工程项目创优计划

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创优规划编制人：

审核人:

批准人:

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二○一二年二月

目录

１.工程概况 (1)

2.编制目的 (1)

3．创优目标…………………………………………………………２

3.1总体创优目标 (2)

3。2创优渠道及申报程序………………………………………２

3。3工程质量标准 (2)

3。4资料要求 (2)

３.5其它要求 (3)

4。创优保证体系 (4)

4.１创优组织机构 (4)

4．２创优岗位职责 (5)

5。创优保证措施 (8)

５．1 管理保证措施 (8)

5.2 技术保证措施 (1)

１

5。3质量通病防治措施 (1)

２

６.创优奖罚办法……………………………………………………１6

7.优质工程申报资料 (16)

附件一创优保证体系图 (18)

向莆铁路ＦJ－2标段南平外福线改线

创优规划

１、工程概况

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２．编制目的

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》，认真执行××××集团公司“奉献精品，注重环保,珍惜生命,追求完美”的管理方针，使向莆铁路安楼特大桥工程施工质量的控制和管理向程序化、标准化、科学化方向发展，提高工程的社会、经济效益，保证×××××××创优目标的实现,特编制本规划.

3. 创优目标

3。１总体创优目标

隧道工程、地基处理、路基填方、涵洞工程、附属等各分部工程一次验收合格率达到１00％，确保×××××××创建部(省）优质工程目标的实现.

3。2创优申报程序

申报程序：配合局指实现全线创优目标.

3。３工程质量标准

本工程所有施工项目的施工质量均达到设计文件和铁道部施工规范及验收标准的要求,每道工序、全部分项、分部工程均按创建优质工程施

工质量标准进行规划、施工、检查和验收,并经建设、监理单位核定质量合格并通过验收,确保实现创优目标。

3．4资料要求

３。4.1凡及工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理及控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确，要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的,其结论或结果必须真实可靠、语言规范;所有资料应签证、盖章手续齐全.整理应有总分目录表，要便于查阅。

3。4。２施工组织设计：编制依据要充分、详细，对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施,并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。

3．4.3技术交底:技术交底应认真细致,内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容。为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外,还应尽可能制图说明,以减少对文字叙述产生误解的可能.所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。

３.4.４施工试验及施工记录：材质证明、复试报告、施工试验报告单及施工记录中相关内容应齐全、数据应准确,要有可追溯性，要求有结论的应有明确的结论性意见。施工日志及砼浇筑记录内容完整、详细,不能记流水帐。

3．4.５施工总结:施工总结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料.应包括以下方面:

1）管理方面:根据工程特点及难点,进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的管理总结。

2)技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结.

3）经验方面:施工过程中各种经验及教训总结。

4)QＣ质量管理及攻关小组活动成果.

３．４.6工程录像资料内容应包括：工程概况，关键技术、过程控制、质量水平等内容,以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施.

3.５其它要求

(1)按批准的工程施工组织设计或施工合同规定的工期提前或按期竣工。

（2）项目获得优质工程,且工程质量、施工技术、施工工艺等均达到行业先进水平。

（３)施工中必须有严格的质量管理体系，内业资料齐全,质量监理、监督等手续齐备。

（4）施工中积极开展QC攻关活动,推广应用四新技术并取得明显成效.

（5）坚持正常的施工生产秩序,做到现场整洁，布置合理，文明施工。

（６)严格执行质量标准及安全操作规程和劳动保护、卫生方面的法令、法规，无质量事故和职工因工死亡及以上事故。

（７)工程费用不超出上级审批和施工合同规定的金额。

（8)项目建成以后须经过不少于一个冬季和一个雨季的投产使用，并经竣工验收方可申报优质工程。

4．创优保证体系

为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手,制定全面的创优

岗位责任制，建立可靠的创优保证体系，实现对机构配置、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求施工，工程质量满足创优规划要求.

详见附件一《创优保证体系图》。

4.1 创优组织机构

为保证工程创优规划实现，特成立以项目经理黄世年为组长的创优领导小组，建立工程创优包保责任制，副经理、总工等主要领导亲自抓创优工作,严格考核，保证创优措施落实到位,考核到人。项目经理是项目创优的第一责任人。创优小组成员如下：

创优组织机构图

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４.2．2项目副经理

a) 负责组织创优规划的落实实施，确保创优规划的实现。

b) 负责创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥所有参及项目建设人员