电梯安装规章制度
电梯安装规章制度
【篇一：电梯安装管理制度】
电（扶）梯安装施工管理规定
1目的
为了保证电（扶）梯的安装施工质量能够得到有效的控制，获得电（扶）梯使用单位的充分信任，特制定本规定。
2职责
2.1工程部是电（扶）梯安装施工控制的归口管理部门，其所属工程部负责编制电（扶）梯的《施工方案》。
2.2负责对电（扶）梯安装过程进行管理和控制。
2.3施工负责人负责向全体施工人员作技术交底。
2.4负责仪器、仪表的管理及定期检验。
2.5工程部、办公室负责现场的质量信息反馈的整理并及时向技术质量部反馈。
2.6负责审批分承包方编制的《施工方案》。
3施工方案的编制
3.1施工方案是电梯安装工程质量安全的指导性文件，内容应全面、准确。
3.2施工方案编制前，有关人员就到现场勘测，保证方案切实可行。 3.3施工中对方案有异议处，有关人员应及时到场，提出结论性意见，并履行书面手续。
3.4施工负责人应认真按施工方案组织施工。
3.5遇方案不妥之处，施工负责人应及时报告，以便及时调整方案，不得自行更改。 4施工安全现场交底工作
4.1未经施工安全技术措施交底不准施工。
4.2施工人员应认真执行交底内容和本工种安全操作规程。
4.3施工负责人每天工作前应向施工员对每天能出现的危险及对策交底。
4.4若施工中出现作业环境不安全隐患，工具设备不安全状态，人员的不安全行为，施工人员应停止作业，及时向施工负责人、安全员
报告，经施工负责人、安全员确认采取有效措施，方可继续施工。
5安装施工管理和控制
5.1电（扶）梯施工前的要求
5.1.1工程部负责每个施工现场《施工方案》的编制和图纸汇审。
5.1.2工程部负责组织有关人员进行图纸会审
5.1.3施工方案合格后，安装部向施工小组分派任务。
5.1.4施工小组到安装部领取《电梯机房、井道土建布置图》、《机房、井道布线图》、《安装图册》、《电梯安装验收施工记录》等。
5.1.5施工负责人负责到施工现场的管理机关办理电（扶）梯的开工
手续。
5.1.6未经审批和审查不合格的施工小组不得施工。
5.1.7禁止先开工后审批。
5.1.8服从安装部、技术质量部的施工质量监督。
5.2电（扶）梯安装过程管理
5.2.1进现场开箱清点电梯部件，填写《电（扶）梯设备开箱检查记录》，于七日内将清点部件的情况反馈到安装部。
5.2.2电（扶）梯安装过程中严格按照《施工方案》进行施工，执行《电梯安装验收规范》（gb10060-93）、《电梯制造与安装安全规范》（gb7588-2003）。
5.2.3施工现场负责人和检查员对所装电（扶）梯的各工序质量负全责，对发现的问题马上组织人员整改，直至合格。
5.2.4施工人员和对所安装工序的质量负责，以不符合要求的不能转
入下一工序。
5.2.5施工人员和负责人应对《电（扶）梯安装验收施工记录》填写
的检查结果负责。
5.2.6施工现场人员随时接受技术质量部检查员进入现场进行抽查，
如有不合格马上进行整改。
5.2.7隐蔽工程项目施工负责人必须如实填写，《电（扶）梯安装验
收施工记录》。
5.2.8检查员进入现场应会同施工负责人对隐蔽工程进行逐项检查测量，确定是否符合技术要求，有不符合技术要求的，要求施工人员
整改。
5.2.9隐蔽验收检查项目主要有“导轨支架紧固螺栓，曳引机承重梁
埋入深度及紧固钢丝绳头灌注巴氏合金状况”等。
5.2.10隐蔽工程验收后将验收结论填写到《电（扶）梯安装验收施
工记录》中隐蔽项上。
5.3电（扶）梯安装过程控制
5.3.1电（扶）梯安装调试完毕，先进行两级质量检查，即施工人员
自检，现场施工负责人互检，必须达到《电（扶）梯安装验收施工
记录》规定的标准。
5.3.2检查时应备齐技术文件、《电（扶）梯安装验收施工记录》、《电（扶）梯安装验收报告》填写完全，字迹清楚、数据准确。
