管理人员培训制度
人员培训管理制度范本(七篇)
人员培训管理制度范本highly/rb-g1-06-____第一条：为进一步适应公司经营机制的转变，适应公司管理发展的需要，提高公司管理人员业务水平和管理能力，特制定本制度。
第二条。
培训(学习)坚持学以致用，除公司安排定向培训外，均应以业余为主。
培训以建立全员多层次的培训为主导。
第三条。
管理人员每年应参加不少于20课时的培训。
第四条。
人力资源部为培训工作的日常管理机构，负责协调实施审核、登记公司员工的各类培训。
第五条。
培训以新员工导向培训、在职员工专业(能力)培训，个人职业发展培训为主，培训课时包括公司每年自行组织的的各类讲座，短训班。
第六条。
凡列为公司预算内的学历培训，个人职业发展培训，公派出国培训等，应与公司签订服务期合同。
第七条：培训审批权限：参加培训的人员需填写《员工培训申请表》，经本部部长核准后交予人力资源部会签；凡副主任以上科员进修学历或一次性培训费(短期)在____元以上的均需报公司经理审批；其他培训由各部门负责人申报，人力资源部核准后实施，未经批准或为列入预算的培训费，由个人承担，若以发生，从工资中扣除。
第八条。
培训(学习)期间的待遇。
1.凡经公司批准参加的岗位培训者，不扣发工资等津贴；2.虽然公司批准，但占用工作时间，按工资方案执行；3.中途因无故退学或学习成绩等原因取消学籍者，学费全部自付(从个人工资中扣除)。
第九条。
管理人员外出进修学历教育，均以目前人力资源部制定的岗位说明书为准；岗位说明书明确规定每个职位对学历的要求；低于要求者可申请学历教育，凭毕业书由人力资源部报销费用；等于或高于要求者申请学历教育，费用自理。
第十条。
对连续二年达不到培训课时的，应降低原岗薪工资标准或调换工作岗位。
第十一条。
学院培训后所获得各类证书，均需将正本递交人力资源部进行复印，复印件(贰份)存档备案。
第十二条。
本制度自二oo三年____月起执行，解释权属人力资源部。
人员培训管理制度范本（二）一、绪论为了提高企业员工的综合素质和专业技能，推动组织的发展和创新，制定本人员培训管理制度。
人员培训管理制度(4篇)
人员培训管理制度是指组织内部为了提升员工的能力和技能而制定的一系列规章制度。
该制度的目的是为了确保人员培训的有效性和效率，以及统一管理和规范培训活动。
人员培训管理制度应包括以下内容：1. 培训策略和目标：明确组织的培训策略和目标，确定培训的重点和方向。
2. 培训需求分析：根据组织的战略目标和员工的职业发展需求，进行培训需求分析，确定培训内容和对象。
3. 培训计划和预算：制定全年培训计划，包括培训活动的时间、地点和预算，确保培训的有效进行。
4. 培训资源管理：统筹管理培训资源，包括培训师资、培训设施、培训材料等，确保培训资源的有效利用。
5. 培训组织与实施：制定培训组织机构和责任分工，安排培训师资和培训设施，组织培训活动的实施。
6. 培训评估与反馈：建立培训评估体系，对培训的效果和质量进行评估，并及时反馈给培训组织和参训人员。
7. 培训记录与档案管理：建立培训记录和档案管理制度，记录培训活动的具体情况和结果，以便后续跟踪和评估。
8. 培训激励与奖惩：根据培训的参与度和成绩，制定相应的激励和奖惩措施，激发员工的培训积极性。
人员培训管理制度的实施可以提高组织的整体能力和竞争力，促进员工的职业发展和个人成长。
同时，该制度也可以加强组织内部人员培训的管理和监督，确保培训活动的有效性和效率。
人员培训管理制度（二）人员培训管理制度（公司名称）一、培训管理的概述人员培训是公司发展的重要保障和基础支撑，为了规范人员培训活动，提高培训质量和效果，特制定本制度。
二、培训管理的目标1. 促进员工个人能力和素质的全面提升，适应公司发展的需要；2. 提高员工的专业技能和工作能力，增强团队的整体竞争力；3. 有效管理培训资源，提高培训的经济效益和社会效益。
三、培训需求的确定1. 培训需求来源（1）根据公司战略和业务发展规划确定的岗位培训需求；（2）各部门提出的员工培训需求；（3）员工提出的个人培训需求。
2. 培训需求评估根据培训需求的紧急程度、重要程度和实施难度进行评估，并制定培训计划。
管理人员培训管理制度（11篇）
管理人员培训管理制度管理人员培训管理制度(11篇)在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的管理人员培训管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理人员培训管理制度1一、培训宗旨：向管理要效益、向培训要人才通过短期密集培训及中长期培训，多出人才，快出人才，出好人才，造就新型的适合**智能化物业管理的高素质人才，为行业造就一批精通管理与现代技术的专业队伍。
