集团各部门绩效目标考核方案··完整版
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核办法（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结构综合考核分数=月度计划完成情况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现卓越，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。
E级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表23、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
集团公司总部部门及其员工绩效考核办法
集团公司总部部门及其员⼯绩效考核办法公司总部部门及员⼯绩效考核办法第⼀章总则第⼀条考核⽬的为了科学、动态地衡量总部部门和员⼯的⼯作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员⼯进⾏评定，与部门全体⼈员的绩效薪酬挂钩，进⼀步激发员⼯的积极性和创造性，提⾼员⼯⼯作效率和⼯作质量，特制定本办法（以下简称办法）。
第⼆条部门考核原则（⼀）公开原则：考核过程公开化、制度化。
（⼆）客观原则：以事实为依据客观评价。
（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。
（四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。
第三条绩效考核⽤途（⼀）使员⼯了解⾃⼰的⼯作对组织的业绩贡献。
（⼆）为员⼯的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依据。
（三）通过公平、全⾯的绩效考核，不断提升员⼯⼯作绩效。
第⼆章考核组织及职责第四条考核组织及分类公司领导班⼦负责提出绩效考核总体要求，审批绩效考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核过程中出现的争议，督导季度绩效考核⼯作。
⼈⼒资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度；负责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总；负责各部门绩效薪酬统计核算⼯作。
各部门配合⼈⼒资源部的考核⼯作，及时提供相关数据。
各部门负责⼈负责对下属员⼯绩效的客观评估。
第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
季度考核周期为次季度10⽇前对上季度各部门及员⼯⼯作情况实施考核，年度考核的周期为每年1⽉1⽇⾄12⽉31⽇。
第六条考核对象及分类考核对象为公司总部执⾏岗位绩效⼯资制的员⼯，分为部门负责⼈和部门员⼯两类。
部门负责⼈的考核：考核对象为D1、D2职级和主持部门⼯作的D3职级员⼯。
考核主体为公司绩效考核⼩组成员。
部门员⼯的考核：考核对象为D3及以下职级员⼯。
考核主体为分管领导和部门负责⼈。
第三章部门绩效考核内容第七条季度考核（⼀）考核维度及权重1、任务绩效：是对部门季度⼯作完成情况的考核（包括KPI和GS指标），占90%。
(完整版)集团公司绩效考核管理办法与实施方案
最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案（2018.4修订）一、制定目的为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。
同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。
二、适用范围1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除外）。
具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。
2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。
3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。
三、考核用途考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。
月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。
四、考核组织管理（一）.监管单位集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责：1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权；2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议；3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。
（二）.实施部门集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订；2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作；3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果；4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行；5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。
某集团公司完整绩效考核方案
04 绩效考核流程
制定计划
明确考核目的
在制定计划阶段，需要明 确绩效考核的目的，是为 了激励员工、提升业绩还 是其他目的。
