掘进单保进尺每月达到450米的奖惩制度
矿山挖机奖罚制度
矿山挖机奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范矿山挖机操作人员的行为，确保矿山作业安全、高效、环保。
2. 本制度适用于所有矿山挖机操作人员，包括但不限于全职、兼职及临时工。
二、奖励制度1. 安全生产奖：连续三个月无安全事故，奖励操作人员500元。
2. 高效作业奖：每月作业量超过标准10%以上，奖励操作人员300元。
3. 环保贡献奖：在作业过程中采取有效措施减少环境污染，经评估后给予操作人员200元奖励。
4. 技术创新奖：提出并实施提高作业效率或降低成本的创新方案，经评估后给予操作人员500-1000元奖励。
5. 团队协作奖：在紧急情况下，团队协作出色，避免了重大事故或损失，给予团队成员每人200元奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规：违反安全操作规程，给予警告并罚款200元；造成事故的，根据情节严重程度，罚款500-2000元，并承担相应责任。
2. 作业效率低下：无正当理由，连续三个月作业量低于标准，给予警告并罚款100元。
3. 环保违规：未采取必要环保措施，造成环境污染，给予罚款300元，并责令立即整改。
4. 设备损坏：因操作不当造成设备损坏，根据损坏程度，罚款500-5000元，并承担维修费用。
5. 盗窃或滥用公司财产：盗窃或滥用公司财产，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
四、奖罚执行1. 所有奖罚决定由矿山安全管理部门负责执行。
2. 奖罚情况将记录在员工个人档案中，并作为晋升、培训等的重要参考。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向上级管理部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由矿山管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经矿山管理部门审议通过，并及时通知所有员工。
3. 本制度与国家相关法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体要求和法律法规。
采掘工程质量管理奖罚制度模版
采掘工程质量管理奖罚制度模版采掘工程质量管理是保证工程质量的重要手段之一。
为了推动采掘工程质量的提升，建立一个完善的奖罚制度是必不可少的。
本文将介绍一份采掘工程质量管理奖罚制度模板，旨在为相关管理部门提供参考。
一、奖励机制1. 目标奖励：根据工程质量目标的实际完成情况进行奖励。
目标奖励应当设定合理的目标，如按时完成工程、达到质量要求等，并根据实际情况给予相应的奖励。
2. 质量奖励：对在实施过程中表现出色、突出质量贡献的个人或团队进行表彰和奖励。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。
3. 创新奖励：对于提出创新理念、方法或技术并成功应用于工程实践的个人或团队给予奖励。
奖励可以包括专利权、成果转化收益、学术表彰等。
4. 安全奖励：对严格遵守安全操作规程、积极参与安全培训、提出安全改进建议并取得显著成效的个人或团队给予安全奖励。
奖励可以包括安全设备、学习机会等。
5. 突出贡献奖励：对于在工程实施过程中做出特殊贡献、发挥重要作用的个人或团队给予奖励。
奖励可以包括表彰、奖金、晋升机会等。
二、惩罚机制1. 违规处罚：对违反采掘工程质量管理规定和标准的个人或团队进行惩罚。
违规行为可以包括不按规定使用设备、材料或工艺、擅自调整施工计划等。
违规处罚可以采取警告、罚款、停工等措施。
2. 缺陷罚款：对由于施工质量不合格导致的缺陷进行罚款。
罚款应当根据缺陷严重程度进行合理确定，同时也应当考虑到施工方的合理情况进行协商。
3. 质量扣款：对未能按时完成工程或未能达到质量要求的个人或团队进行扣款。
扣款金额应当根据实际情况进行合理确定，同时也应当考虑到施工方的合理情况进行协商。
4. 项目罚款：对多次违规或多次出现严重质量问题的个人或团队进行项目罚款，即罚款金额将直接从相关项目的款项中扣除。
5. 取消合作资格：对多次严重违规、多次出现重大质量问题的个人或团队取消其合作资格，不再与其合作。
三、奖罚执行1. 奖罚执行应当公平、公正、透明。
掘进队管理办法.
