工程造价咨询后续服务体系
工程造价咨询服务服务方案
工程造价咨询服务服务方案一、服务背景随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程造价咨询服务也成为了建筑行业中不可或缺的一部分。
在建设项目的进行中，对于工程造价的控制和咨询服务显得尤为重要。
因此，本公司特别为建筑行业提供了全面、专业的工程造价咨询服务。
二、服务内容1. 咨询服务范围：（1）工程投资预算编制：根据建设项目的需求，编制合理、完整的工程投资预算，为投资者提供参考和决策依据。
（2）工程造价咨询：针对建设项目的造价问题，提供全面、专业的咨询服务，包括施工成本预测、费用控制和成本评估等方面的建议。
（3）工程进度管理：对施工过程中的进度进行监控和管理，及时应对进度延误和时间成本的问题，确保工程能够按时完工。
2. 服务流程：（1）需求分析：与客户进行沟通，了解他们的具体需求和项目背景。
（2）数据收集：收集项目相关的数据和信息，包括设计图纸、施工材料价格和劳务费用等。
（3）成本计算：根据收集到的数据和信息，进行工程造价的计算和预测。
（4）报告编制：将计算得到的数据整理成报告，向客户提供工程造价咨询服务意见和建议。
（5）后续跟踪：在项目实施过程中，不断跟踪项目进展，及时处理出现的问题，确保服务效果。
三、服务特点1. 专业性：本公司拥有一支由工程造价专业人员组成的团队，具有丰富的工程造价咨询服务经验和专业的技能。
2. 全面性：我们的服务范围广泛，可以满足客户在工程造价方面的各种需求，提供全方位的解决方案。
3. 个性化：我们会根据客户的实际需求，为其量身定制工程造价咨询服务方案，确保能够满足其具体需求。
四、服务优势1. 资质保障：本公司拥有相关资质和证书，可以合法从事工程造价咨询服务。
2. 经验丰富：我们在工程造价咨询服务领域拥有丰富的实践经验，可以为客户提供专业的咨询建议。
3. 服务体系完善：我们建立了完善的服务体系和管理体系，确保能够向客户提供高效、优质的服务。
五、服务范例（1）某某建设投资公司新建办公楼项目项目背景：某某建设投资公司拟在某地新建一座多功能办公楼，希望获取工程造价咨询服务，确保项目的预算合理、施工成本可控。
工程造价咨询优质服务方案
工程造价咨询优质服务方案一、优质服务方案的基本要求1、科学性：优质服务方案应该是立足于科学、理性、规范的基础上，完全贴近实际需求，注重实际操作性，能够在实践中得到验证。
2、专业性：优质服务方案需要具备对工程造价咨询的相关知识、技能和经验，包括对工程造价的测算、预算、控制等方面具有较强的专业技能和经验。
3、综合性：优质服务方案需要综合运用计算机技术、工程管理技术、经济学、管理学等多方面知识，全面考虑工程造价咨询服务项目的相关因素。
4、针对性：优质服务方案需要以客户的需求为中心，能够精准把握客户的实际需求，并针对其实际情况提供专门的解决方案。
5、灵活性：优质服务方案需要在满足客户需求的基础上，能够根据客户的变化需求、市场环境等因素进行调整和改进。
二、优质服务方案的内容1、需求分析：在进行工程造价咨询服务前，首先需要对客户的具体需求进行详细分析，包括工程规模、工程类型、时间要求、成本控制要求等。
同时也需要进行客户需求与市场需求的匹配，确保服务内容符合客户实际需求。
2、服务范围：根据客户需求和项目特点，明确工程造价咨询服务的具体范围，包括从工程预算、工程概算、工程清单、工程造价组成分析、工程造价控制、工程造价核算等全过程的服务内容。
3、服务流程：建立完整的工程造价咨询服务流程，包括工程造价核算程序、工程造价控制程序、工程造价结算程序等，以确保咨询服务的质量和效率。
4、技术标准：明确工程造价咨询服务的技术标准，包括工程造价咨询的技术规范、技术标准、技术要求等，以确保咨询服务的科学性和合理性。
5、质量控制：建立完善的质量控制体系，包括工程造价咨询服务的质量管理程序、质量管理计划、质量检查、质量验收等，以确保咨询服务的质量。
6、服务方案调整：在服务过程中，随着工程项目的变化、客户需求的变化和市场环境等因素的影响，及时调整优质服务方案，保证服务能够满足客户需求。
三、优质服务方案的实施1、团队建设：建立专业的工程造价咨询团队，包括具有丰富经验和实力的工程造价专业人员、技术专家、项目经理等，以确保咨询服务能够得到有效的实施。
工程造价售后服务方案
工程造价售后服务方案一、综述工程造价售后服务是工程建设领域的一项重要服务内容，旨在为客户在工程建设中提供专业的造价咨询与服务，以保障工程建设质量，控制工程造价，全面提升工程建设的效益。
