产品经理与项目经理的区别
ue项目组人员构成
ue项目组人员构成
UE项目组人员构成。
在一个成功的UE（用户体验）项目组中，有许多不同的角色和
人员构成。
这些人员通常会包括UX设计师、UI设计师、产品经理、项目经理、开发人员和测试人员。
让我们来看看每个角色在UE项目
组中的作用和职责。
1. UX设计师。
UX设计师负责研究和分析用户需求，以确保产品的用户体验达
到最佳水平。
他们会进行用户调研、用户旅程地图绘制和原型设计，以确保产品的可用性和易用性。
2. UI设计师。
UI设计师负责将UX设计师的概念转化为视觉设计。
他们会负
责界面设计、图标设计和视觉风格的制定，以确保产品具有吸引力
和易于理解的界面。
3. 产品经理。
产品经理是项目的负责人，负责确保产品的功能和特性符合市场需求。
他们会与UX设计师和UI设计师合作，确保产品的设计和功能满足用户需求。
4. 项目经理。
项目经理负责协调和管理整个项目的执行。
他们会负责资源分配、进度跟踪和沟通协调，以确保项目按时交付并符合预期质量标准。
5. 开发人员。
开发人员负责将设计转化为可用的产品。
他们会根据UI设计师的设计进行编码和开发，确保产品的功能和性能达到要求。
6. 测试人员。
测试人员负责对产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
他们会执行功能测试、性能测试和用户验收测试，以确保产品符合要求。
在一个成功的UE项目组中，这些人员将紧密合作，共同努力，确保产品的用户体验达到最佳水平。
他们的合作和协调将为产品的成功和用户满意度奠定基础。
产品经理如何打造一个成功的产品团队
产品经理如何打造一个成功的产品团队主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳价格：￥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。
在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。
公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5.如何推动产品开发全流程的工作？6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？7.产品经理如何管理产品团队？8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。
产品经理 项目经理 研发经理 职责
产品经理、项目经理、研发经理是企业中非常重要的岗位，他们在公司的运作中起着举足轻重的作用。
每个岗位都有自己独特的职责和任务，下面将逐个为大家介绍。
一、产品经理的职责：产品经理作为公司产品线上的负责人，承担着产品开发、推广、运营等一系列工作。
1. 产品规划：负责制定产品的发展规划和产品线发展策略，确定产品的发展方向和优先级。
2. 产品设计：与设计团队合作，根据市场需求和用户反馈，设计产品的功能和界面，并不断优化产品体验。
3. 产品推广：负责制定产品的推广策略和营销方案，提升产品曝光度和用户规模。
4. 产品运营：跟踪产品的运营情况，分析用户数据和市场反馈，及时调整产品运营策略。
二、项目经理的职责：项目经理作为项目的负责人，协调资源、管理进度，确保项目按计划高质量地完成。
1. 项目规划：负责制定项目的工作计划、人员分配和资源调配，保证项目目标顺利完成。
2. 进度管理：监控项目进度，跟踪任务执行情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
3. 资源协调：协调项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保项目运转顺利。
4. 团队管理：领导项目团队，进行团队建设和管理，激励团队成员，提高团队执行能力。
三、研发经理的职责：研发经理作为研发团队的主要负责人，负责技术研发、团队管理等工作。
1. 技术规划：负责制定研发项目的技术规划和研发路线，保证项目的技术实现目标。
2. 技术攻关：组织团队进行技术攻关，解决技术难题，提升产品的技术含量和竞争力。
3. 团队建设：建立和完善研发团队的技术体系和流程，提升团队的研发能力和效率。
4. 质量管理：确保产品的质量和稳定性，推动产品不断优化和升级，满足市场需求。
在企业中，产品经理、项目经理、研发经理三个岗位密切配合，共同推动公司的发展，实现业务目标。
他们的职责互补，又相互联系，是企业发展过程中不可或缺的重要角色。
希望通过本文对各岗位职责的介绍，能让读者对产品经理、项目经理、研发经理的工作有更深入的了解。
项目经理的类别
项目经理的类别
项目经理是一个广义的职业标题，可以应用于多种不同类型的项目。
以下是几种常见的项目经理类别：
1. 技术项目经理：负责管理与开发有关的项目，例如软件开发、计算机网络或硬件实施，确保项目按时完成，并在预算范围内交付。
2. 建筑项目经理：负责管理建筑工地，包括规划、预算、进度管理以及与建筑师、承包商和其他利益相关者的沟通。
3. 市场营销项目经理：负责管理市场营销项目，例如广告或促销活动，确保项目符合预算、执行计划并达到预期效果。
4. 研究和开发项目经理：负责管理研究和开发项目，例如新产品或技术研发，确保项目按时完成、符合质量标准并在预算范围内交付。
5. 战略项目经理：负责管理战略性项目，例如企业级战略规划或业务转型项目，确保项目符合组织目标、预算和进度计划，并与高层管理人员保持沟通。
以上是常见的项目经理类别，不同类型的项目经理都需要具备一些共同的技能，例如计划、组织、领导和沟通能力。