5.3.3在两级检查合格的基础上，公司技术质量部派检查员按照，电（扶）梯安装验收报告、《电（扶）梯安装验收施工记录》的质量
标准进行全面检查。
5.3.4检查员认真填写《电（扶）梯安装验收施工记录》、《电（扶）梯安装验收报告》、《安装现场存在质量问题报告书》。
5.3.5对检查员提出的不合格之处，施工人员要认真整改，直至合格
为止。
5.3.6对验收结论为复检或不合格的，应查清原因，责任人视情节处理。
5.3.7复检要求
5.3.7.1检查员应认真进行不合格项目的复检，并填在《安装现场存
在问题报告书》复检栏上检字。
5.3.7.2复检后将《安装现场存在问题报告书》报公司技术质量部。
5.3.7.3竣工后交《安装现场存在问题报告书》存入安装电梯技术档案。
5.3.7.4对复查出的问题应及时报工程部、技术质量部负责人处理。
5.3.8技术质量部检查合格后，由施工负责人向主管机关申请电梯整
机检测验收。。 6仪器设备的管理
6.1仪器设备工具品种数量应满足施工需要，施工负责人提出，报管理人员负责汇总，部长审核，经理审批购置。
6.2仪器设备工具应登记上帐，台帐应表明购进日期，检定日期。
6.3领用的仪器设备工具应良好可靠，交回时应保证状态良好入库。 6.4需定期检定的仪器仪表、计量器具等应定期检定，需检测的设备及时检测；。
6.5不符合作业要求的仪器设备工具应做检测，报废处理。
7设计变更现场的管理
7.1施工中遇井道、机房、门口等土建设计图纸与施工方案不符时，施工负责人应及时报安装部处理，安装部应会同公司有关部门和甲
方施工负责人确定更改意见，施工人员按更改意见方案施工。
7.2设计变更后现场施工人员应如实填写《电（扶）梯安装验收施工记录》
8质量信息反馈的管理
8.1全体员工应认真履行电梯安装质量控制职责，对认真履行职责，积极反馈质量给予奖励，对不能履行职责，瞒报、谎报质量问题的
给予处罚，鼓励用户反馈质量意见。
8.2对反馈上来的质量信息，受理人员按职责分工进行处理。
8.3对用户的质量，应力争到场走访，及时解决质量问题，对典型、普遍性应及时采取措施，
教育员工吸取教训。
8.4与公司其他各部门有关的质量信息，应及时反馈给技术质量部。 9焊接作业的质量管理
9.1电气焊接、切割及技术作业必须由持有《特种作业证》的人员实施，严禁无证人员操作。
9.2焊接质量应保证强度可靠，变形不超标，焊后清除焊皮焊豆等。 9.3为保证关键部位的焊接质量，应采取必要的工艺保护措施。
9.4为促进焊工技术水平提高，进行必要的无损伤和机械性能的检测。
9.5焊接作业不得造成材质和周边零部件的变形，性能破坏等操作。
10 电梯安装人员的培训与考核
10.1新从事电梯安装的工程技术人员、技术工人，须经技术、安全
知识培训，经考核合格，方可上岗。
10.2培训内容包括新的标准、新开发的技术、安装的技能等。
10.3考核内容包括理论知识考试和实际操作考核。
10.4适时对全体人员进行新产品新技术新标准、新法规培训。
10.5培训成绩建档保存。
11 资料和技术档案的管理
11.1建档资料
11.1.1有关电梯安装工程的法规、标准。
11.1.2通用安装工艺标准；安装使用维护说明书，电气原理图和接
线图、井道机房土建图。 11.1.3电梯档案
a)电梯安装审批表或告知书（当地市级主管部门）
b)电梯安装验收施工记录
c)电梯安装验收报告
d)检验报告（当地市级或省级主管部门）
11.2资料和技术档案由档案员负责收集与保管
11.3检查资料由检查员负责呈报
11.4档案资料保管应完整、正确、存放有序。
11.5电（扶）梯安装竣工验收的各种技术资料、测试数据妥善保管。
【篇二：电梯管理规章制度】
电梯管理规章制度
电梯设备管理主要包括电梯设备的安全管理、运行管理、维修管理
