管理看板管理规定
公司宣传看板管理制度
第一章总则第一条为规范公司宣传看板的管理，提高宣传效果，树立公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有宣传看板的管理，包括但不限于会议室、办公区、生产区等公共区域。
第三条公司宣传看板的管理应遵循以下原则：1. 宣传内容准确、健康、积极向上；2. 宣传形式简洁、美观、富有创意；3. 宣传看板布局合理、易于观看；4. 宣传看板维护及时、保养良好。
第二章宣传看板内容管理第四条宣传看板内容应包括但不限于以下方面：1. 公司简介、企业文化；2. 公司最新动态、新闻发布；3. 行业动态、政策法规；4. 产品信息、服务介绍；5. 员工风采、团队建设；6. 安全生产、环境保护；7. 其他对公司形象有益的内容。
第五条宣传看板内容的发布应符合以下要求：1. 内容真实、准确，不得虚构或夸大；2. 内容健康、积极向上，不得传播负面信息；3. 内容简洁明了，便于观众快速理解；4. 内容更新及时，保持时效性。
第六条宣传看板内容的审核由公司宣传部门负责，其他部门需在发布前提交审核。
第三章宣传看板布局与维护第七条宣传看板布局应遵循以下原则：1. 合理规划，充分利用空间；2. 突出重点，便于观众观看；3. 美观大方，提升公司形象；4. 符合行业特点，体现公司特色。
第八条宣传看板的维护由公司后勤部门负责，包括以下内容：1. 定期检查宣传看板，确保其正常使用；2. 及时更换损坏或褪色的宣传看板；3. 定期清理宣传看板，保持其整洁；4. 根据需要调整宣传看板布局。
第四章责任与奖惩第九条各部门应积极配合宣传看板的管理工作，确保宣传看板的有效利用。
第十条对于在宣传看板管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。
第十一条违反本制度，造成不良影响的个人或部门，公司将视情节轻重给予批评、通报批评或经济处罚。
第五章附则第十二条本制度由公司宣传部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
物业管理公司看板管理制度
物业管理公司看板管理制度第一章适用范围第一条本制度规定了看板内容及制作的要求。
第二条本制度适用于公司各部门看板的管理。
第二章看板管理的作用第三条宣传法规，规范行为，明确任务，学习理念，掌握标准，传递情报，统一认识。
（一）通过看板能够准确、迅速传递情报，避免传达遗漏；（二）看板可以引导员工统一认识，朝共同目标前进。
第四条协助管理，强化责任。
（一）用有效的数据、计划，提示管理者判定、决策或跟进进度；（二）便于员工更快地熟悉业务；（三）强化管理人员的责任心。
第五条绩效考核更加公正、公平、公开，促进良性竞争。
（一）通过看板，将员工绩效客观、公正的进行张贴，激励先进，促进后进；（二）以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差；（三）让员工了解公司进行绩效考核的公正性，正确认识、对待绩效考核；（四）加深业主印象，树立良好的企业形象。
第三章看板公开的内容第六条看板内容（一）单位简介、专栏制作，公告、公示张贴；（二）质量、科研、6S及文化信息；（三）消防疏散图、楼层示意图；（四）会议通知及其他最新信息等。
第七条看板的类别（一）规章制度：提供规章制度操作规范等管理规定；（二）公示看板：提供各级行政通知及决议等最新信息；（三）管理看板：以把握进展情况为主要目的，提供服务管理及进度指标、成本信息、服务期信息；（四）现场定置看板：提供现场定置管理图；（五）标志看板：提供目标所在位置和方向性信息；（六）宣传看板：以宣传教育为目的，内容丰富，营造氛围；（七）指示看板：以提示、指引为主要目的，接近于标示牌；（八）安全标志牌：起到警示、警告的作用，用于危险点。
第四章看板制作的要求第八条设计合理，易于维护（一）版面、栏目采用线条或图文分割，保持大方、条理清晰；（二）主次分明，重点突出；（三）采用框装透明胶版和磁性材料定位，更换方便；（四）主题内容及规范、制度性内容采用电脑设计，并喷绘，经常需要更新的内容可用彩色纸张打印后粘贴，容易更新。
工厂质量看板管理制度
工厂质量看板管理制度第一章总则第一条为加强工厂质量管理，提高产品质量，确保客户满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有部门。
第三条质量看板是工厂质量管理的重要工具，通过看板能够有效地监控生产过程和产品质量。
第二章管理责任第四条工厂质量看板由质量管理部门负责制定、更新和维护。
第五条各部门负责人要加强对质量看板的重视，确保各项指标的准确记录和及时更新。
第六条生产班组长要认真执行质量看板制度，确保生产过程中的质量问题能够及时发现和解决。
第三章看板内容第七条质量看板需要包含以下内容：1. 生产计划：包括生产任务、生产进度、产量等信息。
2. 质量指标：包括产品的合格率、不良品率、返工率等。