同时，不同类型的项目经理也需要具备一些特定的知识和技能，以便更好地管理和领导自己的团队。
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产品经理、项目经理、开发经理之间有什么区别
产品经理、项目经理、开发经理之间有什么区别一、目标的区别产品经理的目标是设计规划产品。
项目经理的目标是成本的控制、进度的跟进、质量的把控与资源的调配。
开发经理的目标是系统设计、代码开发与技术实现。
二、输出内容的区别产品经理的输出：需求分析：通过市场调研，收集信息，整合分析与评估，最终得出需求分析（BRD—MRD—PRD）。
原型设计：根据PRD文档明确产品特性，开始做出用户体验设计。
交互设计、用户体验设计、用户界面设计等。
产品规格：即产品参数标准，也是常说的黑箱规格。
原型设计与产品规格设计更多的信息来源于用户体验分析，好产品都是有共性的。
参与产品的研发与生产计划：产品通过设计阶段就到了实现阶段，这个时候产品经理需要与各团队充分有效的沟通，协调资源确保产品按照既定目标开展。
项目经理的输出：项目范围说明：项目是有边界的，对范围的边界是很明确的，所以在做项目时，首先要在做的就是项目范围说明，比如要在一个河上做一个大坝，项目范围是河坝建设完成，那么当河坝建设签收后，该项目即可结项，后续的河坝运营与维护则不属于项目内容。
工作分解：项目经理把工作进行分解，细分到每一个部门、每一个人，明确大家在项目中承担的角色，各司其职把工作，确保项目按时按量按质完成，同时能更好的跟进与监督。
计划：一个项目实施涉及的部门比较多，需要调配多方资源，所以必须做好计划，让大家清晰工作目标与时间节点，按计划完成项目。
开发经理的输出：技术方案说明书：开发经理接到开发需求后，根据需求信息结合技术原理整理出《技术方案说明书》，说明书主要是给整个开发团队去看的，让大家清晰开发的需求与技术实现的方法。
开发经理重点要输出的是开发过程的成果，如代码或是某些实物。
其次是部署安装说明：部署安装说明就如咱们在日常说的说明书，产品开发好后，如何安装？如何部署？有哪些特别需要注意的，都要一一说明。
三、能力需求的区别产品经理能力需求：产品经理的目标是在设计规划产品，就是有做一个新的东西出来，就是一个设计师，相对于项目经理与开发经理更偏艺术性。
【产品】《人人都是产品经理》读书笔记
第一轮，产品规划阶段。
听用户定性地说，确定产品方向，做什么？随机抽样了40个用户做访谈，据此写出需求列表。
第二轮，某个项目的早期。
听用户定量地说，确定需求优先级，先做什么？投放了20万份调查问卷，确定了需求优先级的排序。
理解用户需求和产品需求之间的关系“Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的。
“1-用户需求”，大多表现为用户的解决方案，往往是不好的，但好的“3-产品功能”一定是从用户需求转化而来，而不是凭空想出来的。
不要误解“创造需求”，你创造的只能是满足用户需求的解决方案——产品功能，而不是用户需求。
关于KANO模型最下面一条曲线叫“基础（功能）”，没有的时候，用户对产品无法接受，有了，也不会夸奖你，用户会觉得这是理所应当的。
所以，必5. 产品市场推广6. 产品生命周期管理产品经理的核心技能1. 沟通能力2. 无授权领导能力3. 学习能力4. 商业敏感度5. 热爱产品6. 注重细节，追求完美7. 日常产品管理能力适合产品经理读的书籍概括型：《产品经理实战手册》，王欣、夏济；《产品经理的第一本书》&《产品经理的第二本书》，哥乔斯市场营销：《水平营销》，科特勒；互联网思维：《启示录：打造用户喜爱的产品》，MARTY cagan；《结网》，王坚用户研究：《一目了然：WEB软件显性设计之路》，霍克曼；《点石成金：访客至上的网页设计秘笈》，克鲁格；《胜于言传：网站内容制胜宝典》，瑞蒂希设计：《设计心理学》&《情感化设计》，D.Norman交互设计：《软件观念革命：交互设计精髓》&《交互设计之路》，库帕企业管理：《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》，摩尔；《跨越鸿沟》，摩尔；《创新者的窘境》，克莱顿·克里斯坦森；《罗伯特议事规则》，罗伯特。
项目管理和产品管理的区别
项目管理和产品管理的区别“项目（project）”是新工作完成交付的方式。
“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。
而另一方面，“产品（pro duct）”是项目生产出来的有形的物体。
（如果你购买了某个厂商的产品，那么这个厂商就是通过项目生产出了的产品。
）如果产品是临时的或者生命周期短暂，我们一般都不把它当作产品。
通常产品这个术语指的是我们创造出来并能够维持一段时间的东西。
产品管理是一种方法，用于集中协调与开端、业务案例、开发和长期支持，以及产品的增强相关的活动。
你可以把产品管理当作是完成产品的一个完整生命周期。
负责执行这些任务的人叫做产品经理（Product Manager）。
产品经理的职责根据产品在产品生命周期所处的位置而有所不同。
下面这些领域描述了产品经理（负责内部和厂商开发的产品）所担负的具体职责。
开端把握想法，这样它才能够被更加完整地理解。
确定产品被使用的几率业务案例通过公司的业务规划过程来丰富想法，看看它是否能够得到资助。
如果这个想法无法得到满足，那么产品管理的生命周期会非常短暂。
项目项目的启动就是为了创造产品。
在这个时候，项目管理和产品管理发生了重叠。
产品经理也可以被赋予项目经理的角色，但是更加常见的情形是，项目管理专家被介绍来管理项目，直到完成。
