房地产公司岗位绩效考核表
房地产公司各岗位绩效考核详表
务批办单为依据。
4
配合项目阶段竣工验收
10%
项目阶段竣工验收成功率达100%得10分，不成功为0分。
5
述职报告工作计划及时上交率
5%
按时上交5分，未按时上交0分
6
培训考试通过率
5%
全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，3
分
7
批办任务完成
20%
以10为基准值，完成重要任务者加6分；普通任务者加3分；简单任务加2分，20分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
销售应收款回收率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。
3%
工程安全事故次数
未出现安全事故，3分；出现一次，0分
3%
工程项目验收
项目通过验收，3分；未通过验收，0分
5%
满意人数大于不满意人数3分；满意人数小于
不满意人数0分；全部满意5分
本次考核总得分
客户满意率
绩效评价
下期改进计划
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7
销售回款率
5%
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，5分；收回80%，4分；低于60%，
2分
8
新客户实现率
5%
新客户实现率=实际新增客户数/计划增加客户数*100%（按照计划完成签单客户5分，完成
60%以上3分，60%以下0分）
9
房地产公司各岗位绩效考核指标表
某集团公司各岗位绩效考核指标表范例表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产集团公司业务部副总经理的绩效考核表
4、营造部门良好运行万和工作习惯的氛围
5分
工作任务
工作计划
岗位职责
直接上级
2
部门运营管理工作
25
1、运营日常管理
2、部门6SS的执行
3、部门的成本及预算
1、部门的服务、技术、安全卫生及行政管理情况（日常商务操作及水质处理效果）12分
2、监督部门6SS的执行结果（责任）
8分
3、部门费用控制在预算以内
5分
工作任务
直接上级
3
员工管理
15
1、员工管理
2、员工沟通
1、对部门员工的成长和技术提升负一定责任7分
2、做好与部门员工的沟通及协调8分
工作任务
工作责任
直接上级
下属员系统异常问题的解决
3
1、保证系统安全运行率达到85% 8分
2、出现系统异常现象要及时上报并分析原因5分
房地产集团公司业务部副总经理的绩效考核表
项次
考核指标
权重
考核内容
评分标准
考核信息来源
考核人
得分
1
服务部制度建设与管理
20
1、运行岗位制度的建立于实施
2、定期会议召开
3、配合销售部工作
1、各级岗位制度的建立完善程度（以每月工作计划任务为准）5分
2、每日、每周、每月定期召开会议，总结、计划部门的工作
5分
3、系统异常问题的解决措施及效果7分
工作任务
公司管理制度
直接上级
5
商务管理
20
1、预增项目与新增项目的协助与管理
2、药剂的入库、结算
3、与财务人员的协调工作
4、合同保管
(企业管理表格)各岗位绩效考核指标表(房地产公司)
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长KPI表 (4)表二：人力资源部专员KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管KPI表 (11)表五：综合部前台公关KPI表 (12)表六：综合部档案管理员KPI表 (13)表八：综合部清洁员KPI表 (15)表九：综合部绿化员KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI表 (16)表十一：综合部办证员KPI表 (17)表十二：综合部经理KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI表 (21)表十四：资讯部经理KPI表 (23)表十五：预算部预算员KPI表 (26)表十六：预算部统计员KPI表 (28)表十七：预算部经理KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI表 (33)表十九：开发部工程主管KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI表 (37)表二十一：开发部经理KPI表 (39)表二十三：总工室总工KPI表 (44)表二十四：财务部出纳KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI表 (58)表二十九：资金部经理KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十三：总工室总工关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产企业绩效考核表
1．遵守工程预算的操作规范
2．资料提供的及时性与准确性
3．相关协作部门的满意程度
4．预算费用控制情况
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4 项目经理绩效考核量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．项目进度按时完成率达到100%
2．项目开发目标实现率达到100%
3．重点项目完成率达到____%以上
4．工程质量优良率达到____%以上，合格率达到____%以上
5．（原材料、配套设备设施）质量合格率达到____%以上
6．房地产项目报批报建及时率达到____%以上
7．项目规划按时完成率达到____%以上
定性指标
1．部门制度的规范性与完善程度
2．房地产项目立项手续办理情况
3．部门费用控制情况
4．拆迁费用控制情况
5．相关单位满意度
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6．《项目调研报告》编制及时率达到____%
7．《投资方案》通过率达到____%以上
8．投资失败次数不得超过____次
定性指标
1．企业投资管理制度制定的规范化情况
2．信息收集的及时性与有效性
3．投资风险防范能力
4．投资项目评审的准确性
加Hale Waihona Puke 项及说明本次考核总得分被考核人
考核人
复核人
房地产公司各岗位绩效考核指标表
山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产绩效考核全套表格