等内容。电梯设备的安全管理主要包括：电梯使用安全教育、安全
措施，电梯困人的援救管理等。电梯设备的安全管理好坏直接影响
电梯管理人员和电梯司乘人员的安危，所以电梯设备的安全管理居
物业管理的首要地位。电梯的运行管理主要包括：规范电梯的日常
管理工作，以保证电梯设备的正常运行。电梯设备的维修管理是规
范电梯的维护保养工作，使电梯各项性能指标达标，消除电梯的故
障隐患，以减少运行费用。
一、电梯的使用安全管理
为防止电梯因使用不当造成损坏或引起伤亡事故，必须加强电梯的
使用安全管理。电梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人员
的操作安全管理、乘梯人员的安全管理、电梯困人救援的安全管理。（一）实施安全教育
由电梯管理员负责对电梯机房值班人员、电梯司梯人员和乘梯人员
实施安全教育，使他们树立安全第一的思想，熟知电梯设备的安全
操作规程和乘梯安全规则。
（二）电梯司梯人员操作安全管理
为了确保电梯的安全运行，司梯人员均持证上岗。并制定了相应的
司梯人员安全操作守则：
(一)保证电梯正常运行，提高服务质量，防止发生事故；
2.要求司机坚持正常出勤，不得擅离岗位；
3.电梯不带病运行、不超载运行；
4.操作时不吸烟、不闲谈等；
5. 执行司机操作规程：
（1）每次开启厅门进入轿箱内，必须作试运行，确定正常时才能载人；
（2）电梯运行中发生故障，立即按停止按钮和警铃。并及时要求修理；
（3）遇停电时，电梯未平层禁止乘客打开轿箱门，并及时联系外援；（4）禁止运超大、超重的物品；
（5）禁止在运行中打开厅门；
（6）工作完毕时，应将电梯停在基站并切断，关好厅门。
（三）加强对乘梯人员的安全管理
制定电梯乘梯人员安全使用乘梯的警示牌，悬挂于乘客经过的显眼位置。敬告乘梯人员安全使用电梯的常识。乘梯须知应做到言简意赅。警示牌要显而易见。乘梯须知内容是：
(一) 1.用手按钮，严禁撞击
2.不许吸烟，勿靠厢门
3.运行之时，挤门危险
4.危险物品，禁止进梯
5.保持清洁，勿吐勿丢
6.若遇危险，请按警铃
7.超载铃响，后进退出
8.儿童乘梯，成人携带
9.楼内火灾，切勿乘梯
二、电梯困人救援的安全管理
规范电梯困人救援工作，以确保乘客的安全是电梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人员应首先通知电梯维修人员和管理人员，如电梯维修人员和管理人员5分钟仍未到场，工程部经过训练的救援人员可根据不同情况，设法先行释放被困乘客。
（一）援救程序：
1.告知被困人员，等待救援
当发生电梯困人事故时，电梯管理员或援救人员通过对讲机或喊话与被困人员取得联系，务必使其保持镇静，静心等待救援人员的援救。被困人员不可将身体任何部位伸出轿箱外。如果轿箱属于半开闭状态，电梯管理员应设法将厢门完全关闭。
2.准确判断轿箱位置，作好援救准备
根据楼层指示灯等判断轿箱的所在位置，然后设法援救乘客。
3.救援步骤：
（1）轿箱停于接近电梯口的位置时的援救步骤：
①关闭机房电源开关；②用专门外门锁钥匙开启外门；③在轿箱顶用人力慢慢开启轿门；④协助乘客离开轿箱；⑤重新关好厅门。（2）轿箱远离电梯口时的援救步骤：
①进入机房，关闭该故障电梯的电源开关；②拆除电机尾轴端盖，按上旋柄座及旋柄；③救援人员用力把住旋柄，另一救援人员，手
持制动释放杆，轻轻撬开制动，注意观察平层标志，使轿箱逐步移动至最接近厅门为止；④当确认刹车制动无误时，放开盘车手轮。然后按1）的方式救援，遇到其它复杂的情况时，应请电梯公司帮助救援。援救结束时，电梯管理员填写援救记录并存档。
三、电梯设备的运行巡视监控管理
