企业核心竞争力的研究.doc
各大企业的核心竞争力分析
各大企业的核心竞争力分析
第一章：引言
企业的核心竞争力，是指使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而
出的特质，这些特质是企业独有的，可持续的，以及难以复制的。
核心竞争力是企业成功持续发展的关键因素，因此分析企业核心
竞争力的重要性不言而喻。
第二章：苹果的核心竞争力分析
苹果公司一直以来的核心竞争力就是创新，在iPhone、iPad等
产品中的创新不断推出，已成为苹果持久赢利的支柱。
除此之外，苹果公司还拥有极高的品牌忠诚度和品牌价值，这是其它手机厂
商所不具备的。
第三章：阿里巴巴的核心竞争力分析
阿里巴巴以电商业务为主要收入来源，而其核心竞争力是从业
务到关系的互联网化，创新运营模式，让电商在交易、支付、物
流等各个环节都更加快捷、安全、高效。
此外，阿里巴巴还在大
数据领域持续创新，通过大数据分析，提供个性化的产品和服务。
第四章：华为的核心竞争力分析
华为的核心竞争力主要集中在技术上，其非常重视研发，在通信技术领域一直领先，例如5G技术。
此外，华为注重国际市场的开拓，致力于深入研究不同国家、地区的文化、法规等，以更好的满足当地市场需求。
第五章：腾讯的核心竞争力分析
腾讯的核心竞争力主要表现在社交及游戏上，其聊天软件QQ 和微信已经成为中国用户群体中不可或缺的交流工具，而通过收购游戏公司获得大批游戏资源，是腾讯也持续领先地位的原因之一。
第六章：结论
不论何种行业，每个企业都应该注重其核心竞争力，不断突破自我，维持竞争优势。
企业可以从创新，品牌、技术、用户体验等方向切入，不断升级提升自身实力，持续领跑市场，从而取得良好的商业效益。
企业核心竞争力的研究
企业核心竞争力的研究企业核心竞争力的研究美国著名管理学家普拉哈拉德与哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们提出也描述了核心竞争力的定义和特点。
“真正能够创造(竞争)优势的源泉是公司管理上的一种能力，是一种能够协调、集中和整合公司内的所有知识、技能和技术等资源形成优势从而使各项经营能快速适应变化的环境和机遇的管理能力”自此以后，不同研究者从知识观、文化观、整合观、竞争观等不同角度进行研究，形成了不同的流派。
一、国外研究现状1.基于整合观的核心竞争力以普拉哈拉德和哈默尔为代表的整合观认为，核心竞争力是协调不同生产技能和整合多种技术流的共有性学识。
它需要各业务单位之间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能部门之间合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值。
他们提出核心竞争力是组织中的集体知识，尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流进行整合。
基于整合观，麦肯锡咨询公司几位专家给出的核心竞争力定义是：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程”。
2.基于知识观的企业核心竞争力巴顿是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物，他根据知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。
巴顿认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
这里的知识是个十分宽泛的概念，既包含狭义上企业的专有知识，又包括企业员工所掌握的技能、技术以及企业内部的价值观和规章制度。
3.基于技术与技能的企业核心竞争力马丁(Martin)从技术角度论述了企业核心竞争力，他指出一种能用于许多产品的.、具有关键性的技术或技能的能力，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能使企业比其它竞争对手做得更好，它能被应用于多种产品而竞争对手却不能很快地模仿它。
国有大中型企业核心竞争力研究
国有大中型企业核心竞争力研究随着国有大中型企业的发展，其核心竞争力也逐渐成为研究的焦点。
本文将对国有大中型企业的核心竞争力进行研究，并探讨其相关因素及影响。
国有大中型企业作为国家经济的重要组成部分，其核心竞争力的研究具有重要的理论和实践意义。
核心竞争力是企业在竞争中取得优势的基础，对于企业的可持续发展至关重要。
研究国有大中型企业的核心竞争力可以为企业提供相关经验和教训，帮助企业改进经营管理，提高竞争力。
国有大中型企业的核心竞争力主要包括技术实力、品牌价值、人才优势和资金实力等方面。
技术实力是国有大中型企业的一项重要核心竞争力。
技术实力包括企业的技术研发能力、创新能力和专利拥有情况等。
技术实力的提升可以帮助企业拓展市场，提高产品质量和市场竞争力。
品牌价值也是国有大中型企业的核心竞争力之一。
品牌价值体现了企业的知名度和声誉，可以增加消费者对企业产品的认同和购买欲望。
国有大中型企业应注重品牌建设，加强品牌宣传，提升品牌形象和认知度。
人才优势也是国有大中型企业的核心竞争力之一。
拥有一支高素质的员工队伍对于企业的发展至关重要。
国有大中型企业应注重人才培养，加强员工的专业知识和技能培训，提高员工的综合素质。
资金实力也是国有大中型企业的核心竞争力之一。
充足的资金可以为企业提供强大的支持，帮助企业进行扩张和投资。
国有大中型企业应注重资金的管理和运作，加强财务管理和风险控制，增强企业的资金实力和竞争力。
国有大中型企业的核心竞争力受到一些因素的制约和影响。
体制机制问题是影响国有大中型企业核心竞争力的重要因素。
传统的国有企业体制机制较为僵化，创新能力和市场竞争力较弱。
人才流失是制约国有大中型企业核心竞争力的关键问题。
由于各种原因，一些高素质的人才流失到民营企业或其他行业，导致国有大中型企业人才缺失。
管理能力不足也是国有大中型企业核心竞争力不容忽视的问题。
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有持续竞争优势的能力，是企业实现长期发展和利润增长的关键。
以下是对企业核心竞争力的研究。
首先，企业核心竞争力的研究需要对企业内外环境进行分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织结构等，外部环境包括市场需求、竞争对手和政府政策等。
通过对内外环境的分析，可以找到企业的优势和劣势，确定核心竞争力的来源。
其次，企业核心竞争力的研究需要强调战略定位。
企业在市场中的定位决定了其竞争策略和差异化竞争的方向。
企业应该通过产品差异化、成本效益、技术创新等方面来建立自己的核心竞争力，达到在市场中占据优势地位的目标。
再次，企业核心竞争力的研究需要注重创新能力。
创新是企业获取竞争优势的重要手段。
企业应该注重技术创新、产品创新和管理创新等方面的能力培养，不断提高自身的创新能力，从而保持竞争优势。
最后，企业核心竞争力的研究需要实施有效的竞争战略。
企业要根据自身的核心竞争力制定相应的竞争战略，包括市场定位、市场营销、供应链管理等方面的策略。
此外，企业还应该注重持续改进和学习，在市场竞争中不断优化自身的竞争优势。
综上所述，企业核心竞争力的研究是企业实现持续发展的基础。
通过对内外环境的分析，确定企业的优势和劣势；通过战略定
位，建立自己的核心竞争力；通过创新能力，不断提升自身的竞争优势；通过竞争战略的实施，保持竞争优势的持续性。
