精益产品设计：产品立项管理—精益画布
第五章：精益生产--精益布局
第五章：精益布局第一节:企业布局概论第一节:企业布局概论企业在前期硬件投入和后期经营运行过程都需要科学的策划和统筹，企业可以根据以往的历史经验及未来的产品要求对工具、设备、工艺、平面布置进行重新规划和持续改进，以达到制造效率、产品质量和成本的改善，这种改善的运作体系就是工艺、工程规划.但是很多企业工艺、工程规划本身先天性不足,导致企业在面对新的市场环境条件下出现一些让人困惑的问题，比如某企业的场地规划状态如图5—1所示：图5-1 工艺工程规划问题示意图很多企业存在的问题是由于先天工艺工程规划的不合理而直接导致的结果，他们经常会采取功能式布局或直肠式布局模式，导致企业生产制造过程场地拥挤、物流混乱等，孤岛现象层出不穷。
另外企业在持续发展过程中经常会投入一些工装、设备和其他硬件设施，在场地有限的情况下只能见缝插针，导致企业在硬件投入过程中是以能够“挤得下”为目标，从而没有从系统的工艺流程结构来考虑企业的物流状态和生产组织方式，导致企业生产制造问题多多,七大浪费的现象在现场随处可见,而企业似乎又无能为力去解决。
我们来看一家企业的生产现场布局结构模拟图5-2所示:图5-2 传统布局结构运行示意图通过对企业的现状布局结构进行改善,分析过程的七大浪费环节，建立一个流畅、精益的布局规划，从而为企业实现单件流模式提供条件，如图5—3所示。
图5-3 现代布局结构运行示意图精益专家解析：传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求，严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立，对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度，现场混乱不堪、物流资源耗费巨大、场地拥挤无序等现象严重阻碍了“单件流”的实现，整个制造周期由于传统的布局结构而无法得到有效改善。
企业可以用“单件流”的思想实现企业现场精益布局来克服企业制造过程中所面对的问题.【读书心得】第二节: 传统布局解析国内很多企业是在社会主义市场经济刚刚建立之初才组建起来，在特定的历史环境条件下，企业面对的市场环境比较特殊，没有激烈的竞争压力,产品系列比较单一,生产规模比较小，在公司筹建的过程中没有对设备、厂房等硬件的配置和布局进行整体规划。
新工厂精益布局规划
新工厂的精益布局方式与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反，精益工厂布局从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。
资产为核心的布局方式先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。
精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化，同时增强现场的目视沟通。
以下是评估和设计精益工厂布局的常用工具:价值流图分析–观察整体的材料和信息流动，理解其内在的关联。
办公布局"意大利面图"–画出员工移动的路线来识别无效的移动。
关系矩阵–识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。
物流评估–理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。
生产准备流程(3P)–重新评估现存的生产设备，或按照精益流程原则设计新的生产线。
新工厂的布局，应该减少或消除产品和物料的大量搬动时间。
此外，若把供料(组装)工序，具体放置在生产线的物料被消耗在下游产品上的装配点上，将会减少搬动和等候时间。
应该为新企业进行一种纸上模拟仿真，将工厂布置成精益结构。
用创制一张大纸布局的办法，来开始资源的布局，表明了新精益生产线的所占面积。
让团队参与时，所用纸张越大越好。
标记出所有不能搬动的物体(“界标”)，如电源地沟、房间立柱、排水沟、大型的搬动费用昂贵的设备和其他永久性的建筑结构等。
对于每一种确定的资源装备，按照图纸设定比例，准备好同比例尺寸的纸样。
从最靠近顾客的点(通常是发货点)开始向上游工作，把算出的资源装备的纸样，顺着混合产品的流程图进行布局。
