工作请示汇报制度模板
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部规定的一套流程和要求，用于员工向上级领导请示和汇报工作的方式和内容。
该制度的目的是确保公司内部信息的畅通和高效传递，提高组织的协调性和决策的科学性。
下面是公司请示汇报制度的标准格式文本：一、背景介绍公司请示汇报制度是为了加强公司内部沟通和协调，提高工作效率，确保信息的准确传递而制定的。
该制度适用于公司内部各级员工，包括部门经理、团队负责人和普通员工。
二、请示汇报的定义请示是指员工向上级领导征求意见、寻求指导或报告工作进展情况的行为。
汇报是指员工向上级领导详细说明工作内容、完成情况和存在的问题的行为。
三、请示汇报的流程1. 请示流程：(1) 员工在遇到需要请示的问题时，应首先进行自主思考和分析，尽量找出解决方案。
(2) 如果员工无法独立解决问题或需要上级领导的指导意见，应向直接上级提出请示申请。
(3) 上级领导在收到请示申请后，会根据情况进行审批和答复。
如果需要进一步讨论或决策，将安排相关会议或指示员工进行进一步调查和分析。
(4) 上级领导在审批请示时，应尽量做到及时回复，确保员工能够在合理的时间内得到答复。
2. 汇报流程：(1) 员工在完成一项工作或达到一个阶段性目标后，应向直接上级进行工作汇报。
(2) 汇报内容应包括工作的目标、进展情况、遇到的问题和解决方案等。
(3) 上级领导在接收到汇报后，会对工作进行评估和反馈。
如果有必要，会提出修改意见或进一步要求员工提供更多的信息。
(4) 员工在接收到上级领导的反馈后，应及时进行调整和改进，并向上级领导汇报进一步的进展情况。
四、请示汇报的要求1. 及时性：请示和汇报应在合理的时间内完成，确保信息的及时传递和决策的及时做出。
2. 准确性：请示和汇报的内容应准确、清晰，避免模糊和含糊不清的表达。
3. 完整性：请示和汇报应包括必要的背景信息、问题描述、解决方案等，确保上级领导能够全面了解工作情况。
4. 重要性：请示和汇报应重点关注重要问题和关键节点，避免繁琐和无关紧要的细节。
工作请示汇报制度范文
工作请示汇报制度范文尊敬的领导：我在此向您汇报本部门最近的工作情况，并希望得到您的批示和指导。
一、市场调研情况：根据公司要求，我们进行了一次市场调研，以了解当前行业的发展趋势和竞争态势。
经过多方了解和数据分析，我们发现市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，我们需要进一步提升产品的竞争力和市场占有率。
二、产品研发进展：本部门在过去一个季度内，以市场需求为导向，加大了产品研发工作的力度。
我们与研发团队展开了紧密合作，共同完成了一项新产品的开发。
并在最近的产品测试中，取得了不错的反馈。
下一步，我们计划进行进一步的样品展示和市场测试，以验证产品的市场接受度，并进一步完善产品的细节。
三、市场推广策略：为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了一系列市场推广策略。
首先，我们将通过线上渠道进行产品宣传和推广，包括社交媒体广告、网站推广等；其次，我们将在重点地区进行线下推广活动，如举办产品体验会和参加行业展览会；最后，我们计划与合作伙伴进行联合推广，以扩大产品的市场覆盖范围。
四、销售业绩总结：在过去一个季度内，本部门在销售方面取得了一定的成绩。
我们通过提高销售团队的专业素质和服务水平，积极开展客户维护和渠道拓展工作，成功签订了多个大客户合作项目。
但是，我们也注意到一些问题和挑战，如竞争对手的价格战和客户选择的多样化。
为了进一步提升销售业绩，我们计划加强市场竞争情报的搜集和分析，优化销售流程和服务体系，提高销售团队的销售技巧和客户管理能力。
五、人力资源管理：为了确保部门的正常运行和员工的稳定性，我们加强了人力资源管理工作。
我们注重员工的职业发展规划和培训，以提升团队的整体素质；同时，我们加强了绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和团队合作精神。
此外，我们还关注员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
基于以上情况，我想请示以下几个问题：一、关于市场推广策略，领导是否有其他的建议和意见？请指导我们如何更好地提高产品的市场知名度和销售额。
请示汇报管理制度(5篇)
请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。
第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。
第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。
第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。
要避免越级请示和多头请示。
(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。
