院的各项护理质量，稳定及激励护理队伍，体现业绩与报酬之间的公平性，对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则，医院拟开展护理人员绩效管理。

一、绩效工资的分配原则按医院技术劳务费发放方案原则进行二次分配。

二、全院护士根据现有的职称，工作年限，业务能力等将其分为高级责任护士，初级责任护士、助理护士，具体分配要求：1、基础分：每人100分2、行政分：医院聘用护理组长、教学秘书各加8分，两者合一加10分，护士协助科室承担各项管理工作护士长有权进行酌情加分。

3、职称分：护士长可根据护士工作能力及承担工作压力及任务加分。

护理人员绩效考核方案

护理人员绩效考核方案护理人员绩效考核方案「篇一」为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,更好地促进护理工作的可持续性发展，护理部特制定护士绩效考核办法，实行护理岗位奖惩及末位淘汰制，具体内容如下：一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括质量意识、安全意识、服务意识、服从意识、整体意识及加分/减分项目等。

1、护士长考核各科护士长根据考核标准，每月对科室护士进行考核，把每个护士所存在问题客观实际地以打分形式体现在考核表上，每月总出个人成绩上报护理部，并将个人存在问题及时反馈到个人，促使护理工作能及时改进、提高。

2、护理部专项考核护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等，由护士长将检查情况分别计入个人考核表。

3、护理部对护理人员绩效考核进行监督，保证考核的公平、公正、透明、合理。

二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

三、护士绩效考核成绩评价满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

四、奖惩及末位淘汰办法1、护理部根据每月考评情况，每年5月份进行总评，并作为评优及护士节奖励依据(依据全年平均分得分多少，给予适当物质及精神奖励)。

2、护理部每年根据考核成绩及日常工作表现等因素，进行综合评价，实行处罚及末位淘汰，分三种情况执行：(1)、全院通报批评、警告、记过等行政处分(2)、扣发半年奖金 (3)、末位淘汰: ①调换工作岗位②待岗半年③解聘。

五、本办法自20xx年7月1日起执行。

附件：1、《护士工作考核评分表》2、《护士绩效考核汇总表》护理人员绩效考核方案「篇二」科室将护士奖金按绩效进行二次分配，从：“德、能、勤、绩”四个方面的内容进行考核分配，奖惩机制分配方法如下：德：1、满意度：病人对护士工作服务态度不满意被提名投诉：扣50元/一次2、医生对护士工作服务态度不满意被提名投诉：扣30元/一次3、不履行自己岗位职责被同事提名投诉：一次扣20/一次4、上班长时间聊电话、玩微信、游戏等：一次扣20/一次能：1、已通知的学习和会议，未参加一次处50元2、理论考试和操作考试不合格，每次各处50元3、除每月规定的业务学习授课外，给本科室护士进行理论授课或考核每次奖20元，操作授课及考核每次奖30元4、主动上报安全隐患事件：堵护理不良事件一例奖5元，隐瞒不报发现一例扣50元，造成不良事件的责任人，按情节严重程度处：第一次100元、第二次200元、第三次300元等递加（如：压疮、接错瓶、加错药、发错药、已开的长短嘱医嘱未及时给病人使用等）勤：1、无特殊原因未准时参加晨会，一次各处20元。

护理人员绩效考核方案3篇

护理人员绩效考核方案3篇护理人员绩效考核方案1为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的'奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。

1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。

护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。

2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20-30%）＋每月各级护理人员护理工作质量考核（占20-30%）＋护理工作量（占50-60%）＋加分/减分项目等。

一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。

(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；辅助护士0.5。

2.月度各级护理人员护理工作质量考核（100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%）护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。

考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。

3.护理工作量统计(1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。

(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。

如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。

4.加分/减分项目（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次（最高5分）；2)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至院办扣5分／次；3)院外（市、县级）检查：表现良好者加5分／次，存在问题者扣2分／次；4)建议被科室采纳：另加1分／条；5)奖励：市级加5分／次，县级加3分／次，院级加2分／次；6)讲课：科内讲课另加3分／次，院内讲课另加5分／次；7)发表__（作者）：核心期刊10分／篇，省级5分／篇，院内交流3分／篇；8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励n元／月。

护士工资绩效考核方案

护士工资绩效考核方案护士工资绩效考核方案篇1根据卫生部优质护理服务示范工程要求，为充分调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，探索医院分配制度改革，推进护理人员绩效分配向临床一线倾斜，体现多劳多得、优劳优得、同工同酬，更好地促进护理工作的可持续性发展，经讨论完善以下绩效考核方案，具体内容如下：一、奖金分配原则1、护理部提出指导性意见，大科统一操作。