协调新产品的测试和发布，包括协调与潜在产品用户的试验根据测试和试验项目来确定产品在何时已经“准备好投入生产”。
协调产品的部署和或者新的发布维护和支持。
这是进行长期产品管理所需要的两个要素。
你可能需要好几个月才能够让这些工作得到资助，而让产品被创造出也需要好几个月。
但是，产品的支持和增强则需要在它被生产出来之后持续数年。
产品经理可能需要进行产品支持和增强，但是这往往由专门的支持机构来实施。
作为与产品生产商（生产商的产品）协调与沟通的主要联系人与生产商（生产商的产品）一道监视产品的动向跟踪产品部署的流向接受来自员工源源不断的要求获得单个产品的请求集成和增加新的产品和发布（生产商的产品）。
产品经理和解决方案经理的区别
产品经理和解决方案经理的区别标题：产品经理和解决方案经理的区别一、职责和目标不同产品经理的主要职责是负责产品的整个生命周期管理，包括市场调研、需求分析、产品规划、产品设计、项目管理等。
他们的目标是通过有效地管理产品的创新与发展，满足市场需求，提高产品竞争力，实现企业的商业目标。
解决方案经理的主要职责是为客户提供具体的解决方案，帮助客户解决问题或满足特定需求。
他们的目标是通过分析客户需求、了解市场趋势和竞争对手情况，设计并提供切实可行的解决方案，达到客户满意和提高企业业绩的目标。
二、工作重点不同产品经理的工作重点是产品，他们需要全面了解市场需求，进行竞争分析，制定产品策略，负责产品规划和设计。
他们还需要与开发团队紧密合作，确保产品按时交付，并负责产品推广、市场营销等工作。
与客户沟通，分析并挖掘潜在问题，并通过整合企业资源，设计并提供最佳解决方案。
他们还需要与各部门协调合作，确保解决方案的顺利实施。
三、能力要求不同产品经理需要具备市场敏感性、产品规划和设计能力、团队协作能力、项目管理能力等。
他们需要对市场趋势和竞争对手有敏锐的洞察力，能够根据市场需求进行产品规划和设计，并能够与各个团队有效合作，推动项目的顺利进行。
解决方案经理需要具备客户关系管理能力、问题解决能力、项目管理能力等。
他们需要了解客户需求，能够分析和提出解决方案，并能够与客户有效沟通和协商，解决问题或提供满足客户需求的解决方案。
四、工作范畴不同产品经理的工作范畴主要是产品，他们需要关注市场需求和竞争对手情况，进行市场调研和分析，制定产品策略，负责产品规划和设计，并推动产品的开发和推广工作。
与客户进行沟通和协商，分析潜在问题，并设计并提供最佳的解决方案，确保解决方案的顺利实施和客户满意。
五、团队合作方式不同产品经理需要与各个部门和团队合作，包括市场部门、研发团队、销售团队等。
他们需要与团队紧密合作，共同制定产品规划和策略，并推动产品的开发和推广工作。
产品经理职责
产品经理的六大工作职责：一：市场调研其主要目的是获取用户需求,通过对市场的竞争状况及市场力量的分析,发现创新与改进产品的潜在机会;主要方法有：a、确定目标群体与客户进行面对面的沟通；b、与一线的同事进行沟通销售,开发,客服,业务,运营,了解他们对现在的产品的看法；c、通过行业文章资讯,使用竞争对手的产品分析竞争状况；d、分析自身资源与满足用户需求的匹配程度;通过这些去发现新产品的机会,并得出现有产品可改进的机会;这个阶段需要出BRD商业需求文档与MRD市场需求文档;二：产品定义与设计定义：产品确定需要做哪些事情,制定PRD产品需求文档；包括产品背景,目标市场,竞争分析,产品用例,产品功能的详细说明,对产品功能的优先级排序,确定其核心功能;设计：需要确定一个产品的外观,包括考虑产品的调性,界面设计,交互设计,考虑用户体验,出产品原型图三：项目管理这里的项目管理主要是协助项目经理来推动项目进展并跟踪产品的研发进度;及时向上级领导汇报工作进度困难,及时与各团队汇报产品的进度;与团队进行有效的沟通,协调资源保证产品的按既定目标正确前进;目标是可对产品进行测试并验收;四：产品宣讲因为在产品的前期阶段,只是产品团队、研发团队知道这个产品,在输出产品成果的时候,需要让公司其它团队知道,并希望得到认可,获得信任与支持;方式可以采取内部推荐会,媒体资源等;用交互图来讲解会更容易让人理解;五：市场推广将产品推广出去,让更多的人知道并使用我们的产品;这一步非常重要,需要与运营部的配合对产品的宣传,可以通过宣传手册,制作产品的数据表,网站,flash演示,产品的发布会,展会演示等;一个好的产品同样是需要好的宣传方法来告知广大用户;六：产品的跟踪与迭代产品的上线后期需跟踪用户反馈的数据,分析运营的数据,通过这些信息对产品做出及时的调整以上信息是自己学习产品的过程中的总结便于自己的理解;目录••oo•oo•oo•••在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理Project Manager和产品经理Product Manager;项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如：建筑项目经理、金融项目经理、制造业项目经理、研发经理等;产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最近被广泛应用于组织架构中用词;是不是大家都只是知道有这么个职位存在,具体他们的定位是什么,职责要求是什么,所需的能力是什么;或许可以给出一两点的答案,更系统化的、清晰的就不太能讲明白;有时候需要这两个岗位进行交互有如何做到才是最优组合以及一个事项交给你,你是把它作为产品运作还是作为项目运作,如何区分和衡量那就让我们简单分析下吧：一、项目经理和产品经理的定位1.