工程项目设计PMP备考经验分享
pmp 项目经验范文
pmp 项目经验范文
作为一名PMP项目经验丰富的项目经理，我在过去的项目中积累了丰富的经验，下面我将分享一些PMP项目经验范文，希望对大家有所帮助。
在我的项目经验中，我曾经负责一个大型软件开发项目。
在这个项目中，我主
要负责项目的整体规划和管理，以及团队的协调和沟通工作。
在项目启动阶段，我首先进行了项目范围的定义和分解，明确了项目的目标和交付物。
在项目执行阶段，我严格控制项目进度和成本，确保项目能够按时交付，并且在预算范围内。
在项目收尾阶段，我进行了项目总结和经验总结，为以后的项目提供了宝贵的经验和教训。
在另一个项目中，我负责了一个跨部门的业务流程优化项目。
在这个项目中，
我需要与不同部门的人员进行沟通和协调，确保项目能够顺利推进。
在项目规划阶段，我与各部门的负责人进行了深入的沟通和需求分析，确保项目能够满足各个部门的需求。
在项目执行阶段，我积极推动各部门之间的协作，解决了许多部门之间的矛盾和问题，最终实现了业务流程的优化和效率的提升。
除此之外，我还负责了一些小型项目，如会议组织、团队建设等。
在这些项目中，我注重团队的凝聚力和协作能力的提升，通过团队建设活动和沟通培训，使团队成员之间的关系更加融洽，提高了团队的执行力和效率。
总的来说，我在PMP项目管理方面有丰富的经验，能够熟练运用PMP的知识
和工具，有效地管理和领导项目团队，确保项目能够按时交付，并且在预算范围内。
希望我的经验能够对大家有所启发，也希望能够在以后的项目中继续学习和提升自己。
PMP学习心得 分享
PMP学习心得分享三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。
但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。
做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，PMP偏重于实践。
相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。
实践出真知。
PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。
我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。
PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢？首先，工作总结。
一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。
如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。
PMP备考经验和心得分享-拿出毅力,分秒必争
PMP®备考经验和心得分享-拿出毅力，分秒必争我是从同事也是我的上级那里知道PMP®的，当时她和我一起入职，后来听同事说她面试之前就拿了这个PMP®证书，当时看着简历觉得很满满意。
然后自己经过一段时间地工作与磨砺，在18年年初的时候写下了自己当年的计划，其中就包括成功通过PMP®。
刚好三月份在朋友圈看到光环的一张报名宣传海报（抱歉已经不记得什么时候加的微信啦），就参加了当时的报名宣讲会，因为了解到到PMI®报名参加考试是有一年有效期，所以报完名后，当时没有投入到学习中。
直到发了教材，当时由于是改版，教材和资料发的比较晚，之前看到微信群里大家都是买的某宝的电子版自己打印，由于自己忙着搬家啊，关注买房等事情，没有关注。
直到，后来快到六月份考试我才给老师说我要转班，不参加六月份的考试。
然后过了六月，依然还沉浸在休息的状态，没有打算看书开始学习，感觉书实在是巨厚巨厚的，没有打开的勇气。
7月的时候，抱着尝试的心态参加了一模考试，结果可想而知，考了86分。
再后来又忙着换工作的事情，于是，9月份的考试，也放弃了。
时间过得很快，九月份的时候，工作也已经换了。
基本上本年个人的事情也解决完了。
这时候，按照老师的计划，应该完成一遍《PMBOK®指南》地预习，然而我还没开始；人有时候就是很矛盾，一边明明着急，一边又被惰性战胜。
九月底的时候，终于在每天下班或者周末的时候，会把书拿出来看一下，过目就忘的那种；当时我是计划先把书过一遍，再看精讲视频。
然后很快就要到十一了，由于当时男朋友爸妈要从老家来，所以基本上十一要回家陪他们，所以十一的前几天，很慌张地在家里看书十一之后，基本上就一心一意地看书了，十月中旬才把书过一遍。
然后开始看精讲视频；这其中，微信群大家讨论得热火朝天，而我一边忙着工作，一边着急看书，没有太多的时间，只是偶尔看到某个学员发一个总结或者习题的时候，心里比较惶恐和着急。
PMP认证考试经验分享四阶段学习法
PMP®认证考试经验分享四阶段学习法【基本信息】学员姓名：谢*；城市：成都；行业：金融；岗位：运营部门负责人；工作年限：16年学习PMP®的原因：学习更全面的项目管理理论知识，将实践与理论结合选择光环的理由：尽责的老师和辅导员、浓厚的学习氛围、优质的教学服务在光环学习的最大收获：知识面得到扩展、结识了一群爱学习的朋友对光环课程的整体感受：前期课程科普与后期应试辅导的完美结合PMP®认证考试经验分享我是从同事的推荐中听说PMP®认证的，从前期准备到考试总共用时2个半月。
从最开始拿到教材后的忐忑不安，到最终获得5A成绩，其中我也有一些经验供大家参考。
第一阶段：焦虑期为什么称为“焦虑期”呢？主要是距考试时间还有3个月左右，但当你拿到一本700多页的教材时，你会焦虑时间是否充足，尤其当班主任说最好看三遍书的时候。
应对措施：这个时候千万不要因为这本书的厚度而胆怯。
看第一遍书是非常关键的，尤其对于没有太多相关经验的考生来说，里面有很多生涩的专用名词，还并没有附上相关解释。
此阶段需要做的是：1.必须严格遵守每天的看书进度，了解整个教材的框架和主要内容。
2.遇到不明白的部分，主动通过各种渠道弄明白(网络或者班级群)3.教材内容很精炼，但是非常生涩，在看书时一定要采用”情景带入”的方式去理解相关知识；如果自身工作经验有限，可以让班级群其他同学帮忙举例，这样能够有效帮助自己加深知识点的理解。
4.虽然我们已经拿到了试题和测试小册子，但这个阶段千万不要去做题(原因接下来会讲)5.如果遇到教材看不下去的困难，可以结合杨述老师的视频教材帮助理解。
第二阶段：适应期当第一遍书看完后，我们已经对PMP®的教材内容已经有了大概的认识，现在要做的是精读第二遍教材。
这个阶段需要做的是：1.精读第二遍教材，根据自己的理解画出所有章节的脉络图(比如10-5至尊图、项目计划和文件图等等)2.每读完一个章节，请根据自己的理解画出该章节的思维导图，尽可能延展自己的知识面3.重温杨述老师的视频教材第三阶段：迷惑期为什么第三阶段才是“迷惑期”？而不是一开始就出现迷惑？这是因为在这个阶段，将开始模拟题的练习。
