计分考核奖惩办法(同名20806)

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考核奖惩办法及考核奖惩表

考核奖惩办法及考核奖惩表

安全生产目标考核与奖惩制度一.考核目的为加强安全生产管理,明确从业人员和驾驶人员在安全生产工作中的责任和权限,建立安全生产管理的长效机制。

二.考核对象公司从业人员和驾驶人员。

三.考核范围对从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。

四.考核方式1)考核频次:按月考核。

2)考核方法:由安技部部长组织考核,报经理办公会研究。

3)考核标准:各驾驶员和从业人员以其应履行的安全职责,安全责任和岗位安全目标为考核标准。

五.奖惩办法1、凡认真贯彻执行企业各项安全生产管理制度和操作规程,符合下列条件之一的,给予表彰或奖励。

(1)及时发现和消除各类事故隐患;(2)一贯忠于职守,热爱安全生产工作,并做出一定贡献者;(3)检举、揭发、制止各类违法违章行为,提供重要线索,举报事故隐患有功者。

2、凡违反公司规章制度,发现下列行为者触犯刑律的移交司法部门,追究刑事责任。

(1)重点要害部位发现不安全隐患,经企业安全生产管理领导小组提出而不整改的;(2)违反公司规章制度或操作规程的;(3)在禁火区内吸烟或将烟头扔在禁火区内的;(4)未经批准,在禁火区内违章明火作业者;(5)损坏、挪用消防器材,在消防通道上堆放物品、经通知不及时改正的;(6)擅自造成火险、火灾或其他治安灾害事故的;(7)公司职工违法受到公安机关行政拘留,治安裁决的;(8)知情不报,包庇违法者,对发生的案件和灾害事故隐瞒不报的。

3、在年度安全生产责任制考评中达到95分以上的奖500元,达到90分以上的奖4000元,达到85分以上的奖200元。

对年度考核达不到80分的部门及个人予以500-200元的相应处罚。

如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故按《事故管理制度》有关条款执行山东东辰物流有限公司二〇一三年一月一日安全生产目标与指标考核表2013年月份车号:责任人:注:每月对驾驶押运员考评一次。

全生产目标与指标考核表2013 年月份责任部门:安技部责任人:注:每月对驾驶押运员考评一次。

培训考核奖罚标准

培训考核奖罚标准

培训考核奖罚标准一、在职员工月度考核奖罚标准(一)考试纪律1.培训考试(实操考核)中违反考试纪律的职工给予如下处罚:(1)职工在考试期间有抄袭纸条(答卷雷同的职工双方均视同抄袭)、夹带、翻看和接打手机、偷看他人试卷、协助他人抄袭、座位周围放置书籍资料等考试违禁物品、随意出入等作弊行为的,考试成绩扣10分,罚50元,取消当月的技能津贴。

(2)职工在考试期间有交换或抢夺试卷、故意损毁或藏匿试卷、试卷上不写姓名或字迹潦草无法辨认、在考场桌椅和墙壁上乱涂乱画、故意扰乱考场秩序等违纪行为的,考试成绩扣30分,罚100元,取消当月的技能津贴。

(3)职工有替考、无故缺考等严重违纪行为的,考试成绩按0分计算,罚200元,取消3个月的技能津贴,同时取消参加技术等级晋升考试资格1次。

(4)职工有打骂威胁监考工作人员等恶性违纪行为的,每次罚400元,取消6个月的技能津贴,同时取消参加技术等级晋升考试资格1次,同时按《治安管理处罚条例》严肃处理。

2.安全培训考试、厂抽考和集团公司抽考中违反考试纪律的职工,罚款加倍。

(二)培训效果1. 日常培训考试厂培训考核小组组织的培训班(实操培训)训后考试中,个人无抄袭等违纪行为,且成绩排名前5%的职工,每人奖励100元。

2.厂抽考(1)厂抽考成绩不合格的职工自动列为下次抽考的被抽考对象,取消当月的技能津贴。

(2)厂抽考中无抄袭等违纪行为,且成绩排名前5%的职工,每人奖励100元。

(3)厂抽考中2次以上(含2次)满足下列条件之一的,给予被抽考单位培训分管领导、培训联络员每人100元奖励。

①被抽考职工来自同一单位时,无抄袭等违纪行为,合格率100%,且平均分超过90分。

②被抽考职工来自不同单位时,无抄袭等违纪行为,合格率100%,且平均分排名第一。

3.集团公司抽考(1)抽考成绩合格但低于集团公司平均分的职工,取消当月的技能津贴;成绩不及格的职工,取消2个月的技能津贴;年度内累计2次以上(含2次)不及格的职工取消3个月的技能津贴,同时取消技术等级晋升考试资格1次。

积分奖惩制评分细则

积分奖惩制评分细则

积分奖惩制评分细则(物理)资中县马鞍中学彭世菊整理1、按时、按质、按量完成预习报告,+1分/次;规定时间内未完成-1分/次。

2、铃响后在教室喧哗、走动等违纪者-2分/次3、课前未将课本、练习册、草稿本、笔等准备好-1分/次4、上课积极回答问题,若回答正确或较好,+1分至+3分,错误不得分5、上课无故迟到、睡觉、说话、打闹等扰乱课堂秩序,视情节-2分至-4分6、不按时完成作业,视情况-2分至-3分/次【7、每次作业分为A、B、C、D四个等级,A等+2分/次、B等+1分/次、D等必须重做。

