仓储管理培训教材PPT实用课件(共31页)
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仓储管理培训教材(PPT 93张)
一、仓储作业流程规划
⒈ 确定仓库用地面积
⒉ 动线流程及大区域规划 ⒊ 商品种类数量分析及商品种类库存数量
⒋ 确定托盘形式和尺寸
⒌ 确定货架种类和尺寸 ⒍ 确定搬运方式和设备 ⒎ 确定库房形式、高度和跨度 ⒏ 库房细节规划 ⒐ 确定设备规格和询价
货架结构
货架种类（一）
按货架存放货物的重量等级划分
重型货架 中型货架 轻型货架
（二）按货架的结构形式
单元货格式自动化仓库
移动式自动化立体仓库
贯通式自动化立体仓库
优点和使用条件
（1）优点： –提高空间利用率 –提高企业生产管理水平 –加快货物存取，减轻劳动强度，提高生产效率； –减少库存资金积压。 （2）使用条件： –物资出入库要频繁和均衡； –要满足仓库建设的一些特殊要求； –一次性投资大； –需要一支专业技术队伍。
–商品出库前的准备 –商品出库的程序 –商品出库中发生问题的处理
商品出库的业务流程
出库程序包括
核单备料
复核
包装
点交
登账 清理
自动化立体仓库
自动化立体仓库一般是指由高层货架、巷 道堆垛起重机、入出库输送系统、自动化 控制系统、计算机仓库管理系统机周边设 备组成，可对集装单元物品实现机械化自 动存取和控制作业的仓库
理货
仓库理货是指仓库在接受入库货物时，根据入库 通知单、运输单据和仓储合同，对货物进行清点 数量、分类分拣、数量接受的交接工作。
–仓库履行仓储合同的行为 –仓库保管质量的第一道关口 –划分责任 –仓储作业的过程
–交接工作
理货的内容
仓库理货是仓库管理人员在货物入库现场的管理 工作，其工作内容除了理货的具体操作外，还包 括货物入库的一系列现场管理工作。 清点货物件数 查验货物单重、尺度 货物分拣 安排货位、指挥作业
⒈ 确定仓库用地面积
⒉ 动线流程及大区域规划 ⒊ 商品种类数量分析及商品种类库存数量
⒋ 确定托盘形式和尺寸
⒌ 确定货架种类和尺寸 ⒍ 确定搬运方式和设备 ⒎ 确定库房形式、高度和跨度 ⒏ 库房细节规划 ⒐ 确定设备规格和询价
货架结构
货架种类（一）
按货架存放货物的重量等级划分
重型货架 中型货架 轻型货架
（二）按货架的结构形式
单元货格式自动化仓库
移动式自动化立体仓库
贯通式自动化立体仓库
优点和使用条件
（1）优点： –提高空间利用率 –提高企业生产管理水平 –加快货物存取，减轻劳动强度，提高生产效率； –减少库存资金积压。 （2）使用条件： –物资出入库要频繁和均衡； –要满足仓库建设的一些特殊要求； –一次性投资大； –需要一支专业技术队伍。
–商品出库前的准备 –商品出库的程序 –商品出库中发生问题的处理
商品出库的业务流程
出库程序包括
核单备料
复核
包装
点交
登账 清理
自动化立体仓库
自动化立体仓库一般是指由高层货架、巷 道堆垛起重机、入出库输送系统、自动化 控制系统、计算机仓库管理系统机周边设 备组成，可对集装单元物品实现机械化自 动存取和控制作业的仓库
理货
仓库理货是指仓库在接受入库货物时，根据入库 通知单、运输单据和仓储合同，对货物进行清点 数量、分类分拣、数量接受的交接工作。
–仓库履行仓储合同的行为 –仓库保管质量的第一道关口 –划分责任 –仓储作业的过程
–交接工作
理货的内容
仓库理货是仓库管理人员在货物入库现场的管理 工作，其工作内容除了理货的具体操作外，还包 括货物入库的一系列现场管理工作。 清点货物件数 查验货物单重、尺度 货物分拣 安排货位、指挥作业
《仓储管理培训教材》PPT课件
7
[倉儲管理培訓教材]
驗收合格材料入庫標準作業程序
庫別:
料號:
庫存卡
品名:
頁數:
日期 憑單號 制令號 入庫數量 出庫數量 區域 日期 憑單號 制令號 入庫數量 出庫數量 區域
8
[倉儲管理培訓教材]
領料標準作業程序
* 生產性領料必須憑工單(M/O)作業． * 生產性領料單(套料)或補料單，稱為JJ單． * 非工單領料單或耗料單(有料號)，稱為NN單． * 非工單領料單或耗料單(無料號)，稱為FF單． * 生產性領料單(JJ單）和非工單領料單(NN單)，
備
注10Leabharlann [倉儲管理培訓教材]領料標準作業程序
順達電腦廠有限公司 補料單列印(JJ)
日期:05/21/97 REV/ECO:
頁 次:1
廠別:SD 工單:EO70409
單號: JJ97050638
料號:416250090021 MPU-250REF
