2016年度业务院长查房方案
院长查房制度
XZ—005：院长查房制度生效日期：2016年3月18日修订日期：一、院长查房是院领导带领行政职能部门负责人，定期深入科室，检查医、教、研、管理等方面工作完成情况，现场办公解决问题的管理活动。
二、院长查房每月进行一次。
查房地点一般安排在被查房科室现场。
每次查房要先确定主题，围绕主题展开。
三、查房组织（一）院长行政大查房由院办公室负责组织通知，根据查房主题，由院长、副院长、相关职能科室和被查房科室负责人等参加。
（二）后勤副院长查房由总务科负责组织和通知，根据查房主题，由后勤各部门及后勤服务公司相关负责人参加。
（三）业务副院长查房由医务科负责组织和通知，根据查房主题，由医护等业务科室负责人参加。
（四）科教副院长查房由科教科负责组织和通知，根据查房主题，由科教部门等负责人参加。
四、查房内容（一）检查了解科室本年度以来贯彻落实国家的卫生工作方针、政策情况。
（二）科室人员素质情况。
包括：政治思想、医德医风、廉洁行医和好人好事以及技能等情况。
（三）科室为实现医院总体目标而制定的工作计划、科室的医、教、研、预防等工作情况。
（四）人才培养情况。
包括：人才培养计划、毕业生、进修生的教学计划，业务学习安排，人才培养效果等。
（五）科研成果情况。
包括：所开展的新业务、新技术，承担、完成任务的科研任务，在省、市和国家级杂志上发表的论文，在省、市和全国性学术会议的大会、分组会上宣读的论文等。
（六）坚持和不断完善各项医疗规章制度的情况。
包括：诊疗常规、技术操作常规、各项医疗工作制度、各级人员职责、质量标准和目标等。
（七）科室当前实现与医院管理目标、质量标准所存在的差距和准备采取的改进措施，以及需要院领导解决的问题等。
（八）科室工作人员对进一步提高全院医疗质量、服务质量和管理水平的合理化建议等。
五、院长查房前，相关职能科室要向查房科室了解情况。
查房科室要提前做好相关准备，介绍情况提出问题。
行政查房所涉及的内容，由组织和通知科室（院办公室、总务科、医务科等）形成书面查房纪要，对查房涉及问题要予以答复、反馈、落实和督办。
院长业务查房制度
院长业务查房制度进一步加强医疗质量管理，不断提高医疗技术水平，全面落实“以病人为中心”的服务理念，充分发挥“医疗查房、管理查房、学术查房”在医疗活动中的作用，根据医院实际情况，制定本制度。
一、查房目的规范各临床科室三级查房制度的落实，提高各级医师查房的内涵质量，进一步提升医疗核心制度的执行力，确保医疗安全。
参加人员：院长或业务院长，医务科、护理部、质量科、院感科、药剂科负责人，临床科室主任或病区（专业组）负责人。
二、查房时间每月每个病区检查一次，每月前三周，第一周1号楼，第二周3号楼，第三周2号楼和门诊，也可随机抽查，定为每周四下午，遇特殊情况顺延。
三、检查方法及内容每次查房实行明察暗访，深入病房，了解病人的实际救治情况。
每个病区进入病房检查一到两例住院病人的医疗质量，然后进行针对性提问，所查病例由医务科临时随机抽查，不易过早与临床科室商定。
具体检查内容如下：1、病历书写质量(以住院医师病历报告和病案为依据)。
2、三级医师诊查质量(以病例分析和病历的病程记录以及上级医师对病例的知晓程度为依据)。
3、护理质量(以护理表格和病历医嘱单为依据)。
4、合理用药和临床药学质量(以病历医嘱单和病程记录以及检查结果为依据)。
5、手术质量(以手术记录和病历术后病程记录为依据)。
6、院内感染控制情况(以病历有关记录为依据)。
7、有无差错事故(是否存在漏报或无故不登记，以差错登记本为依据，)。
8、住院日控制(含三日确诊、等待手术天数和诊疗计划天数)。
9、医技科室技术服务质量(听取临床科室的意见)。
10、病人是否满意(现场征询病人意见)。
11、重点病人（疑难病人、危重病人、手术病人、纠纷隐患病人）医疗救治情况。
12、医疗核心制度的执行情况。
13、知情告知情况（医患沟通是否到位）14、人员在岗（科主任及被抽查病例的主管医师）及院内各项制度落实情况。
15、新技术、新项目的开展情况。
16、主要医疗仪器设备、急救药品应用及管理情况。
业务院长业务查房实施方案
业务院长业务查房实施方案一、背景介绍业务查房是医院管理工作中非常重要的环节，通过对各科室的业务情况进行查看和评估，可以及时发现问题、解决矛盾、提高工作效率，对医院的整体运行起到积极的促进作用。
作为业务院长，要对业务查房实施方案进行合理规划和有效执行，确保业务查房工作的顺利进行。
二、实施方案1. 制定业务查房计划业务院长应根据医院的实际情况，合理制定业务查房计划，明确查房的频次、时间和科室范围。
可以根据科室的特点和工作重点，进行分类设置，确保每个科室都能得到充分的关注和指导。
2. 组织业务查房人员业务院长要合理安排业务查房的人员，确保每次查房都有专人负责。
同时，要对查房人员进行培训，提高他们的业务水平和查房能力，使其能够全面、深入地了解科室的业务情况，并能够提出合理的建议和意见。