掘砌队奖、罚管理制度为加快施工进度，规范管理，加强劳动纪律，调动广大职工的积极性，经项目部研究决定，结合生产实际，特制定以下掘金队奖、罚管理制度，望各小组认真执行。
1、小班奖表土段：⑴、主斜井井筒掘进每班以架25U型钢棚一架、网片7片为基数，当班按要求完成，该组组员人均奖励40元，如多架一棚另外加奖该班组200元，前提当班必须保证安全无事故，质量为优良。
如当班未按要求完成任务，且规格尺寸达不到设计要求，分别对当班正副班组长给予100元罚款。
⑵、绑扎钢筋、滑膜找正及浇注砼达到设计要求，且当班前后平行作业部分根据实际情况视为完成任务，该组组员人均奖励40元，如当班未按要求完成任务，且规格尺寸达不到设计要求，分别对当班正副班组长给予100元罚款。
基岩段：主斜井井筒掘进每班以1.5m、打锚杆16根，网片7片为基数，当班按要求完成，奖励该班组200元，如每超0.1m加奖20元，前提当班必须达到安全无事故，质量为优良。
2、旬奖主斜井工程每十天进行一次旬奖，对三班进行考核，以各班实际累计完成工作量为基础综合评定，对获第一名奖励班组2000元，对获第二名奖励班组1000元，对获第三名班组不奖不罚，如本月连续两旬重复出现第三名，分别对该班组正副组长给予200元罚款，并通报批评。
各班得奖前提必须每旬达到安全无事故，质量为优良。
注：每旬出勤低于9个工者取消旬奖得奖资格。
3、小班奖由当班验收员结合班组长开条，劳资核定人员及时打出名单，队长及经理签字批准，最后移交至财务统一发放。
4、材料消耗以预算定额为标准，奖(罚)按节约(超支)的一半计入工资总额，人工掘进、安全、质量、文明施工、材料消耗项五指标为考核基础。
基岩段施工工资标准及班组计分制度计分制度：按照掘砌队计分标准计分，当天所得分数及时填定并上黑板，由当班技术员负责，个人打分按满分10分制，对工作积极、责任心强、技术过关的计10分，对态度消积、懒惰焕慢、不听指挥的计低分，低分无下限，跟班技术员得分不计入当班，由掘砌队统一计分。
采掘工程质量管理奖罚制度
采掘工程质量管理奖罚制度采掘工程质量管理在矿业行业中起着至关重要的作用。
为了确保采掘工程的顺利进行和达到预期的效果，建立一套科学合理的奖罚制度是必不可少的。
本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度的设计与实施，并分析其对工程质量提升的作用。
一、奖励制度设计1. 基于绩效评估的奖励为了激励采掘工程人员的积极性和提高工作效率，可以设立绩效评估奖励制度。
该制度可以根据工程完成进度、质量水平、安全记录等方面进行评估，并给予相应的奖励。
例如，对于进度优秀的采掘工程团队可以给予额外的奖金或福利待遇；对于质量卓越的工程可以给予表彰并颁发荣誉证书；对于安全记录良好的团队可以给予安全奖励等。
2. 个人技能提升类奖励为了鼓励采掘工程人员不断学习和提高自身技能，可以设立个人技能提升类奖励制度。
该制度可以根据个人参加培训、通过培训考核、获得相关专业证书等情况给予奖励。
例如，对于参加专业培训的人员可以给予相应的学习津贴；对于通过培训考核的人员可以给予相应的奖金；对于获得专业证书的人员可以给予晋升或加薪等。
3. 团队协作能力类奖励采掘工程涉及多个环节和多个人员的协作，因此，团队协作能力是确保工程质量的重要因素。
为了鼓励团队的协作和合作精神，可以设立团队协作能力类奖励制度。
例如，对于团队协作配合默契、共同完成采掘工程的，可以给予集体奖励，如团建活动、旅游等；对于卓越团队可以给予额外的奖金或奖励基金等。
二、惩罚制度设计1. 违规违纪类惩罚为了约束采掘工程人员的行为，减少违规违纪行为的发生，可以设立违规违纪类惩罚制度。
该制度可以针对工作中的违规行为，设立相应的处罚措施。
例如，对于严重违规行为可以给予警告或记过处分；对于重大违纪行为可以给予降级或终止劳动合同等。
2. 质量差错类惩罚采掘工程质量涉及到工程的安全和可靠性，一旦出现质量差错往往会造成严重后果。
为了强调质量的重要性，可以设立质量差错类惩罚制度。
例如，对于因个人原因或团队原因导致的质量问题可以进行追责，并给予相应的处罚，如扣除奖金、停工整改、降职等。
采掘工程质量管理奖罚制度范本
采掘工程质量管理奖罚制度范本采掘工程质量管理在矿山行业中起着至关重要的作用，可以有效地提高工程施工质量，确保工程安全和可持续发展。
为了规范和激励相关人员的工作表现，建立一个完善的奖罚制度是必不可少的。
以下是一份针对采掘工程质量管理的奖罚制度范本，可以作为参考：一、奖励措施1. 优秀工程奖励：对于在采掘工程中表现突出、质量高、安全文明施工、整体效益显著的，给予工程质量管理奖金。
2. 各岗位先进个人奖：对于在所负责岗位上工作认真负责、勤奋努力，表现突出的个人，给予先进个人奖励，并在公示栏上予以表彰。
3. 团队奖励：对于在采掘工程中取得突出成绩的团队，给予集体荣誉证书和奖金。