部門:8510 庫別: P
申請
項次 料 號
品 名 單位 數量 實發量
利潤中心代號:
發料日期: 年 月 日
會計帳號
制令編號
品
名
庫別 料號
單 據 類 別 部門 流 水 號 編 號 FF 單 位 請領數量 實發數量 出帳部門 領料憑單號碼
批准
會 核 發料單位 領料單位 登 打
會計
發料
領 料 复核
領用類別 A生活用
B修護 D設備用 E銷毀用 W委外加工
(HRC) 區內 區外
*各庫基本原則: １.任何材料，成品及半成品之料帳合一之要
求．
1
[倉儲管理培訓教材]
倉儲處基本作業程序
2. 任何材料，成品及半成品之先進先出管理. 3. 任何材料，成品及半成品儲存移動等各項
[倉儲管理培訓教材]
驗收合格材料入庫標準作業程序
庫別:
料號:
庫存卡
品名:
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8
[倉儲管理培訓教材]
領料標準作業程序
* 生產性領料必須憑工單(M/O)作業． * 生產性領料單(套料)或補料單，稱為JJ單． * 非工單領料單或耗料單(有料號)，稱為NN單． * 非工單領料單或耗料單(無料號)，稱為FF單． * 生產性領料單(JJ單）和非工單領料單(NN單)，
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領 料 复核
領用類別 A生活用
B修護 D設備用 E銷毀用 W委外加工
(HRC) 區內 區外
*各庫基本原則: １.任何材料，成品及半成品之料帳合一之要
求．
1
[倉儲管理培訓教材]
倉儲處基本作業程序
2. 任何材料，成品及半成品之先進先出管理. 3. 任何材料，成品及半成品儲存移動等各項
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储管理培训 ppt课件
① 产品标识 ② 检验状态标识
ppt课件
31
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容： a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态等。
ppt课件 32
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行；
ppt课件 21
商品包装常用的五种标志-1
GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
ppt课件 22
商品包装常用的五种标志-1
指示性标志举例
ppt课件 23
商品包装常用的五种标志-2
危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
主管单位——国家技术监督局
ppt课件 29
商品包装常用的五种标志-4
②长城认证标志（电工类商品，适用范围 为有安全要求的电工产品） 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志（电子元器件专用，适用 范围是电子元器件商品） 主管机构——中国电子元器件质量认证委 员会
ppt课件 30
物料标识的两种分类
ppt课件 7
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；
3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；
4、具备计算机操作能力；
5、具有仓储统计、账务处理能力。
ppt课件
8
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
ppt课件 5
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
ppt课件 6
仓储管理培训ppt课件完整版
订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
仓储管理培训教材(PPT 31页)
（二）仓储管理的任务
1.利用市场经济手段获得最大的仓储资源配置 2.组织管理结构要求的高效率 3.开展商务活动不断满足社会需要 4.组织高效率、低成本的仓储活动 5.有优质服务、讲信用建立企业形象 6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 7.尽力高素质的员工队伍