售后服务是指在工程建设完成后，为客户提供全方位的技术支持与服务保障，帮助客户解决在工程使用、维护和管理中出现的问题，促使工程的可持续发展和利用。
本文将介绍工程造价售后服务的具体方案，包括服务内容、服务方式、服务流程以及质量控制等方面。
二、工程造价售后服务内容1. 工程造价咨询服务：包括工程建设初步预算、概算、施工图预算、投标报价等方面的咨询服务，以及对工程造价管理体系的建立和完善提出合理化建议；2. 工程造价审计服务：包括对工程建设过程中工程造价的核算审计，以及对工程合同价款的支付审计，确保工程造价的合理性和合法性；3. 工程造价评审服务：包括对工程造价文件进行审核评估，提出改进和优化方案，以确保工程造价的准确性和合理性；4. 工程造价管理咨询服务：包括对工程造价管理制度、工程造价控制办法等进行专业咨询，提出改进建议，帮助客户优化工程造价管理体系；5. 工程造价培训服务：包括对客户单位的管理人员和工程技术人员进行工程造价管理培训，使其具备一定的工程造价管理能力和技术水平；6. 工程造价技术支持服务：包括对客户在工程造价计算软件的使用和操作提供技术支持，以确保工程造价计算的准确性和及时性；7. 其他相关服务：根据客户的实际需求，提供其他与工程造价相关的服务。
三、工程造价售后服务方式1. 现场服务：专业的工程造价咨询师和技术人员到客户单位现场，进行工程造价咨询、审计、评审等服务；2. 远程服务：通过电话、传真、邮件等方式与客户单位进行交流，提供工程造价咨询、审计、评审等服务；3. 网络服务：通过互联网平台，开展工程造价信息发布、技术支持、在线培训等服务；4. 常规服务：以工程造价咨询师和技术人员驻留客户单位，提供长期的工程造价售后服务。
工程造价咨询服务方案
本工程造价咨询服务期限为合同签订之日起至工程项目竣工结算审核完毕之日止。
七、费用及支付
1.费用：根据服务内容、项目规模、工作难度等因素，双方协商确定咨询费用。
2.支付：咨询费用按照合同约定支付，分阶段进行。
八、违约责任
1.委托方：如委托方未按约定支付费用，乙方有权暂停或终止服务。
2.乙方：如乙方未按合同约定提供服务，应承担相应违约责任。
3.施工图预算编制：根据施工图纸，详细计算工程量，合理确定综合单价。
4.工程量清单及控制价编制：按照行业规范，编制工程量清单及控制价，为招投标提供参考。
5.全过程造价控制：对项目实施全过程的造价进行动态跟踪，及时发现并解决成本问题。
6.结算审核：对工程结算资料进行严格审核，确保结算结果的真实性和准确性。
1.前期调研：了解项目基本情况，收集相关资料，明确服务内容。
2.签订合同：双方签订工程造价咨询合同，明确双方权利义务。
3.方案制定：根据项目特点，制定详细的工作方案。
4.实施阶段：按照工作方案，开展各项造价咨询工作。
5.成果提交：向委托方提交咨询成果，包括报告、表格等。
6.沟通反馈：及时概况
委托方拟开展工程项目，为保障资金使用的有效性和工程进度的高效性，特需进行专业的工程造价咨询。项目涉及建筑、安装及其它相关配套设施，对造价管理提出较高要求。
三、服务目标
1.提供精确的投资估算，为项目资金筹措和投资决策提供依据。
2.审核工程设计概算，确保设计阶段成本控制的合理性。
3.编制施工图预算，为施工阶段成本管理奠定基础。
九、争议解决
双方在履行合同过程中发生的争议，应优先通过友好协商解决。协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
工程造价咨询后续服务方案
工程造价咨询后续服务方案一、引言随着工程建设领域的迅速发展，工程造价咨询在工程项目中的作用日益凸显。
作为一个专业性很强的行业，工程造价咨询在提供专业服务的同时，也需要加强后续服务的管理和执行。
本文将从工程造价咨询的后续服务方面进行深入探讨，为相关从业人员提供一些建议和思路。
二、工程造价咨询后续服务内容1. 报价审核工程造价咨询的后续服务中，对工程报价的审核是至关重要的一项工作。
在项目施工阶段，咨询公司应审查施工单位提供的工程报价，检查报价中的项目内容和价格优劣，确保其合理合规。
此外，还需对变更设计和施工图所做的更改进行审核，保障其与原始设计报价的一致性，对可能产生的额外费用提前预警，确保项目造价控制在合理范围内。
2. 咨询服务调查工程造价咨询后续服务中，咨询公司需要定期与业主或相关单位进行沟通调查，收集用户的需求，了解项目实施过程中的动态情况，及时反馈和解决问题。
此外，需要在项目实施阶段进行现场勘察，确保项目实施方案的实际可行性，为项目后续的工作提供有力支持。