对可以使搬动量最小，以及使产品从一个工位到另一个工位的流动最佳化的所有想法，要加以检验。
对所有用于产品生产的辅助性夹具、支架和小车，都要制作相应比例的纸样，虽然它们本身并不是资源装备。
一定要为所需物料的搬动留出容纳的空间，例如自动装卸车的通道和大型的物料集装箱。
要把工位设计得紧凑些，但是对操作人员，要尽可能符合人机工程学的要求。
最佳生产线的设计必须不受当前遗留的工作流的限制。
商业模式画布、精益创业画布你该用哪个？
商业模式画布、精益创业画布你该用哪个？作者：倪云华2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。
其后，很多企业得益于这种简单的方式去描绘，设计其商业模式。
这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式，而不需要写出一个大规模的商业计划。
从2008年以来，业界提出了很多商业模式的变型。
除了Osterwalder的经典商业模式画布之外。
还有（1）Jeroen Kraaijenbrink 的战略示意图，（2）Ash Maurya 的精益创业画布。
在国内，大家听到比较多的还是商业模式画布，这要归功于好友王帅等人对于《商业模式新生代》这本书的引进。
对于Ash Maurya精益创业画布目前在国内还鲜有人知道，我在研究和使用后发现，这是一个对于早期创业公司来说非常好的工具，它可以帮你清晰地梳理出你的商业模式、乃至于轻松写出商业计划书。
我在过去一段时间我也和一些创业机构、孵化器基地举办过多场的精益创业画布的工作坊workshop。
指导创业者如何使用精益创业画布，以及如何用精益创业画布去梳理自己的创业项目。
这篇文章将讨论每个模型最精彩的部分，三个模型的不同点，以及你何时考虑运用某一个模型。
首先从拥有最宽范围的战略示意图开始。
三种模型A.Jeroen Kraaijenbrink的战略示意图序号元素描述1 资源&能力你有什么，你擅长什么，什么使你独一无二。
这相当于商业模式画布（BMC）的核心资源和核心活动。
2 合作伙伴你和谁一起合作，谁使你的产品和服务更有价值。
这相当于商业模式画布（BMC）中的重要伙伴。
3 客户&需求你服务的组织与群体，你满足他们的何种需要。
这相当于商业模式画布（BMC）和精益画布中的客户细分。
4 竞争对手你的客户会用于比较并且来决定是否购买你的产品和服务的其他机构。
这个元素不存在商业模式画布（BMC）中，然而是Osterwälder定义的环境地图的一部分，也是你商业运作的背景。
精益创业画布
营业收入；客流
食品当做早餐
量；费销比；
的人。
成本分析：
收入分析：
烘焙等各种设备类预算40000；设计装
修预算10000；技师人员5000；房租2.5
万；广告招牌10000；物料包材类5000；
其他证照杂费类15000；总计成本11万
2.如何寻找用 种植这些生果。 心，吃的放心。
经验的糕点师，2.可以通过爱心
保证食品的质 式广告，赞助式 简单宣言：
量。
3. 如 何 将 Marck 这 个 品 牌推广出去？
广告推广品牌， 提高知名度。
关键指标：
我们的使命是： “美味，健康， 每天为您提供
新活力”。
门槛优势：
调查显示，我国烘焙业一 直保持在10%以上的增长 速度，2010年已近900亿 的产业规模；预计2015年 会达到1300亿元的产业规 模。
渠道：
1.将店面开在商场或者其 他客流量多的地区。 2.客户可以通过网络预定。 3.积极推广，寻找客户， 增加加盟店。
客户品牌的核心 消费群体。
1.喜欢甜点的 小朋友；
2.庆祝生日的 人；
3.逛商场中途 休息的人；
4.将面包、小 饼干、蛋挞等
精益创业画布
—Marck
徐玉娇 解小攀 陈琴凤 付倩倩
问题：
1. 为 了 保 障 产
解决方案：
1.辅料可以通过 长期合作的原料
独特卖点：
本店运用“胚 芽提炼”技术，
品安全，如何 供给商那里获取，要求“必须是
保证草莓，樱 在的经营程度扩 绿色有机大豆”
桃等辅料的绿 大，资金充足的 来制作食品，
色有机程度。 情况下可以自己 让顾客吃的舒
【精益工具箱系列】价值流的绘图、评估和分析3
【精益工具箱系列】价值流的绘图、评估和分析3CIEU-中国工业工程师最贴心、务实的学习、交流平台！一、单项流程要素图的种类续1.1 物理移动图物理移动图（spaghetti diagram，也称作细绳图、意大利面条图）是很早以来就用做优化布局的有效工具。
