施工管理手册(施工单位)
建筑施工现场安全管理手册
建筑施工现场安全管理手册一、引言建筑施工是一项复杂而危险性高的工作，为了保护工人和现场的安全，有效的安全管理是必不可少的。
本手册旨在为施工现场提供一套全面且有效的安全管理措施，确保施工过程中的安全性。
二、安全责任制度1.1 项目经理要对施工现场安全负有总体责任，并确保所有工作人员按照安全规定操作。
1.2 各工种负责人应严格遵守工序安全措施，并对其下属人员的安全进行监督和管理。
1.3 所有在施工现场工作的人员都有安全保证的权利和责任。
三、施工现场安全管理3.1 施工现场应有完善的安全警示标志，并且保持清晰可见。
3.2 所有工作人员应定期参加安全培训，并接受安全意识教育。
3.3 施工现场应提供充足的个人防护用品，并确保正确使用。
3.4 所有作业前应进行风险分析，制定详细的作业方案，并按照方案执行。
3.5 施工现场应定期进行安全巡检，发现问题及时整改。
四、危险因素与防范措施4.1 高空作业4.1.1 高空作业前必须进行安全技术交底，并配备防护设备和安全网。
4.1.2 高处作业人员必须佩戴安全帽、安全带，并接受专业培训。
4.2 电气安全4.2.1 所有电气设备必须符合国家安全标准，并定期检测维护。
4.2.2 禁止在电气设备周围堆放易燃物品，并设置合适的防护措施。
4.3 机械设备安全4.3.1 所有机械设备必须经过安全检测合格，并由经过培训的操作人员操作。
4.3.2 机械设备必须操作平稳，禁止在未停机的情况下进行维修和保养。
4.4 施工现场交安4.4.1 工地内应设立交通警示标志，保持施工道路畅通。
4.4.2 施工现场应严格遵守交通规则，禁止超速行驶和酒后驾驶。
五、应急预案与救援措施5.1 施工现场应制定完善的应急预案，并定期进行演练。
5.2 施工现场应配备消防器材和急救设备，并进行定期维护。
六、安全奖惩制度6.1 对于安全优良的施工单位和个人，应给予表彰和奖励。
6.2 对于存在安全违规行为的单位和个人，应给予相应的纪律处分和惩罚。
安全文明施工管理手册
安全文明施工管理手册一、前言安全文明施工是建设工程中的重要环节，加强施工现场的安全管理和文明施工至关重要。
本手册旨在为施工单位提供一份详尽的安全文明施工管理指南，帮助施工单位做好安全管理、保证施工人员的生命安全，并推动建设工程的良性发展。
二、施工现场安全管理2.1 安全责任制度1.清晰划分安全责任，明确各级管理人员的职责和权限。
2.全员参与安全工作，落实各个层级的安全责任。
2.2 施工人员安全培训1.对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.针对特殊工种的人员，进行专门的安全培训。
2.3 施工现场安全防护设施1.搭建完备的施工安全网，确保工人的人身安全。
2.设置警示标识和安全警示牌，提醒施工人员注意安全。
2.4 施工材料和设备的安全管理1.严格按照规范使用材料和设备，确保其质量和安全性。
2.做好材料和设备的防盗工作，确保施工进度不受影响。
2.5 施工现场安全检查1.建立定期检查制度，保证施工现场的安全状况，及时发现和解决问题。
2.检查结果及时整改，并做好记录以备查阅。
三、文明施工管理3.1 施工行为规范1.施工人员应文明施工，禁止损坏建筑物和公共设施。
2.注意环境卫生，及时清理施工现场的垃圾和废弃物。
3.2 施工噪声管理1.控制施工现场的噪音产生，提供保护设施，确保周边居民的安宁。
2.合理安排施工作业时间，减少对周边居民的影响。
3.3 施工污染防控1.严禁将施工废水和废弃物排放到周围环境中。
2.使用低污染和环保材料，降低施工对环境的污染。
3.4 施工现场秩序管理1.合理划分施工区域，保持施工现场的整洁有序。
2.控制施工人员的数量，避免人员拥挤和混乱。
四、安全文明施工的效益4.1 维护工人的生命安全安全文明施工可以有效预防和避免施工事故的发生，保护工人的生命安全。
4.2 提高施工效率和质量安全文明施工可以提高工人的工作积极性和健康状态，从而提高施工效率和质量。
4.3 增强企业形象和信誉安全文明施工是企业社会责任的重要体现，可以提升企业形象和信誉度，获得更多的工程项目。
工施工程管理手册(3篇)
第1篇一、概述工施工程管理手册是针对建筑工程施工过程中，对施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行规范和指导的工具。
本手册旨在提高施工管理水平，确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等内容。
2. 材料设备：提前采购、检验、验收材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。
3. 施工队伍：选择具备资质的施工队伍，对施工人员进行培训，确保施工队伍素质。
4. 施工现场：对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路、施工临时设施等。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工资料管理：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性。
四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关人员进行验收，确保隐蔽工程符合要求。
2. 分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程符合设计要求和施工规范。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工规范。
五、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
3. 工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。
六、附件1. 施工组织设计2. 施工进度计划3. 施工质量管理方案4. 施工安全管理方案5. 施工资料管理方案本手册适用于建筑工程施工过程中的管理，各施工单位应结合实际情况，制定相应的实施细则。
在施工过程中，应严格遵守国家及行业相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
第2篇一、概述工施工程管理手册是针对施工项目全过程管理的一部综合性指导文件，旨在规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，实现施工项目的高效、优质、安全、环保。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
施工企业质量管理手册
施工企业质量管理手册
施工企业质量管理手册是一份详细描述企业质量管理体系的文件，它包括了企业的质量政策、质量目标、组织结构、职责分工、程序文件、工作指导书等内容。
它是企业实施质量管理的基础性文件，也是企业对外展示其质量保证能力的重要依据。
以下是一份可能的施工企业质量管理手册的大纲：
一、前言
1. 编写目的
2. 适用范围
3. 引用标准
4. 术语和定义
二、企业概况
1. 企业简介
2. 企业文化
3. 组织机构
4. 主要业务范围
5. 主要业绩
三、质量政策和质量目标
1. 质量政策
2. 质量目标
3. 质量目标实现的保障措施
四、质量管理体系
1. 质量管理体系的构成
2. 质量管理体系的运行和维护
3. 质量管理体系的审核和改进
五、组织结构和职责
1. 组织结构图
2. 各部门职责
3. 质量管理人员的岗位职责
六、程序文件
1. 文件控制程序
2. 记录管理程序
3. 内部审核程序
4. 不合格品控制程序
5. 纠正和预防措施程序
6. 供应商管理程序
7. 客户满意度测量和分析程序
8. 其他相关程序
七、工作指导书
1. 施工工艺规程
2. 施工操作规程
3. 施工质量检验规程
4. 施工安全规程
5. 其他相关指导书
八、附录
1. 相关法律法规和标准清单
2. 重要设备和工具清单
3. 重要供应商和客户清单
4. 重要合同和协议清单。
工程施工单位管理手册
