风电工程项目工程技术管理制度

风电工程项目工程技术管理制度

1・1总则

1.1.1为了加强工程技术管理工作，保证工程建设质量，特

制定本制度。

1.1.2本制度适用****风电工程的施工、技术、设备管理工作。

1.1.3工程部是建设工程的施工、技术、设备的职能管理部门。

•工程技术管理工作是保证建设工程设计科学、先进，保证建设工程设备选型先进、可靠、经济，保证建设工程质量的有利措施。

•工程技术管理工作是建设工程项目的全过程管理。

1. 2工程施工管理

1.1.1工程部项目经理是分管工程施工管理的直接责任者，

行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。

1.1.2确保工程设备选型先进、可靠、经济，是保证工程建

设质量的有利措施。

1.1.3召集由设计、监理、施工等单位参加设计交底和图纸

会审。

1. 1.4审核施工单位编制的施工方案和材料计划。

1. 1.5审核施工单位编制上报的季、月、周施工计划。

1.1.6经常深入施工现场，随时解决施工中岀现的问题并即时汇报，保证工期按正常计划进行。

1.1.7检查施工质量，参加隐蔽工程验收，对没有达到标准的要随时提出整改意见并做好记录。

1.1.8按职责权限，汇同技经人员签发设计变更手续。

1.1.9参加工程阶段验收和竣工验收，评定工程质量，并对工程款结算提出考评意见。

1. 3工程技术管理 1.3.1项目经理是工程技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。

1.3.2工程项目下达后，项目经理应提供设计条件及有关资料，经总工程师（主管副总经理）审定后交设计部门。

1.3.3设计图纸完成后通知总工程师（主管副总经理）组织对图纸进行会审，并做好记录。

1.3.4施工中项目经理应经常深入现场，对施工中出现的设计问题，应及时提岀变更方案，报送设计院出具设计变更，四方（设计、建设、监理、施工）会签后施工。

1.3.5在工程竣工前应组织编写调试大纲或实验方案，报总工程师（主管副总经理）批准后，组织有关专业进行联合调试。

1.3.6工程竣工后工程部项目经理督促并索取竣工图，工程内业资料及设备资料等材料并存档保管。

1. 4设备技术管理

1・4・1项目经理是分管设备技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。

1.4.2工程部项目经理参加设备招标标书技术条件的编制及审查，并对参加投标的设备厂家进行考察，参加招标评标工作。

1.4.3中标设备生产厂家确定后，工程部组织签订技术协议。

1.4.4工程部项目经理应参加设备到货验收，并做好记录。

1.4.5设备安装、试运过程中，项目经理应严格执行标准。

1.4.6工程部项目经理参加设备、系统的移交工作，并促使相关技术资料按时存档。