设定考核指标
根据公司的战略目标和员 工岗位职责，设定具体的 考核指标，包括定量和定 性指标。
制定考核标准
为每个考核指标制定明确 的评价标准，以便评估员 工的工作表现。
实施考核
某集TENTS
• 绩效考核方案概述 • 绩效考核指标体系 • 绩效考核方法 • 绩效考核流程 • 绩效考核结果应用 • 绩效考核方案的实施与监控
01 绩效考核方案概述
目的和意义
01
02
03
提升员工绩效
通过绩效考核，激励员工 努力提升个人绩效，从而 提高公司整体绩效。
数据收集
通过各种渠道收集员工的工作数据和 业绩表现，确保考核的客观性和公正 性。
考核评分
审核与调整
对初步的考核结果进行审核，如有需 要，对结果进行调整。
根据收集的数据和制定的标准，对员 工进行评分，形成初步的考核结果。
结果反馈与面谈
结果反馈
将考核结果反馈给员工，让员工 了解自己的工作表现和存在的问
优化权重分配
重新分配各项考核标准的权重，以更合理地反映 员工的工作表现和贡献。
ABCD
调整考核标准
根据分析结果，对考核标准进行调整，以提高考 核的针对性和准确性。
引入新的考核方法
尝试引入新的考核方法，以提高考核的客观性和 公正性。
绩效考核数据管理
建立数据库
建立专门的绩效考核数据库，用于存储和管 理员工的绩效数据。
销售额
衡量销售业绩的重要指标。
员工流失率
评估员工稳定性的重要指标。
集团有限公司职能部门绩效考核管理办法
集团有限公司职能部门绩效考核管理办法在集团公司快速发展的新形势下，为了更加有效地落实集团公司战略，不断增强核心竞争力，促进集团公司整体业绩的持续提升，对集团公司员工绩效管理工作进行规范和完善，激发全员的积极性与创造性，特制定集团公司职能部门绩效考核办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司总部各职能部门全体在职员工。
二、绩效考核管理集团公司董事会负责提出绩效考核总体要求；绩效考核办法及相关制度修订的审批；监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）所在部门领导安排的工作事项完成情况；（三）示范区或集团公司下达的阶段性工作事项完成情况；四、绩效考核程序（一）制定绩效考核计划被考核人员在考核周期内认真填写《集团绩效考核表》，列出须承担的主要任务计划及取得成效。
部门负责人按月填写绩效考核表，由部门分管领导对所填内容进行核实。
部门副职及以下人员按季度填写绩效考核表，由部门负责人对所填内容进行核实。
（二）绩效考核实施被考核人员根据《绩效考核表》，实施绩效计划。
各部门负责人有责任对员工进行指导，员工遇见问题需及时与上级领导沟通解决；（三）绩效考核沟通考核周期结束后，考核人与被考核人本着充分沟通的原则进行绩效沟通，总结上一阶段的工作成绩与不足，并针对下一阶段做相应的绩效改进计划；（四）绩效考核评定考核办公室每半年组织对各级考核对象的工作绩效情况进行综合考核。
考核领导小组研究确定各职能部门的考核档次及考核系数，并提交集团董事会审批。
各部门负责人根据确认的部门考核平均系数，对部门中层副职以下人员考核档次及考核系数提出意见，并提交部门分管领导审核确定。
五、绩效考核评定标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
具有特殊贡献的，由考核领导小组采取“一事一议”的方式，研究确定考核系数。
集团办公室考核方案及细则
集团办公室考核方案及细则为了更好地提高集团办公室的工作效率和绩效，制定了以下考核方案及细则：一、考核目标1. 提升团队执行力和协作能力；2. 完成公司战略目标；3. 提高工作质量和效率；4. 激发员工积极性和创造力。
二、考核内容1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量和效率等；2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、团队合作精神等；3. 个人能力：包括专业知识、沟通能力、学习能力等；4. 职业操守：包括守时守纪、诚实守信等。
三、考核方式1. 考核周期：每季度进行一次考核，总结上一季度工作情况，制定下一季度工作计划；2. 考核方式：采取360度全方位考核，由主管评价、同事互评、下属评价、自评相结合；3. 考核结果：根据考核结果进行分类，分为优秀、良好、一般、较差等级；4. 考核记录：建立员工考核档案，记录每次考核结果和评价意见。
四、考核奖惩1. 优秀表彰：对考核结果为优秀的员工进行表彰，并给予相应奖励；2. 良好肯定：对考核结果为良好的员工进行肯定和鼓励，提供晋升机会；3. 一般提醒：对考核结果为一般的员工进行提醒和指导，制定改进计划；4. 较差处罚：对考核结果为较差的员工进行处罚，并制定必须改进措施。
五、考核监督1. 主管负责：集团领导负责对各部门考核结果进行监督和落实；2. 评价公正：确保考核评价公正、客观、无纰漏；3. 定期评估：每年对考核方案及细则进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
六、考核沟通1. 双向交流：员工考核结果可与主管进行双向沟通，提出意见和建议；2. 改进计划：制定改进计划，对考核结果不满意的员工进行跟踪指导；3. 绩效反馈：定期向员工反馈绩效、提供发展建议，促进个人成长。
以上为集团办公室考核方案及细则，请全体员工认真执行，以实现更高水平的工作绩效和团队合作。
祝工作顺利！。
集团公司全套绩效考核手册
第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质;♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