4. 技术创新奖励：对于在采掘工程质量管理中提出并成功实施技术创新方案的个人或团队，给予技术创新奖励。
5. 先进管理奖励：对于在采掘工程质量管理方面表现出色、组织能力强、团队协作配合默契的管理人员，给予先进管理奖励。
二、惩罚措施1. 考核不合格：对未能达到采掘工程质量管理要求的个人或团队，根据错失的质量目标进行相应的扣款。
2. 安全事故责任追究：对于因管理不善、操作不当或疏忽大意导致的严重安全事故，按照相关规定进行相应的责任追究，甚至追究刑事责任。
3. 违规行为处罚：对于不遵守采掘工程质量管理制度，违反工程施工规范或相关法规的个人或团队，依照企业制定的纪律处罚规定进行相应处罚。
4. 工程质量问题整改：对于发现的工程质量问题，要求相关责任人迅速整改，如未能按要求整改，则追究责任，并对其进行相应的处罚。
5. 监测检验合格率低：对于负责监测检验工作的个人或团队，如果其监测检验合格率低于规定水平，要求其进行改进，并给予相应处罚。
三、奖罚的执行原则1. 公平公正：奖罚要根据实际工作表现进行评定，不偏袒个人或团队，不乱用奖励和处罚。
2. 及时有效：对于工作表现突出的个人或团队，要及时给予奖励；对于犯错或失职的个人或团队，要及时进行处罚。
3. 鼓励激励：奖励应当起到激励的作用，同时也可以作为其他人员的榜样，激发大家对工作的热情。
掘进队组单日进尺激励方案
掘进队组单日进尺激励方案
为提高掘进单日进尺，柚子保证月度作业计划完成率，特制定以下激励办法并每日兑现。
1、掘进队组0点班、4点班每班进尺达到4排，8点班进尺达到2排
的奖励当班跟班队干、班组长各100元。
2、掘进队组当班完成以上进尺时，每增加1排，当班跟班队干、班组
长奖励增加50元。
3、掘进队组当日完成10排进尺，奖励队组队长、书记各200元，每
增加1排进尺奖励增加100元。
4、队组需在每天下午4点以前将每日生产进尺详细报表报生技科，由
生技科进行统计。
每日进尺汇报表格式附后：。
煤矿掘进奖罚制度
煤矿掘进奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范煤矿掘进工作，确保安全生产，提高掘进效率，奖励先进，惩罚落后。
2. 适用于所有参与煤矿掘进工作的员工。
二、奖励制度1. 安全奖励：- 连续三个月无安全事故的班组，给予班组安全奖金。
- 个人在安全预防、事故处理中表现突出的，给予个人安全奖励。
2. 效率奖励：- 完成或超额完成月度掘进计划的班组，按超额比例给予奖励。
- 个人在掘进工作中创新方法，显著提高效率的，给予个人效率奖励。
3. 质量奖励：- 掘进工程质量连续三个月达到或超过标准要求的班组，给予质量奖金。
- 个人在保证工程质量方面有突出贡献的，给予个人质量奖励。
4. 创新奖励：- 针对煤矿掘进工艺、设备改进提出有效建议并实施成功的，给予创新奖励。
三、惩罚制度1. 安全惩罚：- 发生安全事故，根据事故严重程度和责任大小，对相关责任人进行处罚。
2. 效率惩罚：- 未完成月度掘进计划的班组，根据未完成比例扣除相应奖金。
3. 质量惩罚：- 掘进工程质量连续不达标的班组，扣除当月质量奖金，并限期整改。
4. 违规惩罚：- 违反操作规程、安全生产规定的个人或班组，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由安全管理部和生产管理部门共同评定，确保公平、公正。
2. 奖罚结果每月公示，接受全体员工监督。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司安全生产委员会负责解释。
2. 对本制度有异议的，可向安全生产委员会提出书面申诉。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
掘进工程优良品奖罚规定
掘进专业工程质量考核办法为提高掘进巷道的施工质量，岩巷实现光面爆破，煤巷实现标准化工程，使工程质量和文明生产再上一个台阶，掘进工程以开展劳动竞赛的形式，以比进度、比工程质量、比文明生产为考核内容，以月末综合验收为评比依据，制定优良品、合格品、不合格品的奖罚制度，每月一次对掘进施工巷道进行综合评比考核。
一、优良品工程考核内容1、每月各施工地点的有效进尺2、掘进当月施工巷道的工程质量3、施工范围内整条巷道的文明卫生状况二、工程质量奖惩制度1、根据公司每月25号工程质量验收结果评比工程质量和文明生产的等级，即：优良品、合格品、不合格品，当月对评比的等级进行奖罚；2、奖罚标准：（1）月末验收，对完成计划进尺，并评为优良品的区队进行奖励，每条巷道都单独考核，区长参与本区队的整体考核；专业副总参与整个专业的考核。
奖励标准：评为优良品工程的单位，区长工资上浮10%，区队管理副职根据所负责的掘进头实行单独考核，工资上浮10%，但区队必须有考核说明，并经专业副总审核后上报；对专业副总的考核为：当月所有掘进工程优良品率达到60%以上时进行奖励，低于50%时执行处罚，超过60%以上时，每超10%可累计加奖。