8、作业统一用数学本(注明:预习用另一本子),将本子分为两栏:左边为“作业栏”,右边为“改错栏”(评讲后,将左边的错题相应的订正到右边改错栏,第二次作业等级含上次作业的订正情况),不完成错题订正-1分/次。

9、课后自愿辅导班上同学,+2分/周,被辅导同学成绩进步,辅导员+5分,被辅导同学+3分10、利用课余时间制作物理知识相关作品,可为科技制作或物理知识报,作品成功,小组制作每人+5分,个人独立制作+10分。

11、本学科干部(科代表、大组长、小组长)每学期+10分,本期表现不好,视情况+5分或不加分,下学期按成绩和积分综合考虑选拔干部。

12、早自习由老师指定辅导员,给学生评讲题或复习、预习,若当天自行学习时,由科代表负责纪律和指导学生问题,当值的辅导员视表现可加2至5分每次。

13、考试80分以上+1分/次、90分以上+2分/次,进步+2分/次。

14、本组内第一个过关成功者+2分/次,每次要求过关内容,在规定时间内,全组完成第一名的大组每人+2分/次,若规定时间内未完成者-2分/次。

每位同学基础分为60分,期末不及格则将接受下学期特困辅导班,假期作业由期末成绩和积分总和排名前25名为一等奖,最后25名为三等奖,中间为二等奖。

注:期末前五名和总积分前五名及三班总积分前五名可得到相应奖励,另设三个特别奖,望同学们出色表现。

奖扣分办法

奖扣分办法

从2010年9月份开始,公司实行了根据绩效发放月奖金的制度。

为了进一步提高员工的主人翁精神,激发大家的工作热情,增强责任感,提高工作质量,使先进得到表彰,错误得到纠正,2011年我们将结合公司实际,进一步完善该制度,具体办法如下:一、实行“百分制”考核何为“百分制”?即公司根据大家行为规范、工作表现和成绩进行奖扣分,每1分代表其当月奖金的百分之一,每加减1分,其当月的奖金也将加减百分之一。

对于表现优异、责任心强、工作成绩突出的人员,予以加分,其所拿奖金将会比以往更高;对不遵守公司规章制度、责任心不够或因人为原因给公司造成损失的人员, 予以扣分,其所拿奖金将会减少,但其基本工资并不会被扣到,最基本的收入也得到了保证。

二、“百分制”奖扣分标准奖扣分主要分别从四个方面进行考核:1.行为规范:主要是指是否遵守公司的厂纪厂规,是否维护公司的荣誉或利益;2.安全:指是否遵守公司的安全管理制度,是否有基本的安全意识;3.设备操作、保养:指是否遵守公司的机器设备操作、保养规范,4.质量:指是否在工作当中犯有一些低级的、人为的、不应该发生的质量问题奖扣分标准具体见附表。

三、奖扣分的实施1.所有奖扣分都必须有客观事实依据;2.当有奖扣分情况时,由公司主管领导对当事人进行奖扣分,并记录在笔记本上,于当天下班前交给厂办助理进行统计;3.每个部门会贴1张奖扣分表,厂办助理于每天上午9:30以前将前1天的奖扣分情况填写在上面进行公布4.奖扣分在10分以上时,须由3位以上公司主管、领导商量决定。

四、连带责任1.带班人员和主管人员对本班组或本部门发生的事情负连带责任(奖励)。

2.在1个月内:同样或类似的现象出现3次以上,带班组人员奖或扣2-10分;同样或类似的现象出现5次以上,主管人员奖或扣2-10分;五、先进加分1.1个月内表现优秀的员工,可视情况一次性奖2-10分;2.本班组人员连续1个月平均分之和在本部门排名靠前的(同一部门班组数为2的取第1名,班组数为3-5的取1、2名,班组数为5以上的取1、2、3名),且最低得分不得低于80分的,对带班人员奖2-10分;(会视工作的难易程度,班组数等情况加分)。