3. 变更管理在工程实施过程中，设计变更、施工变更、合同变更等种种变更可能会影响项目造价，咨询公司需要对变更进行全面管理。
首先，需要严格按照相关程序，解析变更原因，并评估变更对项目预算和成本的影响。
然后，咨询公司需要与项目业主、设计单位、施工单位进行充分沟通协商，协调解决变更所涉及的工程计量、报价等问题，确保变更前后工程造价的合理性和一致性。
4. 项目决算项目工程结算是工程造价咨询的后续服务中非常重要的一部分，它直接影响着项目最终的成本核算和效益分析。
对于项目的决算工作，咨询公司需要对项目实施过程中的各项支出进行一一核算，进行成本收支分析，查找问题并解决，确保项目决算的准确性和合规性。
同时，还需要对决算成本与最初预算进行对比分析，找出差异原因，为后续项目提供经验和思路。
5. 质量管理质量是工程项目成功的关键因素，工程造价咨询需要在后续服务中加强对项目质量的管理。
工程的造价咨询后续服务体系
工程的造价咨询后续服务体系工程的造价咨询后续服务体系的重要性和目的工程的造价咨询后续服务体系是指在工程项目完成后，为业主提供综合性的服务，以确保项目的顺利运营和维护。
这一体系包括各种管理、咨询和支持服务，旨在帮助业主管理项目的成本、质量、进度和绩效。
实施有效的工程的造价咨询后续服务体系对于业主来说具有重要意义。
首先，它可以帮助业主了解并掌握项目的运营和维护需求，从而更好地为项目的未来规划和发展做出决策。
其次，通过细致的运营管理和维护计划，工程的造价咨询后续服务体系可以提高项目的效益和寿命，降低运营成本，实现长期经济利益。
此外，该体系还能够及时发现和解决工程项目运营中的问题，确保项目达到预期的目标和要求。
工程的造价咨询后续服务体系的目的是为业主提供全面的支持，帮助其实现项目的长期成功。
通过对项目成本、质量、进度和绩效的持续监测和评估，该体系可以及时提供反馈和建议，促进项目的持续改进。
此外，它还可以协助业主与相关利益相关者进行有效的沟通和合作，建立良好的合作关系，确保项目的顺利运作和可持续发展。
综上所述，工程的造价咨询后续服务体系在工程项目的整个生命周期中扮演着重要的角色。
通过为业主提供综合性的服务和支持，它能够确保项目的顺利运营和维护，实现长期的经济利益和项目成功。
工程的造价咨询后续服务涵盖以下内容：项目评估：针对工程项目的特定要求和约束条件，进行综合评估并提供建议。
评估内容可以涉及工程实施的可行性、风险分析、项目特点和潜在问题等。
成本控制：通过对项目成本的监控和分析，确定合理的成本预算并做出调整。
这包括估算成本、分析成本偏差以及提出成本节约策略等，以确保项目的成本控制在预期范围内。
招投标支持：协助业主或承包商进行招投标过程中的造价咨询工作。
这包括制定招标文件中的造价条款、评审投标文件中的造价要素，并提供相关的造价咨询意见和建议。
变更管理：对工程项目中的变更进行认真评估和管理，包括变更的成本估算和影响分析。
工程造价各阶段的服务方案
工程造价各阶段的服务方案一、前期工程造价服务阶段1. 项目申报阶段在项目申报阶段，工程造价服务的目标是辅助业主编制项目立项申请书，协助业主进行初步可行性研究和经济效益分析，预测项目的投资规模和经济效益。
服务内容包括：参加项目立项申报会议，协助业主编制项目立项申请书，对项目可行性进行初步论证和经济效益分析。
2. 可行性研究阶段在可行性研究阶段，工程造价服务的目标是对项目的可行性进行全面深入的研究和分析，为项目决策提供经济支持。
服务内容包括：对项目的建设规模、投资规模、经济效益进行深入研究和分析，协助业主编制可行性研究报告。
3. 概算阶段在概算阶段，工程造价服务的目标是对项目的建设投资进行初步预算，为项目的招标、投标和决策提供参考依据。
服务内容包括：对项目的建设规模、投资规模、经济效益进行深入研究和分析，协助业主编制项目概算书，为项目的决策提供参考依据。
二、建设工程造价服务阶段1. 施工图设计阶段在施工图设计阶段，工程造价服务的目标是对工程的设计方案进行经济分析，为设计方案优化提供参考依据。
服务内容包括：对工程设计方案进行深入研究和分析，协助设计单位进行设计方案的经济评估，提出经济优化建议。
2. 招投标阶段在招投标阶段，工程造价服务的目标是对投标文件进行审核，进行投标价的分析和评估，为业主选择合适的承包商提供参考依据。
服务内容包括：对投标文件进行审核，对投标价进行分析和评估，协助业主选择合适的承包商。
3. 合同签订阶段在合同签订阶段，工程造价服务的目标是对合同条款进行审核，明确工程造价管理的责任和义务，规定合同价款支付方式和工程造价管理的程序。