（2）因组织不力、管理不到位、消极怠工、设备运转不正常，未完成当月任务，且工程质量不合格的巷道，对负责该巷道的副职管理人员和相关专业副总进行罚款，区长工资下浮10%，区队管理相关副职根据所管辖分工地点工资下浮10%，副职工资下浮由区队做出考核名单，当月所有掘进工程优良品率达低于50%时对专业副总执行处罚，每低于10%可累计加罚。
（3）当月评比，两个施工掘进头，没有一个优良品的单位，对该区队所有副职以上管理人员工资下浮5%。
（4）进尺台阶式奖励a:当月进尺超额完成计划5%，并评为优良品的工程，区队副职以上管理人员以及相关专业副总工资系数上浮5%执行奖励。
b: 当月进尺超额完成计划10%，并评为优良品的工程，区队副职以上管理人员以及相关专业副总工资系数上浮10%执行奖励。
煤矿安全奖惩制度掘进处罚管理规定
煤矿安全奖惩制度掘进处罚管理规定主要包括以下内容：
1. 奖励措施：
a. 奖励杰出安全表现：对个人或团队在煤矿生产中取得优异安全成绩的，给予一定奖励，包括物质奖励和荣誉表彰，如奖金、奖品、荣誉证书等。
b. 安全管理创新奖励：对煤矿安全管理方面的创新经验和成果，给予一定奖励和鼓励，以促进安全管理水平的不断提高。
c. 安全工作先进集体奖励：对煤矿安全工作整体表现突出的团队或部门，给予集体奖励，如集体奖金、奖品、荣誉证书等。
2. 处罚措施：
a. 违章违规处罚：对违反煤矿安全规章制度的行为给予相应处罚，如口头警告、扣除工资、通报批评、责令停工整改等。
b. 事故责任追究：对发生煤矿事故的责任人，进行严厉的责任追究，包括行政处罚、刑事责任追究等。
3. 掘进工作罚则：
a. 掘进工作安全奖励：对掘进工作中遵守安全操作规程、勤勉工作、完成任务的人员予以奖励，如追加工资、奖金、荣誉证书等。
b. 掘进工作安全处罚：对掘进工作中违反安全规程、不履行职责、造成事故的人员予以相应处罚，包括扣除工资、降职、解聘等。
4. 奖惩程序：
a. 奖励和处罚的决定应经过严格的程序，包括事实调查、证据收集、听证等程序，确保公正、公平。
b. 奖励和处罚的决定应及时通知相关人员，并在内部公示，以起到警示和鼓励的作用。
c. 对于严重违法违规行为的人员，应及时报告相关部门，以便进行相应的处罚和纠正。
以上是一般煤矿安全奖惩制度掘进处罚管理规定的一些主要内容，具体的规定可以根据各地的实际情况和法律法规进行具体制定和完善。
采掘工程质量管理奖罚制度模板
采掘工程质量管理奖罚制度模板1.引言为了提高采掘工程质量、促进职工的责任心和工作乐观性，订立本《采掘工程质量管理奖罚制度模板》，明确规定嘉奖和惩罚的实在内容和标准。
本制度适用于我司全部采掘工程，全部员工必需依照本制度执行，否则将承当相应的奖惩责任。
2.嘉奖制度2.1 优秀质量奖1.优秀质量奖设立的目的是表扬在采掘工程质量方面表现突出的个人或团队，以激励和鼓舞他们的工作乐观性和提高工作质量。
2.优秀质量奖分为个人奖和团队奖，获奖对象可为员工个人或相关职能部门、班组。
3.评比标准：–个人奖：•对工作拥有高度责任心，乐观自动解决质量问题；•出色完成工作任务，高质量保障施工进度；•在工作中提出创新建议并得到有效运用；•累计主导完成肯定数量的优质项目；•获得省级或以上工程质量验收荣誉。
–团队奖：•团队工作协调高效，共同提升工作质量；•具备良好的沟通合作本领，实现团队目标；•多次获得省级或以上工程质量专项奖项；•长期负责高质量项目，并保持良好的施工质量。
4.优秀质量奖的评比及发放按月、季、年的时间周期进行，由相关职能部门建议，经领导层审核确认后发放。
5.优秀质量奖的奖金数额依据实际获奖情况确定，颁发获奖证书并在公司内进行公示表扬。
2.2 个人质量改进奖1.个人质量改进奖设立的目的是鼓舞员工在采掘工程质量的改进方面乐观自动，推动工作流程的优化，提高质量管理水平。
2.获奖对象为个人员工。
3.评比标准：–通过改进工作流程和方法使得质量得到明显提高；–获得省级或以上工程质量评比、验收等相关科研项目的成绩；–在工作中乐观参加工艺改进、设备研发及经验总结等方面，取得明显成绩；–在质量改进方面具有带动作用，有效地解决了工程质量的常见问题；–经他人证明的质量改进工作。
4.个人质量改进奖由相关职能部门提出，经领导层审核确认后发放。
5.个人质量改进奖的奖金数额依据实际获奖情况确定，颁发获奖证书并在公司内进行公示表扬。
3.惩罚制度3.1 质量失职惩罚1.质量失职惩罚设立的目的是惩罚在采掘工程质量方面失职失责的个人或团队，以严厉工作纪律和提高工作质量。
煤矿安全奖惩制度掘进处罚管理规定范本
煤矿安全奖惩制度掘进处罚管理规定范本第一章总则第一条为了加强对煤矿安全工作的管理，提高煤矿生产安全水平，确保煤矿工作人员的人身安全和财产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的掘进作业管理，包括采掘和掘进设备的安全管理等。