3. 工艺参数：包括设备参数、工艺流程等信息。
4. 安全生产：包括事故记录、安全检查等信息。
5. 人员配置：包括各班组人员数量、班次安排等信息。
第八条质量看板要根据实际情况进行定制化，确保符合工厂的管理需求。
第四章看板管理第九条每天上班前，各班组要进行看板汇报，对前一天的工作进行总结，并根据情况调整当天工作计划。
第十条质量管理部门定期对质量看板进行审核，发现问题及时进行整改。
第十一条发现问题要及时上报，制定纠正措施，并在质量看板上进行记录。
第五章培训与考核第十二条新员工入职前要接受质量看板管理培训，了解质量看板的重要性和使用方法。
第十三条定期对员工进行质量看板管理考核，根据考核结果进行奖惩。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经质量管理部门审核。
第十五条对违反本制度的行为，质量管理部门有权进行处罚。
第十六条本制度之解释权归质量管理部门所有。
以上为工厂质量看板管理制度，希望各部门认真遵守，确保工厂质量管理工作顺利进行。
车间看板管理制度文案
车间看板管理制度文案第一章总则为了规范车间看板管理工作，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展，制定本制度。
第二章车间看板管理的基本原则1. 以质量、效率、安全为核心，实施全面质量管理。
2. 坚持数据驱动，优化生产决策。
3. 科学设置看板内容，提高信息透明度。
4. 注重员工参与，激发团队合作力量。
5. 坚持不断改进，追求卓越品质。
第三章车间看板管理的组织架构1. 看板管理员：负责车间看板管理工作，制定看板计划和执行方案。
2. 班组长：负责看板数据的采集、分析和反馈，协助完成看板目标。
3. 生产人员：积极参与看板管理工作，认真执行生产计划。
第四章车间看板管理的具体内容与要求1. 看板设置：根据生产需求和管理要求，科学设置车间看板，明确显示生产进度、质量指标、安全数据等内容。
2. 数据采集：班组长负责每日看板数据的及时采集和录入，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析：看板管理员对采集的数据进行分析，发现问题和瓶颈，提出改进方案，并及时进行调整。
4. 目标制定：根据生产任务和管理要求，制定看板目标，明确指标和时间节点，并定期评估和调整。
5. 信息传递：看板信息要及时明确地传递给相关部门和人员，促进信息共享和协同合作。
6. 持续改进：根据看板管理的效果和反馈，不断改进管理制度和方法，提高生产效率和质量。
第五章车间看板管理的评估与考核1. 看板目标评估：定期对车间看板目标进行评估，根据达成情况给予奖惩，激励员工持续改进。
2. 看板管理考核：对看板管理工作进行定期考核，评估各级管理人员的绩效，确保看板管理制度的有效执行。
第六章附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要变更，应经管理层审批。
2. 管理人员和员工应严格遵守本制度，如有违反，将视情节给予相应处罚。
3. 其他未尽事宜，由管理人员根据需要另行制定规定。
企业班组看板管理制度
企业班组看板管理制度一、背景为了提高班组生产管理效率，促进班组成员的协作和沟通，提升班组整体绩效，我们制定了企业班组看板管理制度。
二、目的企业班组看板管理制度的目的是规范班组生产管理活动，确保生产任务的有效分配和执行，提高班组成员的工作效率和主动性，达成生产目标。
三、适用范围本制度适用于企业内各班组的看板管理活动。
四、看板管理原则1. 任务明确性原则：看板上的任务应该明确清晰，包括任务的负责人、完成时间、工序和数量等。
2. 可视性原则：看板应该摆放在显眼的位置，便于班组成员随时查看。
3. 及时更新原则：看板上的任务应该及时更新，确保信息的实时性。
4. 参与性原则：鼓励班组成员参与看板管理，可以自主更新任务和修改进度。
五、看板管理流程1. 制定任务计划：班组负责人根据生产计划和需求，制定相应的任务计划，并在看板上明确展示任务内容、执行人员和完成时间。
2. 定期更新进度：班组成员应根据任务进展情况及时更新看板上的任务进度，包括任务完成情况、质量评价等。
3. 沟通协调：班组成员在看板上可以留言评论，提出建议或协调解决问题，促进团队间的沟通与协作。
4. 审查评估：班组负责人定期对看板上的任务进行审查与评估，及时调整任务计划，确保生产目标的达成。
六、看板管理责任1. 班组负责人：负责制定班组任务计划，监督任务执行进度，并及时更新和调整看板任务。
2. 班组成员：负责按时按质完成看板上的任务，及时更新任务进度和参与沟通协调。
3. 管理人员：负责对看板管理流程进行监督和指导，保障看板管理的落实和效果。
七、看板管理考核1. 任务完成情况：班组成员按时按质完成看板上的任务。
2. 任务更新及时性：看板上的任务进度及时更新、调整和补充。
3. 任务沟通协作：班组成员积极参与看板沟通，提出建议和解决问题。