3. 制定查房标准和内容业务院长要明确业务查房的标准和内容，对查房的重点和要点进行明确规定。
可以包括科室的工作流程、医疗质量、医患关系、人员配备等方面，确保查房的全面性和针对性。
4. 查房记录和反馈业务院长要求查房人员对每次查房进行详细记录，包括所查看的内容、存在的问题、建议的措施等，形成查房报告并及时反馈给相关科室。
同时，要求科室针对查房报告进行认真整改，并将整改情况及时报告给业务院长。
5. 定期评估和总结业务院长要定期对业务查房工作进行评估和总结，分析查房的效果和存在的问题，及时调整和改进查房方案，确保业务查房工作能够持续、高效地开展。
三、实施效果通过上述实施方案的落实，可以有效提高医院业务查房工作的质量和效率，发现和解决问题的速度得到提升，医院的整体运行水平得到明显提高。
同时，也能够增强科室之间的沟通与合作，促进医院的良性发展。
四、结语业务院长作为医院管理的重要岗位，要充分重视业务查房工作，制定科学合理的实施方案，并加以有效执行，以推动医院管理工作不断向前发展，为患者提供更优质的医疗服务做出应有的贡献。
院长业务查房制度范本(3篇)
院长业务查房制度范本院长夜查房是院长带领行政职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室夜间各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种重要管理形式。
为进一步深加强科室夜班规范化管理，促进科室管理、医疗服务质量再上新台阶，从而全面提升医院各项工作管理水平，特制定本制度。
一、院长夜查房的目的。
通过定期对全院各科室进行夜间查房，全面检查夜间医疗护理质量、医德医风、规章制度执行、收费情况等工作，并听取夜班人员意见，解决问题，促进科室规范化管理，提升医院各项工作管理水平。
二、参加院长夜间查房人员。
由院长带队，医务科、护理部、院感科、信息科、管家部、保洁队负责人和抽调有关人员参加。
三、行政查房查看内容。
主要包括科室行政管理、规章制度执行、劳动纪律、服务态度、环境卫生、水电管理、安全保卫；夜间收治病人管理；夜间护理措施落实、医疗安全隐患、院感有关制度执行情况等；设备使用与管理等。
同时对夜间值班人员提出的疑问及实际困难进行现场解答和解决。
四、查房程序。
由带队院长带领各小组按各自分工开展检查，检查结束后集中在会议室通报检查结果并提出整改建议，最后由院长总结并提出整改意见。
由专人做好查房记录并对院长在查房中提出需要解决的事项进行督办，并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报，并转告医院办公室。
五、对在查房中发现的问题，要按医院有关规定限期整改。
对一些原则性问题和屡犯或整改效果不满意的问题，处予经济处罚。
六、凡院长在查房中提出需要解决的事项，有关职能科室要加强督办，并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报，并转告医院办公室。
七、院长夜查房每周二、四晚20。
00共两次。
每次查房前由院办负责通知参加夜查房人员集中，统一行动。
八、本制度自宣布之日起执行。
1第五篇。
医院院长行政查房制度一、每月一次院长、副院长(必要时与有关职能科长一起)到临床、医技各科室进行现场办公。
如工作需要，可随时深入到基层办公，解决基层工作中存在的问题。
业务院长查房制度
业务院长查房制度
业务院长查房制度
为了进一步提高医疗服务质量，落实“三合理”精神，提升医护人员业务水平，现制定业务院长查房制度。
1、由王少军、向镜芬副院长主持查房。
2、参加科室和人员：医务、质控、院感、科教、护理部的负责人、临床药师、质控员2
名（由质控科全院随机抽取）。
3、查房内容：疾病诊断、治疗、检查检验、病历质控、处方点评、院感控制、教学查房、
护理点评等。
4、时间：每周一或三下午三点开始。
5、查房对象：每周一个科室，科室排序事前每季度公布一次。
6、整理记录反馈：由质控科记录，并反馈给相关科室和人员。
7、查房方式：病例（一份）由科室选取后，向业务院长汇报后确定，先由科主任查房（形
式同上级医师查房形式，包括人员、站位、补充、教学等），业务院长重点查房，然后各职能科有针对性检查性地查房，最后全体查房人员集中到医生办公室进行总结。
院长行政查房方案
院长行政查房方案院长行政查房方案(二)一、总则1、定义院长行政查房是院长深入科室调查研究的基本过程，是院长带领职能科室检查工作、现场办公、解决问题的途经，也是对职能科室工作的考核。
2、院长行政查房的目的发现问题解决问题改进提高3、院长行政查房的原则(1) 实事求是原则(2) PDCA原则二、院长行政查房制度1、院长行政查房的方法院长主题查房是把相关的科室组合，按不同的医疗主题进行每周查房,每周进行一个主题查房内容，一个月为一周期。
2、时间与地点每周二下午3点整在五楼会议室进行院长行政查房，如遇特殊情况根据实际通知为准。