学生积分奖励制度

学生积分奖励制度

学生积分奖励制度第一篇:学生积分奖励制度学生奖励制度一、对于参加作业辅导的同学,学校每月对学员进行评比一次。

将会评出优秀学员,被评为优秀学员的学校将在本月底结束由校长颁发奖品。

二、为充分调动学员学习积极性和主动性,因此使用积分教学法,具体实施办法如下:1、积分满100分可获得辅导班奖品。

2、奖品丰厚,各种精美学习用品和生活用品。

3、加分规则:(1)在规定时间完成作业(错误较少)3分(2)在规定时间认真完成作业且字迹工整,全对者6分(3)纪律好,听从老师教导的学生3分(4)保持桌椅整齐,干净卫生,坐姿端正,3分(5)自觉复习、预习3分(6)在促进学习的基础上,每介绍一名同学来本辅导班者10分(7)期中和期末考试成绩100分10分;90分以上5分;成绩进步10分以上5分(8)被评为周明星学员者10分、减分规则:(1)不按时完成作业者-3分(2)上课说话、扰乱课堂纪律、不听教师指挥者-5分(3)不签到或签退者每次-2分:(4)浪费矿泉水、乱扔废纸等坏人坏事-2分(5)课间嬉戏打闹,擅自离开教学区域-3第二篇:积分奖励制度为了鼓励学员积极参与到学校的各项学习活动中,提高学员学习英语的兴趣和积极性,我校特推出积分制度,具体内容如下:一、奖励制度:1、优秀学员奖励:遵守学校的各项纪律,上课积极发言,按时完成作业的学员会得到老师奖励的星星,每五颗星便可换取1积分.2、生日奖励:在优贝斯国际少儿英语学习期间过生日的学员,获5积分奖励;3、参加优贝斯国际少儿英语校内活动有突出表现的学员:如:六一节,教师节,万圣节,圣诞节节目等,奖励5分;二、惩罚制度:1、破坏校内公共财物者,除照价赔偿外,扣除本人积分5分;2、违反课堂纪律、上课不认真听讲者,扣除本人积分5分;3、已经预约了校内活动但未按时参加者,扣除积分5分;三、兑换规则:1、学校会给每位学员在获得积分的同时发相应分值的积分卡,以后凭积分卡来计算分值,此卡丢失后不可补办,所以请妥善保管;2、计算积分或兑换时请持积分卡及学生证在前台进行办理;3、兑换礼物等级为20分一级,共设有九个等级.每个学员可在相应的等级内换取自己满意的礼物.4、积分卡仅适用于优贝斯国际少儿英语在校的学员.第三篇:积分奖励制度(范文模版)1、为什么要进行这项评比:为了更好地调动孩子们积极性,激发孩子们的学习热情,综合考评孩子们的学习状态,我们班级准备实行学习积分奖励计划。

计分考核奖惩办法(同名20806)

计分考核奖惩办法(同名20806)

罪犯计分考核奖惩办法第一章总则第一条为进一步完善罪犯计分考核制度,统一考核办法,确保考核结果准确、客观地反映罪犯的改造表现,根据《中华人民共和国监狱法》、司法部《监狱服刑人员行为规范》等法律、法规,结合我省实际,制定本办法。

第二条计分考核的目的是为了认真贯彻落实“惩罚与改造相结合,以改造人为宗旨”的监狱工作方针,正确执行刑罚,实现监管改造工作的规范化、制度化、科学化,有效地调动罪犯改造积极性。

第三条计分考核应坚持思想改造和劳动改造相结合的原则;客观、公正、公平的原则;严格依法按程序办理的原则;民警直接考核的原则。

第四条计分考核是考核罪犯改造表现的主要方法,考核结果是对罪犯实施行政、刑事奖惩的重要依据。

第二章组织机构及职能第五条省局成立由主管改造工作领导为组长,分管领导为副组长,狱政管理、教育改造、生活卫生、劳动改造、纪检监察等处室负责人为成员的罪犯计分考核领导小组,负责领导全省监狱罪犯的计分考核工作,领导小组下设办公室,办公室设在狱政管理处,主任由狱政管理处处长担任,具体负责对全省监狱罪犯计分考核工作的检查指导和政策调控。

第六条监狱成立计分考核领导小组,主管改造工作的监狱领导为组长,分管领导为副组长,狱政管理、刑法执行、教育改造、生活卫生、劳动改造、纪检监察等科室负责人为成员。

负责领导、监督监狱罪犯的计分考核工作,掌握和处理奖惩中的重大问题。

监狱计分考核领导小组下设办公室,办公室在狱政科,主任由狱政科长担任。

负责支罪犯日常计分考核的管理工作;审核监区(分监区)报送的计分考核奖惩材料;监督指导监区、分监区的计分考核工作;管理监狱有关计分考核数据、资料;每年年末向省局计分考核办公室书面报告监狱的计分考核情况。

第七条监区成立以主管管教工作监区领导为组长、分管管教监区领导为副组长的计分考核评审小组,负责本监区罪犯的计分考核管理工作,审核分监区报送的罪犯加扣分情况,对罪犯申请复议情况进行处理。

每月定期向监狱计分考核办公室汇报监区月度计分考核情况。

绩效工资考核实施细则及奖惩办法(仅供参考)

绩效工资考核实施细则及奖惩办法(仅供参考)

绩效工资考核实施细则及奖惩办法(仅供参考)为努力实现快一拍公司的发展目标,进一步调动公司员工的工作积极性,切实提高员工规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,壮大资金实力,经月日公司会各部门负责人讨论决定,在公司各部门实行绩效工资考核,具体考核办法如下:一、指导原则坚持按劳分配,实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象:公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主,分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指:自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖,有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核,处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

组长:副组长:成员:考核小组负责对考核内容进行检查和核实,每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案,扣分标准如下:1、工作面不整洁,桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理,地面不洁,扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志,上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活,扣5分;4、办公时间内,员工间不允许闲聊,违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门,扣1分;6、员工工作时间饮酒,扣10分;7、上班时间未经请假私自外出,扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防,扣1分;9、早7:00——晚10:00时间段,要保持手机开机,违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购,使用办公用品一律到行政登记领用,违反扣20分;11、因私交通费不予报销,违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;。

煤矿考试成绩奖罚制度

煤矿考试成绩奖罚制度

煤矿考试成绩奖罚制度
一、目的
为了提高煤矿工作人员的安全意识和专业技能,确保矿井安全生产,特制定本考试成绩奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于所有参与煤矿安全培训并进行考核的员工。

