企业物流模式选择
中小企业物流配送模式介绍
中小企业物流配送模式介绍中小企业物流配送模式介绍1. 引言物流配送是中小企业发展过程中不可或缺的一环。
合理的物流配送模式能够有效提高企业的运作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将介绍几种常见的中小企业物流配送模式，包括直营模式、代理模式和合作模式，并对每种模式进行分析和评价。
2. 直营模式直营模式是中小企业常见的物流配送模式之一。
在这种模式下，企业通过建立自己的物流配送团队，负责所有的物流运作。
这样的模式具有较高的控制权和灵活性，能够更好地满足企业的特定需求。
，直营模式需要企业投入更多的人力、物力和财力资源，对于刚刚起步的中小企业而言，可能会增加负担。
3. 代理模式代理模式是另一种常见的物流配送模式。
在这种模式下，企业将物流配送的任务委托给专业物流公司。
专业物流公司负责整个物流链的管理，包括仓储、运输、配送等环节。
这样的模式能够让中小企业专注于自身的核心业务，减少对物流方面的投入。
，代理模式可能会导致企业失去对物流过程的控制，无法及时解决出现的问题，对企业的运作产生潜在风险。
4. 合作模式合作模式是一种既能保持一定控制权，又能减轻物流负担的物流配送模式。
在这种模式下，中小企业与其他相关企业或组织进行合作，共同承担物流配送的任务。
合作方可以是供应商、客户、物流公司等。
通过合作，中小企业能够共享物流资源，降低成本，提高效率。
，合作模式需要企业与其他合作方进行协调和沟通，可能存在合作关系不稳定、合作方信誉问题等风险。
5. 模式选择与评价中小企业在选择物流配送模式时，需要综合考虑企业规模、资金状况、市场需求等因素。
直营模式适用于规模较大、有一定经济实力的企业；代理模式适用于希望专注核心业务并降低物流投入的企业；合作模式适用于资源共享、降低成本的企业。
每种物流配送模式都有其优缺点，中小企业需要根据自身情况进行选择和权衡。
，中小企业在选择配送模式时，还需关注配送时效、服务质量、成本控制等方面，以确保物流配送对企业的发展和运作产生正面影响。
连锁零售企业物流配送模式选择
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择一、引言为了满足不断增长的市场需求，连锁零售企业需要建立高效的物流配送系统。
物流配送模式的选择至关重要，直接影响企业的成本控制、客户满意度和市场竞争力。
本文将探讨连锁零售企业物流配送模式的选择。
二、物流配送模式的种类1.直配模式直配模式是指将产品从制造商或供应商直接配送到零售店。
这种模式可以减少中间环节，提高物流效率。
但是，直配模式需要建立与供应商之间的紧密合作关系，同时也要考虑物流成本和配送时间。
2.中央配送模式中央配送模式是指将产品从制造商或供应商集中配送到区域或中央仓库，再由仓库将产品配送到各个零售店。
这种模式可以实现规模化采购和仓储管理，减少运输成本。
但是，中央配送模式可能会增加配送时间和对仓库的要求。
3.仓储式配送模式仓储式配送模式是指在每个零售店设立仓库，将产品集中存储在仓库中，然后由仓库进行配送。
这种模式可以提高零售店的货品周转率和服务水平，但同时也会增加仓储和配送成本。
三、物流配送模式的选择原则1.成本控制原则在选择物流配送模式时，连锁零售企业需要考虑成本控制。
包括运输、仓储、人力和信息技术等方面的成本。
综合考虑成本效益，选取最适合企业的配送模式。
2.客户满意度原则物流配送模式的选择应以客户为中心。
要考虑到客户的需求和要求，确保产品及时到达，提高客户满意度。
同时，要考虑配送时间、可靠性和灵活性等因素。
3.市场竞争力原则物流配送模式的选择应考虑市场竞争力。
要关注竞争对手的配送模式和优势，寻找自身的差异化竞争优势。
同时，要考虑连锁零售企业的规模、地理分布和业务特点等因素。
四、物流配送模式选择的案例分析1.A连锁超市的物流配送模式选择A连锁超市选择采用中央配送模式，将产品从制造商集中配送到各个区域仓库，再由仓库进行配送。
这种模式能够实现规模经济，减少运输成本。
同时，A连锁超市还建立了先进的物流信息系统，提高了供应链的可靠性和透明度。
第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择
第三方物流的利弊分析和企业物流模式选择一、第三方物流的概述（一）第三方物流的含义第三方物流( Third Party Logistics, 简称3PL 或TPL) 是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。
因此, 第三方物流又叫合同制物流( contract logistics) 。
（二）第三方物流的特点1.信息网络化。
信息流服务于物流，信息技术是第三方物流发展的基础，在物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。
2.关系合同化。
首先，第三方物流是通过合同形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。
物流经营者根据合同的要求，提供多功能直至全方位一体化的物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程；其次，第三方发展物流联盟也是通过合同形式来明确各物流联盟参和者之间的关系。
3.专业化。
第三方物流公司所提供的服务是专业化的服务，对于专门从事物流服务的企业，它的物流设计、物流操作过程、物流管理都应该是专业化的，物流设备和设施都应该是标准的。
4.服务个性化。
不同的物流消费要求提供不同的物流服务，第三方物流企业根据消费者的要求，提供有针对性的个性服务和增值服务。
二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式第三方物流不拥有商品，不参和商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。
自上个世纪80年代以来，欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动，常从外部物流专业公司中采购物流服务。