第二条绩效考评用途♦了解员工对组织的业绩贡献♦为员工的薪酬决策提供依据♦提高员工对公司管理制度的满意度♦了解员工和部门对培训工作的需要♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源部规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则♦公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的；♦客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；♦反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释；♦公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作；♦时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评♦季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日—4月15日，第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日♦年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日总经理的绩效考评包括半年考评和年度考评，上半年考评与公司第二季度考评时间相同，下半年与第四季度考评时间相同。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核办法（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结构综合考核分数=月度计划完成情况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现卓越，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。
E级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表23、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
集团绩效考核方案(详细)
集团绩效考核规划第一部分总则1．绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。
绩效考核体系应当坚持以下原则：1．1 公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通；1．2 客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；1．3 差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义和形式主义；1．4 层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性；1．5 常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。
1．6 激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的处罚。
2．绩效考核的适用对象集团的绩效考核体系包括部门绩效考核和员工绩效考核，二者相对独立但又紧密联系。
2．1 部门绩效考核体系部门绩效考核体系是指对独立部门的整体业绩进行的考核，适用于集团直属A类部门及集团所属独立法人企业（以下所称部门均为此含义，另有说明的除外）。
按照被考核的部门的性质可以将部门考核体系分为三类：对不同类别的部门，将采取不同的考核指标体系和方法。
2．2 员工绩效考核2．2．1 员工绩效考核的适用范围是集团所有正式员工，但不包括以下人员：a.集团总裁、副总裁b.兼职、特约人员c.上岗不足２０天者d.考核期休假、停职时间超过考核周期的１/2者e.考核期内严重违反集团规章制度，应该按照法律或其它奖惩条例处罚的员工f.本绩效考核方案针对集团职能管理部门、制药业务板块的员工，医药流通和植物药业业务板块员工的考核可参照本办法进行2．2．2根据员工工作性质和层级的不同，将员工绩效考核分为四个体系、三个层次：根据上表，员工绩效考核分为六个相对独立的体系。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核办法（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结构综合考核分数=月度计划完成情况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现卓越，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。
E级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
3、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核办法（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结构综合考核分数=月度计划完成情况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现卓越，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。
E级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
3、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
(完整版)公司绩效考核方案(完整版)
(完整版)公司绩效考核方案(完整版)嘿，各位亲爱的朋友们，今天我要给大家分享一个经过我10年磨砺的绩效考核方案。
这可是我用心血和汗水凝结的智慧结晶，希望对你们有所帮助哦！一、绩效考核的目的与原则1.目的：通过绩效考核，激发员工的工作积极性，提升工作效率，实现公司战略目标。
2.原则：公平、公正、公开、激励与约束相结合。
二、绩效考核的对象与周期1.对象：全体正式员工。