二、培训目标：100%的持证上岗率100%的精通智能化网络，成功掌握2—3门相关专业通过2—3年造就一批现代物业管理的高素质队伍三、培训内容：1、智能化住宅的设施、设备的`管理使用，智能住宅可能出现的管理漏洞；2、各岗位培训，特种工种操作及新技术、技能培训；3、服务质量服务技巧培训；4、企业形象及住户满意系统cs培训；5、**管理模式培训；6、电脑基本操作技能培训；7、法律、法规、物业发展动态培训。
四、培训方式：集中密度的短期与中长期培训相结合，自办培训与联办、代训相结合，知识结构原理培训与具体实践操作相结合。
五、培训机构建立、监督、奖罚办法及培训经费培训由公司领导专职负责，专设培训部、层级落实，统筹安排。
入住前期培训：每日培训、周末考评入住后期培训：每周培训，月月考核管理人员的培训与考核将作为工作业绩的重要考核依据之一，严格按照优秀、及格、不及格等级别处以不同程度奖罚，不合格者将予以调换岗位甚至辞退。
在所有培训的管理人员中，实行10%的淘汰率，能者上，庸者下，力争通过培训，提高各级管理人员的综合素质，将物业管理推向更高的境界。
培训经费：聘请老师、场租、书籍等费用，原则上由管理服务费中提取，根据实际情况可由被培训人员补充部分不足经费。
管理人员培训管理制度2为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度。
人员培训管理制度范本(6篇)
人员培训管理制度范本一、员工培训制度第一条员工培训工作的实施应由培训部负责。
第二条员工的培训应该以培育人才、弘扬企业文化、建立____共识，振奋员工士气与增强团队凝聚力，提高员工队伍素质和企业管理水平，提升竞争力和提高经济效益作为主要目的。
第三条员工的培训应该理论与实际相结合，在搞好员工专业技能等实践方面培训的同时，提高员工的理论水平。
第四条在培训中发掘人才，应因人而异，因材施教。
第五条在员工培训时必须做好以下几项工作。
/1.与相关负责人沟通、交谈，进行培训需求调查，确认培训培训主题、内容和时间。
2.培训课程的计划、安排，教师的聘请联络，对培训内容的沟通，教材的编纂、制作与装订。
3.布置培训场地、报到台，要求员工佩戴铭牌，编制员工手册、员工名册，安排教师及桌椅。
第六条培训应该有讲解方式、研讨方式、实务演练(实地操作)、个案研究、角色扮演、团体活动、观摩交流、竞赛等方式方法，接受培训的员工还应该实际进入卖场实习。
第七条培训主管应该将测试结果汇总，写出评估报告，作为后续培训的参考。
第八条本制度经总经理核准后实施，其修改时亦同。
一、新员工的培训教育制度第一条为培养新员工的敬业爱岗意识，传授其基本的业务知识，提高其劳动技能，特制定本规定。
第二条新员工培训的目标是将新员工培养成为企业的优秀员工，消除新员工对新环境的恐惧，培养他们对企业的归属感和信赖感。
第三条应该根据培训教育的实施计划，在不同的培训阶段向培训学员分发指导手册、视听教材和专业教材。
2第四条就职教育应该由人力资源部出面____，在新员工报到后进行，其内容包括介绍企业的沿革、____结构、业务范围及未来发展，明确工资报酬制度、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等，进行企业业务知识介绍及实地参观。
第五条对于临时录用人员的培训应当根据实际需要不定期进行培训。
第六条业务培训应当由各部门____，并提出培训者____、培训内容、培训时间、培训教师、培训教材、经费预算等培训计划。
公司综合管理人员培训制度(4页)
公司综合管理人员培训制度
第一部分：培训计划
1.1 培训目的
公司综合管理人员培训旨在提升管理层的综合能力，使其具备卓越的领导力和决策能力，推动公司战略目标的实现。
1.2 培训内容
•领导力发展
•战略规划与执行
•团队建设与激励
•制度建设与执行
•决策分析与风险管理
1.3 培训周期
本次培训计划持续12个月，每月安排2次集中培训课程，以及每周1次工作坊或辅导活动。
1.4 培训方式
采用线下面授讲解、案例分析、角色扮演等多种形式，结合实际工作场景进行模拟训练。
第二部分：培训评估
2.1 考核方式
教学结束后，公司将组织综合管理人员进行闭卷考试，以及结合实际案例进行绩效考核。
2.2 培训效果评估
培训结束后，公司将进行360度反馈调查，收集学员对培训效果的评价，以及对今后培训计划的建议。
第三部分：培训资源
3.1 师资力量
公司将聘请具有丰富管理经验的行业专家和知名学者担任培训讲师，保证培训
质量。
3.2 培训场地
培训地点选在公司内部或合作酒店会议室，确保培训环境舒适且便于集中学习。
第四部分：培训成果
4.1 培训证书
完成培训并通过考核的学员将获得公司颁发的综合管理人员培训证书，作为个
人职业发展的重要资格认证。
4.2 持续跟进