4. 看板管理成效：根据看板任务的完成情况、生产质量和效率进行评估。
八、违规处理1. 对于拖延更新看板任务、不按时完成任务或存在其他违规行为的班组成员，将视情节轻重进行相关处罚。
生产管理看板管理制度
生产管理看板管理制度一、总则为了规范生产管理看板的管理，提高生产效率和质量，确保生产计划的顺利执行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有生产部门的生产管理看板，涉及生产计划、生产进度、生产质量等内容。
三、管理机构生产管理看板管理委员会是管理生产管理看板的机构，由生产主管、质量主管、生产计划主管等部门负责人组成，负责监督和管理生产管理看板的运作。
四、管理原则1. 实时更新：生产管理看板要及时更新，确保信息的实时性和准确性。
2. 信息共享：生产管理看板上的信息应对全体员工透明共享，提高员工的参与度和责任感。
3. 持续改进：生产管理看板应定期进行评估和改进，根据实际情况调整生产计划和生产进度。
五、管理流程1. 制定生产计划：生产计划由生产主管和生产计划主管共同制定，包括生产任务、生产周期、生产质量等内容。
2. 设计生产管理看板：根据生产计划制定生产管理看板的内容和格式，确保信息清晰和易于理解。
3. 更新生产管理看板：生产管理看板的更新由生产班组负责，每天定时更新生产进度、质量情况等信息。
4. 分析生产情况：生产主管和质量主管定期分析生产管理看板上的信息，查找问题和改进措施。
5. 定期评估：生产管理看板管理委员会定期对生产管理看板进行评估，检查执行情况和效果。
6. 改进措施：根据评估结果确定改进措施，及时调整生产计划和生产进度。
六、管理要求1. 生产管理看板应定期进行维护和保养，确保信息的清晰和完整。
2. 禁止私自更改生产管理看板的内容，否则将追究相关人员的责任。
3. 生产管理看板的信息应保密，不得对外泄露。
4. 应按时开展培训，提高员工对生产管理看板的理解和运用能力。
七、管理措施1. 对于不按时更新生产管理看板的班组，应当进行批评教育，并记录在档案中。
2. 对生产管理看板上出现的问题，应当及时处理并上报管理委员会。
3. 生产管理看板管理委员会应定期召开会议，总结工作经验，分享成功案例。
4. 对生产管理看板管理不力的负责人，应当进行约谈并制定整改措施。
制造企业看板管理制度
制造企业看板管理制度第一章总则第一条为了规范和加强制造企业的生产管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产管理工作。
第三条看板管理是一种基于视觉化的生产管理方法，通过清晰的信息传递和可视化的生产数据，实现对生产工艺的监控和管理。
第二章看板管理的基本原则第四条看板管理以客户需求为导向，以拉动生产为核心，以持续改进为目标。
第五条看板管理要保持看板的清晰、直观、规范和及时性，确保生产人员能够一目了然地看到生产进度和问题。
第六条看板管理要以快速反应为标准，及时发现问题并进行处理，防止产生不良品和超额生产。
第三章看板管理的具体实施第七条确定看板的内容和形式，包括生产计划、生产进度、库存情况、质量状况等。
第八条确定看板的位置和数量，要求看板设置在生产线的合适位置，便于生产人员查看。
第九条制定看板管理的标准和流程，明确生产人员查看和填写看板的方法和要求。
第十条做好看板的维护和更新工作，确保看板的内容准确、清晰和及时。
第四章看板管理的角色和责任第十一条生产部门负责看板的设置和管理工作，包括看板内容的确定、看板位置的安排、看板管理的标准和流程的制定等。
第十二条质量部门负责对看板上的质量信息进行监控和分析，及时发现质量问题并进行处理。
第十三条流程技术部门负责看板上的生产进度和工艺参数的管理和调整，确保生产进度和工艺参数的准确和及时。
第十四条生产人员负责按照看板上的信息进行生产，确保生产任务的按时完成和产品质量的保证。
第五章看板管理的考核和改进第十五条生产部门负责对看板管理的执行情况进行定期考核，发现问题并及时改进。
第十六条看板管理的改进工作由生产部门负责，可以根据实际情况进行灵活调整和优化。
第十七条公司相关部门对看板管理进行协助和支持，确保看板管理的顺利实施和持续改进。
第十八条看板管理的考核结果要纳入公司的绩效考核体系，对相关人员进行激励和惩罚。
第六章附则第十九条本制度由公司生产部门负责解释和修订。
看板管理制度
看板管理制度第一章总则1.1制度目的为了提高生产管理效率、降低生产成本、优化资源利用，特制定本看板管理制度，以规范生产流程和实现信息可视化管理。
1.2适用范围本制度适用于公司生产管理部门，包括但不限于生产主管、生产员工等。
1.3基本原则1.看板管理是一种可视化管理手段，通过清晰的看板信息提高生产决策的及时性和准确性。
2.看板管理应与现有生产流程相结合，实现信息流、物流、价值流的协同。
第二章看板设置与制作2.1看板种类2.1.1生产进度看板1.用于显示各生产环节的生产进度、产量、质量等关键信息。
2.设计清晰易读，确保一目了然，便于管理人员和操作员工快速获取信息。
