分析建筑工程造价预算控制要点及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
建筑工程造价预算超标的原因分析及控制措施
在设计阶段设定明确的造价预算限额，确保设计人员在设 计时充分考虑预算限制，避免后续造价超标的风险。
加强设计与施工的沟通
促进设计人员与施工人员的紧密合作，确保设计方案在实 际施工中能够顺利实施，减少因设计变更带来的额外成本 。
改进招投标阶段的控制
明确招标要求
在招标文件中明确工程造价预算 限制，要求投标人在报价时严格 遵守预算约束，确保投标报价在
建筑工程造价预算超标的原因分析
及控汇制报人：措施
日期:
目录
• 绪论 • 建筑工程造价预算超标的原因分析 • 控制建筑工程造价预算超标的措施 • 结论与展望
01
绪论
Chapter
建筑工程造价预算的意义
01
02
03
成本控制
建筑工程造价预算是项目 成本控制的基础，通过预 算的编制和执行，实现对 项目成本的精确控制。
03
强化政策支持
政府部门可以出台相关政策措施，加强对建筑工程造价预算控制的引导
和支持，如设立专项资金、优化管理流程、加强监管等，为行业的健康
发展提供有力保障。
THANKS
感谢观看
严格控制工程变更
对于施工过程中确需变更的情况，应严格按照变更程序进行管理， 评估变更对造价预算的影响，确保变更后的造价仍控制在预算范围 内。
强化进度款支付管理
根据施工进度和合同约定，合理安排进度款的支付，避免因支付不 及时或支付过多导致的造价超标风险。
04
结论与展望
Chapter
控制措施的有效性与实施难点
提高行业认识，共同推动建筑工程造价预算控制水平的提
升
01
加强宣传教育
通过举办培训班、研讨ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、论坛等形式，加强对建筑工程造价预算控制
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。
有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。
本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。
一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。
在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。
项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。
在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。
1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。
在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。
可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。
1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。
项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。
建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。
二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。
在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。
2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。
项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。
加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。
2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。
项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。
建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。
建筑工程造价预算控制要点
建筑工程造价预算控制要点1、针对性地收集和应用项目资料在开展预算编制时，预算人员要遵循相应的管控体系和要求，才能确保造价预算工作顺利开展。
因此，企业要制定与之相关的管控体系及制度，规范预算人员的行为。
一是在正式编制预算时，预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准，通过实地考察等方式了解工程的具体情况，明确材料价格设备需求，预测市场波动对其的影响幅度和规律，将工程成本控制在合理范围内。
二是管理人员对工程的实际情况进行评价时，要考虑到工程的成本，对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析，才能制定出更加合理的预算编制制度，更好地满足施工需求。
2、全面了解施工图的各项内容为保证预算成果与实际情况偏差较小，在正式开展预算之前，预算人员要仔细分析施工图纸的内容，了解设计意图，及时发现图纸中的不合理之处，并与设计人员进行沟通，明确施工所需材料和设备等相关资源，对工程进行科学预算，这样既能减少设计变更的出现，还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。
3、准确计算建筑工程量为进一步提高计算的精准度，预算人员要从多个角度对工作量进行计算。