公司将建立学员档案，定期跟进学员在工作中的表现，提供个性化的职业规划
指导和发展建议。
以上是公司综合管理人员培训制度的概要内容，相信通过全面规范的培训计划
和评估机制，公司管理层将更具竞争力和执行力。
人员培训上岗管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，确保员工具备岗位所需的专业技能和职业素养，保障公司业务运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工及新入职员工。
第三条人员培训上岗制度遵循以下原则：1. 全面性：培训内容涵盖岗位所需的专业知识、技能、职业道德等各个方面；2. 针对性：根据岗位需求，有针对性地制定培训计划；3. 有效性：通过培训，使员工能够迅速掌握岗位所需知识和技能；4. 持续性：建立长期培训机制，不断优化培训内容和方法。
第二章培训管理职责第四条公司人力资源部负责人员培训上岗制度的制定、实施、监督和考核。
第五条各部门负责人负责组织本部门员工的培训工作，确保培训计划的有效实施。
第六条培训讲师负责培训课程的设计、讲解和辅导。
第三章培训内容第七条培训内容主要包括：1. 岗位专业知识与技能培训；2. 职业道德与职业素养培训；3. 团队协作与沟通技巧培训；4. 企业文化、规章制度与政策培训；5. 行业动态与前沿技术培训。
第八条培训内容应根据岗位需求、员工实际情况和公司发展战略进行调整。
第四章培训计划第九条公司人力资源部根据公司发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划。
第十条各部门负责人根据本部门实际情况，制定月度培训计划。
第十一条培训计划应包括培训主题、培训时间、培训对象、培训讲师、培训方式等。
第五章培训实施第十二条培训讲师应根据培训计划，提前准备培训材料，确保培训内容的质量。
第十三条培训过程中，培训讲师应关注学员的学习效果，及时调整培训方法。
第十四条学员应积极参与培训，认真完成培训任务。
第十五条各部门负责人应组织员工参加培训，确保培训覆盖率达到100%。
第六章培训考核第十六条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十七条过程考核包括出勤率、课堂表现、作业完成情况等。
第十八条结果考核包括理论知识考核、技能操作考核等。
第十九条培训考核结果作为员工绩效评价和晋升的重要依据。
第七章培训经费第二十条公司设立培训经费，用于培训讲师费用、培训材料费用、培训场地费用等。
人员培训管理制度模板7篇
人员培训管理制度篇1一、目的为增强员工的归属感和增强企业的凝聚力，改善和提高员工的生活水平，特制度本制度。
二、适用范围本制度使用于公司所有员工，部分福利仅适用于正式员工。
三、职责部门本制度由人资部制定、修改、实施，报总经理审批。
四、修订原则根据国家相关法律法规及公司发展需求，本制度以尽可能思考广大员工利益为修订原则。
五、福利的发放领用状况由人资部进行登记，记录。
第二章福利结构本制度的员工福利包括以下四个部分1。
法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工带给的福利。
包括：社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。
2。
通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。
包括：生日礼金、结婚贺礼、慰唁金等。
3。
职务性福利：企业根据各职务工作的性质二实行的具有针对性的福利。
包括：通讯补助、餐补、出差补助、商务招待费等。
4、激励性福利：企业为鼓励员工在公司的长期工作，而对优秀员工所带给的一种带激励性质的福利。
包括：旅游活动、群众活动和其它福利。
第三章法定性福利一、社会保险1。
为保障员工的利益，公司根据《劳动法》等法律法规的规定，为员工办理相关社会保险。
2。
归口办理：社保统一由人资部办理。
3。
社保购买办法：由人资部为其办理参保手续。
4。
社保缴费管理:社保中属于公司应缴费的数额从公司福利费中扣除;属于员工应缴部分，从员工工资中扣除，由单位为其代缴。
5。
社保种类：生育保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险金。
二、法定节假日1。
种类：法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假、年假、病假等。
2。
以上具体的执行办法见公司的《考勤管理制度》以及国家相关规定。
三、劳动保护公司根据《劳动法》等相关法律法规的规定，带给贴合规定的办公环境、办公用品、劳动防护用品等。
四、教育培训1。
