发电厂检修公司管理与运营模式初探
开展状态检修后的运行与检修管理模式探讨
1 状态检修的必要性及意义 1. 1 输电线路实行状态检修的必要性 输电线路实行状态检修是电网迅速发展的需要,是电力企业实现现代化、科学化 管理的要求,是新技术、新装置应用及发展的必然。状态检修可以避免目前定期 检修中的一些盲目性,实现减员增效,进一步提高企业社会效益和经济效益。 1. 2 输电线路实行状态检修的意义 改变输电线路单纯的以时间周期为依据的设备检修制度,实现状态检修,可以减少 检修的盲目性,降低运行维护费用,提高资金利用率;提高输电线路运行可靠性;减 轻工人劳动强度;促进运行维护人员知识更新。 2 实行状态检修应开展的研究工作 输电线路分布在平原及高山峻岭之中,跨越江河,直接受到风、雨、雪、雾、冰、 雷等自然环境的影响,同时还受到洪水、滑坡等自然灾害的侵害,除此之外工农业 污染也直接威胁着线路的安全运行。由此可知,输电线路的运行环境相当恶劣,运 行状态也复杂多变。因此,要掌握输电线路的运行状态,应建立一个全方位的多系 统组成的完整的实时监测系统。 2. 1 电气监测系统 2. 1. 1 线路绝缘监测:包括瓷、玻璃及合成绝缘子等不良绝缘子及低劣质绝缘 子的巡回检测系统。 2. 1. 2 绝缘子污秽监测:等值附盐密度自动检测系统以及光纤测污系统、动态 绝缘子表面泄漏电流自动检测系统的建立和完善。 2. 1. 3 雷击监测:在线路重点区段安装自动寻迹系统,除快捷准确地找到雷击故 障点外,还能立即区分雷电反击或绕击导线,以便采取相应措施。 2. 1. 4 接地系统监测:建立方便快捷的接地装置测量系统,实现定时巡回检测的 测量系统。
4. 2. 7 建立运输保障系统 汽车是线路专业工作的保障,没有性能优良的车辆,一切工作都将受到限制和拖延, 快速反应就成了空话,因此,应本着100km 线路配备一台车的标准,按大中小、轻 中重相结合的原则配备车辆,使车辆能够满足生产,服务于生产。 4. 2. 8 修编、完善相应的输电线路规程、规范原有的输电线路制度、规程、导 则是在当时条件下制订的,随着时代的进步、社会的发展以及人们观念的更新,旧 的管理制度已明显不适应现代技术发展的需要了。因此,我们必须更新观念,突破 部颁规程和各级下发制度中部分不合理的条文、规定,建立新的规范、规程及制 度,为大面积铺开输电设备状态检修创造条件。
发电厂设备检修管理的探讨
发电厂设备检修管理的探讨第一篇：发电厂设备检修管理的探讨发电厂设备检修管理的探讨简介：改革传统的检修制度，实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革，它不仅仅有利于保证安全生产，降低检修费用，提高设备利用率和企业自身效益，更重要的是有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维，正确的观点和方法分析问题，有利于培养尊重实践，实事求是的工作作风和敢于实践，敢于开拓创新的精神。
关键字：发电厂设备检修一、前言现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素。
发电厂的设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，也是我国电力企业坚持自力更生方针，走向管理现代化的一项重要技术经济政策。
搞好发电厂的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，也是设备全过程管理中的重要环节。
如何更科学地管理好设备，提高设备利用率，降低检修费用，已成为摆在电力企业面前不容回避的问题。
是沿用传统的以周期为标准的计划性检修制度，还是在实践中探索出一条以设备实际状态为标准的状态检修制度，需要我们作出正确的判断，做出合理的决策。
二、计划性检修制度存在的问题目前，各发电厂均按照原电力工业部颁布的《发电厂检修规程》执行计划性检修。
《规程》规定，发电厂机组大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（视具体机型而定），并规定：“到期必修，修必修好”。
用以指导检修安排的依据就是这些时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。
显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影响。
1、淡化技术管理责任，不利于开拓进取。
在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取，技术管理工作在原地打圈圈，僵化了技术人员的思维方式，从目前情况来看，生产技术管理工作跟不上形势的发展，自然与管理体制有关。
在计划性检修制度下，由于自己对检修工作的安排无权作主，设备得不到及时检修，检修错位，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往“设备事故”上一推了事。
电力企业变电运行检修管理方式探讨
电力企业变电运行检修管理方式探讨一、引言变电站是电力系统中重要的组成部分，对电力系统的安全稳定运行起着至关重要的作用。
变电站的运行和检修管理方式直接关系到电力企业的安全生产和质量保障。
本文将对电力企业变电运行检修管理方式进行探讨，并提出相应的建议。
二、变电运行管理方式2.1 定期巡视定期巡视是变电运行管理中的基本工作之一。
通过对变电站设备的定期巡视，能够及时发现设备的异常情况和潜在故障，采取相应的措施进行处理，确保设备的正常运行。
定期巡视的频率和内容应根据设备的特点和运行情况进行合理安排。
2.2 日常记录日常记录是变电运行管理的重要环节之一。
通过记录变电站设备的运行状态、故障情况以及检修维护的情况，可以为变电运行管理提供可靠的依据。
记录内容应详细，包括设备运行参数、工作人员的操作情况和维修保养的记录等。
2.3 应急处理应急处理是变电运行管理中必不可少的一部分。
在突发情况下，能够迅速正确地采取措施，对故障设备进行应急处理，可以有效避免事故的发生，减少损失。
应急处理应有明确的指导方针和操作流程，且工作人员应接受相关培训。