2.周期：按季度进行，每季度末进行一次考核。
三、绩效考核指标体系1.考核指标分为四大类：工作任务、工作态度、团队合作、个人成长。
2.各类指标权重分配如下：（1）工作任务：占比40%（2）工作态度：占比30%（3）团队合作：占比20%（4）个人成长：占比10%3.具体指标及评分标准如下：（1）工作任务①完成任务数量：完成任务的百分比，满分10分。
②任务质量：任务完成的质量，满分10分。
③任务创新：对任务的创新性，满分10分。
（2）工作态度①工作积极性：对待工作的热情，满分10分。
②责任心：对待工作的责任心，满分10分。
③职业操守：遵守职业道德，满分10分。
（3）团队合作①沟通协作：与团队成员的沟通协作，满分10分。
②团队精神：积极参与团队活动，满分10分。
③团队贡献：对团队的贡献，满分10分。
（4）个人成长①学习能力：对新知识、技能的学习能力，满分10分。
②专业素养：专业知识的掌握，满分10分。
③个人发展：个人职业发展规划，满分10分。
四、绩效考核流程1.员工自评：员工根据自身表现，对各项指标进行自评。
2.上级评价：上级根据员工的表现，对各项指标进行评价。
3.综合评价：将员工自评和上级评价综合，得出最终评分。
4.反馈与沟通：将评价结果反馈给员工，并进行沟通，指导员工改进。
五、绩效考核结果运用1.薪酬激励：根据绩效考核结果，给予员工相应的薪酬激励。
2.职业发展：为表现优秀的员工提供晋升、培训等职业发展机会。
3.末位淘汰：对绩效考核结果连续两次排名末位的员工，进行淘汰。
集团总部职能部门绩效考核方案
集团总部职能部门及管理层绩效考核方案一、目的为了激发总部职能部门工作的积极性、主动性和创造性，提高主人翁意识，以绩效规范管理，进而更好的服务业务部门，特制订此办法。
二、试用范围本方案适用于总部IT部、财务管理部、交易结算部、人力资源部、法务部、权证部及总裁办已转正的在职人员，如在考核周期截止前异动至业务部门，或仍处于试用期状态的员工，则不适用本方案。
三、职责与权限1、考核方案由薪酬管理委员会负责讨论与确定。
2、人力资源部负责考核方案的制定、组织实施与解释。
3、各部门负责完成绩效考核的实施与反馈。
四、绩效考核规则1、绩效考核周期按自然季度考核。
2、绩效考核指标主要根据各部门岗位职责进行分解，确定具体考核指标，每季度进行一次提报审批，以下为各部门的考核内容，具体考核指标参考季度绩效考核表：3、考核得分计算规则部门负责人绩效得分=自评得分*20%+上级领导评分*80%员工绩效得分=部分负责人评分*50%+部门负责人绩效得分*30%+员工自评得分*20%(负责人评分及自评分总分最高分均为100分)注：权证部员工的部门负责人评分由人力资源部负责人及董事长评分。
4、考核等级及系数确定依据各部门及员工绩效考核得分，分别划分绩效等级及对应绩效系数，具体明细如下：5、绩效考核基数职能部门所有人员工资结构=固定工资+绩效工资，其中固定工资为当前月工资总额的70%，绩效工资为当前月工资总额的30%。
五、绩效考核结果应用1、绩效工资发放每季度最后一个月进行考核，具体计算方式：应发绩效工资总额=每季度最后一个月工资总额*30%*季度绩效考核系数*公司经营调节系数（公司经营调节系数由董事长根据考核期公司实际业务情况确定）2、考核淘汰规则1）连续两个季度绩效等级为C或C以下，则公司将予以培训或转岗或优化淘汰；2）连续两个季度绩效等级为D，则公司予以淘汰。
六、绩效考核流程七、奖金发放管理规定1、在奖金发放前，如员工离职，则奖金不予以发放；2、员工有任何腐败、欺诈等行为，导致公司经济损失2000元以上或者声誉损失及收到公司严重警告的，公司保留不对其发放绩效奖金的权利；3、原则上试用期员工不参与本奖金分配；如试用期表现优异，有特殊情况的可上报薪酬绩效委员会进行申请审核。
集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇）
集团公司年终绩效考核方案集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司年终绩效考核方案1鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。
(完整版)集团绩效考核管理办法
XX集团有限公司绩效考核管理办法二〇一二年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
集团公司绩效考核方案
集团公司绩效考核方案一、目的通过对员工绩效进行定性定量考核评估，实施精准劳资管理，跳动员工自我认识、自我激励、自我成长的积极性和创造性，深化公司文化认同，提升公司管理效能和整体业绩二、适用范围（一）本方案适用于集团公司的所有员工。
（二）试用期人员、实习人员、兼职人员、已提出离职人员当月不适用于本方案，即不参与绩效考核。
三、考核原则（一）量化考评原则：业绩指标用财务性指标量化，反映员工工作业绩;行为态度方面准确描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度，使考评者能够准确把握绩效标准，公正的对被考评者做出评价。
（二）公开公正原则：客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明，客观的反映实际情况的原则；（三）奖优罚劣、重在激励的原则：通过绩效考核，综合使用各种激励措施，实施奖优罚劣，优胜劣汰。
四、考核机构的设置与职责划分（一）考核机构的设置1、绩效考核小组成员组长：董事长、总经理副组长：董事长助理、总经理助理组员：各部门负责人（二）职责划分1、绩效管理小组职责1）公司绩效方案的设计、完善、考核、评估；2）公司年度绩效目标的制定;3）分解确定各部门的年度指标及重点工作;4）负责各部门的绩效考评工作;5）考评结果的审核和申诉处理;6）根据经营环境变化情况，适度调整绩效目标内容。
2、被考核部门1）部门负责人将部门年度目标分解为季度、月度目标，报总经理、董事长审批；2）部门负责人组织协调、监督管理本部门考核工作；3）被考核人根据要求，拟定本人年度目标计划和月度绩效目标，经部门负责人核准后执行；4）部门负责人指导员工进行自我考核评分，并对员工绩效综合评价；5）部门负责人与员工进行绩效面谈，督导其制定和落实改进措施，实现扬长克短，自我提升。