工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为，提高工程施工质量，确保安全生产，促进工程施工单位持续稳定的发展，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位，在施工过程中必须遵守本手册的规定。
1.3 定义工程施工单位：指在工程建设领域中，从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。
第二章组织管理2.1 组织结构（1）工程部：负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。
（2）质量管理部：负责质量管理体系的建立和实施。
（3）安全生产部：负责安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度。
（4）物资管理部：负责材料采购、库存管理等工作。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.2 职责分工（1）工程部：负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。
（2）质量管理部：负责编制和实施质量管理体系，审核并批准施工图纸。
（3）安全生产部：负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
（4）物资管理部：负责预算编制、材料采购、库存管理等。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.3 管理制度（1）质量管理制度：建立并实施质量管理体系，确保施工质量。
（2）安全生产管理制度：建立并实施安全生产管理体系，确保安全生产。
（3）成本管理制度：合理控制施工成本，确保经济效益。
（4）合同管理制度：严格执行合同，确保合同权利和义务的落实。
第三章施工管理3.1 施工计划（1）根据施工图纸和施工要求，制定详细的施工计划。
（2）施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。
3.2 施工组织（1）根据施工计划，合理安排施工队伍。
（2）指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。
3.3 施工准备（1）对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。
（2）对施工现场进行检查和整理，确保施工区域安全整洁。
3.4 施工过程（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
（2）加强施工现场管理，严格执行安全操作规程。
建筑施工安全质量管理手册
建筑施工安全质量管理手册一、引言建筑施工是一项高风险的工作，为了确保施工过程中的安全和质量，本手册旨在提供一套全面有效的管理措施和操作指导。
通过严格遵守本手册的规定，可以降低施工中的事故风险，提高施工质量，保障工人和公众的生命财产安全。
二、安全管理1. 安全责任1.1 施工单位应明确安全主管，并确保其在整个施工过程中负责安全管理。
1.2 安全主管应指定负责安全管理的人员，并制定明确的责任分工。
2. 安全培训2.1 施工单位应定期组织安全培训，确保所有人员了解施工安全规范和操作规程。
2.2 安全培训内容主要包括施工现场安全知识、危险源辨识和应急救援等。
3. 安全防护设施3.1 施工现场应配备符合标准的安全防护设施，包括安全网、防护栏杆等。
3.2 施工单位应制定安全防护设施的使用规范，并定期检查和维护。
4. 安全监管4.1 监理单位应对施工现场进行定期检查，确保施工符合安全规定。
4.2 安全监管部门应定期对施工单位进行安全评估，及时发现并纠正安全隐患。
三、质量管理1. 质量责任1.1 施工单位应明确质量主管，并确保其负责整个施工过程的质量管理。
1.2 质量主管应指定负责质量管理的人员，并制定明确的责任分工。
2. 质量检查2.1 施工单位应建立健全的质量检查制度，对施工工艺和材料进行严格把关。
2.2 质检人员应对施工现场进行定期检查，并填写详细的检查记录。
3. 质量控制3.1 施工单位应制定质量控制计划，明确工程的质量目标和控制要求。
3.2 施工过程中，相关人员应按照控制计划进行操作，确保质量的稳定和可控。
4. 质量评估4.1 施工单位应定期进行质量评估，发现并改正质量管理中存在的问题。
4.2 监理单位应参与质量评估，并提出改进建议。
四、总结本建筑施工安全质量管理手册是施工单位必备的重要文件，对确保施工安全和质量具有重要意义。
在实施过程中，施工单位应严格按照本手册的要求进行管理，并不断优化和改进管理措施，以提高整体效益和施工质量。
公司工程施工管理手册范本
公司工程施工管理手册范本一、前言为了加强公司工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高公司施工管理水平，特制定本手册。
本手册适用于公司所有施工项目，施工过程中应严格遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
二、施工组织与管理1. 施工项目成立项目组，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等关键岗位人员，负责项目的全面工作。
2. 项目组应制定详细的施工计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划、环境保护计划等，并报公司审批。
3. 项目组应根据施工计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
4. 项目组应建立健全施工现场管理制度，包括施工现场作业程序、施工工艺流程、质量控制措施、安全生产规定等，并严格执行。
5. 项目组应定期进行施工现场巡查，发现问题及时整改，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
三、工程质量控制1. 项目组应按照公司质量管理体系的要求，加强工程质量控制，确保工程质量满足设计要求和验收标准。
2. 项目组应做好施工过程中的质量检查和验收工作，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3. 项目组应加强材料和构配件的管理，确保原材料、半成品、成品等符合国家法规、行业标准和设计要求。
4. 项目组应加强施工过程的监控，对关键工序、重要部位进行严格把关，确保工程质量。
四、安全生产管理1. 项目组应按照公司安全生产管理体系的要求，加强施工现场的安全生产管理，确保施工现场安全。
2. 项目组应做好施工现场的安全防护工作，包括施工现场临时设施、安全防护设施、消防设施等。
3. 项目组应加强施工现场的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识，杜绝安全事故的发生。
4. 项目组应制定应急预案，明确应急组织、应急措施、应急流程等，确保突发事件得到及时有效处理。
五、环境保护与节能减排1. 项目组应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
工程施工管理指导手册
工程施工管理指导手册一、前言工程施工管理指导手册是为了规范工程施工过程，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高工程施工水平，降低工程风险而制定的一系列管理措施和要求。
本手册适用于我国各类建筑工程施工，包括房屋建筑、市政工程、交通工程、水利工程等。
二、施工组织与管理1. 施工单位的组织架构应明确项目负责人、技术负责人、施工负责人、质量安全监督人员等岗位责任。
项目负责人对整个工程施工负责，确保工程按照合同要求顺利进行。
2. 施工单位应制定完善的施工组织设计，明确工程施工流程、施工方法、质量安全措施等，并提交给业主或监理单位审批。
3. 施工单位应建立健全质量安全管理体系，制定质量安全管理制度和操作规程，定期对施工现场进行检查，确保工程施工质量安全。
4. 施工单位应加强施工现场的文明施工管理，做好施工现场的环境保护、卫生和防火工作。