三、变电检修管理方式3.1 定期检修定期检修是变电检修管理的基本工作之一。
根据设备的使用年限和运行状况，制定定期检修计划，并按计划对设备进行检查、维修、更换等工作。
定期检修的频率和内容应根据设备的特点和使用环境进行合理安排。
3.2 预防性维护预防性维护是变电检修管理的重要环节之一。
通过定期对设备进行检查和维护，早发现、早处理设备的潜在问题，防止设备故障的发生。
预防性维护应有明确的维护标准和操作流程，并且需要有专业的人员进行维护。
3.3 故障维修故障维修是变电检修管理中不可或缺的一部分。
在设备发生故障时，需要及时组织人员进行维修，尽快恢复设备的正常运行。
故障维修应有明确的维修方案和维修人员，以确保维修工作的高效进行。
四、管理方式的改进建议4.1 引入信息技术手段随着信息技术的发展，可以考虑引入先进的信息管理系统，对变电运行检修进行全面、有效的管理。
发电厂检修管理模式的思考与对策
发电厂检修管理模式的思考与对策作者：康晓江来源：《中国科技纵横》2014年第09期【摘要】发电厂检修管理作为能够有效提高发电厂机械设备安全性与可靠性的一项工作，对发电厂生产的安全进行具有重大意义。
在市场竞争日益激烈的现代社会，发电厂的发展也面临着十分严峻的考验，发电厂要想获得较为客观的经济效益与进一步的发展空间，就需要不断的提高企业的竞争力与工作效率。
发电厂检修管理不仅能够有效的保障发电机械的可靠运行，而且对提高电厂的工作效率、提高电力企业的经济效益具有重要作用。
本文将主要对发电厂检修管理的模式进行介绍、分析与思考，并针对其存在的具体问题提出几点对策。
【关键词】发电厂检修管理模式存在问题思考与对策随着经济社会与科学技术的不断发展，我国的电力工业也呈现出十分迅猛的发展态势，电力工业的设备设施也越来越先进和复杂，大容量发电设备的引进更进一步推动了我国发电厂的发展。
在经济全球化的影响下，我国电力市场的竞争也愈发激烈，加强发电厂机械设备的运行的安全性与可靠性、提高发电厂设备工作运行的效率、降低发电厂设备维护与修理的成本以有效的提高电力生产企业的核心竞争力、提高其经济效益已经成为了发电厂发展的必然要求与趋势。
然而由于我国发电厂的检修管理模式仍然不够完善，存在着许多的问题，严重制约着我国发电厂企业的进一步发展。
本文将主要对我国发电厂的维修管理模式的思考与对策进行分析与研究。
1 发电厂检修管理模式的主要类别人类自从进入工业社会以来，社会生产与生活的方式就发生了巨大的转变，工业机械代替了传统的手提肩扛的劳作模式，极大的提高了生产的效率。
而自从工业的机械设备被广泛的应用到工业生产之后，为了提高工作生产的工作效率、产品质量，减少资源的浪费，人们就开始了对加强企业设备检修管理的研究与探索[1]。
而设备检修管理这一工作体制在其不断的演变与发展中，对机械设备的检修管理模式也因行业与设备型号的不同而有所差异。
本节将主要对发电厂这一行业的检修管理的主要模式进行介绍。
电力企业变电运行检修管理方式探讨
电力企业变电运行检修管理方式探讨电力企业变电运行检修管理方式的重要性电力企业变电站是电能输配系统中的重要环节之一，其稳定运行和可靠性是保证全网电力供应的重要保障。
变电站在长期运行中会接受外部环境、设备老化、设备故障、人为操作失误等多种影响，给稳定运行和可靠性带来了一定的风险。
因此，电力企业必须采取科学合理的变电运行检修管理方式，最大程度地保障变电站的稳定运行，确保长期安全高效地输电。
同时，根据问题出现的不同，也要采取不同的管理方式，这样才能最大程度地保障长期的稳定供电。
传统变电运行检修管理方式传统变电运行检修管理方式主要是以“定期检查+发现问题+抢修处理”为核心，通过定期检查和发现问题，尽可能地保障变电厂的稳定运行。
具体的管理方式一般包括以下三个方面：1. 定期检查：对变电站的设备、线路、绝缘材料等进行定期检查，主要目的是发现问题，尽可能地防止问题发生。
2. 发现问题：通过检查和平时的运行中发现问题，及时进行排查并解决问题。
3. 抢修处理：遭受意外事故或设备故障时，尽可能快地进行抢修处理，恢复电力供应。
优点：传统变电运行检修管理方式操作简单，成本相对较低。
缺点：传统管理方式仅仅依赖于设备周期性的检查，难以确保设备长期的稳定运行。
同时，传统方式没有发挥信息化手段的作用，很难保障管理工作的实时性和精度。
现代变电运行检修管理方式现代电力企业变电运行检修管理方式需要综合应用多种信息化手段，对变电站的运行、设备状态、故障处理、维修保养等方面进行全过程管理，以及及时获取变电运行情况，保障变电站的长期稳定运行。
但是，现代变电运行检修管理方式是一个系统工程，需要包括以下四个重点方面：1. 运行监控：采用计算机网络和传感器技术，实时监测变电站的运行状态和设备状态，及时获取故障、隐患和维修等信息。
2. 故障处理：采用物联网技术和信息化手段，对设备故障进行快速地定位和处理。
3. 维护保养：对设备和组件进行全面和预防性的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低故障率。
发电厂检修管理模式的思考与对策
发电厂检修管理模式的思考与对策廖才金麦勇军工业发展从手工作坊到机械化和电气化，各个时期的设备管理与检修方式发生了很大的变化。
在检修管理体制演变的过程中，根据不同行业的特点，不同设备的要求，出现了各种追求不同具体目标的检修管理方式。
但就检修管理体制而言，归纳起来有四种，即事后检修、预防性定期检修、状态检修和改进型检修。
事后维修是当设备发生故障或其它失效时进行的非计划性维修管理模式。
预防性定期检修是一种以时间为基础的预防检修方式，也称为计划检修管理。
状态检修是一种以设备的状态为基础、以预测设备状态发展趋势为依据的检修方式管理模式，是从预防性检修发展而来的更高层次的检修体制。
它根据对设备的日常检查、定期重点检查、在线状态检测和故障诊断所提供的信息，经过分析处理，判断设备的健康和性能劣化状况及其发展趋势，在设备故障发生前及性能降低到不允许极限前有计划地安排检修。
这种检修方式能及时地、有针对性地对设备进行检修，不仅可以提高设备的可用率，还能有效降低检修费用。
(一)国内火电厂现行检修管理模式存在的问题我国建国以来，在学习苏联经验的基础上，长期实行的是以事后维修，预防性计划检修为主的检修管理体制。