由于建筑工程规模比较庞大，涉及环节较多，在对其工程量进行计算时，预算人员要明确计算规则及顺序，确定核算类目，尤其要注意避免发生漏项，对每个环节的工程量进行计算，保证造价预算金额的精准性。
4、认真分析定额水平确定工程量后，还要对其进行审核，确定没有任何问题后，工作人员就要对各部分的工程量进行记录。
要了解定额和分项的相关规定，并做到熟练应用，灵活转换不同定额，确保最终所制定的定额满足相关需求。
如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大，不可随意对定额进行修改，而是要考虑到相应的规定，才能提高工程造价预算的准确性。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
建筑工程造价预算控制要点及措施研究
建筑工程造价预算控制要点及措施研究摘要：在社会不断进步和发展的背景下，建筑行业发展迅速。
为了确保建筑工程的顺利施工，达到企业最大的经济效益，就需要严格的执行造价预算管理措施，确保工程的全面建设。
本文主要针对的是建筑工程造价预算控制的意义以及造价预算控制影响的因素进行分析，结合具体的预算控制要点以及措施，提高工程的造价管理水平。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点引言要顺利推进建筑工程建设就必须切实做好项目造价预算工作。
但是实际工程中由于存在各种因素，导致项目最终资金耗费量偏离于预算。
这一情况不仅会直接影响工程进度，工程质量，同时制约企业效益发展。
基于此，本文主要围绕控制建筑工程造价展开研究，结合预算控制的相关理论，详实的阐释应对措施，以期有效控制建筑工程预算。
1建筑工程造价预算概述建筑工程造价是指整个建筑工程建设过程中所需要的建造价格，也可以理解为建筑工程建设所花费的全部费用，其内容包括投资费用、设计费用、施工费用、人员费用、设备费用、材料费用等。
而工程造价预算则是对工程项目在未来一定时期内收入和支出情况所做的评估、计划。
工程造价是工程建设过程中实际产生的费用，而工程造价预算则是预计工程建设过程中产生的费用。
工程造价预算可以通过货币形式对工程项目的投入进行评价，以反映工程的经济效果。
在建筑工程建设过程中，建筑工程造价预算发挥着重要的作用。
对于设计单位而言，建筑工程造价预算是设计单位进行建筑工程设计方案技术经济比较的重要依据，也是编制设计概算和修整概算的重要依据。
工程造价预算还可以作为施工企业编制主要材料计划的依据。
工程预算在加强企业管理、实现建筑工程经济核算方面发挥着至关重要的作用。
因此在建筑工程建设过程中，加强工程造价预算工作十分重要。
2建筑工程造价预算控制中存在的问题2.1施工单位不够重视，方法不合理据悉，建筑工程企业普遍存在不能有效控制工程造价预算的情况，进一步分析这与企业忽视工程造价预算，未能引入有效的方法有关。
建筑工程造价预算控制要点及其对策
建筑工程造价预算控制要点及其对策摘要：在预算范围有效内完成建筑工程项目，是项目建设中所关注的重点，本文内容则是在此背景下提出。
在论述过程中首先分析了建筑工程造价超预算的原因，然后重点针对建筑工程造价预算控制要点及其对策提出了建议。
关键词：建筑工程；造价预算；控制一、引言建筑工程项目建设，是一项明显带有经济属性的活动，在整个项目中，通常会出于经济效益层面的考虑进行前期预算。
然而一些项目在正式完工后会发现项目的实际投入明显超出预算，这意味着该项目所产生的实际效益被压缩，因此，做好建筑工程造价预算控制要点的把握则显得十分必要。
二、建筑工程造价超预算的原因分析（一）工程预算编制不合理在预算编制阶段，需要结合建筑工程状况和当前经济环境来确定此次项目的预算资金额，在该项工作中，需要从多个层面对预算的合理性进行分析和评估。
然后一些建筑工程规模较大，在预算编制中需要考虑的信息较多，复杂性较高，再加上预算人员专业性不足，搜集的信息不够全面，针对项目中的可控条件和不可控条件分析不够全面，评估不够准确，所以会引发编制的预算不合理。
（二）市场波动因素在市场环境中，商品的价格会随着供需情况的变化而发生变化。
建筑工程项目往往耗时较长，多类建筑材料很容易在市场环境变化中出现变化，致使预算阶段的材料价格与购买时的实际价格存在一定的差异，再加上项目中所需要的建筑材料数量较大，因此很容易在市场波动因素的影响下导致造价超预算情况的出现。
（三）工程材料设备的采购与管理漏洞材料设备采购是项目资金消耗的重要环节之一，这一环节工作的漏洞是造成造价超预算的原因之一。
围绕建筑工程项目的推进，一些相关企业在材料设备采购中表缺乏科学的指导理念，比如，在采购中将关注点放在材料的价格方面，虽然采购价格得到了大幅压缩，然而材料设备的质量并不能保障，质量问题一旦在后期暴露出来，很可能需要重新施工，这意味着会产生更大的投入，因此而引发造价超预算的情况。
另外，在建筑材料采购完毕后，由于暂存阶段的管理漏洞，致使部分材料出现变质、损毁等情况，因此产生不必要的浪费。
建筑工程造价预算控制要点及对策分析
建筑工程造价预算控制要点及对策分析摘要：想实现建筑工程的健康可持续发展，则需要使用有效策略和办法把控成本。
造价管理与工程质量之间存在直接的联系，优秀的造价管理工作不仅有利于避免预算超支的情况出现，而且可以在某种程度上保障工程的建设质量，切实提高企业经济收益。
因此，建筑企业应当从工程准备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段的工作着手，提升造价管理工作的严谨性和科学性，持续推动企业良性发展，进而推动我国建筑行业的发展与进步。
本文简述了工程造价预算控制的意义，并提出具有针对性的控制策略，以期为控制造价预算提供参考。
关键词：建筑造价预算；要点；对策引言在新时代，各行各业蓬勃发展，建筑业若想取得新发展，必须从内部建设出发，切实做好设计、成本预算、方案选择等工作，成本预算工作与资金及盈利息息相关，做好成本预算工作有利于降低工程建设成本，促进建筑企业发展，从而推动整个建筑行业的发展。
另外，做好成本预算工作是确保工程建设顺利的前提，企业应提升对预算工作的重视程度。