三、工程施工质量控制1. 施工单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应做好工程施工过程中的质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求。
3. 施工单位应加强对工程材料、构配件和设备的质量控制，确保进场的材料、构配件和设备符合设计要求和质量标准。
4. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和技术培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
四、工程施工安全控制1. 施工单位应制定施工现场的安全管理制度和操作规程，明确施工人员的安全职责。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护工作，包括施工现场的临时设施、设备的安全防护，以及施工现场的环境安全防护。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。
4. 施工单位应做好施工现场的应急救援预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地进行处置。
五、工程施工进度控制1. 施工单位应按照施工组织设计制定施工进度计划，并提交给业主或监理单位审批。
2. 施工单位应加强对施工进度的动态控制，定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按照计划完成。
施工管理手册
施工管理手册EPC项目经理部施工管理手册目录1总则12 施工管理组织机构及岗位职责12.1施工管理组织机构12.2施工部工作职责22.3岗位职责33施工管理的阶段划分及各阶段的主要任务64.1施工管理的阶段划分64.2项目初始阶段（施工前期阶段）施工管理的主要任务6 4.3工程设计阶段（施工准备阶段）施工管理的主要任务6 4.4现场施工阶段施工管理的主要任务64.5交工验收阶段施工管理的主要任务74.6竣工验收阶段施工管理的主要任务74施工前期阶段75.1现场办公点的设立75施工准备阶段85.1建立EPC项目经理部85.3技术准备95.4施工关键工序和特殊工序的确定106施工质量控制116.1施工质量控制技术准备116.2确定质量控制点126.3审批开工报告126.4施工质量检查136.5施工质量验收146.6对施工分承包方检验、测量和试验设备进行控制15 6.7重大质量事故处理156.8组织有关质量问题专题会166.9编制工程施工质量月报167施工技术管理1610.1施工技术管理主要内容168施工安全管理178.1建立现场安全保证体系178.2施工现场安全管理工作178.3安全教育178.4安全管理与控制188.5施工现场安全管理198.6安全检查209工程验收与交接209.1中间验收209.2交工验收209.3竣工验收211总则施工是市政工程总承包项目的一个重要组成部分，作为该项目的总承包商，通过规范的施工管理来组织好本工程的施工是最终圆满完成本次总承包项目的重要保证之一。
施工管理是本工程项目管理的重要组成部分。
从项目管理的全过程出发，施工管理工作可以划分为五个阶段：项目初始阶段（施工前期阶段）、工程设计阶段（施工准备阶段）、现场施工阶段、单机试运阶段和完工交接（竣工验收）阶段。
本项目施工管理的主要任务有：⏹组织完成施工分包的招标活动；⏹编制施工进度计划，进行施工进度控制；⏹组织编制项目施工组织设计、施工技术方案等施工管理和技术文件；⏹进行施工协调、调度和监督，对施工分包商在施工过程中的进度、质量、安全等进行管理，保证有序施工、安全施工和文明施工；⏹配合完成工程验收和交接；⏹组织完成工程竣工资料编制和移交。
施工质量管理手册范例
施工质量管理手册范例一、前言本手册为公司施工质量管理的指导文件，旨在确保施工过程中的质量控制，提升工程质量，满足客户的要求和期望。
二、质量管理体系1.质量方针本公司坚持以客户为中心的原则，通过科学、规范、有效的管理，追求卓越的质量和客户满意度。
2.组织机构（说明公司质量管理部门的职责和人员组成）3.质量管理职责分工（说明项目经理、施工队长、监理人员等各方的质量管理职责）4.培训和安全（说明员工培训计划以及安全培训的内容和要求）三、质量管理流程1.工程前期管理（描述准备阶段的施工准备和质量控制的计划，包括勘察、设计、合同审查等内容）2.施工准备阶段（说明施工前期的准备工作，包括施工方案、技术交底、材料验收等流程）3.施工过程管理（描述施工中的各项质量控制要求，包括施工工序监控、关键节点验收、质量检测等流程）4.竣工验收阶段（说明竣工验收前的整理、清理、消防安全检查等流程）四、质量管理工具和技术1.检查和测试（说明常用的质量检查和测试方法，如抽样检验、力学性能测试等）2.质量记录（列举施工过程中需要记录的质量相关文件和记录表）3.质量反馈和改进（说明如何收集客户反馈、施工问题整改和不断改进的措施）五、质量风险管理1.质量风险识别（描述如何识别施工过程中可能出现的质量风险，并列举常见的风险案例）2.质量风险控制（说明如何采取措施防范质量风险，并列举应对措施和应急预案）六、质量安全监督（说明监理人员的职责和权力，以及如何进行质量安全监督和管理）七、附录（列举相关质量管理的参考文件和标准）结语本施工质量管理手册是我们公司质量管理的基础，将根据实际项目进行调整和补充，并与项目组成员共同遵守和执行。
通过全面的质量管理，我们将为客户提供高质量的工程服务，与客户共同成长与发展。
以上是施工质量管理手册的一个范例，具体内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
希望能对贵公司的施工质量管理工作提供一定的参考和指导。
建筑工程施工管理手册(符合国家建筑工程质量管理标准)
建筑工程施工管理手册(符合国家建筑工
程质量管理标准)
摘要
本手册旨在规范建筑工程施工管理，确保施工过程符合国家建筑工程质量管理标准。
本手册适用于建筑工程施工管理人员，包括建筑工地管理人员、现场安全管理人员、质量管理人员等。
施工管理规范
1.施工前准备
* 确定施工计划，编制详细的施工组织设计及施工方案
* 进行现场勘查，组织成立勘察小组
* 根据施工设计要求，安排合理的施工工序、施工方法和施工周期
2.施工中的管理
* 实行分部分项施工和工序交叉监理制度
* 确保施工过程中的质量控制，进行现场质量检验和跟踪
* 检查施工现场安全保障措施的落实情况
3.施工后的管理
* 完成工程竣工验收，填写竣工验收资料
* 组织编制工程质量档案，及时准确地归档保存相关文件资料* 对施工过程中出现的问题进行总结，并提出经验教训和改进建议
总结
建筑工程施工管理涉及到工程质量和安全两个方面，本手册从施工前准备到施工中和施工后的管理，提出一系列规范和要求，可以有效地规范和提高施工管理水平，确保工程质量和安全。
施工管理手册范本
施工管理手册目录第一章现场文明施工及安全生产规章制度 (3)一、文明施工管理规章 (3)二、安全生产管理规章 (6)三、安全违章处罚规定 (10)第二章工程质量管理制度 (10)一、工程质量控制的原则 (10)二、工程质量控制的基本程序 (12)三、工程质量控制的方法 (14)四、工程质量的事前控制 (15)五、工程质量的事中控制 (19)六、工程质量的事后控制 (21)七、质量问题和质量事故处理 (23)八、对承包单位的处罚规定 (24)第三章工程进度管理制度 (30)一、工程施工进度横道图和网络计划图 (30)二、工程进度控制的原则 (30)三、工程进度控制的基本程序 (31)四、工程进度控制的内容与方法 (32)五、对承包单位的处罚规定 (33)第四章工程成本控制制度 (34)一、现场经济签证及现场技术核定单 (34)二、设计变更原则 (36)第五章综合管理制度 (37)一、施工例会暂行规定 (37)二、施工图纸自审和会审制度 (39)三、施工用水电管理规定 (41)四、工地文明、卫生及安保工作暂行规定 (41)五、质量、安全、进度联合检查考核规定 (42)六、门卫制度 (43)七、防洪应急预案 (44)八、防火应急预案 (46)附件：1.建设单位项目部安全领导小组2.