乐凯PMP培训学习备考经验总结
乐凯PMP培训学习备考经验总结推荐乐凯PMP培训作为乐凯202303期的一名通过PMP的学员蒋彪，我想分享一些备考和学习方法，希望能够对正在备考的同学有所帮助。
在疫情期间备考证书可能会更具挑战和不确定性，但我们可以采取一些策略和技巧来克服这些挑战，最终实现目标。
在备考期间，我坚持每周参加乐凯提供的线上班级课程，通过听课笔记来帮助自己理解课程内容和复习重点。
同时，我也会针对自己不懂的知识点，查阅相关的书籍或资料来进行深入学习。
除了参加线上课程，我还会利用乐凯提供的模拟考试和在线答疑服务来检验自己的备考水平，并及时发现并纠正自己的错误。
这些模拟考试有助于我更好地了解考试形式和难度，并逐步提高我的备考效率。
此外，我还坚持每天安排一定的时间进行复习和练习，在复习过程中尝试多角度理解和应用所学知识，以此来加深自己的理解和记忆。
模拟题不仅可以让我们更好地了解考试形式和难度，还可以帮助我们锻炼答题技巧和时间管理能力。
此外，对于做错的题目，我们也需要进行仔细分析，找出自己的错误原因，并记录在笔记中，及时总结和修正错误。
这样可以帮助我们更好地理解知识点和答题技巧，提高备考效果。
总之，在备考过程中，模拟题是一个非常重要的环节，希望同学们能够充分利用乐凯提供的模拟考试服务，不断提高自己的备考水平。
同时，也要注意模拟题的纠错和分析，深入理解知识点和答题技巧，最终取得优秀的成绩。
在我的切身体会下，乐凯是一所非常优秀的在线教育机构，通过学习乐凯的课程和参加模拟考试，我深深感受到了乐凯的专业和高效。
在备考过程中，乐凯提供了丰富的学习资源和优质的服务，包括线上课程、模拟考试、在线答疑以及一对一辅导等等，让我在备考期间不断得到帮助和支持。
同时，我也要特别感谢乐凯的讲师们。
老师们讲课非常用心，服务特别到位。
不仅上课很有意思，而且可以掌握很多干货，正如乐凯标语“乐在其中，凯旋而归”。
还有他们都是项目管理专家，掌握着丰富的知识和经验，并能够将复杂的知识点娓娓道来，让我们更好地理解和记忆。
PMP备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过,值得庆幸的是,我成功通过了PMP
PMP®备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过，值得庆幸的是，我成功通过了PMP®第一次接触到PMP®是2016年的时候，我到一位朋友A家中，他正在备考PMP®，印象非常深刻，他在拼命的看非标厚的《PMBOK®指南》。
我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP®证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友A是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP®，朋友还给我推荐了一家培训机构-光环国际。
1. 学习PMP®的原因1）我需会学项目管理。
学习PMP®可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。
在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。
在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。
2）当作是从技术到管理的转折起点。
相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理。
成功通过PMP®后，就是从技术到管理的转折起点，如果报名了，却通过过不了，就不是一个及格的项目经理。
3）让自己挤出时间，做更有意义的事情。
2. 选择来光环学习PMP®的理由为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下表1所示，最后还是选择了光环国际。
表1：培训机构对比我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择它。
一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。
这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。
据最新的PMP®发展报告，全球每三个PMP®就有一个来自中国的，中国每三个PMP®就有一个人来自光环国际的，如图1所示。
光环学习PMP备考心得-学习,是一生的功课,在光环见证更优秀的自己
光环学习PMP®备考心得-学习，是一生的功课，在光环见证更优秀的自己非常感谢光环提供这个平台，分享一下自己关于备考PMP®的心得体会，也总结一下自己的学习经验和通过总结。
听说PMP®这个词应该是在4年前的时候了，那个时候对项目还是个模糊的概念，只知道它是从事项目管理比较权威的认证，可是随着自己工作平台一点点的拓宽，在加上这几年的经验积累，职业规划也一点点偏向管理岗，觉得学习项目管理知识太重要了，就这样又加深了我要学习项目管理知识的渴望。
2017年，通过网络平台，了解到光环国际在项目管理领域有丰富的经验，就加了光环孙俪老师的微信，通过老师的介绍，大概对光环PMP®的远程培训有个初步的了解，可是由于工作的原因，并没有报名，真正决定报名已经是2018年9月份了，时间仓促，为了自己能够顺利的通过12月份的考试，也给自己定了一个小目标和小规划，每个人的学习方法都不一样，适合自己的才是最好的。
下面简单的介绍一下自己的备考经验和总结目标：掌握PMP®领域知识，了解5大过程组（以后工作中会用到），顺利通过PMP®，不求5A，只求通过。
计划：关于看书：1、早上8:00-9:30分是看书时间，下午17：30-19:00看书时间，21:00以后看视频教程，每天周而复始。
2、下载APP管理圈，交通工具从轿车换成地铁，每天早上在地铁里（上班的路上）做管理圈的试题，周而复始，每天坚持。
3、《PMBOK®指南》从熟悉章节到掌握知识点，最少看4遍，通读一遍，精读两遍，细读一遍。
关于做题：1、老师发的课后习题，反复练习，不求掌握，只求寻找做题的感觉和巩固章节知识点。
每周最少一遍（包括4-13章节的练习题）关于模拟考试1、一摸考试并不理想，刚刚到老师要求的及格分数线，二模也不好，三模考了146分模拟试题，反复去做，到考试时，每一套模拟题都做了4遍以上。
冲刺阶段：结合视频和《PMBOK®指南》取其精华，保持做题的感觉和判断题干中的知识属于哪个领域，直到进入考场。
PMP备考全攻略