它一般包括大修、小修、临时检修和定期维护等形式。
在发电设备管理中采用这种检修方式可以保持供电的基本稳定性和人力、物力、资金安排的计划性。
在这种检修体制下大修间隔2-3年，小修间隔4 -8个月，检修项目、工期安排和检修周期均由管理部门根据经验制定。
但随着发电设备向高参数，大容量，复杂化发展，现行的检修体制暴露出其缺陷。
国内火电厂现行检修管理模式存在问题主要表现在：1．临时性检修频繁：一些缺陷较多的机组往往不能适应由管理部门统一制定的计划检修安排，运行不到下一个检修时间就必须强迫停运，进行事故性检修，导致电网发电、供电与检修计划经常被打乱。
2．维修不足：机组由于各种原因在检修期未到时产生局部故障，但受到检修计划的制约，不得不带病运行，有时故障的继续恶化造成运行代价和维修费用增大以及不必要的事故损失，甚至严重事故损失。
浅谈电力线路运维检修与管理方法
浅谈电力线路运维检修与管理方法电力线路是保障电力系统正常运行的重要组成部分，而其运维检修与管理是确保电力线路安全稳定运行的关键环节。
为了确保电力线路的可靠性和安全性，提高电力系统的正常运行水平，我们需要采用一系列科学的方法和手段进行运维检修与管理。
一、运维检修方法1. 定期巡视定期巡视是电力线路运维检修的基本方法之一。
通过对电力线路进行定期巡视，可以及时发现线路存在的问题，并进行及时处理。
巡视内容主要包括线路外观、设备状态、环境情况等方面，检查线路是否存在杆塔倾斜、绝缘子破损、导线锈蚀等情况，发现问题及时进行处理，以确保线路的正常运行。
2. 预防性检修预防性检修是一种在设备正常运行情况下预先对设备进行检修的方法。
通过定期对设备进行预防性检修，可以发现潜在的故障隐患，及时进行修复，确保设备的可靠运行。
预防性检修主要包括对设备的绝缘性能、接触电阻、热稳定性等进行检测，以确保设备的正常运行。
3. 故障处理在电力线路运行过程中，难免会出现各种故障情况，如闪络、断线、设备损坏等。
对于这些故障情况，需要及时进行处理，以确保电力线路的正常运行。
故障处理的方法包括查找故障点、修复设备、恢复线路通电等步骤，确保线路尽快恢复正常运行状态。
二、运维管理方法1. 定期维护定期维护是对电力线路进行日常管理的重要方法之一。
通过对线路设备进行定期维护，可以保持设备的良好状态，延长设备的使用寿命，降低设备的故障率。
定期维护的内容主要包括对设备的清洁、润滑、紧固等方面进行处理，以确保设备的正常运行。
2. 设备管理设备管理是对电力线路设备进行管理的重要方法之一。
通过对线路设备进行设备台账管理、设备清单管理、设备状态监测等工作，可以及时了解设备的运行状况，制定相应的维护计划，确保设备的良好状态。
3. 安全管理安全管理是保障电力线路安全运行的重要方法之一。
通过建立健全的安全管理制度，加强对线路设备的安全检查、安全培训、安全宣传等工作，可以提高员工的安全意识，减少安全事故的发生，确保电力线路的安全稳定运行。
电力企业变电运行检修管理方式探讨
电力企业变电运行检修管理方式探讨【摘要】电力企业的变电运行检修管理方式是保障电网稳定运行和提高服务质量的重要环节。
本文从管理方式分析、检修管理流程探讨、运行与检修管理的融合、技术装备支持和管理模式优化等方面展开探讨。
通过对各种管理方式的比较分析，论证了运行与检修管理需密切结合，充分利用技术装备支持，优化管理模式。
文章最后提出了管理方式的改进、运行效率提升和风险管控机制完善等结论。
通过本文的研究，可以为电力企业提供更加科学、高效的变电运行管理方式，从而进一步提高电网运行效率，降低事故风险，提升服务质量，更好地满足人们对电力需求的不断增长和提高。
【关键词】电力企业、变电运行、检修管理、管理方式、流程、融合、技术装备、管理模式、改进、效率提升、风险管控、运行管理、企业管理、电力行业、电力设备、风险管理、效率管理、安全管理。
1. 引言1.1 背景介绍电力企业变电运行检修管理方式的探讨是当前电力行业关注的重要议题之一。
随着电力系统规模的不断扩大和电网负荷的增加，变电站的运行和检修管理变得愈发复杂和重要。
变电站作为电力系统中的重要环节，直接影响着电能的传输和供应质量，任何一点的失误都可能导致电力系统的运行故障，影响整个电网的正常运行。
深入研究变电管理方式的优化和改进，对于提高电力系统的运行效率、保障电网的安全稳定具有重要意义。
随着科技的不断进步和信息化的发展，电力企业变电运行检修管理方式得以不断完善和提升。
在实际运行中仍存在一些问题和挑战，如管理流程不够清晰、技术装备支持不足、管理模式不够灵活等。
有必要对当前的变电运行检修管理方式进行深入分析和讨论，探讨如何优化管理流程、整合运行与检修管理、提升技术装备支持，以及创新管理模式，从而全面提升电力企业变电运行检修管理的水平，确保电力系统的安全稳定运行。
1.2 研究目的本文旨在探讨电力企业变电运行检修管理方式，通过分析当前主流管理方式的优缺点，探讨如何提升管理效率和降低风险。
电厂检修项目中的运行维护管理与优化
电厂检修项目中的运行维护管理与优化在电厂的运行过程中，检修项目扮演着至关重要的角色。
电厂检修项目的进行不仅关系到电厂的安全运行，还对电力产能和供应有着直接的影响。
因此，合理的运行维护管理与优化是确保电厂高效运营的关键所在。
本文将深入探讨电厂检修项目中的运行维护管理与优化策略。
一、运行维护管理1.1 检修计划制定在电厂检修项目中，制定合理的检修计划至关重要。
检修计划需要充分考虑电厂的生产情况、检修设备的状况、人力资源等因素，合理分配检修任务和时间，确保电厂生产不受过多干扰。
1.2 检修队伍管理电厂检修项目需要有一支高效的检修队伍。
管理层应加强对检修队伍的培训，提高技术水平和安全意识。
同时，充分发挥队员的专长，合理分工协作，提高检修效率。
1.3 资源调配电厂检修项目需要合理的资源调配，包括人力、物资和设备等。
通过科学的资源调配，合理安排人员和物资的使用，可以最大限度地提高检修效率，减少成本。
二、优化策略2.1 技术创新电厂检修项目中，技术创新是实现优化的重要手段之一。
通过引进新技术、新材料和新设备，可以提高维修质量，降低故障率，延长设备寿命，从而达到运行维护管理与优化的目标。