只有不断研究和加强企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。
企业核心竞争力理论研究
伦纳德-巴顿（Leonard-Barlon，2000）：核心竞 争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势 的知识集合。它包括四个维度：知识系统、技 术系统、管理系统、价值规范系统。
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一、核心竞争力的认识论
创新平台观
Meger ＆ Utterbark（1997）：核心竞争力是指 企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销 能力，核心竞争力在更大的程度上就是在产品 族创新的基础上，把产品推向市场的能力。基 于产品族与产品平台，核心竞争力可分部为四 个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、 分销渠道能力、制造能力。
第三讲
企业核心竞争力理论研究
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1
一、核心竞争力的认识论
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2
一、核心竞争力的认识论
整合协调观
普拉哈拉德和哈默（Prehalad ＆ Hamel，1990）： 核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如 何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术 流的学识。
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一、核心竞争力的认识论
取的一系列的监督、控制、保护等措 管理、技术标准的确立、
施和活动。
信息系统的安全防护
企业为了保证知识管理的主要活动和 其他辅助活动的正常展开而配置、开 发、应用适当技术和工具的活动。
知识管理系统的建设、建 立专家系统、知识挖掘， 存储和传递技术的开发
企业以适当的方式领导组织,将知识转 制定知识管理战略、设置
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五、核心竞争力构建：知识价值链模型
知识价值链作用
二是知识价值链为管理者提供了一个知识管 理的系统分析模型。知识价值链基本上涵盖了知 识管理的所有活动类型，用知识链模型作为分析 工具，企业可以评估本企业的知识管理现状，甚 至可以通过知识价值链的比较，发现优势和劣势， 扬长避短，制定正确的知识管理战略。
论企业核心竞争力
论企业核心竞争力在急剧变化的市场环境下,企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力, 然而企业核心竞争力要怎么理解怎样提高是今天要探讨的问题.一直以来,关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解,并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力,以下让我们来探讨一下.一、企业核心竞争心的内涵企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素,如何使企业持续处于不败之地的关键所在,例如某些技术、技能和管理机制.一个成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题.企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥,而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力.也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力.由此可见,企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力,然后再以更好的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力.随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化,并通过各种战略方式的选择和实施,使自己的核心竞争力壮大起来,方可获得企业的发展能力.从本质上讲,企业是一系列资源和能力的集合体.因此,每一个企业都在其行业或板块市场上保持有自身一、两处较为优势的资源或能力,虽然这种能力不是行业中一流的,但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力,是本企业最擅长的能力,能使企业生存或有一定的发展,这样便可看作是企业的核心竞争力.企业的核心竞争力又可分为两种子核心竞争力：企业所在市场中的核心竞争力和企业所在行业竞争板块中的核心竞争力,即行业核心竞争力和板块核心竞争力.行业核心竞争力指的是企业所拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争能力.而板块核心竞争力指的是企业在行业的细分市场战略板块上进行竞争时所具有的数一数二的优势能力.板块是由一个行业中业务相近相同的企业群组成的.他们构成一组彼此在同一特定目标市场上竞争的企业,形成战略板块,包括企业自身的规模和范围经济、专利技术、政府许可、渠道控制、营销队伍和服务等管理与技能,形成不同于其他企业的竞争和行为特点.如果企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会能力相一致,通过进一步的培养和提升,得以可持续发展,企业便应获得相应的企业核心竞争力.如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化,并随机调整战略适应性,该企业就能获得核心竞争力的可持续发展.假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致,企业便应选择适当的战略方式,对原企业核心竞争力加以弥补和增强,使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力—企业核心竞争力.二、企业核心竞争力的重要性企业的核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力,是企业最关键的竞争力.更详细地说,企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下,以技术创新为根本,并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势,从而长期获利的竞争力.（一）核心竞争力是价值高的竞争能力核心竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力,它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势.（二）核心竞争力是稀有的竞争能力核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力.