它可以很好地追踪监测运输浪费。
它再简单不过了，非常容易使用。
就是在工厂的布局图上画出所研究产品的物流移动路线轨迹，并在图上标出库存的位置，如图7-10所示。
不要忘记返工的回路、质量检查点以及决策判断点。
计算移动路线的总长度。
用其他的颜色来显示部件的配送路线，并再次计算移动路线的总长度。
这样，浪费的移动和糟糕的布局就一览无余。
让绘图团队沿着产品的移动路径走一遍，而不是仅仅画出来。
在团队走动的时候，让它们对垂直方向的移动变化做记录——队员之间的记录越统一，结果越可靠。
物理移动图也可用于仓库拿取零件以及外部作业的移动路径。
出于“产生震惊”的目的，很多公司都将每年移动的距离转化为绕道地球的圈数。
詹姆斯.沃麦克曾经就将飞机的平均移动速度和蚂蚁的移动速度做比较。
“学会观察”图给出了主要步骤、信息流和时间线的概念，而物理移动图给出相应的地理布局上的概述。
因此，它们形成一个组合，相互补充。
不过，很奇怪的是，简单而有效的物理移动图在很多有关流程绘图的出版物中很少或者根本就没有被提及。
至少需要跟踪测量两种流动—产品的流动，以及定期的（或者不定期的）物料搬运路线。
精益布局经常需要库存超市，生产线“拉动”超市取得所需物料。
物料不应该零散地放置在很多位置。
物料管理员（或者叫水蜘蛛，或者专职物料员）按照既定的路线给生产配送物料，并运走完工的成品。
物理移动图是建立最佳路线的最好工具。
物理移动图也可以用在工作位的层级，比如减少换型的分析。
1.2 质量过滤图质量过滤图用于跟踪和监测流程路线中的残次品的发生地点和来源。
他把各工序步骤的每百万件产出或故障机会所对应的残次品数量（PPM）画成直方图来表示。
创新创业精益画布案例
创新创业精益画布案例一、背景介绍在当前经济形势下，创新和创业已成为各行各业的热门话题。
而精益画布则是一种常用的创新和创业工具，它可以帮助企业或个人更好地规划和管理自己的项目或产品。
本文将以某公司的精益画布为例，详细介绍其使用过程和效果。
二、公司简介该公司成立于2018年，主要从事电子产品研发和销售。
由于市场竞争激烈，公司决定进行内部改革，以提高效率和竞争力。
三、问题分析在内部改革过程中，公司遇到了以下几个问题：1. 产品开发周期长，无法及时满足市场需求；2. 研发团队缺乏有效沟通和协作；3. 产品质量不稳定，存在较高的售后率。
四、精益画布应用为了解决上述问题，公司采用了精益画布进行项目规划和管理。
具体应用如下：1. 定义价值主张：确定产品特点及其对客户的价值。
公司通过市场调研和客户反馈等方式确定了产品的特点，并将这些特点转化为客户的价值，以便更好地满足市场需求。
2. 制定顾客人群：确定目标客户和其需求。
公司通过市场调研和分析，确定了目标客户和其需求，并将这些信息反馈给研发团队，以便更好地设计产品。
3. 设计价值流程：优化产品开发流程。
公司通过精益画布的价值流程图，对产品开发流程进行了优化，并明确了每个环节的责任人和时间节点。
这样可以有效地避免重复劳动和沟通不畅等问题。
4. 建立度量方法：衡量项目进展和效果。
公司建立了一套完整的度量方法，包括关键绩效指标(KPI)、里程碑计划等，以便及时监控项目进展和效果，并及时调整方案。
五、效果评估经过精益画布的应用，公司取得了以下成果：1. 产品开发周期缩短了30%，能够及时满足市场需求；2. 研发团队之间的沟通和协作得到了有效改善；3. 产品质量稳定性得到提高，售后率下降了20%。
六、总结精益画布是一种非常实用的创新和创业工具，能够帮助企业或个人更好地规划和管理自己的项目或产品。
通过精益画布的应用，可以有效地解决一些常见的问题，并取得不错的效果。
因此，我们建议更多的企业和个人应该尝试使用精益画布，以提高自己的竞争力和创新能力。
精益4P模型及14项基本原则
的基础 （7）通过可视化管理使问题无所隐藏 （8）使用可靠且已经充分验证的技术
第三类原则 借助员工与合作伙伴的 发，使他们能 教导其他员工
（10）培养与发展信奉公司理念的杰出人才 与团队
（11）重视合作伙伴与供应商,激励并助其 改善
解决问题
（持续改进和 原则12-14
学习）
员工/合作伙伴
（尊重他们、挑战他 们、使他们成长）
原则9-11
流程
（消除浪费）
原则2-8
理念 （长远的思维方式）
原则1
第一类原则：长期理念
（1）管理决策以长期理念为基础，即使因 此牺牲短期财务目标也在所不惜