三、考试内容
考试内容应涵盖煤矿安全生产法律法规、操作规程、应急处理、事故案例分析等。

四、奖罚标准
1. 奖励:
- 考试成绩优秀(90分及以上)的员工,给予一次性奖金500元,并在年度评优中予以优先考虑。

- 连续两次考核成绩优秀者,可考虑晋升培训或职位晋升。

2. 惩罚:
- 考试成绩不及格(60分以下)的员工,需重新参加培训并补考,补考费用自理。

- 补考仍未通过者,将暂停其工作,直至通过考核,期间不享受任何工资待遇。

- 一年内累计两次不及格者,将视为不适合当前岗位,予以调岗或解除劳动合同。

五、考核方式
考核方式包括但不限于笔试、实操考核、模拟演练等。

六、考核频率
定期考核,每年不少于两次,具体时间由煤矿安全管理部门安排。

七、考核结果公示
考核结果将在煤矿公告栏进行公示,确保公平、公正、公开。

八、申诉机制
员工对考核结果有异议时,可在公示期内向安全管理部门提出申诉,
部门需在5个工作日内给予答复。

九、制度修订
本制度由煤矿安全管理部门负责解释,并根据实际情况进行适时修订。

十、生效日期
本制度自发布之日起生效,原有相关奖罚规定同时废止。

请注意,以上内容仅为示例,具体制度应根据实际情况和法律法规进
行制定,并需得到相关部门的审批和员工的认同。

《考核评分及奖惩细则》

《考核评分及奖惩细则》

《考核评分及奖惩细则》《考核评分及奖惩细则》第一条:总则一、目的:为加强内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式,设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围:公司全体员工;三、原则。

制度面前,人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。

“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通;“三不讲”即不讲条件,不讲情面,不讲照顾;四、考核人:根据公司组织结构图,成立有各部门主管参加的绩效考核小组,每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核,行政人事部负责统筹、实施、推进和督查,公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价;五、考核时间安排:考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合,月末进行汇总统计,绩效面谈并填写报告,确认当月的绩效考核百分比,直接与当月绩效工资挂钩兑现;六、考核内容。

遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任务的完成效果。

第二条、考核实施一、考核评分办法。

每月考核起评分为100分/人,根据奖惩制度细则相应加减评分,实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工资组成挂钩,即在一个考核周期内根据绩效得分,确定当期绩效工资的百分比。

得分在80-99分或在不同档次交错、波动较大的,绩效工资随系数变化,必须加强培训、学习;得分在60以下,劝其辞职,解除劳动合同关系。

二、绩效面谈制度。

考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈,帮助其总结经验,发扬优势、找出不足,在确认上期考核结果同时,共同确定下期绩效目标或要求。

考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门。

第三条、考核奖惩制度通则一、奖励评分标准1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖5~20分/次。

员工测试成绩奖罚制度规定

员工测试成绩奖罚制度规定

员工测试成绩奖罚制度规定
员工测试成绩奖罚制度规定:
1. 目的与适用范围:
- 本规定旨在通过奖罚机制激励员工提升个人能力,适用于公司全体员工。

2. 测试分类:
- 测试分为定期技能测试和临时项目测试两种。

3. 测试成绩评定:
- 测试成绩分为优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、不合格(59分以下)四个等级。

4. 奖励措施:
- 优秀等级:一次性奖金500元,优先考虑晋升机会。

- 良好等级:一次性奖金300元,年终绩效考核时予以加分。

- 合格等级:无奖金,但年终绩效考核时予以适当加分。

5. 惩罚措施:
- 不合格等级:首次不合格者,进行培训后补考;连续两次不合格者,扣除当月绩效奖金的50%;连续三次不合格者,予以警告并考虑岗位调整。

6. 测试准备与监督:
- 员工应认真准备每次测试,公司将提供必要的学习资源和辅导。

- 测试过程应公平、公正,由人力资源部门负责监督。

7. 申诉与复核:
- 员工对测试成绩有异议时,可在成绩公布后三个工作日内提出申诉,由人力资源部门组织复核。

8. 制度更新:
- 本规定自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释,并根据公司实际情况定期更新。