然而，目前许多企业的成本预算工作落实不到位、计算不仔细，导致超预算、预算模糊等现象出现，阻碍了企业的发展，加大了工程建设的风险，降低了造价控制的工作效果。
为确保效益，提升建设质量，改善成本控制工作迫在眉睫。
1建筑工程造价管控的意义当前形势下，建筑行业内部竞争压力在不断加大，而且民众对建筑工程提出了更高的要求，这种情况下，建筑企业要想实现自身的进一步发展，应充分认识到工程造价管控的重要性，在工作中加强造价管控，以此保证资金能够得到充分利用，避免浪费资金情况的出现，减轻企业发展过程中承受的资金压力。
在建筑工程施工过程中加强造价管控能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的整体质量，而且建设资金投资的准确性能够得到显著的提升，建筑工程施工工作高效有序开展。
在建筑工程施工过程中，资金链是否稳定发挥着至关重要的作用，造价管控工作的开展能够帮助建筑企业保证资金链的稳定，避免出现资金链断裂的情况。
建筑工程造价概预算审核存在的问题及对策分析
建筑工程造价概预算审核存在的问题及对策分析建筑工程造价预算审核是项目建设中非常重要的环节，可以有效控制项目成本，并确保项目能够按时、按质量完成。
我们也必须面对一些问题，并采取相应的对策来解决这些问题。
存在的问题之一是预算编制过程中的数据不准确和不完整。
数据的不准确性可能导致预算预估偏离实际情况，从而导致项目成本超支或资金不足。
数据的不完整性则可能导致一些重要的成本因素没有被考虑进来，而直接影响项目的预算。
为解决这一问题，我们可以采取以下对策：1. 加强数据收集与分析：在编制预算前，需要对项目中所涉及到的所有成本因素进行充分的调研与分析，确保所使用的数据是准确、可靠的。
2. 建立信息共享机制：与相关部门建立信息共享与交流机制，及时了解最新的市场行情与成本变化，确保预算的准确性。
3. 加强项目前期准备：在项目前期，进行充分的勘察与调查，尽可能全面地了解项目的具体情况，降低因数据不完整引起的预算误差。
预算审核中存在的另一个问题是对设计方案的评估不足。
在一些情况下，设计方案可能并未被充分考虑进入预算中，导致实际施工中出现成本超支的情况。
解决这个问题的方法可以包括：1. 设计方案与成本的定期对接：在设计方案出台后，及时将其与预算进行对接，与项目经理、设计团队等进行讨论，确保设计方案符合预算的要求。
2. 强化项目沟通与合作：设计方案与预算编制的过程应该是一个密切合作的过程，项目各方应该加强沟通与协作，确保设计方案能够被充分考虑到预算中。
还存在一个问题是缺乏专业的审计人员和审计手段。
造价预算审核需要专业的审计人员进行，但目前市场上的审计人员数量相对较少，并且缺乏相关的审计手段与工具。
解决这个问题的途径可以是：1. 培养专业的审计人员：相关部门可以加大对审计人员的培训力度，提高其专业素质和能力。
2. 引入先进的审计工具：借助现代科技手段，如数据分析与挖掘技术，可以更好地进行预算审核，提高审核的准确性和效率。
建筑工程造价预算审核中存在的问题包括数据不准确与不完整、设计方案评估不足以及缺乏专业的审计人员和手段。
建筑工程造价预算控制要点及对策分析
建筑工程造价预算控制要点及对策分析我国作为世界第二大经济体，建设工程项目的体量在全球范围内也处于领先位置，但如何从建筑大国转向建筑强国。
近些年来城市化的进程不断加快，建筑工程必须跟上这发展的步伐，这其中做好工程造价预算控制也尤为重要。
建筑工程造价预算工作关系着工程项目的投资是否合理，建筑企业越来越重视其重要作用，实践中唯有不断强化建筑工程造价预算的控制管理，才能有效地为工程项目的投资建设方提供强有力的参考及依据。
做好建筑工程造价预算除了是成本控制的需求外，还能一定程度上缩短工程项目建设工期以及促进工程项目质量提升，是促进工程建设项目顺利实施的重要过程。
所以在当前的背景下选择研究建筑工程造价预算控制要点及其把握这一课题，是有实践的价值和意义的。
标签：建筑工程；造价预算；控制要点1、建筑工程造价控制及动态管理概述1.1造价控制含义工程造价控制是指一个工程项目建造所用的总费用。
工程项目的建设是影响工程造价的主要因素，因此加强对工程建设工作的重视，才可以确保工程造价的科学性和合理性。
在工程建造过程中，需要重点加强对项目各个环节费用的合理控制，并结合各环节实际情况选择正确的造价控制方式，实现对项目的科学管控。
工程造价工作涉及的范围较广，包含的事项较多，因此是一项综合性管控工作。
造价控制工作是否得以有效展开，直接与国民经济发展、施工部门与企业之间利益分配是否合理等方面息息相关。
1.2加强工程造价动态管理的意义专业性、技术性、政策性是工程造价管控工作的主要特征，且在整个实施过程中是可以变动的。
简而言之，工程造价管控工作是一项动态管控工作，企业在具体实施过程中，应始终将其引入在工程施工与管理的各个环节。
比如材料成本管理、工程设计等。
一个良好、有效的建筑工程造价的动态管控方法，不仅可以进一步提高建筑企业管理水平，还可以起到降低成本，实现经济效益最大化的作用。
因此，为进一步促使企业经济效益与社会效益的最大化，企业需要加强对工程造价动态管控工作的重视，并结合自身实际情况（比如内部管理水平、建造技术水平等）制定具有针对性的工程造价动态管控方案，从而提高自身综合竞争实力，促使自身良性发展。
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是指通过对工程项目过程中的各个环节进行规划、控制和监督，确保项目在预定的预算范围内完成。
下面是建筑工程造价控制的要点和对策。
一、前期工作的规划和控制：1. 在项目启动阶段，进行详细的项目可行性研究，包括市场调查、技术可行性分析等，评估项目的可行性和预期收益；2. 制定完善的工程预算，包括项目建设费用、设备采购费用、项目管理费用等，并进行科学的成本估算和预测，确保预算的合理性；3. 与设计院等相关部门密切合作，进行合理的设计方案选择，优化设计方案，降低工程造价；4. 建立完善的工程管理制度和规范，确保各项工作按照程序和要求进行，杜绝造价控制漏洞。