PMP备考全攻略本文讲解大概分为3部分：一、先介绍一些PMP考试的基本概念和背景知识，为小白们科普（假设你是小白，请仔细阅读，如果你已经基本了解了，也可以跳读或者选择性跳读，相信你也会收获一些新的知识）；二、PMP考试备考经验及心得，纯干货分享，建议仔细阅读；一、PMP考试的基本概念和背景知识（适合于小白或者刚接触不久的朋友）现阶段的你可能对PMP考试还比较陌生，或者还没有更深入的了解，相关的概念还是比较模糊，那你找对地方了，我会帮你详细的讲解PMP考试，这篇文章我会作为一篇科普类文章来写。
1、在参加PMP考试前，你必须要弄懂的几个跟你密切相关的组织机构和概念PMI官网地址：基金会：全称是中国国际人才交流基金会，是专门负责国内PMP考试的组织机构，同时组织协调安排各大城市的考试中心的相关工作，国内考生都需要在基金会官网完成账号注册以及报名等操作，考试费3900也是在此网站支付，同时考前打印准考证书也在此网站，然后参加PMP考试。
基金会官网如下：各城市考试中心：审核参加PMP的考生报考资料，协助考生办理缓考及退考操作（如有需要），安排PMP考试场地等。
监考机构：PMI指定全美在线（ATA）在大陆进行监考，考试完成后，ATA现场密封试卷寄PMI协会（美国）审卷。
PMP：全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。
它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，简称就是PMP，拿到的证书叫做PMP证书。
2、考试形式等基本信息介绍国内是笔试考试，国外是机试考试，下面重点介绍国内的考试形式，另外需要补充的一点是国内考试的试卷是中英文对照的，所以不用担心英文的问题，试题厚度大概是40-50张纸的厚度。
3、报名PMP考试的时间和具体考试的时间一般的年份，国内是组织4次PMP考试，考试时间分别是3月份，6月份，9月份，12月份，不过2023年和2023年只举办了2次考试，具体考试时间还得以基金会同步出来的为准。
pmp报考项目经验范文
pmp报考项目经验范文你有没有听过“千里之堤毁于蚁穴”？这句话啊，用在项目管理上可真是再贴切不过了。
想当初我也曾深陷其中，那个时候感觉自己真的是肩负着整个项目的命运，忙得团团转，头大得像个西瓜，根本不知道怎么开始，也不知道怎么做。
每当回想起来，简直是哭笑不得。
你说说，项目管理怎么就这么复杂了呢？就一堆看似简单的任务，拼拼凑凑，最后居然把我弄得精疲力尽。
不过，话说回来，项目管理也确实是一门学问。
大家都知道，PMP证书是衡量项目经理水平的一项标尺。
可是，想要顺利通过PMP考试，光有理论知识是不行的，得有扎实的项目经验做支撑。
就像做饭，光知道食谱不行，得亲自下厨才能知道火候怎么掌握，对吧？那怎么说呢？我参加PMP考试的时候，正好是我负责一个比较复杂的IT项目的时期。
刚开始进这个项目的时候，我简直是心里一片空白。
啥都不懂，什么计划、进度、风险控制这些名词就像天书一样，根本看不懂。
但我没有退缩，一点一点地学，一点一点地做。
项目开始的那会儿，大家的心情都特别好，毕竟是一个新项目嘛，大家都想着，这个项目肯定能够顺利推进，事半功倍。
谁知道，事情没那么简单。
一开始就是大风大浪，团队成员沟通不畅，大家互相之间似乎永远有说不完的意见。
最头疼的就是进度安排，明明按照计划走，结果因为某个环节出了差错，项目进度就滞后了，搞得我整天晚上加班，心情糟糕透了。
那时候，我真的是想过放弃，想过干脆去做个安静的美男子，做个无忧无虑的小白领。
可惜，现实不给我这种选择，得顶住压力，继续推进项目。
这时候，我才深刻体会到PMP里提到的风险管理有多重要。
你想啊，一个项目从开始到结束，哪里是风平浪静的？必然会有一些不可预见的问题。
而作为项目经理，最大的不仅仅是要有应急预案，还要知道如何在最短的时间内调整策略，让项目顺利前行。
于是我开始尝试去做项目的“脉搏检查”，定期评估风险，尽量提前做好预判，避免一些不必要的麻烦。
除了这些具体操作，团队建设也是个大难题。
pmp 项目经验范文
pmp 项目经验范文在PMP项目经验范文中，我想分享一个我在过去项目中的经验。
在我参与的一个项目中，我们团队面临了一个非常紧迫的时间表，需要在短时间内完成一个复杂的软件开发项目。
在这个过程中，我学到了很多关于项目管理的经验，也积累了一些宝贵的经验教训。
首先，我们团队面对的挑战之一是时间管理。
由于项目时间紧迫，我们不得不在非常有限的时间内完成大量工作。
为了应对这一挑战，我们采取了一些措施。
首先，我们制定了详细的项目计划，明确了每个阶段的工作内容和时间节点。
其次，我们采用了敏捷开发的方法，将项目分解成小的可控的部分，每个部分都有明确的交付目标。
这样一来，我们可以更好地控制项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
其次，沟通和协作也是我们团队面对的另一个挑战。
由于项目成员来自不同的部门和地区，沟通和协作变得尤为重要。
为了解决这一挑战，我们采取了一些措施。
首先，我们建立了一个高效的沟通渠道，确保信息能够及时传达和共享。
其次，我们建立了一个紧密合作的团队文化，鼓励成员之间相互支持和协作。
这样一来，我们可以更好地协调各方资源，提高工作效率，确保项目顺利进行。
最后，风险管理也是我们团队面对的挑战之一。
由于项目的复杂性和不确定性，我们需要及时发现和应对各种潜在的风险。
为了解决这一挑战，我们采取了一些措施。
首先，我们对项目进行了全面的风险评估，识别了各种可能的风险和影响。
其次，我们制定了详细的风险应对计划，明确了各种风险的应对措施和责任人。
这样一来，我们可以更好地应对各种风险，降低项目风险，确保项目顺利完成。
通过这个项目的经验，我学到了很多关于项目管理的经验教训。
时间管理、沟通和协作、风险管理等方面都是非常重要的，需要我们在实践中不断总结和提高。
希望我的经验可以对大家有所启发，也希望大家在今后的项目中能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
光环PMP训练备考经验和心得分享
光环PMP®训练备考经验和心得分享我在2018年9月份报名参与了光环的PMP®训练，并于2018年12月份顺畅取得了PMP®证书。
经过对PMP®体系化的学习，关于PMP®辅导项目管理实践的意义有了愈加深入的了解，也在思考PMP®怎么促进我们的工作项目的开展。
我为什么会挑选光环进行PMP®训练呢？在2018年6月份，工作上进入了一个真空期，时间上逐步空闲起来，人一闲就会颓废。
内心不断暗示自己需要充实自己，不能给自己太舒适了。
多年的IT互联网工作经验，让我对项目管理的方面有了片面的了解，一直缺乏一个系统的学习。
于是萌生了系统学习项目管理的想法，在试听了多家试听课后，觉得光环的授课体系，售前咨询都很专业。
所以，我在挑选了一周后，果断参与光环安排的PMP®训练，光环是PMP®的正式授权安排，一起也是国内有保证的PMP®训练安排。
我报名参与了远程班的学习。
因为要一边工作一边学习，所以整个的学习过程是十分艰苦的。