如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37％的企业采用第三方物流服务。
企业物流模式选择分析
企业物流模式选择分析随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业物流模式的选择至关重要。
物流模式的选择直接影响着企业的运营效率、成本控制以及市场响应能力。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑多个因素，包括市场需求、货物特性、运输距离、途经地区的设施和服务水平、供应链合作伙伴的可靠性等。
一般来说，企业物流模式可以分为传统物流模式和现代物流模式。
传统物流模式主要依靠人工处理货物，具有操作灵活、成本较低的优势，但也存在人力资源流动性高、服务水平不稳定等问题。
现代物流模式主要依靠信息技术和自动化设备来处理货物，具有操作效率高、服务水平稳定的优势，但成本相对较高。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个方面：1.货物特性：货物的性质、体积、重量等特性是选择物流模式的重要因素。
例如，对于易腐货物或有特殊储存要求的货物，企业可能需要选择冷链物流模式；对于大宗货物，企业可能需要选择集装箱物流模式。
2.市场需求：企业需要根据市场需求来选择物流模式。
例如，对于快速交付的高价值货物，企业可能需要选择快递物流模式；对于大宗低价值货物，企业可能需要选择批量交付的公路物流模式。
3.运输距离：运输距离也是选择物流模式的重要因素。
对于近距离运输，企业可以选择自有运输车队进行配送；对于远距离运输，企业可以选择合作物流企业进行运输。
4.设施和服务水平：途经地区的设施和服务水平也会影响物流模式的选择。
对于设施完善、服务水平稳定的地区，企业可以选择外包给物流企业进行配送；对于设施不完善、服务水平不稳定的地区，企业可能需要建立自有的物流配送网络。
5.供应链合作伙伴：选择物流模式时，企业还需要考虑供应链合作伙伴的可靠性和合作意愿。
如果企业的供应链合作伙伴能够提供高质量的物流服务，那么企业可以选择与其合作进行物流配送。
在选择物流模式时，企业还需要综合考虑运营成本、风险控制、市场竞争力等因素。
不同的企业有不同的优势和需求，选择适合自身的物流模式是企业取得成功的关键。
中小企业物流配送模式介绍[1]
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中小企业物流配送模式介绍
中小企业物流配送模式介绍
在现代商业环境中，中小企业通常面临着物流配送的挑战。
物
流配送是指将产品从生产地点运送到客户手中的过程。
中小企业需
要找到适合自身规模和需求的物流配送模式来提高效率并降低成本。
以下是几种常见的中小企业物流配送模式：
1. 自有物流配送模式
一些中小企业选择拥有自己的物流配送团队和设施。
他们直接
负责货物的运输、仓储和配送。
这种模式可以提供更直接的控制和
更高的灵活性，但需要投资较高的成本和资源。
2. 第三方物流配送模式
许多中小企业转向第三方物流公司来处理他们的配送需求。
这
些第三方物流公司专门提供物流配送服务，拥有专业的设施和技术
来管理和执行配送任务。
中小企业可以根据自己的需求选择合适的
服务套餐，减少了运营成本和管理压力。
3. 仓配一体化模式
仓配一体化模式是指中小企业将仓储和配送功能结合在一起，
通过建立自己的仓库和配送中心来实现物流配送。
这种模式可以提
高配送效率和减少成本，但需要充分的计划和资源来建立和管理这些设施。
4. 快递和快速配送模式
对于一些需要快速配送的中小企业，他们可以选择合作快递公司或者快速配送服务提供商。
这种模式可以提供更快的配送速度和更好的跟踪能力，但配送成本可能会比其他模式更高。
中小企业应该根据自身的需求和资源情况选择适合的物流配送模式。
无论选择哪种模式，都需要注意配送准时性、货物安全性以及客户体验，以提高企业的竞争力和满足消费者的需求。
跨境物流模式选择的案例
跨境物流模式选择的案例
跨境物流模式选择需要考虑多个因素，包括货物的性质、运输距离、运输时效、运输成本等。
以下是一个跨境物流模式选择的案例：
某跨境电商企业需要从中国向美国运输一批服装。
该企业面临的主要问题是选择何种跨境物流模式以降低运输成本并保证运输时效。
经过市场调研，该企业发现有以下几种跨境物流模式可供选择：
1. 空运：速度快，但运输成本高，适合对时效要求较高的货物。
2. 海运：运输成本低，但运输时间长，适合对时效要求不高的货物。
3. 铁路：介于空运和海运之间，运输时间和成本相对平衡。
4. 快递：快速、便捷，但运输成本也相对较高。
该企业经过综合考虑，选择了铁路跨境物流模式。
由于服装不易损坏且对时效要求不算特别高，铁路运输可以满足要求，同时成本相对较低。
此外，铁路运输还能提供较大的货运量，有利于降低单位运输成本。
最终，该企业通过选择铁路跨境物流模式成功地将服装从中国运输到美国，并实现了运输成本的控制和运输时效的平衡。
企业物流模式的选择
企业物流模式的选择随着全球化的进程，企业的物流管理变得越来越重要。
物流管理直接影响到企业的运作效率、成本控制和客户满意度。
为了提高物流效率和降低成本，企业需要选择合适的物流模式。
本文将探讨企业物流模式的选择。
物流模式是指企业采用的物流组织形式和物流活动的集成方式。
不同的企业有不同的物流需求和情况，因此需要根据实际情况选择合适的物流模式。
一种常见的物流模式是传统型物流模式。
这是一种传统的物流组织形式，企业自己负责物流活动的组织和实施。
企业需要自己建立仓储设施、采购运输设备，并雇佣员工来执行物流任务。
这种模式的优点是企业对物流活动有绝对的控制权，可以根据实际需求进行灵活调整。
然而，这种模式需要投入大量的资金和人力资源，对企业来说是一笔巨大的负担。
另一种物流模式是第三方物流服务模式。
这种模式是企业将物流活动委托给第三方物流服务提供商来执行。
企业只需要关注自己的核心业务，而将物流活动交给专业的物流公司处理。
这种模式的优点是企业可以节省大量的资金和人力资源，并能够专注于核心业务的发展。
然而，这种模式也存在一些缺点。