即使一种竞争能力很有价值,但是如果可以被许多竞争对手所拥有,那它产生的则只能是竞争均势而不是竞争优势.（三）核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力核心竞争能力必须是不易被其他企业模仿和学习的,并且模仿和学习的成本很高.在以下情况下形成的企业的核心竞争力很难被竞争对手所模仿和学习：企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件；企业核心竞争力与其所表现的竞争优势之间的联系不易被清楚分析；企业核心竞争力的形成与一定的社会人文环境有关,包括社会文化、价值观念、习俗传统等.例如日本企业中家族式的管理能创造极高的企业效率,但这种管理模式却很难为美国企业所模仿.（四）核心竞争力是难以被替代的竞争能力核心竞争力必须是难以被替代的,它应该没有战略性的等价物.所谓战略性等价物是指如果当两种不同的资源或竞争力可以分别用于实施同一种战略的话,那么这两种资源或竞争力在战略上讲就是等价的.通常来说,一项竞争力越是来源于知识与技能的结合,就越难找到战略上的替代物.企业要取得生存,发展,并获得成功,核心竞争力是关键所在,而且是独一无二,不易被别的企业模仿学习的,难以被替代的竞争能力,能使企业持续处于不败之地.三、提升企业核心竞争力的有效途径企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力.在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰.我国加入世贸组织后,将更广泛地参与经济全球化,我国企业既有加快发展的机遇,同时也将面临激烈的国际竞争.因此,从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切.一创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础我国曾经历过漫长的封建社会,小农经济意识根深蒂固,又长期实行计划经济,发展市场经济的土壤比较薄弱.尽管改革开放以来人们的观念已发生了较大变化,但在小农经济和传统计划经济下产生的思想意识、僵化体制和管理方式,对今天的经济运行仍有一定影响,观念更新和思想解放的任务还很重.我国企业要想在国际竞争中立于不败之地,在经营理念、发展战略、管理方式等各方面都需要与国际规则、国际惯例接轨.这就要求企业做学习型的企业,吸收各国先进的管理经验,不断提高自身素质,以经营理念的更新提升核心竞争力,促进企业健康发展.体制缺陷、市场机制不健全是束缚企业提高核心竞争力的外部障碍.当前,我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善,各类市场之间的匹配协调关系尚未确立,这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在,从而造成企业竞争力的残缺和扭曲.因此,必须全面、深入地推进经济体制改革.改革的目的是降低企业生存与发展的体制成本,提高体制的运行效率和活力,为市场经济的快速发展提供理想的制度资源.改革的着力点应是进一步转变政府职能,清理不适应市场经济要求的规章制度,为市场经济的健康发展创造体制环境；杜绝政府对企业的行政干预,依法规范政府、企业、市场三者关系,完善市场体系,健全市场主体,让各类企业展开公平的市场竞争；打破地区封锁、行业垄断,把政府的主要职能转到培育规范、有序、公平的市场环境和秩序上来.在产业结构调整中提升企业核心竞争力形成和发展壮大一批核心能力强的跨国公司,是扩大对外开放,增强经济实力和国际竞争力,经受住经济全球化的各种挑战和考验的迫切需要.兼并、联合、重组是企业成长壮大之路.强强联手、强弱结合,能够迅速带动企业规模、实力的扩张,大大提高竞争力.因此,应打破部门、地区、所有制界限,在有利于增强企业核心竞争力的基础上,鼓励企业走联合之路,构建各产业的航空母舰.市场经济运行规律表明,提高产业集中度是增强企业核心竞争力的捷径.某一领域相关度高的产业适当集中,可以促进人才市场发育、技术交流、专业化生产,使集聚区内的企业降低运营成本,提高运营效率,并使其创新能力和竞争力得以放大和扩张.当前,我国钢铁、汽车、纺织等行业产业集中度过低,布局不合理.因此,应进一步调整产业结构、产业布局,在结构调整中提升企业核心竞争力.二以创新精神推进企业自身建设创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心.企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市尝战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新为核心.只有源源不断的技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域.跨国公司都非常重视技术创新,设有专门的研发部门,并不断加大对技术创新的投入,以此增强企业的创新能力.不断推进企业制度创新、文化创新、技术创新,培育灵活高效的运行机制,建立独具特色的技术创新体系,是提升企业核心竞争力的中心环节和内在条件.企业制度创新是提升核心竞争力的保证,文化创新是提升核心竞争力的基础,技术创新是提升核心竞争力的关键.1、尽快建立和完善现代企业制度.提升企业核心竞争力,必须建立合理的内在机制,当务之急是按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,建立规范的法人治理结构,完善企业内部的监督制衡机制、运营机制和创新机制,提高企业运行效率和应变能力,实现运营机制科学化、柔性化.虽然核心竞争力是竞争对手难以仿效的能力,但由于市场竞争变化无常,今天不易仿效的,明天就可能不再是“独家专利”.因此,企业要有时刻适应新环境的准备,构建鼓励创新的机制,使企业能根据市场需要对自身的战略定位、经营理念、营销手段等不断加以调整.2、发展先进的企业文化.企业文化是企业历史积淀下来的精神财富,包括企业精神、企业价值观念、企业行为准则、企业目标等.企业文化是企业经营管理最深厚的底蕴,它通过蕴藏于企业活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式等影响着企业行为.企业文化所涉及的领域和影响范围与企业核心竞争力密切相关.因此,企业应注重吸纳古今中外优秀的文化成果,结合本企业的实际,创造性地建设先进的企业文化,激发员工的智慧、活力、创造力,使企业不断实现更高的目标.3、企业必须拥有独创和领先的技术资源.领先于人的专利技术和知识产权是企业生存发展的制胜法宝,也是企业核心竞争力的关键内核.企业必须不断提高自己的技术创新能力,并通过对最新技术的掌握运用,不断提高生产、服务水平,提高市场竞争力.三提升企业核心力的关键途径是人力资源整合当今社会,不断有新的企业充斥市场,企业竞争面临着若干挑战.全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取及应变能力等等.但在克服未来挑战的历程中,是关键所在.对于为提高竞争实力的企业而言,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙.所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键,所有的挑战都需要各部门和人力资源人士的合作,所有的挑战都提出了关于人力资源行为和人士的议题及角色的问题,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源.