2.2 数据分析电厂运行维护过程中，大量的数据被收集和记录，通过对这些数据进行分析，可以找出问题的根源，发现隐患，并制定相应的改进措施。
数据分析还可以帮助电厂预测设备的故障和维修周期，做好预防性维护，提高设备的可靠性。
2.3 故障诊断与处理电厂检修项目中，及时准确地发现和处理设备故障，对保证电厂的安全运行至关重要。
建立完善的故障诊断机制，加强设备巡检和检修人员的培训，可以提高故障处理的效率和准确性，保证电厂的连续供电。
三、优化案例分析3.1 检修计划优化案例某电厂在制定检修计划时，通过对设备的实时监测和故障历史数据的分析，制定了一套科学、合理的检修计划。
这一优化措施缩短了电厂的停机时间，降低了检修成本，提高了电厂的生产效率。
3.2 技术创新优化案例一家电厂引进了一种新型材料，用于设备的涂层保护。
发电企业设备检修管理模式的探索
发电企业设备检修管理模式的探索电力发电企业设备检修管理模式是企业维护设备安全可靠运行的重要途径，也是电力发电企业保障安全运行和降低设备损耗、提升设备修复效率的重要举措。
针对目前电力发电企业设备检修管理模式存在的若干问题，本文从数据化动态管理、统一设备信息管理、技术改造升级、实时监控设备等几个方面，探索电力发电企业设备检修管理模式以提升设备安全可靠性和维修工作效率。
首先，应实现检修管理中数据化动态管理，以便更好、更加及时的跟踪检修计划和实施情况，对检修工作及时实施跟踪评估等。
例如，在检修的数据获取、报表制作和技术分析等环节中，通过相关专业计算机软件，可以自动地建立检修计划、实施检修计划、审核检修报告的系统，有效提高检修管理工作效率。
其次，应建立统一的设备信息管理机制，例如统一标准设备编号，形成完整的设备信息体系，在设备检修过程中能方便的查阅和报告设备信息，以及在设备维修上更有效的分配任务。
设备信息的及时动态汇总及更新是电力发电企业数据化检修管理模式的基础。
此外，电力发电企业应推行技术改造升级，以增强设备的可靠性和安全性，并尽可能地满足设备在安全和可靠性要求上的需求。
改造升级后的设备，将拥有更好的可靠性，同时运行成本降低和数字化管理可以实现，这也有助于企业设备维保效率的提高。
最后，应开展对设备的实时监控，对设备进行实时监测和报警，及时发现设备的故障迹象和可能存在的问题，及时发现设备的运行情况，以此进一步提升设备的安全性和可靠性。
通过监控管理，可以实现实时报警和排查故障、及时实施维护计划，有效保障设备安全可靠运行。
综上所述，探索电力发电企业设备检修管理模式，应是以数据化动态管理为基础，强调统一设备信息管理、技术改造升级以及实时监控等，以便实现设备安全可靠性的提升及检修工作效率的提高，从而更好地保障企业日常安全运行。
关于新能源企业“检修+运维”管理模式的探究
关于新能源企业“检修+运维”管理模式的探究摘要：本文论述了传统能源企业管理模式的局限性，并介绍了新能源企业采用“检修+运维”管理模式的优势。
随后，分析了该管理模式的应用领域，并提出了实施方法，包括设立专门机构、建立人员培养体系和技术支撑平台、加强设备监控和数据分析等。
该管理模式将为新能源企业提供更高的可靠性和效率，减少资源浪费和环境污染，降低成本并延长设备寿命。
关键词：大数据；环境；新能源；运维管理；引言：在能源行业，传统能源企业面临着资源浪费和环境污染的问题，同时缺乏对能源设备的长期可靠性和运行效率的保障。
为了解决这些问题，新能源企业开始探索“检修+运维”管理模式，以提高设备的可靠性和运行效率，减少能源损耗和环境污染，降低运营成本并延长设备使用寿命。
1. 传统能源企业管理模式的局限性1.1 资源浪费和环境污染问题在传统能源企业的管理模式中，由于对资源利用和环境保护的关注不足，存在着资源浪费和环境污染的问题。
传统能源企业往往采用以煤炭、石油等化石能源为主要生产方式，这些能源的开采和使用过程会产生大量的废气、废水和固体废物，直接导致土壤、空气和水源的污染，严重影响自然环境的健康和可持续发展。
为了实现资源的高效利用和环境的可持续性，新能源企业引入了“检修+运维”管理模式。
1.2 对能源设备的长期可靠性和运行效率缺乏保障在传统能源企业的管理模式中，对能源设备的长期可靠性和运行效率缺乏足够的保障。
由于常规维护和保养的不足，能源设备容易出现故障和失效，导致生产停滞和效益下降。
此外，传统能源企业的运行机制和管理方式过于单一，无法及时监测和预测设备的运行状态，无法做到精准维修和维护。
2. “检修+运维”管理模式的优势2.1 提高能源设备的可靠性和运行效率在新能源企业中采用“检修+运维”管理模式能够有效提高能源设备的可靠性和运行效率。
通过定期的检修工作，可以发现并解决设备中的潜在问题，避免设备出现故障或停机情况，从而确保设备的正常运行。
发电厂检修公司管理与运营模式初探
发电厂检修公司管理与运营模式初探发电厂检修公司管理与运营模式初探摘要：结合火力发电厂主辅分离的形势，对检修公司的管理与运营模式进行深入探讨。
关键词：发电厂体制检修管理1 概述随着电力体制改革的不断深入，主辅分离已提到日程上来，部分企业开始着手对检修资源进行整合。
从全国发电企业看，有的企业已基本实现了体制性的运检分离，成立了检修公司，主业与检修公司的产权关系逐步清晰、检修管理的责权也做了进一步明确，但在管理模式、核算体系、交易规则等方面还没有得到彻底解决。
2 发电企业检修管理模式发电企业检修管理模式有国际检修、国内检修两种通常采取的模式。
2.1 国际检修通常采取的模式有3种：一是固定化检修方式，即“工厂式”的专业检修和工会组织的垄断检修，由检修公司定期与发电厂（公司）签订检修合同。
二是业主委托方式，由监理公司代业主制定投标书，业主与承包商签订合同，监理公司监督与考核合同的执行情况。
按照国际工程管理惯例，监理公司是执行合同之外的公正方。
三是标准化招投标方式，通常执行“三标一体化”的标准，即工程技术标准、工程质量标准、工程安全（环保）标准，实行工程招投标体制。
火力发电企业检修公司在管理和运营中会存在以下五类问题。
一是由检修公司和主厂负责的设备检修和维护，虽然检修维护的范围明确，但在工作配合、衔接上会经常出现问题，容易出现重复性事故的发生。
二是对检修公司的人员具有双重身份，既属于主业生产班组又是检修公司人员，检修工作时易出现双重指挥现象，缺乏有效的协调机制。
三是检修公司检修人员存在人力资源浪费现象。
