服装厂车间技术管理制度
服装生产车间管理规章制度范本
服装生产车间管理规章制度范本一、工作时间1. 根据公司要求，车间工作时间为每天8小时，每周工作6天。
2. 上班时间为早上8:00，下班时间为下午5:00。
3. 加班需经过主管批准，并获得相应的加班补偿。
二、员工纪律1. 员工须遵守公司的工作纪律和规定，如迟到、早退、旷工等行为将依据公司规定进行处罚。
2. 员工须遵守工作流程和工艺要求，不得擅自修改或改变产品的生产工艺。
3. 员工须爱护和维护生产设备、工作场所和工作环境，不得私自移动、更改或损坏设备。
4. 员工需保持工作区域的整洁和卫生，不得乱扔垃圾，并保持良好的工作秩序。
5. 禁止在工作区域内吸烟、喧哗、打闹及其他有损工作秩序的行为。
三、安全生产1. 员工须熟悉使用和维护生产设备的操作规程，并按照规程进行操作。
2. 禁止擅自拆卸、改装生产设备，如发现设备存在异常情况，应及时上报相关人员处理。
3. 保持工作区域的通道畅通，不得私自搬动或堆放物品，以免影响安全生产。
4. 严禁生产现场吸烟，禁止在没有防护措施的情况下操作机械设备。
5. 按照公司规定的消防要求，保持工作区域内的消防设备完好，并定期进行维护和检查。
6. 发现事故隐患、安全漏洞或其他安全问题，应及时上报相关部门。
四、质量管理1. 员工须严格按照产品的质量要求进行生产操作。
2. 在生产过程中，如发现产品存在质量问题或异常情况，应及时上报质量部门。
3. 禁止私自调整产品质量检测仪器和设备，对于检验结果的处理需按照公司规定执行。
4. 员工需按照公司要求进行产品的标识、包装和储存，保证产品的质量和完整性。
五、福利待遇1. 公司将提供合理的工资待遇和福利，包括社会保险、住房公积金等。
2. 公司将定期组织员工培训和技能提升，帮助员工增强专业素养和职业技能。
3. 公司将根据员工的表现和贡献，进行晋升和奖励，并提供良好的晋升通道。
六、违纪违规处理1. 对于违反公司纪律和规定的员工，将按照公司规定进行批评教育、警告、记过、记大过和解雇等处理。
服装厂车间现场管理制度
第一章总则第一条为确保服装厂车间现场安全、有序、高效的生产环境，提高生产效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有车间现场，包括裁剪车间、缝制车间、熨烫车间、质检车间等。
第三条本制度旨在规范员工行为，加强现场管理，提高产品质量，降低生产成本。
第二章生产安全第四条车间现场应保持整洁，不得堆放杂物，通道畅通，确保消防设施齐全有效。
第五条员工进入车间必须穿戴工作服、工作帽，佩戴安全帽，穿着防滑鞋，不得穿着休闲服装、拖鞋进入车间。
第六条严禁在车间内吸烟、喝酒，严禁操作机器时接打电话、嬉戏打闹。
第七条严格遵守设备操作规程，不得违规操作设备，严禁私自拆卸、改装设备。
第八条设备维修、保养应由专业人员负责，非专业人员不得擅自操作。
第三章现场管理第九条车间现场应实行定置管理，生产物料、工具、设备等物品应按指定位置摆放，不得随意堆放。
第十条生产现场应定期进行清洁，保持地面、设备、工具等清洁卫生。
第十一条车间现场应定期检查设备运行状况，发现问题及时上报并处理。
第十二条员工应按照生产计划进行生产，不得擅自改变生产任务。
第十三条员工应按照操作规程进行生产，不得擅自调整设备参数。
第四章质量管理第十四条车间现场应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
第十五条员工在生产过程中应严格按照质量要求进行操作，不得降低质量标准。
第十六条车间现场应设立质量检验岗位，对生产的产品进行质量检验。
第十七条发现质量问题，应及时上报，并采取措施进行整改。
第五章员工行为规范第十八条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第十九条员工应积极参加培训，提高自身技能和素质。
第二十条员工应团结协作，互相帮助，共同完成生产任务。
第二十一条员工应爱护公共财产，不得损坏、浪费。
第六章奖惩制度第二十二条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予奖励。
第二十三条对违反本制度，造成安全事故或质量问题的员工，视情节轻重给予处罚。
第二十四条奖惩制度由厂部制定，并定期进行公布。
服装厂车间管理制度规范
第一章总则第一条为加强本厂车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全与健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有车间及生产员工。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章车间环境管理第四条车间应保持整洁、卫生、明亮、通风，确保生产环境符合国家相关规定。
第五条车间内不得堆放杂物，原材料、半成品、成品应分类存放，标识清晰。
第六条车间内不得吸烟，禁止使用明火，确保消防设施齐全、有效。
第七条车间内应设置必要的安全警示标志，提醒员工注意安全。
第八条车间内不得擅自改变生产布局，如需调整，需经相关部门审批。
第三章生产设备管理第九条车间设备应定期进行保养、维护，确保设备正常运行。
第十条新购入的设备应进行验收，并做好登记备案。
第十一条设备操作人员需经过培训，熟练掌握设备操作技能。
第十二条设备出现故障，应及时上报，由专业人员进行维修。
第十三条车间内不得随意拆卸设备，如需拆卸，需经相关部门审批。
第四章生产流程管理第十四条车间生产流程应规范，各工序衔接紧密，提高生产效率。
第十五条生产计划应根据市场需求、库存情况等因素制定，并严格执行。