什么是项目经理想知道什么是项目经理,需要搞明白什么是项目什么是项目管理什么是项目经理1.什么是项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作;项目的基本特征：临时性,有确定的开始时间和结束时间；独特性,提供独特的产品、服务或成果；渐进性,渐进明细逐步完善的过程,意味着分步、连续的积累;2.什么是项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的需求;项目管理就是将五大过程、十大知识领域、47个子过程、60个IO、120个TT,加以“裁剪”运用,有效的管理项目;五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾;十大知识领域包括：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理;3.什么是项目经理项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人;项目经理是运用项目管理的知识、技能、工具与技术,协调管理团队,以保证按时交付保质保量的项目,达到相关干系人满意、客户满意;这在一定意义上不仅强调使用专门的知识和技能,还强调项目管理中各参与人的重要性;不仅努力实现项目的范围、进度、成本、质量等目标,还要监督控制、协调管理整个项目过程,满足干系人的需求和期望;当项目比较大,项目被拆解为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群Program管理,这种意义上的项目经理为项目群经理或是大项目经理Program Manager;2.什么是产品经理想知道什么是产品经理,需要搞明白什么是产品什么是产品管理什么是产品经理1.什么是产品产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合;产品一般可分为三个层次,即核心产品、形式产品、延伸产品;核心产品提供给购买者的直接利益和效用；形式产品物质实体外形,包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等；延伸产品提供给顾客的的附加利益,包括运送、安装、维修、保证等给予消费者的好处;产品包括五个要素：产品的内涵、产品的形式、产品的外延、产品的理念、产品的终端;产品内涵为用户提供基本效用或利益,满足用户本质需求；产品形式实现内涵所采取方式,包括功能、内容、设计等；产品外延使用或购买产品的附加服务或利益；产品理念产品的信念和宗旨,用户使用或购买产品时期期望得到的价值；产品终端用户在哪些终端可以使用或消费产品,常见终端包括Web、桌面客户端、手机、平板电脑;2.什么是产品管理产品管理是将企业的某一部分可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势;产品管理是公司为管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构;产品管理是一个非常典型的强矩阵的管理方式;产品管理是企业活组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动;产品管理主要包五个环节,即需求管理、产品战略管理、产品市场管理产品营销管理、产品研发管理、产品生命周期管理;3.什么是产品经理产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人;产品经理是企业负责产品管理的职位,负责调研需求,确定开发何种产品,选择何种技术,何种商业模式,负责产品盈亏等;其核心特点是：没有实际领导权；协调和驱动;根据产品生命周期协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动;大致可分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理;研发型产品经理多数在产品研发阶段,其工作重心在用户分析、需求分析、需求评估、需求管理、撰写需求、制作原型和流程图等；运营型产品经理多数在产品上线之后的运营阶段,其工作重心在产品推广、运营数据分析、吸引用户、留住用户和让用户买单等方面；市场型产品经理多数在产品成长、成熟阶段,其工作重心在采用各种有效方法让产品变得好卖和获得良好的口碑以及打造产品品牌等方面;二、项目经理和产品经理的职责1.项目经理的职责项目经理的有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求;使用良好做法的知识、工具和技术实现有效的项目管理;可以分为六个方面：1.对项目成败负责；2.建立可达成目标,确保团队对目标认知一致；3.平衡项目范围、进度、成本、质量等项目管理各要素权重；4.满足所有利益相关者干系人的需求和期望,使他们满意；5.裁剪运用PMP推崇和倡导的项目管理方式方法,做到有效管理；6.掌握PMI主义,协调相关干洗人,实现项目从启动到结尾的全生命周期管理;2.产品经理的职责产品经理是每个产品牵头人,需要做到收集用户需求,负责产品功能的定义、规划和设计,确保团队顺利开展工作,保证高质量的按时完成和发布产品,对每个产品在集团内的盈亏负责;还需要协调产品所有运作环节和经营活动,进行竞争产品分析,研究产品发展趋势,推动产品推广运营;概括如下七个方面：1.明确产品的目标用户群及其特征；2.获取、评估和管理用户需求；3.完成产品需求文档、产品原型和流程图；4.精通用户体验、交互设计和信息架构技能；5.项目管理、需求变更管理和需求验收；6.