首先，企业需要与第三方物流服务提供商建立长期合作关系，可能存在一定的风险。
其次，企业对物流活动的控制权有所降低，可能会对物流服务质量产生影响。
还有一种物流模式是物流联盟。
物流联盟是由多个企业组成的组织形式，共同合作进行物流活动。
每个企业专注于自己的领域，通过共享资源和信息来提高物流效率。
这种模式的优点是能够实现资源共享和成本优化，同时能够提高整个物流链的效率。
然而，物流联盟也需要企业之间的密切合作和信任，需要解决合作关系可能存在的问题和冲突。
在选择物流模式时，企业需要考虑以下几个因素。
首先，企业需要根据自身的规模和需求来选择合适的物流模式。
大型企业通常选择传统型物流模式或物流联盟，以满足大规模物流需求。
而中小型企业通常选择第三方物流服务模式，以节省成本和人力资源。
其次，企业需要考虑物流活动的复杂程度和技术要求。
物流运输模式的选择与比较分析
物流运输模式的选择与比较分析一、引言物流运输在现代经济发展中起着重要的作用，对企业的供应链管理和商品流通起到关键性的支持作用。
本文旨在探讨物流运输模式的选择与比较分析，以帮助企业在市场竞争中选择最优的物流运输模式。
二、陆运方式1.公路运输公路运输是最常见的物流运输方式之一，具有灵活性高、效率较高的特点。
它适用于短途、急件、小批量货物的运输需求。
然而，公路运输存在路况不稳、交通拥堵和高成本等问题。
2.铁路运输铁路运输具有运输能力大、效率高、成本较低的特点。
它适用于长距离货物运输，特别是重量较大的货物。
然而，铁路运输的线路覆盖有限，无法满足到达偏远地区的需求。
3.水路运输水路运输是运输能力最大、成本最低的物流运输方式之一。
对于大型货物或大批量货物的运输需求，水路运输是一个理想的选择。
但是，水路运输速度慢，不适用于紧急货物的运输。
三、空运方式1.航空运输航空运输是最快速的物流运输方式之一，适用于紧急货物的运输需求。
航空运输具有准时性强、安全性高的特点，但相对较高的运输成本也是需要考虑的因素。
四、管道运输方式1.管道运输管道运输适用于液态、气体货物的长距离运输需求，如石油、天然气等。
管道运输具有低成本、高效率的特点，但需要大量的资金投入和维护成本。
五、运输模式选择与比较分析在选择适当的物流运输模式时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.货物属性：根据货物的性质、重量、体积等特点选择合适的运输方式。
如大型货物适合水路运输，而紧急货物适合航空运输。
2.服务要求：根据货物运输的时效要求选择运输方式。
如对运输时效要求较高的货物可以选择航空运输。
3.成本考虑：在选择运输方式时需要综合考虑运输成本，包括运输费用、保险费用以及可能产生的额外费用。
4.地理条件：根据货物运输的目的地选择最优的运输方式。
如远距离的国际运输可以选择海运，而陆路运输适合国内短距离运输。
六、案例分析以某电子产品公司为例，分析其物流运输模式的选择与比较。
企业物流配送模式简述
企业物流配送模式简述企业物流配送模式是指企业在完成商品生产和采购后，将产品从生产地或供应商处运送到最终用户或零售商手中的一种方式。
物流配送模式的选择可以影响企业的运营成本、物流效率和客户满意度。
以下是几种常见的物流配送模式的简述：1.直营配送模式直营配送模式是指企业直接管理和运营物流配送环节，自有运输车辆或物流团队负责将产品从仓库或生产地点运送到目的地。
这种模式通常适用于规模较大的企业，能够更好地控制整个供应链，提高物流效率和控制成本。
2.第三方物流配送模式第三方物流配送模式是指企业将物流配送环节外包给专业的第三方物流公司。
这些物流公司经过专业培训和设备投入，能够提供优质的物流服务，包括货物存储、运输和配送。
第三方物流配送模式可以降低企业的运营成本和风险，同时也能提高物流服务质量。
3.集货配送模式集货配送模式是指企业将多个供应商的货物集中到一个中心仓库，然后在该仓库进行集中分拣、配货和配送。
这种模式可以有效减少物流配送环节中的重复操作和不必要的货物流动，提高物流效率和减少成本。
4.多点配送模式多点配送模式是指企业将产品从一个中心仓库或供应商处配送到多个目的地。
这种模式通常适用于覆盖面积广、客户分布分散的情况，可以根据不同目的地的需求进行分拣和配送，提高物流的灵活性和客户满意度。
5.快递配送模式快递配送模式是指采用快递服务公司进行物流配送。
这些快递公司通常具备快速、安全和可追踪的特点，能够在较短时间内将货物送达目的地。
这种模式适用于对物流速度要求较高的行业，如电子商务等。
6.地面与空中联运地面与空中联运模式是指通过将物流配送环节中的地面运输和航空运输相结合，提高物流的运输效率和灵活性。
例如，可以通过航空运输将货物快速送达目的地，然后通过地面运输将货物配送到终端用户。
综上所述，企业物流配送模式的选择应根据企业规模、物流需求、成本考虑以及目标市场等因素来确定。
不同的配送模式有着各自的优势和适用范围，企业应结合自身实际情况进行选择，并根据市场需求和发展变化进行调整和优化。
如何选择物流模式
如何选择物流模式企业物流模式主要有自营物流和外包物流等。
企业在进行物流决策时，应该根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式。
（1）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。
如果物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包物流；如果物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购物流服务：如果物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。
（2）企业对物流控制力的要求。
越是市场竞争激烈的行业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。
一般来说，最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动，制定物流服务标准。
（3）企业产品自身的物流特点。