请示报告制度（3篇）
请示报告制度第一条逐级请示报告。
局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告。
在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政____负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前____分钟签到者按迟到处理，上班时间已过____分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在____天以内者，由股（室）负责人审批；超过l天以上____天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度
标题：工作请示汇报制度
引言概述：工作请示汇报制度是指在组织中规范和规定员工在工作中向上级领导请示和汇报工作发展的一种制度。
通过工作请示汇报制度，可以有效地提高组织的工作效率和协调性，确保工作的顺利进行。
一、制度的重要性
1.1 提高组织的工作效率
1.2 促进组织内部沟通和协作
1.3 保障工作的顺利进行
二、工作请示的内容
2.1 工作内容和发展情况
2.2 遇到的难点和问题
2.3 需要领导决策的事项
三、工作汇报的方式
3.1 定期汇报会议
3.2 书面汇报
3.3 口头汇报
四、工作请示汇报的流程
4.1 提出请示或者汇报需提前准备
4.2 确保请示或者汇报内容准确清晰
4.3 遵循上级领导的安排和要求
五、制度的落实与改进
5.1 定期评估和调整制度
5.2 培训员工遵守制度
5.3 建立反馈机制，及时改进制度
结论：工作请示汇报制度是组织管理中至关重要的一环，惟独建立并严格执行这一制度，才干有效地提高工作效率、促进团队协作，确保工作的有序进行。
因此，各个组织都应该重视并不断完善工作请示汇报制度，以适应不断变化的工作环境和需求。
工作汇报制度范文三篇
工作汇报制度范文三篇篇一：工作汇报制度重庆牧歌美容有限公司文件牧歌行字[201x] 第0004号工作汇报制度为了提高工作交流效率，节约工作时间，特订立本制度。
一、总则：1、公司所有员工在向上级领导汇报、建议、请示、沟通工作时，可采用文字形式和口头形式。
2、汇报性工作一律采用文字形式，用邮件或文档和格式向上级汇报，说明工作进展及完成情况。
未按时按质完成的工作必须说明理由。
3、建议、请示、沟通必须准备好两套以上的方案，杜绝直接向上级领导寻求解决问题的方法。
简单的说应该是：“带着方案谈工作，不能带着问题谈寻方法。
”二、细则：1、一般情况下，汇报工作、请示、沟通只限与员工直接上司接触，无特殊情况不允许越级汇报和请示。
2、员工申诉可越级进行，接待人员应为员工保密。
3、工作计划、工作方案、工作建议、工作总结必须采用文字形式邮件传送或文档传送。
三、其它：1、本制度由行政人事部负责解释和宣讲。
2、本制度从2014年4月1日开始执行。
一周工作汇报计划表部门：汇报人：时间段：篇二：工作分配汇报制度与流程工作分配汇报制度与流程一、目的为规范公司的工作分配、汇报制度和加强公司内部事务的管理,避免越级指挥和越级请示的情况而导致人浮于事，责权混乱，提高员工的工作效率和公司的营运质量。
二、适用范围公司所有部门三、汇报制度与流程1、自下而上的工作汇报机制；2、职位的任务指令对象为直属下级，直接汇报人为直属上一级主管经理；3、全体领导、员工应按照程序办事，禁止无故越级空投指令或请示、汇报。
如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担，而被越级的直接责任主管不承担任何责任；4、当上级调查或了解情况时不受本规定制约，但对所调查或了解的情况只能提出自己的看法、观点或建议，不能直接做决定或批评指责，直接决定或批评指正权应交给对事件负有直接责任的主管，如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担而被越级的直接责任主管不承担任何责任；5、有特殊情况需越级分配工作需告知直接下属主管，有特殊情况需越级请示、汇报，应先征得直属主管的同意，否则由此产生的不良后果由相应责任人承担全部责任；6、当上级主管下派任务给岗位交叉下属涉及到其他平级部门时，应事先与同级部门领导已达成一致意见后方可下派任务，否则由此产生的后果或导致的工作混乱由相关只派任务的主管或领导承担全部责任；7、各级主管应该将上级领导布置的日程或任务下发给自己的直属下级，再由相应的次级主管分配给员工，任何领导不得越级下达指令，否则由此导致的分配工作不能按时完成，将由越级下达指令的领导承担全部责任；8、当需要由两个或多个平行职能部门共同协作完成某项工作时，上级领导可指派其中一位主管为主负责将工作分配给相应职能部门主管，再由两个或多个部门主管自行协商各自部门应当的承担的工作部分与工作量，为主负责的主管负责各部门之间的协调与合作，尽量发挥各部门的优势，而不是由上级领导强行指派分配给不同部门，上级领导只需要责成为主负责的主管即可，否则由此导致的工作职责混乱应由上级领导承担责任；9、各公司分管领导在接到下级工作汇报时，应该有批示意见和建议，如果觉得不满意或不完善，应该打回让相应责任人重新处理，满意批示签字后再汇报上级主管或领导；10、如果是涉及公司整体形象或声誉的文本或宣传材料，应有各级主管的多重签字，所有签字责任人都负有相应的责任。