依照教师的辅导，我在开课之前我把前三章看过一遍，前两章讲的基本概念，第三章讲总结构。
三章都看完，并且我看了一遍光环的视频课程。
PMP®考试不难，难的是一边工作，兼顾家庭，还要准备考试，对时间的要求比较高，很难抽出很多的时刻来看书，随着教师讲课然后复习，相当于跟着教师所讲然后把书过了一遍，这样记得很牢，形象深入。
第一次拿到教材《《PMBOK®指南》攻略》那么厚一本，800多页，看着都觉得累。
试着读了下也觉得内容很枯燥，很难读进去，有时看着看着就不知道里面在讲些什么东西了，所以光看书不做题是不可的，但是光做题不看书也不可，两者要结合。
经过做题来来了解，巩固知识点，知道某个知识点是怎么出题的。
经过看书，把握知识点来更好的做题；另外一定要认真对待模拟考试，能参与尽量参与。
PMP®考试有个特色，题量大，时间长，4个小时200道题，是个体力活。
用于报考pmp项目中文经验范文
用于报考pmp项目中文经验范文用于报考PMP项目的中文经验范文在报考PMP项目管理专业人士认证考试之前，我对于如何准备和应对考试感到非常迷茫。
然而，通过一系列的学习和实践，我总结出了一些宝贵的经验，希望与大家分享。
准备工作非常重要。
在报考PMP考试之前，我详细了解了考试的内容和要求，并制定了一份详细的学习计划。
我购买了相关的教材和考试辅导资料，并参加了培训班。
通过系统学习和实践，我逐渐掌握了项目管理的基本知识和技能。
刷题是非常有效的学习方法。
我每天都会刷一些PMP考试题目，不仅可以巩固所学的知识，还可以熟悉考试的题型和出题思路。
同时，我还会分析每道题的解题思路和答案解释，以便更好地理解和掌握知识点。
参加模拟考试也是必不可少的。
我在考前进行了多次模拟考试，模拟考试可以帮助我了解自己的考试水平和弱点，找出不足之处并进行针对性的复习。
通过模拟考试，我逐渐提高了解题速度和准确性，为实际考试做好了充分的准备。
除了理论知识的准备，实际项目经验也是PMP考试的重要组成部分。
在准备考试的过程中，我主动参与了一些项目，并担任了项目经理的角色。
通过实践，我了解了项目管理的实际运作和挑战，也积累了丰富的项目管理经验。
在考试中，我能够结合实际项目经验进行分析和解答，使得答案更具说服力和可行性。
良好的时间管理也是考试成功的关键。
我在准备考试的过程中，合理安排时间，将时间分配给不同的学习任务，确保每个知识点都得到了充分的复习和理解。
同时，我也意识到了时间的宝贵性，尽量避免了拖延和浪费时间的行为。
考试前的冲刺阶段也非常重要。
在考试前的最后几天，我进行了全面的复习和总结，回顾了所学的知识点和解题技巧。
同时，我也进行了一些放松和调节，以保持良好的状态和心态。
在考试前的最后一天，我进行了一次全真模拟考试，以检验自己的水平和信心。
通过以上的准备和实践，我成功地通过了PMP考试，成为了一名合格的项目管理专业人士。
在这个过程中，我深刻体会到了PMP考试的重要性和挑战性，也积累了宝贵的经验和技能。
pmp项目经验中文范文
pmp项目经验中文范文PMP项目经验中文范文随着项目管理在各行各业的重要性日益突显，PMP（Project Management Professional）认证成为了众多项目经理追求的目标。
在PMP考试中，除了理论知识外，项目经验也是评估项目经理能力的重要指标之一。
本文将分享一位项目经理的PMP项目经验，以期为大家提供一些参考和启发。
在我的PMP项目经验中，我曾负责过一项复杂的软件开发项目。
该项目的目标是根据客户需求开发一套高效的管理系统，以提升客户的业务流程和效率。
以下是我在项目执行过程中的经验总结。
项目启动阶段非常重要。
在这个阶段，我与客户进行了深入的沟通，明确了项目的目标、范围和交付物，制定了详细的项目计划。
同时，我还建立了有效的沟通渠道，与团队成员和利益相关者保持紧密的联系，确保大家对项目的目标和计划有清晰的认识。
项目执行阶段需要高效的团队协作。
我积极与团队成员进行沟通，明确每个人的角色和责任，并建立了良好的团队氛围。
在项目过程中，我们定期召开会议，及时解决问题和风险，并对项目进展进行监控和调整。
此外，我还注重项目质量管理，确保交付的产品符合客户需求和质量标准。
第三，风险管理是项目成功的关键。
在项目执行过程中，我始终保持对潜在风险的敏锐感知，并制定了相应的风险应对策略。
在项目计划中，我们明确了风险评估和管理的步骤，及时识别和分析风险，并制定了有效的应对措施，以减轻风险对项目的影响。
通过持续的风险监控和管理，我们成功地应对了多个风险事件，保证了项目的顺利进行。
第四，项目收尾阶段需要做好总结和交付工作。
在项目接近尾声时，我与团队一起进行了项目总结和评估，总结了项目的经验教训和成功因素。
同时，我还与客户进行了项目交付，确保客户对我们的工作满意，并取得了客户的认可和好评。
通过这次PMP项目经验的实践，我深刻体会到了项目管理的重要性。
项目经理需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和风险管理能力，才能确保项目的成功交付。
pmp报名项目经验范文
PMP报考心得体会曾几何时，PMP认证对我而言只是一项复杂而繁琐的认证考试，然而随着时间的推移，它已经成为了我职业生涯中不可或缺的一部分。
在备考过程中，我经历了从困惑到明晰的转变，从理论到实践的跨越，最终收获了宝贵的项目管理经验和一套完整的项目管理知识体系。
在决定报考PMP之前，我对项目管理知之甚少。
尽管在日常工作中已承担了一些项目管理职责，但对于如何系统地进行项目管理仍感到迷茫。
我意识到，要想在项目管理领域取得长足进步，就必须拥有一个权威的认证。
因此，我选择报考PMP，希望通过这次学习，能够掌握项目管理的核心理念和实践方法。
备考过程中，我深入研读了PMBOK指南，参加了培训机构的课程，与同期的学员进行交流。
这一过程中，我对项目管理的各个领域有了更为深入的了解。
我学习了项目策划、项目进度管理、质量管理等关键环节的实践方法，这些知识在我后续的项目中发挥了至关重要的作用。
然而，理论与实践之间的鸿沟并不是那么容易跨越的。
在实际应用过程中，我遇到了许多预料之外的问题。
项目的进度经常与预期发生偏差，团队成员间的沟通也时常出现问题。
这些挑战使我认识到，PMP考试的成功并不是终点，真正的挑战在于如何将这些理论知识应用到实际工作中，实现项目的成功交付。
为了更好地应用所学知识，我开始尝试将项目管理的理念和方法融入日常工作中。
我努力提高自己的沟通技巧，确保团队成员间的信息传递无误。
同时，我更加注重项目的策划和进度管理，确保项目能够按照预定的计划推进。
通过不断的实践和反思，我逐渐摸索出了一套适合自己的项目管理方法。
如今，我已经成功地通过了PMP认证考试，并且在实际工作中取得了一些令人满意的成绩。
回望这段经历，我深感PMP认证不仅为我提供了项目管理的系统知识，更让我明白了实践与持续学习的重要性。