产品运营数据的分析和总结；7.提供运营、市场和销售等支撑;三、项目经理和产品经理的能力1.项目经理的能力要做到有效的管理项目,除了具备特定应用领域可以理解为业务领域的技能和通用管理方面的能力外,还需具备知识能力、实践能力、个人能力、技术能力;1.知识能力,项目经理对项目管理的知识了解多少；2.实践能力,项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么；3.个人能力,项目经理在执行项目活相关活动时的行为方式;最主要的是人际关系技能,包括：领导力、影响力、应变能力、团队建设、激励能力、沟通能力、决策能力、谈判能力、建立信任能力、冲突管理能力、教练技术、政治文化意识等;4.技术能力,对于软件行业的项目经理可能需要一个就是技术能力,开发技术能力、系统集成软件行业的能力、协调资源整合的能力;2.产品经理的能力1.产品经理的项目管理能力占全部的35%好的产品经理首先是成功的项目经理,项目管理能力可以很好的管理产品,推进产品从诞生到铺开市场的各方管理,实现共赢；2.产品经理的业务管理能力占全部的20%产品经理的业务管理能力包括专业的业务管理技能,如：对行业发展趋势预测的能力、估算市场规模的能力等；3.产品经理的技术能力占全部能力的15%产品经理的技术能力是必备的技能,技术能力让产品经理更好的理解产品性能和特点,如：收集需求的能力、用户核心需求把控的能力、评估需求和优先级定义的能力、制作原型、制作产品规划图等；4.产品经理的个人能力占全部能力的15%产品经理的个人素养,领导力、亲和力、感染力、影响力、创新力、谈判能力、掌控资源的能力、复合能力等;5.产品经理的沟通和冲突处理能力占全部的15%产品经理从产品的需求调研到市场接受,保证实现设计、收益、市场份额和利润目标,其中更多的与人沟通,平衡各方利益,更好的管理冲突;四、项目经理和产品经理能力模型1.产品经理能力模型2.项目经理能力模型五、常用的工具产品文档：MS-Office,iWork思维导图/流程图：Mindmanager ,Freemind开源,Xmind,Mindnode,Visio,Powerpoint,亿图图示专家原型制作：Axure,Mockplus,fireworks,Photoshop,mockingbirdweb,Balsamiq Mockups,omnigraffle等,区别去其他的原型工具,Mockplus兼具审阅功能,更加方便了设计,提高了工作效率;项目管理：PriciseProjectManagementPPM,Project微软产品,Todolist,Excel,Sheet,Gcalendar,Google tas k,trac,outlook在线协作：SVN,Google Docs,Mockplus测试反馈：TestCenter,QC,Jira,Bugzilla,Firebug、TestDirector、IETester需求池管理：Mantis团队交流：,outlook,MSN,GTalk,画声精准沟通笔记软件：Evernote印象笔记,Onenote微软产品,麦库,有道云笔记,为知,轻笔记代码编辑：Editplus,UltraEdit,Sublime Text 3,Textmate,Notepad六、百家争鸣有朋友这样思考：1. 产品=项目+运营2. 什么是产品、什么是项目产品讲究持续优化,不断的更新迭代,兼有运营的成分,达到持久盈利；项目讲究一次性交付,明确的交付日期内保质保量完成,达到客户满意；3. 产品和项目的宗旨产品经理确保我们在正确的道路上,做着正确的事情；项目经理确保我们用正确管理方法,正确的把事情做好；4. 产品和项目的工作产品经理不仅仅是对需求管理的好就可以了,这只是其中一小部分工作；项目经理不仅仅是在开发技术很精湛就可以了,这都是能力体现的一小块；产品经理更多关注的是外部,去开拓,去规划,去引领,根据市场动向开拓把产品推广出去；项目经理更多关注的是内部,去接受,去执行,去统筹,根据客户需求去接受把项目完成交付；在整理这篇文章的时候,更多的参见PMBOK 第五版和神一样的产品经理,发现确实缺乏行业标准;虽说PMP所讲述的内容作为各行业内通用的项目管理指南,但深入具体的行业可能又有不同的差异,还是需要理论投入实践,实践填充理论,不断的互补前进;在互联网上查阅项目经理、产品经理的资料很多,也有很多指导教程,一些不错的论点或文章,有时候也会被搞的迷茫,我们正确的认知和做事的方法是什么;还是需要在实践中去磨练、去成长,之所以出这么一篇文章,也是为了更好的梳理和定位一下认知,只有对一个事项进行了一定的认知后,才可做更深入的探究;不同的人又不一样的认知,不同的应用场景也会又不一样的处理,不同的组织架构也有其对应的理解和建设,一些都在逐步的完善、强大,满足现实的需求才是最重要;路漫漫其修远兮,吾将上下而求索;前路漫漫,就让我们在探索的路上不断的加油吧;。
产品经理和项目经理的区别有哪些
产品经理和项目经理的区别有哪些很多人在找设计师这方面的工作时，分不清楚产品经理和项目经理的区别，不明白这两个职位的职责是什么，应该在工作中应该干什么？这篇文章将会帮助解决大家的疑惑，在找工作和今后的工作中能够分清职责，提高效率。
接下来来帮助大家讲解一下产品经理和项目经理的区别。
产品经理和项目经理的区别是什么产品经理的工作主要是凭自己的想象，产品经理去做正确的事情，他领导的产品是否符合市场需求，是否对公司有利。
而项目经理主要通过做的形式去完成，项目经理就是把事情做得正确、完美，在时间、成本、资源的约束下实现目标。
从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。