服务内容包括：对合同条款进行审核，明确工程造价管理的责任和义务，规定合同价款支付方式和工程造价管理的程序。
4. 工程施工阶段在工程施工阶段，工程造价服务的目标是对工程施工过程进行监理和审计，确保工程造价管理按照设计要求和合同约定进行，并对工程变更进行经济分析。
工程造价咨询服务管理方案
工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。
本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。
二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。
（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。
（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。
2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。
（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。
（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。
3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。
（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。
（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。
4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。
（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。
工程造价咨询机构服务方案
工程造价咨询机构服务方案一、服务概述工程造价咨询机构是管理和控制工程项目成本的关键环节。
其主要职责是对工程项目的成本进行评估、规划和控制，为业主提供投资决策和风险评估的专业咨询服务。
本服务方案旨在介绍工程造价咨询机构的服务内容和流程，以及其对客户的价值提供。
二、服务内容1. 预算编制工程造价咨询机构将根据客户提供的工程设计图纸、施工方案和相关技术要求，对工程项目进行量化分析、成本评估和造价预算编制。
通过专业的成本控制技术和经验，为客户提供准确、可靠的工程项目预算，有效约束项目投资成本，保障客户的投资利益。
2. 招标咨询工程造价咨询机构将协助客户进行施工单位的评选和合同谈判，通过专业的合同管理和价格分析，为客户提供施工单位的评估报告和施工合同谈判策略，实现施工成本的最优控制。
3. 工程变更管理工程造价咨询机构将针对工程项目的设计变更、施工变更和材料价格波动等因素，及时进行成本分析和风险评估，提供合理的成本调整和风险控制策略，确保工程项目成本在客户可接受的范围内。
4. 工程造价审计工程造价咨询机构将通过对施工方报账、工程款支付和工程质量评估等环节的审计，保障客户合理权益，避免由于人为因素或不当操作产生的成本增加和风险损失。
5. 投资决策咨询工程造价咨询机构将结合市场行情、施工技术和项目特性等因素，为客户提供投资决策分析和风险评估，提供专业的投资建议和资金分析，帮助客户优化投资结构，降低项目风险。
三、服务流程1. 需求确认客户提出项目需求，工程造价咨询机构将了解客户的工程项目类型、规模、预算要求和时间节点等基本信息，确认服务范围和服务内容。
2. 项目调研工程造价咨询机构将对工程项目的设计方案、施工方案和相关技术要求进行深入调研，了解项目的基本情况和客户的需求，为后续的预算编制和成本评估做准备。
3. 成本预算工程造价咨询机构将根据项目的设计图纸、施工规划和相关技术要求，进行量化分析和成本评估，编制工程项目的整体预算，形成预算报告和成本分析。
全过程造价咨询及结算审计项目服务承诺、服务体系、承接项目优势、后续服务保证及优惠条件(纯方案,9页)
针对本项目服务承诺、服务体系、承接本项目优势、后续服务保证及优惠条件我公司经过近十几年的发展,已成为我市规模最大、最具有权威性的工程造价咨询专营机构,是建设部批准的工程造价咨询甲级资质、中级人民法院批准的工程造价司法鉴定机构,是我市造价审计业务起步最早、实力最强的单位,被省、市工商局同时评为"省级重合同、守信用单位"、市级重合同、守信用单位,2013年通过ISO9001认证。