请示汇报制度范本
请示汇报制度范本一、总则为了提高组织机构的协调性和效率，明确各级员工的职责和权限，建立起汇报制度是非常必要的。
本制度的目的是规范员工的汇报行为，确保信息的准确传递和管理层的正确决策。
本制度适用于本组织机构中的所有员工，并以及所有涉及到组织内部的汇报。
二、汇报方式1.书面汇报：员工需按照规定的模板书写汇报并提交给上级主管，主管审核后进行传阅或转交给更高一级主管。
三、汇报规定1.日常工作汇报：员工需每日将所负责的工作进展、遇到的问题、解决方案以及预计下一步的计划等情况向上级主管进行书面或口头的汇报。
2.重要工作进展汇报：对于重要项目或任务的进展情况，员工需定期向上级主管进行详细的书面或口头汇报。
3.问题汇报：员工在工作中遇到的问题，应及时向上级主管进行书面或口头汇报，并提供可能的解决方案。
4.临时性问题汇报：对于具有紧急性和重要性的问题，员工需及时向上级主管进行书面或口头汇报，并根据实际情况提供解决方案。
5.财务汇报：财务部门需根据组织机构的需要，定期向相关部门、领导层和股东进行财务报表的汇报。
6.统计分析汇报：统计部门需根据组织机构的需要，定期向相关部门、领导层进行统计分析报告的汇报。
7.投诉和反馈汇报：组织机构要建立健全投诉和反馈机制，员工需按照规定的程序进行投诉和反馈，并向上级主管进行书面或口头汇报。
8.其他汇报：根据具体需要，可针对性地制定其他类型的汇报要求，并在适当的时候向上级主管汇报。
四、汇报审核与评估2.汇报评估：上级主管需对下级员工的汇报进行综合评估，包括工作进展、问题解决、计划实施等方面，并根据评估结果进行表扬或指导。
五、汇报反馈与追踪1.汇报反馈：上级主管需及时向下级员工提供对汇报的反馈，包括对工作进展的评价、对问题解决方案的建议以及对计划的指导等。
2.汇报追踪：上级主管需对重要项目或任务的进展情况进行追踪，确保汇报内容的落地和执行效果。
六、保密与安全1.保密：员工在进行汇报时，需根据组织机构的保密制度保护相关信息的安全性，不得泄露机密信息。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部规定的一套流程和要求，用于员工向上级领导请示或汇报工作情况、项目进展、决策建议等。
该制度的目的是确保公司内部信息的畅通和高效沟通，提升工作效率和决策质量。
下面是公司请示汇报制度的标准格式文本：一、背景和目的公司请示汇报制度的制定旨在规范和优化公司内部的信息流动和沟通方式，确保重要决策的准确性和及时性。
该制度的目的是提高工作效率、加强团队合作、优化资源配置，以实现公司的战略目标。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，在工作中需要向上级领导请示或汇报工作情况、项目进展、决策建议等的情况下，必须按照本制度的要求进行操作。
三、请示汇报流程1. 提出请示或汇报申请：员工在需要请示或汇报的情况下，应向直接上级提出书面申请，说明请示或汇报的内容、目的、时间要求等。
2. 上级审批：直接上级在收到员工的请示或汇报申请后，应在规定的时间内进行审批。
审批结果可以是批准、驳回或要求进一步完善。
3. 请示或汇报方式：a. 书面请示或汇报：员工应将请示或汇报内容以书面形式提交给上级，可以是邮件、报告、备忘录等形式。
请示或汇报内容应包括问题描述、解决方案、预期效果等。
b. 面谈请示或汇报：在一些紧急或重要的情况下，员工可以向上级提出面谈请示或汇报。
请示或汇报内容应提前准备，并在面谈中进行详细说明。
4. 上级决策：上级在审批请示或汇报后，根据实际情况做出决策，并及时向员工反馈决策结果。
决策结果可以是批准、驳回、要求修改或要求进一步论证。
5. 记录和归档：公司应建立请示汇报的记录和归档制度，将重要的请示或汇报内容进行记录，并按照规定的流程进行归档。
这样可以方便查阅和追溯，保证信息的完整性和可靠性。
四、请示汇报注意事项1. 及时性：请示或汇报应及时进行，不得拖延。
对于紧急情况，员工应立即向上级请示或汇报，并采取相应的应对措施。