第三条煤矿掘进作业应符合国家有关法律法规的规定和职业卫生、劳动安全等相关标准。
第四条煤矿应建立健全安全管理体制，实行全面、科学的安全管理，推行全员、全过程、全方位的安全管理。
第五条煤矿应建立安全生产责任制，明确安全生产各级管理人员的责任和义务。
第六条对于安全事故责任方，依法追究刑事、民事甚至行政责任。
同时，对于违反安全规定的人员，要进行相应的处罚。
第七条具体的奖惩措施和程序，由煤矿自行制定，报所在地煤矿安全监察机构备案。
第二章奖励第八条煤矿应根据煤矿的安全生产工作情况，制定奖励制度，鼓励员工参与安全生产，并提供适当的奖励。
第九条煤矿奖励制度应合理公正，积极引导员工遵守安全规章，自觉负责安全生产。
第十条煤矿奖励制度应包括以下方面：1. 安全生产独立奖项，表彰在安全生产工作中做出突出贡献的员工，奖励金额根据其贡献大小确定；2. 安全生产竞赛奖项，鼓励各部门、班组积极参与安全生产竞赛，按照成绩给予相应的奖励；3. 安全生产纪念奖项，表彰在安全生产工作中具有杰出贡献的员工，奖励形式可以是荣誉称号、奖牌、证书等。
第三章处罚第十一条煤矿应建立严格的处罚制度，对于违反安全规定的人员，依法依规予以处罚。
第十二条凡是违反安全规定的行为，应该依照《煤矿安全法》等相关法律法规进行处罚，具体处罚按煤矿的规章制度执行。
第十三条煤矿的处罚制度应包括以下方面：1. 警告：对于违反安全规定的人员，可以给予口头或书面的警告作为处罚措施，警示其认真对待安全规定；2. 罚款：对于违反安全规定的人员，可以给予一定金额的罚款。
罚款大小应根据违规行为的严重程度进行评定，同时考虑到违规者的经济状况；3. 停职：对于违反安全规定造成严重后果的人员，可以给予停职处分，期限根据违规行为的严重程度确定；4. 辞退：对于违反安全规定造成重大伤亡事故或恶意违反安全规定的人员，可以给予辞退处罚，同时依法追究刑事责任。
掘进单保进尺每月达到450米的奖惩制度
掘进单保进尺每月达到450米的奖惩制度掘进单保进尺每月达到450米的奖惩制度为了保证采掘平衡，根据公司要求，我矿制定了相关措施，确保单掘每月进尺达到450米，要实现这个计划进度，我矿制定了以下奖惩办法：1、组长是作为单保掘进达到450米的第一责任人，如果进度每月达不到要求，每降50米处罚500元。
每增加20米，奖励1000元，以此类推。
2、副组长是作为单保掘进达到450米的主要责任人，如果进度每月达不到要求，每降50米处罚300元。
每增加20米，奖励800元，以此类推。
3、成员是作为单保掘进达到450米的直接责任人，如果进度每月达不到要求，每降50米处罚500元。
每增加20米，奖励500元，以此类推。
4、工程队对单保掘进达到450米的负有直接责任，如果进度每月达不到要求，每降50米处罚5000元。
每增加20米，奖励5000元，以此类推。
连续两个月达不到解除工程队伍。
5、因煤场影响进度，每影响一次，处罚调度500元，处罚武根生200元，处罚铲车司机2000元。
6、因煤库影响协调不到位，如果皮带司机哪个环节，没有及时反馈调度室，处罚哪个环节皮带司机300元，处罚连带责任队长200元，带班长200元。
如果调度失误，处罚当班调度员200元，调度主任连带责任200元。
如果综采不听从安排，造成煤库满，处罚综采当班皮带司机500元，带班长300元，连带责任队长200元。
7、如果因皮带故障影响掘进进度，处罚运输队长500元，当班带班长500元，其他检修等相关人员200元。
8、与特殊影响可根据实际情况不与考核，但不影响每班进度必须达到6米以上，否则每降一米，处罚工程队500元，每增加2米，奖励500元。
9，本制度从制定之日起执行，望各队相互配合。
掘进工安全生产奖惩制度
一、制度总则为加强掘进工安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事掘进工作的员工及相关部门。
三、奖惩原则1. 奖惩分明，奖优罚劣；2. 以事实为依据，以制度为准绳；3. 公正、公平、公开；4. 奖励与惩罚相结合。
四、奖励措施1. 安全生产标兵：对在安全生产工作中表现突出，成绩显著的员工，给予安全生产标兵荣誉称号，并给予一定的物质奖励。
2. 安全生产先进班组：对在安全生产工作中表现突出，成绩显著的班组，给予安全生产先进班组荣誉称号，并给予一定的物质奖励。
3. 安全生产创新奖：对在安全生产工作中提出创新性建议，经采纳实施后，对企业和员工有显著效益的，给予安全生产创新奖，并给予一定的物质奖励。
4. 安全生产培训奖励：对积极参加安全生产培训，考核合格的员工，给予一定的培训奖励。
5. 安全生产无事故奖励：对在安全生产工作中连续无事故的员工，给予一定的奖励。
五、惩罚措施1. 安全生产责任事故：对因安全生产责任事故造成人员伤亡、财产损失的，按照《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规追究相关责任人的法律责任。