2、行政查房的主题(1) 质量周(第1周)(2) 安全周(第2周)(3) 运营周(第3周)(4) 改进周(第4周)3、临床科室组合以3-4个科室组合为宜，选择的科室的运作有可比性，功能接近，问题接近，能集中反映和解决类似的问题。
4、汇报形式(1) 查房主持人设立行政查房主持人，负责统筹查房的相关事宜及查房流程。
(2) 科室幻灯报告每科室要求制作约10分钟的幻灯，内容参照科室汇报情况,并于查房当天上午以OA交到查房主持人处。
(3) 职能部门检查表相关职能科室要求在查房当天早上11点前把检查情况以OA交到查房主持人处，查房主持人汇总至《职能部门检查表》，查房时以幻灯形式放出。
三、院长行政查房流程 (120min) 1、回顾上次科室查房的问题与解决情况(10min) 2、科室汇报近期情况 (40min)科室汇报幻灯应包括以下内容:(1)质量周:科室近期关于提高医疗质量的措施、成效及问题 (2)安全周:科室近期关于改善医疗安全的措施、成效及问题 (3)运营周:科室运营中的亮点及问题(4)改进周:科室对目前问题解决的设想3、职能科室汇报检查情况及意见 (60min)具体按以下顺序及内容进行。
(一)质量周(医务科统筹) (1) 病历质量(质控办负责) (2) 诊疗质量(医务科负责) (3) 护理质量(护理部负责) (4) 满意度(客服中心负责) (5) 设备质量(设备科负责) (6) 后勤质量(后勤科负责) (二)安全周(医务科统筹) (1) 不良事件情况(医务科负责) (2) 护理安全(护理部负责) (3) 用药安全(药务科负责) (4) 院感控制(院感科负责) (5) 设备安全(设备科负责) (6) 后勤保障(后勤科负责) (三)运营周(财务科统筹) (1) 运营情况(财务科负责) (2) 医保运行(医保科负责) (3)信息化运行(计算机中心负责) (四)改进周(医务科统筹) 各职能科室对临床科室提出的方案进行现场解答。
业务院长大查房工作方案
业务院长医疗质量大查房工作方案（试行）一．目的1、规范各临床科室三级查房制度、值班交接班制度等的落实，提高各级医师查房的内涵质量，进一步提升医疗核心制度的执行力，确保医疗安全。
2、检查科室临床医疗服务和诊疗质量，了解科室医疗质量管理状况和环节质量运行情况，听取科室科主任、护土长汇报工作，现场解决科室实际问题。
二．范围1、查房科室：临床科室、医技科室。
2、查房重点病人：主要为疑难病人、危重病人、手术病人（重大手术、多次手术及非计划再次手术病人）、输血病人、院内感染病人、有并发症或合并症病人、纠纷隐患病人等。
原则上应住院5天以上。
三．查房时间1、院长、业务院长医疗质量大查房每周一次，每次查一个科室，每周医疗质量查房日原则上固定在每周四，如遇特殊情况可临时调整。
2、临床科室查房安排：周四上午8:00-8：15查科室晨交班，周四下午15:00-15：30到病房查房，查看一个病人；15：30-17:00在科室召开院长、业务院长现场医疗质量点评会。
医技科室查房时间为每周四下午15:00-16：30，到科室查房并召开院长、业务院长现场医疗质量点评会。
特殊情况需变更时，由医务科临时通知参加人员和被查科室。
3、医疗质量大查房由医务科组织，临床科室大查房由院领导何利兵、孙学兵、孟永生三人之任一人带队主持，医技科室大查房由院领导何利兵、郝飞跃二人之任一人带队主持，在主持人确定被查科室后，由医务科于每周一通知参加查房人员和被查科室主任，被查科室应做好充分准备。
四．参加大查房人员院长、业务院长、医务科、护理部、质控办、药剂科、输血科等职能部门负责人和/或管理科室人员，被查科室主任、护士长及相关医护人员。
2016年度院级参加医疗质量大查房人员：何利兵、郝飞跃、孙学兵、孟永生、赵焕平、高增梅、刘武年、赵恒丽、等。
2016年度科室参加质量查房人员：被查科室主任、护士长、主管医生及护士等。
每次查房时由业务院长、医务科根据查房主题要求，确定院级参加医疗质量查房人员。
院长业务查房制度范本
院长业务查房制度范本一、制度背景为了提高医院管理水平，加强对临床工作的监督，确保医疗质量和安全，特制定了院长业务查房制度。
二、制度目的1. 加强对医疗质量的监督，确保患者的治疗效果；2. 提高医务人员的专业素养，促进临床技术水平的提升；3. 加强各科室之间的沟通与协作，形成良好的医疗团队；4. 推动医院各项工作的顺利进行，提高医院整体效益。
三、查房内容和要求1. 患者病情跟踪：查房时应详细了解患者的病情发展和治疗效果，与主治医生进行交流，了解治疗策略和调整方案；2. 随机抽查：在查房过程中，可随机选取一些患者进行详细的病情询问和体格检查，以检验医生的临床能力；3. 临床技术指导：根据医生的实际需要和专业特长，提供临床技术指导，帮助医务人员提升技术水平；4. 规范医疗行为：对医务人员进行规范教育，强调医疗纪律，避免医疗事故的发生；5. 及时反馈：对医生的查房情况进行及时反馈，关注医生的工作问题，提供必要的协助和支持。