2.1.2问题解决看板1.用于记录和解决生产中出现的问题，包括原因分析、解决方案和责任人等信息。
2.定期更新，追踪问题解决情况，确保问题得到及时处理。
2.2看板制作2.2.1材料选择1.确保看板材料具有一定的耐用性和清晰度，建议使用防水、防尘、易擦拭的材料。
2.根据看板类型选择合适的材料，如磁性板、白板等。
2.2.2设计原则1.看板设计应符合信息清晰、简洁明了的原则，避免信息过于繁杂。
2.使用统一的标识和颜色，提高可视化效果。
第三章看板使用与更新3.1看板摆放位置3.1.1生产车间看板1.生产车间看板应设置在每个生产环节的显眼位置，便于操作人员随时查看。
2.确保看板摆放位置不妨碍生产作业，保证信息的实时性。
3.1.2问题解决看板1.问题解决看板设于专门的问题解决区域，便于责任人迅速处理。
2.看板摆放位置要易于访问，方便相关人员随时更新问题解决信息。
3.2看板更新频率3.2.1生产进度看板1.生产进度看板应每班次更新一次，确保生产进度信息的及时性。
2.紧急情况下可根据实际需要进行即时更新。
3.2.2问题解决看板1.问题解决看板应在问题解决后及时更新，及时记录问题的解决过程和效果。
2.确保问题解决看板信息的实时性，方便生产管理人员随时跟踪。
第四章看板管理流程4.1生产进度看板管理4.1.1看板维护人员1.指定专门负责生产进度看板的维护人员，确保信息的准确性。
安全看板管理制度
安全看板管理制度一、总则为了保障员工的安全和健康，提高企业的安全管理水平，制定本安全看板管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工及相关管理人员。
三、安全看板管理职责1.负责安排安全看板的设置和更新。
2.定期检查安全看板的是否完好。
3.负责员工安全意识培训和相关安全知识的宣传。
4.及时整改安全看板中的不合规问题。
五、安全看板的设置标准1.设置明显易懂的安全标志。
2.设置提示标识，提醒员工注意安全。
3.设置应急逃生路线指示标识。
4.设置安全用品收纳位置标识。
五、安全看板的更新与维护1.安全看板定期进行检查，确保标识清晰不褪色，不破损。
2.安全看板的更新和更正需要经过相关管理人员的审批。
3.安全看板维护人员需要经过专业培训，保证对标识进行正确的维护。
四、安全看板管理制度的宣传1.制度执行前需进行培训，确保员工理解和执行。
2.每月定期进行安全会议，对执行情况进行汇报和总结。
3.执行过程中出现问题需及时沟通解决。
五、安全看板管理措施1.对于不符合规定的安全看板及时更正。
2.对于未按照规定进行安全培训的员工，进行警告和培训。
3.对于严重违规情况，进行相应的处罚。
六、安全看板管理制度的效果评估1.对于制度执行情况进行评估，发现问题及时改进。
2.对于员工安全意识进行评估，发现不足进行培训。
3.定期进行安全管理效果评估，总结经验，提高管理水平。
七、安全看板管理制度的不足改进1.不断学习和总结，提高管理制度的有效性。
2.调整管理制度，适应企业发展变化。
3.加强培训和宣传，确保员工理解和执行管理规定。
八、附则1.本管理制度由公司安全管理部门负责解释和修改。
2.本管理制度自颁布之日起实施。
以上为本安全看板管理制度，如有不清晰之处，以管理部门解释为准。
看板管理的六个规则及益处
看板管理的六个规则及益处看板管理是一种项目管理工具，被广泛应用于团队协作中。
以下是看板管理的六个规则及其益处：1. 可视化任务流程：将团队各项任务和活动以卡片的形式贴在看板上，能够清晰地展示整个项目的流程和进展情况。
这种可视化的方式可以帮助团队成员迅速理解任务分配和工作流程，提高整体的协同合作效率。
2. 限制在制任务数量：看板管理强调限制同时进行的任务数量。
将任务数量限制在一个合理的范围内，可以避免资源过度分散，减少任务的滞留时间，提高任务的流转速度。
3. 按需拉取任务：看板管理鼓励团队成员主动拉取任务，而不是由领导层强行分配。
这种方式可以提高团队成员主动性和自主性，激发个人的创造力和责任心。
4. 可随时调整任务优先级：看板管理允许在任何时间根据需要调整任务的优先级。
这种灵活性使得团队能够随时应对项目变化和紧急情况，确保最重要的任务能够及时得到处理。
5. 及时反馈和改进：看板管理鼓励团队成员在任务完成后及时进行反馈，记录问题和障碍。
通过不断地改进和优化，可以提高团队的工作效率和质量，减少任务的遗漏和错误。
6. 透明和可视化的团队协作：看板管理为整个团队提供了一个透明和可视化的工作平台。
通过共享任务信息、进展情况和问题反馈，能够促进团队成员之间的沟通和协作，提高整个团队的工作效率和业绩。
使用看板管理可以帮助团队建立高效的工作流程，提高任务管理和团队协作的效果。
通过可视化任务流程、限制任务数量、按需拉取任务、灵活调整任务优先级、及时反馈和透明的团队协作，能够增强团队成员的工作动力、自主性和创造力，提高工作效率和质量，使得团队能够更好地应对项目变化和挑战。
