企业管理结课论文

企业管理学结课论文

—对酒钢宏兴经营状况的分析

系别商贸系

专业国际经济与贸易专业

班级学号3090307

课题编号600307

姓名孙志国

指导教师刘新老师

2011年05月07日

目录

1. 前沿 (4)

2. 公司概况(历史沿革) (4)

2.1 历史沿革 (4)

2.2 企业文化 (5)

3. 公司经营战略 (5)

3.1 公司整体运行思想 (5)

3.2 绿色生产理念 (5)

3.3 产品质量观念 (5)

3.4 设备使用管理制度 (6)

3.5 优化产品结构，提高产品档次 (6)

3.6 大力开展科技攻关活动，及时转化经营成果 (6)

3.7 加强日常信息披露管理 (6)

3.8 依法召集召开各类会议，积极履行各项职能 (6)

4. 公司主要战略 (6)

4.1 酒泉钢铁榆钢将经营战略定位于灾后重建 (6)

4.2 开发西北区域市场 (7)

5. 公司主要部门 (7)

6. 公司主要产品及服务 (8)

6.1 主营业务 (8)

6.1.1钢铁冶金产品及金属制品 (8)

6.2 化工产品 (9)

6.3 水泥与建材制品 (9)

6.4 火力发电业 (9)

6.5 紫轩酒业 (9)

6.6 机械制造业 (10)

6.7 工业与民用建筑及房地产开发业 (10)

6.8 高科技种植、养殖业及副食加工业 (10)

6.9 服务业 (11)

7. 公司主要销售市场 (12)

7.1 公司主要装备能力 (12)

7.2 公司生产经营的指导思想 (12)

7.3 公司的生产能力 (12)

7.4 主要销售市场 (13)

8. 竞争战略分析（利用波特的竞争战略理论分析） (14)

8.1 行业内的竞争者 (14)

8.2 行业新入竞争者 (14)

8.3 替代品的威胁 (14)

8.4 买方的交涉力 (14)

8.5 卖方的交涉力 (14)

9.公司科研技术情况 (15)

10. 公司收益情况 (16)

11. 公司经营业绩 (17)

12. 相关研究与认识(战略分析) (18)

12.1 完善员工福利制度 (18)

12.2 推进技术进步，着力自主创新 (18)

12.3 开创新的市场，完善市场销售 (19)

12.4 发展循环经济打造“绿色钢铁” (19)

12.5 总结 (19)

1. 前沿

近年来,我国钢铁产业发展迅速,钢铁工业在国民经济发展中的地位也越来越重要,据相关数据显示,我国现已成为钢铁生产与消费大国,钢铁工业在世界上也有着多项的第一:产量第一、消费第一、出口第一。

本文就酒钢宏兴的经营状况进行研究，来具体分析我国钢铁行业的经营状况。

2. 公司概况(历史沿革)

甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司，地处甘肃河西走廊中部、万里长城西端的嘉峪关市，距河西重镇酒泉市22公里，距天下雄关嘉峪关关城5公里，距中外驰名的文化宝库莫高窟380公里。公司南接312国道，东临嘉峪关机场，环厂区铁路与兰新铁路衔接，交通便利。

2.1 历史沿革

1999年4月经甘肃省政府批准，由酒泉钢铁(集团)有限责任公司为主发起人，联合兰州铁路局、甘肃省电力公司、金川有色金属公司、西北永新化工股份有限公司共同发起设立甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司。

2000年11月30日，经中国证券监督管理委员会证监发字[2000]157号文核准，公司向社会公开发行人民币普通股（A股）20,000万股，每股发行价格5.5元。

2000年12月20日，经上海证券交易所上证上字[2000]109号文核准，公司向社会公开发行的人民币普通股20,000万股获准在上海证券交易所上市交易2006年4月5日，公司召开股权分置改革暨A股市场相关股东会议，与会股东以96.96%、流通股股东77.21%的赞成比例，通过了股权分置改革方案。非流通股股东按10：3.2的比例向流通股股东支付对价，共计支付6400万股，股权分置改革成功完成，公司股票实现了全流通。

2009 年9月21 日，经中国证券监督管理委员会证监许可 [2009]983 号文核准，本公司向酒钢集团非公开发行股票 1,172,078,712 股以购买其持有的嘉峪关

本部钢铁主业铁前系统、碳钢轧钢系统、辅助系统的相关资产以及榆中钢铁 100% 股权，实现了酒钢集团碳钢主业的整体上市，公司注册资本变更为 2,045,678,712 元人民币。

2.2 企业文化

酒钢的企业精神提炼总结为“艰苦创业，坚韧不拔，勇于献身，开拓前进”的“铁山精神”，它是酒钢建厂四十多年来几代创业者、建设者在皑皑祁连、茫茫戈壁中，自然环境和生活条件极其艰苦的情况下，用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富，是酒钢的企业精神，也是冶金系统的六大精神之一。

3. 公司经营战略

酒钢宏兴遵循国家钢铁产业发展政策，制定了以围绕效益中心，坚持技术创新、专业化生产、优化产品结构，做大做强钢铁主业、全面提升企业竞争力、铸就＂百年酒钢基业＂的经营策略。具体策略如下：

3.1 公司整体运行思想

以组织策划为重点，发挥综合协调与管理功效，全力保障本部、榆钢、翼钢三地生产运营平稳、有序进行。

3.2 绿色生产理念

以节能降耗为宗旨，推行耗能对标、定额管理，促进公司效益不断提高。公司全面推行能耗定额标准和安全运行评价标准管理，通过编制动力能源系统安全运行评价标准，来努力提升动力系统管理水平，并切实加强动力监察，理清相关责任、加强检测监控，有效减少能源的不合理使用和浪费。

3.3 产品质量观念

优化管理流程、持续提高产品质量水平和全员质量意识。