2. 违反安全生产规定：对违反安全生产规定，造成安全隐患的，给予警告、记过、降职等处分，并处以一定数额的罚款。
3. 违反操作规程：对违反操作规程，造成安全事故的，给予警告、记过、降职等处分，并处以一定数额的罚款。
4. 拒不执行安全生产指令：对拒不执行安全生产指令，造成安全事故的，给予警告、记过、降职等处分，并处以一定数额的罚款。
5. 损坏、破坏安全生产设施：对损坏、破坏安全生产设施的，给予警告、记过、降职等处分，并处以一定数额的罚款。
六、奖惩程序1. 奖励程序：员工或班组在工作中表现突出，经相关部门审核认定后，由人力资源部门提出奖励建议，报公司领导批准后，予以表彰和奖励。
2. 惩罚程序：员工在工作中违反安全生产规定，经相关部门核实后，由人力资源部门提出惩罚建议，报公司领导批准后，予以处理。
掘进工作面工人奖罚制度
掘进工作面工人奖罚制度1. 安全操作奖罚规定：- 奖励：对严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的工人，给予月度奖金。
- 惩罚：违反安全操作规程，造成轻微事故的工人，将扣除相应奖金，并进行安全教育。
2. 生产效率奖罚规定：- 奖励：对完成或超额完成生产任务的工人，按比例给予生产奖金。
- 惩罚：对未完成生产任务且无正当理由的工人，根据未完成比例扣减工资。
3. 质量控制奖罚规定：- 奖励：对在掘进过程中发现并报告质量问题，避免重大损失的工人，给予一次性奖励。
- 惩罚：对因个人疏忽导致质量问题的工人，根据损失程度进行罚款。
4. 设备维护奖罚规定：- 奖励：对定期维护设备，延长设备使用寿命的工人，给予设备维护奖金。
- 惩罚：对因操作不当导致设备损坏的工人，根据损坏程度进行赔偿及罚款。
5. 团队协作奖罚规定：- 奖励：对在团队协作中表现突出，促进团队效率的工人，给予团队协作奖金。
- 惩罚：对影响团队协作，造成团队效率下降的工人，进行批评教育，并酌情扣减奖金。
6. 创新改进奖罚规定：- 奖励：对提出并实施有效创新改进措施，提高工作效率或降低成本的工人，给予创新奖励。
- 惩罚：对拒绝采纳合理创新建议，影响工作改进的工人，进行通报批评。
7. 环境保护奖罚规定：- 奖励：对在掘进过程中积极采取环保措施，减少环境污染的工人，给予环保奖励。
- 惩罚：对违反环保规定，造成环境污染的工人，根据污染程度进行罚款。
8. 紧急情况处理奖罚规定：- 奖励：对在紧急情况下迅速、正确处理问题，避免或减少损失的工人，给予特别奖励。
- 惩罚：对在紧急情况下处理不当，造成严重后果的工人，根据后果严重性进行处罚。
9. 员工培训奖罚规定：- 奖励：对积极参与培训，提升自身技能的工人，给予培训奖金。
- 惩罚：对拒绝参加培训或培训后技能无明显提升的工人，进行通报批评。
10. 员工忠诚度奖罚规定：- 奖励：对长期忠诚于公司，积极为公司发展做出贡献的员工，给予忠诚奖励。
煤矿安全奖惩制度掘进处罚管理规定（三篇）
煤矿安全奖惩制度掘进处罚管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，提高煤矿生产经营单位的安全生产管理水平，切实保障职工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位煤矿安全工作中发生的各种违章行为以及安全生产事故，依据本单位煤矿安全生产管理条例、中华人民共和国安全生产法及相关法律法规进行处罚。
第三条本规定的基本原则是奖惩相结合、宽严相济、预防为主、综合治理。
第四条煤矿安全工作领导小组为煤矿安全工作的决策机构，负责制定煤矿安全工作方针和政策，全面负责煤矿安全工作的组织和领导。
第五条煤矿安全工作部门为煤矿安全工作的具体执行机构，负责煤矿安全工作的组织、实施和监督。
第六条煤矿安全巡查小组为煤矿安全工作的监督机构，负责对煤矿工作场所进行定期、不定期巡查和监督检查。
第七条煤矿安全教育培训机构为煤矿工人提供安全生产培训、技能培训、岗位培训等各类培训服务。
第二章奖励制度第八条对于在煤矿安全工作中表现突出、积极参与安全工作、提出有效建议、取得明显成效的单位或个人，可给予以下奖励：（一）先进集体奖：对安全工作中出现的模范集体给以奖励，如奖金、奖状、奖杯等。
（二）先进个人奖：对安全工作中取得显著成绩的个人给以奖励，如奖金、奖状、荣誉称号等。
（三）技能大赛奖励：对于在煤矿安全技能比赛中取得优异成绩的参赛选手给与奖励，如奖金、奖状、荣誉称号等。
（四）其他奖励：根据实际情况，对其他认可的突出贡献给以奖励。
第九条奖励的评选方法和标准由煤矿安全工作领导小组具体制定。
第十条奖励经颁发后，应及时公布在煤矿内部及相关媒体，加强宣传，树立榜样，在煤矿内部营造出安全文化。
第十一条对于煤矿安全工作中发生的积极救援、防止事故扩大等行为，应及时给予奖励，以激励广大干部职工在工作中保持高度的安全警觉和责任心。