3、人力资源部：1）拟定绩效管理有关的制度、流程、表单;2）对各部门考核工作进行指导、监督与检查；3）负责各岗位行为指标的设定;4）收集汇总考核结果；5）建立员工考核档案；6）依据考核结果提出员工奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动的建议方案，上报批准后组织实施。
集团公司绩效考核方案
集团公司绩效考核方案集团公司绩效考核方案一、背景介绍近年来，随着经济的不断发展，集团公司越来越意识到绩效考核的重要性。
一个良好的绩效考核方案可以帮助集团公司提高员工的工作效率，激励员工的工作动力，提升组织的整体绩效。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对于集团公司来说至关重要。
二、目标设定1. 提升员工的工作效率：通过建立明确的绩效目标，明确工作职责和要求，提高员工的工作效率。
2. 激励员工的工作动力：通过设定关键绩效指标以及相应的奖励机制，激励员工积极主动地工作，提高工作积极性。
3. 提升团队协作能力：通过团队协作绩效指标的设定，鼓励团队互相合作，共同完成任务。
4. 加强员工的个人发展：通过制定个人发展目标和相应的培训计划，提高员工的个人能力和职业素质，为企业的发展提供有竞争力的人才。
三、绩效考核指标1. 关键绩效指标：根据不同部门的工作性质和具体要求，制定相应的关键绩效指标。
例如，销售部门可以设定销售额、客户满意度等指标；生产部门可以设定生产效率、质量合格率等指标。
2. 团队协作绩效指标：根据团队协作的重要性，制定相应的团队协作绩效指标。
例如，对于协作型项目，可以设定团队内部的协作效果、团队协作的质量等指标。
3. 个人发展指标：根据员工的职业发展规划，制定相应的个人发展指标。
例如，设定员工的技能提升目标、职业规划目标等。
四、绩效考核流程1. 目标设定：在每年初，公司领导与各部门负责人共同制定年度绩效目标，并将其传达给各部门员工。
同时，要求各部门负责人与员工制定个人绩效目标。
2. 绩效评估：每季度，各部门负责人会与员工进行面谈，评估员工的绩效。
绩效评估将根据关键绩效指标、团队协作绩效指标和个人发展指标进行评估。
同时，员工也有机会对自己的表现进行自评。
3. 绩效反馈：每季度绩效评估后，向员工提供绩效反馈。
正面的绩效反馈可以鼓励员工，激发他们的工作动力；负面的绩效反馈可以帮助员工发现问题，及时进行改正。
XX集团部门绩效考核实施方案
汇仁集团部门绩效考核方案1．部门绩效考核释义本方案所指部门，包括集团各一级部门、公司、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门.部门绩效考核是对各业务体系部门地工作计划、计划指标达成情况、对其它部门地支持合作等方面进行地综合评价.部门绩效结果对部门内全体员工地最终绩效都有影响.部门绩效考核地目地，是提高部门地整体绩效水平，加强部门内部员工地团队合作意识和各部门之间地互相协助，从而最终提高企业地整体效益.2．集团一级部门绩效考核地层次划分目前汇仁集团构建地是基于企业实际情况地、实施集团化管理地、不完全地事业部制组织架构.在这种架构下，集团一级部门地绩效考核分为三个层次.部门进行考核.3．各部门考核内容、方法与周期考核地组织部门：在集团人力资源部总监到位并正式开展工作之前，由运营保障部负责集团一级部门绩效考核地组织工作.人力资源总监到位后三个月该项工作移交至人力资源部.4．利润中心绩效考核地指标3．1 流通企业绩效考核指标指标分类、考核指标、考核指标计算方法、指标权重（重要性）、指标如何获得、3．2 植物药业公司绩效考核指标5．业务部门绩效考核地指标4．1 研发事业部4．2 采购部4．3 制造事业部4．4 OTC营销部、专业产品营销部5．职能管理部门绩效考核地指标5．1 人力资源部5．2 行政管理部内部客户满意度非生产性费用地管理对外事务5．3 财务管理部5．4 运营保障部5．5 总裁办5．6 质量管理部5．7 基建部6．集团一级部门绩效考核地方法1．绩效考核地内容设计所有一级部门均使用关键业绩指标（KPI）做为绩效考核指标，KPI指标一般包括四个方面地内容：财务、内部运作、创新与学习、客户.每个部门地绩效考核指标将结合其实际情况从以上四个方面进行设计.2．绩效考核地版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is personal ownership.jLBHr。
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目标管理（MBO）
公司绩效管理目标考核表
部门：岗位：姓名：
公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）
部门：销售部岗位：销售主管姓名：
目标执行人签字：主管上级签字：
公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范）
部门：财务部岗位：财务部经理姓名：
目标执行人签字：主管上级签字：
某公司整体目标考核方案
目录
一、公司整体方案的说明
二、公司整体考核规定
三、公司整体考核办法
四、公司整体考核管理流程图
五、公司整体考核管理标准
六、公司整体考核依据和细则
一、关于整体方案的说明
长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：
1、公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2、公平性。
3、公正性。
真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：
1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；
2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监