在多年的工程造价咨询工作中,我公司摸索出了一套行之有效的质量管理措施,并取得了显著成效。
计局审计事务所脱钩改制后成立的聊城市第一家，专业从事建筑工程项目过程管理的大型综合性中介机构。
经住建部、财政部、司法部、发改委批准，公司现具有造价咨询、工程招标代理、政府采购代理、中央投资项目招标代理、投资咨询、司法鉴定资质，其中造价咨询、招标代理、政府采购为甲级资质。
公司下设基建部、招标部、技术服务部、办公室、财务部等20多个部室。
下设烟台市、威海市、青岛、湖北省等17个分公司及办事处。
公司现有在职各类专业技术人员包括注册造价师、注册咨询师、注册监理师、注册建造师、高级工程师、高级经济师、工程师、经济师、招标师等共计241名，专业配备全面，技术力量雄厚。
公司在多年的工作中，积累了丰富的经验，可以为建设单位编制可行性研究报告、招标代理、标底（含预决算）编制审核、全过程跟踪审计等全过程的项目管理服务。
2015年初，公司在聊城高新区新建一栋底上十层15000㎡办公大楼，成为省内外屈指可数的自建独立办公大楼的社会中介机构。
大楼内开、评标室设施齐全，能够满足各类业务及开评标活动的需要。
公司重合同、守信用、讲诚信，连续被山东省建设厅评为A级信用企业，被山东省工商局授予“守合同重信用”企业，并通过了GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系认证。
公司始终坚持“质量第一、信誉第一”的宗旨，恪守“公开、公正、诚信、保密”的原则，愿与社会各界人士精诚合作，为更好的服务于社会而努力。
工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价全过程咨询服务实施方案一、背景二、目标1.建立全面的项目造价管理体系，全程跟踪项目的费用情况，提供全面的费用指导。
2.搭建工程造价信息化平台，实现信息共享和数据分析，提高决策的科学性和准确性。
3.针对不同项目，制定符合实际情况的费用控制策略和措施。
5.定期向项目建设方提供项目费用分析报告和管理建议，帮助其评估项目进展情况和效益。
三、实施步骤1.前期规划：与项目建设方进行沟通，明确项目目标、预算和期望，制定合理的项目预算和费用控制计划，并建立项目团队。
2.设计阶段：根据项目需求和功能要求，建立工程造价指标体系，提供设计阶段的造价评估、成本效益分析和建议，确保设计方案符合预算要求。
3.施工阶段：进行工程量清单编制和价格控制，实施工程变更管理和费用控制，及时发现并解决施工过程中的费用问题。
4.竣工阶段：进行工程决算，对项目实际造价进行分析和总结，提供成本效益评估报告，为项目建设方评估项目效益提供支持。
5.运维阶段：提供项目运维阶段的费用分析和管理建议，协助项目建设方进行项目运营与维护，确保项目的稳定运行和维护成本的控制。
6.后期总结：对项目的造价全过程进行总结和评估，提供改进建议和经验总结，为后续项目提供指导和借鉴。
四、实施要求1.资源要求：建立专业团队，包括工程造价师、工程师和数据分析师等，以及建设信息化平台和数据收集系统。
五、效果评估3.建立绩效考核机制，对项目团队和个人进行绩效评估，激励团队成员不断提升服务质量和水平。
六、风险控制1.明确项目目标和预期，避免设计方案超预算或变动较大。
2.建立风险评估机制，及时发现和解决项目中的风险，避免造成较大的经济损失。
3.加强与项目建设方的沟通和协调，确保项目进展顺利，减少误解和纠纷的发生。
4.建立信息共享和数据分析平台，提高决策的准确性和科学性，降低因信息不准确或不全导致的风险。
七、总结。
工程造价咨询后续服务体系
工程造价咨询后续服务体系在实践过程中我们充分认识到，高质量的服务是企业参与市场竞争，立于不败之地的根本，我们重视对客户的服务质量的保证，并信守承诺。
我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意，为此制定严格质量保证体系。
一、我公司实行三级复审制度、初审人员、审核人员同时进行背对背算量、三级审定人员进行三级审核，最后把审核的成果文件进行交付，保证成果文件的质量。
工程量清单及预结算编制实行编制人编制（以下简称一审），审核人（以下简称二审）、审定人（以下简称三审）的三级复审制度。
一审和二审就同一工程同时开展工作，对于一般的工程，三审担任审定人，对于重点工程、结构复杂的工程以及总经理认为有必要的工程，由总经理召集质量委员会最终审定。