9. 附则:
- 本规定与公司其他规章制度相冲突时,以本规定为准。

- 对于特殊情况下的成绩评定,需经管理层审批。

请根据公司实际情况和法律法规要求,对上述规定进行适当调整和完善。

考核加分扣分实施方案

考核加分扣分实施方案

考核加分扣分实施方案一、背景介绍。

为了更好地激励员工的工作积极性和提高工作绩效,公司决定对员工进行考核,并根据考核结果给予相应的加分或扣分,以激励优秀员工,同时也对表现不佳的员工进行警告和惩罚。

二、考核标准。

1. 工作态度,包括工作是否认真负责、是否积极主动、是否有团队合作精神等。

2. 工作业绩,包括工作完成质量、工作效率、工作成果等。

3. 工作能力,包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。

4. 工作纪律,包括是否按时上下班、是否遵守公司规章制度等。

三、考核加分。

1. 优秀员工,对于工作态度积极、工作业绩突出、工作能力出色、工作纪律良好的员工,可以根据其表现给予相应的加分,加分幅度根据具体表现情况而定。

2. 加分奖励,对于获得一定加分的员工,可以给予一定的奖励,如表扬信、奖金、晋升机会等。

四、考核扣分。

1. 表现不佳员工,对于工作态度消极、工作业绩不达标、工作能力不足、工作纪律差的员工,应给予相应的扣分,扣分幅度根据具体表现情况而定。

2. 扣分惩罚,对于获得一定扣分的员工,应给予相应的惩罚,如警告、降职、调岗等。

五、考核实施。

1. 考核周期,公司将每季度进行一次员工考核,对员工的工作态度、工作业绩、工作能力、工作纪律进行全面评估。

2. 考核方式,公司将采用多种方式进行考核,包括个人自评、上级评定、同事互评等,综合评定结果进行加分或扣分。

3. 考核结果公示,公司将公示每季度的考核结果,让全员知晓,以激励优秀员工,同时也对表现不佳的员工进行警示。

六、考核监督。

1. 考核委员会,公司将成立考核委员会,负责制定考核标准、监督考核实施情况、审核考核结果等。

2. 考核申诉,员工对考核结果有异议时,可以向考核委员会提出申诉,委员会将进行公正、客观的审理,并作出相应处理。

七、总结。

通过上述考核加分扣分实施方案的制定和实施,公司将更好地激励员工,提高员工的工作积极性和绩效水平,为公司的发展注入新的活力。

希望全员共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。

教育教学管理记分办法和奖惩方案

教育教学管理记分办法和奖惩方案

僧楼中心校2010—2011学年度教育教学管理记分办法和奖惩方案(修订)为落实河津市中小学校长和教职工聘任制及加强教师队伍管理的暂行规定,强化学校管理,推进新课程改革,实施素质教育,全面提高教育教学管理水平,特制订我中心校教育教学管理记分办法和奖惩方案:一、德育工作(20分)1、德育评估:根据德育工作的基本内容和要求,中心校每学期举行一次大型检查,检查的方式主要是听、查、访。

听校长汇报;查各种活动记录;访问学生情况是否属实。

依据检查结果分类记分:一类20分,二类15分,三类10分。

二、教学成绩(70分)2、按学校第次和,排出校名次,第一名记100分,初中5分落差,小学3分落差,再乘以70%,得出教学成绩分。

三、体育工作:(10分)3、按中心校运动会名次折合10分制记分,初中:第一名记10分,前3名1分落差,3名以后,0.5分落差;小学:第一名记15分,前6名1分落差,6名以后,0.5分落差。

参加市体育比赛1人次记5分,所得分翻番。

四、其它项目记分:4、教学常规:中心校每学期举行一次教学常规大检查,按检查结果分类记分,一类20分,二类15分,三类10分。

5、会议活动:市局每组织一次先进会议记10分,每承揽一次上级大型检查记5分;办学有特色受市局表彰记5分。

6、校长代课:中小学校长代主课记4分,代一门考试课记2分;代毕业班主课记6分,代毕业班一门考试课记3分(依据成绩册)。

3轨以上小学或50周岁以上校长原则上不强求代考试科目,其余校长必须代考试课,所有副校长和总务尽量代主课。

符合不代课的校领导按学校教学成绩记分,上游者记4分,中游者记2分,下游者不记分。

代一门非考试课记1分,不代课不记分。

7、师资培训:按生均投资培训费记分,生均1元记2分。

8、安全工作:按学生保险费投保比例记分,每投保一成记1分;全年无事故记5分。

9、后勤工作:财务管理、校园环境按类记分,一类10分,二类8分,三类5分。

10、教学能手:每产生一名国家、省、地、市、中心校级教学能手(包括电教能手、骨干教师、学科带头人)分别记10分、8分、5分、3分、2分。

单位绩效奖惩考核办法(奖金分配办法)

单位绩效奖惩考核办法(奖金分配办法)

单位绩效奖惩考核办法(原创)为切实提高某某单位全体员工工作积极性以及工作满意度,保证单位正常生产经营高效运行,更好地为客户提高满意服务,确保单位全年效益目标、安全生产的全面实现,根据上级管理部门的文件精神,本着“客观、公平、公正、合理”指导思想,结合“多劳多得,兼顾公平”社会主义分配原则,特制订“某某单位绩效奖惩考核办法",并经职工代表小组讨论通过,于2012年1月1日起正式实施。

一、绩效奖惩考核适用范围某某单位全体员工(含聘用人员)二、岗位绩效系数根据单位各工种、岗位职责分工及责任大小,确定各岗位系数如下:1、主任:2。

0;2、管理人员:1.53、一般工作人员:1.2。

4、其他:1.0三、绩效奖类别及奖惩办法1、月度经营管理奖以根据年度销售收入1080万元总体目标,月销售90万,按销售利润的20%乘以60%为奖励基数,实行累计考核发放。

即:当月达到或超越累计销售收入的,按本款发放月度经营管理奖;未实行当月累计销售收入的,当月暂停发放经营管理奖,待实行为保证单位长效发展,月度经营管理奖年度总和不超过10(6)万元,由财务部进行总额控制,按月公示。

