碧桂园集团2015版全成本管理科目(定案版)

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碧桂园成本管控方案

碧桂园成本管控方案

碧桂园成本管控方案碧桂园作为中国房地产市场的领导者之一,一直致力于打造高品质的房地产项目。

成本管控一直是碧桂园非常注重的管理方面,因此,碧桂园在成本方面有非常详细的管控方案。

1. 成本管控的重要性房地产开发过程中,一旦投入,资金往往无法回流,如果成本控制不好,就会导致浪费和损失。

因此,成本管控是项目管理的重要一环。

通过合理的成本管控,可以把房地产开发的成本控制在一个可接受的范围内,以保证项目的实现和获得良好的投资回报率。

2. 碧桂园的成本管控方案碧桂园的成本管控方案主要包括以下几个方面:2.1 研究成本构成建筑房屋成本构成主要由人材料、附加设备和机器设备三个部分构成。

为了准确控制成本,碧桂园首先研究这三个部分的成本构成,确定项目过程中的费用预算,并在执行过程中进行成本管控。

2.2 精细化预算除了在项目之前进行整体规划外,碧桂园还会对每一个小的过程进行详细的预算,对每一项建筑材料、设备、人工等费用进行详细的分解,同时制定详细的预算控制表,对预算超支情况进行警示。

2.3 项目组织架构调整碧桂园对项目组织架构进行调整,建立包括工程管理部门、物业管理部门、安全管理部门、财务管理部门、人力资源部门等部门的项目管控机制。

各个部门之间相互联系、互相配合,共同完成项目目标,同时对各个环节的成本进行管控。

2.4 引入先进的技术手段为了更好地控制成本,碧桂园通过引入先进的信息化技术和工具,实现对项目成本的实时监控和管理。

包括日常的财务审核和审批、财务数据的集成、对各个环节的集中监控等。

2.5 加强成本管控的管理意识碧桂园通过实施成本控制制度、加强人员培训和管理,提高团队整体素质和责任感,确保项目成本的全面管控。

3. 结论通过以上几个方面的措施,碧桂园在成本管控方面取得了良好的效果,将成本控制在一个可接受的范围内。

碧桂园始终坚持质量第一、成本控制的理念,不断加强成本管控工作,提升企业管理水平,不断推进企业发展,成为中国房地产市场的佼佼者。

碧桂园集团工程造价内容宣贯

碧桂园集团工程造价内容宣贯

N
T
3 佛肇区域-桩结算把关到位,提高审核效率
E N
4 佛肇区域-有效控制安装进度款的拨付
T
5 湖北区域-室外市政园建业务提升较快案例
山东区域-土建措施费得到有效的成本管控
【案例1】在山东临朐碧桂园首期总承包工程的预算审核过程中,施工方以实际施工规 划图与投标时的规划图对比有调整为由,导致他们的实际施工塔吊及施工电梯数量有 增加,要求增加垂直运输费用421万元、合同报价中地下室户型的垂直运输费也要折 算到地上部分的塔吊费用中,还要求计算一台施工电梯的费用,约301万元。
季度绩效考核平 均分*80%
巡检考核平均分 *20%
最高区域得分为满分(7分),其他区域按与其比例折算得分 (详见2015集团对区域年度绩效考核办法)
矩阵管理体系宣贯
造价管控扣分项:
进度款超比例支付及借款

①以上数据作为年终对区域评估的基础依据; ②也使过程中发现造价管控问题及时反馈,以达管控的效果。
N T
4 区域造价承责报告
E
5 结算完成率考核方案
N
6 工期一览表修编
T
7 2015年预结算表格修编
8 2015年上半年集团中心发文
碧桂园集团工程造价管理部
矩阵管理体系宣贯
2015年7月
矩阵管理体系宣贯
2015年4月8日发文:集团字【2015】142号文
矩阵管理体系考核思路:
区域年度造价 管控能力得分
1、集团整合区域及造价授权, 要求区域做实做强。流程分为: ①区域初审(原则上要求承担) ②区域不初审(上传可不初审的请 示) 2、区域收齐图纸后3日内发起流程 (3天缓冲期)
增加项目审批节 点
修编原因:1、优化流程节点;2、在确保审核质量的同时加快预结算的审核时间。

2.5.2《碧桂园集团成本分摊管理指引》

2.5.2《碧桂园集团成本分摊管理指引》

2.5.2《碧桂园集团成本分摊管理指引》2.5.2《碧桂园集团成本分摊管理指引》总则1.1集团成本分摊原则、提高目标成本和动态成本准确性,特编制本细则。

1.2分摊执行“谁受益谁承担、紧前不紧后”原则。

1.3本办法适用于集团总部、各区域和各项目公司。

第一条分摊依据说明2.1 占地面积:占地面积包括建筑物基底面积、绿地、道路等的面积,通常指红线内用地面积。

2.2 建筑面积:指按国家或地方相关管理文件和规则计算的物业建筑面积。

2.3 可售面积:指取得《商品房预售许可证》、可以进行销售的物业建筑面积。

第二条分摊原则3.1工程成本分摊3.1.1按照各业态的占地面积计算土地价款,再按照相应业态的地上建筑面积分摊。

3.1.2收费与前期工程费用:场地平整按占地面积、其余按照总建筑面积分摊;3.1.3建造成本建安成本:按照各业态单体实际的成本;社区管网:按照总建筑面积分摊;公共配套:按照地上可售面积分摊;工程其他:按照总建筑面积分摊;3.2非工程成本分摊3.2.1费用及税金:管理费用:按照各销售业态的可售建筑面积分摊;营销费用:按照各销售业态的销售收入进行分摊;税金(不含所得税):按照各销售业态销售价格对应的税率计算;3.2.2所得税:按照销售业态的利润总额的固定比例计算;3.2.3其他成本:物业管理启动费:根据业态类型,按照建筑面积分摊。