督；
3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；
4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：
——考核办法；
——考核流程；
——考核标准；
——考核制度；
——考核依据和考核细则——
强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；
任务目标考核：《目标管理责任书》。
(五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：
——销售公司考核方案；
——生产基地考核方案；
——职能部门考核方案；
——劳动纪律考核方案；
——动静态工资发放方案；
各部分的内容附后。
请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。
二、公司整体考核若干规定
为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。
一、公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。
二、公司整体考核采用三级多等制。
职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。
三、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。
考核人员为公司在岗所有员工。
四、公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。
考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。
五、绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的《目标管理责任书》、各部门的考核细则。
对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。
六、公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》和《公司整体考核管理标准》。
七、院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。
企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。
并组织有关制度的培训。
生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。
并组织有关制度的培训。
人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。
并组织有关制度的培训。
八、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。
年度考核于次年一月中旬举行。
月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。
九、事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。
十、对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。
复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。
复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。
企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，。
十一、生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。
考核结果在主管总监批准后予以公布。
汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。
十二、各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。
十三、本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。
三、考核办法
考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：
一、销售公司的考核办法
销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。
公式如下：
销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；
二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。
公式如下：
基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；
三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。
公式如下：
职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+销售回款完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率×100×0.05-应收帐款目标完成率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×
0.05+新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05
四、各类考核当月兑现，每季平衡。
五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。