第十六条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
第十七条生产过程中，如发现质量问题，应及时上报，采取措施予以解决。
第十八条生产完成后，应对成品进行检验，合格后方可入库。
第五章员工管理第十九条员工应遵守国家法律法规、厂规厂纪，服从工作安排。
第二十条员工应参加岗前培训，掌握岗位技能和安全操作规程。
第二十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第二十二条员工应爱护生产设备，不得随意损坏。
第二十三条员工应保持车间环境整洁，不得在车间内吸烟、乱扔垃圾。
第二十四条员工应积极参与生产改进，提出合理化建议。
第六章安全生产管理第二十五条车间应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十六条车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第二十七条车间应定期进行安全隐患排查，及时整改，消除安全隐患。
服装厂管理制度（7篇）
服装厂管理制度一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
服装车间管理规章制度
服装车间管理规章制度一、为了规范服装车间生产经营秩序，确保安全生产，提高工作效率，制定本规章制度。
二、服装车间人员管理1. 全体员工应服从管理，严格遵守规章制度，不得违反操作规程，不得有追求个人利益行为。
2. 车间领导应严格按照工作职责和权限进行管理，不得滥用职权，不得对员工实施任何形式的歧视和打压。
3. 新员工入职应进行培训，掌握车间规章制度，熟悉工作流程。
4. 人事变动需及时通知，相关手续及时办理，不得私自调整员工岗位和薪酬。
5. 严禁员工迟到早退，应按时上岗，不得带负面情绪上班。
三、安全生产管理1. 熟悉工作场所的安全出口和逃生通道，遇有紧急情况应保持冷静，有序疏散。
2. 禁止在车间内吸烟，禁止私拉电线，禁止私设电器，不得存放易燃易爆物品。
3. 使用机械设备必须经过培训，并且持有相关证书，严禁未经许可操作机器。
4. 在生产过程中应穿戴好劳保用品，不得穿着宽松衣物或擅自解除保护措施。
5. 车间内禁止嬉戏打闹，严禁试图捣乱其他员工的工作状态。
6. 定期进行安全隐患排查，发现问题应及时汇报解决，不得隐瞒。
四、生产管理1. 按照生产计划组织生产，确保生产进度，不得私自调整生产计划。
2. 严格按照产品质量标准要求生产，不得出现次品流出，保证产品质量。
3. 不得将自己的问题推卸给他人，出现问题应及时处理，不得拖延。
4. 熟练掌握生产设备的操作，发现设备故障应及时维修或报修。
5. 不得私自占用他人工具设备，使用完毕应及时归还。
六、纪律管理1. 严格遵守工作时间，不得擅自推迟下班时间。
2. 不得私自占用公共物品，不得随意更换工作站。
3. 不得在工作时间内做与工作无关的事情，禁止在工作区内用餐。
4. 不得无故缺勤，如确因特殊情况需要请假，应提前向主管汇报。
5. 不得私自带走公司物品，不得擅自私用公司资产。
七、奖惩制度1. 对优秀员工进行表扬，并给予相应的奖励。
2. 对违反规章的员工进行批评教育，并在情节严重时给予处罚。
本服装厂车间管理制度
一、总则为了确保本服装厂车间的生产秩序，提高生产效率，保障员工的人身安全和健康，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本服装厂所有车间，包括裁剪车间、缝制车间、质检车间、成品车间等。
三、车间安全管理1. 安全生产责任制：车间主任为安全生产第一责任人，负责本车间的安全生产管理工作。
各班组负责人对本班组的安全负责。
2. 安全培训：新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
定期对全体员工进行安全知识培训，提高安全意识。
3. 安全设施：车间内必须配备必要的安全防护设施，如消防器材、防护用品、警示标志等。
定期检查和维护，确保设施完好。
4. 电器安全：严格遵守电气设备操作规程，非专业人员不得随意操作。
定期对电气设备进行检修，防止事故发生。
5. 用火、用电、用气安全：严格执行用火、用电、用气管理制度，禁止在车间内吸烟、使用明火。
使用电器设备时，注意防潮、防漏电。
6. 防尘、防毒：车间内应采取有效措施，降低粉尘、有毒有害气体浓度，保障员工健康。
四、生产管理1. 生产计划：车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定本车间生产计划，并合理安排生产任务。
2. 生产调度：车间主任负责生产调度，确保生产进度和质量。
各班组负责人根据生产计划，合理安排生产任务。
3. 质量控制：严格执行产品质量标准，加强过程控制，确保产品合格率。
质检员负责对产品进行检验，发现问题及时反馈。
4. 原材料管理：原材料入库、出库严格按制度执行，确保原材料质量。
仓库管理人员负责原材料的储存和保养。
5. 废品处理：对生产过程中产生的废品，按照公司规定进行处理，降低废品率。
五、员工管理1. 劳动纪律：员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 岗位责任制：员工应明确自己的岗位职责，按照要求完成工作任务。
3. 培训与考核：公司定期对员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。
对员工进行考核，考核结果与绩效挂钩。
4. 奖惩制度：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