种类：内部培训(读书会、在岗技能培训)和外部培训(高管培训、公开培训课)以及相关资格的考取。
2。
以上相关办法见会在培训中不断完善。
第四章通用性福利一、生日礼金逢公司员工生日，公司对员工表示完美的祝贺。
管理人员培训管理制度
管理人员培训管理制度一、制度目的及背景随着企业经营环境的变化和发展，管理人员的素质和能力要求也在不断提高。
为了适应市场竞争的需求，提高管理人员的专业素养和管理能力，我公司特制定管理人员培训管理制度。
二、培训目标1.提高管理人员的专业素质和管理能力，增强团队协作意识和执行力；2.强化管理人员的创新意识和问题解决能力，培养他们适应变革的能力；3.提升管理人员的沟通能力和领导力，增强团队的凝聚力和战斗力；4.培养管理人员的社交技巧和人际关系处理能力，增强与员工的沟通和协调能力。
三、培训内容与方式1.常规培训：我公司每月安排一次管理人员培训，内容包括企业管理、市场营销、人力资源管理、团队建设等方面的知识和实践技巧。
培训时间一般为2天，采用集中培训的方式进行。
2.专题培训：根据管理人员的实际需要和岗位要求，定期开展专题培训。
包括但不限于领导力培训、沟通与协调技巧培训、问题解决与决策培训等。
培训时间一般为1天。
3.外部培训：鼓励管理人员参加外部专业培训、研讨会和论坛，提高其行业知识和经验。
培训费用由公司承担，参加培训期间的工作安排由公司灵活处理。
四、培训评估与考核1.培训成效评估：对每次培训活动进行评估，包括学员满意度、知识掌握程度和应用能力等方面的考核。
2.管理人员培训档案：建立管理人员培训档案，记录每位管理人员的培训经历和成绩，供公司评估和使用。
五、培训经费和资源投入公司将每年将一定比例的经费用于管理人员培训，具体投入根据公司经营状况和发展需求进行合理调配。
培训资源包括内部培训师、外部培训机构和专家等。
六、培训计划与执行1.培训计划：每年初制定管理人员培训计划，明确培训内容、时间和执行责任人。
2.培训执行：培训由人力资源部负责具体执行，包括培训需求调研、培训方案设计、培训师邀请、培训场地安排等。
3.培训效果反馈：培训结束后，由培训师和学员共同评估培训效果并提出改进建议。
七、奖励与激励为了激励管理人员积极参与培训并取得优秀成绩，公司将根据培训成绩和表现，给予相应的奖励和激励措施。
安全生产管理人员培训制度
安全生产管理人员培训制度一、前言在现代化生产生活中，安全已成为人们关注的紧要问题。
为了保障生产过程中的安全和防备事故的发生，很多企业和机构建立了安全生产管理制度。
其中，安全生产管理人员培训制度是特别紧要的一环。
本文将从安全生产管理人员的定义、培训内容、培训方式等方面进行探讨，希望对相关企业和机构的安全生产管理工作有所帮忙。
二、安全生产管理人员的定义安全生产管理人员是指能够帮助企业或机构的领导层对全面推行安全生产进行科学、系统、有效管理，并具有安全生产专业学问和管理技能的业务骨干人才。
安全生产管理人员是安全生产工作的紧要领导者，他们的素养和本领将直接影响着生产过程中的安全。
三、安全生产管理人员培训内容1. 安全生产基础学问。
安全生产基础学问包括安全生产法规、安全生产标准、安全生产管理制度、安全生产文化建设等方面的学问。
在安全生产管理人员培训中，要重点讲解各种安全生产法规和标准的学问点，培育安全法规意识和风险意识。
2. 安全生产管理技能。
安全生产管理技能包括安全生产规划、安全生产风险评估、安全生产掌控、安全生产事故应急处理等方面的技能。
在安全生产管理人员培训中，要培育他们分析问题的本领和独立思考的本领，学习使用风险评估工具和方法，并进行安全生产管理的模拟训练。
3. 安全生产演练及实操。
安全生产演练和实操是检验安全生产管理人员本领的紧要方法。
在培训中，需要进行各种类型的安全演练及实操，如疏散演练、消防器材的使用演练等，使安全管理人员把握事故现场处置本领。
4. 安全文化建设。
安全文化建设是保障安全生产持续进展的紧要手段。
在安全生产管理人员培训中，需要引导他们参加各种形式的安全文化建设活动，提高他们的安全责任意识和安全工作积极性。
四、安全生产管理人员培训方式1. 线下培训。
线下培训是传统培训方式，一般在公司或机构内部进行。
线下培训的优点是能够进行面对面交流，有利于学问和技能的传授，适合培训人数较少的情况。
人员培训管理制度流程
人员培训管理制度流程一、目的和背景人员培训是组织发展和提高竞争力的重要手段之一、为了规范和有效地管理人员培训，提高培训效果和质量，制定人员培训管理制度是十分必要的。
二、适用范围本制度适用于组织内各类培训活动，包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训等，适用于所有员工。
三、制度内容1.培训需求评估（1）各部门根据业务需求和员工能力状况，提出培训需求。