未来的道路上，我将继续深化对项目管理的理解，力求在项目管理领域取得更高的成就。
PMP备考心得
PMP备考心得PMP备考心得2篇PMP备考心得1我是今年9月参加的PMP认证考试，侥幸以5M的成绩通过了PMI的认证，5M 意味着PMP的所有阶段知识都是一般般，虽说成绩平平但是心得还是有些值得说一下，如果能帮到其他要考PMP证书的同学那就更好了，这里同时感谢恒佳PMP培训中心，感谢许老师的专业教学和吕老师、左老师、孔老师等其他教务老师的悉心帮助，没有他们的真心付出就没有我顺利通过考试。
这次考试是PMBOK第五版修改后的第一次考试，这次考试与之前的考试有很多不同，首先是新增加了单独的干系人管理这个章节，然后就是其他章节也都有管理过程做了调整，这些变动对我照成了一定的干扰，因为在我考第五版之前就在恒佳学习了第四版的内容，虽然说PMBOK的整体还是保持了统一和延续，但是在这么短的时间适应两个版本的内容还是让我头疼了一番，最后是这次的考题完全是新的，也就是说前辈们积累的考题基本就没啥直接用处了。
面对如此多的问题，后来静下心来好好想了一下，决定抛弃之前学过的第四版内容，花大力气重新学起，通过联系之前积累的题库学习考题的精髓。
下面我就这几个方面简单总结一下，希望大家参考一下就够了，因为，我认为学习方法还是因人而异的，不可照搬。
一、认真学好PMBOK上的内容不管你之前有多少PMP的经验也不管你有多少管理经验，要记住第一条就是要学好PMBOK课本上的内容，因为PMP认证的本质就是要考你对PMBOK是否足够了解，是否熟悉他的思路，是否熟悉他的过程，是否熟悉他的工具等等。
如果你经验比较老到感觉这些东西都知道，这也仅仅表示你可能熟悉了PMI的管理思路，即使你熟悉PMI的思路了，但是他还要考核很多的管理过程和工具，因此，你还是要老老实实的学习课本上的内容。
学习课表的方法我这里就不多说了，个人有个人的看法，我这里建议大家带着疑问去看，另外建议先从第四章后看起，可以先粗读，然后再拿许老师的提纲精读，课本一定要看个2-3遍，最好读4-5遍，这样才能很好的把握课本的内容。
PMP考试技巧归纳汇总(第六版)
清晖项目管理PMP考试技巧（一）关键词篇第1章引论1.看到“驱动变革”——选项中找“将来状态”2.看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理”3.看到“价值最大化”——选项中找“项目组合管理”4.看到“可行性研究”——选项中找“商业论证”第2章项目运行环境1.看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”2.看到“全部权力”——选项中找“项目型”3.看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”4.看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”5.看到“公司有过类似项”——选项中找“组织过程资产”6.看到“顾问角色”——选项中找“支持型”7.看到“要求服从”——选项中找“控制型”8.看到“直接管理和控制”——选项中找“指令型”第3章项目经理的角色1.看到“允许自主决策”——选项中找“放任型”2.看到“给予奖励”、“例外管理”——选项中找“交易型”3.看到“服务承诺”、“关注他人”——选项中找“服务型”4.看到“促进创新”——选项中找“变革型”5.看到“激励他人”、“自信”、“说服力强”——选项中找“魅力型”第4章项目整合管理1.看到“新项目”、“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”2.看到“是否值得投资”——选项中找“商业论证”3.看到制约因素(或假设条件)——选项中找“假设日志”4.看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”——选项中找“变更请求”5.看到“计划制定完成”、“章程制定完成”——选项中找“批准”6.看到“版本问题”——选项中找“配置管理”7.看到“新任项目经理”——选项中找“项目章程”8.看到“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”9.看到“某某人很有经验”——选项中找“专家判断”10.看到“考虑所有意见”、“既定决策流程”——选项中找“引导”11.看到“分享知识”——选项中找“信息管理”第5章项目范围管理1.看到“暂时无法分解”、“信息不完整”——选项中找“滚动式规划”2.看到“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”3.看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导式研讨会”4.看到“一对一”、“获取机密信息”——选项中找“访谈”5.看到“了解期望和态度”——选项中找“焦点小组”6.看到“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”——选项中找“问卷调查”7.看到“最佳实践”——选项中找“标杆对照”8.看到“超过50%”——选项中找“大多数同意”9.看到“候选项超过2个以上”——选项中找“相对多数同意”10.看到“创意分组”——选项中找“亲和图”11.看到“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”——选项中找“思维导图”12.看到“投票排列”、“优先排序”——选项中找“名义小组技术”13.看到“更早发现并更快解决问题”——选项中找“引导”第6章项目进度管理1.看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”2.看到“进度灵活性”——选项中找“关键路径法”3.看到“最佳实践”——选项中找“选择性依赖关系”4.看到“成本较低”、“耗时较少”、“准确性较低”——选项中找“类比估算”5.看到“历史数据之间统计关系”、“数据库”、“模型”——选项中找“参数估算”6.看到“资源有限”、“过度分配”、“关键路径改变”——选项中找“资源平衡”7.看到“无法实现资源优化”、“不改变关键路径”——选项中找“资源平滑”8.看到“不同条件下的可行性”——选项中找“假设情景分析”9.看到“模型化”、“计算整个项目可能的进度结果”——选项中找“模拟”10.看到“加班”、“增加额外资源”、“最小的成本增加”——选项中找“赶工”11.看到“并行开展”——选项中找“快速跟进”12.看到“向管理层汇报”——选项中找“横道图、甘特图”13.看到“最悲观、最乐观、最可能”——选项中找“PERT 技术”14.看到“没有合理可信度”、“提供准确估算”，选“自下而上估算”15.看到“理解目前的绩效”、“与未来绩效进行对比”——选项中找“趋势分析”第7章项目成本管理1.