制衣厂车间管理制度
制衣厂车间管理制度•相关推荐制衣厂车间管理制度（精选9篇）在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的制衣厂车间管理制度（精选9篇），希望能够帮助到大家。
制衣厂车间管理制度11.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。
在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。
3.进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4.生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。
5.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。
如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。
9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
制衣厂车间管理制度2为了本厂更好、更快发展，作出如下规定：1、每位员工必须树立质量第一意识，以质量求生存，以速度求发展。
服装生产车间管理规章制度范文
服装生产车间管理规章制度范文一、工作时间管理1. 所有员工必须准时到岗，不得迟到早退。
上班时间为早上8:30到下午5:30，中午12:00到1:30为午休时间。
在上班期间员工不得私自离开工作岗位，如有特殊情况需离开，必须向上级汇报并请假。
2. 加班需提前向上级申请，并经批准后方可进行。
在无特殊情况的情况下，禁止加班超过工作时间的50%。
3. 自行安排工作时间时，应确保工作质量和效率，不得擅自调整工作时间。
二、工作规范管理1. 所有员工须遵守安全操作规程，正确佩戴劳动防护用品，保证自己和他人的安全。
2. 严禁将个人物品带入生产车间，个人物品需放在指定的个人储物柜内。
3. 禁止在工作岗位上进行与工作无关的事务，包括但不限于上网、玩手机、听音乐等。
严禁使用手机拍照、录音或录像相关工作场景，保证企业的商业机密和生产秘密。
4. 工作期间如有私事需要解决，必须向上级请假，经批准后可以离开工作岗位。
5. 禁止谈论与工作无关的话题，禁止在工作场所传播与工作无关的信息。
三、质量管理1. 所有员工必须严格按照工艺和质量标准进行操作，确保所生产产品的质量。
2. 对于发现的产品缺陷或质量问题，必须立即报告上级主管人员，及时采取相应的补救措施。
3. 严禁私自将有质量问题的产品出厂，一经发现将被追究责任。
四、机器设备管理1. 使用机器设备前必须接受相关培训，了解操作规程和安全注意事项。
2. 在操作机器设备时，必须按照操作规程进行，严禁违反规定擅自修改操作程序或进行危险操作。
3. 使用完毕后，必须及时关闭机器设备和电源，确保设备处于安全状态。
4. 发现机器设备故障或异常时，应立即报告上级主管人员，不得私自进行修理。
五、仓库物资管理1. 所有物资需按规定的仓库进行存放，并做好相应的记录和标识。
2. 使用物资前必须进行核对，确保物资的数量和质量。
3. 物资出库需经过相应审批程序，确保物资使用的合理性和效益。
六、纪律管理1. 禁止在车间内吸烟，任何违反无烟环境的行为将被严肃处理。
服装生产车间管理规章制度
服装生产车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范服装生产车间的管理，提高生产效率，保障员工的权益和安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装生产车间的全体员工，包括职工、管理人员及临时工。
第三条车间主任为车间的主要负责人，负责全面监督车间的生产安全和生产管理工作。
第四条车间主任应当认真履行职责，加强对员工的管理和指导，确保车间的正常生产秩序。
第五条车间员工应当遵守本规章制度，严格执行车间管理要求，积极配合车间主任的工作。
第六条车间员工应当尊重领导，团结同事，积极工作，不得损害车间的利益。
第七条车间员工应当保守企业的商业秘密，不得将企业的机密信息泄露给外部人员。
第二章生产安全管理第八条车间员工在生产过程中应当严格遵守生产安全管理制度，保证生产过程的安全。
第九条车间员工在进行生产作业时应当佩戴相应的安全防护用品，如手套、口罩等。
第十条车间员工在使用机器设备时应当操作规范，遵守相关操作规程，不得私自改动设备。
第十一条车间员工在使用有害物质时应当注意防护，同时遵守相关的安全操作规程。
第十二条车间员工在发现生产安全隐患时应当及时报告给车间主任，保证生产安全。
第十三条车间员工应当定期接受生产安全培训，提高安全意识，规避生产风险。
第三章生产管理第十四条车间员工应当按照生产计划进行生产作业，保证生产任务的按时完成。
第十五条车间员工应当保持生产环境的整洁，不得在生产车间内随意乱扔废弃物。
第十六条车间员工应当遵守工作纪律，按照规定的工作流程进行生产作业，不得擅自调整。
第十七条车间员工应当遵守生产质量管理制度，确保产品的质量符合相关标准。
第十八条车间员工应当遵守班组长的指挥，服从生产调度，保证生产顺利进行。
第十九条车间员工应当遵守生产计划，不得私自调整生产任务，影响整体生产进度。
第四章员工权益保障第二十条车间员工在工作过程中应当尊重彼此，不得利用职权压迫他人。
第二十一条车间员工在遇到工作纠纷时应当通过正规的途径解决，不得私下斗殴或陷害他人。
服装厂车间管理制度