（2）由部门经理审核并提交给培训部门。
（3）培训部门与部门经理确认培训内容和目标，制定培训计划。
2.培训计划制定（1）培训部门根据培训需求，制定年度培训计划。
（2）培训计划包括培训项目、培训内容、培训时间和培训目标。
（3）培训计划提交给人力资源部门和相关部门经理审核。
3.培训资源准备（1）培训部门根据培训计划，确定培训资源，包括培训教材、培训设备和培训讲师等。
（2）培训部门与相关部门合作，准备培训场地和设备。
4.培训宣传和报名（1）培训部门制定培训宣传计划，广泛宣传培训信息和培训计划。
（2）员工根据个人需求和兴趣报名参加培训。
（3）培训部门根据报名情况，调整培训安排。
5.培训实施（1）培训部门根据培训计划，按时组织培训活动。
（2）培训讲师根据培训内容，进行培训授课。
（3）员工参与培训，按时完成培训任务。
6.培训评估和反馈（1）培训部门根据培训计划，进行培训效果评估。
（2）参训员工填写培训满意度调查表，提供反馈意见。
（3）培训部门根据评估结果和反馈意见，改进培训内容和方式。
7.培训记录和档案管理（1）培训部门对每次培训活动进行记录和归档。
（2）员工参训证明和培训成绩等资料归档保存。
四、责任分工1.培训部门负责培训需求评估、培训计划制定、培训资源准备、培训实施、培训评估和反馈、培训记录和档案管理等工作。
2.各部门经理负责提出培训需求并审核培训计划。
3.人力资源部门负责审核培训计划，并提供组织支持。
五、制度执行和监督1.培训部门负责制度执行和监督。
2.培训部门定期组织会议，总结和评估培训工作，改进培训管理制度。
管理人员岗位培训管理制度
管理人员岗位培训管理制度一、制度目的本制度的目的是建立一个完善的管理人员岗位培训管理制度，以确保管理人员能够不断提升自身的专业能力和管理水平，更好地适应公司的发展需求。
二、培训需求分析1.培训需求调查：每年定期开展培训需求调查，了解管理人员的岗位培训需求，包括专业知识、技能和管理能力等方面。
2.培训计划确定：根据培训需求调查结果，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间等。
三、培训资源准备1.培训预算：每年根据培训计划，合理安排培训预算，确保培训活动的顺利进行。
2.培训资源建设：与外部培训机构合作，提供相关的培训资源，也可以通过内部讲师和外部专家进行培训。
四、培训方式选择1.集中培训：定期开展集中培训活动，邀请专家进行培训，包括讲座、研讨会和工作坊等形式。
2.在岗培训：根据不同管理人员的实际需求，安排专项培训，在工作中培养和提升管理技能。
3.多元化培训：利用现代科技手段，开展在线培训、电子学习等方式，满足管理人员的培训需求。
五、培训评估与考核1.培训效果评估：对每一次培训活动进行反馈调查和学员满意度评估，及时发现问题，不断改进培训质量。
2.培训考核制度：建立管理人员岗位培训考核制度，将培训情况纳入绩效考核体系，对参与培训的管理人员给予相应的奖励和激励措施。
六、培训记录与信息管理1.培训记录管理：建立管理人员岗位培训记录，包括培训计划、培训材料和培训成果等，形成完整的培训档案。
2.培训信息管理：建立培训信息管理系统，对培训资源、培训需求和培训活动等信息进行统一管理和归档。
七、宣传和推广1.宣传培训意识：通过内部媒体、邮件和会议等途径，宣传培训的重要性，提高管理人员的培训意识。
2.外部推广活动：鼓励管理人员参加外部培训机构的培训，并提供相应的支持和激励措施。
八、制度执行与监督1.制度执行：由人力资源部门负责制度的组织、实施和监督，确保培训制度的有效落实。
2.监督与评估：每年对培训制度进行评估和改进，及时发现问题并进行纠正。
人员培训管理制度
人员培训管理制度在现在的社会生活中，各种制度频频显现，制度一经订立颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是整理的人员培训管理制度【精选6篇】，希望大家可以喜爱并共享出去。
人员培训管理制度篇一为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、常常化、创新化、强化其考核力度，特订立本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门，并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环学问标准1、把握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的紧要性。
3、基本把握本岗位的生产工艺及重要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能精准把握本岗位的安全规程。