2、护理人员绩效分配向临床一线倾向，体现多劳多得、优劳优得的原则。

3、护理人员绩效分配应体现工作数量、工作质量、工作能力和工作态度四个维度。

4、科护士长根据护理部指导意见，结合本片区实际，制定本大科考核指导方案。

5、各护理单元制定本单元绩效分配方案;科护士长根据分配方案进行核查;再经护理部认可后交财务处执行。

6、医院在职护士与聘用护士同条件享受绩效分配。

7、各护理单元绩效分配方案总体构成：本方案所显示系数占70%;工作量占20%;工作质量占10%。

二、绩效考核方案1、院龄、学历、岗位职称系数：院龄、学历、职称体现护士工作经验和能力，岗位体现护士的工作能力，反映能承担的工作数量和质量，按院龄、学历、岗位设置奖金系数，各大科统一协调。

(1)护士取得执业护士资格结束轮转定科后，进入临床系数为1;(2)进入科室后，本科生加系数0.03，大专生加系数0.02，中专生加系数0.01;(3)院龄6-10年护士基本系数+0.03;院龄11-15年护士基本系数+0.08;院龄16年以上护士基本系数+0.15;临床科室设4个岗级：护士长：1.4-1.6;总责护士：1.2-1.4;轮班护士：1.0;非轮班护士：接触治疗、处理医嘱1.0;不接触者0.9(4)职称：护师+0.01;主管护师+0.02;副主任护师+0.03;(5)专科护士：在本专业领域并发挥作用+0.01;(6)各病区质控护士、带教组长、安全员另加权系数0.01;(7)中途中断护理工作(停职)，中断前的工龄不累计;2、夜班：夜班体现护士的工作辛苦与风险，小夜班、大夜班加权系数各0.01-0.02(不同年资护士值夜班，加权系数不同，年龄<40岁每班为0.01，年龄≥40岁每班为0.02)。

护士绩效考核分配方案

护士绩效考核分配方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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某医院护理人员绩效奖金考核方案

某医院护理人员绩效奖金考核方案一. 简介随着医院竞争加剧和医保政策的日益严格，护理人员的工作质量直接影响到患者就医体验和医院服务水平，因此提高护理人员的工作绩效成为医院管理的重要任务。

为此，本文制定了一份某医院护理人员绩效奖金考核方案，通过合理的绩效考核和奖金激励，提高护理人员的工作积极性和质量水平，提高医院服务质量和竞争力。

二. 绩效考核指标1. 护理技能绩效护理技能是护理人员的基本素质，包括基本护理技能和专业护理技能。

考核指标包括基本护理技能熟练程度、专业护理技能程度、操作规范和技术操作熟练度等。

2. 护理质量绩效护理质量是评价护理人员绩效的重要指标，包括患者满意度、护理风险评估、接待病人、护理记录等方面。

3. 工作态度绩效工作态度是衡量护理人员工作质量的重要指标，包括服务态度、沟通能力、关怀患者、遵守规范等方面。

4. 个人发展绩效个人发展是衡量护理人员个人能力的重要指标，包括定期参加培训和学习、参加科研项目、发表学术文章等方面。

三. 奖金激励方案针对以上四个方面的绩效指标，本文制定了如下的奖金激励方案。

1. 护理技能绩效奖金对于基本护理技能测试合格的护理人员，给予50元/月的奖金；对于专业护理技能测试合格的护理人员，给予100元/月的奖金；对于操作规范和技术操作熟练度达标的护理人员，给予50元/月的奖金。

2. 护理质量绩效奖金对于患者满意度高于平均水平的护理人员，给予100元/月的奖金；对于护理风险评估完善的护理人员，给予50元/月的奖金；对于接待病人和护理记录规范完整的护理人员，给予50元/月的奖金。

3. 工作态度绩效奖金对于服务态度好、沟通能力强、关怀患者细致的护理人员，给予50元/月的奖金；对于遵守规范、不违规操作的护理人员，给予50元/月的奖金。

4. 个人发展绩效奖金对于定期参加培训和学习、参加科研项目或发表学术文章的护理人员，给予100元/月的奖金。

四. 方案实施1. 绩效考核周期本方案将实施一次半年考核和一次年度考核。

医院护士绩效奖金分配方案范文

医院护士绩效奖金分配方案范文为充分调动医院护士的工作积极性和创造性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展，特制定护士绩效考核方案。