服装厂车间管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范服装厂车间的管理，确保生产流程的顺利进行，保障产品质量和生产效率，提高员工的工作积极性和生产安全性。
二、适用范围本制度适用于服装厂的所有生产车间，包括裁剪、缝纫、整烫等环节。
三、车间管理职责1. 车间主任：负责车间的整体管理工作，包括生产计划制定、人员调配、设备维护等。
2. 生产组长：负责具体生产线的管理，包括生产进度、质量把关、员工培训等。
3. 班组长：负责班组的日常管理，包括工人的考勤、工作安排、工作纪律等。
4. 工人：负责按照工作安排完成生产任务，保证产品质量和生产效率。
四、生产计划制定1. 车间主任根据客户订单和市场需求制定生产计划，确保生产进度和交货期。
2. 生产计划应包括生产数量、生产时间、生产线安排等详细信息，并及时通知相关人员。
五、人员调配1. 车间主任根据生产计划和工人技能进行人员调配，确保每个岗位都有合适的人员。
2. 人员调配应合理安排，避免过度疲劳和过度闲置的情况发生。
六、设备维护1. 车间主任负责设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。
2. 设备维护应定期进行，包括清洁、润滑、检修等工作，并及时记录维护情况。
七、生产进度控制1. 生产组长负责监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进程顺利进行。
2. 生产进度控制应与生产计划相匹配，避免生产延误或过早完成的情况发生。
八、质量把关1. 生产组长和班组长负责对产品质量进行把关，确保产品符合客户要求和公司标准。
2. 质量把关应包括原材料检验、生产过程把关、成品检验等环节，并及时记录和处理质量问题。
九、员工培训1. 生产组长负责对新员工进行培训，包括工作流程、操作规范、安全注意事项等。
2. 班组长负责对班组员工进行技能培训和业务指导，提高员工的工作技能和生产效率。
十、考勤管理1. 班组长负责对班组员工的考勤管理，包括签到、签退、请假等事项的记录和汇报。
2. 考勤管理应准确记录员工的工作时间和出勤情况，及时处理考勤异常情况。
服装生产车间规章制度范文
服装生产车间规章制度范文第一章总则第一条为了规范服装生产车间管理，促进生产秩序，保障员工权益，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条车间内的规章制度适用于所有在车间工作的员工。
第三条车间遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。
第四条全体员工必须遵守本规章制度，不得违反。
第五条车间领导必须严格执行规章制度，确保员工的权益和车间生产秩序。
第二章工作时间第六条标准工作时间为每天8小时，周工作时间为40小时。
第七条全体员工必须按照规定的工作时间参加工作，不得迟到早退。
第八条加班工作需经领导批准，加班工资按照国家规定执行。
第九条排班工作需提前一天由车间领导通知。
第十条请假需提前向领导请假，未经批准不得擅自请假。
第三章生产安全第十一条遵守生产安全规定，不得擅自调整机器设备。
第十二条使用机械设备需按照操作规程进行操作。
第十三条发现安全隐患需要及时上报，不得隐瞒。
第十四条严禁在生产过程中吸烟、喧哗等影响生产秩序的行为。
第十五条遵守消防安全规定，不得乱扔烟蒂，不得私拉电线。
第四章产品质量第十六条严格按照质量标准进行生产，不得私自调整。
第十七条发现质量问题需及时上报，不得包庇。
第十八条生产过程中需保持车间整洁，不得有废弃物堆放。
第十九条遵守环保规定，不得随意排放废物。
第五章管理制度第二十条遵守车间纪律，服从领导安排。
第二十一条不得私自借用、挪用公司财产。
第二十二条不得泄露公司机密信息。
第六章员工权益第二十三条保障员工的合法权益，不得侵犯员工权益。
第二十四条有权利参加工会组织。
第二十五条遵守法律法规，不得歧视任何员工。
第二十六条维护员工的身体健康，严禁在工作中出现拖沓、懒散等行为。
第二十七条遇到困难需及时向领导求助。
第七章处罚规定第二十八条违反规章制度将会受到不同程度的处罚，包括警告、扣工资、停职等。
第二十九条造成严重后果的违规行为将会被辞退。
第八章附则第三十条本规章制度自发布之日起生效。
第三十一条对本规章制度进行解释权归车间领导所有。
服装厂生产车间的管理制度
服装厂生产车间的管理制度一、概述为了规范服装厂生产车间的管理，提升生产效率和产品质量，制定本管理制度。
本制度适用于所有生产车间的员工和管理人员，旨在促进生产流程的顺畅进行，确保生产安全和员工权益。
二、生产车间管理人员职责1. 生产车间主管：负责生产车间的整体管理和生产计划的制定，协调各个部门的工作，确保生产任务按时完成，质量达标。
2. 生产组长：协助生产车间主管管理生产车间的日常工作，安排生产任务，监督生产过程，及时处理生产中出现的问题。
3. 生产班长：负责生产车间各个班组的生产计划和生产任务分配，监督员工的工作状态，协助解决生产中的问题和纠正工艺和产品质量问题。
4. 员工：参与生产任务，按照要求完成工作，严格遵守操作规程和安全操作程序，确保产品质量和生产安全。
三、生产车间生产流程管理1. 生产排期管理：生产车间主管根据市场需求和订单情况，制定生产计划和排产计划。
生产组长根据排产计划，合理安排生产任务，确保按时完成订单生产。
2. 生产过程控制：生产车间严格按照工艺流程和操作规程进行生产操作，确保产品质量和出货质量。
对于生产中遇到的问题，要及时处理和纠正，确保生产流程的顺畅进行。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定标准化的生产操作规程和质量检测标准，严格把关生产过程和产品质量，确保产品达到客户的要求。