巡视监控管理，是由电梯机房值班人员实施的，定时对电梯设备进行巡视、检查，发现问题及时处理的管理方式。电梯机房值班人员每日对电梯进行一次巡视，根据巡视情况填写《电梯设备巡视记录》。
（一）建立巡视监控管理制度
电梯管理员根据电梯的性能和运行情况制定出电梯巡视管理制度。并监督机房值班人员执行。
（二）巡视内容
机房值班人员巡视应注意按照提示内容检查。
（三）巡视中发现不良情况的处理
当巡视中发现不良状况，机房值班人员应及时采取措施进行调整。如果问题严重则及时报告主管部门，协同主管进行解决。整修时应严格遵守《电梯维修保养标准》。
四、异常情况处置管理
当电梯工作中出现异常情况时，司梯人员和乘梯人员都要冷静，保持清醒的头脑，以便寻求比较安全的解决方案。
（一）发生火灾时的处置：
1.当楼层发生火灾时，电梯的机房值班人员应立即设法按动“消防开关”，使电梯进入消防运行状态。电梯运行到基站后，疏导乘客迅速离开轿箱。电话通知工程部并拨打119电话。
2.井道或轿箱内失火时，司机应立即停梯并疏导乘客离开，切断电源后用干粉灭火器或1211灭火器灭火。同时，电话通知工程部。若火势较猛就应拨打119，以便保证人员和财产的安全。
（二）电梯遭到水侵的处置：
电梯的坑道遭水侵，应将电梯停在二层以上，然后断开电源总开关并立即组织人员堵水源，水源堵住后进行除湿处理，如热风吹干。试梯正常后才能投入使用。
五、电梯机房的管理
电梯机房值班人员，在公司工程部电梯管理员的领导下工作。电梯
管理员负责制定电梯机房的管理制度。机房值班人员严格执行电梯
机房管理制度。
（一）电梯机房管理制度：
1.非机房工作人员不准进入机房，必须进入时应经过公司工程部经
理同意，在机房人员的陪同下进入；
2.机房应配足消防器材，免放易燃易爆品；
3.每周打扫一次机房卫生，保持机房清洁；
4.为防止不必要的麻烦，机房要随时上锁。
（二）交接班制度：
1.正常时，按时交接班。并签署《电梯设备巡视记录》；
2.当遇到接班人员未到岗时，交班人员不得离岗。应请示工程部电
梯管理员寻求解决；
3.电梯发生事故后，未处理完，应由交班人员继续负责事故的处理，接班人员协助处理。
六、电梯维修保养标准
（一）机房：
1.机房通风良好，温度在5―40度之间，相对湿度不大于85%，保
证没有雨水侵入；
2.机房的干粉灭火器应保持正常压力；
3. 机房的紧急救援操作规程、注意事项齐全，并挂在明显处；
4.轿箱平层标志明显可见；
5.机房门锁良好，告示牌清晰挂于显眼处；
6.机房电源、插座良好；
7.机房不得进入，应保持清洁；
8.曳引轮对铅垂线的偏差小于2.0mm；
9.限速器调节部位应有铅封，非劳动局专业人员禁止调整；
10. 限速器、安全开关灵活可靠；
1(一) 限速器－安全钳－安全开关连动可靠；
12. 曳引轮标出的运行方向清楚；
13.各轴承灵活，运行时无异常声音，温度不高于80度；
14.导体各相间和相地之间的绝缘良好，电器设备外壳接地良好；
15.供电电压波动在上下7%范围内，频率波动上下2%范围内；
16.制动装置制动良好，轿箱以额定速度空载上行至行程上部范围内
断电时，应能完全停止。
（二）底坑（保养参照gb7024.1-86）
七、电梯的维修保养制度
为使电梯安全运行，需要对电梯进行经常性的维护、检查和修理。
电梯管理员和电梯机房值班电工负责电梯发生故障时的紧急维修工作，公司工程部主管负责电梯故障维修的组织监控工作，并负责建
立电梯维修管理制度。电梯维修管理制度主要包括：
（一）月维修保养制度
检修完成后填写《电梯月维修保养记录》。
（二）季维修保养制度
针对机房内的主要设备进行检修。检修完成后填写《电梯季度维修
保养记录》。
（三）年维修保养制度
每年对电梯的整机运行性能和安全设施作一次检查。整机性能包括
乘坐的舒适感、运行的振动、噪音、运行速度、平层准确性。安全