2. 准确性：请示或汇报内容应准确无误，不得故意隐瞒或歪曲事实。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度篇一：工作请示汇报制度工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原那么、流程一、原那么：〔一〕请示汇报必需坚持“逐级汇报、各级负责〞的原那么，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映状况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；〔二〕汇报工作时要突出重点、简明、精确，不准任凭歪曲工作事实；〔三〕凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必需向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程〔一〕汇报工作要真实，可越级投诉，不行越级请示；〔二〕支配工作要扎实，可越级检查，不行越级支配。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作支配：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工其次条汇报、请示一、工作汇报内容〔一〕已完成工作的总结概述；〔二〕前期工作中存在的问题；〔三〕针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；〔四〕下一阶段工作打算或目标；二、工作请示内容〔一〕工作请示的内容：达成目标→实施打算→过程把握→预期的结果；〔二〕预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围〔一〕重大突发大事；〔二〕时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；〔三〕上一级主管要求向其请示或汇报的；〔四〕直接主管领导处理问题或支配工作有失误或其他缘由的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容赐予主动答复，对当时解决不了的应说明状况，并说明答复的时间。
其次条管理部门武威腾宇物流中心有限公司综合办公室〔简称办公室〕篇二：工作请示制度北京万邦达环保技术股份有限公司内部请示报告制度第一条制度的目的为标准公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作气氛，特制订本制度。
其次条工作请示报告定义工作请示报告是公司内部〔含子分公司〕下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报告。
请示汇报制度模版(四篇)
请示汇报制度模版第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。
第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。
第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。
第四条在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报：1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。
第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。
如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。
第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
请示汇报制度模版（二）为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：一、与领导的沟通方式。
请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：(1)沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；(2)沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
(3)沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；(4)沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；(6)与领导沟通后，重要紧急的事情在____小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在____小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；(7)重要的事情夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。
工作请示汇报制度范文(3篇)
工作请示汇报制度范文第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作请示汇报制度范文（2）一、引言本文旨在建立一个有效的工作请示汇报制度，以提高组织内部的沟通和协作效率。
随着企业的不断发展壮大，各个部门之间的工作联系日益紧密，因此建立一个明确的请示汇报制度显得尤为重要。