建设单位项目部人员分工表第一章现场文明施工及安全生产规章制度一、文明施工管理规章1. 施工现场必须做到封闭施工,围墙高度应符合有关规定,外围墙应有一定的围墙颜色设计和书写文明标语,字体规范;2. 围墙外围应无建筑垃圾,生活垃圾,无建筑材料与违章堆放;3. 施工现场应有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫防火牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图,标牌规格统一,位置合理,字迹端正,线条清晰,表示明确,并固定在现场内进出口处；严禁将“五牌一图”挂在脚手架上;4. 施工现场按图布置,做到图实相符,场内道路应硬化,派专人负责现场道路的卫生、清洁;5. 物料管理应规范、有标牌、分类堆放、码放整齐、易燃易爆物品应设专库隔离存放;6. 严禁固定设备露天放置,必须搭棚保护,并及时保养清洗;7. 机械设备必须配有操作规程牌,并标注明确落实到人;8. 施工现场必须按文明工地要求悬挂安全警告牌;9. 基坑的四周加设护拦并刷有警示色;10. 施工现场的垃圾必须入池存放,建筑、生活垃圾分池堆放,不得外溢,白天封闭露盖;11. 操作面的材料及加工件必须按施工现场总平面布置图堆放整齐,工完场地清；堆料分门别类,悬挂标牌;标牌应统一制作,标明名称、品种、规格、数量等；建立材料收发管理制度;仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全;12. 施工废水按有关规定进行沉淀后进入下水道,保证排水畅通;13. 办公室内各项管理制度必须上墙,保持办公室整洁有序;14. 施工现场不得使用旱厕,卫生有专人负责,及时清理;15. 制定消防制度,组织职工进行防火教育,成立现场质保机构,保证现场良好的治安环境,拒绝打架斗殴现象发生,发生一起,处理一起;16. 消防设施齐备,监管到位;①重点防火场地必须配备充足的消防器材,悬挂消防警告牌,消防器材定期进行检查更换;②施工现场必须有消防平面布置图;③建筑物每层应配备消防设施,高层建筑30m及以上应随层做消防水源管道二寸管、设加压泵、留消防水源接口；配备足够的灭火器,放置位置正确,固定可靠;④现场动用明火必须有审批手续和明火监护人员;17.现场管理人员均应佩卡持证上岗,否则不允许上岗;18.现场施工人员应文明施工,穿着得体,杜绝不文明行为;19.严禁在现场和生活区随地便溺,应保持清洁卫生;20.加强食品安全,预防食物中毒：1建筑施工现场食堂必须取得卫生许可证,炊事人员健康证、卫生知识培训证;卫生许可证必须挂在制作间明显处,健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查;2炊事人员配备两套工作服、帽,上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽,并保持个人卫生;3炊具、餐具必须及时清洗,定期消毒;特别要注意保持食堂操作间内外环境的卫生整洁,积极采取防蝇、防鼠、灭蝇、灭鼠、灭蟑措施;食品储存要严格做到“四分开”即生与熟分开,成品与半成品分开,半成品与食品原料分开,食品与杂物、药品分开,三隔离施工区、办公区、生活区隔离,非生活用品严禁带入生活区;21.施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录;出现有类似传染病病人时,应及时就医,并报告有关卫生部门;22.夜间施工应按规定办理有关手续;23.①施工现场根据作业需要设置职工宿舍,宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、作业区内住人;②施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离,确因场地狭窄不能分离的,要有可靠的隔离拦护措施③宿舍内包括值班室严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具;以上要求的各项管理措施未尽之处,应严格按照建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004和“郑州市安全文明标准化工地”及“省级文明工地”的标准认真执行;通过建立制度、规范行为管理,创建一个安全、文明的施工环境;二、安全生产管理规章1.工程监理单位和监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任;2.项目部进入现场应建立和健全安全保证体系和安全生产责任制并落实到人违反此条处罚1000元;3.项目部的安全员必须在开工前到位开展工作;违反此条处罚200元;4.新进场人员必须经过上岗前的“三级”安全教育,并有详细记录备查违反此条,每人一次处罚50元;5.特种作业人员必须经过专门安全培训并取得特种作业资格方可进场从事特种作业违反此条,每人一次处罚50元;6.进入施工现场必须戴好安全帽,且所有工作人员必须佩带工作卡,工地门卫应严格禁止闲杂人员进入施工现场违反此条,每人一次处罚50元;7.高处施工作业人员,必须使用安全规定的用具违反此条处罚100元;8.严禁酒后上班,严禁现场各种形式的赌博行为违反此条处罚100元;9.高处焊接下方应有专人监护,中间应有防护隔板并悬挂安全标牌违反此条每处罚款100元;10.严禁高处向下抛掷物料、工具及周转材料等物,暂时不用的工具不准留置外脚手架上违反此条,每次处罚50元;11.楼梯、电梯井口、施工洞口、主体外墙及高处作业平台四周根据安全规范设立防护栏杆并悬挂安全标志违反此条,每次处罚50元;12.施工过程中的各种孔洞,有从孔洞坠落危险时应架设洞口的防护并悬挂安全标牌违反此条每处罚款100元;13.不同高度交叉作业时,应防止可能的坠落,上、下之间应设隔离防护层,并有专人监护违反此条,根据情节每处罚款100元;14.电气设备和线路必须绝缘良好,接头不准裸露违反此条每处罚款100元;15.高压线下方不得搭设临建,不准堆放材料,变压器四周应采取隔离防护违反此条每处罚款100元;16.用电设施要一机一闸,一漏一箱违反此条每处罚款50元;17.工地的电源箱应防雨、防尘,加锁违反此条每处罚款50元;18.非电工严禁操作和维修各种电器设备违反此条处罚50元;19.混凝土振捣器操作者应穿胶底鞋,戴绝缘手套违反此条,每人一次罚款50元;20.夯机操作开关必须使用定向开关,严禁使用倒顺开关,进线口应有护线胶圈违反此条,每项罚款50元;21.每台夯机必须设有两名操作人员,一人操作机器,一人随机整理电缆线违反此条处罚50元;22.电锯机械必须专人管理,安全防护装置必须安全可靠,操作时不准拆卸,每日工作完毕,必须活完场清,拉闸断电,锁好电闸箱违反此条每次处罚50元;23.电锯机械必须专人看管,使用前必须检查,电器、机身接地,漏电保护器必须灵敏可靠,防护装置必须完好违反此条,根据情节每处罚款50-200元;24.应按操作规定使用钢筋调直机,被调直的钢筋应先穿过钢管1米长度,再穿入导管和调直筒,防止钢筋尾头弹出伤人违反此条,罚款100元;25.使用钢筋冷拉设备时,应将冷拉作业区进行围挡防护,严禁人员穿越作业区,卷扬机的作业位置应与拉伸钢筋方向成垂直,防止钢筋拉断时伤人违反此条,罚款100元;26.混凝土搅拌机操作人应持证上岗,严禁非合格人员操作,严格按操作规程进行安全操作;维护保养时必须拉闸断电锁好闸箱,挂好“有人工作,严禁合闸”牌,并派专人监护违反此条每人次罚50元;27.电焊机的接线应按安全技术规范要求,应压接牢固,并安装防护罩,焊钳把线应采用专用电缆,绝缘无破损违反此条,罚款50元;28.施工电梯应注意观察上人和上料情况,禁止超载运行,并按安全规范要求搭设安全门及临边防护;操作手必须持证上岗违反此条,罚款200元;29.塔吊吊装物料注意事项：1)吊物前应对索具进行检查,符合要求,才能使用；2)吊散料要装箱或装笼；3)吊长料要捆绑牢固,先试吊调整吊索和重心,使吊物平衡后方可继续操作;违反以上几条,每次处罚50元30.施工电梯、塔吊、塔身严禁攀爬,防止发生高处坠落事故违反此条,罚款100元;31.外用电梯和塔吊司机必须持证上岗,上岗前必须向监理方报验,专人专用,其他任何人员不得擅自操作违反此条,罚款200元;32.