设施包括超速保护，断相、错相保护，撞底缓冲装置，超越上下限
位置的保护等。整机检修完成后填写《电梯年维修保养记录》。
八、电梯常见故障的检查和排除
电梯出现故障后，电梯维修人员应能迅速、准确的判断故障的
所在，及时排除故障。电梯的故障可分为机械故障和电器系统故障。（一）机械系统的故障和排除
机械系统的故障比较少见，但机械系统发生故障时，造成的后果
却较严重。所以，作好日常的维护保养，减少机械系统故障是电梯
管理的主要任务之一。
1.机械系统的常见故障
（1）润滑系统的故障。由于润滑不好或润滑系统某个部件故障，
造成转动部位发热或抱轴现象，使滚动和滑动部位的零件损坏。
（2）机件带伤运转。忽视了日常的预检修，未发现机械零件的转动、滑动和滚动部件的磨损，使机械零件带伤工作，造成电梯故障，被
迫停机修理。
（3）连接部位松动。电梯的机械系统中，有许多部件是由螺栓连
接的，运行过程中，由于振动等原因使螺栓松动、零部件移位造成
磨损或撞毁机械零件，被迫停机。
（4）平衡系统的故障。当平衡系数与标准要求相差较远时，会造
成轿厢蹲底或冲顶，限速器、闸瓦动作，被迫停机。
2.机械系统常见故障的预防与修理
加强电梯的维护和保养是减少或避免电梯机械故障的关键，对机械
故障的出现起到预防作用。一是要及时润滑有关部件；二是要紧固
螺栓。做好这两项工作，机械系统的故障就会大大减少。发生故障后，维修人员要向司乘人员了解故障时的情况和现象。若电梯还能
运行，维修人员应到轿厢内亲自控制电梯上下运行数次，通过眼看、耳听、鼻闻、触摸等实地考察、分析和判断，找出故障部位，并进
行修理。修理时，应按照有关文件的技术要求和修理步骤，认真地
把故障部件进行拆卸、清洗、检查、测量。符合要求的部件重新安
装使用，不符合要求的部件一定要更换。修理后的电梯，在投入使
用前必须经过认真的调试和试运行后，才能投入使用。电梯轿厢被
安全钳卡在导轨上，使其不能上下移动是电梯的一种特有故障。出
现这种故障后，必须用承载能力大于轿厢重量，挂在机房楼板上的
手动葫芦（导链）把轿厢上提150mm左右，一般情况下安全钳可复位。经过这样的处理，一般电梯可恢复运行。但是，必须查明故障
原因，采取相应的措施，并修复导轨卡痕后，才能交付使用。
（二）电器系统的故障和检修
1.电梯出现系统的故障多种多样，但大致分为四类型：
（1）门系统故障。采用自动开关门的电梯，其故障多为各种电器
元件的触点接触不良所致，而触点接触不良主要是由于元器件本身
的质量，安装调整的质量，维护保养
的质量等存在的问题所致。
（2）继电器故障。用继电器组成的电梯控制电路，故障一般出在继电器的触点上。触点通断时的电弧使触点烧坏，使其不能闭合或长
期粘连，造成断路或短路。
（3）电器元件绝缘老化。电器元件受潮通电时产生的热量，都加
速了绝缘的老化，使绝缘击穿造成短路。
（4）外界干扰。电子技术的发展，使可编程控制器和计算机等先
进设备应用在电梯的控制系统中，发展为无触点电器控制系统。这
种控制系统避免了继电控制系统的触点故障。但是，这种系统中的
控制信号较小，容易受到外界干扰，如果屏蔽不好，常使电梯产生
误动作。
2.电器系统故障的排除
电梯的电器控制系统结构复杂而又分散，要想迅速排除电器系统的
故障，维修人员应做到：
（1）掌握电梯电器控制系统的电原理图、接线图、安装位置图。
（2）熟悉电梯的起动、加速、满速运行、到站提前换速、平层、开
门等全部控制过程。
（3）掌握各电器元件间的控制关系，继电器、接触器接点的作用。（4）了解各电器元件的安装位置和机电间的配合关系。
维修人员还要不断分析、研究和总结经验，做到准确判断故障发生点，并迅速
【篇三：电梯安装的管理规定】
电梯安装工程管理规程
为了更好的完成电梯安装工程，明确各单位职责及工作标准，特编
制电梯安装各阶段管理规程如下：