看板管理是一种基于可视化卡片和任务流程的管理方法，它提供了一种简单、直观和高效的方式来管理项目和团队协作。
了解看板管理的六个规则和益处，有助于团队更好地理解和应用这种管理方法。
首先，看板管理强调可视化任务流程。
通过将任务以卡片的形式贴在看板上，团队成员可以一目了然地了解整个项目的流程和进展情况。
简述看板管理的主要工作规则
简述看板管理的主要工作规则
看板管理的主要工作规则
一、发布规则
1.所有信息发布必须经过看板管理员的审核，审核通过后方可发布。
2.非会议类信息发布范围仅限于企业内部，不得发布市场性质的信息。
3.会议类信息发布范围仅限于企业内部及相关企业，不得涉及其他无关企业。
4.发布的内容必须符合法律法规，不得发布违法、反动、色情及其他违反社会公德的信息。
5.禁止任何形式的广告，不得发布商业广告或商业宣传等内容。
二、审核规则
1.看板管理员收到发布信息时必须及时审核，审核通过后即可提交发布。
2.非会议类信息一般不需要审核，但如涉及具体政策或有特殊情况时必须提交审核。
3.会议类信息必须经过审核，审核结果须经过企业指定审批机构的审批。
4.审核过程中应当检查内容是否符合发布规则，如有违反发布规则的情况，应将信息拒绝发布。
三、更新规则
1.看板管理员应及时更新看板内容，保持看板信息的及时性。
2.因内容变更需要更新看板内容时，应根据变更内容及时修改看板信息。
3.变更的内容如涉及具体政策或有特殊情况时必须提交审核，审核通过后方可更新。
四、撤销规则
1.看板管理员发现信息发布存在违反发布规则的情况，应立即撤销该信息。
2.因政策变更而需要撤销发布的信息，撤销前需经过审批机构的审批。
3.被撤销的信息应当清楚标明被撤销的原因，防止歧义。
生产车间管理看板管理制度
生产车间管理看板管理制度一、总则为了规范生产车间管理看板的使用和管理，提高生产车间工作效率，制定本管理制度。
二、管理看板的设立1. 生产车间管理看板应设立在生产车间的显眼位置，便于所有生产人员看到。
2. 管理看板分为主看板和分区看板，主看板用于展示整体生产情况，分区看板用于展示各个生产区域的情况。
3. 管理看板应包括生产进度、质量情况、安全生产情况、设备维护情况等信息。
三、管理看板的更新1. 每天早晨，相关负责人应更新主看板和分区看板的信息，包括生产计划、生产任务、质量管理情况等。
2. 每天下班前，相关负责人应对当天的生产情况进行总结，并更新管理看板上的信息。
3. 重大事项发生时，负责人应立即更新管理看板上的信息，及时通知相关人员。
四、管理看板的管理1. 生产车间主管负责管理看板的使用和更新，对使用管理看板的员工进行培训和指导。
2. 使用管理看板的员工应按规定更新和填写相关信息，不得虚假填报或漏报。
3. 对于管理看板上的信息，生产车间主管有权进行核实和调整，并及时与相关人员沟通交流。
五、管理看板的利用1. 生产车间管理看板的信息应及时充分地传达给相关岗位人员，以便他们了解生产情况，做好生产准备。
2. 生产车间主管应根据管理看板上的情况，及时制定应对措施，确保生产任务按时完成。
3. 对于管理看板上的问题和异常情况，生产车间主管应及时进行分析和处理，并通知相关人员进行改进。
六、管理看板的监督和评估1. 生产车间主管及时监督管理看板的使用情况，对于发现的问题及时进行整改。
2. 生产车间主管应定期对管理看板的使用情况进行评估，及时发现问题并制定改进方案。
3. 生产车间主管要建立健全管理看板的考核制度，对于使用管理看板不规范的员工予以批评教育。
七、附则1. 生产车间主管应定期召开会议，对于管理看板的使用情况进行总结和改进意见的征集。
2. 生产车间员工对于管理看板的使用应密切配合，提高工作效率，保证生产任务的完成。
看板的管理制度
看板的管理制度一、总则为了规范看板的管理，提高看板的质量和效益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有看板的管理工作。
三、管理机构公司设置看板管理部门，负责看板的统一管理和协调工作，具体职责如下：1. 负责统一规划和设计公司内各类看板的内容和布局；2. 负责统一制定和实施看板的更新和维护计划；3. 负责制定看板的管理规定和操作流程；4. 负责对看板的执行情况进行监督和检查。
四、看板的设置和维护1. 看板的设置要符合公司的形象和要求，必须经过看板管理部门审核批准后方可设置。
2. 看板的内容必须真实准确，不得存在虚假宣传和误导性信息。
3. 看板的布局和设计必须简洁明了，符合公共安全和美观要求。
4. 看板的维护工作要定期进行，如有损坏或无法使用，要及时更换或修复。
五、看板的更新1. 看板的更新周期根据具体情况而定，但最长不得超过一年。
2. 看板的更新内容必须经过看板管理部门审核批准后方可更新。
3. 看板的更新要根据公司发展和市场需求进行调整，确保信息的新鲜和有效。
六、看板的执行1. 看板的设置和更新必须按照公司的规定和程序进行执行，不得违反规定。
2. 看板的执行责任由具体负责部门和人员承担，必须严格按照要求进行操作。