大型吊装运输设备的安装、调试及拆卸,必须由有资格的专业人员进行操作,施工后必须经有关部门检验下发准用证后,才可以投入使用违反此条,罚款1000元;33.外脚手架施工人员高层作业时,必须佩带安全用具违反此条,每人次罚50元;34.不准随意攀沿柱钢筋,超过安全规范时应佩带防护用具;进行绑扎操作,应在操作平台上或高凳上作业违反此条,罚款50元;35.专职安全员要定期检查所有施工机具、配电箱及各种安全防护用具,并根据安全规范有关规定及时维修和更换,应有记录备查违反此条,每次罚款50元;三、安全违章处罚规定1.发现事故苗头、造成恶劣影响者,视情节轻重,每次罚款500-1000元;2.发生安全质量事故,造成直接经济损失在10万元以内的,按损失额的1%处罚,超过10万元及以上的,按2%处罚;3.发生责任人身伤亡事故,轻伤事故每负伤1人罚款5000元,重伤事故每负伤1人罚款1万元,伤亡事故每死亡1人罚款5万元;第二章工程质量管理制度一、工程质量控制的原则1．以施工图纸、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据,对工程项目施工全过程实施质量控制原则,以质量预控为重点;2．对项目部的人、机、料、法、环等进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位;3．严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度;4．坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用;5．实行报验制,坚持未经监理人员签字认可,建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上使用或安装,不得进入下一道工序的施工,不得进行工程质量初验,并不予支付工程进度款;二、工程质量控制的基本程序1.工程材料构配件和设备质量控制基本程序格不 同 意三、工程质量控制的方法1．质量以事前控制预防为主;2．应按照监理细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证、纠正结果;3．采用必要的检查、测量和试验手段,来验证施工质量;4．对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理;5．严格执行现场见证取样和送检制度;四、工程质量的事前控制1．检查承包单位的质量保证体系和质量管理体系：1检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况; 2督促各级专职质量检查人员的配备;3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;4检查承包单位质量管理制度是否健全;2．检查分包单位的资格1总承包单位填写分包单位资格报审表,报项目监理部审查;2审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进豫施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等;合格3审查分包单位的业绩;4经审查合格,签发分包单位资格报审表;3、查验承包单位的测量放线：1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;使用的测量设备应进行标定;2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果,水准点的引测成果填写施工测量放线报验单报项目监理部查验;3承包单位在施工场地设置平面坐标控制网或控制导线及高程控制网后,应填写施工测量放线报验单报项目监理部查验;4对承包单位的报验,监理工程师应进行必要的内业及外业复核,符合规定时,由监理工程师签认;5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施;4．签认材料的报验：1承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料／构配件／设备报验单报项目监理部签认;2对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件;3对进场材料进行抽样复试,必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察;4审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单,并应：①对现场搅拌设备含计量设备、现场管理进行检查;②对商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行考察;5．签认建筑构配件、设备报验：1承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明,并按规定进行复试;2监理工程师应参与定货厂家的考察、评审,根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作;3进场的构配件和设备,承包单位应进行检验、测试,判断合格后,填写材料／构配件／设备报验单报项目监理部;4监理工程师进行现场检验,签认审查结论;6．检查进场的主要施工设备：1承包单位主要施工设备进场并调试合格后,使用月工、料、机动态表报项目监理部;2监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求;3对需要定期标定的设备如仪器、磅秤等,承包单位应有标定证明;7．审定施工组织设计施工方案1施工组织设计施工方案审定程序：①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填写施工组织设计施工方案报审表,报项目监理部审定;②项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定,由总监理工程师签认,批准实施；需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,并重新审定直至批准;③对于重大或特殊的工程,项目监理部还应将施工组织设计报监理单位总工程师审定后再签认发给承包单位;④经项目监理部审定后的施工组织设计施工方案,承包单位如须做较大的变动,须经总监理工程师审定同意;⑤技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,承包单位应编制分项、分部工程施工组织设计施工方案,报项目监理部审定;2审定施工组织设计施工方案的主要内容：①施工总平面布置图是否合理;②施工方案是否经济合理,施工方法是否符合施工验收规范,质量保证措施是否可靠并具有针对性,质量保证体系是否健全;③工期安排是否满足建设工程施工合同要求;④进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调;⑤安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;⑥季节施工方案和专项施工方案是否具有合理性、先进性、经济性;⑦监理工程师认为应审核的其他内容;3审查主要分部分项工程施工方案：①项目监理部可规定某些主要分部分项工程施工前,承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案,填施工组织设计施工方案报审表,报项目监理部;②承包单位应将季节性的施工方案冬施、雨施等,提前填施工组织设计施工方案报审表报项目监理部;③上述方案未经批准,该分部分项工程不得施工;五、工程质量的事中控制1．监理工程师应对施工现场有目的地进行巡回检查和旁站;1应在巡视过程中发现和及时纠正施工中存在的问题;2应对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站;3对所发现的问题应立即先口头通知承包单位改正,然后应由监理工程师签发监理工程师通知单;4承包单位应将整改结果书面回复,监理工程师要进行复查;2．