第三条分摊细则4.1公配的成本分摊4.1.1有产权公建配套设施:定义:指规划报建中性质定位商业,且可以办理独立产权的建筑物。

包括酒店、大型医院、IB国际标准学校等。

分摊:其成本单独归集,不分摊至住宅和商铺。

但在计算成就共享等奖励之前区域和项目需以高于成本价处理此类资产。

否则需要调增成本。

酒店、IB国际学校等资产集团决定自持经营的除外。

4.1.2无产权公建配套设施:定义:指归全体业主所有或无偿移交政府相关部门的会所、业主活动用房、物管公司用房、架空层、道路桥梁、学校、菜市场等。

分摊:所有建造成本及土地成本均需分摊至住宅,按地上可售面积分摊。

国内标杆地产集团 成本管理_碧桂园动态成本检查要点及指引

国内标杆地产集团 成本管理_碧桂园动态成本检查要点及指引
1、事由或过程; 2、对成本的影响额,是否会引起成本超支; 3、事件产生原因; 4、应对措施。 上报时限:当存在风险事项时,风险报告随当月动态成本表一并上报。
累计成本追加率与季度过程预警整改完成 1 2 结果 合格率
经验与案例分享
提炼动态成本管控亮点,经成本管理部评估,得 到认可且推广
总分20分 1 、签证变更线上审批启动前的签证变更在启动前补录完成; 2 、自签证变更线上审批启动起,所有签证变更须在明源系统上事前审批和事后确认审批 。 3 、系统没有的签证变更支付进度款的,需补录后才能支付,系统没有的签证进入结算 的,先补录方才计入结算,按补录扣分:
3 、每月2 0 日前提交《动态成本分析报表》(明源系统月度回顾),《动态成本台账》 (五大台账),《动态成本及经营指标变动台账》, 每延迟1 天扣0.25分,扣分上限1分。
线上线下总成本金额一致
总分3分:精确到万元,不对应扣3分(含税金及所得税)
要求线上线下对应的合同、签证、变更、结算及 时准确录入、及时刷新并复核
对应考核的评分细则说明
序号 指标类 别
基础业务
具体要求
补充ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明
现行评分规则
对应全成本考 百分制 核中10分值
签证变更闭合性
9
(线上审批启动后评)
《动态成 月度动态成本变动分析
10
本及经营 每月上报动态表附带对项目风险分析 指标变动
台账》
经营性成 1 1 本指标质 经营性成本指标质量

风险项指: 1 、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行; 2、因销售变化可能造成的成本增加或超支; 3 、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支; 4、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策; 5 、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质; 6 、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷(如设计、工程管理存在的漏洞等); 7 、其他可能造成成本超支的事项。 评估报告应明确(包括但不限于):

15年二季度成本分析——技术负责人(姚磊)

15年二季度成本分析——技术负责人(姚磊)
修补工作量
管理 亮点
在钢筋加工场 设置“钢筋加 工样板”,用 于指导班组合
理下料
在碧桂园区域 6月份月检中 (第一次), 排名第二名, 奖金2万元
二、管理措施与体会小结
管理 不足
砖胎膜
阳台 渗水
创效 手段
甲方区域最终确认的方案 与现场实际不符,方案量 比实际量少,但项目部已 通过联系函、过程会签资 名企品料质找,甲行方业予标以杆了,刻确不认容。缓
方案待甲方(包 李祖帅 括区域)最终确
认。
仅有北侧局部临
姚磊
时道路涉及换填
王飞超 李祖帅 工作,业主审批
姜影
意见为“采用素
土进行换填”。
原始标高测量时通过上抬(超
6
土方工程 施工方案
挖部位下降),扩大量差,土 方开挖多计量2131.14m3,土
140087.89
姚磊 王飞超
李祖帅
基本已实现
方回填2770.67m3。
后期装修可争取
李祖帅 暂未开展此项工作
李祖帅
此项取消
李祖帅 基本已完成
一、本岗位管理结果(岗位成本对比分析)
根据项目商务经理每月下发的《岗位成本责任书》,二季度量化指标考核情况如下:
名企2品0质1,5行年业标4杆月,刻份不容缓
罚款427.12元(其中工期320 元、技术创效60元、现场经费 47.12元),奖励25元(安全)
实际原始标高 超挖部位原始标高为 元
36.03m。
35.53m。
/m³+0.5m*5541.34m²*3
2.17元/m³=14.01万元
2
设计 变更
结构设计说明中明 确本工程钢筋均采 用普通钢筋。
通过设计变更,将本 工程框架和斜撑构件 (含梯段)的纵向受 力钢筋变更为抗震钢

碧桂园集团目标成本管理办法(2019版)

碧桂园集团目标成本管理办法(2019版)

碧桂园集团目标成本管理办法(2019修订)2019年1月目标成本管理办法第一条总则1.1 为规范集团目标成本管理,特制定本办法。

1.2 本办法适用于集团总部、各区域及各项目公司。

1.3 海外区域参照执行。

第二条定义2.1 集团目标成本分投资版、方案版。

2.2 投资版目标成本为新项目获取阶段制定的目标成本,投资阶段的经营指标作为后续管理的底线目标。

2.3方案版目标成本为土地获取后、在投资版目标成本基础上,基于成本策划而制定的目标成本。

方案版目标成本作为项目过程控制的基准。

第三条原则3.1方案版目标成本作为项目开发过程的成本控制上限,成本超支须经集团审批。

3.2方案版目标成本作为项目成本管理和考核的基本依据。

3.3各项目须以方案版目标成本为依据编制合约规划、实施过程管控,合约规划和动态成本均不应超目标成本。

3.4集团目标成本审核和考核,统一归口成本管理中心成本管理部(以下简称成本管理部)。

第四条目标成本编制和审批管理4.1 投资版目标成本编制4.1.1 完成时间:新项目投资分析会之前。

4.1.2 编制部门:区域公司。

4.1.3 备案部门:集团成本管理中心成本管理部。

4.1.4 职责分工1)区域投资:组织前期调研,提供完整调研资料2)区域营销:签字确认《投资版目标成本测算表》之《销售计划》3)区域设计:签字确认《投资版目标成本测算表》之《规划指标》3)区域工程:确认《里程碑计划》或一级计划,确认工程相关事项或方案4)区域财务:审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标5)区域成本:编制及审核目标成本4.1.5备案流程:区域成本管理部-集团成本管理部目标成本组-集团成本管理部总经理。