×××公司保密文件绩效规划岗位责任：（简要说明该岗位的主要职责）绩效因素和需要达到的目标（具体列出该岗位员工需要在将来一段时间内达到的目标）相对重要性绩效计划的改变（在考评期间内根据变化情况作出的调整）自愿性的绩效计划（考评者和被考评者都接受的内容）×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名：性别：工号：岗位工龄：岗位名称：职务等级：所在部门：考评间隔：从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分2分3分4分1．接受任务的主动性2．决策、办事能力3．适应能力4．创新5．计划和组织6．执行计划安排的纪律性7．口头沟通能力8．书面沟通能力9．人际关系10．发展潜力11．特殊技能（列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能）：考评者签名：时间：专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位考核项目评分标准学识经学识经验能触类旁通,且常提2学识经验较一般人为良好。
16肯上进，接受指导，能应付工作。
12不求上进，尚需继续8对工作要求茫然无知，工4专业能极丰富之专门技能，充分能完3理解力强，对事判断正确，处理力比一般24理解力普通，处理事件不常有错误。
18理解较迟，对复杂事12理解迟钝，判断能力不良，6协调性与人协调间为工作顺利完成尽大努力2爱护团体常协助别人。
16肯应别人要求帮助他人。
12仅在必要与人协调之工作上与人合作。
8精神散漫不肯与人合作。
4责任感任劳任怨,竭尽所能成任务。
1工作努力，份内蒙作非常完善。
8有责任心能自动自发。
6交付工作常需督导始能完成。
4敷衍无责任感粗心大意。
2积极性奉公守法足为他人楷模。
2热心工作，支持公司方面之政策。
16对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。
12工作无恒心精神不振不满现实。
【企业管理套表房地产公司各岗位绩效考核指标表
（企业管理套表）房地产公司各岗位绩效考核指标表XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长KPI表 (4)表二：人力资源部专员KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管KPI表 (11)表五：综合部前台公关KPI表 (12)表六：综合部档案管理员KPI表 (13)表七：综合部文员KPI表 (14)表八：综合部清洁员KPI表 (15)表九：综合部绿化员KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI表 (16)表十一：综合部办证员KPI表 (17)表十二：综合部经理KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI表 (21)表十四：资讯部经理KPI表 (23)表十五：预算部预算员KPI表 (26)表十六：预算部统计员KPI表 (28)表十七：预算部经理KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI表 (33)表十九：开发部工程主管KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI表 (37)表二十一：开发部经理KPI表 (39)表二十二：总工室设计员KPI表 (42)表二十三：总工室总工KPI表 (44)表二十四：财务部出纳KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI表 (58)表二十九：资金部经理KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产公司各岗位绩效考核指标表58625
结合绩效管理不断 完善公司的薪酬体 系，加强公司工资 体系的内外竞争力
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总分统计：
表三：人力资源部经理 关键工作指标（ KPI）组成表：
序号 具体工作
KPI（关键工作指 标）
考核周 期
KPI 说明
业绩指标
部门季度计划制定
1
部门计划 的质量、及实施完
成率
负责制定整个部门的工作计划， 安
务质量
提高工作效率
提高服务质量 维护公司形象、 提高市
场意识
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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表六：档案管理员 关键工作指标（ KPI）组成表：
序号 具体工作 KPI（关键工作指标）
考核周 期
KPI 说明
档案分类管理存放的出
1
档案管理
错率
档案归档分类的科学化、合 季
理化
2
档案管理
档案及时归档效率
上级主管领导评分 占 50％
4％
平时工作记录
公司下属综合评分占 50％
上级主管领导评分 占 50％
4％
平时工作记录
公司下属综合评分占 50％
上级主管领导评分 占 50％
5％
平时工作记录
公司下属综合评分占 50％
上级主管领导评分 占 50％
4％
平时工作记录
公司下属综合评分占 50％
上级主管领导评分 占 50％
绩效考核分析评估报 告、各部门经理对绩效 考核评估满意度调查表
15％
各部门经理评分
薪酬体系满意度调查表
考核目的
不断完善公司的各 种管理制度
职位说明书修改
加强对公司培训的 调查、研究
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理解执行
1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强。能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划
制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2根据部门年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
品性考核
工作
态度
1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
品性考核
工作
态度
3.工作积极、主动、热情充分发扣1分
8
4.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围
不关心的一次扣1分
工作
纪律
4.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职位要
违反公司规定的一次扣1分
6
5.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工
10
2是否及时反馈销售情况
未及时的一次扣2分
3是否按时交纳各种税费
未及时的一次扣2分
能力考核
业务
知识
1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技
专业技术为达到要求一次扣1分
8
2.熟悉国家相关法律、法规等标准
不够熟练的一次扣1分
知识
运用
1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现
效果明显加1分
未达到要求的一次扣1分
6