核查工程预检：1承包单位填写预检工程检查记录报送项目监理部核查;2监理工程师对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查;3对不合格的分项工程,书面通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后以文件形式准予进行下一道工序;3．隐蔽工程验收：1承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,将报验申请表和隐蔽工程检查记录报送项目监理部;2监理工程师组织相关人员对隐蔽工程检查记录的内容现场进行检测、核查,将验收合格的工程签认报验申请表和隐蔽工程检查记录,并准予进行下一道工序的施工;3对隐蔽验收不合格的工程,监理工程师应将检查检测的问题和结果记录在报验申请表中,由承包单位整改后由监理工程师复查,直至合格;4．检验批验收：1承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,将报验申请表和检验批工程质量检查记录报送项目监理部;2监理工程师组织相关人员对检验批质量验收记录的内容现场进行检测、核查,将验收合格的工程签认报验申请表和检验批质量验收记录,并准予进行下一道工序的施工;3对检验批验收不合格的工程,监理工程师应将检查检测的问题和结果记录在报验申请表中,承包单位整改后由监理工程师复查,直至合格;5．分项工程验收：1承包单位在一个分项工程完成后,按有关规定对分项工程先进行自检,自检合格后,将报验申请表和分项工程质量验收记录报送项目监理部;2监理工程师组织相关人员对分项工程质量验收记录的内容进行检测、核查,将验收合格的工程签认报验申请表和分项工程质量验收记录;3对验收不符合要求的分项工程,监理工程师应将检查检测的问题和结果记录在报验申请表中,承包单位整改后由监理工程师复查,直至合格;4经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；5建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完备、合格后进行;5．分部子分部工程验收：1承包单位在分部工程完成后,按有关规定对分项工程先进行自检,自检合格后,将报验申请表和分部子分部工程质量验收记录报送项目监理部;2总监理工程师应组织有关人员进行现场质量验收,其中地基与基础、主体结构等分部子分部工程的验收应要求有关勘察、设计单位项目负责人参加,由各方协商验收意见,将验收合格的工程签认报验申请表和分部子分部工程质量验收记录,并报当地质量监督机构备案;六、工程质量的事后控制1．当工程达到交验条件时,项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通单知要求承包单位进行整改;2．对需要进行功能试验的项目包括无负荷试车,监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单,并对重要项目亲临现场监督；必要时应请业主及设计单位派代表参加;3．项目总监理工程师参与竣工验收的初验：1承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时,填写工程竣工报验单和单位子单位工程质量竣工验收记录,并将全部竣工资料包括分包单位的竣工资料报送项目监理部,申请竣工验收;2总监理工程师组织项目监理部监理人员对单位子单位工程质量控制资料核查记录进行核查,并督促承包单位完善;3总监理工程师参与,业主、设计单位和承包单位共同对工程进行检查;4检查结果需要对局部进行修改的,应在修改符合要求后再验,直至符合合同要求;5检查结果符合合同要求后,由业主、承包单位、监理单位、设计单位四方在单位子单位工程质量竣工验收记录上签字,并报送当地工程质量监督机构审核质量等级;4、竣工验收完成后,由项目总监工程师和业主代表共同签署竣工移交证书,并由监理单位、业主盖章后,送承包单位一份;七、质量问题和质量事故处理1．监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度确定质量事故级别一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故,分别处理;1对一般质量问题且可通过返修弥补的质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案,监理工程师审核后必要时经业主和设计单位认可,批复承包单位处理,处理结果应重新进行验收;2一般质量事故需要返工处理或加固补强的,除应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理意见,总监理工程师应审核方案,签发工程暂停令,再与业主和设计单位研究,经设计单位提出处理方案,批复承包单位处理,处理完毕后应重新进行验收;3对重大质量事故应立即保护现场,立即报建设行政主管部门处理;4监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档;2．施工中发现的质量事故,承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位;3．监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查;八、对承包单位的处罚规定1．核查承包单位的质量保证体系和质量管理体系：1核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况;2督促各级专职质量检查人员的配备;3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;。
施工现场质量管理手册
《施工现场质量管理手册》之企业标准二、企业标准：（一）基础1 持力层1.1 施工前必须学习、熟悉地质勘查报告，明确持力层位置及相关地质、地下水位等信息。
1.2 基础开挖后若地质情况或持力层位置与地质报告不符，必须请勘查人员和基础设计人员到现场出示调整意见后方可继续施工。
2 排水2.1 雨季地基开挖或基础施工时要有专门的施工排水及降水方案，必须经施工、监理、建设三方研究确认后执行。
2.2 对于有地下室的建筑必须要满足设计院的抗浮最低水位要求。
同时注意按设计要求的时间控制周边回填和室内土的回填2.3 在山坡地区施工，应尽量按设计要求先做好永久性截水沟，或设置临时截水沟，阻止山坡水流入施工场地；在平坦地区施工，可采用挖临时排水沟或筑土堤等措施，阻止场外水流入施工场地。
2.4 临时排水沟和截水沟的断面，应根据当地气象资料，按照施工期内最大流量确定。
对可能发生的瞬间最大水位要有明确的应对措施。
3 降低地下水位3.1 开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟和其他挖方时，应根据工程所处地质资料，挖方尺寸和防止地基土结构遭受破坏等，选用集水坑降水、井点降水或两者相结合等措施降低地下水位。
3.2 采用正产挖掘机、铲运机、推土机等挖方时，应使地下水位经常低于开挖底面不少于0.5米。
4 防水工程4.1防水工程施工期间，地下水位应降低至防水工程底部最低标高以下，不小于300毫米，直至防水工程全部完成为止。
4.2 基坑周围的地面水必须排除或控制，不得流入基坑。
4.3 基坑中不应积水，如有积水，应予排除，严禁带水或带泥浆进行防水工程施工。
4.4 排水时应避免基土流失。
4.5 地下防水层需有管道、设备或预埋件穿过时，须在穿过处做好防水处理。
地下防水层施工完成后，应避免再在其上凿眼打洞。
如必须发生，则要有可靠的防水措施、方案后方可施工。
4.6车库与车道接槎处的变形缝必须作防水处理。
4.7 有抗浮锚杆的施工应关注施工工艺以及防水处理，避免锚杆受力后渗水。
建筑工地施工管理手册
建筑工地施工管理手册第一部分：引言本手册旨在规范建筑工地的施工管理行为，提高施工质量和安全性，保障建筑工程的顺利进行。
建筑工地施工管理手册是所有参与建筑工地施工的人员必须遵守的准则。
第二部分：施工现场管理2.1 施工现场设置•合理布局施工现场，确保通风、照明和疏散通道的设置。
•制定施工现场进出管理制度，管理出入人员和车辆。
2.2 安全管理•施工人员必须佩戴相关安全装备，如安全帽、安全鞋等。
•制定紧急救援预案，确保施工现场发生意外时能及时处理。