6、把握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺学问标准1、娴熟把握本岗位操作规程。
2、把握本单位和本岗位工艺流程学问。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒学问。
5、做到“四懂”，即懂学问、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排出故障。
三、考核方法本考核方法只从安环学问和生产技术学问方面考核，涉及其他方面由公司相关部门依据实际加以考核。
1、各单位依据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公正、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，并按单位（可按车间统计）算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（特别情况下考试成绩评定标准可依据实际情况实行敏捷多变的形式）。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
安全生产管理人员培训制度【4篇】
安全生产管理人员培训制度【4篇】【第1篇】安全生产管理人员培训制度为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产的能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度：安全生产管理人员是指在煤矿企业从事安全生产管理工作的人员。
具体指：煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人（副矿长、总工程师）；安全、生产技术、通防、机电、地测、调度等部门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事安全生产管理的人员。
安全生产管理人员必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训，经煤矿安全管理机构对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全生产知识和管理能力考核合格证，并且按照国家有关规定进行复审和再培训。
未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理工作。
因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依照有关规定办理相关手续。
派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到安全培训科，存档备案。
若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。
【第2篇】安全生产管理人员作业人员职业卫生培训制度 1、煤矿年度内组织本单位人员深入、系统地学习《职业病防治法》等相关法律、法规,加大对管理范围内的煤矿企业职业危害防治知识的培训力度。
2.积极参加市、县煤炭行业管理部门组织的职业卫生知识培训,定期开展岗前和在岗期间的职业危害防治知识培训,强化对职工的职业危害防治知识的教育,教育职工自觉遵守职业危害防治规章制度,正确使用职业危害防治设备和个人劳动防护用品。
3.年度内举办全矿人员参加的《中华人民共和国职业病防治法》学习讲座3次,举办矿级领导班子专题研讨会4次,就深入贯彻落实职业危害防治工作进行专题研究。
4、安全生产管理人员、作业人员掌握生产工艺流程,掌握职业危害预防知识。
5、建立职工职业卫生培训档案;6、对职工职业危害知识进行考核,考核合格后安排上岗。
【第3篇】企业安全生产管理人员教育培训制度第一、安全教育和培训的内容针对教育和培训层次和工作性质分别进行,管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平,操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
物业管理公司员工培训制度(20篇范文)
物业管理公司员工培训制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人员培训管理制度（二篇）
人员培训管理制度一、引言随着人力资源的重要性日益凸显，企业越来越注重人员培训，以提高员工的综合素质和专业能力。
为了规范和有效地管理人员培训，制定一套科学合理的人员培训管理制度成为当务之急。