四、查房流程1. 在事先约定好的时间进行查房，保证工作的连贯性；2. 提前了解患者的病情和病历资料，做好准备工作；3. 按照一定的顺序进行查房，不偏袒个别科室或医生；4. 查房时应对患者的问题进行解答，尽量减少患者的等待时间；5. 查房完毕后，撰写查房记录，并将重要问题和建议向相关人员进行汇报。
五、查房评估与考核1. 定期进行查房评估，对医院各科室的查房工作进行综合评价；2. 对查房工作优秀的科室和医生进行表彰，鼓励他们取得更好的成绩；3. 对查房工作不力的科室和医生进行批评教育，帮助他们提高工作质量；4. 及时搜集和整理患者对医生查房工作的评价，以促进医院工作的改进。
六、制度实施与改进1. 制度实施应重视宣传与培训，确保每位医务人员都清楚了解查房制度的要求；2. 在实施过程中，不断听取医务人员的意见和建议，及时进行制度的完善和调整；3. 通过定期的制度评估和考核，发现存在的问题，改进制度执行效果。
业务院长查房实施方案
业务院长查房实施方案一、背景介绍。
业务院长是医院中具有重要管理职责的领导之一，负责协调医院各部门的工作，保障医院业务的正常运转。
而查房作为业务院长的一项重要工作内容，对于医院的管理和服务质量至关重要。
因此，制定科学合理的查房实施方案，对于提高医院管理水平和医疗服务质量具有重要意义。
二、目标和意义。
1. 目标，制定科学合理的查房实施方案，提高医院管理水平和医疗服务质量。
2. 意义，规范查房流程，加强对医护人员的管理，提高患者满意度，保障医院的良好运转。
三、实施方案。
1. 制定查房计划，业务院长应提前制定每日、每周的查房计划，明确查房的时间、科室和内容，确保全面覆盖医院各科室和病房。
2. 确定查房标准，业务院长应明确查房的标准和要求，包括查房的频率、内容和方式，确保查房工作的科学性和规范性。
3. 强化查房记录，业务院长应建立健全的查房记录制度，对每次查房的情况进行详细记录，包括医护人员的工作表现、患者的病情和治疗效果等，为后续的管理决策提供依据。
4. 加强沟通交流，业务院长应与医护人员进行及时有效的沟通交流，了解他们的工作情况和困难，及时解决问题，保持医护人员的积极性和工作热情。
5. 强化督导检查，业务院长应定期对各科室的查房工作进行督导检查，发现问题及时整改，确保查房工作的质量和效果。
四、实施步骤。
1. 制定查房计划，每日确定查房的时间和科室，确保全面覆盖。
2. 确定查房标准，明确查房的频率、内容和方式，建立查房标准。
3. 强化查房记录，建立健全的查房记录制度，对每次查房的情况进行详细记录。
4. 加强沟通交流，与医护人员进行及时有效的沟通交流，了解他们的工作情况和困难。
5. 强化督导检查，定期对各科室的查房工作进行督导检查，发现问题及时整改。
五、预期效果。
1. 医护人员的工作积极性和责任感得到提高，医疗服务质量得到保障。
2. 患者的满意度得到提升，医院形象和口碑得到改善。
3. 医院管理水平得到提高，医疗资源得到合理利用。
院长业务查房制度范文（五篇）
院长业务查房制度范文院长夜查房是院长带领行政职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室夜间各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种重要管理形式。
为进一步深加强科室夜班规范化管理，促进科室管理、医疗服务质量再上新台阶，从而全面提升医院各项工作管理水平，特制定本制度。
一、院长夜查房的目的。
通过定期对全院各科室进行夜间查房，全面检查夜间医疗护理质量、医德医风、规章制度执行、收费情况等工作，并听取夜班人员意见，解决问题，促进科室规范化管理，提升医院各项工作管理水平。
二、参加院长夜间查房人员。
由院长带队，医务科、护理部、院感科、信息科、管家部、保洁队负责人和抽调有关人员参加。
三、行政查房查看内容。
主要包括科室行政管理、规章制度执行、劳动纪律、服务态度、环境卫生、水电管理、安全保卫；夜间收治病人管理；夜间护理措施落实、医疗安全隐患、院感有关制度执行情况等；设备使用与管理等。
同时对夜间值班人员提出的疑问及实际困难进行现场解答和解决。
四、查房程序。
由带队院长带领各小组按各自分工开展检查，检查结束后集中在会议室通报检查结果并提出整改建议，最后由院长总结并提出整改意见。
由专人做好查房记录并对院长在查房中提出需要解决的事项进行督办，并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报，并转告医院办公室。
五、对在查房中发现的问题，要按医院有关规定限期整改。
对一些原则性问题和屡犯或整改效果不满意的问题，处予经济处罚。
六、凡院长在查房中提出需要解决的事项，有关职能科室要加强督办，并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报，并转告医院办公室。
七、院长夜查房每周二、四晚20。
00共两次。