4. 设备管理：对生产车间的设备进行定期检测和维护，确保设备正常运转，提高设备利用率和生产效率。
四、生产车间安全管理1. 安全生产意识教育：生产车间主管要定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工遵守安全操作规程和操作程序。
2. 安全生产设施管理：生产车间要定期检查和维护安全生产设施，确保消防设备、防护设备和应急设施的完好，妥善处理生产中的安全隐患。
3. 安全生产责任制度：明确生产车间安全生产的责任人，建立安全生产责任制度，严格执行各项安全管理规定，发现安全隐患要及时汇报和整改，确保生产安全。
服装厂车间管理制度
服装厂车间管理制度服装厂车间管理制度1第一章总则服装厂管理制度1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4. 合同期定为年, 每个员工均需订合同。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
辞职人员工资按正常工资发放时间发放。
第二章厂规守则1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。
4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。
6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
服装厂车间质量管理制度
第一章总则第一条为了加强服装厂车间的质量管理，确保产品质量，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有车间，包括裁剪、缝制、整烫、包装等各个环节。
第三条车间质量管理应遵循以下原则：1. 以顾客为中心，满足顾客对服装质量的要求；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 建立健全质量管理体系，持续改进；4. 加强员工质量意识教育，提高全员参与质量管理的积极性。
第二章组织机构与职责第四条服装厂成立质量管理小组，负责全厂车间的质量管理工作。
第五条质量管理小组职责：1. 制定和修订车间质量管理制度；2. 组织实施车间质量管理工作；3. 对车间质量进行检查、监督和考核；4. 组织开展质量改进活动；5. 向厂部报告车间质量管理情况。
第六条车间主任负责本车间质量管理的日常工作，具体职责如下：1. 组织实施本车间质量管理制度；2. 确保车间生产过程符合质量要求；3. 组织开展车间质量检查、监督和考核；4. 落实质量改进措施；5. 对车间员工进行质量意识教育。
第七条车间质量检查员负责本车间产品质量的检查工作，具体职责如下：1. 按照质量标准对生产过程进行监督检查；2. 对不合格产品进行标识、隔离和处置；3. 向车间主任报告质量问题；4. 参与质量改进活动。
第三章质量标准与检验第八条服装厂产品质量标准应符合国家相关法律法规和行业标准。
第九条车间质量检验分为以下几种：1. 进料检验：对原材料、辅料、配件等进行检验，确保其质量符合要求；2. 过程检验：在生产过程中对半成品、成品进行检验，确保其质量符合要求；3. 出厂检验：对成品进行检验，确保其质量符合要求。
第十条车间质量检验方法：1. 视觉检验：通过肉眼观察产品外观、尺寸、颜色、缝制质量等；2. 手感检验：通过手感判断产品的手感、弹性、透气性等；3. 工具检验：使用专用工具对产品进行测量、测试等。
第十一条车间质量检验结果记录：1. 对检验结果进行记录，包括检验时间、检验人员、检验项目、检验结果等；2. 对不合格产品进行标识、隔离和处置，并记录处理情况；3. 对检验结果进行分析，找出质量问题的原因，制定改进措施。
服装工厂车间5s管理制度及流程
服装工厂车间5s管理制度及流程1. 5S管理制度介绍：- 5S是一种基于日本管理理念的工厂管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律的方式提高工作效率和质量。
- 5S包括以下五个步骤：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）。
2. 5S管理流程：a. 整理（Seiri）：- 定期检查车间内的物品，清理无用、过期或多余的物品。
- 将需要保留的物品分类并标记。
b. 整顿（Seiton）：- 将工作区域和储存区域进行整理，以便快速、准确地找到需要的物品。
- 使用标识和标志来标识和标记物品的位置。
c. 清扫（Seiso）：- 定期清洁工作区域，包括地面、设备、工具等。
- 积极参与清洁工作，养成良好的清洁习惯。
d. 清洁（Seiketsu）：- 建立规范的清洁标准，包括清洁频率、清洁方法等。
- 培养员工遵守清洁标准的习惯，如定期进行培训和考核。
e. 纪律（Shitsuke）：- 建立并遵守5S的规章制度，并进行相应的监督和考核。
- 提醒和激励员工保持5S的持续改进。
3. 5S管理制度的好处：- 提高工作效率：通过整理和整顿工作区域，减少寻找物品的时间，提高生产效率。
- 提高产品质量：定期清洁设备和工作区域，防止杂质污染产品。
- 提高员工安全：整理工作区域，确保没有危险物品或障碍物，减少事故的发生。
- 培养良好的工作习惯：通过规范的清洁标准和纪律要求，培养员工良好的工作习惯和质量意识。
以上是服装工厂车间5S管理制度及流程的简要介绍，该制度能够帮助提高工厂的生产效率和质量，并创建一个安全、整洁的工作环境。
具体的实施细节和流程应根据具体工厂的情况进行调整和完善。