第二类原则 正确的流程方能产生正 确成果
（2）建立连续的作业流程以使问题浮现 （3）使用拉动式生产方式以避免生产过剩 （4）使工作负荷平均（均衡化） （5）建立立即暂停以解决问题、重视质量
第四类原则 持续解决根本问题是学 习型组织的驱动力
（12）亲临现场，彻底了解情况（现地现物） （13）制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，
并征得一致意见；实施决策时要迅速 （14）通过不断省思与持续改善以成为一个
学习型组织
创业计划书精益画布案例
创业计划书精益画布案例一、关键合作伙伴1. 合作伙伴：生鲜农产品供应商- 合作方式：建立长期稳定合作关系，保障产品供应的质量和稳定性- 优势：提供新鲜的农产品来源，确保产品的品质和新鲜度，降低经营成本- 重要性：农产品是我们的核心原料，合作伙伴的选择和合作关系紧密程度对我们的产品质量和生产成本具有决定性影响2. 合作伙伴：物流运输公司- 合作方式：签订长期合作协议，确保及时的产品运输，降低物流成本，提高供应链效率- 优势：快速、安全的物流运输服务，提高产品的交付速度和服务质量，增强客户体验- 重要性：物流运输是连接生产和销售环节的重要纽带，运输效率的提升对产品的整体竞争力至关重要3. 合作伙伴：市场销售渠道合作伙伴- 合作方式：建立与各大超市、连锁门店等销售渠道的合作关系，拓展产品销售渠道- 优势：扩大产品销售渠道，提高产品知名度和市场份额，增加销售量和利润- 重要性：销售渠道的拓展是推动产品销售增长的关键因素，与渠道合作伙伴的关系密切相关直接影响产品的市场销售情况二、关键资源1. 人力资源我们的团队将由专业的营销人员、物流管理人员、财务人员、产品研发和生产人员组成。
他们将负责市场营销、供应链管理、财务控制和产品研发等工作，确保企业经营顺利进行。
2. 财务资源我们将寻找投资者或合作伙伴，为企业提供资金支持，用于生产和研发设备、人员招聘、市场推广等方面的投入。
同时，我们将积极控制成本，提高产品销售利润，实现盈利。
3. 生产资源我们将建立生产基地，配备先进的生产设备和工艺流程，确保产品质量和生产效率。
同时，我们将建立完善的供应链体系，保障原材料的及时供应和生产的连续性。
三、核心价值主张我们的核心价值主张是提供新鲜、健康、安全的生鲜农产品，以满足消费者对优质食品的需求。
我们将秉承“品质第一、服务至上”的经营理念，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和口碑。
我们将注重产品的品质和安全，严格遵守食品安全法规和标准，确保产品的质量和安全性。
精益画布文档
精益画布1. 什么是精益画布？精益画布（Lean Canvas）是一种业务计划工具，旨在帮助创业者设计和评估创业项目的商业模式。
它基于亚历克斯·奥斯特瓦尔德（Alex Osterwalder）的商业模式画布（Business Model Canvas），但做了一些改动以适应创业团队的需求。
与传统的商业计划书相比，精益画布更加简洁、实用。
它将创业者需要考虑的关键要素分为九个部分，分别是：问题（Problem）、解决方案（Solution）、关键指标（Key Metrics）、独特价值主张（Unique Value Proposition）、解决方案的通路（Channels）、客户细分（Customer Segments）、收入来源（Revenue Streams）、成本结构（Cost Structure）和关键合作伙伴（Key Partners）。
2. 如何使用精益画布？使用精益画布的过程可以分为以下几个步骤：2.1 确定目标在开始设计精益画布之前，团队需要明确项目的目标和愿景。
这有助于团队更好地理解业务的核心目标，并在设计画布时做出合理的决策。
2.2 描述问题首先，团队应该明确项目所要解决的核心问题。
这可以帮助创业者更好地理解市场需求，并为解决方案的设计提供指导。
2.3 设计解决方案接下来，团队应该着重思考如何解决刚刚描述的问题。
这一步骤要求团队创新并提供独特的价值主张，以吸引客户并与现有的竞争对手区分开来。
2.4 定义关键指标在设计解决方案之后，团队需要确定关键指标，以衡量创业项目的成功与否。
这些指标可以是市场份额、用户增长率、收入等等。
关键指标应该能够反映出公司核心目标的实现情况。
2.5 确定客户细分在明确了问题、解决方案和关键指标之后，团队应该定义客户细分。