每次查房前由院办负责通知参加夜查房人员集中，统一行动。
八、本制度自宣布之日起执行。
1第五篇。
医院院长行政查房制度一、每月一次院长、副院长(必要时与有关职能科长一起)到临床、医技各科室进行现场办公。
如工作需要，可随时深入到基层办公，解决基层工作中存在的问题。
院长业务查房制度(4篇)
院长业务查房制度是指院长或领导定期到各科室进行查房、听取汇报、了解工作情况的一种制度安排。
该制度的目的是提高院长或领导对医院各科室运行情况的了解，加强与科室之间的沟通和协调，及时解决工作中的问题，推动医院的整体发展。
院长业务查房制度一般遵循以下流程：1. 定期安排：院长或领导事先确定查房的时间和科室顺序，通常选择在早上，以便及时了解前一天工作的情况。
2. 到达科室：院长或领导按照事先安排的科室顺序，到达各科室进行查房。
在科室进行查房时，可以与科室主任或相关负责人进行交流，了解科室的工作情况、患者情况和存在的问题等。
3. 听取汇报：院长或领导会听取科室负责人的工作汇报，包括科室目前的运行情况、患者床位使用情况、人员调整、医疗设备使用情况等。
同时，院长或领导可以对科室的工作进行评价和指导。
4. 解决问题：院长或领导会根据汇报内容，对存在的问题进行分析和解决方案的提出。
可能会进行协调资源、调整工作流程、加强人员培训等，以优化科室的运作和提高医疗服务质量。
5. 总结和反馈：院长或领导会对每个科室的查房情况进行总结和反馈，给予肯定和表扬，同时也指出存在的问题和改进方向。
院长业务查房制度的具体安排和执行可根据医院实际情况进行调整，但一定要保证院长或领导能够定期到科室进行查房，及时了解并解决工作中的问题，确保医院的正常运行。
院长业务查房制度（2）是指医院院长定期或随机对医院各科室进行查房，了解和检查各科室的工作情况和医疗服务质量。
该制度可以提高医院管理的透明度和有效性，促进各科室之间的协作和沟通，提升医院整体的医疗服务水平。
院长业务查房制度一般包括以下内容：1. 定期查房：院长按照一定的时间周期，定期对各科室进行查房。
这种制度可以确保院长及时掌握科室的工作进展和病情情况，及时发现和解决问题。
2. 随机查房：院长可以随机选择一些科室进行查房，以此来了解医务人员的工作状态和服务质量。
随机查房能够更客观地了解医院整体的工作情况。
院长业务查房制度
院长业务查房制度
是指院长或领导定期到各科室进行查房、听取汇报、了解工作情况的一种制度安排。
该制度的目的是提高院长或领导对医院各科室运行情况的了解，加强与科室之间的沟通和协调，及时解决工作中的问题，推动医院的整体发展。
院长业务查房制度一般遵循以下流程：
1. 定期安排：院长或领导事先确定查房的时间和科室顺序，通常选择在早上，以便及时了解前一天工作的情况。
2. 到达科室：院长或领导按照事先安排的科室顺序，到达各科室进行查房。
在科室进行查房时，可以与科室主任或相关负责人进行交流，了解科室的工作情况、患者情况和存在的问题等。
3. 听取汇报：院长或领导会听取科室负责人的工作汇报，包括科室目前的运行情况、患者床位使用情况、人员调整、医疗设备使用情况等。
同时，院长或领导可以对科室的工作进行评价和指导。
4. 解决问题：院长或领导会根据汇报内容，对存在的问题进行分析和解决方案的提出。
可能会进行协调资源、调整工作流程、加强人员培训等，以优化科室的运作和提高医疗服务质量。
5. 总结和反馈：院长或领导会对每个科室的查房情况进行总结和反馈，给予肯定和表扬，同时也指出存在的问题和改进方向。
院长业务查房制度的具体安排和执行可根据医院实际情况进行调整，但一定要保证院长或领导能够定期到科室进行查房，及时了解并解决工作中的问题，确保医院的正常运行。
院长业务查房制度范本（2篇）
院长业务查房制度范本一、制度背景为了提高医院管理水平，加强对临床工作的监督，确保医疗质量和安全，特制定了院长业务查房制度。
二、制度目的1. 加强对医疗质量的监督，确保患者的治疗效果；2. 提高医务人员的专业素养，促进临床技术水平的提升；3. 加强各科室之间的沟通与协作，形成良好的医疗团队；4. 推动医院各项工作的顺利进行，提高医院整体效益。
三、查房内容和要求1. 患者病情跟踪：查房时应详细了解患者的病情发展和治疗效果，与主治医生进行交流，了解治疗策略和调整方案；2. 随机抽查：在查房过程中，可随机选取一些患者进行详细的病情询问和体格检查，以检验医生的临床能力；3. 临床技术指导：根据医生的实际需要和专业特长，提供临床技术指导，帮助医务人员提升技术水平；4. 规范医疗行为：对医务人员进行规范教育，强调医疗纪律，避免医疗事故的发生；5. 及时反馈：对医生的查房情况进行及时反馈，关注医生的工作问题，提供必要的协助和支持。
四、查房流程1. 在事先约定好的时间进行查房，保证工作的连贯性；2. 提前了解患者的病情和病历资料，做好准备工作；3. 按照一定的顺序进行查房，不偏袒个别科室或医生；4. 查房时应对患者的问题进行解答，尽量减少患者的等待时间；5. 查房完毕后，撰写查房记录，并将重要问题和建议向相关人员进行汇报。