对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务，如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司去做。
（4）企业的规模和实力。
一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。
另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。
而中小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。
此时，企业为把资源用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。
如实力雄厚的麦当劳公司，每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地，为保证供货的准确及时，就组建了自己的货运公司。
（5）物流系统总成本。
在选择是自营还是物流外包时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况。
计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+客户服务费用。
企业物流运作模式选择分析
企业物流运作模式选择分析企业物流运作模式的选择是企业物流管理的重要环节，直接影响到企业的成本和效益。
在物流运作模式的选择中，企业需要综合考虑其规模、产品特性、市场需求、地理位置等因素，根据不同情况选择适合自身的物流运作模式。
下面，将从传统物流模式和现代物流模式两个方面进行分析和比较，以帮助企业选择适合的物流运作模式。
一、传统物流模式传统物流模式主要以实体为核心，依靠自有设施和自有车队进行物流运作。
该模式主要包括以下几种运营方式：1.自有物流运作：企业自己建设物流设施和运输车队，由自己直接进行物流的运作。
这种模式的优点是企业拥有全程的物流控制权，能够更好地控制物流环节，确保货物的安全和及时性。
同时，由于物流设施和车队的自有，企业可以节约物流成本。
然而，这种模式需要较高的投入和管理成本，并且运作范围有限，不适合企业规模较小或产品多样化的情况。
2.外包物流：将物流运作交由专业的物流公司进行。
企业只需要提供相关的物流需求和信息，由物流公司负责具体的物流运作。
这种模式的优点是能够降低企业的物流成本，并且可以借助物流公司的专业知识和资源，提高物流效率和服务质量。
但是，外包物流也存在一些问题，如对物流过程的控制能力较弱，可能会面临信息不对称或拖延等问题。
3.混合物流运作：将自有物流和外包物流相结合。
企业可以自己建设和运作部分物流环节，对于一些关键环节或特殊需求，委托给外包物流公司进行操作。
这种模式可以在降低物流成本的同时，更好地控制物流过程，提高物流效率和灵活性。
但是，这种模式也需要企业具备一定的物流管理和协调能力。
二、现代物流模式现代物流模式主要以信息技术为支撑，通过信息共享和协作，实现物流运作的集成和优化。
该模式主要包括以下几种运营方式：1.第三方物流：将物流运作全面外包给第三方物流服务商。
第三方物流服务商拥有完善的物流网络和专业的物流运作能力，能够提供全程物流服务。
企业可以通过与第三方物流合作，实现物流运作的集成和优化，降低物流成本，并提高物流效率和服务质量。
电子商务环境下企业物流模式选择
电子商务环境下企业物流模式选择在电子商务环境下，企业物流模式的选择是非常重要的，直接影响到企业的竞争力和运营效率。
目前，主要的电子商务企业物流模式有自营物流模式、第三方物流模式和合作物流模式。
下面将对这三种物流模式进行详细的分析和比较。
自营物流模式是指电子商务企业自己建立和运营物流网络，包括仓储、配送、运输等环节全部由企业自己掌控。
自营物流模式的优点是可以实现对物流环节的全面掌控，可以根据企业的需求进行灵活调整。
同时，自营物流模式可以提高企业的物流效率，减少了与第三方物流公司的协调成本。
然而，自营物流模式的缺点也很明显。
首先，自营物流模式需要企业投入大量的资金和人力资源来建立物流网络，对企业的财务压力和管理复杂度都会增加。
其次，自营物流模式需要企业具备一定的物流管理和运营能力，否则可能会导致物流成本的增加和服务质量的下降。
第三方物流模式是指企业将物流活动外包给专业的第三方物流公司进行管理和运营。
第三方物流模式的优点是可以减少企业的物流成本和风险，提高物流效率和服务质量。
由于第三方物流公司具有丰富的物流资源和经验，可以通过规模化运作降低物流成本，并且能够提供更加专业和高效的物流服务。
同时，第三方物流模式也可以帮助企业快速建立和扩展物流网络，降低企业的物流初始投资。
然而，第三方物流模式也存在一些问题。
首先，企业需要与第三方物流公司进行密切协作，合作关系的稳定性和流程的协调能力都对整个物流体系的顺利运转至关重要。
其次，第三方物流公司的服务范围可能有限，对于一些特殊需求的企业来说，可能需要自己建立物流网络。
合作物流模式是指电商企业与物流公司合作，共同建立和运营物流网络。
合作物流模式的优点是可以充分发挥双方的优势，形成合力，提高物流效率和服务质量。
物流公司在物流方面具有专业的经验和资源，能够提供高效的物流服务；而电商企业在电商平台的经营和客户关系方面有一定的优势，可以与物流公司共同进行协作，提供更好的客户体验。
中小企业物流配送模式介绍
中小企业物流配送模式介绍在现代商业环境中，中小企业物流配送起到了至关重要的作用。
物流配送是指将产品从生产地点运送到消费者手中的过程，对于中小企业来说，物流配送的效率和准确性直接影响到企业的竞争力和声誉。
中小企业需要制定适合自身情况的物流配送模式，以满足客户需求并提高企业运营效率。
1. 直接配送模式直接配送模式是指中小企业自行负责产品的配送，通常采用自有的货车或合作伙伴的运输工具。
这种模式的优点是灵活性高，可以根据客户需求快速调整配送计划，也可以控制整个配送过程的质量和效率。
直接配送模式需要企业投入更多的资金和资源用于运输设备和人员，对于规模较小的企业可能不太实际。
2. 第三方配送模式第三方配送模式是指中小企业将产品配送的任务外包给专业的物流公司。
这种模式的优点是可以减少企业的运营成本和风险，专业的物流公司可以提供高效的配送服务，并且通常拥有更广泛的物流网络和仓储设施。