由于管理体制的原因，检修专业人力资源得不到整合，检修公司长期聘请临时用工弥补人员缺乏，出现检修人员“既多又少”的现象，无形中增加了检修公司的临时用工费用。
四是检修专业人员队伍人心不稳。
各检修公司绝大多数都来源于老厂，接触的大机组和新设备有限，接受新知识机会不多。
使部分员工易产生惰性，导致上进心不强，给安全生产带来一定的影响。
发电厂检修管理工作的探讨及对策
发电厂检修管理工作的探讨及对策随着我国经济水平的不断提高，我国的电力市场中的竞争也变得越来越激烈，我国的电力企业在不断的发展中也面临着很大的问题，所以应该不断的加强对检修的管理，不断提高企业的经济效益，使企业的发电成本能够有效的降低。
发电厂检修管理作为能够有效提高发电厂设备安全性与可靠性的一项工作，对发电厂生产的安全进行具有重大意义。
标签：发电厂；检修管理；问题和对策1 不断改善发电厂检修管理的对策1.1 加强员工培训，提高员工素质在现阶段，虽然状态设备检修管理模式已经逐渐替代了较为传统的计划设备检修管理模式。
然而在企业内部，许多员工依然缺乏对状态检修技术的认识与了解，没有相应的树立起良好的状态检修责任意识、对状态检修技术掌握的也不是十分全面。
因此，发电厂必须要努力加强对员工的培训，定期的对设备检修人员进行状态检修理论与状态检修实际运用技术的宣传与培训，从而有效的提高发电厂设备检修工作人员的专业知识水平与业务素质，增强员工的责任感与使命感，使设备状态检修工作人员自觉的形成良好的工作习惯，提高设备检测质量与水平，保障发电厂各种设备的安全运转，提高发电厂的经济效益。
1.2 设置相对配套的服务支持系统由于设备状态检测管理模式具有较好的效果，有利于发电企业经济效益的提高，因此我国许多的发电厂为了在新的发展形势下赢得发展的先机，提高企业的经济效益，已经率先的将设备状态检修管理系统应用到实际的发电厂的生产管理之中。
而且随着科学技术的发展与进步，人们利用计算机互联网技术、多种设备检测诊断技术、设备故障预测技术不断的对发电厂内部的管理系统进行完善。
这一系列措施的实行，使得发电厂设置一个与发电设备相配套的状态检修管理系统成为可能，不仅有效的提高了设备检测系统对监测数据计算的速度，更有效的提高了设备检测技术的准确性，降低了发电厂的设备故障与安全隐患。
1.3 相应的对发电厂企业的管理机构进行配套改组发电厂设备状态检测管理系统之所以不被重视的一个重要原因就是发电企业对设备状态检测管理系统的投入不够，而且也没有获得相应的专业管理资源。
发电企业优化设备检修管理模式探讨
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2.4 状态检修管理方式
检修方式分析
状态检修管理方式是指根据设备运行状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估 设备的状况，在故障发生前进行检修的设备检修方式。我国电力行业在90 年代已经有 少数企业开始试用状态检修方式。
优 点: 主要克服了电力设备预防性维修存在检修周期短、检修工期长、检修费用高等
检修方式分析
电力体制改革使发电企业有计 划经济向市场经济过渡，为了 使设备检修管理方式更加适应 新形势的要求，2002年，国家 新版《发电企业设备检修导则》 颁布实施，对传统的计划检修 做了一系列的调整和修改，以 前所谓的大修对应于A修，小修 对应于C修，B修是介于A，C修 之间的一种扩大性检大修，D修 仅仅是对部分设备进行消缺。 这种修改，提高了发电企业检 修选择的灵活性，适应了火电 厂市场主体地位加强的变化。
管理模式分析
由于设备自动化程度的提高和我国开始试行现代化企业管理需要，企业在人员配置方面 做了较大的变革，由“大而全”的集运行、维护、检修、后勤和三产为一体的管理模式变 化到只配置运行、维护、后勤人员， 发电企业人员大大减少， 一般2×300MW机组配置 检修人员不到100人。
检修人员职责
主要负责本企业发电设备日常维护和设备管理工作，设备大小修全部 面向电力检修市场，委托具有资质的电力检修队伍承揽检修任务。
六是
伺机开展设备检修，根据设备的发电实际运行需要和设备故障状况，选择最为有利的时机开展 设备检修工作，力争获取较好的检修效益回报.
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3.3 优化设备检修过程管理
3. 3. 优化设备检修过 程管理
如何检修公司市场化管理及建议(电气)
浅谈锦联电厂检修公司市场化检修公司工商注册后，意味着正式步入市场化模式；根据公司现状，个人认为检修公司今后工作要做到以下几个方面：一、检修公司的经济基石就是机组的日常检修及维护工作；做为锦联电厂检修公司，我们有着较为优越的基础条件，在日后，二期电厂四台660MW机组及二期外围系统的保运工作，将成为我们的主要工作及经济支柱；但进入市场化模式后，更要加强服务理念，对检修维护工作做好、做细、做强，比任何外来维护公司都要强，检修公司在锦联电厂有立足之地；二、在能满足现场检修、维护及消缺等本职工作的同时，要积极承接能力范围之内的其他工作或技改工程；检修公司刚刚成立，目前人力、物力、财力均较为薄弱，要从小项目累计做起，使自身资金得以累计，以便补充完善工器具、试验仪器等硬件设施，为以后承接机组大小修及承接外厂项目打下良好基础；三、检修公司进入市场化，也就意味着步入服务行业，服务理念最直接的就是要达到委托方满意，满足委托方的任何合理性要求，服务好，质量好，才能在检修市场有一席之地；养成一个良好的工作习惯至关重要，所以从现已承接的本厂技改项目开始，每项工作都要做到以下几点：⑴规范化施工：要做到工作人员着装统一、整洁，安全帽及安全带佩戴规范，围栏、警戒绳、防护垫、工器具等摆放齐全、整齐，给委托方以良好的印象；⑵施工前人员准备：配齐满足项目施工所需要的人力资源，有针对性的组织各类工作人员学习，进行必要的工作前技术培训，以保证技术要求，了解项目的特点及现场情况，确保项目施工能正常运转；⑶施工工艺及施工质量：质量是企业的生命，要保证施工质量管理目标的实现，参加施工的人员对施工质量必须做到“目标明确、认识一致、运行有效、措施得力、管理科学”;高起点、高质量的做好每一道工序‘第一个’，将每个‘第一