五、查房评估与考核1. 定期进行查房评估，对医院各科室的查房工作进行综合评价；2. 对查房工作优秀的科室和医生进行表彰，鼓励他们取得更好的成绩；3. 对查房工作不力的科室和医生进行批评教育，帮助他们提高工作质量；4. 及时搜集和整理患者对医生查房工作的评价，以促进医院工作的改进。
六、制度实施与改进1. 制度实施应重视宣传与培训，确保每位医务人员都清楚了解查房制度的要求；2. 在实施过程中，不断听取医务人员的意见和建议，及时进行制度的完善和调整；3. 通过定期的制度评估和考核，发现存在的问题，改进制度执行效果。
院长业务查房流程及注意事项
院长业务查房流程及注意事项《院长业务查房那些事儿》在医院这个充满故事和情节的地方，院长业务查房可是一项超级重要的事儿。
首先说说这流程吧，那感觉就像是一次精心策划的“医学探险”。
院长带着一群医护人员，雄赳赳气昂昂地就冲进病房啦。
就像是将军带着他的士兵，去视察战场一样。
先是听主管医生汇报病情，这时候主管医生那可得打起十二分精神，要是说漏了啥或者说错了，那可就有点尴尬啦。
然后院长亲自检查病人，那眼神，那动作，专业！就像是考古学家在研究珍贵文物似的，小心翼翼又充满好奇。
接着，大家开始讨论治疗方案，各抒己见，就像是菜市场里讨价还价，热闹非凡，但这可都是为了病人好呀！再来说说注意事项，这可真是得“多长几个心眼儿”。
第一，千万别迟到，院长都到了，你还慢条斯理地晃悠进来，那可不行！第二，汇报病情要简洁明了，别啰嗦半天说不到重点，院长时间很宝贵的！第三，准备好回答院长的各种刁钻问题，像是“为啥不选那种药”“这个检查有必要做吗”，答不上来可就傻眼啦。
第四，态度得端正，查房可不是开玩笑，是为了提升医疗质量，保障病人健康呢。
每次院长业务查房的时候，大家心里都有点小紧张，又有点小期待。
紧张的是怕自己表现不好，期待的是又能学到新东西啦。
感觉就像是学生时代盼着老师来上课，既想表现又有点小担心。
有一次，一位医生紧张得把病人名字都差点说错了，院长笑着说：“小同志，你这紧张得连病人名字都改啦！”把大家都逗乐了，那紧张的气氛一下子就缓和了不少。
其实院长业务查房真的是件大好事，通过查房，医生们可以相互学习，提高自己的业务水平。
病人也能感受到医院对他们的重视和关心。
而且有时候院长还会带来一些新的理念和方法，让我们这些医护人员大开眼界。
总之，院长业务查房既是一次对医护人员的考验，也是一次提升的机会。
虽然有点小紧张，小忙碌，但大家都明白，这都是为了让医院变得更好，让病人得到更好的治疗和照顾。
所以呀，每次院长业务查房，大家还是会兴致勃勃地参与，就像一场别开生面的医疗盛宴。
院长业务查房制度(2篇)
院长业务查房制度进一步加强医疗质量管理，不断提高医疗技术水平，全面落实“以病人为中心”的服务理念，充分发挥“医疗查房、管理查房、学术查房”在医疗活动中的作用，根据医院实际情况，制定本制度。
一、查房目的规范各临床科室三级查房制度的落实，提高各级医师查房的内涵质量，进一步提升医疗核心制度的执行力，确保医疗安全。
参加人员。
院长或业务院长，医务科、护理部、质量科、院感科、药剂科负责人，临床科室主任或病区(专业组)负责人。
二、查房时间每月每个病区检查一次，每月前三周，第一周____号楼，第二周____号楼，第三周____号楼和门诊，也可随机抽查，定为每周四下午，遇特殊情况顺延。
三、检查方法及内容每次查房实行明察暗访，深入病房，了解病人的实际救治情况。
每个病区进入病房检查一到两例住院病人的医疗质量，然后进行针对性提问，所查病例由医务科临时随机抽查，不易过早与临床科室商定。
具体检查内容如下：1、病历书写质量(以住院医师病历报告和病案为依据)。
2、三级医师诊查质量(以病例分析和病历的病程记录以及上级医师对病例的知晓程度为依据)。
3、护理质量(以护理表格和病历医嘱单为依据)。
4、合理用药和临床药学质量(以病历医嘱单和病程记录以及检查结果为依据)。
5、手术质量(以手术记录和病历术后病程记录为依据)。
6、院内感染控制情况(以病历有关记录为依据)。
7、有无差错事故(是否存在漏报或无故不登记，以差错登记本为依据，)。
8、住院日控制(含三日确诊、等待手术天数和诊疗计划天数)。
9、医技科室技术服务质量(听取临床科室的意见)。
10、病人是否满意(现场征询病人意见)。
11、重点病人(疑难病人、危重病人、手术病人、纠纷隐患病人)医疗救治情况。
12、医疗核心制度的执行情况。
13、知情告知情况(医患沟通是否到位)14、人员在岗(科主任及被抽查病例的主管医师)及院内各项制度落实情况。
15、新技术、新项目的开展情况。
16、主要医疗仪器设备、急救药品应用及管理情况。
院长业务查房制度范本
院长业务查房制度范本第一章引言1.1 目的和背景院长业务查房制度是为了确保医院的管理和运作的顺畅进行，提高医疗服务的质量和效率。
通过院长的业务查房，可以及时发现和解决医院管理中存在的问题，及时掌握医院的动态。