中小企业可以将精力集中在核心业务上，而不需要过多关注物流配送的问题。
第三方配送模式可能缺乏灵活性，企业对整个配送过程的控制力较弱。
3. 线上配送模式线上配送模式是指通过互联网渠道进行产品配送，主要适用于电子商务企业。
线上配送模式的优点是方便快捷，消费者可以通过线上平台下单，并选择合适的配送方式。
中小企业可以借助互联网平台提供的物流服务，快速处理订单并跟踪配送情况。
线上配送模式可能面临配送距离较远、配送时间较长以及物流信息不准确等问题。
4. 合作配送模式合作配送模式是指中小企业与其他企业或物流公司合作进行物流配送。
这种模式的优点是可以共享运输设备和资源，降低企业的配送成本和风险。
中小企业可以与同行业的其他企业或物流公司建立合作关系，共同使用配送车辆、仓储设施以及人员等资源。
通过合作，中小企业可以提高配送效率，减少运营成本。
合作配送模式需要企业建立良好的合作关系，并进行有效的协调和沟通。
中小企业在选择物流配送模式时，应该根据自身的需求和实际情况进行综合考虑。
企业物流模式影响因素及选择路径
1.关于物流及物流模式
物流是指物质实体从供应商向需求者的物理一定，它由一系列创造时间价值和空间价值的活动经济活动组织，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
总的来说，物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
（1）优点：自营是可以掌握主动权，控制物流最新动向，盘活企业资产，避免商业秘密泄露，降低交易成本，有利于推进客户关系管理，提高企业的品牌价值，针对性强，适应性强。如果物流服务形成规模，企业还可以再物流发展中占据主动地位，甚至可以将物流服务业作为企业的核心竞争业务。
（2）缺点：自营风险大、投资大、削弱企业的市场竞争能力，增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。降低专业化水平，跨行业管理难于控制。
这种物流模式一般适用于有定物流资源的传统企业采用电子商务时。运行比较成功的企业有沃尔玛，中百等。
2：第三方物流：物流外协第三方，即我们通常所说的第三方物流，是相对于第一方“发货人”和第二方“收货人”之外的第三方承担物流货运的一种物流模式。他的特点是通过与发货方、收货方的合作。以专业的管理来为第一方和第二方服务，他不参与商品的买卖。也不拥有产品，只是为顾客提供以结盟为基础、合同为约束、个性化、信息化、系列化的物流代理服务。
（2）缺点：①冲击主业发展，降低专业化水平。②影响旧的客户关系，物流联盟的关系很难形成。③体系脆弱，很容易解体
物流联盟一般适用于物流内容相对单一，区域配送系统比较完善，物流规模较稳定的企业。
3：物流联盟：物流联盟是指物流服务的当时人在物流服务方面选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司通过契约长期互利、优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共担风险、共享利益的物流伙伴关系，是战略联盟的一种具体形式。
物流企业管理模式
物流企业管理模式涵盖了整个供应链和物流运营的各个方面，旨在提高效率、降低成本、增强客户满意度。
以下是一些常见的物流企业管理模式：1. 第三方物流（3PL）：- 第三方物流公司提供包括货物运输、仓储、配送、供应链管理等一系列服务。
企业委托第三方物流公司来处理物流和供应链的方方面面，以便专注于自身核心业务。
2. 第四方物流（4PL）：- 第四方物流公司在第三方物流基础上更进一步，通过整合多个物流服务提供商，进行更高层次的供应链管理和协调。
4PL公司通常是全球性的供应链管理者，致力于优化整个供应链。
3. 智能物流：- 基于物联网（IoT）、大数据、人工智能等技术的智能物流系统，通过实时数据监控、预测分析、自动化处理等手段提高运输、仓储和分销等方面的效率。
4. 零库存管理：- 通过实施先进的需求预测、订单管理和供应链协同，企业可以实现零库存管理，减少库存持有成本，提高资金周转率。
5. 快递物流模式：- 针对电商和零售行业，物流公司采用高效、快速的快递物流模式，以满足快速交付的需求，包括末端派送、仓储、跨境物流等。
6. 绿色物流：- 绿色物流注重降低环境影响，包括减少二氧化碳排放、提高能源效率、采用环保包装等。
绿色物流符合可持续发展的理念，也有助于提升企业形象。
7. 共享经济模式：- 通过共享资源、共享车辆、共享仓储等方式，提高资源利用率，减少浪费，降低成本。
共享经济模式也在物流领域取得了一些成功实践。
8. 端到端供应链管理：- 企业通过整合供应链上下游的所有环节，实现端到端的供应链管理。
这包括从原材料采购、生产制造、到分销和售后服务的全流程管理。
9. 订单履约模式：- 强调根据订单需求灵活配置供应链资源，实现快速、准确的订单履约，以提高客户服务水平。
不同企业根据其特定的业务需求和市场环境，可能会选择或结合多种物流管理模式。
成功的物流企业管理模式需要不断创新和适应市场变化，以确保在竞争激烈的环境中保持竞争力。
如何选择企业的物流模式
如何选择企业的物流模式随着全球化的加速和电商行业的快速发展，物流已经成为现代企业发展的重要支撑。
在选择物流模式前，企业必须考虑多个因素，包括成本、速度、效率和可靠性等。
本文将介绍如何选择企业的物流模式，以便更好地满足企业的需求。
一、物流模式的类型目前，主要的物流模式包括自有物流、第三方物流和混合物流等几种。
自有物流是指企业自己拥有物流设施和车辆，管理和控制物流过程。
此模式可以为企业提供更高的货运效率和灵活性，但需要更高的资本投入和更复杂的管理。
第三方物流是指企业将物流服务外包给专门的第三方公司负责。
此模式可以为企业降低成本，提高效率和灵活性，但企业需要更多的监督和协调。
混合物流是指将自有物流和第三方物流模式相结合。
此模式可以同时享受两种物流模式的优势，但需要更复杂的协调和监督。
二、选择物流模式的因素企业在选择物流模式时，需要考虑以下因素：1、企业的规模和财务资源对于大型企业来说，自有物流是更好的选择，因为他们有实力投资大量的资本和设备，实现高效率物流。
