工作总结对未来的展望.doc

工作总结对未来的展望

工作总结和未来展望

1:多元化增收工作的主要方法和经验

(a)改善组织结构，加强组织领导

兵团自制定三个促进团部职工多种收入增长文件以来，各师、团分别成立了促进职工多种收入增长领导小组，其成员由各师、团有关职能部门领导组成。领导小组有专门负责日常工作的办公室。

199事业部主要领导担任推进员工多种收入增长领导小组组长，相关领导担任领导小组副组长，对多种收入增长进行重点部署，并亲自监督重要措施的落实。

领导小组成员部门和单位，明确职责，细化措施，互相配合，促进团结，形成合力

师各级各部门始终高度重视多渠道增加职工收入的工作，形成了民生第一、增收第一、落实第一的思想共识。对收入增长情况的定期分析、定期判断、定期总结和指导，形成了把握重点突破、大胆创新、拓展空间、关注弱势和谐收入增长的有效做法。形成了党政主要领导牵头、分管领导牵头、成员单位共同牵头的工作格局。

(二)明确目标任务，建立考核机制

围绕兵团《意见》精神和三年攻坚行动计划的目标任务，各师结合实际情况，制定了自己的具体实施方案和三年攻坚行动计划，明确了促进团部职工多种经营增收的总体要求:基本原则、主要目标和实施办法，将任务和责任划分到师机关、团部、公司、社区和家庭

的有关部门。逐步细化目标和措施，把握各级目标，把握各级指标，确保增收措施落实到位，形成各级增收、人人增收、人人增收的工作氛围。

根据兵团收入考核办法，各师制定了相应的奖惩考核办法，促进职工收入多元化，单位目标管理考核与干部年薪制考核挂钩，确保职工收入多元化目标的顺利推进。

整个师、团、连三级台账已经完成，运行正常。各单位将对总账和报表中的统计数据进行汇总、评估和奖励，为员工的多元化收入增长提供强大动力。

部分单位建立了强有力的问责和效能机制，未能通过多次增收考核，实行一票否决。

(3)把握工作重点创新工作方法

1年:加大农业结构调整力度，夯实多元增收基础

优化种植业内部结构

部门着力提高效益，不断扩大高效作物面积，降低生产成本，优化种植结构，深挖增收潜力，充分发挥主渠道作用。

一师扩大高效种植面积，大力开展粮棉高产创建工作，每亩种植面积效益2000元，万元以上分别达到192.41万亩、58万亩和24.16万亩，增加收入1500元。

三师借鉴棉盖茴香:果盖茴香的经验，在80%的棉区套种茴香，创造性地增加收入2 . 01亿元。

扩大畜牧业规模

各司局积极鼓励和引导企业带头和有能力的人带头建立农协，建设大型农场:规范农场，促进传统畜牧业向现代畜牧业发展。

四师启动89个集约化畜禽养殖基地和65个专业合作组织，畜牧业占农业总产值的比重达到28%

石河子市1998年已拨款1.56亿元，每年用于建设一个新的标准化畜禽养殖场基地，以奖励取代补贴:现代畜牧业发展贷款补贴，女畜补贴，遗传改良和社会服务体系建设。它还利用杠杆作用筹集了5 . 93亿元的社会资金投资畜牧业建设。畜牧业在农业产出中的比重已经达到28%

大力发展果蔬园艺产业

师重点建设干鲜果基地，扩大蔬菜加工基地，大力种植特色园艺作物，推进果蔬冷冻工程建设，提高经济效益

1991师阿拉尔市以标准园建设为起点，提供2亿元贴息贷款支持标准园建设，狠抓森林果园艺术产业十大技术推广，努力提高果园管理水平。2014年，标准化果园面积达到29万亩，水果总产量达到87万吨，增长30%,果农人均收入超过1万元。

199第12师大力发展设施农业，推进智能化管理。该部门拥有3000多个温室，1000多名员工，人均收入1650万元。

2:培育新型农业经营主体，增强多元化增收能力

自199兵团多途径推进职工增收工作以来，各司局大胆尝试培育新型现代农业管理主体，培育了一批农业和工业专业合作社:股份合作制组织、农业产业化龙头企业等新型管理组织，推进了种植、

养殖、生产和销售一体化管理模式。建立团场职工联系市场、降低风险、拓宽投资渠道的有效载体，在引导职工增收方面发挥突出作用。

阿拉尔市第199区通过引导职工建立股份合作经济实体，建立“龙头+基地+农户利益”机制，促进职工多渠道增加收入，突破“小规模”状态，向工业化健康发展，建立了152个职工专业合作组织。目前，该司已注册职工专业合作组织152个，吸收职工3012人，筹集资金1 . 4亿元。

铁门关市第199二师每年拨出800-1000万元专项资金支持专业合作社发展，培育177个农业和工业专业合作社、122个畜牧业专业合作社和55个农业、服务业等专业合作社，总成员9717人，持股6.1亿元。合作社年销售额为6 . 51亿元，成员人均收入达到1 . 85万元。

3:加快劳动力转移，拓宽多元化收入增长渠道

师抓住农业结构调整机遇，稳步增加承包经营耕地面积，鼓励职工回乡种田、入园舍畜，促进就业由种植业向畜牧业和高效设施园艺的转移。

奇台农场采取了多项措施，以建设、引进、培育、创造和扶持为起点(即土地流转和劳动力转移)；在施工基础上搭建棚、圈和基地；引进资金、政策和技术；培养就是培养丰富的人才，培养技能型人才。创造就是追求卓越，创新机制；帮助有序扶贫，精确扶贫) 上半年，转移就业452人，完成113%，转移收入1502万元，人均收入3220万元。

结合城镇化:新型工业化，创新体制机制，完善政策，实施“一退二进三进”战略，鼓励和组织团场职工进入城镇和工业园区，向工商企业和服务业转移就业

199九师围绕改革促进收入增长，实施“一退二进三进”政策，规范职工土地流转，将更多职工从大田转移到其他行业就业。三年内，4745人受雇于农业劳动力。

第10师通过喀纳斯和可可托海两个5A景区发展了农家旅游:近300家农家旅馆，实现了渔场旅游由185个团向1个公司、188个团向4个公司的转变，解决了近1000人的就业问题，家庭平均收入增加5.5万元。

4年:鼓励员工创业，刺激多元化收入增长256%

各事业部依靠城镇化和园区建设，通过降低创业门槛，积极帮助员工投资创业:加强政策和金融支持，引导员工从事贸易、餐饮、旅游、物流、交通、建筑等行业，促进员工家庭综合收入的提高。

20xx年，兵团本级投入850万元，专项用于职工自主创业示范项目补助贷款，项目建设贷款资金增加1.4亿元。示范项目覆盖3110户示范户，每户增收1万多元。

师阿拉尔市共投资28.74亿元。它计划建立15个员工创业园区，园区内有1107家企业。6，000多名工人已经从外地转移过来，带动了成千上万个工作岗位。

199二师铁门关市将小额担保贷款政策延伸到团场生产线在职职工。它为承包土地和加入农业合作社的工人提供政策支持。2014