看到“已知的未知风险”——选项中找“应急储备”2.看到“未知的未知风险”、“额外”——选项中找“管理储备”3.看到“外部资金”——选项中找“融资”第8章项目质量管理1.看到“确保”，“防止”——选项中找“管理质量”2.看到“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图、why-why分析图”3.看到“两个因素的关系”——选项中找“散点图”4.看到“上下限”、“限值”、“过程的稳定性”、“具有可预测的绩效”——选项中找“控制图”5.看到“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”——选项中找“帕累托”6.看到“增值活动”、“非增值活动”——选项中找“过程改进”、“管理质量”7.看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”8.看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”9.看到“识别最佳实践”、“识别违规”、“改进过程执行”——选项中找“管理质量”、“审计”10.看到“培训”、“测试”、“破坏性试验”、“检查”——选项中找“一致性成本”11.看到“返工”、“报废”、“保修”——选项中找“非一致性成本”12.看到“价值链”、“过程流”——选项中找“流程图”13.看到“可视化”、“数据完整性”——选项中找“逻辑数据模型”14.看到“因素的数量”、“关系强弱”——选项中找“矩阵图”15.看到“提高产品特性”——选项中找“面向X的设计”16.看到“六西格玛”、“PDCA”——选项中找“质量改进方法”17.看到“核查表”——选项中找“识别缺陷”18.看到“发现缺陷”——选项中找“控制质量”、“检查”第9章项目资源管理1.看到“退出”、“推迟到准备充分”、“推给其他人解决”——选项中找“撤退/回避”2.看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”3.看到“一定程度满意”——选项中找“妥协/调解”4.看到“公开对话”、“达成共识”——选项中找“合作/解决问题”5.看到“解决紧急问题”——选项中找“强迫/命令”6.看到“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”7.看到“可接受行为”——选项中找“基本规则”8.看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”9.看到“会议有问题”——选项中找“团队章程”或者“基本规则”10.看到“内部资源不足”——选项中找“招募”11.看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”、“RACI”12.看到“资源详细描述”、“技能、等级、证书”——选项中找“资源分解结构”13.看到“早期”、“详细信息不足”、“粗略的”——选项中找“类比估算”14.看到“争吵”、“对立”——选项中找“震荡阶段”15.看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”16.看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”第10章项目沟通管理1.看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”2.看到“实时”、“面对面”——选项中找“互动沟通”3.看到“特定群体”——选项中找“推式沟通”4.看到“大量信息”、“受众广泛”——选项中找“拉式沟通”第11章项目风险管理1.看到“使用全新技术或方法”、“高优先级的机会”、“最有能力的资源”——选项中找“开拓”2.看到“增加资源”——选项中找“提高”3.看到“建立应急储备”、“预留时间、资金、资源”、“定期审查”——选项中找“接受”4.看到“消除威胁的原因”、“延长进度计划”、“改变项目策略”、“缩小范围”、“拉回到临界值”——选项中找“规避”5.看到“外包”、“买保险”、“签订协议”、“成立合资企业”——选项中找“转移”6.看到“更多测试”、“加入冗余部件”、“备用”——选项中找“减轻”7.看到“最大潜在影响”——选项中找“敏感性分析”8.看到“给风险排序”、“识别主要风险”——选项中找“风险定性分析”9.看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”10.看到“风险管理过程的有效性”、“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”11.看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”12.看到“优先级排序”——选项中找“概率和影响矩阵”13.看到“优势”、“劣势”——选项中找“SWOT分析”14.看到“协助形成想法”——选项中找“提示清单”15.看到“两个以上参数分类”——选项中找“层级图”16.看到“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”、“离散分布”——选项中找“不确定性表现方式”17.看到“龙卷风图”——选项中找“敏感性分析”18.看到“最优路径”——选项中找“决策树分析”第12章项目采购管理1.看到“范围清楚”、“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”2.看到“一定灵活性”、“绩效偏离”、“财务奖励”、“价格上限”——选项中找“总价加激励费用合同”3.看到“跨越时间长”、“通货膨胀”——选项中找“总价加经济价格调整合同”4.看到“人工费率”、“材料费率”、“无法快速定义 SOW”——选项中找“工料合同(T&M)”5.看到考合同类型的题目中出现“利润”——选项中找“成本补偿合同”6.看到“激励费用”、“比例分担”——选项中找“成本加激励费用合同”7.看到“主观判断”、“奖励费用”——选项中找“成本加奖励费用合同”8.看到“无特别优待”、“一致的理解”——选项中找“投标人会议”9.看到“怀疑潜在卖方报价”——选项中找“独立成本估算”10.看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”第13章项目相关方管理1.看到“职权级别”、“关心程度”——选项中找“权力利益方格”注意，上述规律是一般情况，题目中出现文字会稍有不同，考试中需要结合题目具体描述灵活使用。
PMP考试经验分享
深入分析PMP考试以及考试技巧1 关于PMP考试1.1四两拨千斤：为了说明白这个问题，我请大家一起跟我做一道计算题。
PMP的试题分布如下：启动26题；计划48题；实施60题；监控50题；收尾16题。