三、仓储管理目的 （一）仓储管理不当带来的损失 1.存货管理不当，丧失客户 2.存货控管不佳，挤压资金 3.临时性缺料，导致停工待料现象，增加成本 4.存货管理不当，间接增加人工成本 5.无法确保仓储作业的安全性 6.增加仓储空间成本 7.管理不当，造成呆废料损失
第三节 自动化立体仓库
二、自动化立体仓库的优缺点 （一）自动化立体仓库的主要优点 1.由于能充分利用仓库的垂直空间，其单位面积存储量远远大于普通的单层仓库(一般 是单层仓库的4-7倍)。 2.仓库作业全部实现机械化和自动化，一方面能大大节省人力，减少劳动力费用的支出， 另一方面能大大提高作业效率。 3.采用计算机进行仓储管理，可以方便地做到"先进先出"，并可防止货物自然老化、变 质、生锈，也能避免货物的丢失。 4.货位集中，便于控制与管理，特别是使用电子计算机，不但能够实现作业的自动控制， 而且能够进行信息处理。 5.能更好地适应黑暗、低温、有毒等特殊环境的要求。 6.采用托盘或货箱存储货物，货物的破损率显著降低。
第二节 仓储管理概述
二、仓储管理的基本内容、任务与原则 （一）仓储管理的基本内容 1.仓库的选址与建筑问题 包括仓库选址的原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业区域的布 置等。 2.仓储的机械作业的钻则与配置问题 包括如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类及其理化特性，选择机械装 备以及应该配备的数量，如何对这些机械进行管理等。 3.仓库的业务管理问题 包括如何组织货物入库前的验收，如何存放入库物资，如何对库存物资进行 保管，如何将物资发放入库，如何分拣配送等。
仓储管理培训课件完整版
规范。
培训员工
对员工进行仓储作业流程的培训， 确保员工熟悉并掌握标准作业流程 和操作规范。
监督执行
建立监督机制，对仓储作业流程的 执行情况进行监督和检查，确保流 程的标准化和规范化。
04
仓储库存管理
Chapter
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对仓库中存储的物品 进行管理，包括物品的入库、出 库、移位、盘点等操作。
仓储管理能够提高企业的生产 效率和降低成本，从而增强企
业的竞争力。
仓储管理对于企业的可持续发 展也具有积极的作用，能够提 高企业的社会形象和信誉。
仓储管理的基本原则
仓储管理应确保物资的安全和完 整，避免损失和浪费。
仓储管理应节约成本，合理规划 仓库布局、优化库存结构等，降 低库存成本。
效率原则 安全原则 科学原则 节约原则
意义
确保仓库内物资、人员和设备的安全，防止事故发生，保障企业正常运营。
内容
包括仓库安全管理制度的制定和执行，安全设施的设置和维护，安全检查和隐 患排查，应急预案的制定和演练等。
仓库安全设施的设置和维护
安全设施
包括消防设施、防盗设施、防爆 设施、防潮设施等。
设置
根据仓库实际情况和安全需求， 合理设置安全设施，确保设施的
整体性原则
仓库的布局要综合考虑整 体运营效果，包括库存管 理、订单处理、配送等环 节，以实现整体最优。
扩展性原则
仓库的布局要考虑到未来 的扩展和升级，预留足够 的空间和资源，以满足未 来的发展需求。
仓库布局的基本形式
直线式布局
将仓库货架沿着一根或数根直线排列 ，适用于存储商品品种较少、出入库 频繁的仓库。
优化存储布局
通过对作业流程的梳理和分析，找出 不必要的环节，进行优化和改进。
培训员工
对员工进行仓储作业流程的培训， 确保员工熟悉并掌握标准作业流程 和操作规范。
监督执行
建立监督机制，对仓储作业流程的 执行情况进行监督和检查，确保流 程的标准化和规范化。
04
仓储库存管理
Chapter
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对仓库中存储的物品 进行管理，包括物品的入库、出 库、移位、盘点等操作。
仓储管理能够提高企业的生产 效率和降低成本，从而增强企
业的竞争力。
仓储管理对于企业的可持续发 展也具有积极的作用，能够提 高企业的社会形象和信誉。
仓储管理的基本原则
仓储管理应确保物资的安全和完 整，避免损失和浪费。
仓储管理应节约成本，合理规划 仓库布局、优化库存结构等，降 低库存成本。
效率原则 安全原则 科学原则 节约原则
意义
确保仓库内物资、人员和设备的安全，防止事故发生，保障企业正常运营。
内容