第三部分：施工流程管理3.1 施工计划编制•制定详细的施工计划，包括工程进度、人员配备、材料准备等。
•每日汇报施工进展情况，及时调整施工计划。
3.2 质量管理•严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。
•对施工过程进行监督检查，及时整改存在的质量问题。
第四部分：环境保护管理4.1 施工废弃物处理•对施工废弃物进行分类处理，确保环境不受污染。
•合理利用资源，减少废弃物的产生。
4.2 节能减排措施•采取节能措施，降低施工过程中的能耗。
•减少环境污染物的排放，保护生态环境。
第五部分：监理管理5.1 施工监理要求•确保施工符合相关法规法规和规范要求。
•监督施工现场的安全和质量状况，及时向相关部门报告。
5.2 监理日常工作•每日巡查施工现场，记录施工情况。
•协助解决施工过程中出现的问题，维护项目利益。
结语建筑工地施工管理手册是建筑工程管理中的重要文件，严格执行施工管理手册的各项规定，是保证工程质量和安全的有效途径。
希望各位工地管理人员认真遵守手册内容，共同维护建筑工程的顺利进行和安全施工。
公司工程施工管理手册模板
公司工程施工管理手册模板第一章总则1.1 为了规范公司工程施工管理，提高工程施工质量，保障工程安全，特制定本手册。
1.2 本手册适用于公司所有工程项目的施工管理。
1.3 公司所有施工人员必须遵守本手册规定，否则将严肃处理。
第二章工程施工前准备2.1 施工前，项目经理应制定施工计划，并报总经理审批。
2.2 施工前，项目经理应组织相关人员进行现场踏勘，了解现场情况，制定合理的施工方案。
2.3 施工前，项目经理应与客户协商确定施工期限，以保证工程按时完工。
第三章施工组织管理3.1 每个工程项目应有专门的项目组，由项目经理负责统筹管理。
3.2 项目组应根据工程进度，合理安排施工人员和设备，确保施工正常进行。
3.3 项目组应定期召开施工会议，及时沟通解决施工中遇到的问题。
第四章质量管理4.1 施工过程中，项目组应加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合标准要求。
4.2 施工过程中，项目组应定期对施工现场进行质量检查，查找问题及时整改。
4.3 施工结束后，项目组应组织验收，确保工程质量符合合同要求。
第五章安全管理5.1 施工前，项目组应制定安全生产计划，明确安全责任人，并落实各项安全措施。
5.2 施工过程中，项目组应定期进行安全检查，防止事故的发生。
5.3 发生安全事故时，项目组应及时报告，并采取有效措施处理。
第六章环保管理6.1 施工过程中，项目组应加强对环境的保护，合理利用资源，减少污染。
6.2 施工过程中，项目组应对废弃物进行分类处理，做到资源化利用。
6.3 施工结束后，项目组应组织环境验收，确保不对环境造成影响。
第七章竣工资料管理7.1 工程完工后，项目组应全面整理工程资料，形成完备的竣工资料。
7.2 竣工资料应包括工程设计图纸、施工记录、设备清单等相关材料。
7.3 竣工资料需由项目经理审核后，方可交付客户，并做好后续的保管工作。
第八章其他管理事项8.1 工程施工过程中，如遇特殊情况需及时向上级汇报，寻求解决方案。
施工安全管理制度手册
第一章总则第一条为加强施工现场安全管理，确保施工安全，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于施工现场的所有施工活动，包括施工组织设计、施工方案、安全技术措施、施工过程中的安全操作等。
第三条施工单位应建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
第二章施工组织设计与专项安全施工方案第四条施工单位应编制施工组织设计，明确施工现场的安全管理组织、安全措施、安全责任等。
第五条施工单位应编制专项安全施工方案，针对施工现场的重点部位、关键工序和特殊作业，制定相应的安全技术措施。
第六条施工组织设计与专项安全施工方案应经相关部门审核批准后方可实施。
第三章安全技术措施计划执行制度第七条施工单位应根据施工组织设计与专项安全施工方案，编制安全技术措施计划。
第八条安全技术措施计划应包括安全防护设施、安全操作规程、应急措施等内容。
第九条施工单位应严格执行安全技术措施计划，确保施工安全。
第四章安全技术交底制度第十条施工单位应进行安全技术交底，将安全技术措施、安全操作规程等内容告知施工人员。
第十一条安全技术交底应记录在案，并由施工人员签字确认。
第五章架体设备安装验收制度第十二条施工单位应按照相关规范要求，进行架体设备的安装和验收。
第十三条架体设备安装验收应记录在案，并由相关部门签字确认。
第六章施工机具进场验收与保养维修制度第十四条施工单位应按照相关规范要求，对进场施工机具进行验收。
第十五条施工单位应建立健全施工机具保养维修制度，确保施工机具安全可靠。
第七章安全生产检查制度第十六条施工单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条安全生产检查应记录在案，并由相关部门签字确认。
第八章安全教育培训制度第十八条施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训。
第十九条安全教育培训应包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX有限公司项目管理手册（施工单位）编制:审核:批准:2014-09目录1. 工程管理组织机构图 (3)2. 工程履约承若保证书 (3)3. 工程施工质量保证/保修书 (4)4. 工程安全文明施工保证书 (6)5. 二期工程乙方禁止内容 (12)6. 二期工程防尘沙防护网要求 (15)7. 二期工程管理流程图 (16)7.1 乙方施工人员管理流程 (16)7.2 项目开工流程 (16)7.3 施工进度管理流程 (17)7.4 质量事故处理流程 (17)7.5 物资验收入库流程 (18)7.6 节点验收流程 (19)7.7 施工单位人员通行管理流程 (20)7.8 施工单位车辆行驶管理流程 (20)7.9 现场管理处罚流程 (21)8 管理制度 (22)8.1 工程例会制度 (23)8.2 工程签证管理规定 (24)附图一.施工单位人/车分流管理示意图1.工程管理组织机构图2. 工程履约承若保证书工程履约承诺保证书致XXX有限公司：我公司参加了贵公司组织的山东潍坊市滨海经济技术开发区建设施工招标活动，并且于年月日与贵公司签订了编号为《建设工程施工合同》。
我公司已经完全了解该合同之内容并无任何异议，特此不可撤销地和无条件地做出如下承诺保证：一．我公司自愿向贵公司提供保证，以我公司的企业信誉、企业名下所有资产保证全面履行和完成合同项下的义务以及由签证变更和合同修改可能引起的需要我公司适时完成的工作。
二．如果我公司不按合同约定全面履行义务，我公司将按照合同约定和法律规定承担相应违约责任和赔偿责任，贵公司为维护合法权利而支付的费用亦由我公司承担。
三．在合同期间，我公司具有连续施工的资金能力，且我公司拟用于本招标工程的机械设备能满足招标工程项目的需要。
若我公司出现资金问题而连续停工超过10天或退场，除按照合同约定承担相应责任外，同意贵公司按已完工程量的70%向我公司结算支付工程款；对于不合格工程或部分不合格工程，我公司放弃向贵公司工程款支付请求，并且无条件清除已完不合格工程；我公司保证无条件退场，且退场费用我公司自行承担。
四．本保证所涉我公司变更名称、住所、章程、法定代表人、经营范围、企业性质、或合并、分立、被撤销或破产等均不影响本保证书效力，我公司仍将承担保证责任。
五．本保证书的任何修改或补充都须事先征得贵公司的书面同意。
六．贵公司给予我公司的任何融通、宽限，或者合同及其附件的任何修改补充，都不影响我公司在本保证书项下的义务。
七．本报证书中所言合同包括合同协议书、合同文件、图纸、技术规范等。
八．任何根据本保证书发出的通知或索偿，在交付时须视为送达；用预付信件发出的通知或索偿，在邮戳的日期四十八小时候后须视为送达；用电传或传真发出的通知或索偿，在拍发时视为送达。
九．本保证书受中华人民共和国法律所管辖及约束。
十．本工程履约承诺保证书自我公司签署（盖章）之日生效。