’定在全优的起点上，并以此为样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位以致整个项目最终达到优质以上；⑷合理的施工进度也是保证项目质量的必要手段之一，对施工进度科学的计划和实施，在委托方要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标；⑸保证资料完整齐全：根据委托方要求，做好各项资料的收集、保存、归档工作；保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保准确性、及时性和完整性；四、建立经济核算体系；检修公司应以市场为导向，强化管理，提高科学管理水平，通过企业内部模拟市场化经营，建立经济核算体系，实现由行政指令向经济手段调节的过度，逐步形成适应市场经济要求、满足检修公司发展需要的内部管理和运行机制；五、加强与完善检修项目成本管理过程控制；成本管理过程控制分为事前、事中、事后三个控制过程。
发电企业优化设备检修管理模式探讨共26页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
浅谈电力运行检修技术管理
浅谈电力运行检修技术管理摘要：随着我国社会经济不断的发展，电力企业取得了极大的成就，在新形势下电力市场不断发展，如何实现电力企业的可持续发展是电力企业目前所面临的重要问题，电力企业只有不断的挖掘企业内部的潜力，才能确保电力企业市场竞争力的提高。
而做好电力运行检修技术的管理工作则是提高电力企业市场竞争力的重要途径。
关键词：电力公司；运行检修；技术管理1电力运行检修工作中存在的问题1.1检修方式落后在现代电力企业的电力运行检修工作中，检修方式落后问题比较突出，现在大部分的电力企业在检修工作中，仍然使用传统的检修方式，但是这已经不适用于现代社会的发展，传统的计划检修方式，只是定时定量进行检修，具有很强的周期性和强制性，但是在检修周期外出现了电力运行问题，往往无法对其做出迅速的反应和进行解决，使得电力运行检修工作的效率低下。
目前我国很多的电力企业在电力运行检修工作中，相关的设备、技术和制度都不完善，这极大阻碍了电力企业的发展。
1.2检修理念落后现在很多电力企业在电力运行检修工作中，仍然沿用传统的电力运行检修理念，这些理念比较落后，对于现代电力企业的电力运行检修工作来说，形成了巨大的阻碍，影响了电力运行检修技术的进步。
另外，现在还有很多电力企业没有认识到电力运行检修工作的重要性，而即使认识到了重要性，也没有采取正确的措施进行管理，很多企业都将该问题归结于生产中，没有找到问题的根本，阻碍了电力企业的发展。
1.3工作人员素质有待提升现在很多电力企业没有重视电力运行检修工作人员的技术和专业水平，很多工作人员仍然是一些早期的老员工，这些员工在电力运行检修工作中有着丰富的经验，但是缺乏先进的技术和管理理念，在电力运行检修工作中，仍然沿用传统的技术和手段，导致了电力运行检修工作的效率和质量十分低下。
2提高电力运行和电力的检查维修工作水平的方法介绍2.1重视电力资料的搜集和整理工作电力系统的检查和维修不能盲目进行。
如果不做好资料的搜集和整理，所有的工作就不知道该从哪做起。
电厂电气设备检修模式与管理建议探讨
电厂电气设备检修模式与管理建议探讨发布时间：2021-05-06T08:55:51.030Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第1期作者：祁杰[导读] 并且要实时监测电气设备装置的运行状态和管理情况，确保电厂的电气设备装置的正常平稳运行。
内蒙古国华准格尔发电有限责任公司内蒙古鄂尔多斯 010300摘要：自二十一世纪以来，我们国家的经济一直在保持飞速的发展，随着经济建设的不断推进，整个社会用电的需求也越来越大，所以必须保证全国各地电厂的稳定运行才能确保电网的安全，进而推动整个社会持续顺利的运转和发展。
电厂内的电气设备是发电厂的主要核心，在电气设备运行的时候，会面临着各种因素的影响，如果处理不当往往会产生特别多的问题，从而导致非常严重的损失。
因此一定要贯彻落实好检修的模式以及检修管理，切实提高设备检修的效果和效率，保障设备正常平稳的运行。
本篇文章首先阐述了电厂电气设备检修与管理的地位及作用，其次提出了电厂电气设备检修工作中现存的主要隐患，最后探究和分析了电厂电气设备的检修模式与管理建议，希望能够给电厂电气设备的检修和管理提供一定的经验和借鉴。
关键词：电厂电气设备；地位；隐患；检修模式；管理建议一、电厂电气设备检修与管理的地位和作用电厂发电和配电以及输变电的设备都属于电厂电气运行中的重要设备，因为电厂对外输出的电压非常高并且电流非常大，所以，对于电气设备的安全性能和技术性能的要求也是非常高的。
保证电厂电能质量的绝对性因素包括了对于电气设备装置选择和对于电气设备质量的管理力度以及电气设备的操作与管理情况，这几方面也在很大程度上决定了电厂的电气设备能否安全平稳的运行。
对电厂的输电质量还可以产生影响就是电气设备的是否连接牢固，是否连接准确以及变电设备的地线连接状态。
所以，针对电厂电气设备进行检查与维修的环节中，必须保证相关的工作人员具备专业的设备检查和维修能力，同时还必须要保持仔细和认真以及负责任的心态。
发电厂检修管理模式分析
定期检修中包括对电气设备进行的各种预防性试验，能够比较系统地检查、测试、判定电气设备整体工作状态，可以针对设备隐患进行检修。大型发电厂主要发变电设备的定期检修还需要配合区域电网负荷需求安排，很难做到及时检修，影响时效。同时在定期检修模式下不论电气设备的运行状况好坏都会在预定的时间点进行检查工作，很容易产生过度检修的问题，耗时耗力，而且还有可能因频繁检修而对电气设备造成一定的伤害，严重降低设备的可靠性。
第二，由于检修的过多拆装，加速了电力设备的损耗，使设备功能越来越差，人为的缩短了设备的使用寿命，增加了发电厂的投入成本，给发电厂带来了无形的资产损失。
2.4工作效率低下，检修盲目性大
目前国内大多数的发电厂对于电力设备检修仍然比较盲目，难以科学合理的确定检修期限，同时也暴露出电力设备检修力度亟待加强。由于受到多种因素的影响，发电厂的设备也难以稳定、安全的工作。除此之外，电力设备初期的使用状况和现场设备运行存在一定差异，定期定点式的检修模式没有考虑电力设备这方面的差异性。