一审应甄别或质疑委托人提供的书面资料的有效性、合规性，并对自身所收集的工程计价基础资料和编制依据的全面性、真实性和适用性负责，全面进行工程的计量与计价，按工程造价咨询服务合同的要求，编制工程造价咨询成果文件，并整理好工作过程文件。
二审仍然进行一审除与委托人对接外的工作，若发现需要增加资料，除自身应具备的资料外通知一审，由一审收集，二审应进一步审核委托人提供的书面资料的有效性、合规性，一审使用的工程计价基础资料和编制依据的全面性、真实性和适用性，并对清单编码、项目名称、计量单位、工程量、项目特征描述等全面进行复核，对错误的部分提出书面的修改和补充意见，写出差异分析报告，一审根据二审的意见修改完善成果文件，并整理好过程文件。
三审应再次审核委托人提供的书面资料的有效性、合规性，一审、二审使用的工程计价基础资料和编制依据的全面性、真实性和适用性，并应依据工程经济指标进行工程造价的合理性分析，对工程造价咨询质量进行整体控制。
报审程序：一审、二审同时核对量价，二审写出差异分析报告，由一审将成果文件、工程造价指标表、工程量含量分析表和一、二审差异分析报告报办公室，由办公室根据业务情况安排三审，报审实行跟单制，所有参与人员办理签字确认手续，否则下一过程不接收资料，造成期限延误由上一过程承担责任。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案工程造价咨询服务方案工程造价咨询服务是项目全过程中的重要环节，包括建设项目前期概预算、施工阶段的造价咨询服务以及工程的结算等内容。
本方案将从工程造价咨询服务的工作内容、工作方法流程、重点难点问题、质量标准及完成措施以及专业人员配置和分工安排、服务承诺等几个方面进行阐述。
一、工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准1.工程造价咨询的工作内容1）根据建设部出台的相关规定，对房屋建筑工程和市政基础设施工程发包与承包计价，包括编制施工图预算、招标标底、投标报价、工程结算和签订合同价等工作内容。
2）根据建设工程工程量清单计价规范及国家、行业建设主管部分颁发的计价定额和计价办法，结合工程情况开展相关造价咨询工作。
2.工程造价咨询的工作方法1）建设项目前期概预算阶段1.1 加强工程招投标管理，确保公开、公平、公正的原则，准确、缜密、全面的编制招标文件，避免产生争议或纠纷。
1.2 加强合同管理，全面审核合同的合法性、严谨性、完整性、准确性，避免造价条款争议的可能。
1.3 工程量清单是编制招标标底、投标报价和工程实施阶段计量支付、变更、工程决算时的重要依据。
工程量清单审核与编制同样重要，需选派公司的业务精英来完成工作，确保工程量清单质量。
二、专业人员配置和分工安排本项目将配备一支专业的工程造价咨询团队，包括注册造价工程师、高级造价师、中级造价师和初级造价师等专业人员。
根据项目需要，合理分工，确保工作高效、质量可靠。
三、服务承诺我们承诺，本工程造价咨询服务将严格按照相关规定和标准，为客户提供专业、高效、可靠的服务，确保工程造价合理、公正、透明。
同时，我们将严格保守客户的商业秘密，确保客户信息的安全。
1.4 工程量清单计价审核工作包括事前审核和全过程跟踪审计。
审核人员需要充分熟悉和了解工程量清单中各个子目的工作内容，以确定定价是否合理；同时还需要核对清单范围内子目的工作量是否与清单一致，是否存在多计或少计的问题。
造价咨询公司服务流程规范管理体系
造价咨询公司服务流程规范管理体系1. 引言造价咨询公司作为一种为建筑业提供专业咨询服务的机构，为各类建设项目的投资决策、工程造价控制和成本管理提供支持。
为确保服务质量和规范性，造价咨询公司需要建立一个完善的服务流程规范管理体系。
本文将介绍一个典型的造价咨询公司服务流程规范管理体系。
2. 服务流程规范管理体系架构造价咨询公司的服务流程规范管理体系主要包括流程定义、流程执行、流程优化和流程监控这四个方面。
2.1 流程定义流程定义是指明造价咨询公司各项工作的标准和规范。
在这一阶段，需要明确各个工作环节的流程和工作责任，并将其记录在服务流程手册中。
服务流程手册应该包括以下内容：•服务流程图：明确服务流程的各个环节和阶段。
•工作责任：明确各个岗位的工作职责和权限。
•工作标准和规范：明确各项工作的标准和规范要求。
流程定义的目的是确保服务的一致性和高效性，使得不同的项目能够按照同样的标准和规范进行工作。
2.2 流程执行流程执行是指根据服务流程手册的要求，按照既定的流程和规范执行工作任务。
在这一阶段，需要做到以下几点：•工作计划和任务分配：根据项目要求和流程手册，制定工作计划并分配工作任务给相关的岗位成员。