这有助于团队更好地理解他们的目标用户，并为他们提供更好的解决方案和服务。
2.6 设计解决方案的通路在确立了客户细分之后，团队需要思考如何将解决方案传递给目标用户。
产品规划三板斧——商业画布精益画布SWOT分析
产品规划三板斧——商业画布精益画布SWOT分析因为专业的原因，我平时接触到的科技类的创新创业项⽬会多⼀点。
⼀个技术成熟的项⽬，如何打造⼀个⾃⼰的产品呢？如果你有机会在⼀个孵化团队参与⼀款从0-1的产品开发，懂得如何做产品规划吗？在打造产品之前，不妨⾃问以上的四个问题，利⽤这些信息我们将更好的掌握我们打造产品的⽅向。
接下来我将从产品上游出发，通过对三⼤模型：商业画布、精益画布、SWOT分析来浅⼊的了解并理解产品如何规划的。
这种承上启下的思维模式，会更有助于你的成长进步，同时，看待产品的视⾓也会更全局、更宏观、更商业。
1Business Canvas商业画布1、概念介绍指⼀种能够帮助团队催⽣创意、降低猜测，确保他们找对了⽬标⽤户、合理解决问题的⼯具。
商业画布利⽤可视化的⽅式帮助团队成员达成共识，便于团队成员⽤统⼀语⾔讨论。
2、四⼤维度商业模式画布评估包含四个维度：价值主张、运营模式、界⾯模式和盈利模式。
3、商业画布四⼤要素与九⼤构成关系商业模式画布出⾃于《商业模式新⽣代》⼀书，更侧重于公司层⾯的商业模式。
4、商业画布⽰例以某医疗APP为例⼦，在产品初创阶段是如何考量商业模式的。
SWOT分析模型其实可以与商业画布相结合，便于更全⾯对项⽬/业务进⾏快速分析和深⼊了解。
2Lean Canvas精益画布1、概念介绍精益画布也是关于产品商业模式的⼀种很好⽤的⼯具。
可以⽤来做产品商业模式规划，也可以⽤来做产品商业模式分析。
通过精益画布可以帮助产品经理全⾯地思考、决策，从系统、商业的⾓度来规划产品、分析产品，建⽴全局观。
精益画布出⾃于《精益创业实战》⼀书，更侧重于产品层⾯的商业模式。
精益画布的发明⼈阿什·莫瑞亚，他是美国⼀位连续创业者，也是“精益创业”运动旗⼿。
他在⾃⼰的第⼀本书《精益创业实战》中详细介绍了这个⼯具。
2、九⼤模块通过对以下九⼤模块的分析回答，我们便可以清晰理解产品的商业模式，全局理解产品。
精益产品研发管理体系和精益产品开发流程
精益产品研发管理体系和精益产品开发流程由于人们对产品多样化需求增加,市场竞争加剧,产品更新换代加快,制造业逐渐向多品种、小批量生产方式发展。
面对复杂的客户,组织需要多样化、低成本、高质量的产品以及更快速的反应,企业开始致力于精益生产方式。
它是继单件生产方式和大量生产方式后的一种新兴的生产方式,它遵循一个彻底消灭浪费的理念通过成本计划、产品组合计划、资源配置等途径生产出最能满足顾客需求的接近完美的产品。
丰田公司就是靠精益生产方式来战胜竞争对手的。
一、精益产品开发体系精益产品开发体系中不仅要有流程还要有高技能员工、工具和技术,这三者紧密结合组成了一个金三角。
简单介绍一下各子系统:(一)流程子系统:1、建立由消费者定义的价值,把增值活动与浪费区别开来。
正如德鲁克所说的企业的业务取决于消费者而非生产商,它是由满足客户购买商品或者享受服务的需求决定的。
那么应该如何确立消费者定义的价值呢?首先要收集重要资源,随后研究调查数据和竞争者,最后要研究当前现场质量数据等等。
只有这个重要环节的工作做到位,才是最大限度的满足消费者的利益。
2、在产品开发流程初期彻底分析各种可选方案,因为此时设计改变的空间最大。
举个例子:2.8TC柴油机的燃油箱没有放油螺栓,清洗油箱必须拆卸油箱,拆卸燃油箱需要3.5个工时(平均工时费23元),则造成80.5元拆装费用,有则通过放油螺栓搞定。
用户愿意承担80.5元吗?该问题看似不起眼,易被忽视,但深入挖掘,将发现增加的不仅是服务成本,而且也将会降低这种车的市场竞争力,尤其是对企业品牌形象影响意义深远,量化的服务成本是掰指能算的,无形的成本损失又怎能估算呢?汽车问题在肌肤,如能及早解决则亡羊补牢,为时不晚。
3、建立均衡的产品开发流程。
4、利用严格的标准降低变异,并建立高度柔性和可预测的产出。
在传统的开发过程中,波动使得开发过程工作量的控制及资源的均衡成为不可能。
但是企业可以通过掌握大量相关信息来预测这些波动,利用柔性产能系统为特定时期规划好额外的资源。
精益画布案例
精益画布案例精益画布是一种用于帮助企业设计、创新和实施新产品或服务的工具。