本制度的目的是为了帮助员工准确地叙述工作进展和问题，并向上级报告或寻求指导。
本制度的范本如下：二、请示汇报的原则1. 及时性：请示汇报必须及时准确，确保信息的及时传递和反馈。
2. 客观性：请示汇报应客观真实，避免主观臆断和夸大事实。
工作请示汇报制度范文
工作请示汇报制度范文一、引言为了规范组织内部工作流程，提高工作效率，确保工作的顺利进行，我司制定了《工作请示汇报制度》，旨在明确工作请示和汇报的流程、内容及要求。
本制度适用于全体员工，所有部门工作请示和汇报都应符合本制度规定。
二、工作请示的流程和要求1. 提交工作请示的流程员工在遇到工作中的重要问题、需要汇报工作情况、请示决策等情况下，应及时向上级或同级领导提交工作请示。
具体流程如下：（1）员工填写《工作请示表》，明确请示的目的、内容、影响范围等相关要点；（2）通过电子邮件或其他约定的方式发送请示表给上级或指定的领导；（3）请示表应在上级或指定领导的批示下才可执行。
2. 工作请示的内容工作请示应包括以下内容：（1）请示目的和原因：明确请示的目的，解释为什么需要请示；（2）请示内容：具体阐述请示的事项，包括涉及人员、时间、资源等；（3）影响范围：说明请示事项对组织、部门或团队的影响范围；（4）解决方案：提出自己对于请示事项的解决方案，便于上级做出决策；（5）其他必要信息：依具体情况而定，如需提供相关文件、数据等。
3. 工作请示的要求（1）请示及时性：员工在遇到需要请示的工作事项时应及时向上级或指定领导提交，请示应在事发后的24小时内完成；（2）请示表填写准确：请示表格填写时，应严格按照要求填写，确保准确无误；（3）请示表抄送：请示表格发送后，应抄送相关人员，以备份请示内容并提醒相关人员；（4）请示后跟进：请示提交后，员工应及时跟进上级的批示，按照批示要求执行。
三、工作汇报的流程和要求1. 提交工作汇报的流程员工在完成工作任务、项目，或者每个周期（如每周、每月、每季度）结束时，应向上级领导或相关人员提交工作汇报。
具体流程如下：（1）员工填写《工作汇报表》，详细记录工作内容、完成情况、存在问题等相关信息；（2）通过电子邮件或其他约定的方式发送汇报表给上级或指定的领导；（3）汇报表应在上级或指定领导的审阅下才可发布。
制度请示公文模板范文
致：XXX部门关于制定《XXX制度》的请示尊敬的XXX领导：为了进一步规范我公司的运营管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利推进，我公司拟制定《XXX制度》。
现将相关事宜请示如下：一、制定背景及目的随着市场竞争的日益激烈，我公司意识到建立一套完善的制度体系对于公司长远发展具有重要意义。
通过制定《XXX制度》，旨在明确各部门的职责权限，规范工作流程，提高工作效率，降低运营风险，促进公司持续健康发展。
二、制度主要内容《XXX制度》共分为XX章，主要包括以下内容：1. 总则：明确制度的适用范围、目的、意义等。
2. 部门职责：明确各部门的职责权限，确保工作分工明确、协调高效。
3. 工作流程：详细规定各项工作流程，包括审批流程、执行流程等，以提高工作效率。
4. 考核与奖惩：设立合理的考核指标，对工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对违反制度的部门和个人进行惩罚。
5. 制度变更与废止：明确制度变更和废止的条件、程序，确保制度与时俱进。
6. 附则：包括解释权、实施日期等。
三、制定原则1. 合法性：遵循国家法律法规，确保制度合法有效。
2. 公平性：公平对待各部门和个人，确保制度得到充分执行。
3. 实用性：结合公司实际，确保制度具有可操作性和实用性。
4. 持续改进：根据公司发展需求，不断完善和优化制度。
四、制定程序1. 起草：由我公司相关部门负责起草《XXX制度》。
2. 征求意见：将起草的制度征求各部门意见，进行修改完善。
3. 审批：将修改后的制度提交给我公司领导审批。
4. 发布与实施：审批通过后，正式发布并组织实施。
五、预计完成时间根据工作安排，预计于XXXX年XX月XX日前完成《XXX制度》的制定工作。
以上请示，请您予以审批。
如有需要，我们将随时向您汇报工作进展。
感谢您对我们工作的关心与支持！敬请批示！XXX公司XXXX年XX月XX日。
重点工作请示汇报制度范本
尊敬的领导：您好！为了更好地贯彻落实我国有关政策，提高工作效率，确保各项工作有序推进，现将我单位近期重点工作请示汇报制度如下：一、请示汇报范围1. 重大政策贯彻落实情况；2. 重要决策部署及领导批示办理情况；3. 重点项目建设进度及存在的问题；4. 重要会议组织及参会情况；5. 重要文件起草及签发情况；6. 重大突发事件及应急处置情况；7. 其他需要请示汇报的重要事项。
二、请示汇报程序1. 各部门、各单位应按照职责分工，对列入请示汇报范围的有关事项进行认真梳理，确保及时、准确、完整地报送相关信息。
2. 各部门、各单位负责人对请示汇报材料的真实性、准确性负责，并对存在的问题提出具体解决措施。
3. 请示汇报材料应按照要求格式撰写，主要包括：标题、正文、附件等，并注明联系人及联系方式。