对于小型企业来说，第三方物流可以为他们提供更低成本的物流解决方案。
2、货物的数量和频率如果企业每天配送很少量的货物，那么第三方物流是最好的选择。
如果企业需要高容量的货物运输服务，自有物流或混合物流是比较好的选择。
3、货物的性质企业需要考虑货物的性质，比如重量、易损性和危险性等。
对于易损且高价值的货物，自有物流更可靠，因为质量可控，而对于易损性低的货物，第三方物流公司可以提供更好的成本效益。
4、目的地和物流规划企业需要考虑货物的目的地和物流规划，包括线路，交通性，交通状况，节约成本，节约时间和满足顾客的需求等。
5、设施和技术企业需要考虑自身运营的设施和技术，包括在自有物流模式下所需的设施和技术，资金和资源的要求以及专家和人才的雇佣等等。
对于第三方物流，企业需要考虑由公司自主管理的设施和技术以及专业化的服务。
三、结论在选择物流模式的时候，企业需要充分考虑实际情况，找到符合自身需要的模式，从而实现成本、速度、效率和可靠性方面的平衡。
中小企业物流配送模式介绍[1]
![中小企业物流配送模式介绍[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2e0b15e7d05abe23482fb4daa58da0116c171f9a.png)
中小企业物流配送模式介绍中小企业物流配送模式介绍引言物流配送是中小企业经营中不可或缺的环节之一，合理的物流配送模式能够提高企业的运营效率、降低成本以及增强竞争力。
本文将介绍几种中小企业常用的物流配送模式，以及其优缺点，帮助企业选择适合自己的物流配送模式。
1. 点对点配送模式点对点配送是一种常见的物流配送模式，即将产品从供应商直接运送到最终用户手中，去除了中间环节的仓储和库存。
这种模式适用于供需关系紧密、产品生命周期短、库存成本高的情况下。
优点：- 可以减少仓储环节，降低库存成本。
- 缩短了物流时间，提高了产品的响应速度。
- 减少了物流环节，有助于控制物流过程中的损耗和损坏。
缺点：- 高依赖供应商和运输方的配送能力和服务水平。
- 成本高，因为需要单独配送到每个用户手中。
- 容错性差，一旦出现配送延误或者错误，难以进行调整。
2. 中转配送模式中转配送模式是指通过设立中转仓或者配送中心，将供应商的产品集中存储和分发给各个终端用户。
这种模式适用于供需关系不太紧密、产品生命周期相对较长的情况下。
优点：- 可以集中仓储和配送，降低库存成本。
- 控制产品质量和配送过程中的损耗和损坏，提高供应链的可靠性。
- 适应多品种、小批量的分销模式，提高了企业的灵活性。
缺点：- 增加了物流时间，因为需要经过中转处理。
- 需要有完善的仓储和配送管理系统，增加了企业的管理难度。
- 有可能引入额外的配送环节，导致成本增加。
3. 代理配送模式代理配送模式是指将物流配送业务委托给第三方物流公司进行处理。
中小企业可以选择合适的物流公司作为代理商，负责仓储、运输、配送等环节，自己专注于核心业务。
优点：- 可以减轻企业的运营压力，降低人力和物力成本。
- 借助物流公司的专业知识和经验，提高配送效率和服务质量。
- 可以灵活调整物流网络和配送范围，适应企业的发展需求。
缺点：- 过度依赖物流公司，对物流公司的选择和管理要求较高。
- 难以控制物流过程中的一些细节，如货物安全性和配送准时性等。
中小企业物流配送模式介绍
以我给的标题写文档，最低1200字，中小企业物流配送模式介绍中小企业物流配送模式介绍引言直发配送模式直发配送模式是指中小企业将产品直接从生产地发往客户的配送方式。
在这种模式下，中小企业可以选择自己组织物流团队或者委托物流服务提供商进行配送。
直发配送模式具有以下特点：简单：直发配送模式不需要经过中间仓库或配送中心，能够快速将产品直接送到客户手中。
成本低：省去了中间环节的费用，节约了企业的物流成本。
适用于小规模企业：直发配送模式适用于产品销量不高但分散的中小企业，可以根据订单量灵活调整配送方式。
中转配送模式中转配送模式是指中小企业利用中转仓库或者配送中心进行产品收集、分拣和再配送的物流模式。
中转配送模式具有以下特点：集中配送：中小企业可以将产品集中运输到中转仓库或配送中心，通过集中分拣和再配送，提高物流效率和降低成本。
良好的仓储管理：中转配送模式需要中小企业具备一定的仓储管理能力，确保产品安全、完整和可追溯性。
适用于批量订单：中转配送模式适用于产品销量大、订单集中的中小企业，能够更好地利用仓储和配送资源，提高效率。
快递合作模式快递合作模式是指中小企业与快递公司建立合作关系，利用快递公司的网络优势进行产品配送的物流模式。
快递合作模式具有以下特点：快速便捷：借助快递公司的广泛网络，中小企业能够快速将产品送达各个地区，满足客户的及时需求。
全方位服务：快递公司通常提供上门取件、运输、跟踪和送达等全方位的服务，简化了中小企业的物流操作流程。
可扩展性强：快递合作模式具有较强的可扩展性，中小企业可以根据需求选择合适的快递公司合作，灵活调整配送方式。
物流信息化系统支持在任何一种物流配送模式下，物流信息化系统的支持都是至关重要的。
中小企业可以借助物流信息化系统实时追踪产品的流动、管理库存、优化物流路径等，提高物流效率和降低成本。
物流信息化系统还可以与供应商和客户进行信息共享，实现供应链的协同和优化。
结论中小企业物流配送模式的选择对于企业的发展和竞争力至关重要。
企业物流的模式及选择
企业物流的模式及选择企业物流是指企业在生产、流通、销售环节中，为了实现高效、安全、低成本的物质和信息流动而进行的一系列活动。
物流模式的选择对企业的运营效率和成本控制具有重要影响，因此企业需要根据自身情况和需求，选择适合的物流模式。
常见的企业物流模式包括传统物流模式、仓储物流模式、配送物流模式、供应链物流模式等。
1.传统物流模式：传统物流模式是常见的企业物流模式，也是最简单的一种。
企业自己负责物流业务，包括采购、仓储、配送等环节，借助自有设施和资源实现物流服务。
这种模式适合规模较小、物流需求不高的企业。
优点是控制权在自己手中，能够更好地控制物流成本；缺点是需要投入大量的资源和精力，效率可能不及专业物流公司。
2.仓储物流模式：仓储物流模式是指企业将仓储和配送环节外包给专业的物流公司。