第十二条奖励的资金来源可以是煤矿安全工作专项资金预算，也可以是煤矿生产经营单位自筹奖励资金。
煤矿掘进施工安全生产管理奖罚实施细则
煤矿掘进施工安全生产管理奖罚实施细则煤矿掘进施工安全生产管理奖罚实施细则1、凡作业规程规定必须使用点柱作迎头临时支护的掘进工作面未按规定设临时支付的，每次罚款200-500元。
2、井巷开挖基础、扩帮、挑顶过程中，未按规定采取临时支护措施的，每次罚款100-500元。
3、巷道开门及巷道贯透未按措施要求加强支护的，每次罚施工单位200-1000元，罚负责人50元、•技术员30元、当班指挥施工的班长罚50元、当班参加作业的工人每人罚款20元。
4、架棚巷道不按规定支设撑木或拉杆、空帮空顶，•对当班班长罚款50元，工人每人罚款20元，因材料不到位造成上述情况的，罚负责人50元、技术员30元。
5、锚喷巷道不按规定正确布置锚杆的密度、角度、深度锚喷、喷浆厚度不够，顶板破碎带未铺网护顶者，对施工单位处以30元/m罚款，每差一根锚杆罚款20元，连接不好的网每块20元(以规程、措施规定为准)。
凡将锚杆锯短或砸扁使用的，一经发现，罚款500元/根，情节严重者给予开除工作籍。
6、溜子机头机尾必须打上稳固可靠的压柱，否则缺一处罚溜子司机及当班班长各50元。
7、使用扒装机作业的掘进工作面，有下列情况时处以罚款：(1)扒装机无专用操作手把而用其它材料代替时，罚司机和当班班长各30元/次，罚负责人50元/天，直至停止使用。
(2)扒装机钢丝绳打结而继续使用时，按每个结20元累加处罚责任者。
(3)扒装机距迎头的距离超过规程规定的，对当班班长、跟班队长各罚款30元，对该区负责人罚款50元/天。
(4)扒装机运行过程中，扒斗行走区间有人逗留或工作时，罚当班班长100元。
并对耙装机司机及逗留人员分别罚款150元。
(5)耙装机导向轮拴在帮顶支护锚杆上使用的，对责任者罚款100元/次。
8、锚杆眼和爆破眼打干眼的，每次罚责任人200元。
9、掘进工作面炮后不洒水降尘就出货的，对当班班长罚款50元/次，对参加作业人员每人罚款30元/次，瓦检员监督停止施工。
掘进队回收奖罚制度
掘进队回收奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升掘进队工作效率，确保安全生产，促进资源回收利用，通过奖罚机制激励员工积极性。
2. 本制度适用于公司所有掘进队成员。
二、奖励机制
1. 安全生产奖：连续三个月无安全事故的掘进队，给予全队奖金激励。
2. 效率提升奖：完成或超额完成月度掘进任务的队组，按超额比例给
予奖励。
3. 回收贡献奖：对于在废旧物资回收利用中做出突出贡献的个人或团队，根据回收价值给予奖励。
4. 创新改进奖：提出并实施有效改进措施，显著提升作业效率或降低
成本的员工，给予一次性奖励。
三、惩罚机制
1. 安全违规罚：违反安全生产规定，造成事故的，视情节轻重给予警
告至解除劳动合同的处罚。
2. 效率低下罚：连续两个月未能完成掘进任务的队组，将对负责人及
相关人员进行经济处罚。
3. 资源浪费罚：对废旧物资未进行合理回收利用，造成资源浪费的，
对相关责任人进行处罚。
4. 违规操作罚：对不遵守操作规程，导致设备损坏或影响生产的，根
据损失程度进行处罚。
四、奖罚执行
1. 奖罚情况由掘进队管理部门负责记录和审核。
2. 每月对奖罚情况进行公示，确保透明度。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内提出申诉，由管理部门复核。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司管理层审批。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖罚标准、金额和执行细节需要根据公司的实际情况和法律法规来确定。
采掘奖罚制度
采掘奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司采掘部门的奖罚行为，确保安全生产，提高工
作效率，激发员工积极性。
2. 本制度适用于公司所有参与采掘活动的员工。
二、奖励机制
1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的团队或个人，给予一次
性奖励。
2. 超产奖励：对于完成或超额完成生产任务的团队或个人，按照超产
比例给予奖励。
3. 技术创新奖：鼓励员工进行技术创新，对于提出并实施有效技术改
进的员工，根据改进效果给予奖励。
4. 节能减排奖：对于在节能减排方面做出突出贡献的团队或个人，给
予奖励。
三、惩罚机制
1. 安全事故处罚：对于违反操作规程导致安全事故的员工，根据事故
严重程度给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