2、年终超产奖为鼓励单位全体干部职工发展业务,如全年销售收入超过1080万元的,按超额部分纯利的5%对全员进行奖励。

其中,奖励法定代表人60%,奖励工作人员40%.(奖励领导太高,可以修改为领导30%,余下70%由员工按系数分配。

)3、全年安全奖为保证单位全年安全无事故,确定员工全年安全奖为1000元(按系数,其余人分别为1200、1500和3000了,以此类推。

) (1)、以年度为考核周期,全年安全运行无事故者,按系数全额发放;(2)、月度发生一般安全差错(已发生差错,但迅速采取补救措施,未造成影响),每起考核责任人和部门负责人全年安全奖的1/12。

如全年累计发生3起(含3起),免除责任人和部门负责人全年安全奖;(3)、月度发生较大安全差错(已发生差错,造成一定的影响,采取补救措施后影响不大的),责任人和部门负责人免除全年安全奖.(4)、出现安全事故,产生较大社会影响,被上级部门通报批评,单位发生赔偿等情况之一的,除免除责任人、部门负责人全年安全奖外,另扣除法定代表人奖金3000元、扣除责任人、部门负责人奖金1000元,并不得参加系统和单位内部的评先奖励。

计分考核管理规定(3篇)

计分考核管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强我单位内部管理,提高工作效率,确保各项工作目标的实现,特制定本计分考核管理规定。

第二条本规定适用于我单位全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本规定的制定旨在建立公平、公正、公开的考核机制,激励员工积极工作,提高工作质量,促进单位整体发展。

第二章考核原则第四条公平原则:考核标准统一,评价客观公正,确保每位员工在同等条件下接受考核。

第五条公开原则:考核结果公开透明,接受全体员工监督。

第六条动态原则:根据单位发展需要和岗位特点,适时调整考核指标和标准。

第七条绩效优先原则:以工作业绩为考核重点,注重实际贡献。

第三章考核内容第八条考核内容主要包括以下几个方面:(一)工作态度:包括工作责任心、团队合作精神、职业道德等。

(二)工作能力:包括业务技能、沟通能力、创新能力等。

(三)工作业绩:包括完成工作任务的质量、数量、效率等。

(四)工作态度:包括出勤情况、遵守单位规章制度等。

第四章考核指标及标准第九条考核指标及标准如下:(一)工作态度指标及标准:1. 出勤率:达到100%为满分,每迟到一次扣0.5分,早退一次扣1分。

2. 遵守规章制度:无违纪行为为满分,每违反一次扣1分。

(二)工作能力指标及标准:1. 业务技能:根据岗位要求,设定相应技能等级,每个等级对应一定分数。

2. 沟通能力:根据工作需要,设定沟通能力等级,每个等级对应一定分数。

3. 创新能力:根据创新成果,设定创新等级,每个等级对应一定分数。

(三)工作业绩指标及标准:1. 完成工作任务的质量:根据工作质量标准,设定质量等级,每个等级对应一定分数。

2. 完成工作任务的数量:根据工作量标准,设定数量等级,每个等级对应一定分数。

3. 完成工作任务的效率:根据工作效率标准,设定效率等级,每个等级对应一定分数。

第五章考核程序第十条考核程序如下:(一)单位制定考核计划,明确考核周期、考核指标及标准。

(二)各部门根据考核计划,对所属员工进行考核。

考核奖惩实施细则

考核奖惩实施细则

考核奖惩实施细则考核奖惩实施细则【1】第一章总则第一条为提高员工工作积极性,严明工作纪律,做到奖惩分明,增强工作效率,特制定本实施细则。

第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。

第二章管理职责第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门,负责对员工奖惩工作进行监督管理工作,并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。

第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。

第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批,并拥有最终裁决权。

第三章奖励管理第七条公司设立如下的奖励种类:1.通报表扬;2.奖金奖励;3.提薪升级。

第八条有下列表现的员工,应给予通报表扬:1.品德端正,工作努力;2.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故发生,减少经济损失有功的;3.一贯忠于职守,工作积极负责,廉洁奉公;4.向公司提出合理化建议,为公司采纳;5.有其他功绩,足为其他员工楷模。

第九条有以下表现的员工,应给予奖金奖励;1.思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2.质量优、效率高,不讨价还价,任劳任怨,竭尽所能达成任务,全年无重大质量责任事故;3.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;4.节约资金,节俭费用,事迹突出;5.领导有方,带领员工良好完成各项任务;6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的;7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的;8.其他对公司作出贡献,公司经理办公会认为应当给予奖励的。

第十条员工有以下表现的给予提薪升级:1.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益的;2.积极做好本职工作,连续3年成绩突出受到公司表彰的;3.有其他突出贡献,公司总经理认为该给予提薪升级的。

第十一条奖励的工作流程:1.员工推荐、本人自荐或部门提名;2.总经办审核;3.公司经理办公会讨论;4.总经理审批;5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。

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罪犯计分考核奖惩办法第一章总则第一条为进一步完善罪犯计分考核制度,统一考核办法,确保考核结果准确、客观地反映罪犯的改造表现,根据《中华人民共和国监狱法》、司法部《监狱服刑人员行为规范》等法律、法规,结合我省实际,制定本办法。

第二条计分考核的目的是为了认真贯彻落实“惩罚与改造相结合,以改造人为宗旨”的监狱工作方针,正确执行刑罚,实现监管改造工作的规范化、制度化、科学化,有效地调动罪犯改造积极性。