概括地说,这些挑战要求人力资源行为附加可衡量的价值,要求人力资源起到提供有效产出的作用,要求人力资源人士制定新行业的规则、扮演新的角色并展示新的竞争能力.从根本上来说,新的竞争现实需要对人力资源的行为及职能采取新的思考方式.企业的人力资源,是指支持企业经营目标实现的企业内部员工的综合能力和素质.员工的这种能力和素质除了体力和智力以外,还包括员工的道德水平、和社会关系.人力资源整合,是的发展.人力资源整合是指引导组织内务成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范、提高组织绩效的过程.越来越多的研究学者与企业者,日益认识到人力资源整合对提升企业的重大意义.通过明确地、有意识地、系统地提高企业组织工作的绩效,有目的地进行人力资源的整合,可以充分发挥的潜能,和谐处理企业经营者与员工之间的关系,并对相应的各种管理活动,予以计划、组织、指挥和控制,从而促成企业革新、提高企业组织效率,增强企业.以下是某成功的经验：日本的模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的.企业在中不注重市场调节,规范化和制度化的程度比较低,企业注重劳资双方的合作关系.日本企业中独到的制度,为日本的经济腾飞做出了突出的贡献,这是无须怀疑的.近来关于改革这些模式的讨论也从未间断过.一般来说,日本企业模式的基本特点是：1、重视日本企业聘用员工时,不看重个人的具体技能,而是强调基本素质.其基本思想是,高素质的员工可以通过企业自己的培训,胜任所有的工作.为了保证获得高素质的员工,日本企业非常注重与学校的合作.在不同学校之间,企业认为好学校的学生比较好,更加愿意优先录用.学校从自身利益出发,也是很愿意与企业合作,尽量向企业提供关于学生的准确信息.日本企业因为在时重个人素质轻特殊技能,因此在培训上要花更大的工夫.员工在培训中,不仅要学习技术方面的“硬技能”,而且还要学习企业内部的,上下左右关系和行为准则等很多“软知识”和“软技能”.这些软知识和软技能的一个特点是,只有员工继续在本企业就业时,这些知识和技能才能发挥作用,帮助员工提高劳动生产率.2、注重内部提拔日本企业里有新的工作时,会尽量培训已有的员工,通过内部调节来满足需要.在日本企业中,外部来的,无论其能力多强,没有一段相当长的时间熟悉企业内部的制度和体系,和上下左右建立起密切的工作和个人关系,都是很难开展工作的.因此在日本企业中,员工的使用上有“有限人员”和“按部就班,内部提拔”特点.就是员工要从基层进入企业,然后在按部就班提拔的过程中熟悉情况,和上下左右建立起工作和个人关系,为以后从事管理工作创造条件.3、提倡终身就业从企业这方面来看,在对员工进行大量的培训以后,一般也不愿意员工离开企业,因此,即使是经济不景气时,日本企业也不轻易解雇工人.这样员工在企业终身就业,其利益就和企业完全拴在一起了.另外,由于员工对企业经营情况的及时了解和对企业的依赖,使员工更加愿意也更加容易与企业合作,这样就形成了日本企业中合作性的劳资关系.日本企业模式的独特及其在日本战后经济复苏和高度发展时期的巨大作用,引起了人们对这种管理模式的极大兴趣.日本企业独特模式的出现,固然有其特殊的历史文化渊源,如强调合作和团体主义精神.但战败后的经济惨状,迫使日本企业寻求一种灵活的、大规模的生产方式,要使企业内部的必须相应的灵活.分工不能太细,规章制度也不能太多,这样才能随时根据生产的需要,把劳动力在不同的部门和工种之间来回的调动.灵活的大规模生产的特点,决定了在这种生产制度下,普通工人的素质和对企业的成功是至关重要的.如何保证工人的利益,使工人忠于企业,愿意积极的掌握技术,尽最大的努力保证生产的顺利进行和产品的高质量等等,都需要企业为工人提供如终身就业的保障等一系列的模式.以下是对企业的几点建议：1、以人为本实施人力资源战略：企业不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应；不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能；不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能：不仅要利用内脑、而且要利用外脑.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道.2、企业开辟三个人才渠道：1立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用；2面向全国,吸纳高层次人才；3注重与国际接轨,寻找留学生或外籍、专家的支持.在三个层面上开发人力资源：1企业高层形成职业精英团队；2企业内部实施全员培训；3企业外部正面影响客户、公众.持续开发人力资源,人尽其才,人人都是人才.将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本.3、公平竞争的环境：1不拘一格、机会均等、任人唯贤；2没有性别、籍贯、身体特征的偏见；3没有校友派系、出身门户之见；4没有领导个人用人偏好.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长.4、保持企业一定的员工流动性.1过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力；2流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失.实施工作多样性和工作丰富性.打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性.5、建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会.大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任.一个企业要如何生存、发展、并取得成功,关键在于如何提升企业核心竞争力,而且它是独一无二,不易被别的企业模仿学习的,难以被替代的,企业要取得成功必须创造良好环境,要有创新精神,以及善于人力资源整合,来提升企业核心竞争力,使企业处于不败之地.。
提高企业核心竞争力调研报告文档2篇
提高企业核心竞争力调研报告文档2篇Research Report on improving the core competitiveness of enterprises编订：JinTai College提高企业核心竞争力调研报告文档2篇小泰温馨提示：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
本文档根据调研报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：提高企业核心竞争力调研报告文档2、篇章2：优化发展环境和增强区域竞争力的调研报告文档篇章1:提高企业核心竞争力调研报告文档一、实践调查内容（一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心竞争力分析研究——以华为公司为例
综上所述 ， 核心竞争能力是企业发展 过程 中的重 中之重 ， 而 若是企业具备 了核心竞争能力 ，并在企业发展 中不 断地提高此
能力 ， 那 么企业在市场上 的竞争优势 就会 越来越大 ， 企业竞争 力