二、培训需求分析1. 概述为了确保培训的针对性和实效性，人力资源部门将对员工的培训需求进行详细分析，包括岗位培训需求和个人发展需求。
2. 岗位培训需求分析岗位培训需求分析主要包括了解该岗位所需的技能、知识和能力，以及员工在岗位上的实际表现和存在的问题，从而确定培训计划。
3. 个人发展需求分析个人发展需求分析主要是通过员工自评、上级评价和专业能力测试等方式，了解员工的个人发展目标和需要提升的专业能力，以便为其制定个性化的培训方案。
三、培训计划制定1. 培训目标制定培训计划的首要任务是明确培训目标。
培训目标应当与岗位工作要求和个人发展需求相一致，既要符合公司整体发展需求，也要满足个人职业生涯规划。
2. 培训内容培训内容应当广泛涵盖企业管理、职业技能、行业知识等方面的内容，以提高员工的综合素质和工作能力。
3. 培训方式根据培训内容和目标，确定培训方式，可以采用内部培训、外部培训、专家授课、培训班等各种方式，保证培训效果的最大化。
4. 培训时间和地点根据员工的工作需求和实际情况，确定培训时间和地点，确保培训不会对正常工作造成干扰，并提供良好的培训环境。
四、培训实施1. 培训组织由人力资源部门负责组织培训，确定培训机构、培训师资等方面的问题，确保培训的专业性和有效性。
2. 培训管理培训管理包括培训计划的执行和培训效果的评估。
人力资源部门要对培训过程进行监督和管理，确保培训任务能够按时完成，并及时评估培训效果。
3. 培训费用控制制定培训费用控制制度，合理控制培训开支，确保培训经费的有效利用。
五、培训效果评估1. 培训评估指标制定培训评估指标，对培训过程中的培训质量、员工绩效等进行评估，以便对培训计划进行调整和改进。
2. 培训效果分析通过员工的反馈意见、绩效评估、岗位变化等方式，评估培训效果，了解培训的实际效果，并对培训计划和方式进行改进。
人员培训管理制度
人员培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司人员培训管理，提高员工综合素质，适应公司业务发展需要，促进公司持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工培训管理工作。
第三条公司人员培训管理应遵循以下原则：（一）结合实际，注重实效；（二）分类实施，分层次培训；（三）制度化、规范化、科学化。
第四条公司人员培训管理的目标是：提高员工业务技能、职业素养和工作效率，提升公司整体竞争力。
第二章培训组织与管理第五条公司设立人力资源部作为人员培训管理的主管部门，负责公司人员培训计划的制定、实施和监督。
第六条各部门负责人是部门人员培训的第一责任人，负责本部门人员培训工作的组织实施和监督。
第七条公司人员培训分为内部培训和外部培训，内部培训包括专业知识、技能培训及管理培训等，外部培训包括专业培训、学历培训等。
第八条公司人员培训按照层次分为高管培训、中层管理培训、专业技术培训和操作人员培训。
第九条公司人员培训采取年度培训计划和临时培训计划相结合的方式。
年度培训计划由人力资源部根据公司发展需要和员工需求制定，各部门负责实施。
临时培训计划根据公司项目需求和员工个人发展需要制定，由人力资源部或各部门组织实施。
第十条公司人员培训实施分层负责、分类培训的原则，确保培训内容与员工职责、岗位要求相匹配。
第三章培训内容与方式第十一条公司人员培训内容应包括以下方面：（一）业务知识和技能培训；（二）职业素养和团队协作培训；（三）法律法规和安全知识培训；（四）企业文化培训。
第十二条公司人员培训方式包括：（一）讲授式培训：适用于理论知识和专业知识培训；（二）实践式培训：适用于技能操作和实际操作培训；（三）讨论式培训：适用于团队合作和问题解决培训；（四）网络培训：适用于灵活性和远程培训需求。
第四章培训效果评估与激励第十三条公司应建立培训效果评估机制，对培训效果进行定期评估，以确保培训目标的实现。
第十四条培训效果评估主要包括以下方面：（一）培训知识掌握程度；（二）培训技能应用能力；（三）培训对工作绩效的提升；（四）员工满意度。
安全管理人员培训制度
安全管理人员培训制度第一章总则1.1制度目的1.1.1为提升公司安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本安全管理人员培训制度。
1.2适用范围1.2.1本培训制度适用于公司内负责安全管理的相关人员，包括安全主管、安全管理员、应急处理人员等。
1.3主管部门1.3.1公司安全部门负责安全管理人员培训的组织与实施。
第二章培训内容2.1安全法规和政策2.1.1安全管理人员应深入了解国家和地方的安全法规、政策，熟悉相关法规的变化和更新。
2.1.2学习掌握公司内部安全管理的制度和规章，确保公司安全工作符合法规要求。