服装生产车间管理制度
服装生产车间管理制度1. 工作时间管理：车间员工必须按照规定的工作时间到岗上班，严禁迟到和早退。
迟到超过规定次数将受到相应的纪律处罚。
2. 出勤记录管理：车间将设立出勤记录表，员工必须按照规定在出勤记录表上签到，准确记录自己的出勤情况。
3. 工作服管理：车间将统一发放工作服，员工必须按照规定的穿戴规范佩戴工作服。
工作服必须保持整洁，如有破损或丢失，必须及时更换或补办。
4. 安全生产管理：车间将建立完善的安全生产制度和工作流程，员工必须按照规定进行操作，严禁违反安全规定。
如发现安全隐患或事故，必须立即上报相关负责人。
5. 设备维护管理：车间将设立专门人员负责设备的维护和保养工作，员工必须按照规定的操作流程正确使用设备，并及时反馈设备故障。
6. 生产任务分配管理：车间将根据生产任务和员工能力进行合理的任务分配，员工必须按照规定的要求完成任务，并保证生产效率和质量。
7. 员工培训管理：车间将定期组织员工培训，提升员工的技能和知识水平，提高工作效率和质量。
8. 纪律管理：车间将建立严格的纪律管理制度，员工必须按照规定的纪律要求执行工作，不得违反纪律。
如违反纪律，将受到相应的纪律处罚。
9. 身体健康管理：车间将关注员工的身体健康状况，提供必要的健康保障和体检工作。
员工必须保持身体健康，不得在工作期间患病或酗酒。
10. 环境卫生管理：车间将定期进行车间环境的清洁和卫生，员工必须保持工作区域的整洁和卫生，不得随意乱扔垃圾。
以上是一些常见的服装生产车间管理制度，具体根据车间实际情况进行调整和完善。
这些制度的目的是为了确保车间的正常运作、提高工作效率和质量，保证员工的安全和福利。
服装厂车间管理制度
服装厂车间管理制度引言概述：服装厂车间管理制度是指为了提高生产效率、保障产品质量、确保员工安全和维护良好的工作环境而制定的一系列规章制度。
本文将从五个方面详细阐述服装厂车间管理制度的内容。
一、车间生产流程管理1.1 生产计划制定：制定详细的生产计划，包括产品数量、生产周期等，确保生产任务的合理安排。
1.2 原材料管理：建立完善的原材料采购制度，确保原材料的及时供应和质量合格。
1.3 生产线管理：建立生产线平衡制度，合理安排工人的工作任务，提高生产效率。
二、质量管理2.1 品质标准制定：制定明确的产品质量标准，包括尺寸、颜色、工艺等，确保产品符合客户要求。
2.2 品质检验：建立严格的品质检验制度，对每批产品进行抽检，确保产品质量合格。
2.3 品质反馈和改进：建立品质反馈机制，及时处理客户投诉和退货，并进行产品质量改进。
三、员工管理3.1 岗位职责明确：明确每个员工的岗位职责，确保各岗位之间的协作和配合。
3.2 培训和考核：定期进行员工培训，提升员工的专业技能，同时进行绩效考核，激励员工积极工作。
3.3 安全保障：制定安全操作规程，加强员工安全意识培养，确保员工的人身安全。
四、设备管理4.1 设备维护：建立设备维护制度，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。
4.2 设备更新：定期评估设备状况，根据生产需求和技术发展，及时更新设备，提高生产效率。
4.3 设备安全：建立设备安全管理制度，确保设备的安全操作和使用，防止事故的发生。
五、环境管理5.1 建立环境保护意识：加强员工环保意识培养，推行节能减排措施，降低对环境的影响。
5.2 废弃物处理：建立废弃物分类和处理制度，确保废弃物的合理处理和回收利用。
5.3 环境监测：定期进行环境监测，确保车间环境符合相关标准，保障员工的健康和安全。
总结：服装厂车间管理制度是保障生产效率、产品质量和员工安全的重要保证。
通过合理的生产流程管理、严格的质量管理、科学的员工管理、有效的设备管理和环境管理，可以提高车间的管理水平，确保服装厂的正常运营和可持续发展。
服装车间各种规章制度
服装车间各种规章制度为了保障生产秩序、提高生产效率、营造良好的工作环境，我车间特制定如下规章制度，敬请员工认真遵守。
一、生产规定1.严格遵守生产计划，不得擅自调整生产进度，如有特殊情况需调整生产计划，必须经过生产领导的批准。
2.每日早会准时召开，汇报前一天生产情况及当日生产计划，确保全体员工了解生产进度。
3.在生产过程中，各工序间要保持良好的合作关系，紧密配合，确保产品质量。
4.禁止私自调整生产设备的参数设置，如需更改，必须经过工程师调试后方可生产。
5.生产现场必须保持整洁，不得乱扔废弃物，保持生产环境的整洁和安全。
二、质量管理规定1.严格执行产品质量标准，保证产品质量符合国家标准和客户要求。
2.每批产品出厂前都必须进行严格的质量检验，合格方可出厂。
3.设备操作人员必须熟练掌握设备的操作规程，确保设备正常运转，不得因操作不当导致产品质量问题。
4.发现质量问题需第一时间向质量管理员汇报，并对不合格产品进行返工或报废处理。
5.质量管理人员要及时总结质量问题，制定改进措施，确保类似问题不再发生。
三、安全生产规定1.严禁吸烟、酗酒和在生产过程中使用火种，确保生产现场的安全。
2.生产过程中要穿戴好防护用具，保护自己的安全。
3.设备操作人员必须熟悉设备的安全操作规程，严格按照要求操作设备，确保操作安全。
4.发现设备故障必须及时向维修人员汇报处理，不得私自拆卸设备。
5.定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保安全生产。
四、纪律管理规定1.员工上班时间必须准时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况须经过管理人员批准。
2.员工工作期间须认真对待工作，不得进行无关工作、闲聊或使用手机等影响工作效率的行为。