包括仓库安全管理制度的制定和执行，安全设施的设置和维护，安全检查和隐 患排查，应急预案的制定和演练等。
仓库安全设施的设置和维护
安全设施
包括消防设施、防盗设施、防爆 设施、防潮设施等。
设置
根据仓库实际情况和安全需求， 合理设置安全设施，确保设施的
整体性原则
仓库的布局要综合考虑整 体运营效果，包括库存管 理、订单处理、配送等环 节，以实现整体最优。
扩展性原则
仓库的布局要考虑到未来 的扩展和升级，预留足够 的空间和资源，以满足未 来的发展需求。
仓库布局的基本形式
直线式布局
将仓库货架沿着一根或数根直线排列 ，适用于存储商品品种较少、出入库 频繁的仓库。
优化存储布局
通过对作业流程的梳理和分析，找出 不必要的环节，进行优化和改进。
仓库管理基础知识培训课件PPT)
。
拣货与打包阶段
根据订单信息，从仓库中拣选 相应的货物，并进行打包和贴 标。
发货阶段
将打包好的货物交给物流公司 或快递员进行发货。
信息录入与更新阶段
将发货信息录入到仓库管理系 统，并更新库存信息。
入库与出库差异分析
01
差异类型
包括数量差异、质量差异、存放位置差异等。
02
差异原因
可能包括人为错误、设备故障、信息系统错误等。
通过具体案例，分析仓 库管理的实际操作流程 、技巧和方法，以及如 何应对各种挑战和问题 。
互动与讨论
与学员进行互动，回答 学员提出的问题，并就 相关主题进行深入讨论 。
未来发展趋势预测
智能化与自动化
随着技术的发展，仓库管理将更加智能化和自动化，例如 使用机器人进行货物搬运和存储，以及使用大数据和人工 智能技术进行库存管理和优化。
提升客户满意度
快速、准确、高效的仓库 服务能够提升客户满意度 ，增强企业的市场竞争力 。
仓库管理的发展趋势
智能化管理
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展，仓库管理将越来 越智能化，实现自动化、无人化
的操作和管理。
绿色环保
环保意识的提高使得仓库管理更加 注重绿色环保，采用环保材料和节 能技术，减少对环境的影响。
场地勘察
对仓库场地进行实地 勘察，了解场地条件 和限制。
布局设计
根据需求和场地条件 ，设计合理的仓库布 局方案。
方案评估
对布局方案进行评估 ，确保方案满足需求 且具有可行性。
实施建设
按照设计方案进行仓 库建设，包括货架安 装、地面处理等。
货位优化方法
ABC分类法
根据货物的重要性和价值，将货 物分为A、B、C三类，针对不同 类别的货物进行不同的货位安排
拣货与打包阶段
根据订单信息，从仓库中拣选 相应的货物，并进行打包和贴 标。
发货阶段
将打包好的货物交给物流公司 或快递员进行发货。
信息录入与更新阶段
将发货信息录入到仓库管理系 统，并更新库存信息。
入库与出库差异分析
01
差异类型
包括数量差异、质量差异、存放位置差异等。
02
差异原因
可能包括人为错误、设备故障、信息系统错误等。
通过具体案例，分析仓 库管理的实际操作流程 、技巧和方法，以及如 何应对各种挑战和问题 。
互动与讨论
与学员进行互动，回答 学员提出的问题，并就 相关主题进行深入讨论 。
未来发展趋势预测
智能化与自动化
随着技术的发展，仓库管理将更加智能化和自动化，例如 使用机器人进行货物搬运和存储，以及使用大数据和人工 智能技术进行库存管理和优化。
提升客户满意度
快速、准确、高效的仓库 服务能够提升客户满意度 ，增强企业的市场竞争力 。
仓库管理的发展趋势
智能化管理
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展，仓库管理将越来 越智能化，实现自动化、无人化
的操作和管理。
绿色环保
环保意识的提高使得仓库管理更加 注重绿色环保，采用环保材料和节 能技术，减少对环境的影响。
场地勘察
对仓库场地进行实地 勘察，了解场地条件 和限制。
布局设计
根据需求和场地条件 ，设计合理的仓库布 局方案。
方案评估
对布局方案进行评估 ，确保方案满足需求 且具有可行性。
实施建设
按照设计方案进行仓 库建设，包括货架安 装、地面处理等。
货位优化方法
ABC分类法
根据货物的重要性和价值，将货 物分为A、B、C三类，针对不同 类别的货物进行不同的货位安排
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（三）仓储管理的基本原则 1.效率原则 2.经济效益原则 3.服务原则
第二节 仓储管理概述