4.工作经得起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总分
工程经理绩效考核表考核日期 年 月 日
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
权重
上级主管评分
业绩考核
工作
质量
1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位
不合格、不规范的一次扣1分
10
2.施工中能否按设计要求严把质量关
把关不严的一次扣2分
3.职责范围内未出现较大质量、事故
出现事故的一次扣5分
4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会
不参与的一次扣1分
工作
品质
1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作
把关不严一次扣2分
10
2.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控
把关不严一次扣1分
工作
效率
1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划
不积极、主动、热情的一次扣1分
8
2.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围
不关心的一次扣1分
工作
纪律
1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职位要求
违反公司规定的一次扣1分
6
2.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃
3是高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务
未及时完成的一次扣3分
能力考核
业务知识
1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能
专业技术为达到要求一次扣1分
8
2.熟悉国家相关法律、法规等标准
不够熟练的一次扣1分
知识运用
1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现
效果明显加1分
8
2.能为公司提出建设性的意见，并被采纳
1做好对财务报销、资金收入的审查
不合格的一次扣1分
10
2做好各项资金账务记录
把关不严一次扣2分
3能否按财务要求及相关规范、控制各类财务成本
未及时完成的一次扣1分
4严格做好本部门成本控制、把关工
未及时完成扣1分
工作效率
1按公司要求能否及时完成本月财务计划
未及报送一次扣1分
10
2各类报表报送是否及时
未及时上报的一次扣1分
未达到要求的一次扣1分
团体
精神
1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
未达到要求的一次扣1分
6
2.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任
心
1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
2.工作经得起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总分
直属主管评述：
签名：日期：
人力资源部意见
财务经理绩效考核表
考核日期 月 日
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
权重
上级主管评分
业绩考核
工作质量
1员工工作安排、培训、考核是否合理、规范
不合格、不规范的一次扣1分
10
2本月的财务、项目
本核算审查是否准确
审批不准确的一次扣2分
3会计报表、财务报是否准确
不准确的一次扣2分
工作品质
8
2.能为公司提出建设性的意见，并被采纳
被采纳的一次加3分
理解
执行
1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强。能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划
制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2根据部门年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
无归档的一次扣1分
5对已售房产的客户台账编制、审核是否准确
不准确的一次扣1分
工作
品质
1对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把关
未达到要求的一次扣2分
10
2能否安财务要求及相关规范，控制各类财务成本
未达到要求一次扣1分
3按财务制度规定核算利润分配
未达到要求一次扣1分
工作
效率
1是否及时编制会计凭证
未及时的一次扣2分
签名：日期：
财务会计绩效考核表
考核日期 年 月 日
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
权重
上级主管评分
业绩考核
工作
质量
1.是否按照会计制度做好会计核算工作
未完成的一次扣1分
10
2编制的各类会计报表是否准确有效
无效的一次扣1分
3是否做到各类账证、证表、帐账推荐
不相符的一次扣1分
4对会计账目及凭证是否做好归档
3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分
仪容
仪表
1.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节
未达到要求的一次扣1分
沟通
协调
1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
2善于协调、处理与分包公司关系
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃
6.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分
仪容
仪表
3.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
4.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节
未达到要求的一次扣1分
沟通
协调
2.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
3、善于协调、处理与分包公司关系
未达到要求的一次扣1分
团体
精神
3.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
未达到要求的一次扣1分
6
4.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任
心
3.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