2020年二建《施工管理》模拟试题及答案4

2020年二建《施工管理》模拟试题及答案4

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.“费用目标”对业主而言是()目标。

A.成本

B.预算

C.投资

D.收益

2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，在设计准备阶段的工作是()。

A.编制设计任务书

B.编制项目建议书

c.编制可行性研究报告D.施工图设计

3-项目管理的目标能否实现的决定性因素是项目管理的()。

A.制度

B.方法

C.组织

D.工具

4.一般情况下，施工总承包管理方不与()直接签订施工合同。

A.分包方和供货方B设计方

C.业主方D工程监理方

5.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()关系。

A.指令

B.管理

C.职责

D.职能分工

6.项目结构的编码依据()，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

A.组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.工作任务分工表

7.在组织结构图中，矩形框表示()。

A.工作任务

B.工作部门

C.管理职能

D.工作人员

8.审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真校对其工程数量，不超计、不漏计，严

格按合同规定进行计量支付签证，这属于建设工程监理工作()阶段的主要任务。

A.设计

B.招标

C.施工

D.验收

9.合同结构图所表达的含义是()。

A.一个建设项目参与单位之间的合同关系

B.一个建设项目的参与单位

C.一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系

D.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

10.下列选项中，属于项目经理的职责是()。

A.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用

C.参与项目招标投标和合同签订

D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

11.一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门

可以是()。

A.技术管理部门

B.计划管理部门

C.项目部

D.人事管理部门

12.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整项目组织结构、任

务分工、管理职能分工、

工作流程组织和项目管理班子人员属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济D技术

13.某工程直接费为180万元，间接费为27万元，利润为10万元，营业税率为3%，则

该工程的营业税为()万元。

A.6.711

B.6.510

C.6.320

D.6.705

14.编制预算定额的基础是()定额。

A.施工

B.时间

C.产量

D.概算

15.某项目直接工程费150万元，冬期、雨期施工增加费5.5万元，生产工具用具使用费

3万元，基本预备费为20万元，临时设施费2万元，设备购置费l00万元，则上述投

资中直接费为()万元。

A.157.5

B.158.5

C.258.5

D.260.5

16.根据现行建筑安装工程费用构成的有关规定，不属于建筑安装工程直接费中人工费的

是()的工资。

A.生产工人探亲期间

B.生产工人调动工作期间

C.生产工人学习培训期间

D.生产工人休病假8个月期间

17.材料运杂费是指()。

A.材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用

B.材料自到货口岸运至工地仓库所发生的全部费用

C.为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用

D材料自到货口岸运至指定堆放地点所发生的全部费用

18.时间定额和产量定额都属于()定额。

A，全国统一B.施工C人工D.概算

19.若完成某分项工程需要某种材料的净耗量为0.95t，损耗率为5%，那么，必需消耗量

为()t。

A.0.8

B.1.05

C.0.95

D.0.9975

20.完成l0m3砖墙需基本用工为26个工日，辅助用工为5个工日，超距离运砖需2个工

日，人工幅度差系数为10%，则预算定额人工工日消耗量为()工日/10m3。

A.36.3

B.35.8

C.35.6

D.33.7

21.有根据地降低负荷下的工作时间，是指在个别情况下由于技术上的原因，机械在低于

其计算负荷下工作的时间。例如()。

A.汽车运输重量轻而体积大的货物时，不能充分利用汽车的载重吨位，因而不得不

降低其计算负荷

B.筑路机在工作区末端调头

C.把灰浆泵由一个工作地点转移到另一工作地点时的工作中断

D.由于未及时供给机械燃料而引起的停工

22.通过成本()，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好

的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控

制，克服盲目性，提高预见性。

A.核算

B.预测

C.分析

D.考核