一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配原则1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献。

3、坚持综合评价与专项评价相结合，定性与定量相结合，个人评价与团队评价相结合，公平与效率相结合。

4、坚持绩效考核结果与个人收入挂钩，与职称晋升挂钩，与职务调整挂钩，与培训、休假挂钩。

5、坚持考核结果的反馈与运用，及时总结经验，不断完善考核办法。

三、考核内容1、思想品德：遵守职业道德，维护医院形象，关爱患者，尊重同事，积极参加医院组织的各项活动。

2、工作责任心：认真执行岗位职责，按时完成工作任务，对患者安全负责，对医院财产负责。

3、业务能力：熟练掌握本专业理论知识，不断提高临床技能，参加业务学习和培训，取得相应资格证书。

4、工作效率：合理安排工作，提高工作效率，降低差错率，保证医疗安全。

5、团队精神：积极参与科室管理，协助同事完成工作任务，共同提高护理质量。

6、沟通协调：与患者、同事、上级领导保持良好沟通，协调处理好各项工作关系。

7、服务态度：热情周到，耐心细致，尊重患者，提供优质服务。

8、安全意识：严格遵守医院规章制度，加强防火、防盗、防传染病等安全管理。

9、出勤：按时上下班，遵守请假制度，保证工作时间。

10、差错及投诉：认真执行查对制度，降低差错率，及时处理患者投诉，提高患者满意度。

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(2)职称奖金考核指标未取得护士证0.5护士1.0护师1.1；主管护师1.2；副主任护师1.3；护士长1.2。

(3)工作年限：1-5年0.3；6-10年0.5；11-15年0.8；15年以上1.0。

质控护士加0.2院感护士加0.2安全管理护士加0.2仪器设备及急救车管理加0.2安全用药管理加0.2年限以签合同和取得资格证时间满整年为计算单位。

如果质控护士及院感护士、安全管理护士、仪器设备及急救车管理未认真履职，则扣0.2。

3.护理质量考评指标（具体考核细则见附件）护理质量考评得分：总分98分及以上：×120%总分95-97.9分：×110%总分92-94.9分：×100%总分80-91.9分：×90分数%总分80分以下：×70%二、统计方法各护士的岗位绩效考核及护理质量考核由护士长统计，当事人签名确认。

三、计算方法个人岗位绩效奖金：岗位分值=护士奖金总数×所占比例÷护士岗位总系数个人职称奖金：职称分值=护士奖金总数×所占比例÷护士职称总系数个人护理质量考评奖金：护理质量考评分值=护士奖金总数×所占比例÷护士护理质量考核总系数护士个人奖金=个人岗位绩效奖金＋个人职称奖金＋个人护理质量考评奖金备注：.护士每月上班不足20天的（特指因产假、病假、探亲假、婚假、丧假），扣除全勤奖后，再按实际上班天数进行计算绩效奖金。

即：护士个人奖金=（平均奖-全勤奖）÷当月天数×实际上班天数平均奖=护士奖金总数÷上班人数全勤奖=平均奖×20%附件：20XX年护理人员护理质量考核评分标准姓名总得分考核日期护士签名二、罚款细则1．由于责任心不强，将患者烫伤并造成纠纷的，处罚200元；由于责任心不强，将患者烫伤，无纠纷，处罚100元；由于责任心不强，致患者跌倒、坠床并造成纠纷的，经科室讨论决定处罚；由于责任心不强，致患者跌倒坠床，无纠纷，处罚200元；患者跌倒、坠床后当班护士不知情或隐瞒不报，无不良后果的，处罚200元。

2．由于输液观察不到位造成液体外渗、皮肤坏死并引发纠纷的，处罚500元；由于输液针处观察不到位造成液体外渗、皮肤坏死，皮肤发红、发硬，一次处罚100元。

3．将针头或其他物品压于病人身下造成患者皮肤破损的，处罚200元。

4．尿管脱出造成尿道损伤的，处罚200元；管道脱落未及时发现处理的扣100元。

5．由于护士责任心不强，疮高危者、跌倒坠床高危者未及时上报，未交班致病人发生压疮、跌倒者扣200元。

6．由于约束过紧没有及时采取保护措施或及时观察导致皮肤问题扣200元。

7.未严格执行三查八对无不良后果的扣100元。

未认真执行三查八对并引发纠纷的扣500元，如兑错液体、做错皮试、输错液体、不同组药物混输、不按医嘱执行、漏输液体者，造成严重后果、医疗纠纷、医疗事故的，一律扣除当月绩效工资；若无法确定当事人，当天上班护士每人扣除当月一半的绩效工资；8.未做好病情观察和巡视，未及时发现病情变化导致病人死亡等严重后果，一律扣除当月绩效工资，引发纠纷或事故按医院相关制度处理。