1.3状态检修
采用状态检修模式，可以比较有效地规避定期检修所带来的检修过剩及设备破坏问题，大大提高设备利用率，减少检修成本，因此是一种比较理想的模式。状态检修需要投入各种可靠的在线监测设备，需要发电厂、制造厂及监测设备厂成立共同的专门的技术评估决策机构，具有一批专业过硬的技术力量，才能有效发挥状态检修作用；状态检修涉及面广，投入大，技术难度较高，主要应用于发电厂关键电气设备比如发电机、主变、开关、重要辅机等。系统各功能模块关系如图1所示
故障检修发生于电气设备故障之后，因系统运行条件要求，处理事故所允许的时间往往十分有限，又只能利用简单的测量仪表来进行检测，针对设备故障点局部实施，可能存在故障不能彻底根除的现象，投运后又发生其他故障。因此，故障检修只能适用于电气设备结构简单、故障造成的破坏相对不大、影响不太恶劣、设备本身的价值比较低的情况，一般应用于低压电气设备比如照明系统、检修系统的故障检修，不宜将其作为发电厂电气设备主要的检修模式。
水电检修团队运营模式的探讨和研究
水电检修团队运营模式的探讨和研究摘要：本文对水电站检修企业在管理方式、方法、创新上进行了一些研究和探讨，可以为类似企业在管理和运营方面提供一些思路。
关键词：市场；项目管理；优势资源整合一．水电检修企业管理制度建设企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
对内企业文化可以培养企业员工团队意识，增强凝聚力，对外可以打造企业外部形象，提高行业内的知名度和影响力。
首先，检修团队成立之初要完善管理制度，形成制度管理企业的良好习惯，同时应加强制度宣传和学习，让每位员工学透，便于日后制度的落实和执行，特别是在项目履约过程中要坚持制度管理理念，以制度规范为准绳进行管理和考评。
其次，企业文化建设的领导作用不容忽视。
在企业运行过程中，往往是领导带头违反制度，造成员工出现怠慢情况，执行力不强，约束力失效等原因。
最后，强化执行力，约束行为规范。
在制度执行时应不折不扣，往往企业在制度落脚时出现折扣。
特别是对员工承诺的奖惩方面，左右摇摆，极大打击了员工士气。
二．市场拓展水电检修市场当前形势竞争激烈，必须打造自身独特的核心竞争力，方能获取更多的市场份额。
要充分利用人工智能、信息化等新技术，加强骨干人才引进及培养，提升团队专业能力，做到技术、质量取胜；要强化检修现场标准化管理操作及与甲方的沟通，以服务态度、服务品质取胜；要加强资源整合能力，利用优势资源降低成本，以价格取胜。
应提前摸排市场环境和市场变化，根据情况实时调整市场拓展方案，在合同报价上要灵活掌握策略，进入一个新市场，前期应该以占领阵地为主要目的，利润目标可以适当淡化，挤入后获得市场口碑，可逐步扩大营销。
市场拓展的渠道虽然较多，但是都要以公司自身特点出发。
三．企业人才队伍建设人才队伍应该依托检修行业技术集中的特点，建设以检修、试验和安全监测为中心的核心力量，再此基础上打造水电站技术监督，力争在行业内取得较高水平，达到共享专业资源，形成资源集约化管理，推行大维护、大检修的技术体系。
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发电厂检修公司管理与运营模式初探
摘要：结合火力发电厂主辅分离的形势，对检修公司的管理与运营模式进行深入探讨。
关键词：发电厂体制检修管理
1 概述
随着电力体制改革的不断深入，主辅分离已提到日程上来，部分企业开始着手对检修资源进行整合。
从全国发电企业看，有的企业已基本实现了体制性的运检分离，成立了检修公司，主业与检修公司的产权关系逐步清晰、检修管理的责权也做了进一步明确，但在管理模式、核算体系、交易规则等方面还没有得到彻底解决。
2 发电企业检修管理模式
发电企业检修管理模式有国际检修、国内检修两种通常采取的模式。
2.1 国际检修通常采取的模式有3种：一是固定化检修方式，即“工厂式”的专业检修和工会组织的垄断检修，由检修公司定期与发电厂（公司）签订检修合同。
二是业主委托方式，由监理公司代业主制定投标书，业主与承包商签订合同，监理公司监督与考核合同的执行情况。
按照国际工程管理惯例，监理公司是执行合同之外的公正方。
三是标准化招投标方式，通常执行“三标一体化”的标准，即工程技术标准、工程质量标准、工程安全（环保）标准，实行工程招投标体制。
2.2 国内检修公司管理与运营模式。
目前在我国火力发电企业中，除实行新厂新制的电厂外，大部分电厂都拥有自己的检修队伍，自行负责机组维护与消缺、机组的等级检修、日常抢修工作。
常见的管理模式主要有以下三种：一是招投标方式，检修公司参照国际惯例，以检修质量为保障，以价格优势为基础，凭借自身实力参于电厂机组检修的投标。
二是非招投标方式，通过与电厂协商达成协议，电厂负责全面管理，检修公司按电厂要求实施检修工作。
三是“运检分离”的检修管理方式，主要有以下5中模式：一是以主厂为主的管理模式，设备点检由主厂负责，机组检修计划的制定由主厂提出，检修公司按主厂要求进行检修。
二是全权委托式管理模式，即设备点检、备品备件及机组大小修计划制定、实施均由检修公司承担。
三是招投标检修管理模式，即检修公司通过招投标方式取得项目检修权，检修公司只管机组大小修等工作的实施，设备点检、检修计划、备品备件由主厂确定。
四是意向协议式检修管理模式，即检修公司仅对发电机组的大小修、重大技改工程等进行支援，不设常驻检修队伍，不承担维护消缺工作，主厂有自己的设备维护人员。
五是技术支持式检修管理模式，即检修公司仅对主厂提供检修管理的技术支持。
六是上级公司考核管理模式，即主厂与检修公司均为独立的法人实体，检修公司财务上独立核算。
3 火力发电企业检修公司在管理和运营中存在的问题分析
火力发电企业检修公司在管理和运营中会存在以下五类问题。
一
是由检修公司和主厂负责的设备检修和维护，虽然检修维护的范围明确，但在工作配合、衔接上会经常出现问题，容易出现重复性事故的发生。
二是对检修公司的人员具有双重身份，既属于主业生产班组又是检修公司人员，检修工作时易出现双重指挥现象，缺乏有效的协调机制。
三是检修公司检修人员存在人力资源浪费现象。