4.2 方案版目标成本编制4.2.1完成时间:成本策划正式会后15天。

4.2.2 编制部门:区域公司。

4.2.3 审核部门:集团成本管理部。

4.2.4 职责分工1)区域营销:确认《销售计划》2)区域设计:确认《规划指标》3)区域工程:确认《里程碑计划》或一级计划,确认工程相关事项或方案4)区域财务:审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标3)区域成本:编制及审核目标成本2)集团成本:审核审批目标成本。

碧桂园集团全成本的管与控

碧桂园集团全成本的管与控

集团签约明源启动信息化《集团成本分摊管理指引》《关于实施2014版目标成本科目和表格模板的通知》修订《全成本季度考核办法》《目标成本管理办法》《项目合约规划工作指引》《关于落实成本策划工作的通知》2014年4月2014年9月2014年11月2014年12月《关于落实结构限额设计管理工作的通知》实施系统预警与强控发布新投资版目标成本测算表发布全成本数据库2015年4月2015年6月2015年7月2015年10月集团全成本管理制度体系日臻完善2016年1月全成本管理线条架构调整修订《全成本季度考核办法》2016年2014201520162017理得清预得准深推控得住前置管控-过程管控-后评估帮扶项目实现成本受控助力项目达成经营指标2017全成本管理目标迈向“深推控得住”工作目标支持项目控制成本争利润帮助项目实现目标拿奖金重点转为落地做实控得住全成本管理认识1前置管控重要性2目录成本全过程管控3Mysoft 明源成本是一堆数据!成本是一堆数据指标!成本超目标成本幅度平均值:+10%目标净利率下降幅度平均值:-30%成本的有效节余就是利润!整体情况成本项目含量变化综合单价成本变化备注钢筋(kg/m2)0.750 5.5 4.13钢筋含量45,梁板约占比50%,层高3m 混凝土(m3/m2)0.006450 2.85砼含量按0.38计算,梁板约占50%。

模板(m2/m2)0.06165 3.93模板含量按3.3,梁板约占45%。

砌体(m3/m2)0.007480 3.20砌体含量按0.2考虑。

抹灰(m2/m2)0.13324 3.20内外墙抹灰按4.0考虑。

外墙(m2/m2)0.040502.00外墙系数按1.2考虑。

成本变化合计19.31假设:层高能否增(减)10cm ?结论:每增加10cm 层高、单方造价增加约20元/m2测算条件:层高3.0m ,主要变化在竖向构件,扣除梁板相关比例,暂不考虑机电工程变化成本是项目经营管理决策依据!花该花的钱,办该办的事全成本管理,以项目经营为中心保证现金流成本管控促进销售保障利润成本管理目标成本不超支利润有保障全成本管理,是目标管理全成本管理企业根据特定时期的经营目标确定成本管理目标由各级管理者在其职权范围内、运用系统工程的原理对各种影响成本的因素和条件采取一系列测算、调节和监控等专业管控措施以保证经营目标实现的管理行为。

碧桂园项目的成本策划

碧桂园项目的成本策划

项目成本策划**公司成本部201*年*月*日第一篇第二篇项目经营目标项目成本策划目录第三篇项目资金策划第四篇成本管控策略项目整体经营指标01•项目基本情况•项目经营指标•项目目标成本一、项目基本情况—项目区位图况宝龙城市广场商圈金鹰聚龙湖商圈城市发展方向往东往南麦德龙商圈项目区位基本情况一、项目基本情况—项目周边配套图周边配套简要说明:①环境配套:紧邻丽都公园,规划小马沟公园…..②教育配套:配套神州路实验小学,南一中…③医疗配套:距离南三院5 分钟车程…④生活配套:配套一期凤凰俱乐部…⑤其它配套:…地质地貌条件简要说明:①特殊高差:…..②土质类别:…③地下水位:…④拆迁内容:…⑤排洪沟渠:…其它成本风险评估:…地块四至现状简要说明:①高压线:…..②光缆电缆:…③待拆建筑:…④补偿事项:…⑤红线外设施需求:…其它成本风险评估:…城市划分项目属性是否利润达占地面积(m2)21919容积率 4.07绿地率建筑面积(m2)123759可售面积(m2)84202可售比68.04%示范区主要指标示范区占地(m2)4138.56示范区容积率0.32示范区建面(m2)1326主要经营指标总目标成本(万元)383413.1146净利润72499.86净利润率15.90%主要开发节点拿地日期开工日期开盘日期□完全达标 □基本达标 □ 不达标主要规划指标□一二线城市□三四线城市□是 □否 劳斯莱斯项目 □是 □否 建筑理念做地产劳斯莱斯利润 □一二线整体净利润不低于8% □别墅毛坯净利润不低于12% □三四线整体净利润不低于10% □不满足别墅净利润要求□不满足整体净利润要求展示区一、项目基本情况—开发节点XXX项目/期区主要开发节点(计划)序号项目/期区名称开工时间桩基完成日期开盘日期竣工日期交楼日期备注二、项目竞品分析—竞品概况配套类型名称距离(KM )车程(分钟)生活**商场交通机场高铁/火车站政府**区政府学校最好幼儿园最好小学本案竞品A 竞品B竞品C竞品D竞品A:竞品简介:占地*亩,总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日,**户型与我司**户型形成竞争,主力户型去化情况竞品B:竞品简介:占地*亩,总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日,**户型与我司**户型形成竞争,主力户型去化情况竞品C:竞品简介:占地*亩,总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日,**户型与我司**户型形成竞争,主力户型去化情况竞品D:竞品简介:占地*亩,总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日,**户型与我司**户型形成竞争,主力户型去化情况竞品分析中竞品最多四个,1个当地最好竞品,一个距离最近竞品,2个售价或配置相似竞品,在区位图中标注出于本案距离二、项目竞品分析—竞品分析汇总项目名称竞品项目坤山集团************对比指标规划指标概要占地面积建筑面积容积率产品方案概要主力产品交楼标准洋房独栋双拼…售价水平洋房独栋双拼…主要卖点差异分析主要大宗资产商业商业配比商铺定价商业去化率车位车位配比车位定价二、项目竞品分析—优劣势分析S WT优势Strengths1、项目所在**市经济开发区,价值洼地;2、紧邻**河,自然景观、环境优美;3、在当地品牌知名度得到市场认可;4、交通中心日益增加路线往返市区;5、业主基数大。