4. 请示汇报材料报送上级主管部门，由上级主管部门审核后报送给领导。
5. 领导对请示汇报材料进行审阅，对存在的问题提出指导意见，由上级主管部门反馈给相关部门、单位执行。
6. 各部门、各单位按照领导指导意见进行整改，并及时反馈整改情况。
三、请示汇报时限1. 各部门、各单位应按照工作进度，合理安排请示汇报时间，确保每周五下午下班前将本周工作情况进行汇总，并向上级主管部门报送。
2. 对于突发事件及应急处置情况，应立即报告，最迟不超过2小时。
3. 对于重大政策贯彻落实、重要决策部署及领导批示办理等情况，应在收到相关文件或批示后5个工作日内报送请示汇报材料。
四、监督检查1. 上级主管部门应对下级部门、单位的请示汇报工作进行监督检查，确保制度落实到位。
2. 各部门、各单位应建立健全内部监督机制，对请示汇报工作中的问题及时发现、纠正。
3. 定期对请示汇报情况进行汇总分析，对未按要求履行请示汇报职责的部门、单位及个人，予以通报批评，并纳入年度考核。
4. 鼓励各部门、各单位之间相互监督、相互学习，共同提高工作效率。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
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工作请示汇报制度
第一条目的
为强化公司内部规范化管理，便于公司领导及时了解和掌握各单位工作动态和进展情况，加强对工作的领导和检查，提高工作效率，特制定本制度。
第二条公司各部门应定期向公司报送工作报告。
第三条定期报送的工作报告主要分为六种类型：
一、日工作报告
二、周工作报告三、
月工作报告四、季
工作报告五、年度
工作报告
六、各项专题汇报报告
第四条员工日及周工作报告一、所有员工的
日及周工作报告内容及要求 (一) 当日工作计划
及昨日工作完成情况；
(二) 本周工作完成情况、问题反馈、应对措施；
(三) 下周工作计划目标、需要支持条件；
每天上午上班九点半前须完成日报填写，备主管上级领导随时查看工作推进情况，并于周五下午六点前整理汇总形成本周工作汇报《员工日及周工作记录表》报各部门分管人员处。
二、部门周工作报告内容及要求
(一) 本周工作完成情况、问题反馈、应对措施；
(二) 下周工作计划目标、需要支持条件；
(三) 对公司的建议及要求；各部门负责人应将本周的员工
工作记录整理为《部门周工作
汇报》，于每周一上午九点半前将本周的工作情况报管理中心，所报材料要简明扼要，可在上报材料中向领导反映问题，请求指示，提出建议。
管理中心于周一上午十点前根据上报材料汇总整理《公司本周工作情况通报》，供公司各级领导掌握工作进展情况，督促落实有关任务，及时指导各部门的工作。
此外，通报内容还将包括公司领导的近期日程，以便各部门汇报工作。
第五条月、季度工作报告的主要内容及要求
一、本月/本季计划及完成工作情况；
二、本月/本季取得的主要成果、存在问题及对策；
三、下月/下季工作具体计划；
四、需其他部门协助或公司领导协调解决事宜；五、
对公司工作的建议。
月度/季度工作报告均以部门为单位汇报，次月/季5 日之前经部门领导审核（并行月季可合并报告），交管理中心，由管理中心汇总、统一上报总经理审阅。
第六条年度工作总结的主要内容及要求
一、员工年度工作总结主要内容
(一) 工作责任及完成情况（数据分析）；
(二) 存在的问题；
(三) 下步工作及学习安排二、
部门年度工作总结主要内容
(一) 全年业务与经营情况及取得的主要成果； (二)
全年业务与经营中存在的主要问题及其原因； (三)
全年工作的基本经验与教训；
(四) 对下一年业务经营环境的基本分析（有利因素与
不利因素）
(五) 下一年工作计划的初步安排及主要措施；
(六) 对公司工作的建议。
员工年度工作总结于次年的1 月15 日前提交至部门领导处，经部门领导审阅，批复，并于1 月20 日之前，同部门年度工作总结一同交至管理中心汇总，由管理中心统一上报总经理审阅。
第七条各项专题汇报报告为公司领导的管理和决策提供科学依据，利于监督、指导各
项工作有序开展，公司将不定期的要求指定各部及各员工专题汇报，被指定汇报部门及人员将按照要求完成指定汇报任务，该项工作由管理中心指定专人负责工作进展情况，跟踪督促落实有关任务，及时汇报领导，形成专题汇报记录表，完成情况专项管理。
第八条总裁、总经理对员工及部门工作汇报的具体指示，
将由管理中心专人负责及时转达，并负责督办、落实。
第九条工作报告应坚持实事求是原则，全面、真实、准确地报告情况。
第十条各部门遇有重大事件和紧急情况，应及时向公司领导报告。
如因报告不及时而造成不良后果或影响，要追究部门领导的责任。
第十一条本规定的解释和修订权归公司管理中心
第十二条本规定自下发之日起执行。
附件：
1．《员工日及周工作记录表》。
2．《部门周工作汇报表》
3.《公司本周工作情况通报》
2016年第X
部周工作汇报表汇报周期：2016 年月日至月日
制表人：日期：
周工作情况通报
汇报周期：2016 年月日至月日
一、本周领导主要活动
二、各部门主要工作情况
行政部
2016 年5 月17 日。