本章将介绍该制度的目的和背景。
1.2 适用范围该制度适用于医院的院长和相关部门负责人。
第二章院长业务查房的方法和程序2.1 业务查房的频率和时间安排院长应定期进行业务查房，具体的时间和频率可以根据医院的实际情况来确定。
2.2 业务查房的内容和要求院长在进行业务查房时，应关注以下内容：（1）医疗质量和安全：检查医院的医疗质量和安全情况，包括手术室的工作流程、医疗设备的使用和维护等。
（2）人员管理：了解医院的人员安排情况，包括医生和护士的工作状态、培训需求等。
（3）病房管理：检查病房的卫生情况、病人的护理服务等。
（4）医保费用和结算问题：查看医保费用的使用情况，核实医疗费用的结算情况。
（5）患者满意度：了解患者对医院服务的满意度，及时解决患者反馈的问题。
2.3 业务查房的方法和程序院长可以通过以下方式进行业务查房：（1）现场检查：亲自到各个科室和病房进行检查和沟通。
（2）会议通报：召开领导会议，通报业务查房的情况和发现的问题。
（3）书面报告：编写业务查房报告，将发现的问题和建议提交给相关部门负责人。
第三章制度的保障措施3.1 培训和培训材料院长在担任业务查房时，应接受相关培训，了解业务查房的目的、方法和要求。
医院应提供培训材料，包括制度文件、案例分析等。
3.2 监督检查医院应设置监督检查机构，定期对业务查房制度的执行情况进行检查和评估。
发现问题和不足之处，应及时进行整改和改进。
3.3 奖惩机制医院应建立奖惩机制，对院长和相关部门负责人在业务查房中的表现进行评价。
优秀者可以予以奖励，不称职者要进行批评和纪律处分。
第四章结束语院长业务查房是医院管理的重要环节，对提高医疗服务的质量和效率具有重要意义。
2016年院长首次院长查房
尊敬的领导：急诊科经过几个月的建设，已经逐步步入正轨，现在急诊科参与值班的护士7人，医生3人，120司机3人。
有医生办公室兼医生值班室、护士值班室、120调度室、主任办公室、处臵室、治疗室、输液室、抢救室、留观室各一间。
负责院前急救，急危重症接诊、处臵、分诊，向上级医院转运病人，转运病人回家，行政、刑事拘留体格检查，各种门诊输液，创伤处臵，中午、夜间及节假日门诊化验采血，各种行政、社会公益性医疗保障等。
一、急诊科现阶段完成的科室建设1、24小时医疗服务急诊科将夜间值班室前移至医生办公室，同时实行双人值班制，能够提供不间断的24小时医疗与咨询服务，能做到“看一眼就能找到，喊一声就能回答，说一句就能帮助”，使病人不管是在一天中什么时候来到医院都能很容易的找到医生，得到最及时的治疗与帮助。
2、危急重症一线抢救急诊科大力加强危急重症抢救能力，以主任医师的技术能力为依托，以全院各科室专业能力为后盾，积极发展具有急诊科自身特点的危急重症处理能力，急诊科是最先接触急危重症，对急危重症患者生命的抢救有着至关重要的作用，创伤性急危重症依托主任医师可以自行抢救，外科、骨科、内科、妇产科、五官科突发疾病以维持生命、解除致命因素以待专科医生主持抢救。
同时还为各科危重病人转运提供建议，减少各科医疗隐患。
同时急诊科医生正在轮流进行重症监护进修，急诊科将成为急危重症抢救、治疗、监护的第一线。
3、建立门诊处置中心为各科门诊、专家门诊处臵病人提供场所、设备、人员帮助及处臵后护理，各门诊病人需要处臵的时候，可以依托急诊科比较完善的场所、设备处臵病人，扩大门诊、专家门诊诊疗范围，同时避免重复建设以及人员浪费。
4、医院运行的一块“砖”急诊科承担医院很多细小的、琐碎的事物，像中午、夜间及节假日门诊采血，行政性、刑事性体检，院外公益性医疗服务，各科有创处臵后换药、拆线、破伤风注射、皮试，门诊输液。
5、依托“120平台”，建立正规的院前急救队伍院前急救依托120调度中心，越来越有规可依二、急诊科存在的困难1、人员的缺少本身琐碎、繁杂、随时待命的工作特点决定了急诊科必须时刻有人值班，但是因为承担院前急救的人员时常需要外出，造成必须双人在岗，同时还要承担院外公益性服务，人员频繁疲劳值班、超时值班。
院长业务查房制度范文(5篇)
院长业务查房制度范文院长业务查房实施方案一、院长业务质量查房范围临床、医技科室二、参加人员检查部门。
院长、副院长、医务科、护理部、质控办、院感科、药剂科。
反馈部门。
门诊部、医保科、预防保健科、病案室、投诉随访办、被查科室全体医护人员。
三、查房时间每月两次，内科系统、外科系统各抽查一个，提前一周通知被查科室。
四、查房内容1、《十五项核心制度》中三级医师查房制度、会诊制度、值班交接班制度、病历书写质量、手术质量等检查。
2、护理质量。
3、合理用药和临床药学质量(以病历医嘱单和病程记录为依据)。
4、院内感染控制情况。
5、医疗安全情况。
(以投诉随访办公室提供的情况为依据)。
6、住院日控制(含三日确诊、等待手术天数和诊疗计划)。
7、医技科室技术服务质量(听取临床科室意见)。
8、患者满意度(现场征询病人意见)。
五、记录院长业务查房记录是医院全面质量管理的重要质量信息资料，被查科室和医务科建立《院长业务查房记录本》，将业务查房发言做好详细记录。