碧桂园成本策划模版含资金策划(精品)

碧桂园成本策划模版含资金策划(精品)

一 利润率变动情况
1 销售净利润率
二 销售收入调整原因
1 规划指标(可售面积)
2 销售价格(销售均价)
3
其他(面积赠送、物业 维修)
4 项目自评
三 开发成本调整原因
1 规划指标(建筑面积)
2
产品定位(毛坯改精装 修等)
3 成本漏项
4 价格因素
5
其他(赶工费、物业前 期介入费等)
6 项目自评
四 期望销售净利润率
方案-投资
一、项目计划总收入 二、项目计划总成本 开发成本 期间费用 税金 所得税 三、计划利润总额 四、销售毛利率 五、销售净利润率 六、亩产净利润 七、土地获利倍数 八、资金回正周期 九、自有资金回报率 十、成就共享金额
影响因素:
1、 2、 3、 4、 5、
累计金额:
三、经营指标-成本分析
序号
提示:正式提交报告时,本(页)说明须删除!
目录
C ONTENTS
项目整体经营指标 项目成本策划内容 项目资金策划内容 项目成本管控策略
项目整体经营指标
01 • 项目基本情况 • 项目经营指标 • 项目目标成本
一、项目基本情况
项目总规平面彩图 (请标识示范区范围)
1、地理位置
2、主要规划指标
总占地面积,容积率,建筑面积,绿地率 示范区占地面积,容积率,建筑面积
(上述为必填项,其余指标,区域项目可选择性阐述)
3、核心经营指标
计划总收入,总目标成本,净利润
4、主要开发节点
拿地日期,开工日期,开盘日期
二、经营指标概览
项目
投资版目标成本
方案版目标成本
可售单方 差异
成本金额 (万元)

碧桂园全成本管理

碧桂园全成本管理

碧桂园全成本管理碧桂园是中国领先的房地产开发商之一,始终坚持以“质量、服务、信誉”作为企业核心理念。

在成本管理方面,碧桂园采用全成本管理的方式,在生产、经营和管理过程中实现全方位成本控制,以保证成本的控制和精益管理,提高企业的效益和竞争力。

全成本管理的定义全成本管理是以全面的、系统性的成本观念作为基础,从企业产生的各个环节,从采购、生产、销售、物流、资本等多个方面考虑,对企业整体成本、全要素成本及所有经营成本进行综合管理的一种成本管理方式。

碧桂园全成本管理的特点1. 整全成本观念碧桂园全成本管理注重全面、系统性、整体性地认识和控制成本,从初期开发、设计、施工、营销等全过程考虑,以实现企业长期成本控制。

2. 综合深入的成本控制碧桂园全成本管理注重对产生的每一项成本进行深入细致的分析和控制,从销售渠道、产品结构、经营布局等方面综合考虑,严格控制每一个环节,实现企业精细化管理。