三、仓储管理目的 （一）仓储管理不当带来的损失 1.存货管理不当，丧失客户 2.存货控管不佳，挤压资金 3.临时性缺料，导致停工待料现象，增加成本 4.存货管理不当，间接增加人工成本 5.无法确保仓储作业的安全性 6.增加仓储空间成本 7.管理不当，造成呆废料损失
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二、自动化立体仓库的优第缺三点节 自动化立体仓库
（一）自动化立体仓库的主要优点 1.由于能充分利用仓库的垂直空间，其单位面积存储量远远大于普通的单层仓库 (一般是单层仓库的4-7倍)。 2.仓库作业全部实现机械化和自动化，一方面能大大节省人力，减少劳动力费用 的支出，另一方面能大大提高作业效率。 3.采用计算机进行仓储管理，可以方便地做到"先进先出"，并可防止货物自然老 化、变质、生锈，也能避免货物的丢失。 4.货位集中，便于控制与管理，特别是使用电子计算机，不但能够实现作业的自 动控制，而且能够进行信息处理。 5.能更好地适应黑暗、低温、有毒等特殊环境的要求。 6.采用托盘或货箱存储货物，货物的破损率显著降低。
7.提供信息的保证
在大批量货物的实物交易中，买方必须确定货物存在和货物的品质才 会交易。即买方可以通过去仓库查验货物。由仓库保管人出具的货物仓单 是实物交易的凭证，可以作为买方提供的保证。而仓单可以直接作为融资 工具，使用仓单进行质押。
第二节 仓储管理概述
一、仓储管理的含义
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。从广义上看， 仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整 理等活动进行的管理。
第二节 仓储管理概述
（二）仓储管理的任务
1.利用市场经济手段获得最大的仓储资源配置 2.组织管理结构要求的高效率 3.开展商务活动不断满足社会需要 4.组织高效率、低成本的仓储活动 5.有优质服务、讲信用建立企业形象 6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 7.尽力高素质的员工队伍
第二节 仓储管理概述
仓储管理是一门经济管理学科，同时也涉及应用技术科学，所以属 于边缘性学科。仓储管理将生产领域内生产力、生产关系以及相应的上层 建筑中的有关问题进行综合研究，以探索仓储管理的规模，不断促进仓储 管理的科学化和现代化。它已经不再是单纯的货物储存，而是兼有包装、 分拣、整理、简单配装等多种辅助性功能。因此，广义上的仓储管理应包 括对这些工作的管理。
第三章 仓储管理
C 目录 ONTENTS
第一节 仓储的概念与类型
第二节 仓储管理的概述 第三节 自动化立体仓库
学习目标
理解仓储的概念； 了解仓库的分类； 掌握仓储的功能； 了解仓储管理的内容； 了解仓储管理的基本原则； 理解仓储管理目的； 了解自动化立体仓库的构成、分类及优缺点。
第一节 仓储概述
第一节 仓储概述
6.按照仓库所处位置分类 根据仓库所处的地理位置，可以分为码头仓库、内陆仓库等 7.根据储存物料种类 （1）综合性仓库 （2）专业性仓库
4.加工功能
第一节 仓储概述
保管物在保管期间，保管人根据客户的需求对货物进行加工，使货物发生所 期望的变化。
5.生产支持的功能
仓库可以向工厂提供稳定的材料供给。由于可能存在较长的前置时间，或者 使用过程中的重大变化，所以对向外界采购的项目进行安全储备是完全必要的。 对此，大多数总成本的解决方案都建议经营一个生产支持仓库，以经济又适时的 方式，向装配厂供应材料。
第三节 自动化立体仓库
3.电气与电子设备 （1）检测装置 （2）信息识别设备 （3）控制装置 （4）监控及调度设备 （5）计算机管理系统 （6）数据通信设备 （7）大屏幕显示器
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二、仓储管理的基本内容第、二任节务与仓原储则管理概述
（一）仓储管理的基本内容
1.仓库的选址与建筑问题 包括仓库选址的原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业区域的布 置等。
2.仓储的机械作业的钻则与配置问题 包括如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类及其理化特性，选择机械装 备以及应该配备的数量，如何对这些机械进行管理等。
第一节 仓储概述
6.市场信息的传感器