就会有显著 的提高 ； 反之 ， 则会 被市场淘汰。所 以说 ， 在企业发 展 过程 中 ， 企业就需要根据 自身实际情 况 ， 结合市 场变化来对核 心 竞争 能力进 行分析评价 ，然后采取有针对性 的措施 来提高企 业 核 心竞争能力 ， 以此来 促使企业能够在市场竞争 中占据 优势 ， 企
企业各个职能部 门各司其职 ， 并 且高效配合 ， 在遇到 问题 时快速
在企业发展过程 中， 核心竞争能力是能够长久发展下 去的 ．
这一竞争能力能够在企业 当前 的市场竞争 中发挥 作用 ，帮助企
反应。华为招聘员工 的方法主要是社会招聘和校园招聘 ， 其中校
一
３ １—
园招聘会要经 过校 园推介会 、 笔试 、 面试 、 司考察 和宴会这 四个 过程 ， 通 过严 格考核 ， 层层选 拔才有资格进入公 司。初入 华为的
一
、
企业核心竞争力的概述
业抢 占更多 的市 场份额 ， 同时 ， 在企 业 自身快速 发展 中， 这一能 力还能够有所创新 ，所 以这一 能力 能够在企业 发展 中不断地延 伸下去。
二、 华 为 公 司 的 核 心竞 争 力 分析 （ 一） 公 司 概 况
（ 一） 核心竞争力的含义
币， 对技术不计成本 的投 入 ， 让华 为成为一 家拥有无数尖端科技
的企业 ， 成为行业的领跑者。
（ 二） 完善 管理制度
在企 业核心 竞争 能力 中 ， 人 力资 源管理 是组 成部 分之 一 ， 此部 分管理 战略 的改 进对企 业核 心竞 争能 力 的提高有 着 积极
企业核心竞争力提升研究
企业核心竞争力提升研究企业的核心竞争力是企业在市场中获得竞争优势的重要组成部分，也是企业在长期市场竞争中持续发展的重要支撑。
那么，企业如何提升自己的核心竞争力呢？一、产品创新产品创新是企业提升核心竞争力的重要途径。
现代市场是一个不断更新且竞争激烈的环境，消费者的需求和品味也在不断变化。
如果企业不能满足消费者的需求，将会被市场淘汰。
因此，企业需要注重产品创新，不断推出新产品，通过产品差异化来赢得市场份额。
二、品牌建设品牌是企业打造核心竞争力的重要基础。
一个好的品牌，可以为企业赢得更多的忠实消费者，提高产品的忠诚度，并为企业带来更大的利润。
因此，企业需要关注品牌形象的建设，注重品牌的营销和传播，通过品牌差异化来提高企业品牌在市场上的影响力。
三、供应链优化供应链优化是企业提升核心竞争力的重要手段之一。
现代企业的供应链非常复杂，涉及到产品开发、采购、生产、质量控制、物流以及售后服务等多个环节。
优化供应链可以提高企业的效率和生产力，从而提高企业的竞争力和市场份额。
四、人才培养人才是企业发展的核心资源，也是企业提升核心竞争力的重要条件之一。
一个优秀的团队可以为企业带来创新和发展的动力，帮助企业打造出有竞争力的产品和品牌。
因此，企业需要注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间和培训机会，建立人才评价和激励机制，吸引和激励公司最有潜力的人才。
五、市场拓展市场拓展是企业提升核心竞争力的重要途径之一。
企业拓展市场可以借助于多种渠道，例如加盟运营、线上销售、线下销售、合作伙伴运营等。
通过不断探索市场机会，企业可以扩大自己的市场份额，获取更多的客户和收益。
以上是企业提升核心竞争力的几个途径，这些途径没有绝对的先后顺序，每个企业情况不一，也可以综合考虑各种途径，寻找更适合自己企业的方式，通过提升核心竞争力，加强自身长期竞争力，为企业的发展打下基础。
国有大中型企业核心竞争力研究
国有大中型企业核心竞争力研究随着我国国有企业改革不断深入，国有大中型企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用。
在市场经济的竞争环境下，国有大中型企业需要不断提升自身的核心竞争力，以适应市场的变化和挑战。
本文将从国有大中型企业核心竞争力的内涵和影响因素、提升核心竞争力的途径等方面展开研究，以期为国有大中型企业的可持续发展提供一定的借鉴和参考。
一、国有大中型企业核心竞争力的内涵和影响因素1. 核心竞争力的内涵国有大中型企业的核心竞争力是企业在市场竞争中所表现出来的独特能力和优势，是企业具有的能够在激烈市场竞争中获得持续性优势的能力。
具体来说，企业的核心竞争力主要包括市场竞争地位、技术创新能力、管理水平和品牌影响力等方面。
这些核心竞争力的形成，既离不开企业内部的资源、能力和条件，也与外部环境的变化和竞争对手的行为有关。
国有大中型企业核心竞争力的形成和发展受多方面因素的影响。
首先是企业自身的资源和能力，在这些方面企业都需要具备一定的比较优势，包括技术研发能力、生产制造能力、管理水平、品牌影响力等。
其次是市场环境的变化和市场竞争的激烈程度，这些都会对企业的核心竞争力产生直接的影响。
再次是政策环境和法律法规的变化，这些都会对企业的经营发展产生一定的影响。
最后是竞争对手的行为和行业发展的趋势，这些也都会对企业的核心竞争力产生一定的影响。
1. 强化技术研发能力技术创新是企业核心竞争力的重要组成部分，国有大中型企业需要加强技术精准攻关和关键技术突破，在自主创新的基础上不断提高技术创新能力，提升产品和服务的品质和水平，从而保持市场竞争的优势。
2. 改善管理水平良好的管理水平是企业提升核心竞争力的关键，国有大中型企业需要加强管理创新，建立科学、规范、高效的管理体系和运行机制，提高管理水平和效率，从而更好地发挥企业内部的资源和潜力。
3. 增强品牌影响力品牌是企业在市场上的一种资产和价值，国有大中型企业需要建立良好的品牌形象，提高品牌的竞争力和市场份额，通过品牌力的提升来稳固和拓展市场地位，加强核心竞争力的建设。
企业核心竞争力相关理论研究综述
一
、
企 业核 心竞 争力 的定 义
１ 、企业核心 竞争 力的理论来源 “ 心竞 争 力 ” 次 出 现 是在 １９ 年 。 核 首 ９０ 著名管理 专家普拉哈拉德和哈默尔在他们
所 著 的 Ｔｈ Ｃ ｒ Ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ｏ ｈ ｅ ｏ ｅ ｏ ｅｅ ｃ ｆ ｔ ｅ
对手难 以模仿 的能力。 ２ 核心竞争力 的含义 有 关 核 心 竞 争 力 的研 究 ， 经成 为 经 己 济 学 界 的 一 个 研 究 热点 。运 用 核 心竞 争 力 理 论 来论 证 企 业 长 期 竞 争 优 势 的 源 泉 ， 已 成 为 最 近 一 个 时期 企 业 战略 管理 理 论 研 究 的主旋律 。 即便是普拉哈拉德和哈默尔为核心竞 争 力 下 的 定 义 也 不 是 那 么 清 晰 ， 只 是 给 而 出 一 个描 述 性 概 念 。尽 管有 众 多 学 者 在 此 后进行 了大量 的研 究工作 ， 图进一步清 试 晰 、明 确 核 心竞 争 力 的 内涵 ， 核 ，ｉ 、 但 Ｉｉ 力 核 心 专 长 、竞 争 力 的 定 义 仍 然 含 混 不 清 。 所以关于核心竞 争力的研究 ， 还没有形成 套完整 的理论 框架 ， 至直 到现在还没 甚 有 形 成一 个 普 遍 接 受 的 企业 核 心 竞 争 力 的 概 念 。以 下是 国 内外 学 者 从 不 同 的 角 度 对 企 业 核心 竞 争 力 进 行 研 究 的 总 结 。 下面我们来看 国外学者 关于企业核心 竞争力的主要观点 。 Ｌ ｏ ａ ｄ ａ ｔｎ认 为 核 心 竞 争 力 是 ｅ ｎ ｒ Ｂ ｒｏ 公 司 区 别 于 其 他 公 司 ， 对 公 司提 供 竞 争 并 优势 的一种知识群 ， 是一种行动能力 ； 是一 个组 织长期形成 的专有 能力 ， 而为颐客 从 提供价值 的关键所在。制度化 关联 、专有 性 、提 供 价 值 持 久 性 形 成 竞 争 优 势 。 Ｍ ａｙｅ ｒ Ｕｔ 。 ｋ和 Ｌ ｈ ｒ ｉ ｅ ｅｄ认 为 核 心竞争力是职能的集合 体、产品的基础通 二 核 心竞 争力 的特 征和 内涵 过产 品平台与产 品组 ， 与企 业绩效正相关 。 １ 、核心竞争力的特征 Ｈｅ ｄ ｒｏ ｎ ｅ ｓｎ、Ｃ ｃ ｂ ｒ ｏ ｋ ｕ ｎ认 为核心竞争力 独特性 。企业核心竞争力是企业在长 是元件能力（ 资源 、知识技能 、技术系统） 期的经营管理实践 中逐渐培育和沉淀的优 它 它 及构架能力（ 合成 能力 、管理 系统 、价值 标 势 能 力 。企 业 不 同 ， 的 形 成途 径 不 同 ， 准 、无 形 资 产 ） 组 合 。它 是 独 一 无 二 的 。 为 本 企 业 所 独 具 ， 随 着 核 心 竞 争 力 内部 的 并 而且 不易被其他 Ｈａ ｌＰ ａ ａ ｄ Ｃ ｙ ｅ修 改 了 核 心 元素动态 的发展 而演变 ， ｍｅ，ｒｈ ｌ ， ｏ ｎ ｌ ａ