3. 看板的执行情况要定期进行检查和评估，发现问题要及时纠正和改进。
七、看板的监督1. 看板的监督工作由看板管理部门负责进行，要建立健全的监督机制。
2. 公司内部员工和外部市民对看板的质量和内容有异议或投诉时，看板管理部门要及时调查并处理。
3. 对违反规定和操作不当的看板要进行处理，确保相关责任人承担责任。
八、看板的评估1. 看板的评估工作要定期进行，对看板的质量和效益进行全面评估。
2. 在评估结果中发现问题的，要及时提出改进意见和措施。
九、看板的奖惩1. 对看板的优秀表现和效果突出的，可给予奖励和表彰。
2. 对违反规定或操作不当的，要给予批评教育和处理。
十、附则本制度由看板管理部门负责解释和修订。
班组管理看板的管理制度
班组管理看板的管理制度一、制定班组管理看板的使用规范与注意事项1.明确各项工作指标和任务要求在制定班组管理看板之前，需要明确各项工作指标和任务要求，确定每个阶段的工作重点和目标，以便在看板上清晰展示。
在制定看板时，应根据各项工作指标和任务要求设定相应的指标和目标，确保看板的内容和展示方式能够准确地反映班组的工作情况和实际完成情况。
2.细化工作流程和责任分工在使用班组管理看板时，需要细化各项工作流程和责任分工，明确每个岗位和成员的工作职责和任务分工。
在制定看板时，应根据不同人员的职责和工作内容，设计相应的任务板块和进度条，确保每个成员都能清楚地了解自己的工作任务和完成进度。
3.确保数据的准确性和实时性使用班组管理看板时，要确保数据的准确性和实时性，及时更新各项任务和进度信息，确保看板上的内容能够准确反映班组的工作情况。
在使用看板时，应注意对数据的及时收集和更新，避免因数据不准确或过时导致看板的失效和管理混乱。
4.定期进行看板的评估和调整在使用班组管理看板时，需要定期进行看板的评估和调整，分析班组的工作情况和管理效果，及时发现问题和改进措施，提高看板的管理效果和工作质量。
在评估和调整看板时，应根据实际情况调整工作重点和目标，优化工作流程和管理方式，确保看板的实时性和有效性。
5.加强班组成员的培训和沟通在使用班组管理看板时，要加强班组成员的培训和沟通，确保他们能够正确理解和使用看板，提高工作效率和协作能力。
在使用看板时，应定期进行培训和指导，帮助成员熟悉看板的功能和操作流程，建立良好的沟通机制和协作氛围，共同推动班组工作的顺利进行。
二、建立班组管理看板的改进机制和管理流程1.建立看板的改进机制和反馈渠道为了提高班组管理看板的管理效果和管理水平，需要建立看板的改进机制和反馈渠道，收集各项工作的反馈意见和建议，及时调整和改进看板的内容和管理方式。
在建立看板时，应设立专门的反馈渠道和管理机制，鼓励成员提出改进建议和意见，共同优化看板的管理效果和工作质量。
装修公司看板管理制度
装修公司看板管理制度一、总则为规范装修公司看板管理工作，保障公司形象与业务顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有的看板管理工作。
三、管理目标1. 提高装修公司看板的品牌形象，增强公司的知名度和美誉度；2. 规范看板的设计、制作、安装和维护工作，确保看板的质量和安全；3. 加强对看板管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题；4. 提高看板管理工作的效率，促进公司的业务发展。
四、看板管理流程1. 看板设计：设计部门根据工程项目和客户需求进行看板设计方案的制定，并提供初稿供客户审批；2. 看板制作：经客户确认设计方案后，制作部门按照设计图纸进行看板的制作；3. 看板安装：完成看板制作后，安装部门按照设计图纸和安装要求进行看板的安装；4. 看板维护：定期对公司的所有看板进行巡检和维护，确保看板的正常使用。
五、看板管理责任1. 设计部门负责看板设计方案的制定和修改；2. 制作部门负责看板的制作工作；3. 安装部门负责看板的安装工作；4. 维护部门负责看板的定期维护；5. 管理部门负责对看板管理工作的监督和检查。
六、看板管理制度的执行1. 所有公司员工应严格执行本管理制度的各项规定，确保看板管理工作的顺利进行；2. 做好看板管理工作记录，留下重要的看板设计、制作、安装和维护过程记录；3. 对于看板管理中出现的问题，应及时向上级领导反映，并提出解决方案；4. 加强对看板管理工作的宣传和培训，提高员工的看板管理意识和能力。
七、看板管理制度的评估和改进1. 定期对看板管理制度的执行情况进行评估，发现问题及时整改；2. 根据公司的发展和看板管理的实际情况，适时对本管理制度进行修订和完善；3. 对看板管理工作中的创新和优秀做法进行推广，提高看板管理的工作效率和质量。
八、其他事项本管理制度自颁布之日起生效，如有违反本制度的行为，将按公司规定进行相应处理。
以上为装修公司看板管理制度，希望所有员工严格遵守，确保看板管理工作的高效顺畅进行，提升公司形象和业务水平。
人员管理制度看板
一、目的为了加强公司人员管理，提高工作效率，规范员工行为，营造和谐的工作氛围，特制定本看板。