它包含了9个关键要素，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构，通过填写这些要素，企业可以了解市场需求、找到产品或服务的痛点，并提供针对性的解决方案。
下面是一个精益画布的案例，以展示其应用于现实生活中的情况：企业：一家初创公司，致力于开发智能家居设备。
1. 客户细分：家庭用户和中小型企业。
2. 价值主张：通过提供智能化的家居设备，提高居家生活的舒适度和便利性，实现能源的节约和环境的保护。
3. 渠道：通过在线销售渠道和线下合作伙伴销售，如家电商店和物流公司。
4. 客户关系：建立在线社区和客户服务中心，与客户进行互动和提供技术支持。
5. 收入流：产品销售和售后服务。
6. 关键资源：技术团队、生产设备和供应链。
7. 关键活动：产品研发、生产和市场推广。
8. 合作伙伴：硬件供应商、物流公司和线下经销商。
9. 成本结构：研发、生产、营销和售后服务的成本。
通过填写精益画布，这家初创公司可以明确自己的目标市场和客户需求，并设计出符合其需求的智能家居解决方案。
在市场推广的过程中，这家公司可以与合作伙伴密切合作，利用合作伙伴的资源和渠道来提高销售和服务的效果。
在精益画布中，企业还可以进一步分析和优化各个要素，以确定市场定位、产品定价等策略。
例如，在这个案例中，企业可以进一步细化客户细分，了解家庭用户和中小型企业的具体需求，并针对不同用户群体提供不同的解决方案。
同时，企业可以通过与合作伙伴的协作，优化生产和物流流程，降低成本，提高利润。
总而言之，精益画布是一个有助于企业快速了解市场需求、设计创新产品和服务，并优化业务模式的工具。
通过填写和分析精益画布，企业可以更好地把握市场机会，提高竞争力，并实现可持续发展。
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记(4)——精益方法与产品开发
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记（4）——精益方法与产品开发一、评估产品或项目是否靠谱的七个标准评估一个产品或项目是否靠谱，基本上可以从定性和定量两个角度进行。
定性主要包括原因、团队、撒手锏、刚需市场容量、顺势和风险；定量主要包括增长动力引擎。
1.1做产品的缘由做产品的缘由主要有以下4个方面。
增加收入，提高市场占有率，创造盈收。
适用于收入型的产品，赚钱是第一目标。
提高用户基数和黏度。
适用于做用户量级的产品，在没到达赚钱的最佳时机之前，提高用户活跃度和留存率是第一目标。
市场造势，提升品牌价值。
适用于增长型的产品，找到目标用户群在哪，将其转化成自己的用户，扩大产品的影响力，也就是提高品牌价值是第一目标。
产品差异化，抑制并击败竞争对手。
适用于战略级的产品，不一定要求赚钱，哪怕是流血烧钱，也要牵制竞争对手，也就是击败竞争对手是第一目标。
1.2团队人才和团队是企业的核心价值。
有时候想法确实非常好，但是缺乏一流的人才来执行和实现，产品或项目往往死得比较快。
好多风险投资机构主要是看人，只要团队优秀，就算产品或项目看起来不怎么靠谱，或者有一定的缺陷，投资机构还是会选择投资。
决定开发一款产品之前，需要搞明白如下问题：用户需求的痛点是什么？用户的需求紧迫吗？用户需求的频次如何？有着类似需求的用户量到底有多大？需求是否是刚需？要想弄明白这些问题，可以从如下几个方面入手。
1.3杀手锏杀手锏用现在比较时髦的话来说就是“颠覆式创新”。
这种颠覆式创新主要体现在4个方面。
技术创新以前实现不了，现在通过技术手段能实现；或者以前能实现，但是离用户预期较远，现在能够更好地超出用户预期。
产品或服务创新针对用户的核心诉求，在解决方案方面满足甚至超出用户预期的创新。
流程创新技术活动或生产活动中的操作程序、工作流程、方式方法和规则体系的创新。
商业模式创新指为企业价值创造提供的基本逻辑的创新，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值。
3P精益工厂设计
0 DELAY FORK LIFT
MPS / DOC 20 PO SCEDULE
JIT PARTS
0 DELAY FORK LIFT
BAR CODE
SAHAGUN DOC 20 PO SCEDULE
VENDOR INTEGRATED INVENTORY
SUPPLIERS TO PLAN 3 PL TO PLAN