国内企业核心竞争力理论研究探析
１ ５・ ４
国 内企业核 心竞争力理论研究探析
孙 丽滨
（ 安徽 大学 ， 安徽 合肥 ２０ ３１ ３０ １
摘 要 ： 心竞争力是 企业 立足并发展壮 大的基础 ， 核 本文在分析 国内相关理论研 究的基 础上 ， 阐述 了企业核心竞争 力的几点特征 。 即 不易被效仿 、 系统的有机 整体及促进企业快速发展。 是 关键词 ： 心竞争力； 核 理论 ； 特征 ； 探析 １企业核心竞争 力的相关理论研究 ２企业核心竞争力的探析 １９ ９ ０年管理学家哈 默尔 和普拉哈拉德发 表（ ｈ ｏ ｏ ｅ Ｔ ｅ Ｃ ｒ Ｃ ｍｐ一 ｅ 众 多专家 学者及企业 家们在核心竞 争力问题上 的不 断探索 与 ｔ ｃ ｆｔｅ Ｃ ｒｏａｉ ＞ 文提 出了“ ｅ ｅｏ ｈ ｏｐｒｔ ｎ － ｎ ｏ） 核心竞 争力 ” 一说 ， 明确指 出 研究极 大的推动 了相关理论体系的发展及完善 ， 总体 上看可 以通过 “ 核心竞 争力是在组织 内部经过整合 的知识 和技术 ，尤其是 关于怎 以下特征来理解核心竞争力 ： 样协调多种生产技能和整合不 同技术的知识和技能 ， 是企业 在经营 ２ｌ 。 核心竞争力不易被效仿 过程 中形成的不易被竞 争对手效仿 的能带来超额利 润的独特 的能 企 业核心竞 争力是经过 长期的发展而形成 的具有本企业 鲜 明 力” 。打个生动 的比方 ， 企业就如同一座 钢筋 混凝 土的大厦 ， 核心竞 特色及优势的有机结合体 ， 并能随着 环境 因素 和内在 因素 的发展而 争力则是能支撑其屹立不倒的钢筋铁 骨 ， 试想如果这些 “ 骨骼” 不 演变 ， 是 不会被竞争对手轻易 的仿效。 合格的劣质钢筋水泥 ， 那么 ， 大厦 又怎能屹立不倒 呢？ ２２核心竞争力是系统的有机整体 ． 关于核心竞争力的研究及探讨 ， 一直 以来是专家学者们所研究 企业从研发设计 到生产再 到营销等环节 ， 核心竞 争力始终贯穿 的一个 热点问题 。 对于企业家们来说 ， 全球新 时期新形式下 ， 如何运 其 中， 现了一个企业 的管理水平 ， 体 服务水平 。 核心竞争力决不是简 用核心竞争力的相关 理论来维 系企业 的长期竞争优势 ， 已成为企业 单 的先进技术或是新颖设计 ，也绝不是优势或特长的简单叠加 ， 它 管理 中的关键 问题 。 面我们来看 国内学者关 于企业核心竞争力 的 是一个复杂而有序 的系统有机整体 。 下 观点 ： ２３ 心竞争力促进企业 快速发展 ．核 祁奕青认为 ， 高新技术企业核心竞 争力 体系建设包括 ４方面 内 企业核心竞争力能创造高价值 ， 能让企业得到市场认 可并迅速 容， 即高新技术企业技术创新建设 ， 高新技术企业 品牌建设 ， 高新技 在市场上 占据一席之地甚至主导市场 ，企业 由此获得高额 的利润仿和复制。只有企业 的人才和 品牌 资本是 自身 与别人有差异 、 能用相 同的代价获得 ， 不 是核 心竞争力 体 现的关键 ， 以 ， 所 企业 的核心竞争力关键应 放在人才 的培养 开发
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究随着经济全球化的深入发展，我国企业在国际竞争中面临诸多挑战。
核心竞争力作为企业在竞争中获胜的关键因素，对于企业的发展至关重要。
然而，我国企业的核心竞争力存在一些问题，本文将从企业本身和外部环境两个方面展开讨论，并提出相应的对策。
首先，我国企业核心竞争力在市场定位上存在问题。
当前，我国企业在国际市场上定位较为模糊，缺乏明确的目标客户群体和市场定位，导致企业产品无法针对特定的需求进行研发和生产。
这使得企业在市场竞争中难以形成明显的优势，影响了核心竞争力的提升。
针对这一问题，企业应加强对市场的研究和分析，明确自身的定位和目标客户群体，及时调整产品结构和市场策略，实现市场与企业战略的有效对接。
其次，我国企业在技术研发和创新上存在问题。
我国企业普遍缺乏自主创新能力，过于依赖进口技术和成熟产品。
这使得企业无法在技术领域取得领先地位，核心竞争力受到制约。
为了解决这一问题，企业应加大技术研发的投入，培养具备创新能力的人才队伍，建立并完善知识产权保护体系，加强与科研机构和高等院校的合作，引入国外先进的技术和管理经验，不断提升企业的技术含量和创新能力。
另外，我国企业在供应链和产业链中存在一定的薄弱环节。
供应链的稳定性和高效性对企业的发展至关重要，然而我国企业在供应链管理和控制方面存在一些问题，如物流配送效率低下、供应链信息共享不足等，使得企业在产品研发和生产过程中面临一系列的难题。
为了解决这些问题，企业应加强与供应商的合作，优化供应链的布局和流程，加强对供应链环节的管控和监测，提高供应链的透明度和敏捷性，降低运营成本和风险。
此外，我国企业在人才队伍结构和素质上存在不足。
随着经济发展的快速推进，企业内部需要具备高素质的人才来应对复杂的市场环境和竞争压力，然而我国企业的人才队伍普遍存在结构偏单一、素质不高的问题。
为了解决这一问题，企业应加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，吸引和留住高素质的人才，注重培养具备创新能力和全球视野的人才，提高人才队伍的整体素质和核心竞争力。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具有的独特的、持续的具有竞争优势的能力。
它是企业在市场经济中，对其所属行业及市场能够长期占有竞争优势，保持竞争地位并取得竞争优势的能力。
核心竞争力是企业生存和发展的基本动力，是企业长期发展的保证。
一个企业的核心竞争力能力的强弱，直接关系到企业的生存和发展。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
1. 波特的五力分析波特提出了著名的五力分析模型，即潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁以及行业内现有对手之间的竞争。
企业通过分析五力，找到自己的核心竞争力，从而进行战略定位和市场定位，以期能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2. 资源基础理论资源基础理论认为，企业核心竞争力来自于其所拥有的资源和能力。
资源包括物质资源和非物质资源，而能力则是企业对资源的利用和整合。
企业通过有效地整合和利用资源，形成独特的竞争能力，从而获得持续的竞争优势。
3. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，其分析了企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以清晰地了解到自身的核心竞争力，并提出相应的战略方案以应对外部的机会和威胁。
4. VRIO模型VRIO模型是Barney提出的理论框架，其核心思想是通过分析价值（Value）、稀缺性（Rarity）、不易模仿性（Inimitability）和有组织的能力（Organized Capability）来界定企业的核心竞争力。
企业必须拥有不易模仿、稀缺性的资源，并且能够有效地整合和利用这些资源，才能形成持续的竞争优势。
企业的核心竞争力并不是一蹴而就的，它是通过长期的积累和不断的提升而形成的。
企业核心竞争力的形成主要是通过以下几个方面：1. 有效的资源配置企业必须合理配置资源，使之能够发挥最大的效益。
企业核心竞争力的研究
比其他公司推出新产 品速度更快。Ｉ Ｂ Ｍ 一百多年 的发展 ，凭借 的是 ，为
“ 持续的客 户满意度 ， ”技术的核心竞争力 ， 具有较强的竞争优势 ， 并不
断发展壮大。
３ ． 企业的核 心竞争力作用 ： 有了核心竞争力 ， 企业才能不断推出新 的 产品和服务 。随着企业的核心竞争力 ，将能够建立 自己的竞争优势 。产
２ ． 总体技术水平低 ， 自主创新能力相对较弱。 提升中小企业的核心竞 争力，创新是关键 。通过创新 ： 第一 ， 技术的使用可 以在产业 的主动权 ，而且不会受制于人 ； 第二 ， 根据市场需求 ， 寻找市场空白， 使 自己的蛋糕 ，独 自 “ 享受” ；第三 ， 降 低成本 ，获取更多 的利润。然而 ，中国的中小企业 ，多数也是劳动密集 型企业 ， 小于 １ ０ ％的高新技术企业。减资的技术开发 ， 技术转让缓慢 ，
市场营销 ，内部组织协调获得使企业保持持续竞争优势 的能力 ，互动的
管理。
１ ． 企业的核心竞争力本质 ： 企业核心竞争力应该是很多因素 ， 包括体
制 ，法规 ，程序 ，独特的技术能力 的基础上 ，团队合作 和进化的能力建 立在核心产品和企业文化 的结合 。它是从其他工商企业有根本 的技能有 本质 区别。 ２ ． 企业的核心竞争力表现 ： 在生产 ， 生产周期短比其他公司或其他公 司做更多的节约成本 ，在销售方 面，卖得 比其他公司更 快。研究 和开发
３ ． 众多公司上市前 ， 决策能力 ， 决策失误的比较高 ， 缺乏科学的战略 发展规划。许 多中小企业经营活动都是短期行 为，缺乏战略眼光 ，从而 在发展过程中主要存在两大战略决策失误 ， 一 家公 司没有战略的指导 和 盲 目， 盲目 扩张 ， 盲目 地选择产业发展方向 ； 第二 ， 企业制定 了一些 “ 纸” 战略而使企业的战略目标都没有 实现 。导致双方 战略规划失误的原 因归 纳起来有以下几个方面 ： （ １ ） 缺乏战略眼光 ，严重企业短期行为 ； （ ２ ）
XX企业核心竞争力研究【开题报告】
本科毕业论文开题报告工商管理XX企业核心竞争力研究一、选题的背景与意义1、选题背景在金融危机的冲击下，在竞争异常激烈的新经济时代的背景下，中国企业正面临着严峻的生存考验，国外高品质产品的大量涌入，以及国外对国内出口产品的高要求和高标准，使国内企业市场流失相当严重，造成了对企业的巨大冲击和压力。
所以，探讨在新的竞争环境下我国企业如何克服自身障碍，形成核心竞争力，以实现其生存与可持续发展显得非常必要。
2、选题意义(一)分析企业长盛不衰的原因在激烈的竞争环境下，为什么有的企业能蓬勃发展，有的只能是昙花一现，有的甚至连成功的机会都没有？那是因为那些保持蓬勃发展的企业拥有独特的核心竞力，它为企业提供持续性的竞争优势，使企业在长期的竞争中保持主动，同时还在各方面加强企业的竞争力。
(二)有助于我国企业面对新的挑战虽然我国的企业在20世纪80年代以来有了快速的发展，但与发达国家或地区的企业还有很大的差距。
在发达国家企业的强势压力下，我国企业如何培育、提高核心竞争力，已是迫在眉睫的问题。
（三）寻求培育和保持、提高企业核心竞争力的有效途径和方法，为企业的发展提供持续的竞争优势二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：一、研究的基本内容1 引言2核心竞争力概述2.1核心竞争力相关理论2.1.1国外核心竞争力理论研究现状2.1.2国内核心竞争力理论研究现状2.2核心竞争力基本内涵2.2.1核心竞争力等相关概念定义2.2.2核心竞争力的主要特征2.2.3核心竞争力的作用3 XX企业核心竞争力研究3.1 XX企业现状分析3.2 XX企业核心竞争力核心形成的障碍分析3.3提高保持培育XX企业核心竞争力的策略分析3.3.1技术创新方面策略3.3.2品牌建设方面策略3.3.3管理制度方面策略3.3.4人力资源方面策略3.3.5企业文化方面策略4 结论二、拟解决的主要问题1.1 XX企业的核心竞争力研究，分析其优劣势1.2 XX企业核心竞争力形成的障碍分析1.3 XX企业核心竞争力培育、提高的有效途径研究三、研究的方法与技术路线：一、研究方法1.1文献资料法：通过大量地收集、阅读介绍企业核心竞争力相关的国内外文献资料，对企业核心竞争力有了较为全面、深入的了解，对其相关理论有了一定程度的了解。
华为企业的核心竞争力与研究
华为企业的核心竞争力与研究
一、华为企业的核心竞争力
1、技术创新：华为作为一家跨国科技公司，拥有一流的研发水平和
企业文化，不仅依托行业领先的科技平台，聚集世界一流的技术研发者，
开拓创新，思考突破，推动技术创新，为全球客户提供更优质的产品和服务，持续推动行业发展，提升市场竞争力。
2、工业云：华为利用云计算的技术，创新实现了“工业云”的概念，运用云计算技术与传统的工业技术相结合，让企业在有效的成本、极低的
风险水平下，构建大规模工业集群，为用户提供以云优先的完整信息解决
方案，构建工业数字化服务支撑体系，提升企业的管理水平和经营效率，
发挥出华为在工业云领域技术的核心竞争优势。
3、智能移动：华为基于智能移动网络技术，以“云+终端”的结构构
建全新的移动技术生态，通过大数据、云计算、5G等技术，完善移动技
术核心核心能力，支持各行业和政府机构实现智能化移动业务，从而形成
华为在智能移动网络市场的核心竞争力。
4、网络安全：随着网络的普及，安全防护成为当前IT行业的基础要求，华为作为全球领先的网络设备供应商。
国有企业核心竞争力问题研究
取胜 的核心力量 ， 必 须 要 在 适 当 的 时机 抓 到 适 当 的 突 破 点 。 国 有企业必 须加大研 发投入 ， 提 高 企 业 自主 创 新 能 力 ； 积 极 争 创
二、 影 响 国 有企 业 核 心竞 争 力提 高 的 主要 原 因
经 过 几 十 年 的 改 革 发 展 ， 我 国 经 济 社 会 得 到 了飞 速 发展 。 名牌 ， 把技 术创新转化为经济效益 ： 加强技术创新 ， 促 进 产 业 结
财经纵横
国有企 业 核 １ 帘子布公 司， 河 南 平顶 山 ４ ６ ７ ０ ０ ０ ）
【 摘
要】 构建企业的核心竞争 力已成为 当今企业做强做大的一种 新的发展 战略。 因此 ， 我们除 了要积极借 鉴 国外企 业的成功
中形成 的 、 具有 自己独特优 势的技术 、 文化或机 制所决 定的 巨 中处于不利的地位 。无 论是 出于可持续发展的要求 ， 还 是寻找 大 的资本 能量和经 营实力 ， 是企 业获得长期稳定 的竞 争优势 的 新 的经济增长 点的需要 ， 企业都应 当以技术 作为在市场竞 争中
基础 ， 是企 业整 体 的 能力 集 合 。
【 关键词】 企 业； 核 心竞争 力； 对策