任何产品的生产都是来满足需求的，社会仓储产品的变化是了解市场 需求极为重要的途径。仓储量减少，周转量加大，表明社会需求旺盛；反 之则不足。厂家存货增加，表明其产品需求减少或竞争力下降，或者生产 规模不合适。仓储环节所获得是市场信息虽然比较滞后，但更为准确集中， 且信息成本较低。
第一节 仓储概述
3.按保管货物的特征分类 （1）原料仓库 （2）产品仓库 （3）冷藏仓库 （4）恒温仓库 （5）危险品仓库 （6）水面仓库
第一节 仓储概述
4.根据仓库的功能分类 （1）储备仓库 （2）流通仓库 （3）专用仓库 5.按照场库的构造来分类 （1）单层仓库 （2）多层仓库 （3）立体仓库 （能 （一）仓库的类型 1.根据经营者的性质划分 （1）营业用仓库：仓库拥有者根据相关法律取得营业资格的仓库。 （2）自备仓库：生产经营者为本企业物流业务的需要而建成的。 （3）公共仓库：隶属公共服务的配套设施，为社会物流服务的仓库。
第一节 仓储概述
2.按仓库用途划分 （1）采购供应仓库 （2）批发仓库 （3）零售仓库 （4）储存仓库 （5）中转仓库 （6）加工仓库 （7）保税仓库
一、仓储的概念
“仓”也成为仓库，是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总 称，可以是房屋建筑、大型建筑、洞穴或者是特定的场所等，具有存放、 保护、管理储藏物品的功能；
“储”表示将储存对象储存以备用，具有收存、保护、管理、储藏 物品、交付使用的意思，也成为储存。
国家标准《物流术语》（GB/T 18354-2006）中定义为：利用仓库及 相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的作业。
3.仓库的业务管理问题 包括如何组织货物入库前的验收，如何存放入库物资，如何对库存物资进行 保管，如何将物资发放入库，如何分拣配送等。
第二节 仓储管理概述
4.仓库的库存管理问题 包括如何根据企业生产需求状况，储存合理数量的物资，既不因为 储存过少而引起生产中断而造成损失，又不因为储存过多而占用过多的流 动资金等。 5.仓库安全管理问题 包括仓库的治安保卫、仓库消防以及仓库安全作业等。
第二节 仓储管理概述
三、仓储管理目的 （一）仓储管理不当带来的损失 1.存货管理不当，丧失客户 2.存货控管不佳，挤压资金 3.临时性缺料，导致停工待料现象，增加成本 4.存货管理不当，间接增加人工成本 5.无法确保仓储作业的安全性 6.增加仓储空间成本 7.管理不当，造成呆废料损失
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二、自动化立体仓库的优第缺三点节 自动化立体仓库
（一）自动化立体仓库的主要优点 1.由于能充分利用仓库的垂直空间，其单位面积存储量远远大于普通的单层仓库 (一般是单层仓库的4-7倍)。 2.仓库作业全部实现机械化和自动化，一方面能大大节省人力，减少劳动力费用 的支出，另一方面能大大提高作业效率。 3.采用计算机进行仓储管理，可以方便地做到"先进先出"，并可防止货物自然老 化、变质、生锈，也能避免货物的丢失。 4.货位集中，便于控制与管理，特别是使用电子计算机，不但能够实现作业的自 动控制，而且能够进行信息处理。 5.能更好地适应黑暗、低温、有毒等特殊环境的要求。 6.采用托盘或货箱存储货物，货物的破损率显著降低。
7.提供信息的保证
在大批量货物的实物交易中，买方必须确定货物存在和货物的品质才 会交易。即买方可以通过去仓库查验货物。由仓库保管人出具的货物仓单 是实物交易的凭证，可以作为买方提供的保证。而仓单可以直接作为融资 工具，使用仓单进行质押。
第二节 仓储管理概述
一、仓储管理的含义
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。从广义上看， 仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整 理等活动进行的管理。
第二节 仓储管理概述
（二）仓储管理的任务
1.利用市场经济手段获得最大的仓储资源配置 2.组织管理结构要求的高效率 3.开展商务活动不断满足社会需要 4.组织高效率、低成本的仓储活动 5.有优质服务、讲信用建立企业形象 6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 7.尽力高素质的员工队伍
第二节 仓储管理概述