产品经理和项目经理的具体区别产品经理产品经理是产品的领导者，负责产品的完成和及时发布。
从产品需求的收集，产品的概念和设计，到产品的开发和发布，甚至整个营销阶段的跟踪服务角色。
在不同的产品生命周期中，产品经理的职责是不同的，主要分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。
产品经理作为每一个产品的领导者，需要收集用户的需求，负责产品功能的定义、规划和设计，保证团队工作的顺利进行，保证高质量产品的及时完成和发布，对集团内部每一个产品的收益负责。
不仅如此，还需要协调产品的所有运营环节和经营活动，分析竞争产品，研究产品发展趋势，促进产品推广和运营。
可以总结以下七个方面:(1) 识别目标用户群体及其产品特征；(2) 获取、评估和管理用户需求；(3) 完成产品需求文件、产品原型和流程图；(4) 精通用户体验、交互设计和信息架构技能；(5) 项目管理、需求变更管理、需求验收；(6) 产品运行数据的分析和总结；(7) 提供运营、营销和销售上面的支持项目经理项目经理可以理解成一个项目的开发负责人，对这个项目进展成果负责(不同的项目经理负责不同的项目，项目经理对项目负责人负责。
在一些小公司，项目经理也可以是项目的首席负责人，负责多个项目)。
为确保项目按时保质完成，项目经理需要对即将进行的项目的工作量进行评估，制定阶段计划，对时间、人员等可用资源的分配进行规划和调整。
产品经理工作内容
产品经理，即产品管理人员，是商业公司里非常重要又有趣的职业，
有时也被称作是“项目经理”。
产品经理负责把握不断变化的市场需求，分析市场趋势，应用所学知识设计、开发、推广产品。
产品经理的工作内容主要包括：
首先，产品经理有责任熟悉市场的行情，深入了解潜在的客户及竞争
对手，并了解市场的趋势。
他们从各个媒体获取有关数据和信息，比
如销售业绩、客户意见、新产品展示等。
其次，产品经理会与公司内外其他部门合作，以设计新产品，经常是
把新技术、调查数据和创意融为一体。
接着，负责建立产品的测试计
划和工作程序，监督同步测试并分析产品结果，促使技术向新方向发展，为客户提供更佳的产品体验。
再者，产品经理还有责任向客户和同事详细介绍新产品的特点和优势，巧妙地推销给客户；分析新产品的竞争优势，计划产品的销售走向，
并同步发放营销活动，完善产品品牌形象。
最后，产品经理会持续监测市场反馈信息，不断对产品进行修改和改进，提出更具吸引力的新产品设想，关注行业新动态，以满足客户需求，确保产品永不落伍，让客户购买更满意。
总而言之，产品经理需要有敏锐的市场洞察力，熟悉市场各类信息，
以满足不断变化的客户需求，研发具有竞争力的新产品，提高客户满
意度。
由此可见，产品经理对于企业来说是至关重要的职位。
产品经理岗位名称
产品经理岗位名称产品经理的岗位名称是一个多变且具有挑战性的职位。
根据不同的公司和行业，产品经理的岗位名称可能会有所不同。
下面是一些常见的产品经理岗位名称：1. 产品经理（Product Manager）：产品经理是负责制定产品战略、规划产品路线图，并协调各个团队推动产品开发和上线的责任人。
他们需要与市场、设计、技术等多个团队密切合作，以确保产品的成功。
2. 项目经理（Project Manager）：产品经理在某些情况下也会被称为项目经理。
作为项目经理，他们负责确保产品的开发过程按时、按质地完成。
他们需要协调不同部门的合作，解决问题，并监控项目进度。
3. 业务经理（Business Manager）：产品经理有时也会承担业务经理的职责。
作为业务经理，他们需要负责制定销售策略、管理客户关系，并确保产品在市场上的成功。
4. 产品规划专员（Product Planning Specialist）：这是一个较为特定的职位名称，强调产品规划方面的工作。
产品经理也需要负责制定产品规划，但在某些公司中，可能会有专门的产品规划团队。
5. 产品运营经理（Product Operations Manager）：产品运营经理是负责产品上线后的运营工作的人员。
他们需要监控产品性能、分析数据，提出改进措施，并协调各个团队推动产品的运营。
6. 产品市场经理（Product Marketing Manager）：作为产品市场经理，产品经理需要负责制定产品的市场营销策略，并推动市场推广活动。
他们需要与市场营销团队密切合作，了解市场需求，并定位产品。
7. 产品策划经理（Product Planning Manager）：产品策划经理负责制定产品的整体策划方案。
他们需要研究市场，并确定产品的特点和目标用户，以确保产品的市场竞争力。
总之，产品经理的岗位名称可以有很多种，但其核心职责都是一样的，即负责产品的战略规划、开发、运营和市场推广。
产品经理和项目经理的区别(史上最全总结)
产品经理和项目经理的区别(史上最全总结）“产品经理和项目经理都负责什么工作？”“我想做产品经理，你觉得合适吗？”“程序员做几年可以做到项目经理？”“产品经理和项目经理哪个更有前途？要回答这些问题，首先就要知道产品经理及项目经理的职能和区别。
本文从三个方面来说明。
一．从概念上看产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
项目经理（Project Manager ) 是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
可以看到，虽然产品经理和项目经理同为PM，但此PM非彼PM，二者作为项目管理中的不同角色，一个对产品负责，一个对项目负责。
产品经理——为产品代言产品经理是产品的牵头人，也是负责产品按时完成和发布的专职管理人员。