六、查房程序1、检查重点病历。
死亡、疑难危重、重大手术、新技术、非计划二次手术、转科和住院超过三十天病历以及输血和危急值病历，所查病例由医务科临时随机抽取。
2、检查科室反馈问题。
3、部分职能科室反馈问题。
4、被查科室科主任、护士长表态发言。
5、院领导总结发言。
6、被查科室和各职能科室在院长业务查房后按照院长的指令制订具体计划；并由相关部门负责监督、指导质量改进计划的制订和执行。
医务科____年____月____日院长业务查房制度范文（2）一、制度背景为了提高医院管理水平，加强对临床工作的监督，确保医疗质量和安全，特制定了院长业务查房制度。
二、制度目的1. 加强对医疗质量的监督，确保患者的治疗效果；2. 提高医务人员的专业素养，促进临床技术水平的提升；3. 加强各科室之间的沟通与协作，形成良好的医疗团队；4. 推动医院各项工作的顺利进行，提高医院整体效益。
三、查房内容和要求1. 患者病情跟踪：查房时应详细了解患者的病情发展和治疗效果，与主治医生进行交流，了解治疗策略和调整方案；2. 随机抽查：在查房过程中，可随机选取一些患者进行详细的病情询问和体格检查，以检验医生的临床能力；3. 临床技术指导：根据医生的实际需要和专业特长，提供临床技术指导，帮助医务人员提升技术水平；4. 规范医疗行为：对医务人员进行规范教育，强调医疗纪律，避免医疗事故的发生；5. 及时反馈：对医生的查房情况进行及时反馈，关注医生的工作问题，提供必要的协助和支持。
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2016年度业务院长查房方案
1．目的
为进一步提高医疗质量、工作效率和管理水平，强化业务院长查房职责，促进医院各项工作顺利有序开展，本年度将开展业务院长查房工作，主要查房内容：检查医疗服务和诊疗质量，听取科室科主任、护士长汇报工作，现场协调解决科室业务方面存在的实际问题。
2．范围
2.1查房科室：总院及分院的临床科室。
2.2查房重点病人：包括高风险病人、疑难病人、危重病人、入院三日未确诊患者等。
3．时间
业务院长查房原则上每月一次，被查房科室由医务科统一安排，保证内科系统各科室一年至少被查房一次；每次查房时间定于下午进行，具体时间由医务科于每月初联系业务院长商定，并提前一天通知参加人员和被查科室主任，被查科室做好充分准备；特殊情况变更时由医务科临时通知参加人员和被查科室。
4．参加人员
业务院长带队，医务科、护理部、包保科长、大内外科主任、副主任和被查科室主任、护士长及相关医护人员（管床医生、上级医生和责任护士）。
5．程序
每次业务院长查房时间由主持人（大内外科主任）控制，原则上临床科室现场查房时间控制在60分钟之内，业务院长点评会控制在40分钟之内，特殊情况下，可适当延长。
5.1 临床科室现场查房程序
5.1.1每次进行查房前，除该科高风险病人外，医务科临时随机抽调1-2例重点病历，不宜过早与被查科室商定。
5.1.2 参加科主任三级医师查房，检查查房质量。
到病房察看高风险病人和1-2例重点病人的临床医疗服务和诊疗质量，具体程序是：
(1)住院医师报告病历(背、查、问、讲)：简要汇报病史（诊疗经过），提出初步诊断与诊断依据、鉴别诊断与鉴别要点、诊疗计划，向上级医师提出明确的查房请求。
(2)责任护士和护士长汇报护理工作：就护理诊断、护理计划、护理措施、护患沟通注意事项作汇报。
护士长重点讲护理风险预案与防范措施。
(3)主治医师分析病历：总结病历特点，提出明确的入院诊断与确诊依据，鉴别诊断要点、诊疗方案、医患沟通和护患沟通注意事项。
(4)提问、检查和答辩：由科主任、专家组或检查人员提问，指定人员回答问题。
(5)由科主任或副主任医师作小结。
重点内容指出病历问题或诊疗程序问题，对病人病情进行综合分析、评估、判断，确定诊疗方案（检查程序、监护措施、治疗方案、
预后评估等），医疗风险防范措施与医患沟通要点，必要时介绍诊疗新进展。
5.2业务院长点评会议程序
5.2.1 由大内外科主任主持会议。
5.2.2科主任、护士长汇报工作。
重点是科室质量持续改进效果、当前科室存在的主要问题和需要医院解决的困难。
(1)护士长汇报科室护理管理、护理质量安全、护理服务情况（成绩、问题、改进措施）。
(2)科主任汇报科室经营管理、医疗质量安全、医疗技术服务情况（成绩、问题、改进措施），提出需要医院解决的具体问题。
5.2.3 专家组就本次查房反映出的突出问题进行反馈并提出整改意见。
5.2.4业务管理科室预查反馈。
由受邀参加的相关职能部门将预查情况反馈，每个部门反馈时间控制在5分钟。
5.2.5业务院长作查房结论和综合评价，提出医疗质量改进计划的指令性意见。
5.3活动记录程序
5.3.1被查科室安排专人负责做好查房记录，当时记录，及时整改。
5.3.2由医务科将科室质量点评意见（查房结论、综合评价，质量改进指令等）整理并记录反馈，相关职能部门对所记录反馈问题进行督导、检查。