第三条计分考核应坚持思想改造和劳动改造相结合的原则;客观、公正、公平的原则:严格依法按程序办理的原则:民警直接考核的原则。

第四条计分考核是考核罪犯改造表现的主要方法,考核结果是对罪犯实施行政、刑事奖惩的重要依据。

第二章组织机构及职能第五条省局成立由主管改造工作领导为组长,分管领导为副组长,狱政管理、教冇改造、生活卫生、劳动改造、纪检监察等处室负责人为成员的罪犯计分考核领导小组,负责领导全省监狱罪犯的讣分考核工作,领导小组下设办公室,办公室设在狱政管理处,主任由狱政管理处处长担任,具体负责对全省监狱罪犯计分考核工作的检査指导和政策调控。

第六条监狱成立计分考核领导小组,主管改造工作的监狱领导为组长,分管领导为副组长, 狱政管理、刑法执行、教育改造、生活卫生、劳动改造、纪检监察等科室负责人为成员。

负责领导、监督监狱罪犯的计分考核工作,掌握和处理奖惩中的重大问题。

监狱计分考核领导小组下设办公室,办公室在狱政科,主任由狱政科长担任。

负责支罪犯日常il•分考核的管理工作:审核监区(分监区)报送的计分考核奖惩材料;监督指导监区、分监区的计分考核工作:管理监狱有关计分考核数据、资料;每年年末向省局计分考核办公室书面报告监狱的计分考核情况。

第七条监区成立以主管管教工作监区领导为组长、分管管教监区领导为副组长的计分考核评审小组,负责本监区罪犯的讣分考核管理工作,审核分监区报送的罪犯加扣分情况,对罪犯申请复议情况进行处理。

每月立期向监狱讣分考核办公室汇报监区月度计分考核情况。

分监区成立由指导员负责,全体民警参加的计分考核考评组,具体负责罪犯日常考核工作,审议评龙罪犯加、扣分,上报月奖罚分意见。

分监区指左一名民警专职从事日常计分考核工作,具体负责各项基础数据汇总和台帐管理,做到日淸、周核、月结,每月左期向监区月度计分考核情况。

第八条实行(监狱、监区)二级管理的监狱,押犯监区直接负责罪犯日常计分考核工作。

第三章考核内容和方法第九条罪犯的讣分考核内容依据司法制左的《监狱服刑人员行为规范》及省局制立的《安徽省监狱服刑人员行为规范实施细则》,分基本规范、生活规范、劳动规范、学习规范和文明礼貌规范五个方面,逐条进行考核。

苴中劳动规范和其它四项规范的考核得分应按一定比例设定,保持得分权重的相对均衡。

第十条罪犯计分考核实行累积积分制,不设负分。

第十一条考核实行“日记载、周评议、月公布”制度,考核的加、扣分必须由分监区民警亲自填写,考评组每月5号前,将罪犯上月加、扣分情况进行复核、汇总,报监区评审组和监狱计分考核办公室审核后予以张榜公布。

第十二条监狱计分考核办公室按月度罪犯人数和人均6分的基本分,核算出各监区、分监区当月罪犯考核总分。

基本分当月使用,如有结余,分监区当年内可带入下月使用°第十三条让分考核分为思想改造和劳动改造考核两部分,罪犯当月凡没有违规违纪行为,即得思想改造基本分2分:凡劳动态度端正,遵守劳动纪律和操作规程,即得劳动改造基本分1分。

加分视改造的具体表现确泄。

第十四条冬监狱应根据生产特点,结合罪犯劳动岗位,科学确左各个工种分值标准。

第十五条对年满男60周岁,女年满55周岁的罪犯和经省政府指泄的医院诊断患有葺、哑、盲、严重残疾(不含自残)及苴它严重疾病基本丧失劳动能力的罪犯,主要考核其思想改造表现情况,按月人均4分计分。

第十六条罪犯暂予监外执行、解回重审、入监和岀监教育期间不参加计分考核。

新入监罪犯在入监教育结朿后分配到分监区次月起进行计分考核。

第十七条罪犯因病住院治疗期间由医院对其思想改造表现情况进行考核。

,按人均4分计分。

在省局中心医院住院治疗超过一个月(含一个月)的,当月由中心医院记分, 住院治疗时间未超过一个月的,由中心医院提供罪犯表现情况,原监狱计分。

在本监狱医院住院罪犯的考核比照本条款执行。

工伤治疗期间,劳动改造分按分监区平均数计算。

第十八条被减刑罪犯的考核计分,从本次减刑的考核分截止次月起重新累积计算。

第十九条死刑缓期两年执行罪犯在缓期执行期间参加计分考核,英积分作为考核罪犯改造表现的依据。

第二十条罪犯在省内和本监狱内调动,原分监区民警要及时讣算苴考核积分,与罪犯见而后,将计分考核簿随档案一并转入调入单位,考核计分连续计算。

省外调入的罪犯,根据原所在监狱考核积分折算奖励后连续计分,奖励后剩余积分或不够奖励的积分继续滚动计算。

第二十一条对部分罪犯实行考察期制度,考察期间罪犯只考核簿计分,暂予监外执行或假释期间因违法违纪而被重新收监的,考察期为三个月:重新犯罪受到加刑处罚的,考察期为六个月,有突岀表现的经监狱汁分考核办公室批准可缩短考察期限,反之将适当延长考察期限。