3.禁止在车间内随意乱扔杂物、吸烟或饮食，保持车间的整洁和安全。
4.员工须服从领导的安排和指挥，积极参与生产活动，保持良好的工作态度。
5.违反纪律者将按照公司规定进行处罚，严重者将进行停职或开除处理。
以上就是我车间的各项规章制度，希望全体员工认真遵守，共同营造一个和谐、高效、安全的工作环境。
服装厂后道车间管理制度
第一章总则第一条为确保服装厂后道车间的生产秩序，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂后道车间的所有员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
第三条后道车间管理人员应严格执行本制度，确保各项生产任务的顺利完成。
第二章车间环境与设施管理第四条后道车间应保持整洁、有序，生产设备、工具和原材料摆放整齐，通道畅通。
第五条定期对车间进行清洁消毒，保持车间空气质量，确保员工身体健康。
第六条车间内不得存放易燃易爆物品，禁止吸烟和携带火种。
第七条定期检查、维护生产设备，确保设备正常运行。
第八条定期对车间进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第三章生产流程管理第九条后道车间生产流程分为：检验、裁剪、缝制、整烫、包装等环节。
第十条检验环节：严格按照产品质量标准进行检验，确保不合格产品不得流入下一环节。
第十一条裁剪环节：严格按照裁剪工艺要求进行裁剪，确保裁剪尺寸准确。
第十二条缝制环节：严格执行缝制工艺，确保缝制质量，减少次品率。
第十三条整烫环节：按照整烫工艺要求进行整烫，确保服装平整、美观。
第十四条包装环节：按照包装要求进行包装，确保产品完好无损。
第四章员工管理第十五条后道车间员工应具备一定的服装制作技能和责任心。
第十六条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第十七条员工应服从管理人员安排，遵守各项规章制度。
第十八条员工应爱护车间设施，不得损坏设备。
第十九条员工应积极参加车间组织的培训，提高自身技能。
第五章质量管理第二十条后道车间实行全面质量管理，确保产品质量。
第二十一条建立质量管理体系，明确质量责任，严格执行质量标准。
第二十二条对不合格产品进行追查，查明原因，采取措施防止再次发生。
第二十三条定期对生产过程进行质量检查，确保产品质量符合要求。
第六章安全生产管理第二十四条后道车间应严格执行安全生产规定，确保员工生命财产安全。
第二十五条员工应熟悉车间安全操作规程，遵守安全操作规范。
第二十六条定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
服装厂技术科管理制度
第一章总则第一条为加强服装厂技术科的管理，提高服装生产效率和质量，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂技术科全体人员，包括技术负责人、技术员、工艺员、质量检验员等。
第三条技术科应遵循科学、严谨、高效、务实的工作原则，不断提高技术水平，为服装厂的发展提供有力支持。
第二章组织机构与职责第四条技术科下设技术室、工艺室、质量检验室，各部门职责如下：1. 技术室：（1）负责服装设计、研发、技术改进等工作；（2）制定服装生产技术标准和工艺流程；（3）对生产过程中出现的技术问题进行诊断和解决；（4）负责技术资料的管理和保密工作。
2. 工艺室：（1）负责服装生产工艺的制定和实施；（2）负责生产设备的维护和管理；（3）负责生产线的优化和改进；（4）负责生产过程中的工艺参数调整和监控。
3. 质量检验室：（1）负责服装产品质量的检验和监控；（2）制定质量检验标准和检验流程；（3）对不合格产品进行追溯和改进；（4）负责质量问题的分析和处理。
第五条技术科负责人负责全面领导技术科工作，对技术科各项工作进行监督和指导。
第六条技术科各岗位人员应明确职责，各司其职，相互配合，共同完成技术科各项工作。
第三章工作制度第七条技术科应建立健全各项工作制度，包括设计研发制度、工艺管理制度、质量检验制度、技术培训制度等。
第八条设计研发制度：（1）技术员负责服装设计、研发工作，应定期收集市场信息，了解消费者需求；（2）设计研发成果应经过评审，确保设计合理、新颖、符合市场需求；（3）设计研发文档应妥善保管，以便查阅和追溯。
第九条工艺管理制度：（1）工艺员负责制定和实施服装生产工艺，确保生产过程符合技术要求；（2）生产工艺应定期更新，以适应市场需求和生产技术发展；（3）生产工艺变更应经过技术科负责人批准，并通知相关部门。
第十条质量检验制度：（1）质量检验员负责服装产品质量的检验和监控，确保产品质量符合国家标准；（2）质量检验应严格执行检验标准和检验流程，确保检验结果的准确性；（3）不合格产品应及时隔离，并查明原因，采取措施进行改进。
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为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：
1.迟到或早退一次罚款2元。
2.工作时间乱串岗位罚款2元。
3.上班不允许穿拖鞋、短裤（内裤）、赤背或衣帽不整，违
者每次罚款2元。
4.在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次
罚款10元，写出检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5.酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6.生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。