企业只需负责生产和销售，将货物交给物流公司进行仓储、配送等环节。
这种模式适合规模较小、物流需求较高的企业。
优点是节省投资，专业物流公司能够提供高效的配送和仓储服务；缺点是对外部公司依赖性较高，需与物流公司之间建立长期合作关系。
3.配送物流模式：配送物流模式是指企业仅负责生产，将物流环节全部外包给专业的配送公司。
企业只需集中精力生产，将产品交给专业配送公司进行配送。
这种模式适合规模较大的企业，尤其是快消品行业。
优点是专业配送公司能够提供迅速、高效的配送服务，能够快速满足市场需求；缺点是对外部公司依赖性较高，需要及时沟通和协调。
4.供应链物流模式：供应链物流模式是指企业与供应链中的各个环节合作，共同进行物流服务。
企业通过与供应商建立密切合作关系，共享信息和资源，在供应链中实现高效的物流流动。
这种模式适合涉及多个环节的企业，如生产、供应、销售等。
优点是整合资源，实现供需协同，提高物流效率和商业竞争力；缺点是需要建立复杂的合作关系，协调和沟通成本较高。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个因素：-企业规模：规模较小的企业可能更适合传统物流模式，规模较大的企业可能更适合供应链物流模式。
物流配送模式选择
物流配送模式选择随着电子商务的快速发展和全球化贸易的加速推进，物流配送的重要性越来越被人们所重视。
选择适当的物流配送模式对于提高运营效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。
本文将分析常见的物流配送模式，并结合实际情况探讨如何选择适合自己企业的物流配送模式。
一、快递配送快递配送是一种广泛采用的物流配送模式，在城市快速物流配送中具有不可替代的地位。
快递配送具有时效快、全程追踪、门到门服务等优点，适合对服务响应速度要求高的行业，如电商、餐饮等。
在选择快递配送时，需要考虑快递公司的覆盖网络、时效保障和价格等因素。
二、物流运输物流运输是一种传统的物流配送模式，通过选择合适的运输工具，如卡车、火车或船舶，进行物流运输。
物流运输的优点在于适用范围广泛，可以满足不同地区、不同货物种类的配送需求。
在选择物流运输时，需要考虑货物的性质、运输距离、运输成本和时效等因素。
三、供应链合作供应链合作是一种集成整合资源的物流配送模式，通过与供应商、生产商、分销商等各个环节进行合作，实现物流配送的优化。
供应链合作的优点在于可以降低环节成本、提高整体运作效率，并增强供应链的可控性。
在选择供应链合作时，需要考虑各参与方的专长、资源优势以及合作风险等因素。
四、仓储配送仓储配送是一种将仓储和运输结合的物流配送模式，通过选择合适的仓储点，将货物集中存储，并按照客户需求进行分拣、包装和配送。
仓储配送的优点在于能够实现批量配送，提高运输效率，适用于大批量货物配送的场景。
在选择仓储配送时，需要考虑仓储设施的位置、规模和配送范围等因素。
五、跨境配送跨境配送是一种特殊的物流配送模式，用于在国际贸易中将货物从出口国运送到进口国。
跨境配送的流程复杂，包括报关、货物检验、税费缴纳等环节。
在选择跨境配送时，需要考虑产品适用的贸易条款、物流运输时间和成本，以及海关政策等因素。
综上所述，选择适合自己企业的物流配送模式需要全面考虑行业特点、业务需求、客户要求和实际情况。
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企业物流模式选择
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
企业物流模式选择
自20世纪80年代以来，欧美国家的物流已经不再作为工商企业直接管理的活动，而常从外部物流专业公司中采购物流服务。
例如，早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37％的企业采用外包物流服务。
1997年，主要的英国零售商近47％的配送是外包的。
在美国，第三方物流的利用率已经达到73％，还有16％的企业研究未来第三方物流的利用。
此外，在国际物流方面也有物流服务外包的趋势。
据荷兰国际配送协会的调查表明：2/3的美国、日本、韩国等的欧洲配送中心是由外包物流公司管理的。
据中国仓储协会最近的一次调查表明：中国目前的工业企业的物流活动中，全部委托第三方代理的占被调查企业的52％，还有％的企业正在寻找新的物流代理商。
由此可见，物流外包已经成为各个国家企业物流管理的主流模式。
在当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外包具有明显的优越性，具体表现在：？
(1)企业可以集中精力于核心业务
由于任何企业的资源都是有限的，很难在业务上面面俱到。
为此，企业应把自己的主要资源集中在自己最为擅长的主业，而把物流等辅助功能外包给物流公司。
如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作就取得了良好的效益。
萨顿集中于汽车制造，而赖德管理萨顿的物流事务。
赖德接洽供应商，将零部件运到位于田纳西洲的萨顿工厂，同时将成品汽车运到经销商那里。
萨顿使用
电子数据交换技术进行订购，并将信息发送给赖德。
赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购，并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线，使运输成本最小化。
？
(2)可以灵活运用新技术，实现以信息换库存
当科学技术日益进步时，专业的外包物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常在短时间内难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，外包物流公司能够以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。
同样，外包物流供应商还可以满足一家企业的潜在客户需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。