•工作协调和沟通：各个岗位成员之间需要做好协调和沟通，确保工作顺利进行。
•工作记录和报告：对于每个工作任务，需要记录相关的信息，并及时向上级汇报工作进展情况。
2.3 流程优化流程优化是指针对现有的服务流程，通过持续的改进和优化，提高服务质量和效率。
在这一阶段，需要做以下几点： - 定期回顾和评估：定期回顾服务流程的执行情况，发现问题并及时解决。
- 改进方案的制定：根据问题的分析结果，制定改进方案，并在实施后评估效果。
- 经验分享和培训：将优化的经验分享给全体员工，并提供相关的培训，提高员工的专业水平。
流程优化的目的是不断地提高服务的质量和效率，以满足客户的需求。
2.4 流程监控流程监控是指对服务流程的执行情况进行监控和评估。
工程造价咨询后续服务体系
工程造价咨询后续服务体系在实践过程中我们充分认识到,高质量的服务就是企业参与市场竞争,立于不败之地的根本,我们重视对客户的服务质量的保证,并信守承诺。
我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意,为此制定严格质量保证体系。
一、我公司实行三级复审制度、初审人员、审核人员同时进行背对背算量、三级审定人员进行三级审核,最后把审核的成果文件进行交付,保证成果文件的质量。
工程量清单及预结算编制实行编制人编制(以下简称一审),审核人(以下简称二审)、审定人(以下简称三审)的三级复审制度。
一审与二审就同一工程同时开展工作,对于一般的工程,三审担任审定人,对于重点工程、结构复杂的工程以及总经理认为有必要的工程,由总经理召集质量委员会最终审定。
一审应甄别或质疑委托人提供的书面资料的有效性、合规性,并对自身所收集的工程计价基础资料与编制依据的全面性、真实性与适用性负责,全面进行工程的计量与计价,按工程造价咨询服务合同的要求,编制工程造价咨询成果文件,并整理好工作过程文件。
二审仍然进行一审除与委托人对接外的工作,若发现需要增加资料,除自身应具备的资料外通知一审,由一审收集,二审应进一步审核委托人提供的书面资料的有效性、合规性,一审使用的工程计价基础资料与编制依据的全面性、真实性与适用性,并对清单编码、项目名称、计量单位、工程量、项目特征描述等全面进行复核,对错误的部分提出书面的修改与补充意见,写出差异分析报告,一审根据二审的意见修改完善成果文件,并整理好过程文件。
三审应再次审核委托人提供的书面资料的有效性、合规性,一审、二审使用的工程计价基础资料与编制依据的全面性、真实性与适用性,并应依据工程经济指标进行工程造价的合理性分析,对工程造价咨询质量进行整体控制。
报审程序:一审、二审同时核对量价,二审写出差异分析报告,由一审将成果文件、工程造价指标表、工程量含量分析表与一、二审差异分析报告报办公室,由办公室根据业务情况安排三审,报审实行跟单制,所有参与人员办理签字确认手续,否则下一过程不接收资料,造成期限延误由上一过程承担责任。
工程造价概算咨询服务方案
工程造价概算咨询服务方案一、服务内容1.1 工程造价概算咨询服务的范围：包括建筑工程、市政工程、园林工程、装饰工程、机电工程等各类工程的概算咨询服务。
1.2 服务的内容包括：概算编制、预算编制、施工图预算、变更估算、工程造价咨询等服务。
1.3 咨询服务的阶段包括：建议、初步设计、施工图设计、招标阶段、施工阶段、竣工决算等阶段。
二、服务流程2.1 客户需求分析：初步了解客户的具体需求，包括项目类型、规模、用途、项目所在地、投资预算等基本信息。
2.2 项目规划：根据客户需求，确定项目的工程造价概算服务范围和服务内容，制定详细的服务计划。
2.3 资料收集：收集项目相关资料，包括项目规划、设计图纸、技术要求、招标文件、投标文件、合同文件等。
2.4 数据分析：对收集到的资料进行详细分析，确定概算及预算的编制要求，包括所需参数、建筑材料、工程量清单等。
2.5 编制概算：根据规划和数据分析的要求，编制出符合项目情况的工程概算，并提供相应的报告和说明。
2.6 预算审核：对初步概算进行审核和修正，确保概算的准确性和合理性，符合客户的需求和投资预算。
2.7 咨询反馈：向客户提供工程概算咨询报告，并进行详细的解释和说明，以满足客户的需求。
2.8 服务跟踪：在项目建设的不同阶段，根据客户的需求，进行概算的修订、调整和更新，提供实时的咨询服务。
三、服务质量保障3.1 服务人员：我司的工程造价概算咨询服务团队由多名具有丰富工程造价咨询经验的工程师和技术人员组成，确保专业的技术支持和服务质量。
3.2 服务流程：我司建立了完善的工程造价概算咨询服务流程，确保服务的顺利进行和服务质量的可控性。