没收衣物。
8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工
资，予以解雇。
9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。
晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。
10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、
吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。
12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法
乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。
13.严禁跨越或靠坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设
备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
违者，每次罚款10元。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其
它物品，违者每次罚款10元。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须
经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要
摆放整齐。
打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。
17.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三
绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。
18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁
信车间大门，关闭总电源。
违者每次对车间主任罚款50元。
1.各级工艺管理人员及操作工人，必须进行标准生产，确
保产品工艺质量。
2.技术部每星期对各车间生产产品抽查一次，每月对车间
生产工艺执行情况和原始记录进行抽查，发现问题就及时纠正。
3.技术部主管或工艺师每天对车间工艺执行情况巡回检查
一次，发现问题及时纠正并提出整改措施。
4.技术部每月对车间工艺执行情况进行考核，考核结果报
主管厂长。
5.技术部每月对部内技术人员当月各项工作进行内部检查
考核，并按有关规定处理。
1.工艺人员编制工艺应认真贯彻国家标准和其它有关标
准，努力提高标准化、系列化、通用化水平。
2.编制工艺和打制样板应严格按照用户合同和产品设计的
要求进行工作，不得随意更改用户要求。
更不得漏项和文意错项。
1.由生产部、技术部、、办公室配合，有计划、有目的、有
组织地对在岗技术工人进行技术考核，以鉴定技术工人的实际技术水平，调动工人学文化、学科学、学技术的积极性。
2.技术工人考核的依据是原纺织工业部制定的《服装技术
等级标准》。
3.技术考核种类：新工进厂考核；试工期满考核；培训期
满考核；同工种考核；主要工序考核；技术工人改变工种考核。
4.技术考核内容：各类各级工人技术等级标准的“应知”（即
理论知识）和“应会”（即实际操作水平）。
5.技术工人改变工种,凡分配到技术难度较大岗位上的,三
个月内应达到熟练掌握新岗同级技术要求。
，凡分配到一般岗位工种的，一个月内必须达到熟练掌握新岗同级技术要求。
6.每年有计划地组织同工种、同工序技术练兵、比赛活动，
分出名次，奖励先进。
1.每件产品投产前，技术部就召集生产部、质量总检及有
关生产车间和班组长、检查员召开技术工艺统一会议。
2.由技术部向与会人员讲解重点工艺要求、主意事项及操
作要领，解答与会人员提出的各种技术问题，进行技术统一。
3.由技术部向生产部、有关车间、班组及质量总检发放工
艺制单及车间所用的各种样板。
4.技术部工艺人员应到车间对生产班组进行产前技术指
导，讲解工艺要求，对关键工艺要操示范。
5.产品进入生产后，应由质量总检主持召集技术部、生产
部及有关人员到班组进行首件产品技术鉴定并封存首件产品。
生产车间及班组应及时按照首件技术鉴定的意见纠正生产中存在的工艺问题，保证批量生产的工艺技术质量。
1.掌握在制品在生产过程中的情况，及时进行调整，使在
制品的数量经常保持在定额水平。
2.实行统一领导分级管理原则，全厂的由生产部负责，车
间内部由各车间负责。
根据生产定额由生产部下达各类产品的在制品存活量，由车间具体组织控制，生产部监督执行。
3.凡在车间流转的制品，要建立在制品的管理台账，每批
活结束后，分规格、品种填写报表报生产部。
4.在制品流转必须有原始凭证（生产传工单），统计员要经
常查账，防止验账混乱，手续不清，报表差错。
5.在制品流转到下道工序时，必须按顺序摆放整齐，符合
文明生产要求，防止不同产品、不同规格的在制品发生混乱的现象。
6.在生产过程中的交接验收，必须当面交待清楚，如实物
与传递单不相符合，拒绝验收。
影响工作时，由交付方负责。
7.在生产过程中出殃的次品，操作者应签字。
班组长、车
间主任、统计员登账写清规格、品种、颜色、数量等项目报生产部安排补做。
8.在制品每月定于月底盘点，不能修复的制品在清点清楚
后及时出处理。