第二十二条力H、扣分必须严格按审批权限执行。

当天带班、值班民警对罪犯加扣分的事实进行研究,由全体民警在每周区务会时,对罪犯拟加扣分的事实进行研究,确泄具体的加扣分值。

罪犯一次性加、扣思想改造分或劳动改造分2分以上(含2分)由分监区集体研究决左后报监区审批:罪犯一次性加、扣思想改造分或劳动改造分3 分以上(含3分),由分监区逐级上报监狱计分考核办公室审批。

因同一件事涉及多项条款的,按最高标准加、扣分,不得重复加、扣分。

第二十三条罪犯日常考核月最髙积分不得超岀10分。

对积极参加监狱统一组织的教冇改造、生活卫生评比、生产劳动竞赛等活动中成绩优异的罪犯,给予专项加分,罪犯实际得分可不受10分总分限制,但月专项加分累计不得突破4分。

专项加分由监狱具体承办部门根据相关规左提出建议,监狱计分考核办公室审核后,报分管改造工作的领导审批。

第二十四条罪犯对加、扣分有异议时,应在考核分公布之日起3日内向分监区民警、监区“罪犯计分考核评审小组”或“监狱计分考核办公室”提出申辩,接到申辩的受理部门应当在收到申辩材料之日起5并工作日内做出答复。

第四章奖惩第二十五条罪犯累计积分込到50分的,给予农扬•次,表扬奖励后积分连续滚动计算;达到100分的给予记功一次,获记功奖励后扣除相应分值,余额部分结转。

符合第十五条规定的罪犯,累计积分达30分给予表扬一次,达60分给予记功一次, 分值滚动计算及结转办法同上。

第二十六条对积极参加省局统一组织的,有利于提高改造质量的各种活动屮表现突出的罪犯,根据相关规定给予单向表扬、记功奖励,由监狱上报省局承办部门、狱政处审核后报领导审批;罪犯有其它悄形需给P单向行政奖励的,一律由各监獄上报省局狱政处审核批准,省局每两月审批•次,重大立功表现的确认,按皖高法[2005] 153号文件执行。

第二十七条每月获得考核计分10分及获专项加分后实际得分超过10分的罪犯,不得超过分监区罪犯总数的30%。

第二十八条被严管集训的罪犯,扣10分。

在集训期间表现积极被提前解除的,减扣1-5分, 其余积分连续计算:对因表现不好被延期的罪犯,加扣5-10分:严管集训后12个月内再次受到严管集训的,期间获得的积分为零。

第二十九条受到警告、记过、禁闭处分的,一次分别扣除3()分、4()分、5()分。

12个月内再次受到警告、记过、禁闭处分的,期间获得的积分和行政奖励一律取消。

第三十条罪犯狱内重新犯罪或有余罪被依法追究刑事责任的,自隔离审查起停止考核,加刑判决宣告后,原积分和表扬、记功奖励取消;隔离期满后,情节轻微,未被加刑处理的,给予一次行政处分。

第三十•条分监区当月发生脱逃、行凶、自杀、生产安全等“四防”事故,监狱视情从下月起扣除该分监区一至两个月罪犯人均限额总分的10%。

标准化分监区季度考核被评主为三级的,监狱从卜•月起扣除该分监区一个月罪犯人均限额总分的 5%,标准化分监区季度考核被评定为一级,监狱从下月起奖励该分监区一个月罪犯人均限额总分的5%。

第三十二条罪犯因违规违纪受到行政处分的,监狱于当月从违纪罪犯所在分监区的人均限额总分中,按人次和受处分种类扣除相应的分值。

互监组成员中有违纪行为受到扣分处理的,其他组员负相应的责任,扣一定分值。

第三十三条分监区因发生“四防”事故标准化分监区季度考核等级评定为三级和罪犯因违规违纪受到行政处分所扣的分值,由监狱统一调配,作为奖励分使用。

第三十四条罪犯当月一次性扣思想改造分或劳动改造分2分以上(含2分),或当月累计扣3分以上(含3分),当月积分归零,并给予处遇降级处罚。

第三十五条在服刑期间申诉的罪犯,申诉期间服从管理,遵守行为规范,应纳入正常考核。

第三十六条罪犯因其他怙形需加扣分的,山监狱计分考核办公室按有关规定办理,考核领导小组审定。

第五章考核监督笫三卜七条监狱要将罪犯计分考核监督工作作为一项重要内容,列入本单位党风廉政建设和执法执纪工作中去,并成立执法监督领导小组,具体督查工作由监察卒负责,政工、管教、生产等部门配合。

第三十八条押犯监区成立法纪监督小组,监区、分监区设立专职或兼职法纪监督员,具体负责对能犯计分考核工作和执法情况进行监督;法纪监督员要切实履行监督职责,认真调查处理违规违纪现象,有权査阅曲区。

分监区计分考核台帐和集体会议纪录,核实有关情况: 立期或不立期地向上级监督部门报告工作开展情况。

第三十九条监督检查中发现有随意加、扣分,或弄虚作假,或违反程序操作等现象,应当及时予以制止。

并向法纪监督小组和监察部门反映,按有关规左进行处理。

第四十条监狱计分考核办公室每月对各监区(分监区)计分考核情况进行抽查。

抽查重点为均月得分排名在前10名和后10名罪犯的计分考核情况:每季度对监区(分监区)的计分考核工作进行检査考核,年终进行一次总结评比。

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