一
、
企 业 核 心 竞 争 力 概述
详细情况并具体操 作实施的人员又无权参与决策 的怪状 。四是
ｌ ９ ９ ０年 ， 美 国密 西 根 大 学 商 学 院 的普 拉 哈 拉 得 教授 和 伦 敦 产品定位模糊 。从 一个企业集 团或者单一企业看 ， 它 的核心竞
立 了许许 多多的分支机构 。然而 ， 大多数 国有 企业似乎 又缺 乏 在引进 消化吸收 过程 中， 不 断创新发 展， 注 重与 中国 国情 相结 对 这些不 同机构和 公司管理方 式 的系 统思考 ，没有理 顺总 公 合 ， 与 当前 的行业 发展形势 和市场需 求相结合 ， 把 技术转 化为 司、 分 支机 构相互问的关系。 二 是管理粗 放。 由于缺 乏了解和信 利润 ， 把技 术创新 的过程转变 为利润增 长 的过 程 ， 从而 实现 了 任 的高素质 人才 ， 在上述 混乱 的国有企业 体制下 ， 就出现 了各 稳定健康科学发展。
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企业核心竞争力的研究-
摘要：随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈，企业的寿命也越来越短。
我国加入WTO 以来，面对国外企业强劲涌入我国市场，我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。
面对现状，我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。
面对全球经济的一体化，我国企业有挑战，也有机遇。
抓住机遇，充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势，去迎接挑战，成为我国企业界研究的重要课题之一，也成为时代关注的焦点之一。
关键词：核心竞争力；创新
自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。
中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。
如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。
针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。
核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。
一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。
内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企
业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。
核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。
一、企业核心竞争力的内涵及特征表现
“核心竞争力”的概念首次出现在1990年《哈佛商业评论》中，核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。
企业赖以生存、发展、壮大之基就是核心竞争力，它主要具有以下几个基本特质。
首先，它具有异质性，它组织内独一无二，有别于其它的。
核心竞争力的评价在不同的行业、不同的企业有不同的表现和认定，如联想的核心竞争力就是刷新理念，华为的核心竞争力是技术优先，中集集团的核心竞争力是物美价廉等。
而核心竞争力还表现为一个行业、一个企业内的独有性，它是其他行业、企业所买不到、偷不来、带不走的有形或无形的企业财富。
其次，它具有不易识别性。
它可能是有形的，可度量的，也可能是无形的，不可度量的。
通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价，常用的一种做法，称为“对标”，即企业将自己的产品及经营管理方式与先进的企业进行对比，通过一堆堆的数据分析，以帮助企业找出差距，精确获得核心竞争力，从而提升企业竞争力。
而选定的一系列对比分析指标可以是公司规模、持续盈利能力、持续发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力等方面。
另外，它具有动态性。
核心竞争力也是一个不断发展、动态着的过程，同一企业在不同的发展阶段，会有不同的核心竞争力。
尤其在企业有一定的全方位积累之后，企业如何发展，如何培养其新的核心竞争力，这就要涉及规模效益、产品差异化水平、
产业多元化及企业兼并等方面，它是一系列要素的综合体。
最后，也是最重要的一点，它具有高附加值性。
企业核心竞争力是一个企业竞争能力的基础和获得市场竞争优势的根源。
企业的核心竞争力不但能提高企业的效率，帮助企业降低成本或增加产品价格，增加企业利润空间的同时，扩大客户利润，实现“双赢”局面。
二、核心竞争力的构建
企业核心竞争力的构建中，关键要点是创新，主要包括技术创新、组织创新、管理创新和价值创新。
技术创新包括新产品、新工艺等的创造过程，是构建企业核心竞争力的重要途径，也是源泉之所在，特别是高科技产业中的核心技术创新，将对企业的发展和扩大有着至关重要的作用。
价值创新是通过为顾客提供更多的价值来争夺客户，通过价值上巨大的扩展来作为支配市场意图的起点，通过确立全新的价值来获得竞争优势，是企业竞争的一种策略手段，是增强企业核心竞争力的策略方法。
管理创新企业通过提高管理效率，协调和开发资源，增强企业竞争力，是强化企业竞争能力的基本手段。
组织创新是要使组织不断适应外部环境的变化，通过利用各种技术，在内部结构调整，体制建设，对外的有关发展战略以及所采取的对外竞争策略上及时调整，确保企业的最终利益能得到保障。
而这四种创新，又是相互依存、相互渗透、相互促进、有机结合在一起，才能让企业保持自身独特的竞争力，方可在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、结束语
企业的核心竞争力建设需要企业的管理者拥有识别相关企业资源的能力，只有这样企业才会获取到对自己发展有利的资源，通过对这些资源的梳理、整合，又可以最终形成企业的一种
能力，当能力和资源相互整合达到一定程度，就会演变为该企业一种独特，别人无法模拟，对方也无可替代的时候就可以形成企业的核心竞争力。
核心竞争力形成之后，可以为企业在日后的发展中，制定相关的战略目标的时候提供有力的支持，进而最终帮助企业实现既定目标，促进企业的发展和壮大。
另外一个方面根据企业自身的核心竞争力，能够帮助企业明确在对外战略对位分析以及采取行动上提供参考，还能帮助企业明确自身的优势、劣势，明确目前自身面临的机会和威胁。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
在21世纪，现代企业竞争的重点在于提高企业的核心竞争力，并以此打造比较优势，方能在激烈的市场竞争中独占鳌头。
总之，一个企业的长期稳定、发展，不是靠产品的价格、质量，也不是靠多么英明的个体领导，而是靠企业自身独特的核心竞争力，核心竞争力上去了，在激烈的市场竞争中自然可以占据一席有利之位。
作为企业管理者，通过整合企业资源、分析形势、完善自身建设，才能在严峻的竞争形势下突围而出。
对于我们学经济管理的人来说，要准确把握时代的脉搏，充分利用自身所学，为打造我国品牌企业的核心竞争能力，促进我国企业的长久稳健发展多做贡献。