二、施工过程的控制：1. 加强对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保施工按计划进行，避免因施工延迟导致的额外费用；2. 严格控制施工现场的质量，做好质量检测和验收工作，避免重新施工带来的额外成本；3. 合理控制原材料和设备的采购，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免低质量材料和设备带来的后期维修成本；4. 进行施工进度的有效监控，及时发现和解决工程进度延误的问题，避免因工期延误而导致的额外费用。
三、变更管理的控制：1. 完善变更管理制度，规范变更管理程序和流程，确保变更的真实性和合法性，严格控制变更的范围和数量；2. 加强变更管理的监督和审批工作，确保变更的必要性和合理性，避免无效变更和滥用变更导致的成本增加；3. 强化变更管理的沟通和协调，及时与建设单位、设计院、施工单位等进行沟通和协商，减少因变更带来的造价增加。
四、成本控制的对策：1. 加强成本会计和成本控制的分析，及时了解工程项目的成本状况，发现成本异常的原因，并采取相应的对策；2. 采取合理的成本控制手段，如进行成本预警、成本控制分析、成本控制决策等，及时调整工程项目的造价，保障项目的经济效益；3. 加强项目数据的收集和分析，利用现代信息技术手段进行数据挖掘和分析，找出成本控制的潜在问题，并提出相应的解决措施；4. 对成本控制进行综合评估，并及时制定、调整成本控制策略，确保项目整体成本控制的有效性。
建设工程造价控制中存在的问题及对策
建设工程造价控制中存在的问题及对策前言随着我国经济的快速发展，建设工程在我国经济中占据了重要的地位，但是，由于我国市场经济的不断发展以及建筑工程的规模日益庞大，建设工程造价控制也面临着许多困难和挑战。
本文将从建设工程造价控制中存在的问题入手，探讨建设工程造价控制中存在的问题及对策，以期对建设工程造价控制工作提供一定的帮助。
问题一：信息不对称建设工程造价控制中最主要的问题之一是信息不对称。
在建设工程的整个过程中，参与项目的各方往往拥有不同的信息，导致信息传递不完全、不及时、不准确。
例如，设计单位与建设单位之间的信息传递不畅，招标文件中的信息不及时更新，导致企业在投标时缺乏完整的信息。
对策：为了解决信息不对称的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的信息共享平台，及时、全面地共享项目信息，消除信息不对称；•加强各方信息沟通交流，落实责任人具体安排，及时解决问题；•在招标文件中详细阐述设计需求、工程方案、工程要求等信息，确保公开、透明、平等的招标环境。
问题二：成本控制不精准在建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往会导致成本控制不精准。
此外，建设工程的成本结构也比较复杂，往往存在诸多变动因素，很难在整个建设工程过程中完全控制。
对策：为了解决成本控制不精准的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的造价管理制度，实现成本控制的规范化和科学化；•采用成本管理软件，进行项目成本的自动化管理；•提前设置成本预算，并随时根据实际情况进行调整；•建立风险管理制度，防范变动因素带来的影响。
问题三：监管不到位在建设工程中，监管不到位也是造价控制中的常见问题。
由于缺乏有效的监管机制，一些规定的执行效果欠佳，建设工程的成本控制也难以得到保证。
此外，由于建筑工程的特殊性，一些问题可能需要专业人士进行判断，如果监管缺位，则有可能会出现较大的造价风险。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析
建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工阶段工程造价控制是建筑工程管理中的重要环节，对于工程的成本控制和项目的成功实施至关重要。
随着建筑工程规模的不断扩大和建设周期的不断缩短，工程造价控制的难度也在逐渐增加。
在施工阶段，工程造价控制涉及到各个方面，包括材料采购、劳务成本、机械设备费用等多个方面，因此需要综合考虑各种因素来确保工程造价能够得到有效控制。
在当前建筑市场竞争激烈的背景下，如何有效控制工程造价成为了建筑施工企业必须面对的一个重要问题。
只有通过科学的方法和有效的控制措施，才能确保工程顺利进行并保证工程质量的同时控制好造价。
对施工阶段工程造价控制的要点进行深入分析和研究，对于提高建筑工程管理的水平和效率具有重要意义。
通过本文的论述和研究，旨在探讨施工阶段工程造价控制的关键要点，为工程管理人员在实践中提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在通过对建筑工程施工阶段工程造价控制要点的分析，探讨如何有效地进行工程造价控制，从而提高工程的经济效益和质量。
具体的研究目的包括以下几点：1. 系统性分析施工阶段工程造价控制的意义，明确在建筑工程项目中进行造价控制的重要性，为工程施工阶段的造价控制提供理论指导和实践借鉴。
2. 探讨影响工程造价控制的因素，分析各种因素对工程造价的影响程度，为制定有效的成本控制措施提供依据。
3. 总结不同的工程造价控制方法，比较其优缺点，为工程施工阶段选择合适的控制方法提供参考。
4. 分析施工阶段工程造价控制的要点，揭示在具体施工过程中需要重点关注和控制的因素，以确保工程造价在合理范围内。
5. 探讨工程造价控制的实施过程，包括组织管理、技术措施等方面的具体做法，为工程项目的实际操作提供指导和借鉴。
2. 正文2.1 施工阶段工程造价控制意义施工阶段工程造价控制是建筑工程管理过程中至关重要的一环。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 节约成本：通过施工阶段工程造价控制，可以有效降低项目成本，避免造价超支和浪费，从而确保项目在合理的预算范围内完成。