如美国赖德专业物流公司向一家床垫制造商西蒙斯公司(Simmons)提供一种新技术，使得后者彻底改变了自己的经营方式。
在合作前，西蒙斯公司在每一个制造厂储存了2~5万个床垫来适时满足客户的时尚需求。
在合作以后，赖德在西蒙斯的制造厂安排一个现场物流经理。
当定单到达时，该物流经理使用特殊的软件来设计一个把床垫发送给客户的优化顺序和路线。
随后这一物流计划被发送到工厂的楼底，在那里按照确切的数量、款式和顺序制造床垫，并全部及时发送。
该项物流合作从根本上降低了西蒙斯对库存的需求。
？
(3)减少固定资产投资，加速资本周转
企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。
这些资源对于缺乏资金的企业，特别是中小企业，是个沉重的负担。
而如果使用外包物流公司不仅减少了设施的投资，还释放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。
？
(4)提供灵活多样的服务，为客户创造更多的价值
假如原材料需求客户需要迅速的货源补充，那么原材料供应商就要有地区仓库。
通过外包物流的仓储服务，原材料供应商就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。
通过利用外包物流，最终产品供应商可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务)，为客户带来更多的附加价值，使客户满意度提高。
？
当然，与自营物流相比较，外包物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利，如企业不能直接控制物流职能，不能保证供货的准确和及时，不能保证客户服务的质量和维护与客户的长期关系等。
企业在使用外包物流时，外包物流公司的员工经常与企业的客户发生交往，此时，外包物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式，来提升外包物流公司在客户心目中的整体形象，从而取代企业的地位。
？
企业物流模式主要有自营物流和外包物流等。
企业在进行物流决策时，应该根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式。
？
(1)物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。
如果物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包物流；如果物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购物流服务：如果物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。
？
(2)企业对物流控制力的要求。
越是市场竞争激烈的行业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。
一般来说，最终产品制造商对渠
道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动，制定物流服务标准。
？
(3)企业产品自身的物流特点。
对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务，如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司去做。
？
(4)企业的规模和实力。
一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。
另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务(为别的企业提供物流服务)。
而中小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。
此时，企业为把资源用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。
如实力雄厚的麦当劳公司，每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地，为保证供货的准确及时，就组建了自己的货运公司。
？
(5)物流系统总成本。
在选择是自营还是物流外包时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况。
计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+客户服务费用。
这些成本之间存在着二律背反现象：减少仓库数量时，可降低仓储费用，但会带来运输距离和次数的增加而导致运输费用增加；如果运输费用的增加部分超过了仓储费用的减少部分，总的物流成本反而增大。
所以，在选择和设计物流系统时，要对物流系统的总成本加以论证，最后选择成本最小的物流系统。
？
(6)外包物流的客户服务能力。
在选择物流模式时，考虑物流成本尽管很重要，但外包物流对为本企业及企业客户提供服务的能力是选择物流服务至关重要的。
也就是说，外包物流在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性，外包物流提供商对企业的零售商和最终客户不断变化的需求的反应能力等方面应该作为首要的因素来考虑。
(7)自拥资产和非自拥资产外包物流的选择。
自拥资产的第三方是指有自己的运输工具和仓库，从事实实在在物流操作的专业物流公司。
他们有较大的规模、雄厚的客户基础、到位的系统。
自拥资产的第三方通常专业化程度较高，但灵活性往往受到一定的限制。
非自拥资产第三方是指不拥有硬件设施或只租赁运输工具等少量资产，他们主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能，而将货物运输和仓储等具体作业活动由别的物流企业承担，但对系统运营承担责任的物流管理公司。
这类公司通常运作灵活，能够修订服务内容，可以自由混合、调配供应商。
管理费用较低。
企业应根据自己的要求对两种模式加以选择和利用。