3. 激励机制的支持碧桂园全成本管理注重通过激励机制,推动员工积极参与成本管理工作,提高成本控制和利润管理意识。

4. 全员参与的管理方式碧桂园全成本管理以员工为中心,全员参与成本管理,推动员工自身的素质提升,进一步提高企业的经营效益和竞争力。

碧桂园全成本管理的具体实施1. 采购成本的控制碧桂园早期采用竞争性招标采购制度,通过多方竞标,节约采购成本。

现在,碧桂园通过供应商管理体系,建立起供应商优选机制,以确保高品质、低成本和可靠性。

2. 设计成本的控制碧桂园注重设计的精细管理,实行设计变量控制和精细化管控机制,从而减少设计变更的频次,降低企业的开发成本。

3. 施工成本的控制碧桂园全成本管理注重施工的全过程控制,在施工前期,经过详尽的技术论证和预算评审,把每一个环节都严格管控,实现施工成本的精细化管理。

4. 营销成本的控制碧桂园整合了全场景数字营销体系,通过深入洞察消费者需求,运用数据分析、精准广告投放等方式,提高营销效益,降低营销成本。

碧桂园项目成本策划

碧桂园项目成本策划

在项目实施过程中,应加强对各环节的成本管控与监督力度,确保 成本控制措施得到有效执行,防止出现超支现象。
提升团队专业能力
为进一步提高项目成本策划水平,应加强对团队成员的专业培训和能 力提升工作,打造一支高素质、专业化的成本策划团队。
未来发展趋势预测
01 02
智能化技术应用
随着科技的不断发展,智能化技术将在房地产行业中得到更广泛的应用 。碧桂园将积极探索智能化技术在项目成本策划中的应用,提高工作效 率和准确性。
定土地的价格。
剩余法
在预计开发完成后不动 产正常交易价格的基础 上,扣除预计的正常开 发成本及有关专业费用 、利息、利润和税收等 ,以价格余额来估算待
估土地价格的方法。
土地成本优化策略
精细化管理
通过优化项目规划、设计方案和施工 工艺等方式,降低单位面积的土地成 本。
供应链管理
整合上下游资源,优化材料采购和工 程施工等环节的成本控制。
合同条款审核
对合同条款进行严格审核 ,明确双方权责,规避潜 在纠纷,确保合同的有效 性和可执行性。
供应商选择与管理
建立供应商评估体系,对 供应商进行全面、客观的 评估,选择优质供应商, 降低采购成本。
变更签证管理及费用核算
1 2
变更签证流程规范
制定变更签证流程,明确变更签证的申请、审批 、实施等环节,确保流程的规范性和严谨性。
碧桂园集团是一家总部位于中国广东省佛山市顺德区的高科技综合性企 业,业务涵盖物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发 和管理等多个领域。
该公司采用集中及标准化的运营模式,提供多元化的产品以切合不同市 场的需求,是中国房地产行业的重要参与者。
碧桂园集团在香港联交所挂牌上市,多年来销售业绩卓著,多次荣登《 财富》世界500强榜单。

碧桂园地产集团 工程管理 工程造价 成本管理 -【项目总培训第十六课】工程造价全过程控制

碧桂园地产集团  工程管理  工程造价  成本管理  -【项目总培训第十六课】工程造价全过程控制

内部资料 严禁外传 │ 17
总价包干的重要性
加强建安成本的有效管控
前置锁定主体建安成本
保障“成就双享”的收益


提升我司整体 经营分析能力
, 内部资料 严禁外传 │ 18
招标方式 招标方式
招标
议标

内部资料 严禁外传 │ 19
招标方式 招标
适用于集团内的所有招标工程,投标单位数量不得少于 2n+2,n为标段数,所有工程每次招标必须邀请子公司参 投
成本责权 成本管理中心
全过程成本管理 建造成本管理
内部资料 严禁外传 │ 4
成本策划
成本策划 1. 投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、
营销),成本策划至关重要。
2. 做好目标成本:投资版、方案版、定案版。
3. 项目及区域要根据历史预结算的数据,建立建造
成本标准及成本数据库,提炼合理限额设计及含
安装、园建及市政等 专业工程
示范区 首期货量
鼓励招标总价包干
二期及后 续货量
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
抓大放小,聚焦关键,分步做实合同包干!
内部资料 严禁外传 │ 16
预算总价包干时限要求
期区
总承包工程
±0.000以上土建部分(毛坯)
安装、园建及市政等 专业工程
报警及漏电监控系统
签三方合同
B类甲指 材料
钢锌组合栏杆、防火门、淋浴屏风
专业分包
C类甲 指材料
钢筋、铝合金(塑钢)门窗
钢筋:总包 铝合金(塑钢)门窗:专 业分包
钢筋、铝合金(塑钢)门窗是甲方限定品牌,不限定价格,其他材料均甲方指定品牌、指定价格。

房地产企业全部成本明细及科目(一).docx

房地产企业全部成本明细及科目(一).docx

房地产企业全部成本明细及科目(一).docx房地产企业全部成本明细及科目(一)?(2015-01-1221:21:21)标签:?房产分类:?工程技术一、土地征用及拆迁补偿费1、土地款2、大配套费3、土地出让金4、土地契税5、土地交易费(拍卖手续费)6、办理土地证费??二、前期工程费1、三通一平(1)临电工程费①红线外②红线内(2)临水工程费①红线外②红线内(3)临路工程费(4)填土及平整场地费(5)临时设施2、规划管理费3、规划设计费(1)咨询费(2)方案设计费4、施工图设计费(1)方案设计费(2)施工图设计费5、环境方案设计费(1)方案设计费(2)环境施工图设计费6、综合管网设计费7、人防费8、招投标费(1)招标监督服务费(2)代理费9、墙改费(新型建筑材料专项基金)10、地名费11、施工图审查费12、勘察放线费(1)地质勘察费(2)测绘费(3)地基测量费(4)人防物探费13、产权登记费14、销售许可证及面积测量费15、房屋交易手续16、分户土地登记费17、地籍地形图、核地18、合同审查费19、水泥专项基金20、环境影响评估费21、避雷检测费22、新建房屋白蚁防治费?三、建安工程费1、地基处理(1)桩基础工程费(2)桩检测费用2、住宅土建、安装(1)土建安装工程费(1.1)土建工程费(1.2)安装工程费(1.3)甲控、甲供材(2)电梯(3)消防(4)排气通风3、工程预算编制费4、土建监理费5、沉降观测6、质量监督费7、人防设施(1)人防监理费(2)人防设施费8、变更及签证9、示范小区奖10、成品房装修11、其他(外装费用)??四、基础设施费1、供电(1)工程费(2)小区管网2、供水(1)自来水工程费(2)水表费3、燃气4、通讯线路安装费5、电视(1)电视线路安装费(2)电视外网工程费6、智能化7、区内路灯8、环卫9、邮政10、环境工程(1)绿化(2)道路11、排水12、围墙大门13、车棚14、水面五、公共配套设施费1、区内非经营性公建(1)地下室及车库(人防)(2)其他区内设施(3)其它公共用房2、小区配套费3、公共设施维修基金?房地产成本进一步细化房地产开发项目成本科目编号一级二级三级四级五级注释说明1土地费用一、地价(一)土地出让金国有土地使用权出让合同中列明的土地出让金或招拍挂的成交价(二)开发费国有土地使用权出让合同中列明的开发费,或者将生地变成熟地的开发投资费用。