一、建设单位：根据工程进度计划进行电梯采购并明确进场及安装
时间；施工过程中，监督项目参与各方的工程配合情况；
二、监理单位：
1. 组织召开电梯安装专题会议，明确总分包责任及技术要求；
2. 督促总包按计划日期提供电梯安装的基础施工条件；电梯安装前
5日，组织初验电梯井道及预留预埋情况，如具备条件，通知安装单
位进场施工；
3. 安装前2日内负责组织总包与电梯厂家签署工序交接验收确认书，其中包括井道尺寸、卫生清理情况，提供规方、标高、中心控制线等；
4. 负责校核后期土建装饰过程中地面与电梯门槛标高是否一致；
5. 如上述各方出现违反上述要求及相应合同规定，监理有权对责任
方进行相应金额的处罚；如存在影响工程质量、进度等问题，监理
单位未组织、协调、管理，则对监理单位承担200－500元/日的违
约金处罚。
三、总包：
1、单项工程开工后15日内向监理及建设单位提报电梯进场计划及
安装施工计划；按电梯进场安装计划，提前6日以上向监理单位提
交电梯基础条件报验单；
2、电梯零部件进场后，总包单位负责在楼内每个单元的固定位置
提供一个房间作为电梯零部件的临时库房；
3、负责提供电梯厂家安装电梯时使用的脚手架等设施；
4、在开始安装前3日前将每层电梯门口外侧墙面用墨线弹出标高
线（按地面成活上反固定高数度弹线）、在电梯前室弹出门口规方
控制线、门口中心线，并检查预埋件及预留洞口是否齐全；并为上
述数据的准确性负责；
5、总包单位在设备安装结束后完成填补及精加工工作；
1）、电梯轨道安装完成后，总包单位负责对电梯底坑抹灰处理；
2）、电梯门安装完成后，总包单位负责对门口周边进行抹灰收口； 3）、电梯主机固定完成后，总包负责按厂家要求对机座二次砼浇筑； 4）、电梯调试完成后，总包单位负责采用砂浆抹灰方式固定电梯呼
机盒；
5、电梯安装完成后，2日内会同监理及电梯厂家进行成品移交，三
方确认签字，
移交后由总包负责对电梯主机及门体进行保护，发生成品破坏由总
包负责赔偿；
6、如出现违反上述要求及相应合同规定的，监理有权对责任方进行1000—5000元不等的处罚。
四、电梯厂家：
1、电梯井道设计前，电梯厂家需向设计院提供建设单位已选定的机
型的技术数据；设计完成后，需电梯厂家确认井道尺寸、规格，并
尺寸的准确性负责；
2、供方在各分项施工前须与总包方联系，提供或了解其在分项工程
上的特殊要求，
如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前（如浇注混
凝土），配合总包单位确认，否则，因此而导致的额外施工费用由
供方承担。
3、对总包提供的安装基础作业面进行书面验收；否则，安装出现
偏差（如门扇偏
位、门槛与低平出现高差等）及拆改费用由电梯安装单位自行承担；
4、按工程计划，按时进场安装；自行搭设脚手架，并为脚手架的
合理性、安全性
负责；
5、电梯安装过程中，安装单位必须遵守施工现场安全用电及安全
防护要求，拆除
原有临边防护后必须立即恢复专用电梯安装防护设施；
6、以书面的形式对如呼机盒的固定等需要总包填补及精加工的工
作向总包进行交
底，并报送监理公司审核；
7、负责提供物料并安装井道内36v低压永久性安全照明，每7m 设不小于60w的
灯泡一支；
8、使用楼内库房应负责对成品保护及楼内卫生的维护，如造成成品破坏，必须按
价赔偿给总包单位或其他部品所属单位；
9、电梯安装过程中及调试完成后，不得私自将电梯交给任何单位载人或载物使用；
并应及时与总包以书面形式签订成品移交记录。
10、电梯安装单位必须按照合同约定的工期完成质检部门的验收程序，按现场规定日期将完整资料移交给建设单位；
12、如出现违反上述要求及相应合同规定的，监理有权对责任方处以1000—5000元不等的处罚。