2.2安全管理体系2.2.1学习建立和维护公司安全管理体系的方法和技巧，熟悉相关标准和认证流程。
2.2.2掌握安全管理体系的运行和持续改进，能够通过内部和外部审核。
2.3风险评估与控制2.3.1学习风险评估的理论和方法，能够对公司的各类工作活动进行风险评估。
2.3.2掌握风险控制的策略和技巧，制定并实施有效的控制措施。
2.4安全技术知识2.4.1学习和了解现代安全技术，包括但不限于监控系统、防火系统、紧急救援设备等。
2.4.2培训安全管理人员对公司现有安全技术设备的操作和维护。
第三章培训标准3.1培训计划3.1.1安全部门应制定年度安全管理人员培训计划，明确培训的内容、时间、地点等。
3.1.2培训计划要充分考虑安全管理人员的工作实际和发展需要，灵活调整培训形式。
3.2培训方法3.2.1采用多种培训方法，包括课堂培训、案例分析、实地考察等，确保培训的全面性和实用性。
3.2.2培训可以结合线上学习平台，方便安全管理人员随时随地进行学习。
3.3培训考核3.3.1安全部门应设立培训考核机制，确保培训的质量和效果。
3.3.2培训结束后，对安全管理人员进行考核，通过考核者方可取得相应的培训证书。
第四章具体操作4.1安全演练4.1.1安全管理人员应定期参与公司组织的安全演练，提高应急处理能力。
4.1.2安全部门应根据演练结果及时调整培训内容，弥补漏洞，提高安全管理水平。
管理重点人员培训制度
一、总则为提高重点人员的综合素质和管理能力，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有被认定为重点人员的管理人员、技术骨干和关键岗位人员。
二、培训目标1. 提升重点人员的业务水平，使其能够胜任本职工作，为公司创造更大的价值。
2. 增强重点人员的团队协作能力，提高团队整体执行力。
3. 培养重点人员的创新意识和战略思维，使其具备领导力和决策能力。
4. 提高重点人员的职业道德和法制观念，增强社会责任感。
三、培训对象1. 公司高层管理人员；2. 各部门负责人；3. 关键岗位人员；4. 技术骨干；5. 新入职的重点人员。
四、培训内容1. 公司发展战略及企业文化；2. 管理知识体系，包括管理学、心理学、经济学等；3. 法律法规、职业道德及社会公德；4. 行业发展趋势、新技术、新理念；5. 团队建设与沟通技巧；6. 领导力与决策能力培养；7. 个人职业规划与发展。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部专家、高级管理人员进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课；3. 在线培训：利用网络资源，进行远程培训；4. 实地考察：组织重点人员赴先进企业、项目现场进行实地考察；5. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析与讨论。
六、培训时间与频率1. 培训时间：根据培训内容和工作需要，每年至少安排2-4次集中培训；2. 培训频率：根据培训效果和实际需求，适时调整培训频率。
七、培训考核1. 考核方式：包括理论考核、实践考核、答辩考核等；2. 考核内容：培训内容、培训态度、培训效果等；3. 考核结果：根据考核结果，对重点人员进行评定，并将评定结果纳入个人档案。
八、培训经费1. 培训经费由公司统一安排，纳入年度预算；2. 培训经费主要用于培训课程开发、师资聘请、场地租赁、教材购买等。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，我们将努力提高重点人员的综合素质，为公司的发展壮大提供有力的人才保障。
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精选范文
管理人员培训制度
高层管理人员培训
第一条公司高层管理人员必须具备扎实的业务素质、创新意识和开拓思想，应做到：
1．不断开拓，勇于创新；
2．勇于接受新事物、新思想、新观念，能够创造性地开展各项工作。
第二条公司高层管理人员应具备的创新意识：
1．经营理念上的不断创新；
2．新产品的不断引进和开发；
3．不断开拓新市场；
4．不断开拓新领域。
第三条公司高层管理人员应着重培养的优良品质：
1．爱心、责任心、使命感；
2．独立经营的态度；
3．谦虚谨慎的生活态度；
4．诚实、守信的经营方针；
5．服务社会的高尚品质。
第四条公司高层管理人员须以提高企业经营效益为目的。
第五条高层管理人员应随时进行市场调查研究，根据市场新的变化不断调整经营策略，及时迎合迅速发展的市场需求。
第六条高层管理人员应随时进行市场调查研究，并根据市场变
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