建筑工程造价预算控制要点及对策分析 牟小慧
建筑工程造价预算控制要点及对策分析牟小慧摘要：在实际工程的建筑施工中，工程造价不仅是其工程施工管理的主要内容，还是其项目资金的依据，工程项目的造价预算控制可以对工程项目建设投资进行控制，缩短了工程建设的周期，进而提升了建筑企业投资的效益、经济利润等。
本文就结合作者的实际工作经验，简要的分析了建筑工程造价预算控制的要点及其应对的措施。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点1 当前建筑工程造价预算控制存在问题1.1 工程造价预算编制问题在工程造价预算控制当中，预算编制的科学性以及严谨性是其工作的首要前提，部分工程项目较为复杂，因此预算控制人员在进行工作中其管理难度较大，稍有疏忽就会导致工程造价变化出现诸多漏洞及问题。
通过分析建筑工程造价预算问题发展，导致工程预算与实际存在较大差距的主要原因就是定额换算中的问题，该问题直接的影响到了工程造价预算控制的效果以及水平。
导致其出现问题不仅仅是因为定额换算，其中编制人员的态度以及专业技术也是非常重要的一个原因。
1.2 施工设计变更带来的消极影响市场环境的变化、工程施工工艺以及工程项目的设计变更等都会影响到建筑工程的建设施工，从而导致工程造价预算与实际的工程造价存在着较大的偏差。
设计疏忽以及设计变更在建筑工程建设当中都是非常常见的问题，但是这些问题都会直接的导致工程建设费用增高，导致其超出工程造价预算工作。
1.3 建设方对工程预算管理不当建筑工程建设涉及的范围相对较广，并且各个工序之间的衔接都有其紧密性，同时在施工过程中各个部门以及人员之间都需要进行积极的配合，及时的反馈和处理施工中的问题，从而提高施工进度。
但是目前大部分的工程施工都为做好情况的处理以及反馈，导致工程施工进度延误，增加工程造价。
在这样的情况下，其建设管理的要求也就更高，在管理当中稍有不慎将直接影响造价预算控制的效果。
很多建筑项目估算人员在进行项目预算摸底调查和估算工程造价成本时，漏算或者是少算了工程项目以及物料这类现象时常可见，这一现象看似平常，但实际上却在一定程度上影响到了建筑工程造价预算的科学性、缜密行以及准确性，同时也没有全面反映整个建筑项目所有细节耗费，这样一来造价预算在具体施工管理过程中就失去了指导作用。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑工程造价预算控制要点和对策袁甜甜
摘要：随着当前我国基建工程行业的快速发展，建筑工程行业在发展中也面临了较多的市场竞争现象。该类现象下分析关于建筑工程造价预算控制的实施，则引起了施工人员及管理人员的重视。实际施工作业中如何有效的实施建筑工程造价预算控制，并且合理的提升工程的施工质量，成为当前建筑工程施工造价管理发展中主要面临的问题。
1.3计算工程量
在对建筑工程进行造价预算控制，科学计算工程量具有及其重要的现实意义，能够对其预算控制效果进行合理优化。在具体控制造价预算时，相关工作人员需要科学计算工程量。在具体计算工程量时，相关工作具有一定程度的复杂性和系统性，因此，工作人员在开展具体作业时必须明确计算规格，对其相关工作进行有效落实。在具体开展工程造价预算作业之前，相关工作人员必须确保高度明确计算工程量的具体顺序，确保相关工作进行的有序性，在进行分布工程量计算时，首先需要进行混凝土工程量的有效计算，然后再计算屋面，砌体等工程量。其次，还需要提前设定计算项目，严格基于相关规定进一步明确计算项目，确保所填内容具有更高的完整性，同时，还需要保障所填名称能够高度符合定额名目名称。
1.4确定预算定额
在开展建筑工程施工作业时，如果要确保更为有效的控制造价预算，相关工作人员需要进一步确定预算定额，在完成工程量计算工作之后，需要确保在明确定额基价同时进行有效技术。在明确定额编制范围之后，才可以对其进行有效应用。在进行具体工作过程中，还需要注意如果工程内容与定额内容之间存在一定差异性，同时必须对其进行换算时，相关工作人员需要严格结合定额进行换算作业。总之，相关工作人员只有确保高度明确预算定额，才能进一步保障在对建筑工程进行造价预算控制时具有更高的管理效率。
1.2明确图纸内容
建筑工程在进行施工作业时，施工图纸具有不可或缺的重要价值，是其相关工作开展的重要依据，如果要确保对建筑工程进行更为有效的造价预算，相关工作人员需要确保在编制控制之前深入研究施工图纸，确保能够进一步明确施工图纸具体内容，把握相关人员设计意图，同时，还需要保证在发现错误能够迅速指出并对其进行有效解决，从而确保有效避免出现设计变更，对其超预算问题进行有效控制。
析建筑工程造价预算控制要点及策略
预算造 价
工程技术
析建筑工程造价预算控制要点及策略
惠力伟
（ 中铁一局集 团有 限公 司 ）
了正常的建设工程项 目施工进度和 工程质量 ， 成本合理 。此外 ， 据统计 ， 原材 料 成 本 占项 目总 成本 的一 半 以上 ， 材 料价 格 控 制 ， 有 效 控 制 和 降 低 工程 造 价 具 有 十 分 重要 的意 义 。但 在 市 场 经 济 条件下 ， 建筑材料价格通常与市场波动变化 。和激烈 的市场竞 争 也导致 了市场管理混 乱 ， 建筑材料价格 的控 制 ， 往 往使设备 并提 出了建筑工程造价预 算控制 的要点以及如何把握 其造价预 材料预算价格与结算价格差异较大。 算控制 。 ３ 、缺乏成本 管理阶段的管理 、建 设项 目集成管理 的整个 过 程 【 关键词 】 建筑工程造价；预算控制；分析 随着 建筑业 的发展 ， 工程 造价中介组织应 运而 生 ， 它主要 引 言 负责建立 标底 和造 价咨询工作 ， 这些机构 因为没有专 门监 督机 建 建 筑 工 程 预 算 成 本 的 重 要 基础 工 程 投 资 ， 工程 建 设 的 基 构 ， 因此 ， 它 的人 员组 织 结 构 ， 人 员素 质 参 差 不 齐 ， 在 为 客 户提 础 上 在 未 来 的角 色 ， 是 项 目成 本 管 理 的 核 心 。 