由于管理体制的原因，检修专业人力资源得不到整合，检修公司长期聘请临时用工弥补人员缺乏，出现检修人员“既多又少”的现象，无形中增加了检修公司的临时用工费用。
四是检修专业人员队伍人心不稳。
各检修公司绝大多数都来源于老厂，接触的大机组和新设备有限，接受新知识机会不多。
使部分员工易产生惰性，导致上进心不强，给安全生产带来一定的影响。
五是由于主厂集工程立项、施工、质量监督、验收于一身，容易出现质量监督不到位、验收把关不严、临修和重复维修等现象发生。
总之，检修公司的管理体制与经营机制，需要创新。
新的形势要求检修公司进行合理配置通过规范管理方式和运营模式，使其形成以市场为导向、符合内外部市场共同发展要求的具有本企业特色的运营管理模式。
4 检修公司管理模式和运营机制探索
新建电厂均开始实行新厂新制，除管理、运行人员外，已经不再配置专门的检修队伍，这为检修公司提供了较大的舞台和市场空间。
但随着区域内各个电厂检修竞争越来越激烈，压成本、降质量等不良手段很有可能出现，这种盲目的恶性竞争，往往会搅乱国内
检修市场，造成两败俱伤的恶果。
要实现检修市场的健康发展，只有通过市场化手段，使区域内（可以五大发电集团各分子公司为单位）的各种检修力量进行融合，通过各分子公司来平衡各厂检修公司之间的关系，协调相关工作，以达到各方和谐、多方共赢的目的。
检修公司也应通过自身优势（降低成本、提高质量、改善管理、提高服务意识）占领市场，通过优质服务巩固市场。
随着电力企业的不断深化，发电企业主辅分离已势在必行，进一步推进检修公司建立并完善顺畅的管理关系，不仅能推动生产力的发展，还能确保机组健康水平、提高检修工作效率，提升企业的整体经济效益和市场竞争能力。
4.1 建立完善的组织机构。
检修公司按照《公司法》的有关规定，在建立规范治理结构的前提下，建立公司总部与分支机构的管理框架。
在机构设置上，要力求精简高效，总部履行“策划、组织、支撑、服务”等职能，各分支机构和业务部门在公司总部的控制、监督下，组织开展生产经营工作。
在前期承揽或中标、承接项目后，在统一调度下，根据项目大小及技术难易程度，由检修分公司指定项目负责人，项目负责人根据实际检修需要，按高效经济的原则合理安排人员组织施工。
工程结束后组织机构自动取消，对于常年进行的工程项目，应成立正式项目部，建立健全党政工团组织机构，由检修公司统一领导。
在职责划分上，部门职责应尽量细化，尽可能做到既无重叠、又无空白；在流程再造上，应以“简化程序、提
高效率、强调责任、讲究实效”为原则，实现流程的优化。
4.2 建立经济核算体系。
检修公司应以市场为导向，面向市场着力转换企业经营机制，强化企业管理，提高科学管理水平，通过在企业内部模拟市场化经营，建立经济核算体系，实现由行政指令向经济手段调节的过渡，逐步形成适应市场经济要求、满足企业发展需要的内部管理和运行机制。
4.3 加强与完善检修项目成本管理过程控制。
成本管理过程控制过程分为事前、事中、事后三个控制过程。
事前控制：在健全的成本管理经济责任制下，项目工程的成本费用支出要进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、分析等，尽可能减少不必要的浪费。
推行项目成本目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目竣工结算和考核，达到预期目的。
事中控制：成本费用预算出台后，施工部门要严格执行，非预算费用一律不能列支，各项费用从节约原则出发，需要追加的，必须按预算审批流程补办预算。
要加强对人工费的管理，人工费不应超过项目费用的40%。
同时做好对相关费用的控制，如人员差旅，检修公司的工程有相当一部分是在外地施工，差旅费弹性空间较大，这就要求施工部门根据项目进度合理安排人员的出行。
加强成本管理的关键是实现成本的过程控制。
预算范围内的支出才可发生，要求项目部门每周报送支出明细，当发现项目成本出现较大的波动时，及时组织有关人员查找原因，有针对性地对项目成本进行检查控制，提高企业经济效
益。
事后控制：只有完成了项目的验收，竣工结算才是一个完整的结算。
因此项目完工后，项目部要及时编制竣工决算，在合同规定的维护期满后，及时办理竣工手续，这也是成本控制的重要内容。
最后进行项目后评估，在工程技术部门的统一协调下组成业绩考评小组，从项目的安全、质量、进度、文明施工、收益、宣传、经验等多方面进行评估，提出相应的考核和奖励。
4.4 明晰主业与检修公司的管理界面。
检修公司组建后，主厂的工作就是搞好设备的运行、维护、技术管理、安全管理、营销管理；设备的检修应委托检修公司负责管理。
主厂行使业管理职能，负责提出维护检修项目及要求，对检修质量和进度进行监督和验收。
4.5 理顺检修公司与主业的资产产权关系。
明确检修公司与主业的关系是工程项目的委托与被委托的关系，建立和完善的安全监督和保障体系，建立人才、用工和分配机制，推进企业管理创新。
4.6 建立健全完善的考核制度。
检修公司对每一个工程项目要事先筹划，对项目质量、进度及安全管理等进行量化，形成完善的考核标准，实行成本管理奖惩制度。
工程预算下达后，检修公司将成本管理纳入考核内容，可根据工程项目承包方案，严格控制各检修分公司及相关项目的费用支出。
鼓励施工部门工程在实施过程中节省开支，工程结束时检修公司根据成本完成情况进行奖罚兑现。
4.7 组建专业化队伍，创建检修专业化管理模式。
以检修公司为主体，组建独立法人的检修安装总公司。
整合全厂检修力量，形成
优势队伍，专门承揽电厂设备的维护检修工程，扩建和改造工程，实现电力检修专业化，打造检修公司品牌形象。
5 结束语
电力企业厂网分开后，各发电企业对检修公司的管理已拿到日常议程上来，由于各企业历史情况不同，采取的管理模式也不尽相同，但都在朝着集团化、资源共享的方向发展。
作为基层发电企业的检修公司，应合理利用现有的人才、技术资源，逐步完善内部管理和运营机制，在抢占市场、项目管理、成本控制、激励约束等方面采取切实可行的措施，以促进企业规模和经济效益同步增长。
参考文献：
[1]肖荣强，樊玉玲.谈大型火电企业的设备优化检修[j].机电信息，2004（13）：24-26.
[2]]陈鹏.发电企业状态检修探索[j].首届江苏省电机工程膏年
科技论坛论文集，2002（8）：250-251.。