从产品的需求收集，产品构思和设计，到产品的开发发布，甚至营销推广阶段全程跟踪服务的一个角色。
在产品的不同生命周期，产品经理的职责有所不同，基本分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。
但在一般公司，产品经理的划分并不如此明确，产品上市后的运营推广一般由运营和营销部门负责，产品经理可以给予策略建议，而不设单独的产品经理职位，所以，我们所说的产品经理一般是指产品的研发经理。
本文所指产品经理均为研发经理。
项目经理——为项目负责项目经理可以理解为项目开发的负责人，为项目进度及最终的呈现成果负责（不同的项目由不同的项目经理担任，项目经理对项目总监负责，在一些小型公司，项目经理也可以是项目的总负责人，同时负责多个项目）。
项目部每个人的优点、缺点、长处、短处等
项目部每个人的优点、缺点、长处、短处等作为一家不断发展的企业，项目部每个人都有自己的优点和缺点，长处和短处。
以下是我们项目部每个人的优点、缺点、长处、短处等情况：1. 项目经理优点：具有丰富的项目管理经验和较强的组织能力，能够有效地协调各个团队成员，确保项目按时完成。
缺点：有时候过于严格，可能会让团队成员感到压力过大。
长处：善于沟通和协调，能够在团队内部建立良好的合作关系。
短处：有时候可能会对细节不够关注，导致一些小问题被忽略。
2. 设计师优点：具有创造性思维和较强的审美能力，能够为项目增添独特的视觉效果。
缺点：有时候可能会过于追求美观，而忽略了实用性和可行性。
长处：能够快速响应客户需求，根据客户要求提供满意的设计方案。
短处：有时候可能会缺乏耐心，对于困难的设计问题难以坚持下去。
3. 程序员优点：具有扎实的编程知识和较强的解决问题能力，能够迅速识别并解决项目中出现的问题。
缺点：可能会过于专注于编程，忽略了与其他团队成员的沟通和协作。
长处：能够快速学习新技术，不断提升自己的编程能力。
短处：有时候可能会缺乏理解业务需求的能力，导致编写出来的程序难以满足客户要求。
4. 测试人员优点：具有良好的测试习惯和细致的工作态度，能够保证项目的稳定性和可靠性。
缺点：可能会过于追求完美，而导致测试时间过长。
长处：能够快速找出项目中存在的问题，并提出有效的解决方案。
短处：有时候可能会缺乏创新思维，对于复杂的测试问题难以做出创新性的解决方案。
5. 产品经理优点：具有深入了解市场和客户需求的能力，能够为项目提供有价值的产品方案。
缺点：可能会过于追求市场前景，而忽略了项目的技术可行性。
长处：能够快速响应客户需求，提供满足客户需求的产品方案。
短处：有时候可能会缺乏技术知识，无法有效地与技术团队沟通和协作。
以上是我们项目部每个人的优点、缺点、长处、短处等情况，我们将在工作中不断积极进取，互相学习，提升自己的优点和克服缺点，为公司发展做出更大的贡献。
产品经理-产品管理和项目管理有何区别和联系？
产品管理和项目管理有何区别和联系国庆8天很快就过去了，无非就是三分之一的时间在睡觉，三分之一的时间在看碟，三分之一的时间在瞎逛。
期间和他们通过一次，X宇说每天就是健身房和家里两头跑，说是要抓紧时间把欠下的身体账补回来，小娟则兴奋地告诉我，她正在坝上骑马呢，并且感慨那里都要穿羽绒服了，我就奇怪她这是受什么罪呢。
周扬倒是安安静静地在家里待着，说需要争分夺秒地看看书。
该出游的出游，该学习的学习，该健身的健身，看来就我无所事事。
10月9日来到公司，X宇和小娟已经来了，小娟正在向X宇展示自己在坝上拍的照片，看到我进来，赶忙叫我，说这是由她最新买的单反拍的，还问我效果怎么样，我心想，真是有钱，这台单反我已经垂涎好几个月了，正在努力攒钱，争取年底能够收入囊中，没想到，这小妮子说买就买了，真想不通85后的消费观念和消费能力。
我捧着小娟的单反，真是舍不得放下，正爱不释手呢，门一开，周扬进来了。
先和我们打了个招呼，问了问我们国庆假期的情况，聊了聊国庆阅兵的盛典，然后看了看时间，对我说："阿泡，走，咱们搬点东西去。
"怎么又是我，还是体力活，我可是在进门之前才刚吃完两个煎饼，医学证明，人刚吃完东西是要避免体力运动的，否则对肠胃不好。
在这里迟早要落下胃病。
"什么东西呀，还需要俩人去搬？"心里虽然不满，但还是立刻跟着周扬出了办公室。
"没什么，就两台电脑，一台笔记本，一台台式机。
"周扬边走边说。
我跟着周扬来到研发中心，走到一个工位前。
那叫一个乱，到处散落着A4打印出来的纸X，有单X的，有装订好的，几个文件夹可怜巴巴，歪歪扭扭地堆在桌子上，工位的隔断上贴满了黄色的即时贴，上面密密麻麻也不知道写的是什么，在凌乱的桌子上还有废弃的饼干包装袋，面包包装袋，雪糕包装袋五颜六色点缀着A4纸统领的桌面。
怎么不把垃圾扔到垃圾桶里呢？侧目一看，垃圾桶早已经满了，几个包装袋可怜地挂在垃圾桶外侧，稍有个风吹草动，就必然会离开垃圾桶而飘落到地面。
产品经理的主要工作职责
产品经理的主要工作职责作为一名新产品经理，甚至是一名高级项目经理，你可能或多或少会对这个职位感到困惑。
什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT行业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎是不同的。
尽管产品经理的角色和职责在不同的公司中有所不同，但任何产品经理都应该承担一些关键职责。
可以概括为以下六个方面：一、市场调研市场研究是指研究市场以了解客户需求、竞争和市场力量。
它的最终目标是寻找创新或改进产品的潜在机会。