二、适用范围本看板适用于公司全体员工。
三、管理制度1.上班时间与考勤（1）员工应按时上班，不得迟到、早退，如有特殊情况需请假，须提前向主管申请，经批准后方可请假。
（2）迟到、早退每次罚款10元，旷工一天罚款50元。
（3）加班时间按照国家规定计算加班费。
2.工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，团结协作，共同完成工作任务。
（2）工作时间不得擅自离岗、串岗，如有特殊情况需离岗，需向主管报告，并安排同事代班。
（3）不得在工作时间聊天、玩游戏、看小说等，影响工作秩序。
3.着装与仪容（1）员工应着装整齐，佩戴工牌，保持良好的个人形象。
（2）工作时间不得穿拖鞋、短裤、背心等不适宜的服装。
（3）保持个人卫生，不得在办公区域吸烟、吃零食、喝饮料等。
4.设备与物资管理（1）爱护公司设备，不得随意拆卸、损坏设备。
（2）合理使用公司物资，不得浪费。
（3）借用设备或物资需向主管申请，并按时归还。
5.沟通与协作（1）员工之间应保持良好的沟通，相互尊重，共同解决问题。
（2）遇到困难或矛盾，应及时向主管汇报，寻求帮助。
（3）跨部门协作时，应主动配合，提高工作效率。
6.奖惩制度（1）对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为进行处罚。
（3）奖惩结果将在公司内部进行公示。
四、看板内容更新与维护1.看板内容每月更新一次，由人力资源部门负责。
2.看板维护由各部门负责人负责，确保看板内容清晰、整洁。
五、附则1.本看板自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本看板解释权归公司所有。
通过本看板，我们旨在加强公司人员管理，提高员工综合素质，为公司发展贡献力量。
希望全体员工共同努力，共同创造一个和谐、高效的工作环境。
工厂看板管理制度
一、目的为提高工厂生产效率，优化生产流程，确保产品质量，降低生产成本，加强现场管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工厂所有生产车间、仓库、办公室等场所。
三、看板定义看板是一种信息传递工具，用于在生产现场传递生产指令、物料需求、生产进度、产品质量等信息。
看板的形式多样，如卡片、标识牌、电子屏幕等。
四、看板管理制度内容1. 看板设置（1）看板设置应遵循简洁、明了、易于识别的原则。
（2）看板应设置在生产现场显眼位置，便于操作人员查看。
（3）看板应包括以下内容：生产指令、物料需求、生产进度、产品质量、异常情况、改进措施等。
2. 看板内容（1）生产指令：包括产品名称、规格、数量、生产时间、责任人等。
（2）物料需求：包括物料名称、规格、数量、供应商、预计到货时间等。
（3）生产进度：包括各工序的生产进度、完成情况、存在的问题等。
（4）产品质量：包括产品质量标准、检验结果、不合格品数量、原因分析等。
（5）异常情况：包括设备故障、人员缺勤、物料短缺、生产延误等。
（6）改进措施：包括针对异常情况采取的改进措施、改进效果等。
3. 看板管理（1）看板管理人员负责看板内容的更新、维护和保养。
（2）看板管理人员应定期检查看板内容，确保信息的准确性、及时性和完整性。
（3）看板管理人员应与生产、采购、质量等部门保持沟通，及时更新看板信息。
（4）看板管理人员应定期对看板进行清洁、整理，保持现场整洁。
4. 看板使用（1）操作人员应按照看板上的生产指令进行生产作业。
（2）操作人员应关注看板上的物料需求信息，及时补充物料。
（3）操作人员应关注看板上的生产进度和质量信息，及时反馈问题。
（4）操作人员应关注看板上的异常情况，及时采取措施解决。
5. 看板改进（1）看板管理人员应根据生产现场实际情况，对看板内容进行调整和优化。
（2）看板管理人员应定期组织生产、采购、质量等部门召开看板改进会议，共同探讨看板管理中的问题及改进措施。
（3）看板管理人员应将改进措施落实到生产现场，持续优化看板管理。
6S看板管理规范
6S看板管理规范一、引言6S看板管理是一种有效的工作场所组织和管理方法，通过规范化的看板布置和管理，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境。
本文将详细介绍6S看板管理的规范要求。
二、看板布置1. 看板位置：根据工作流程和操作频率，合理选择看板的位置，确保员工容易看到并使用。
看板应放置在工作区域的显眼位置，避免遮挡或干扰工作流程。
2. 看板内容：看板上应包含必要的信息，如工作指导、安全提示、工作流程图等。
信息应简洁明了，字体清晰可读，避免过多的文字和复杂的图表。
3. 看板标识：每个看板应有明确的标识，可以使用颜色、图标或文字等方式进行标识，以便员工快速识别和理解。
标识应与工作内容相关，符合公司标准。
三、看板管理1. 看板更新：看板上的信息应及时更新，确保员工获取的信息是最新的。