碧桂园集团工程质量管控体系(2015最新版)

碧桂园集团工程质量管控体系(2015最新版)
“防开裂”“防渗漏”
感观质量
水电工程 以PPT格式展示现场施工过程中常见的质量通病、通病产生 原因、通病整改意见及正确工艺做法。
(一)工程技术标准及培训制度
5、 《工程质量通病防治手册》举例
存在问题:梁底筋及箍筋漏扎严重 产生原因:交底不明确、偷工减料 处理意见:拆除模板、升梁后重新绑扎
正确施工工艺
≥5 单项≥5
5
窗框四周未按要求填塞
≥5
6 观感 室内观感质量差(通长开裂,线条不顺直,地面、天花不平,收口粗糙等) 单户累计≥5
质量
7
外墙观感质量差(色差、污染、线条不顺直、墙面不平整、收口差、开裂) 单栋累计≥5
8
使用不合格材料、假冒伪劣产品或偷工减料
≥1
综合
9 问题
成品保护不当致构件或产品破损严重
(一)工程技术标准及培训制度
2、 《装修施工工艺和质量标准》
《住宅装修工程施工工艺和质量标准》
共包含以下11大分项工程






















工 程
工 程
工 程
铺 装 工
铺 装 工
石 、 门
家 居 安
隔 断 安
五 金 安
器 具 及
工 程


槛 石
装 工
装 工
装 工
管 道
工 程

目交付前联合验收管理要求的通知》,对项目交楼前联合验 收进行严格把关,确保实现完美交楼。
把关要求:
交付前联合验收由区域主导承责、严格执行验收管理程序; 由客服中心、工管中心及运营中心加强对联合验收的监督:

碧桂园集团全成本管理科目(定案版)

碧桂园集团全成本管理科目(定案版)
其他公共配套设施,含车位的亏损分摊。
工程建设其他类,如监理、咨询服务等
各类监理工程费用。
招投标代理服务、造价咨询服务。
各类工程保险费用(不含施工方自身承担的保险费用)。
创优100发生的相关费用。
工程已完工,非施工方保修范围且不属于施工方原因产生的维修或更新费用。
工程正常建安成本外需另外增加的工程赶工费用 交楼前的开荒清洁费用 交楼前的相关物业管理费用 定期结转到开发成本的间接费用。 营销类费用,薪酬后勤类:与营销人员相关的薪酬、后勤、佣金类费用(如工资、福利、补助、招聘、服装、佣金等)。日 常支出类:与营销人员相关的日常费用(如差旅、办公、业务招待、租赁、模型、固定资产等)。宣传推广类:营销推广相 关的媒体广告、营销活动、推广外聘合作(非软硬装的推广气氛包装及制作费用如看楼通道气氛包装等、营销创作性的外 聘)、城市展厅软硬装、推广物料采购(含无法开工程发票部分的围档喷画)及媒体公关费等。
地上粗装修
03.01.04
门窗工程
单元门
入户门
外立面门窗
防火门及防火卷帘
03.01.05
公共部位装修
楼梯间装修
入户大堂装修
电梯间装修
电梯轿箱装修
03.01.06
外立面装修
外立面干挂石材
外立面幕墙工程
外立面涂料装修
外立面块料装修
03.01.07
栏工程(阳台露台护窗栏杆)
03.02
室内精装修工程
03.02.01
红线外园建绿化景观、道路、路灯等全部景观环境费用。
室外小区管网布置 指小市政范围内的室外安装工程,含路灯、电缆套管工程,绿化淋养系统、给水工程、消防工程等;园建配套的水电安装工 程含。室外供水、供电、供暖、燃气、电视、电信网络、环保、防雷八大专业的工程范围,以整个小区或项目整体布局考虑的非 个包体括设社施区。监控、边界防范、电子巡更、背景音乐、电子显示屏、车辆管理。 含碧日公司等内判单位负责的社区智能化系统工 程。 指为小区配套服务的公共设施。 包括为方便业主而建造的交通网络网点、大型的跨河、跨区桥梁工程、属于公建性质的会所、属于公建性质的活动中心、配 套酒店工程及配套的医院等 教育配套工程(含土地成本、前期费用、建造成本、基础设施及配套资产购置,含操场设施等,配套资产是否考虑以与校园 所有权人的具体协议为准)。 指为苑区内业主提供物业管理的办公场所、活动场所等成本分摊(含医务所、派出所等),含简装费用。 样板房与售楼部装修成本(含软装及相应配套)。 样板房、售楼部软装饰,含各类展示电器等。 样板房的软装饰,含各类展示电器等。 售楼部的软装饰,含各类展示电器等。 样板房、售楼部装修 样板房装修 售楼部装修