2. 未完成任务处罚：对于未完成生产任务的团队或个人，根据未完成
比例给予罚款或绩效扣分。
3. 违规操作处罚：对于未经许可擅自操作设备或违反操作规程的员工，给予警告或罚款。
4. 环境保护处罚：对于造成环境污染或破坏生态平衡的行为，给予罚
款或解除劳动合同的处罚。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由采掘部门管理层根据实际情况提出，并报人力资源部门
审核。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度定期进行评审和修订，以适应公司发展和行业变化的需要。
煤矿安全奖惩制度掘进处罚管理规定
煤矿安全奖惩制度掘进处罚管理规定1.因地质变化需要变更支护形式未编补充措施而施工的，罚主管队长、技术负责人各1000元，跟班队干停工学习。
2.工作面无爆破图表、无施工牌板或不按图表打眼、装药，罚主管队长300元、跟班队长500元。
3.工作面没有配备完善的施工图板，三图一表不全，罚主管队长300元、技术负责人500元。
4.巷道贯通必须有准确的测量图，每班在图上填明进度，否则罚责任人100元。
5.不经批准，擅自更改支护形式，罚主管队长1000元，技术负责人1000元，跟班队干停工学习；擅自降低支护强度的，所施工工程按不合格论处并追究责任。
6.工作面不按措施施工,擅自改变施工程序，罚主管队长、技术主管各1000元,跟班队干停工学习。
7.放炮后待炮烟吹散后，班组长负责指定专人进行敲帮问顶,清除浮矸（煤），然后再进行作业。
否则,罚当班班长、组长各100元。
8.锚杆不按设计要求打注(不贴岩面、松动、外露、角度不合格)每根罚30元,少打者按照降低支护强度处理跟班队干停工学习。
9.作业现场没有扭矩力扳手的罚款100元。
10.锚、网喷支护中金属网不按设计要求铺设、绑扎、搭接，每片罚50元。
11.不按设计要求架棚的，罚施工单位50元/棚。
12.喷浆前不冲洗岩帮，罚责任人50元。
13.干打眼者,责任人停工培训，每眼罚当班跟班队干、班长各200元。
14.架棚巷道或拱顶不按要求接顶、背实，罚跟班队长、班组长各100元。
15.掘进工作面控顶或空顶距离超过作业规程规定的，跟班队长停工学习。
空顶作业的，按照重大安全隐患责任追究相关人员责任。
16.锚喷巷道不按要求洒水养护,罚队长，技术负责人各50元。
17.工作面耙矸机使用时,必须安装牢固,否则罚跟班队长200元。
18.耙矸机缺护栏、缺腿子、导向滑轮挂在棚梁或支护锚杆上，每处罚100元。
19.耙矸机停机时，必须摘掉回头滑轮，取下操作手把，从电源开关上切断电源，否则责任人停工学习。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
掘进单保进尺每月达到450米
的奖惩制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
掘进单保进尺每月达到450米的奖惩制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
掘进单保进尺每月达到450米的奖惩制度
为了保证采掘平衡, 根据公司要求, 我矿制定了相关措施, 确保单掘每月进尺达到450米, 要实现这个计划进度, 我矿制定了以下奖惩办法:
1、组长是作为单保掘进达到450米的第一责任人, 如果进度每月达不到要求, 每降50米处罚500元。
每增加20米, 奖励1000元, 以此类推。
2、副组长是作为单保掘进达到450米的主要责任人, 如果进度每月达不到要求, 每降50米处罚300元。
每增加20米, 奖励800元, 以此类推。
3、成员是作为单保掘进达到450米的直接责任人, 如果进度每月达不到要求, 每降50米处罚500元。
每增加20米, 奖励500元, 以此类推。
4、工程队对单保掘进达到450米的负有直接责任, 如果进度每月达不到要求, 每降50米处罚5000元。
每增加20米, 奖励5000元, 以此类推。
连续两个月达不到解除工程队伍。
5、因煤场影响进度, 每影响一次, 处罚调度500元, 处罚武根生200元, 处罚铲车司机2000元。
6、因煤库影响协调不到位, 如果皮带司机哪个环节, 没有及时反馈调度室, 处罚哪个环节皮带司机300元, 处罚连带责任队长200元, 带班长200元。
如果调度失误, 处罚当班调度员200元, 调度主任连带责任200元。
如果综采不听从安排, 造成煤库满, 处罚综采当班皮带司机500元, 带班长300元, 连带责任队长200元。
7、如果因皮带故障影响掘进进度, 处罚运输队长500元, 当班带班长500元, 其他检修等相关人员200元。
8、与特殊影响可根据实际情况不与考核, 但不影响每班进度必须达到6米以上, 否则每降一米, 处罚工程队500元, 每增加2米, 奖励500元。
9, 本制度从制定之日起执行, 望各队相互配合。