当工作流程、安全规定或其他相关内容发生变化时，相关部门应及时更新看板上的信息。
2. 看板维护：定期检查和维护看板的状态，确保看板的完整性和清晰度。
如有损坏或模糊不清的情况，应及时更换或修复。
3. 看板清理：定期清理过期或无用的看板，避免看板过多造成混乱。
清理时应标记清理日期，并记录清理的原因和结果。
四、看板培训1. 培训内容：新员工入职时应进行6S看板管理的培训，包括看板的作用、布置要求、管理方法等。
培训内容应根据员工的工作职责进行量身定制。
2. 培训方式：培训可以采用面对面教学、培训手册、视频教学等方式进行。
培训时应重点强调看板管理的重要性和操作要点。
3. 培训评估：培训后应进行评估，以确保员工对6S看板管理的理解和掌握程度。
评估结果可作为培训效果的参考和改进依据。
五、看板改进1. 员工参与：鼓励员工提出关于看板布置和管理的改进建议，并充分考虑他们的意见和建议。
员工参与可以提高看板的实用性和可操作性。
2. 改进措施：根据员工的建议和实际需求，制定改进措施并进行实施。
改进措施可以包括调整看板位置、更新看板内容、改善看板标识等。
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管理看板管理规定
一、目的
为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司生产、办公管理看板的管理。
三、职责与权限
1.各生产厂、职能部门按照本规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；
2.现场管理办公室组织相关部门检查管理看板的建设情况和组织评比，并按照现场管理检查考核办法进行考核。
四、管理办法
㈠、管理看板基本要求：
1.本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用单位负责日常维护，保持完好和清洁。
2.看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有创造性。
3. 看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。
4. 看板内容更新由各单位现场管理员或宣传员负责组织，看板内容公布前应经本单位现场管理小组组长审批，并以电子版形式报现场管理办公室。
5.因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用单位应提前通知现场管理办公室。
工作结束后，使用单位负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。
看板发生破损，由使用单位负责立即原样修复，不能原样修复的，由使用单位照价赔偿。
㈡、管理看板内容
看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。
内容包括：
1.合同、订单交货期的信息；
2.生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信
息；
3.质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量
否决考核结果以及改善目标；
4.现场管理责任区划分、现场管理暨5S活动工作、检
查标准；
5.现场管理暨5S活动分析、总结，现场管理检查情况
和考核方面的信息；
6.设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、
设备运转率和检查、考核方面的信息；
7.安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信
息；
8.劳动纪律执行情况；
9.成本费用、利润等信息；
10.各种先进事迹和员工奖惩信息；
11.其他与本单位主要工作相关的情况和信息；
12.公司及本单位与生产和员工相关的文件、公告、通
知等；
13.员工合理化建议及落实情况等。
三、检查和评比办法：
1、管理看板检查工作由现场管理办公室负责组织和实施，并依据公司现场管理工作标准纳入对各单位现场管理考核。
2、管理看板评比时间为每月的第二周周二。
3、管理看板评比满分100分，分为以下不同权重的四个层面进行打分：
(1) 及时性（满分20分）：在规定的时间内按要求完成；
(2) 合理性（满分40分）：看板内各板块内容符合要求，完整，且布局合理；
(3) 视觉创意性（满分40分）：看板图文并茂，美观大方，内容生动，吸引员工阅览，富有创造性；
(4) 整洁完好性（满分20分）：看板整洁、干净、完好；
(5) 不按时间要求更换视，为0分。
4、每次管理看板检查和评比，依据检查结果评选出一等奖、二等奖、三等奖和纪念奖若干名并予以物质奖励，对得分在60分以下的单位提出警告、批评和处罚，并限期整改。
四、本办法由现场管理办公室负责解释。
五、本办法自下发之日起执行。