其中PMBOK中：2个启动过程；20个规划过程；8个执行过程；10个监控过程；2个收尾过程；4个职业道德规则。
所以冲刺阶段如果想四两拨千斤，你应该知道怎么做了吧？1.2考试简介：中国大陆的PMP考试时间为：9:00-13:00，考生只需携带准考证、身份证参考，铅笔、草稿纸均由普尔文监考公司提供。
考试当天有5种封面的试题，你和你身边任何一个人的试题顺序都不是一样的，但200道题目内容是完全相同的。
如果没有有效身份证件，普尔文公司不允许考试，有证明人也不行。
1.3前提假设：你要从PMI出题人的角度——即PMI主义+美国人的价值观来答题，而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。
如果PMBOK的知识和老师上课讲到的知识还不能解决问题，再考虑你的个人经验。
1.4试题特点：PMP考试共200道单项选择题，每道题目都有具体出处，其中25道题不算分，但你不知道是哪25道题。
中国大陆的PMP考试中文翻译部分不是大陆人翻译的，因此有些用语和大陆的用语可能不太一致。
以下情况应当考虑阅读英文：（1）没有任何头绪；（2）看见似是而非的词汇或术语；（3）对某句话无法理解；1.5上一次考试的难度不能代表下一次考试的难度。
PMP考试是一个基于题库的选择题考试，上一次考试可能会非常难，但不代表下一次考试也这么难，当此考试的难度取决于题库中选中的题目。
但PMP考试的总体趋势是越来越难。
1.6可能会反反复复考察某个知识点。
如果出现这种情况请不要质疑自己的智商。
1.7所有题目可以大致归入以下三类题型：（1）纯知识题：包括概念、输入输出、工具与技术（2）情景题：给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的。
（3）计算题：题干明确，答案唯一，属于必拿分数。
pmp培训心得体会
PMP培训心得体会引言最近我参加了一次PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）的培训课程，并通过了PMP考试。
在这个过程中，我获得了许多宝贵的经验和知识，同时也经历了一些挑战。
在本文中，我将与大家分享我在PMP培训中的心得体会。
学习内容概述PMP培训的内容非常广泛，包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十个知识领域（如范围管理、成本管理、风险管理等）。
在课程中，我们深入学习了PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系），并通过实例、案例分析以及讨论来加深理解。
学习方法在学习PMP培训的过程中，我发现了一些有效的学习方法，这些方法对于备考PMP考试非常有帮助。
首先，我建议在学习过程中制定一个合理的学习计划。
PMP的知识点非常繁杂，有些内容可能比较抽象，因此规划好学习时间和进度，合理分配时间，是非常重要的。
其次，我强调理论与实践相结合。
PMP考试强调实践经验，因此我们在学习过程中要结合实践案例进行分析和讨论，这样有助于加深对PMP知识的理解和记忆。
另外，刷题也是备考PMP考试的重要方法。
通过刷题可以了解考试的题型和难度，并找出自己的不足之处，进而进行有针对性的复习。
难点与挑战在PMP培训的过程中，我遇到了一些难点和挑战。
其中，最大的挑战是记忆PMP的很多术语和定义。
PMP的知识点非常繁多，每个知识点都有其特定的术语和定义，需要我们进行记忆和理解。
为了应对这一挑战，我采用了一些记忆技巧，如制作闪卡，进行反复复习等。
此外，PMP考试对考生的时间要求非常严格。
在考试中，我们需要在限定的时间内完成一定数量的题目。
这要求我们具备较强的时间管理能力和做题速度。
为了提高做题速度，我在备考过程中进行了大量的模拟考试和练习，逐渐提高了做题的效率。
收获与体会通过参加PMP培训和考试，我获得了很多收获和体会。
PMP-备考经验交流
PMP的备考经验交流
王迪 PMP | DREAMADIYANA@
刘凯（PMP | 微软最有价值专家MVP）kaiziliu@
各就各位？！
刘凯（PMP | 微软最有价值专家MVP）kaiziliu@
2
PMBOK 太枯燥……
计算 很受伤……
小组活动 没啥用？……
刘凯（PMP | 微软最有价值专家MVP）kaiziliu@
考试啦！
家 “走后门”！ 西校区正门 航天桥北工商考场
介绍信 身份证
三支笔 一橡皮 9：00-13：00考试4小时 8：00开始入场
刘凯（PMP | 微软最有价值专家MVP）kaiziliu@
真题！不算泄密？！ 最后，一起做道
8
对比才能出真知
阶段 管理过程组
对比才能出真知
预算/估算/资金需求
（补充成本类型）
应急成本/管理成本
赶工/快速跟进 资源平衡/关键链 甘特图/网络图 PDM/ADM
职能/矩阵/项目型
大对比
概述 范围 成本 人力 风险 整合 时间 质量 沟通 采购
成群结队
RACI/OBS 冲突解决
资源日历/直方图
工作授权系统
42
129
抄写 背诵
75
重温
5+1
习题 总结
结合 讲义
刘凯（PMP | 微软最有价值专家MVP）kaiziliu@
使用各种方式
刘凯（PMP | 微软最有价值专家MVP）kaiziliu@
7
一图胜千言
我的笔记
以图居多
范围相关文档 风险管理 采购管理
demo
刘凯（PMP | 微软最有价值专家MVP）kaiziliu@
pmp做题技巧
pmp做题技巧
PMP做题技巧
一、做题前准备
1、学会熟练操作 PMP考试软件，以免耽误时间；
2、阅读所有考题，使自己更快的把握题目要求；
3、热身，做几道模拟题，调节考试心态；
4、把重点题细节先记下来，如事故因素、RACI矩阵等；
5、有能力的小伙伴可以分工，将整个考题细分成若干小题，节省时间；
二、做题时：
1、确定答案时，一定要看清楚每个选项，确保自己选择的是正确的；
2、根据考题要求，尽量用逻辑思维分析，仔细阅读，以确保每题回答的准确；
3、根据考题的提示，将可能的答案排除，以确定正确答案；
4、多答题时，要把简单题优先完成，节省时间，有能力的小伙伴可以帮助完成复杂题；
5、不要因为不熟悉考题而浪费太多时间，应该灵活运用知识点，尽量得出答案；
6、考试结束前，再次确定一下所有答案，确保自己回答的是正确的。
三、做题后：
1、做完考题后，要反思自己做题过程，总结经验，以免下次考试同样错误；
2、做完答题后，可以查资料，确认自己答案的正确性，以免影响最终成绩；
3、及时反馈错题，并将其修改，避免其他考生犯同样错误；
4、熟练掌握PMP做题的常用技巧，在考试中有效避免低分。
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工程项目设计PMP®备考经验分享
我是虎聪聪，在设计院从事工程项目设计工作，也负责所里的日常管理工作。