市 场 需 求 造 成 社 供服务 的过程 中 ， 不负责任 的经 济形势 ， 也 缺乏一个合理 的补 会 的不断发展 ， 建 设项 目的推进工程造价 预算偏差 ， 也会 出现 偿制度 ， 负责建 立标底计算 机构工作 时 ， 错误 的计算 泄漏 ， 如 超支 的现象 ， 因此也影响 了项 目成本控制 。分析建设项 目成本 何赔偿也没有一个 明确的标准。 超支 的原因 ， 从而有效 地控制项 目成本预 算 ， 已成 为当前 建筑 三、一些有效的措施来改善施 工项 目成本预算控 制分 析 行业必须关注 。 １ 、加 强 管 理 项 目预 算 控 制 的整 个 过 程 分析建设项 目成本超 出预算的原因 设统计阶段 ， 首先规范设计概算方法 。设计概算 审批 的标 建筑工程预算 已成为我 国工程建设的 问题 ， 影响工程成本 ， 准定额成本 管理部门 ， 将 决 定投 资 的 限制 充 电基 地 ， 阻止 人 们 使项Ｅ ｔ 投资 者不能获得理 想的经济 效益 ， 影 响投 资者 的热情 ， 设计 的规模扩张 。第二 ， 确定 限额 设计 标准。限额设计是有效 导致一系列 的问题 出现在工程建 设的过程 。根据具体情况 ， 作 的项 目建设过程中 的成本控制方法 ， 也是一个有 效的措施 来控 者总结 了当前施工项 目成本预算 的原因主要有 以下几个方面 ： 制 投 资规 模 。 因此 ， 我 们 应 该尽 快 组 织 有 关 部 门 ， 根 据 项 目类 １ 、建设项 目预算不合理 型和大小 ， 设计标准制定相应 的限制 。 没预 算的一部分人员调查项 目的细节很 明显 ， 编制成本预 ２ 、控制项 目成本预算在项 目实施阶段的工作 算有 丢失的物 品 ， 物 品 如 明显 的错 误 ， 不 能充 分 反 映 和 预 测 工 实 际 构 建 阶 段 、正 常 的施 工 预算 节 约 的 可 能 性 很 小 ， 但 施 程 建 设 的 成 本 支 出 。 由于 不 合 理 的 成 本 预 算 不 科 学 ， 工 程 建 设 工 阶 段 是 再 次 验 证 ， 项 目成 本 预 算 的 工 作 问题 在 这 个 阶 段 一 般 中不能发挥应有 的指导作用 ， 但是 ， 为 了保证项 目进度和质量 ， 建 设投资 的浪费 ， 造 成 的 紧 急控 制 ， 比如 自然 灾 害 ， 我 们 只 能 试 图采取一些措施 ， 防止和减少损 失 ， 但 施 工 过 程 的 施 工 工 艺 建设单位选择超 出预算 。 ２ 、工程成本是受到环 境等 因素 的影响 ， 市场 错误 ， 因为合同的变化和工期进度的情况变化 ， 我们将在经济 ， 建设项 目广泛 ， 施 工周期长 ， 施工建筑材料 的价格波动和 技术 和 招 标 合 同使 各种 预 防 措 施 ， 做好 现 场 的实 时 监 控 。 ３ 、 严 格 分析 和 处 理 相 关 工 程 问题 的变 化 市场需求变化的影响 ， 使得 项 目的早期阶段做 预算 可能并不准 确， 项 目成 本 预 算 很 可 能 发 生 。 在众 多因素影响项 目成本预算 ， 临时改变项 目的大部分责 ３ 、建 设 单 位 忽 略 了 成 本控 制 在 工 程 建 设 的过 程 中 任 。 因 为 出现 在 工 程建 设 的 过程 符合 施 工 要求 ， 监控和管理是 无疑会导致项 目成本预算和大变化是 许增多建设单位项 目成本预 算控制只是预算之前和之后的 处理这个项 目的一部分 ， 施工成本控制 ， 忽视成 本动态控制施工过程 ， 并使工程造价超 需要改变 原来的工程建设 ， 它不仅浪费材料 的同时也需要评估 过预算。 和监测过程 的新项 目 ， 浪费双方 的时间和成本 ， 这就要求我们 ４ 、建 设 单 位 有 效 的 施 工 管 理 在工程建设项 目的变化有严格的控制程序 ， 可 以反 复仔细变更 建设 项 目数量太大 ， 如果管 理不善在施工 过程中 ， 施 工的 项 目评估 和 评 估 测 试 。 问题 不 能 得 到 及 时 的反 馈 ， 这将 是 很 难 调 整 项 目工 程 建 设 阶 段 ４ 、项 目施 工 成本 预算 控 制 团队 的成本 ． 浪 费很 多 钱 ， 使 项 目成 本 超 出预 算 。 培供 养专业 的工程造价预算控制所谓的控制和管理的最 后 二 、项 目施工成本预算控制点 高管仍然是一个人 ， 所 以专 业 团 队 的 建 设 项 目成 本 预 算 的 控 制 在整 个建筑工程项 目施工成本预算 ， 成本控制方面还存在 和开发相关专业技术人员是最好的为我们 的项 目预算成本有效 着诸 多问题 ， 因此 ， 下面简单的分析这些 问题 。 控制策 略是一个关键 的点 ， 针对项 目成本 的影响 因素众 多 ， 即 Ｉ 、 项 目预 算 控 制 设 计 问题 使是 同一个项 目会有不 同的项 目成本预算 ， 将是一个艰 巨的任 第一 ， 因为成本预算控 制在设计 的过 程中理解不足 ， 影 响 务对 ｆ专业 人才的培养 ， 尤其是 因素 受到 自然因素的影响 ， 完 企业 核心竞争力 ， 设计师在 设计 时 ， 通常 只关注产 品的安全设 全脱离人的控制。但对 于施工监测和控制项 目工作 是我们可 以 计 是可行 的 ， 和今 天 的技 术 ， 主 要是强调 生产 的设计 ， 和低经 实 现 的管 理 和 优 化 。 济 考虑设计一个 产品 ， 甚 至忽视 ， 导致经 济 为建筑工程项 目造价 制 冲突 。其次 ， 技术和经济 的结合是不够 的。在 实践 中 ， 通 常 是设计人 员根据 设计领域 的调查 ， 和 选项 ， 进 行设计 ， 提供 不 管理 的主要组成部分，有效控制其造价预算，有利 于降低工程 同阶段成本 人员条件 ， 估计或预算 。工程测量人 员成本 ， 现 场 造 价 、提 高 工 程 投 资 效 益 ，使 其 达 到 效 益 最 大 化 。 几乎没有知识 ， 各种因素考 虑全面 。 ２ 、建设单位的成本 预算控制方面 参 与 文献 ： ［ １ 】 陈爱平 ． 论建筑工程 造价预算控制要点及策略 投物资在我国现阶段制度并非完美无缺 ， 责任机制不健全 。