市场调研可以通过以下方式进行：1）与用户和潜在用户沟通2）与直接面向客户的一线同事沟通（如销售、客户服务、技术支持等）3）研究市场分析报告和文章4）试用有竞争力的产品5）仔细观察用户行为等市场研究最终将形成一份商业机会、产品战略或商业需求文件（BRD），详细说明如何利用潜在机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》二、产品定义及设计1.产品定义是指确定产品需要做什么。
产品需求文件（PRD）通常用于描述。
PRD可能包含以下信息：1）产品愿景2）目标市场3）竞争分析4）产品功能的详细说明5）产品功能的优先级6）产品用例7）系统要求8）性能要求9）销售和支持需求等2.产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI）和用户交互设计（用户交互），包括所有用户体验部分。
在大公司中，PM通常与UI设计师或交互设计师一起完成产品设计，但在小公司或初创企业中，产品经理可能需要完成所有这些任务。
这是产品经理工作中最有价值的部分。
如果它不包括在产品经理的工作中，几乎可以肯定它不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》三、项目管理项目管理是指来自不同团队（包括工程师、QA、UI设计师、营销、销售、客户服务等）的领导人员在预算内按时开发和发布产品。
可包括以下工作内容：1）确保资源投入2）制定项目计划3）根据计划跟踪项目进度4）确定关键路径5）必要时争取追加投资6）向主管领导汇报项目进展情况在大公司中，通常有一个项目经理来处理大部分的项目管理工作，而产品经理只需要提供支持。
同样叫PM,你想做项目经理还是产品经理？
同样叫PM，你想做项目经理还是产品经理？编辑导语：缩写同为PM的两个职位，工作也都相类似，只是两者负责的侧重点不同。
作者深入接触过这两种工作之后，对项目经理和产品经理岗位的认知作出了一些思考，并总结出自己所适合的方向，借此也给大家提供参考。
同是缩写为PM的project manager和product manager，工作也有不少相似之处。
但如果让你选，你会选做项目经理还是产品经理呢？深入接触过两种工作后，以下是一点思考。
一、PM v.s. PM1. 差异都叫PM，个人认为产品经理和项目经理最根本的区别是面向的对象不同。
产品经理对产品负责，通过持续迭代让产品更好从而创造价值（产品经理常用语：“根据需求调研和用户反馈，我们需要加一个xxx功能”）。
可以说产品是个需要创造性的工作，这也是为啥产品经理有时候比较容易天马（bei）行空（pen）的原因。
而项目经理面向的是过程，比起产品来说更加“务实”，首要目标是项目顺利交付。
虽然pmp中三大基准分别是范围、成本、进度，但实际遇到的很多项目经理给我的感觉是，并不会深究某个功能是否合理，只要不超出成本、不影响进度，一切都好说。
2. 一致从范围、成本、进度的角度看，虽然产品经理和项目经理的关注点各有侧重，但是工作中三个方面多少还是都会涉及到的，这就是两个PM工作一致的地方。
比如产品经理会说“根据优先级，我们下个版本先完成xxx功能”，就是在考虑进度。
项目经理也会说“这个功能超出我们的项目范围了，所以不能实现”或者“这个需求涉及到范围变更了，需要走控制变更流程”，这就是在控制范围。
对于2B产品经理，产品和项目的重合就更大了，因为2B产品往往涉及到甲方的需求（范围）、需要按时交付（进度）、有明确的合同金额（成本），这些都是项目的重要特征。
有些时候团队里是既有项目经理又有产品经理的，项目经理负责统筹人员、跟进进度、控制风险，产品经理就退化为只负责需求调研、产品设计工作，这样看就是项目产品的。
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产品生命周期关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。
一个产品往往会由多个项目来实现，也可能分多个迭代周期来实现。
由于项目有特定的目标，一般产品制造出来通过验收则项目生命周期就算完成。
而产品生命周期则不同，既包括了项目开始前的预研，评估和可行性研究，也包括了项目完成后产品的维护和废弃。
产品管理和项目管理
产品管理的目标是产品，是产品生命周期；而项目管理的是项目生命周期和项目目标的实现。
产品管理关心的是产品能够真正的赚钱和创造效益，因此前期的项目分析决策，后期推广都很重要，跟产品管理相对应的是组合项目管理。
IPD集成产品开发是产品管理常用的方法论，其中两个重点就是组合项目管理和研发流程管理。
项目管理关注的是项目能够按照既定的目标顺利完成。
产品究竟应该规划哪些Feature不是项目管理的事情，而是项目管理的范围输入。
项目管理始终关注的是进度，质量，成本和范围四个要素，要把项目做好则首先需要保证过程的稳定性。
在软件项目管理中需要综合考虑工程，项目管理和支持过程三个方面的内容，因此实施CMMI或其它一些敏捷的项目管理方法论是可以保证项目管理成果的重要方法
项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同
项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：
项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。
产品经理的授权是保证流通链的畅通：
产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……
但是，产品经理并无对外签订合同的授权。
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