DANTOTSU® = 绝对领先
一小时学习精益工厂3P设计
杨凯
精益战略顾问
1
课程学习地图
DANTOTSU® = 绝对领先
思想 要素
0
学习前提
1
3P含义
核心思想
2
内容模块
3
3P目标
3P印象
方法
6
3P总结
5
3P原则
4
3P方法
系统
7
流动设计
8
管理系统
9
实施模型
2
0
3P精益设计是高级课程需要大量精益基本知D识ANTOTSU® = 绝对领先
½ DAY DELAY FORK
LIFT
LAPOCATIERE
MPS DOC 20 PO SCEDULE
SUPPLIERS TO PLANT
½ DAY DELAY FORK
LIFT
4 HRS DELAY CONCEN TREK
30% DELAY
3 DAYS DELAY
4 HRS DELAY ON THE LINE
• 平准化 • ＯＥＥ • Ａ３报告
不
了
知
解
道
• 山积图
• 水蜘蛛
• 安灯系统
创新创业精益画布案例分析
创新创业精益画布案例分析创新创业精益画布是一种用于评估和规划新创业项目的工具，它能够帮助创业者深入了解业务模式的各个要素。
在本文中，我将使用精益画布来分析一个实际案例，以展示该工具的应用和价值。
案例背景：我们选择的案例是一家初创公司，该公司致力于开发一款智能家居产品。
经过市场调研和用户需求分析，他们确定了产品的关键特点，包括便捷性、智能化和节能环保。
现在，让我们用精益画布来具体分析该公司的业务模式。
1. 客户细分（Customer Segments）：该公司的产品面向广大消费者，特别是对智能家居感兴趣的年轻人和家庭。
由于节能环保是趋势，该产品还可吸引对环保有意识的用户。
2. 价值主张（Value Propositions）：该产品的价值主张包括提供便捷的生活方式，让用户能够通过手机远程控制家里的各种设备；实现能源的有效管理，从而减少能源浪费和费用；提供智能化的功能，如自动化场景设置等。
通过这些特点，该产品与传统的智能家居产品相比具有明显的竞争优势。
3. 渠道（Channels）：公司打算通过在线渠道销售产品，包括自己的电子商务网站和各大电商平台。
他们还计划与家居装饰公司和建筑设计公司建立合作关系，通过他们的渠道推广产品。
4. 客户关系（Customer Relationships）：公司计划建立一个客户服务团队，负责回答用户的疑问和解决问题。
他们还将通过不断改进产品的质量和功能来保持与客户的良好关系，并与用户保持持续的沟通，以了解他们的需求和反馈。
5. 收入来源（Revenue Streams）：该公司的主要收入来源是产品的销售，客户可以通过在线渠道购买产品，并通过电子支付平台完成付款。
公司还计划提供一些增值服务，如产品的定期更新和维护。
6. 关键资源（Key Resources）：为了实现产品的研发和制造，公司需要拥有一支强大的研发团队和技术团队。
他们还需要资源来建立供应链和生产基地。
7. 关键活动（Key Activities）：公司的关键活动包括产品设计和研发、生产制造、市场推广和销售。
精益创业画布模板
精益创业画布
问题 最需要解决的 三个问题 解决方案 产品最重要的 三个功能 独特卖点 用一句简明扼 要但引人注目 的话阐述为什 么你的产品与 众不同，客户 愿意关注你 简短宣言 门槛优势 无法被对手轻 易复制或者买 去的竞争优势 客户细分 目标客户
现存的备选解 决方案
关键指标 应该考核哪些 东西
渠道 如何找到客户
早期用户
成本分析 争取客户所需花费 销售产品所需花费 网站架设费用 人力资源费用等
收入分析 盈利模式
精益创业画布（头脑风暴逻辑）
CloudFire LeanCanvas
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公司精益生产立项管理方案
精益生产立项管理方案目的为提升公司的基础管理，激发全部员工的主观能动性，提高全员改革、创新的意识和思想，依照集团公司新的精益生产立项推行要求，特进一步修订、规范精益生产立项程序、管理方案。
精益生产立项范围一、立项人员范围：公司内所有人员。
二、立项内容范围：一、提高产品质量；二、降低生产本钱；3、提高生产效率；4、管理提升（安全、环保、创新管理等）；五、其他（为公司带来直接或间接效益的行为）立项申请要求主要内容1、申请部门；2、立项申请人；3、立项项目；4、立项内容简要表述；5、估计实施时刻；6、估计投入费用；7、估计产生效果（节资额、提高合格率、提高效率等）8、需要哪些支持。