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策在建筑土建工程中，造价管理是一个至关重要但复杂多变的环节。
它贯穿了整个工程项目的始终，从设计到施工，再到竣工结算，都需要对造价进行严格控制。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，造价管理往往面临着诸多问题和挑战。
本文将从造价问题概述、设计阶段问题、施工阶段问题、材料与设备问题、人员素质问题、信息化管理不足等几个方面进行深入探讨，并提出相应的对策建议，以期对建筑土建工程造价管理的改进和完善有所裨益。
一、造价问题概述建筑土建工程造价管理涉及的内容广泛，包括预算编制、成本控制、变更管理等多个方面。
在实际操作中，由于市场波动、政策调整、设计变更等因素的影响，造价往往难以控制。
这不仅会影响工程项目的顺利进行，还可能导致项目延期、超预算等问题的发生。
因此，需要对造价问题进行全面而深入的分析，以便有针对性地提出解决方案。
二、设计阶段问题设计阶段是影响造价的关键因素之一。
在设计过程中，往往由于设计人员的成本意识不足、设计标准把握不当等原因，导致设计方案远远超出设计成本。
此外，设计阶段缺乏与施工阶段的沟通，也可能导致设计方案在施工过程中发生频繁变更，从而增加造价管理的难度。
因此，需要在设计阶段加强成本控制意识，明确设计标准，确保设计方案的经济性和合理性。
三、施工阶段问题施工阶段是造价管理的核心环节。
在施工过程中，由于施工人员的成本意识不强、现场管理混乱等原因，往往导致实际成本超出预算。
同时，施工阶段的变更管理也是造价管理的一个重要方面。
变更管理不当不仅会影响工程进度，还可能导致造价失控。
因此，需要在施工阶段加强成本控制和变更管理，确保施工过程的顺利进行。
四、材料与设备问题材料与设备是建筑土建工程中的重要组成部分，其价格和质量直接影响着工程造价。
在实际操作中，由于市场波动、材料供应不足、设备采购不当等原因，往往导致材料与设备的成本超出预算。
因此，需要在材料与设备采购过程中加强市场调研和供应商管理，确保采购的材料与设备价格合理、质量可靠。
建筑工程造价预算控制要点及其把握
建筑工程造价预算控制要点和其把握【摘要】伴随社会旳发展, 建筑企业旳竞争越来越剧烈, 建筑企业为增进自身经济利益最大化旳实现, 就必须充足重视建筑工程造价方面旳多种问题, 采用有效措施进行控制, 从而使工程造价工作愈加科学和规范。
对此本文分析了建筑工程造价预算控制要点和其把握。
【关键词】建筑工程；造价预算；控制要点1.建筑工程预算在工程造控制中旳重要作用1.1.使工程造价控制旳科学性得到深入加强开展建筑工程旳造价控制工作时, 要将建筑工程预算作为工程造价控制旳开始, 完毕计算和评价等阶段后来, 才可以把它编制成工程文献。
等编写旳建筑工程预算获得有关部门旳承认之后, 才能将其制定成所需旳工程投资计划文献, 为建筑企业旳协议签订、贷款等工作提供根据。
此外, 认真严谨旳进行建筑工程造价预算工作还可以使建筑施工工作旳科学性更强, 使工程施工、材料买进和资金周转等各项工作均有合理旳根据。
待建筑工程预算已经确定之后, 若有关部门审核其科学性、合理性和可行性业已合格, 便可以容许银行派发工程贷款, 所发放旳数额一般条件下是不大于预算旳数值旳。
1.2.使建筑工程旳成本得到有效控制工程造价旳控制管理, 重要是在建筑施工企业建筑工程预算旳基础上, 以施工图纸为根据, 并与资金投入、组织设计等工程施工计算消费有机结合起来以实现对建筑工程各项费用旳控制。
施工预算就是建筑施工单位在进行建筑工程施工起价一定要对其所需旳人力、物力、设备损耗等各项状况进行细致旳计算, 并将施工图纸作为可靠根据, 还要与工程旳组织设计工作相结合, 这样才能使建筑工程成本预算工作旳可靠性、高效性和针对性大大提高, 使建筑工程预算工作愈加有据可依, 能愈加顺利地进行施工预算和建筑工程造价控制工作。
1.3.为建筑工程施工图旳设计编制提供参照根据在确定、编写施工旳过程中, 必须对预估旳建筑工程成本开展精确旳计算、预测, 这也就是建筑工程施工图预算工作。
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分析建筑工程造价预算控制要点及对策
发表时间：2019-07-29T15:43:17.970Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：赵子华[导读] 摘要：在建筑工程的施工过程中，工程造价有着重要的意义，其是保证建筑企业经济效益和施工质量的重要方式之一，在建筑工程过程中，进行相关的造价是了解方式之一，主要的目的即是对建筑工程的相关费用进行了解，其次想要提升整体的经济效益，需要实施预算控制，通过预算控制，可以保证经济效益，并且合理的预算控制可以保证建筑物的整体质量，因此在当前的建筑工程施工过程中，需要
进行工程造价预算控制技术的整体提高，创新相关的
身份证号码：44142419880504XXXX 510220
摘要：在建筑工程的施工过程中，工程造价有着重要的意义，其是保证建筑企业经济效益和施工质量的重要方式之一，在建筑工程过程中，进行相关的造价是了解方式之一，主要的目的即是对建筑工程的相关费用进行了解，其次想要提升整体的经济效益，需要实施预算控制，通过预算控制，可以保证经济效益，并且合理的预算控制可以保证建筑物的整体质量，因此在当前的建筑工程施工过程中，需要进行工程造价预算控制技术的整体提高，创新相关的技术，保证建筑工程的整体提升。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；对策
引言
建筑施工项目的施工周期厂，投入成本大，如果缺乏有效的整体管控措施，受环境和人为因素的影响，建筑企业的经济效益难以得到保障。
当前社会发展形势下，建筑行业的相关规范不断完善，逐渐呈现规模化发展趋势，竞争态势也不断加剧，部分中小建筑企业由于缺乏科学的工程造价预算控制机制导致其逐渐走向衰败。