碧桂园集团全成本管理科目

碧桂园集团全成本管理科目

碧桂园集团全成本管理科目(意见版)
变更属性
02.02.05
初勘 详勘 沉降观测及基坑观测 验线、复线、定线、放线和面积丈量 规划设计费 可行性研究 规划设计(指概念和方案设计) 施工图设计 园林景观设计 泛光照明设计 门窗、幕墙设计 会所、售楼处及板房装修设计 室内精装修设计 人防设计费 基坑支护设计费 制晒赶图费用 专家顾问费
03.03.01.06 03.03.02 03.03.03 03.03.04 03.03.05 03.03.06 04 04.01 04.01.01 04.01.02 04.01.03 04.01.04 04.01.05 04.01.06 04.01.07 04.02 04.02.01 04.02.02 04.02.03 04.02.04 04.02.05 04.03 04.03.01 04.03.02 04.03.03 04.04 04.04.01 04.04.02 04.05 04.05.01 04.05.02 04.05.03 04.05.04 04.05.05 04.06 05 05.01 05.01.01 05.01.02 05.02 05.02.01
科目编码 01 01.01 01.02 01.03 02 02.01 02.01.01 02.01.01.01 02.01.01.02 02.01.01.03 02.01.01.04 02.01.01.05 02.01.01.06
02.01.02
02.01.03
02.02 02.02.01
02.02.02 02.02.03
其他设计费
02.02.06 03 03.01 03.01.01
03.01.02
03.01.03
03.01.04
03.01.05
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06.04.02
硬装 样板房 售楼部
06.05 07 07.01 07.02 07.03 07.04 07.05 07.06 07.07 07.08 08 09
其他公共配套设施 工程建设其他费用 工程监理服务 工程造价咨询 工程保险 创优100 物业维修费 赶工费 开荒清洁费 前期物业介入费 开发间接费用 营销费用
室外健身活动、游乐等场地用设施(注:非商业、会所健身房运动设备)。 使室外的目标或场地比周围环境明亮的照明,在夜晚投光照射建筑物外部的一种照明工程。(含楼体亮化、航空指示灯、楼 顶发光标识) 统一设置的信报箱工程。 减速带、车档、反光镜、交通划线、护墙角、倒锥、反光倒钉、门岗等(含地下室停车场)。 住户门牌、电子公告屏及永久性道路指示牌等。 红线外园建绿化景观、道路、路灯等全部景观环境费用。 室外小区管网布置 指小市政范围内的室外安装工程,含路灯、电缆套管工程,绿化淋养系统、给水工程、消防工程等;园建配套的水电安装工 程。 含室外供水、供电、供暖、燃气、电视、电信网络、环保、防雷八大专业的工程范围,以整个小区或项目整体布局考虑的非 个体设施。 包括社区监控、边界防范、电子巡更、背景音乐、电子显示屏、车辆管理。 含碧日公司等内判单位负责的社区智能化系统工 程。 指为小区配套服务的公共设施。 包括为方便业主而建造的交通网络网点、大型的跨河、跨区桥梁工程、属于公建性质的会所、属于公建性质的活动中心、配 套酒店工程及配套的医院等 教育配套工程(含土地成本、前期费用、建造成本、基础设施及配套资产购置,含操场设施等,配套资产是否考虑以与校园 所有权人的具体协议为准)。 指为苑区内业主提供物业管理的办公场所、活动场所等成本分摊(含医务所、派出所等),含简装费用。 样板房与售楼部装修成本(含软装及相应配套)。 样板房、售楼部软装饰,含各类展示电器等。 样板房的软装饰,含各类展示电器等。 售楼部的软装饰,含各类展示电器等。 样板房、售楼部装修 样板房装修 售楼部装修 其他公共配套设施,含车位的亏损分摊。 工程建设其他类,如监理、咨询服务等 各类监理工程费用。 招投标代理服务、造价咨询服务。 各类工程保险费用(不含施工方自身承担的保险费用)。 创优100发生的相关费用。 工程已完工,非施工方保修范围且不属于施工方原因产生的维修或更新费用。 工程正常建安成本外需另外增加的工程赶工费用 交楼前的开荒清洁费用 交楼前的相关物业管理费用 定期结转到开发成本的间接费用。 营销类费用,薪酬后勤类:与营销人员相关的薪酬、后勤、佣金类费用(如工资、福利、补助、招聘、服装、佣金等)。日 常支出类:与营销人员相关的日常费用(如差旅、办公、业务招待、租赁、模型、固定资产等)。宣传推广类:营销推广相 关的媒体广告、营销活动、推广外聘合作(非软硬装的推广气氛包装及制作费用如看楼通道气氛包装等、营销创作性的外 聘)、城市展厅软硬装、推广物料采购(含无法开工程发票部分的围档喷画)及媒体公关费等。
10 11 12 12.01 12.02 12.03
财务费用 管理费用 税金 营业税及附加 土地增值税 增值税 进项税 销项税 所得税 总计
13 14
碧桂园集团2015版全成本管理科目(定案版)
科目释义 为获取土地支付的全部费用。 土地获得成本,包含但不限于土地出让金、安置补偿、交易服务费、评估等费用。土地类合同,含转让、出让、中介、交易 费用合同。 除土地出让金中的拆迁补偿费之外的,另外发生的有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安置及动(拆)迁支 出,农作物补偿费,危房补偿费等。以及长期各类土地租赁费用、交易费用等,不含短期租赁费用及红线外拆迁费用,由于 市政工程等原因造成的拆迁费用归入相应的成本科目下。 契税 指在取得土地开发权之后、项目交纳政府及有关部门的报批报建等行政事业收费及开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、 设计、三通一平等前期费用。 开发前期各项报批报建手续费用、房管办证等政府性收费。 报批报建等行政事业收费 按城市总体规划要求,为筹集城市市政公用基础设施建设资金所收取的费用,政府有关部门强制征收的专项资金。 按国家规定,需要同步配套建设防空地下室的项目,因条件限制不能同步配套建设的,应支付人防易地建设费。