9、附本部门精益生产小组意见及部门长签字；立项提报程序一、立项提报人员将立项项目提报本分厂或部门“精益生产小组”（可书面提报立项资料或语言描述立项想法）；二、各分厂、部门“精益生产小组”，设兼职精益生产联络员一人，负责接收员工提报的立项申请，并于24小时内组织分厂精益生产小组评审，并按照要求整理立项材料，两个工作日内上报精益生产办公室（现安全办公室）；3、精益生产办公室对各分厂部门提报的立项资料进行分类整理，可分为：铸造类、冲压类、表面处置类、其他类。
按如实际情形从评审小组抽调评审人员组成评委会（评委会组成：组长或副组长很多于一人并有精益生产办公室指定一人为这次评委会主任、领域专家很多于6人、财务2人、行政2人、销售2人）并以邮件形式提报相关立项评审小组成员传阅，每旬组织相关评审小组进行一次评审肯定，特殊情形可临时组织评审（立项是不是成立）。
注：精益生产办公室负责评审组织；评审委员会负责拿主导意见；组长负责组织肯定意见；其他部门人员负责评审进程监督。
4、精益生产办公室将各评审小组对相关立项的评审意见及时整理成资料以书面形式反馈给相关立项提报部门精益生产小组。
五、各部门、分厂精益生产小组，按照精益生产办公室反馈的相关评审意见，进行组织、实施。
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精益创业理论源自于硅谷创业专家《精益创业》和《四步创业法》，通过敏捷思维，小
步快跑，快速迭代的方式，将一款最小化产品快速上线并不断迭代优化，最终形成一款现象
级的产品。
基于精益创业思维方式衍生出了本文中所介绍的精益产品设计方法体系，本方法
由产品立项、产品验证、MVP设计以及数据迭代四步组成，通过这四部分的不断迭代，将一款产品从最小可行性产品打造成一款优秀的产品。
产品立项
传统的产品立项需要经过BRD、MRD、BP各种文档的编写和审核，但是在精益产品设计理
论中，抛去上百页文档的编写，将其中最重要的内容凝聚成一页纸来体现，这就是精益画布。
在产品立项阶段，将产品的设想和设计进行内容的整理，填充到精益画布中，形成一个精简
的产品调研文档。
制作好的精益产品画布并非一成不变，其中的内容会随着精益产品设计流
程不断的迭代和优化。
客户群体细分
针对你的产品，找到你的用户群体，哪些用户会是产品的早期用户，哪些用户会是产品
的潜在用户，这些对于产品需求的验证具有很重要的作用，毕竟产品是给用户使用的。
在产
品调研前期没有数据支撑的情况下，你需要找你的真实用户进行访谈，从而获取第一手资料，为精益产品画布中内容的验证提供依据。
所以，对产品用户群体的细分和明确，具有很重要
的作用。
用户群体细分和明确的方法可以通过用户画像进行刻画。
问题
每一款产品的诞生，都是为了解决用户的某一类问题的。
在明确了你的用户群体后，就要去
发现这类用户群体在哪些场景下会遇到哪些问题，用户在现在遇到问题时是否有解决方案，
或者市场上是否有产品可以解决用户遇到的这些问题。
在问题明确阶段，要明确用户具体痛点，同时研究目前市场中是否有针对该痛点的产品出现，如果有可以进行相应竞品分析。
解决方案
在获取用户问题以及现有解决方案后，要针对自己的产品形成解决方案，该解决方案要与现
有解决方案有所不同，从而形成自身的核心竞争力即门槛优势。
独特卖点
独特卖点，即产品的特点，通过一句话描述产品的功能和特点吸引用户进行使用。
门槛优势
门槛优势即产品的核心竞争力，通过门槛优势的打造，让竞争对手无法轻易超越你，如百度的门槛优势是搜索，腾讯的门槛优势是社交等等。
关键指标
产品上线后，会通过收集的数据进行数据分析，发现更多有价值的信息。
关键指标即确定产品上线后的一些数据指标，为数据分析提供参考和支撑。
渠道
渠道即你的用户都是从哪些地方获取你的产品信息，搜索引擎、朋友圈、广告等都说产品获取用户的渠道。
成本分析
一款产品的研发、运营、推广以及用户的获取，都是需要消耗一定的成本的，在成本分析处将产品的成本压缩至最低。
收入分析
收入分析是对产品商业模式进行探索即产品是如何挣钱的，产品能在每一个用户身上获取多少利润等等。
对精益产品画布内容的填写其实就是不断的完善产品的各方面信息，从而形成关于产品的最初架构，当然这些信息完全都是通过老板、产品经理的经验完成的，这些信息是否真的符合目标用户群体的需求呢？还需要进行产品验证。