针对这种问题，本文基于建筑工程造价预算控制要点及可行对策进行分析，希望能够为建筑行业的健康发展创造微不足道的价值。
1建筑工程造价预算控制简述
对于建筑工程的施工预算来讲是一个巨大的项目，其包括机械费用、人员费用以及其他安装费用等所有费用，因此，要做好施工预算，明确好各部门之间的联系，进行合理分配和管理，从而将工程利益最大化，同时也是对工程质量的一个很好改善。
然而，一旦工程造价预算得不到很好地控制，将会给投资方以及施工单位、企业带来一定的损失。
2建筑工程造价预算控制存在的问题
2.1 预算编制不够准确
建筑工程预算团队是预算工作的重要组成部分，能力较强的预算团队可以保证施工成本得到合理控制，如若是能力较差的工作团队，就会导致工程的预算超出实际的设计，但是在当前的预算工作中，影响造价控制的首要问题即是预算编制的准确性问题，当前的预算工作中，预算团队存在两点建设问题，第一由于当前预算人才的缺失，导致整体素质较低的预算人员出现在工作团队中，影响了整个工作团队的质量。
其次就是客观因素的影响，施工是一个具有较多突变型问题的项目，因此在目前的施工过程中，即使进行合理的运算，也会出现突发情况，所以对于预算来说，整体的工作难度在加大，影响了预算的准确情况。
2.2 市场变化
工程施工过程中，存在较多的因素影响着预算的准确度，在影响的因素中，外界市场是最主要的因素之一，建筑工程对于施工企业来说，其是为获得经济效益才进行的工作的，因此对于建筑工程的外部因素来说，建筑物的销售价格出现变化，也是影响预算的重要情况，同时建筑施工中，建筑原材料是基础工具，通过对原材料的使用，可以完成建筑施工，原材料的价格增长，对工程预算也有着一定的影响，无法保证预算的准确性。
2.3 施工图结算
施工需要由施工图作为指导材料，所以在预算的因素当中，施工图也是重要的控制点，建筑工程的预算过程中，部分预算工作需要按照施工图来进行预算，但是施工活动存在突发性，所以会使部分施工的实际价格会超出预算价格，同时在结算的过程中，需要结算人员完全了解施工的步骤，否者会导致结算的结果出现较大的误差。
2.4忽视对于建筑工程造价的控制
施工过程中，较多施工团队会存在忽视成本的情况，造成这种问题产生的主要因素有两种，第一就是施工团队对建筑材料的使用无节制，施工中，工人不会考虑材料的使用情况，对材料的使用上不节制，较多可以使用的材料都进行放弃，照成成本的大量增加。
其次在施工过程中，相关工作人员不尽兴质量管理，导致整体的质量存在不符合要求的情况，这样就使建筑工程会进行返工，造成成本的二次投入。
3建筑工程造价预算的控制要点与应对策略研究
3.1 做好预算的编制工作
针对预算出现的较多问题，需要进行全面的解决，首先在预算控制的管理过程中，需要完成团队建设，在预算团队的建设中，第一要完善招聘工作，制定好招聘要求，严格按照招聘要求进行招聘工作，不可以改变降低招聘要求，保证招入人员的整体质量。
其次完成招聘工作后，可以进行培训工作，无论是成手预算人员还是实习人员都要进行培训，完成培训后要进行相关的考试，只有考试通过的人员才可以参与工作。
人员通过考核后，在进行工作的过程中，可以将预算工作分段，实施责任化，如此一来各部分人员都要认真工作，避免能力不足的人员存在“划水”行为，最后在预算工作，需要对相关的工程预算需要预留价格差，不同的材料有着不同的情况，所以针对价格浮动，需要制定动态的预算表，如此一来就可以完成预算问题的合理化。
3.2 加强施工阶段预算控制
建筑工程中，提高预算工作准确性的方式较多，提高施工阶段的施工管理质量可以保证成本预算的全面实施，目前施工管理过程中，由于缺少对施工工作的管理，所以想要保证整体成本控制几乎不可能，因此在当前的施工过程中，提高施工阶段的管理工作质量，对成本控制有着帮助作用。
①在施工管理过程中，需要针对施工存在的问题进行管理，施工中有浪费情况，管理人员要做到随时抽查，这样就可以保证在施工过程中，减少材料的浪费问题。
②在施工过程中，要保证施工的整体质量，防止由于施工质量出现问题，出现返工的情况，导致成本的二次增加。
③就是整体协调工作的情况，整个施工工作开始，就要有人进行统一协调，不同的阶段使用不同的材料和技术，都要有统一人员来进行控制，如此一来就不会影响施工中成本超出预算的问题。
3.3 造价审批要做到严格
建筑工程项目从整体上可以分为三个阶段：①是决策阶段；②是设计阶段；③是实施阶段。
在这三个阶段当中，产生工程预算是在设计阶段。
因此，到了工程的实施阶段，工作人员对于工程造价的控制工作就会有些懈怠。
往往这一阶段工程项目会遇到很多不确定因素的影响，包括项目施工方式的调整、设计的变更以及其他的主客观因素。
工程项目某一方面的变更问题会直接影响到工程造价预算的管控。
因此，在这一阶段，管理人员要对工程造价进行论证，对项目的变更做出分析，保证变更的必要性，实现其可行性。
最重要的是要对变更产生的造价超支进行控制和调整。
工程造价要在保证工程质量的前提下，做到节约，因此，严格进行造价审批是极其重要的。
3.4 提高人员技术和职业素质
工程造价预算管理人员肩负的责任重大，不仅关系到整个建筑工程项目的顺利进行，还会影响到经济效益。
企业都是以盈利为目的，因此，最大限度地降低工程造价是企业的追求。
因此，造价预算管理人员本身不仅要具有较为广博的专业知识，还应该具有与时俱进的时代精神。
另外，相关的法律知识也是需要了解的。
我们都知道，工程造价预算管理工作本身就需要工作人员的细致性和严谨性，而且工作条件较为恶劣，需要到工程的第一线来完成工作。
他们往往需要接触到最前沿的资料和最严密的数据信息。
因此，造价预算管理人员的职业素质也应该达到一定的水平。
真诚、无私的工作作风要体现在这些人身上。
结语
建筑企业应当积极转变观念，加强对工程造价预算控制工作的重视，结合自身实际情况不断的优化完善，以先进的技术和科学的管理机制参与市场竞争，实现经济效益与社会效益的同步发展。
参考文献：
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[4]何艳萍.建筑工程造价预算控制要点及对策[J].建材与装饰，2019（10）：173-174.。