仓储管理是一门经济管理学科，同时也涉及应用技术科学，所以属 于边缘性学科。仓储管理将生产领域内生产力、生产关系以及相应的上层 建筑中的有关问题进行综合研究，以探索仓储管理的规模，不断促进仓储 管理的科学化和现代化。它已经不再是单纯的货物储存，而是兼有包装、 分拣、整理、简单配装等多种辅助性功能。因此，广义上的仓储管理应包 括对这些工作的管理。
第三章 仓储管理
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第一节 仓储的概念与类型
第二节 仓储管理的概述 第三节 自动化立体仓库
学习目标
理解仓储的概念； 了解仓库的分类； 掌握仓储的功能； 了解仓储管理的内容； 了解仓储管理的基本原则； 理解仓储管理目的； 了解自动化立体仓库的构成、分类及优缺点。
第一节 仓储概述
第一节 仓储概述
6.按照仓库所处位置分类 根据仓库所处的地理位置，可以分为码头仓库、内陆仓库等 7.根据储存物料种类 （1）综合性仓库 （2）专业性仓库
4.加工功能
第一节 仓储概述
保管物在保管期间，保管人根据客户的需求对货物进行加工，使货物发生所 期望的变化。
5.生产支持的功能
仓库可以向工厂提供稳定的材料供给。由于可能存在较长的前置时间，或者 使用过程中的重大变化，所以对向外界采购的项目进行安全储备是完全必要的。 对此，大多数总成本的解决方案都建议经营一个生产支持仓库，以经济又适时的 方式，向装配厂供应材料。
第三节 自动化立体仓库
3.电气与电子设备 （1）检测装置 （2）信息识别设备 （3）控制装置 （4）监控及调度设备 （5）计算机管理系统 （6）数据通信设备 （7）大屏幕显示器
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二、仓储管理的基本内容第、二任节务与仓原储则管理概述
（一）仓储管理的基本内容
1.仓库的选址与建筑问题 包括仓库选址的原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业区域的布 置等。
2.仓储的机械作业的钻则与配置问题 包括如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类及其理化特性，选择机械装 备以及应该配备的数量，如何对这些机械进行管理等。
第一节 仓储概述
6.市场信息的传感器
任何产品的生产都是来满足需求的，社会仓储产品的变化是了解市场 需求极为重要的途径。仓储量减少，周转量加大，表明社会需求旺盛；反 之则不足。厂家存货增加，表明其产品需求减少或竞争力下降，或者生产 规模不合适。仓储环节所获得是市场信息虽然比较滞后，但更为准确集中， 且信息成本较低。
第一节 仓储概述
3.按保管货物的特征分类 （1）原料仓库 （2）产品仓库 （3）冷藏仓库 （4）恒温仓库 （5）危险品仓库 （6）水面仓库
第一节 仓储概述
4.根据仓库的功能分类 （1）储备仓库 （2）流通仓库 （3）专用仓库 5.按照场库的构造来分类 （1）单层仓库 （2）多层仓库 （3）立体仓库 （能 （一）仓库的类型 1.根据经营者的性质划分 （1）营业用仓库：仓库拥有者根据相关法律取得营业资格的仓库。 （2）自备仓库：生产经营者为本企业物流业务的需要而建成的。 （3）公共仓库：隶属公共服务的配套设施，为社会物流服务的仓库。
第一节 仓储概述
2.按仓库用途划分 （1）采购供应仓库 （2）批发仓库 （3）零售仓库 （4）储存仓库 （5）中转仓库 （6）加工仓库 （7）保税仓库
一、仓储的概念
“仓”也成为仓库，是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总 称，可以是房屋建筑、大型建筑、洞穴或者是特定的场所等，具有存放、 保护、管理储藏物品的功能；
“储”表示将储存对象储存以备用，具有收存、保护、管理、储藏 物品、交付使用的意思，也成为储存。
国家标准《物流术语》（GB/T 18354-2006）中定义为：利用仓库及 相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的作业。
3.仓库的业务管理问题 包括如何组织货物入库前的验收，如何存放入库物资，如何对库存物资进行 保管，如何将物资发放入库，如何分拣配送等。
第二节 仓储管理概述
4.仓库的库存管理问题 包括如何根据企业生产需求状况，储存合理数量的物资，既不因为 储存过少而引起生产中断而造成损失，又不因为储存过多而占用过多的流 动资金等。 5.仓库安全管理问题 包括仓库的治安保卫、仓库消防以及仓库安全作业等。