于2018年12月8日以5A1T的成绩通过PMP®考试。
自2018年9月开始至12月考试，备考时长3个月。
众所周知，工程设计行业跟IT行业的加班就是日常便饭，赶上项目大喷发的时候工作就很忙，经常晚上11点才能下班回家，周末也是很难休息，不是在上班就是在加班，身体和思想都像陀螺每天都在项目的方案-设计-出图的线上不停的旋转（PS：我备考PMP®这三个月刚刚好赶上项目大喷发，四五个项目同时进行……好在好在我单身独居，没老公没孩子没柴米油盐没公公婆婆婶婶各种俗事拆分我的精力）……写这篇经验分享，希望能够为跟我一样日常工作很忙、备考时间很少的同学提供一点建议。
在2012年就听过项目经理认证，但是当时我从事的技术设计工作，对于项目管理的认识就是能按时把图交出去就OK，其他的让经营负责人对接就行，后来随着自身工作经验的增长、职能身份的变化，逐渐开始负责所里项目日常管理工作，才意识到有一个系统的、有管理理论支撑的管理体系可以减少很多不必要的项目返工、扯皮。
在2018年9月的时候同学介绍了光环的老师给我，本打算报名后参加来年3月考试，后来在班主任黄盈盈老师的“怂恿”——鼓励（皮一下很开心……）下决定用3个月时间冲12月的考试，居然真的冲成功了，在此表达我深深的爱意给黄盈盈老师，比心……比心……
考试，是只看结果不看过程的事情，但是好的结果需要一个正确有效的过程作为基础。
我报名成功后才发现生生的比其他备考同学晚了3次直播课程，大家已经在学第9章了我还没有书……接着就是进光环的备考学习班级群，直播课提醒、网上注册、网上报名，都有班主任在群里给大家通知时间并提供操作说明，大家按照步骤填写报名就好，途中有问题直接发消息问老师就行（由于工作特殊性，晚上11点我给老师发过消息问一些表格填写的问题，老师秒回了……），收到书正式开始学习时已经
9月底了，国庆节放假7天就在家窝着补课，把精讲视频挨个听了一遍，对考试有了基本的了解，可是书还是没有看……说到这里你是不是觉得我已经完了？当时我也是这么想的，别急，接下来的两个月是了不得重要，且听我慢慢讲给你。
一、看书
《PMBOK®指南》一个拳头厚，一只手拿不动，于是就书放在家里晚上睡觉前看，在网上下载电子版安装在办公室电脑上上班在办公室抽空看。
刚开始看《PMBOK®指南》的时候会很枯燥很无畏，一个个表格，语言很简单，理解起来稍微有点困难，这个时候一定要静下心来继续，看到第7章成本管理的时候你就有感觉了，你很清楚每个章节知识领域会先讲啥后讲啥，你的脑海中开始建立起了一个知识框架，这个时候你不会觉得书中段落之间的联系似有似无，你开始期待下一个章节在同一个标题下会跟这一章有什么不同，恭喜你已经建立了学习的PMP®兴趣，这一点非常重要。
《PMBOK®指南》教材中个别章节理解可能会有一点困难，可以对应《成功通过PMP®》辅助理解，但是一定注意你的重点在《PMBOK®指南》，书不在多，在于精，搞懂一本《PMBOK®指南》就够了。
二、直播课程
光环安排了直播课程，光头强张立台老师言简意赅，举例也贴合，无论你看书的进度有没有跟上直播课的进度，直播课一定要听，听直播课是一种仪式感，完全跟听录播感觉不一样，所以尽量参加直播，如果你确实耽搁了没有跟上直播，后面的录播也一定不能落，一定要补听，原因有二：其一如果直播课章节的书你还没有看，听直播可以提前帮你建立章节知识框架，对你之后精度《PMBOK®指南》有提纲挈领的功效；其二如果直播课章节的你已经预习过了，那么听直播课就是查缺补漏、加深记忆的过程。
三、精讲课程
很重要，一定要看完！精讲课张丽老师在讲知识点的时候没有一句是废话，每一句就包含着一个知识点，就像高中教材才中有句话说“黄兴连开三枪拉开了黄花岗起义”，然后考试题就有一道题问
“黄花岗起义第三枪是谁开的”的道理一样，所以张丽老师的精讲课程要仔细听，有必要时可以边听课边将PPT截图下来，放在手机上，上下班路上等车、开会前、中午吃饭时等一切碎片时间利用起来随手翻翻，加深知识点的记忆。
四、练习题
每次直播课后班主任老师都有章节的练习题给你，精讲课章节后也有练习题，做题对答案看解析的过程就是对知识点的挖掘的一个过程，可能很多知识点你在看书的时候没有注意到，听精讲课的时候你又没有注意到，可是题来了，你惊不惊喜？个人建议将每次做的题都整理在一起，错题着重标出来，利用碎片时间随手翻翻加深记忆，这里头有一点很重要：你做对的题也要看，并且要注重看解析，搞清楚原因，让它深深的印在你的脑海里。
五、模考
三次模考一定要认真对待，在模拟考试做题的过程中，你会感受到考试的重点到底在哪、哪些知识是频考点。
成绩出来后有没有达标，距离目标线还有多远的距离，看着群里大咖都考快要满分了，你都不好意思说出自己的成绩的时候，你还有什么理由不去好好学？受打击了不要气馁，摸摸头继续，认真做题，认真对答案，认真看解析，先看一遍错题，再把整个试卷从头到尾看一遍，然后过上三天后甩掉答案，拿着空白的题再做一遍，看看能做到多少分。
对了，这里要分享两条经验：
1.不要钻牛角尖。
PMP®考题和答案有的时候跟我们日常生活中问题是一样的，但是处理方法却大相径庭，这个时候不要纠结答案，反过头来去琢磨题目，琢磨出题人的意图和考点，爱因斯坦说：如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。
一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
分析问题的根本原因，减少盲目性。
2.学习过程要有取舍。
考PMP®的同学大多都是参加了工作，备考的时间、精力都很有限，我们要明确自己的诉求是通过考试。
对于有争议的题或知识点，不要纠结，暂时放下自己的理解，去相信老师的解释，不要浪费无谓的时间，考试过了后从学术角度可以再慢慢讨论，毕竟这种题很少，只要你
学的扎实，一道题错了不会影响到你通不过考试的。
六、心态
你以为自己学得很好，第一次做真题却被打击得体无完肤。
我的天啊，这简直太正常了！从小到大考了那么多试，哪一次不是做完真题就开始怀疑人生的？我第一次模考没有及格，第二次模考刚刚及格，第三次我又没有及格，在模考的过程中我感觉自己一直在追进度在追班级里的高分大咖，一度难过得要死，好在黄盈盈老师找我谈心，及时帮我调整心态，这么糗的事我说出来只是想告诉你：慢慢的你就会找到这一门考试的特点，分数只是分数，你的目的就是通过分数找准自己的短板然后有的放矢，慢慢的你就会找到这一门考试的特点。
自信是最宝贵的财富。
一定要相信自己的努力，相信自己的学习方法，无论中间发生任何事都不能放弃、不要害怕，抱着肯定能通过的心态去学习和应对考试，会对你的考试起到很大的加成作用，不要低估心理暗示的作用。
其实这个考试真的没有那么难，把握好心态，坚持不放弃，跟上培训班的节奏，找到方法，就可以成功，在此，再次感谢光环团队、感谢班主任黄盈盈老师以及我们远程1809班一起备战的同学，备考过程中大家每天挖题讨论对知识点的巩固真的帮助很大。
最后，希望所有付出的人都有回报。