如配套建设 人防设施的(一般在地下室配套),其对应成本费用列支在“建筑安装-土建机电工程”科目中。 城市建设专用基金,政府性收费。 散装水泥专项资金费 新型墙体基金 其他报批报建费 白蚁防治 两书指《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。 图纸审查费 消防审查费 指工程建设项目(设计、施工、监理及设备采购),在各地建委交易市场进行招标的项目,需要给交易中心(有形市场)缴 纳的费用。 地质勘察审查费 项目环境影响评测费 人防工程审查费 规划执照费 工程质量安全监督费 指防雷风险评估、防雷验收分摊费、防雷检测费。 劳保统筹费 超标准排污费(含施工现场噪音管理费及污水排污费) 交通影响评估咨询服务 节能评估技术服务 水土保持技术咨询服务费 地震安全性评价 上述未含的其它报批报建费 定额外的专项监测费用 基础专项检测 竣工质检合同 室内环境空气质量检测 环保监测费合同 节能检测 消防检测 对建筑外窗气密性、水密性、抗风压、保温性能和空气隔声性能检测 土壤氡浓度检测费 生活给水水质检测费 其他竣工质检 增容配套费,按地方政府文件规定计取(部分地区已取消)。 水增容 电增容
03.03.03 03.03.04 03.03.05 03.03.06 04 04.01 04.02 04.03 04.04 04.05 04.05.01 04.05.02 04.05.03 04.05.04 04.05.05 04.06 05 05.01 05.02 05.03 06 06.01 06.02 06.03 06.04 06.04.01
单体智能化工程 电梯工程 机械停车位 发电机及安装 景观环境工程 小市政工程 园建工程 绿化工程 建筑小品 其他景观工程 小区运动游乐设施 泛光照明 信报箱工程 交通设施 门牌、交通指示牌 红线外景观工程 社区管网工程 小市政管网工程 大市政管网工程 小区智能化工程 公共配套设施 公建配套 幼儿园、学校 物业配套 样板房与售楼部装修 软装 样板房 售楼部
燃气增容 开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、三通一平等前期费用。 单体土建、安装、装修发生的成本。 单体土建、装修发生的成本。 含桩基础、基坑支护、降水费用及其他地基处理工程。 各类桩基工程。 基坑支护工程,含抗浮锚杆。 施工现场地下水降水费用。 地基处理工程(如换填、强夯等) 地下室结构(含除桩基及地下室大开挖土石方工程外的基础工程)及粗装修建筑成本。 地下室措施费、钢筋、混凝土工程(含基础,不含桩基及地下室的大开挖土石方工程) 地下室砌体、内外墙地面天棚打底抹灰、防水、屋面、保温及其它。 人防门、人防设施供货及安装费。 有地下室时为地下室顶板以上结构,无地下室时为除桩基外的基础工程及上部结构工程及粗装修建筑成本(含公共部位装修 基底抹灰层等)。 措施费、钢筋、混凝土工程(无地下室时为除桩基外的基础工程及上部结构工程) 砌体、内外墙地面天棚打底抹灰、防水、屋面、保温及其它 铝合金、塑钢门窗供货安装费用(不含户内木门) 单元门 入户门 外立面铝合金、塑钢门窗等(含空调百叶格栅) 防火门、防火卷帘及管井门。 公共部位装修,不含基层打底抹灰 含地下室、首层、标准层、顶层的楼梯间精装费用,楼梯栏杆扶手及无障碍扶手工程。 入户大堂(首层或地下室)精装费用。 电梯间精装修费用,不含首层大堂或地下室大堂的精装修。 电梯轿箱内的精装费用。 外立面装修 外立面干挂石材工程,指石材部负责范围。 外立面幕墙工程。 外立面涂料装修,不含底层抹灰。 外立面贴块料装修,含瓷砖及石材湿贴,装饰线及饰件等。 含阳台露台栏杆、护窗栏杆。 精装交楼建筑及安装费用(含总包装修范围及甲供材,雅骏装修、分包装修工程等)。 建筑物户内的装修装饰费用。 精装修范围水电安装工程(含灯具、洁具等)。 集团统一指定的门、地板、楼梯扶手、橱柜四大类成本,不含入户门。 包括:洗手柜、镜柜、淋浴屏、抽烟机等。 主体安装工程 含主体给排水、电气、消防、通风空调、防雷、采暖工程等 主体给排水工程(建筑物外墙外1.5m处至户内,不含精装),含水泵及安装 主体电气工程(建筑物外墙外1.5m处至户内,不含精装) 消防系统,含水泵及安装 通风空调系统 防雷工程 外墙外1.5m处至入户采暖工程,不含精装。 太阳能热水工程
拆迁补偿及相关费用 契税 行政事业性收费与前期工程费用 行政事业性收费 报批报建费 基础设施建设配套费 人防易地建设费 城市建设基金 散装水泥专项资金费 新型墙体基金 其他报批报建费 白蚁防治费 两书工本费 图纸审查费 消防审查费 招投标交易服务费 地质勘察审查费 项目环境影响评测费 人防审查费 规划执照费 工程质量安全监督费 防雷评估分摊检测费 劳保统筹费 超标准排污费 交通影响评估咨询服务 节能评估技术服务 水土保持技术咨询服务费 地震安全性评价 其它规费
碧桂园集团2015版全成本管理科目(定案版)
科目编码 01 01.01 土地成本 土地出让金 科目名称
01.02 01.03 02 02.01 02.01.01 02.01.01.01 02.01.01.02 02.01.01.03 02.01.01.04 02.01.01.05 02.01.01.06
含各类利息、财务顾问费、安排费、咨询费等。
包含在原工程合同总金额的“营业税及附加”税金按国家政策调整单列的的增值税金额。
包括电子门禁、可视监控、电子显示屏等建筑主体内的智能化安防工程。 含碧日公司等内判单位负责的智能化系统工程。 含电梯的采购、安装、交楼前的维护成本等。 机械停车位的建安成本 发电机及安装(非临电),机房环保工程。 小区道路、园林绿化、园建景观等建设项目。 含小区红线内道路及小型桥梁,小区内挡土墙、围墙及护坡,分户围栏,排水与排污工程(除单体室内至室外的第一个检查 井的管道),含化粪池。 含建筑主体花园的园建(土建工程)工程+室外的公共部分园林绿化土建工程(土建工程);具体指主体内外土建类的园建工 程,如凉亭、池塘、石艺、木装饰工程、鱼池水池的建设,室外泳池及人工湖工程。 含建筑主体内+室外公共部位的的园林绿化成本(苗木采购、场地租用、绿化种植及交楼前的养护费用等)。 雕塑、造型、陶罐等各类成品摆件。
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