2018年度经营目标分解一

赵
1、3月底协同生产技术部完成公司、车间管理人员的体系文件宣贯
多 君
2、4月底前完成车间管理人员对车间员工的体系文件宣贯，协同生产
技术部监督培训进度
Fra Baidu bibliotek
3、分别综合评比管理人员、车间一线员工的培训情况（由技术部拟 订考核方法）
赵 多 君
赵多君
1、6月之前组织公司所有人员培训 2、车间及部门负责人对本部门进行培训 1、编制计划由生产技术部组织人员完成培训计划 2、对培训过程，结果进行监督、考核 根据公司生产经营情况，由公司管理层研究决定 逐步完善公司相关制度,并严格执行 严格按体系文件规定严格执行 按条款四中的措施,公正严格的进行督办 重新制定相关制度,并逐步完善,切实有效的控制公司劳动纪律问题 改进多年不足之处，真实、客观反映公司经营现状。
制表:赵多君
年度
配合销售部部门完成
备注
三、产品开发和技术 改造项目
1、产品开发
所有项 1-12月 赵多君 1、配合相关部门有序进行
1、完成质量体系的内、外审
四、质量培训
2、质量培训工作（按培训计划）
1、公司、车间管理人员体系文件及爱岗敬业培训
五、员工培训
2、质量管理、技术工艺培训
3、技术、技能、安全培训
4、调配人力资源、待岗培训等
1、制度的标准化管理
2、文件资料、档案的管理
七、公司办公室管理 目标
3、公司决定的督办、检查、落实项目的执行力
4、公司劳动纪律的有效管理
5、继续
做好公
批准:刘辉
1-6月
1-6月 6-12月 1-12月
季度 季度 季度 季度 季度
审核:谢柏林
1、内、外审前积极准备、完成本部门体系文件规定的相关记录 2、配合生产技术部完成内、外审工作 3、做好外审专家的接待工作
2015年综合管理部资产经营责任制目标分解
经营理念:做好每一件简单的事、做好每一件平凡的事
指标类型 一、劳动生产率
二、产品外销
1、职工总数 2、销售收入总额 1.电缆接头盒 2、护套料外销 3、轨道引接线
指标项目
指标值 61人
2480万元 2000套 200T 1500套
期限 直接负责人
措
施
年度
根据公司生产经营情况，由公司管理层研究决定 会同公司各部门积极努力完成公司经营指标