建设单位（公章）：法定代表人（签名）：年月日施工单位（公章）：法定代表人（签名）：年月日监理单位（公章）监理单位负责人（签名）：年月日3. 工程施工质量保证/保修书工程施工质量保证／保修书致XXX有限公司：由我公司承建施工的工程，任命项目经理：代表我公司严格执行国家有关工程建设的法律法规，履行施工单位的质量和义务，确保施工质量达到设计要求和工程施工质量验收规范的标准，保证做到：一．项目部建立施工质量保证体系，项目经理对所承建过程的施工质量负责。
二．严格按经审查的施工图设计文件施工，保证施工质量符合验收规范的标准，不偷工减料，不粗制滥造。
三．工程所用的各种材料、构配件、设备、商品砼等严格按照规范的要求，使用前在监理或建设单位代表监督下取样检验合格后方可使用。
四．严格按有关规定组织有关人员进行检验批的施工质量检查评定。
做到对重要功能性分部工程质量先经自检合格，再报建设单位或监理单位组织验收合格后，方可进行下道工序施工。
五．严格控制施工质量，由专人负责检查落实，把好质量关。
对监理工程师和质量监督人员提出的质量整改意见认真执行，及时整改达到质量合格。
六．工程竣工验收时保证：质量控制资料齐全；工程有关安全和功能的检测资料完整；各分部工程质量均验收合格；主要功用项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求。
七．工程竣工验收交付使用后，在合同规定的期限内履行质量保修责任和义务。
八．因施工原因发生的质量问题，愿意承担相应责任，愿意接受甲方主管部门的处罚。
九．工程在保修期限内出现质量缺陷，甲方应向施工单位发出保修通知，属于保修范围和内容的项目，乙方应在接到修理通知之后七天内派人修理，乙方若不在约定期限内派人修理，甲方可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。
十．对于建筑型工程，在国家规定的工程合理使用期限内，乙方确保地基基础工程和主体结构的质量。
因乙方原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损失的，乙方应承担损害赔偿责任。
十一. 保修完成后，由甲方组织验收，保修费用及对甲方造成的经济损失，由造成质量缺陷的责任方（乙方）承担。
十二．公司保证支持项目经理的工作，没有特殊情况中途不会更换项目经理，若确需更换时，按甲方要求严格履行程序。
十三. 质量保证／保修金的支付：本工程约定的工程质量保证／保修金为工程结算总价的10%。
本工程约定乙方向甲方支付工程质量保证／保修金金额为人民币（大写：元整）。
质量保证／保修金利率为零。
十四.保修金的返还：自竣工合格之日起满年且乙方完成全部保修项目后一个月内，甲方向乙方无息返还质量保证／保修金，甲方按照约定从质量保证／保修金内扣除的保修费用不予返还。
质量保证／保修金返还后，乙方须按照约定继续承担质量保修责任。
十五.其它双方约定的其他事项：。
本工程质量保证／保修书由施工合同发包人和承包人双方在竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期至保修期满。
建设单位（公章）：法定代表人（签名）：年月日施工单位（公章）：法定代表人（签名）：年月日监理单位（公章）监理单位负责人（签名）：年月日4. 工程安全文明施工保证书致XXX有限公司：工程安全文明施工保证书为规范建设工程安全文明施工行为，现就遵守安全文明施工目标管理的有关事项承诺如下：一．由以下责任人按照各自责任范围承担安全生产责任：建设单位法定代表人、施工单位法定代表人、监理单位法定代表人为各方主体安全文明施工的第一责任人；施工单位项目负责人为该项目安全文明施工的直接责任人；监理单位项目总监承担该项目安全文明施工的监理责任。
二．严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规规定。
三．完善各项安全管理制度，落实各项安全管理措施，做到无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故，安全文明施工合格率达到100%。
四．严格按照以下要求规范安全文明施工行为：1. 正确使用个人安全防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽、扣好帽带，不得穿拖鞋、高跟鞋或光脚，不得穿硬底鞋和带钉易滑鞋上高空。
女工不得穿裙子、长发不得外露。
特种作业人员必须按规定使用其他防护用品、用具。
2. 严禁酒后上班，特别是特种作业人员，如：塔吊工、架子工、电工、三机工、驾驶员等。
3. 遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。
4. 未经现场负责人允许不得从事非本工种的作业。
5. 不得任意拆除施工现场的防护、安全标志（警示）牌，操作规程牌等各种安全设施。
6. 不得带小孩进入施工现场，不得让小孩任意走动。
7. 不得叫小摊贩进入工地卖东西。
8. 起重机工作中，不得从吊臂或吊物下停留或通过。
9. 井字架吊篮在运行中，不得将头、手、身体伸入井架内，吊篮升空后不得从吊下通过；吊篮未停稳前不得入内取物。
10. 现场电源开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用。
11. 使用手持电动工具，应穿戴好个人防护用品，线路不得有接头、破皮和老化。
12. 凡是患有高血压病、心脏病、贫血病、癫痫病、恐高症以及其他不适于高处作业的人员，不得从事高处作业。
13. 上高处作业所使用的工具要完好，放在工具代内，随用随取。
14. 不得上下抛掷工具、材料等物。
15. 在没有防护的高处或其他危险部位进行作业，必须系安全带。
16. 遇有恶劣气候，风力在六级以上应停止露天高处作业。
17. 严禁攀登脚手架、井字架。
18. 不得靠在脚手架栏杆或躺在脚手架上休息。
19. 塔吊吊运长材料要用两条钢线绳千斤头，钢丝绳千斤头不得打结或腐蚀及毛刺超标；吊运零星材料要用吊笼，且不得装得太满。
20. 不得私自拆除脚手架的连墙点、栏杆、安全网、脚手板等。
21. 使用梯子不得缺档、不得垫高使用、要有防滑措施。
22. 未经现场负责人批准，不准在临时工棚内使用电炉、电炒锅、电饭锅、煤油炉、液化汽灶、柴火灶等。
23. 非电工人员不得乱接或随便侈动电线或照明灯具。
24. 严禁酗酒闹事、打架斗殴、抢劫偷盗。
25. 不得随地大小便。
26. 讲究宿舍卫生、做好宿舍防火和安全用电。
五．按照以下标准规范落实文明施工措施：1. 严格遵守中碳能源（山东）有限公司安全管理制度和有关规范要求。
按照安全、文明施工检查标准，搞好文明施工。
做到安全目标明确，制度健全，资料齐全，安全责任到人，安全措施落实。
2. 抓好安全三级教育和日常安全防事故教育，特种作业人员做到持证上岗。
3. 施工现场实行封闭式管理，围墙、大门坚固且美观，门楣书写企业、项目名称。
4. 施工现场布局合理、规范，五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）及各种标牌齐全，挂设整齐美观。
5. 施工现场主要道路、出入口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房等实现硬地化；施工现场卫生、整洁、排水畅通；材料实行分类堆放、整齐有序、标识规范。
6. 按规范搭设脚手架，使用经过检测合格的安全网。
不使用没有安装防护罩、超过使用期限及没有保险装置的卷扬机，不使用单根钢丝绳的井字架，按规定搭设独立的卸料平台。
7. 施工现场使用车辆未经中碳能源（山东）有限公司指定部门允许禁止离开作业区域现场，其它车辆严禁进入施工作业现场或生产区域，防止环境污染。
8. 施工垃圾及施工人员居住生活区产生的生活垃圾，必须按中碳能源（山东）有限公司相关规定，贮存于指定地点存放。
9. 施工作业人员上下班按指定行走路线进入施工现场，禁止进入生产区域。
10. 施工作业人员禁止在公司内任何场所酗酒、赌博。
必须在指定地点吸烟。
11施工用电规范，做到“一机一闸一漏一箱”，使用标准电箱，电线、开关、漏电保护器等使用合格产品。
12. 除了有业务关系管理人员，其它施工作业人员禁止进入中碳能源（山东）有限公司办公区域。
13. 禁止出现不服从管理、谩骂检查人员现象，否则清除施工队伍。