工作请示汇报制度模板

工作请示汇报制度

第一条目的

为强化公司内部规范化管理，便于公司领导及时了解和掌握各单位工作动态和进展情况，加强对工作的领导和检查，提高工作效率，特制定本制度。

第二条公司各部门应定期向公司报送工作报告。

第三条定期报送的工作报告主要分为六种类型：

一、日工作报告

二、周工作报告三、

月工作报告四、季

工作报告五、年度

工作报告

六、各项专题汇报报告

第四条员工日及周工作报告一、所有员工的

日及周工作报告内容及要求 (一) 当日工作计划

及昨日工作完成情况；

(二) 本周工作完成情况、问题反馈、应对措施；

(三) 下周工作计划目标、需要支持条件；

每天上午上班九点半前须完成日报填写，备主管上级领导随时查看工作推进情况，并于周五下午六点前整理汇总形成本周工作汇报《员工日及周工作记录表》报各部门分管人员处。

二、部门周工作报告内容及要求

(一) 本周工作完成情况、问题反馈、应对措施；

(二) 下周工作计划目标、需要支持条件；

(三) 对公司的建议及要求；各部门负责人应将本周的员工

工作记录整理为《部门周工作

汇报》，于每周一上午九点半前将本周的工作情况报管理中心，所报材料要简明扼要，可在上报材料中向领导反映问题，请求指示，提出建议。

管理中心于周一上午十点前根据上报材料汇总整理《公司本周工作情况通报》，供公司各级领导掌握工作进展情况，督促落实有关任务，及时指导各部门的工作。此外，通报内容还将包括公司领导的近期日程，以便各部门汇报工作。

第五条月、季度工作报告的主要内容及要求

一、本月/本季计划及完成工作情况；

二、本月/本季取得的主要成果、存在问题及对策；

三、下月/下季工作具体计划；

四、需其他部门协助或公司领导协调解决事宜；五、

对公司工作的建议。

月度/季度工作报告均以部门为单位汇报，次月/季5 日之前经部门领导审核（并行月季可合并报告），交管理中心，由管理中心汇总、统一上报总经理审阅。

第六条年度工作总结的主要内容及要求

一、员工年度工作总结主要内容

(一) 工作责任及完成情况（数据分析）；

(二) 存在的问题；

(三) 下步工作及学习安排二、

部门年度工作总结主要内容

(一) 全年业务与经营情况及取得的主要成果； (二)

全年业务与经营中存在的主要问题及其原因； (三)

全年工作的基本经验与教训；

(四) 对下一年业务经营环境的基本分析（有利因素与

不利因素）

(五) 下一年工作计划的初步安排及主要措施；

(六) 对公司工作的建议。

员工年度工作总结于次年的1 月15 日前提交至部门领导处，经部门领导审阅，批复，并于1 月20 日之前，同部门年度工作总结一同交至管理中心汇总，由管理中心统一上报总经理审阅。

第七条各项专题汇报报告为公司领导的管理和决策提供科学依据，利于监督、指导各

项工作有序开展，公司将不定期的要求指定各部及各员工专题汇报，被指定汇报部门及人员将按照要求完成指定汇报任务，该项工作由管理中心指定专人负责工作进展情况，跟踪督促落实有关任务，及时汇报领导，形成专题汇报记录表，完成情况专项管理。

第八条总裁、总经理对员工及部门工作汇报的具体指示，

将由管理中心专人负责及时转达，并负责督办、落实。

第九条工作报告应坚持实事求是原则，全面、真实、准确地报告情况。

第十条各部门遇有重大事件和紧急情况，应及时向公司领导报告。如因报告不及时而造成不良后果或影响，要追究部门领导的责任。

第十一条本规定的解释和修订权归公司管理中心

第十二条本规定自下发之日起执行。

附件：

1．《员工日及周工作记录表》。

2．《部门周工作汇报表》

3.《公司本周工作情况通报》

2016年第X

部周工作汇报表汇报周期：2016 年月日至月日

制表人：日期：

周工作情况通报

汇报周期：2016 年月日至月日

一、本周领导主要活动

二、各部门主要工作情况

行政部

2016 年5 月17 日