9.有皮试而未交接者，造成严重后果、医疗纠纷、医疗事故的，扣发操作者（做皮试的工作人员）绩效工资系数0.1；可累计处罚；有皮试阳性而未交接者，造成严重后果、医疗纠纷、医疗事故的，扣除看皮试护士绩效工资系数0.1；可累计处罚；10.未及时处理电脑医嘱，或各项监测数据、结果未及时录入电脑或执行单，或执行单、护理记录单未签名，皮试后未录入皮试结果者或录错，罚款100元/次；11.值班护士未计费者，第一次警告，第二次罚款50元，第三次罚款100元，三次以上绩效工资系数扣除0.1；12.值班护士每天16:00以前办好的病历必须交与质控护士，质控护士第二天交病案室，未执行者罚款20元；13.入出院登记漏登者，各项登记未按要求登记交接者，当事人罚款20元14.因态度不好、打游戏、看电视、玩手机、电脑等非工作原因而导致患者吵闹者，视情节轻重，罚款50至200元/次；造成严重后果、医疗纠纷、医疗事故的，扣除当月绩效工资，并按医院相关规定处罚。

15.出院病历顺序错误者，罚款20元/个；16.请假休假制度根据医院休假制度文件，一个月休息4天，值班者值班者于次日补休下午半天。

请假一天者须提前24小时交请假条与科主任或护士长，两天或以上者，须提前2天交请假条与科主任或护士长，科主任或护士长报分管院长，须分管院长同意。

不假不到或带话请假均视为旷工。

请事假扣200元每天（8小时），病假100元每天（8小时）。

安排轮休人员或其他科室人员代班者予以25元/每时行补贴。

病假须持二级医院相关证明。

轮休护士因工作需要，临时安排上班者，予以25元/每时行补助，不安排补休。

17．学习开会制度凡学习或开会，无故不到者，一次扣200元，迟到5分钟以上扣50元.迟到20分钟以上扣100元.写有请假条并同意者事假扣100元，病假扣50元。

另自行安排时间补学习或考核。

篇三：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。

结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。

二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。

具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。

建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。

附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。

三：加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。

2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。

3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。

4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。

5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。

6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。

（二）扣分1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。

2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。

3.护士之间出现争吵不和谐因素反馈到护理部，扣科室绩效分数2分，扣双方当事人绩效分各2分。

4.严格考勤制度，迟到一次或无正当理由电话请假或上班前3小时内请假者扣当事人绩效分数2分。

5.未严格交接班，出现差错、丢失物品扣当事人绩效分数1分，根据情况酌情赔偿。

6.抢救病人时拒绝加班扣当事人绩效分2分。

7.工作需要进行人员调配，科室不服从安排者，扣科室绩效分2分。

8.不认真带教，学生出现差错反馈到护理部或院里，每次扣科室绩效分2分，科室扣带教老师绩效分2分。

9.上班时间联系与工作无关的事情，手机、电话聊天，被医院、护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。

10.上班时间着装不合要求（如衣领外漏，未着白色或肉色袜子，未穿工装、裙子下摆露出、光腿赤脚穿鞋、未戴胸牌及院徽、发型不合要求），护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。

11.上班时间干私活、吃零食、看杂志或小说，玩电脑、玩手机，护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分5分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。

12.上班时间聊天，护理部或二级质控组发现，每次扣科室绩效分2分，扣当事人2分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数2分。

13.属于双控及在最后成绩中扣分的项目有：（1）夜间睡岗，每人次扣除2分；（2）护士素质当中出现的问题（上班吃零食、玩游戏、玩手机、不按照规范着装佩戴、护士站摆放或看与专业工作无关的书籍），每人次扣除2分。

（3）护士长未按照规范进行夜间质量的控制，每人次扣除2分。

（4）在各项考试考核过程中，出现无故缺考，每人次扣除2分。

四、护士长根据科室实际情况有权对个人工作绩效分配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制定，特殊情况可临时决定。

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