3.3 服务标准：我司制定了详细的服务标准和操作规程，确保服务质量始终处于可控状态。
3.4 资料支持：我司拥有丰富的数据库和资料库，以及先进的数据分析和处理技术，确保概算和预算的准确性和及时性。
3.5 服务态度：我司秉承“诚信、专业、务实、创新”的服务理念，以良好的工作态度和服务态度，确保为客户提供专业的工程造价概算咨询服务。
工程造价咨询后续服务体系
工程造价咨询后续服务体系2.确保项目全过程成本控制和管理的有效性；3.为客户提供项目后期运营、评估和规划的指导和支持；1.项目实施阶段的服务（1）项目实施计划编制：根据项目需求和目标，制定详细的项目实施计划，包括成本控制、进度管理、质量保证等方面的内容。
（2）供应商选择：根据项目要求，协助客户选择供应商和签订合同，确保供应商的价格合理、质量可靠。
（3）项目实施监督：监督项目实施过程中的成本控制、进度管理和质量保证，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
2.项目运营阶段的服务（1）项目运营指导：在项目交付后，提供运营指导，确保项目按照设计要求和合同规定进行运营，达到预期效益。
（2）成本管理：对项目运营中的成本进行管理和控制，及时发现成本异常和风险，并提出相应的解决方案。
（3）维护和保养管理：制定维护和保养计划，对项目设备和设施进行定期检查和维护，延长使用寿命。
（4）项目评估：定期对项目进行绩效评估，分析项目运营状况和存在的问题，提出改进措施，提高项目效益。
3.项目规划和优化的服务（1）项目规划：根据项目要求和客户需求，制定项目规划，包括项目目标、范围、进度、成本等方面的内容。
（2）项目优化：对已经完成的项目进行优化，提出改进意见，降低项目成本，提高项目效益。
（3）规划评估：对项目规划进行评估，分析可行性，确保规划的合理性和科学性。
（4）技术支持：向客户提供技术支持，解答技术问题，确保项目顺利进行。
2.制定项目实施计划，明确具体的工作内容和责任分工；3.根据项目实施计划，进行供应商选择和合同签订；4.监督项目实施过程中的成本控制、进度管理和质量保证；5.提供项目运营阶段的指导和支持，进行成本管理和维护管理；6.定期对项目进行评估，分析项目运营状况和存在的问题；7.制定项目规划和优化方案，提供技术支持和解答问题；8.根据客户的反馈意见，不断改进和提高服务的质量和水平。
工程造价咨询后续服务体系
工程造价咨询后续服务体系在实践过程中我们充分认识到，高质量的服务是企业参与市场竞争，立于不败之地的根本，我们重视对客户的服务质量的保证，并信守承诺。
我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意，为此制定严格质量保证体系。
一、我公司实行三级复审制度、初审人员、审核人员同时进行背对背算量、三级审定人员进行三级审核，最后把审核的成果文件进行交付，保证成果文件的质量。
工程量清单及预结算编制实行编制人编制（以下简称一审），审核人（以下简称二审）、审定人（以下简称三审）的三级复审制度。
一审和二审就同一工程同时开展工作，对于一般的工程，三审担任审定人，对于重点工程、结构复杂的工程以及总经理认为有必要的工程，由总经理召集质量委员会最终审定。
一审应甄别或质疑委托人提供的书面资料的有效性、合规性，并对自身所收集的工程计价基础资料和编制依据的全面性、真实性和适用性负责，全面进行工程的计量与计价，按工程造价咨询服务合同的要求，编制工程造价咨询成果文件，并整理好工作过程文件。
二审仍旧进行一审除与委托人对接外的工作，若发现需要增加资料，除自身应具备的资料外通知一审，由一审收集，二审应进一步审核委托人供给的书面资料的有效性、合规性，一审使用的工程计价基础资料和编制依据的全面性、真实性和适用性，并对清单编码、项目名称、计量单位、工程量、项目特征描述等全面进行复核，对错误的局部提出书面的修改和补充意见，写出差异分析敷陈，一审按照二审的意见修改完善功效文件，并整理好过程文件。
三审应再次审核委托人提供的书面资料的有效性、合规性，一审、二审使用的工程计价基础资料和编制依据的全面性、真实性和适用性，并应依据工程经济指标进行工程造价的合理性分析，对工程造价咨询质量进行整体控制。
报审程序：一审、二审同时核对量价，二审写出差异分析报告，由一审将成果文件、工程造价指标表、工程量含量分析表和一、二审差异分析报告报办公室，由办公室根据业务情况安排三审，报审实行跟单制，所有参与人员办理签字确认手续，否则下一过程不接收资料，造成期限延误由上一过程承担责任。
工程变更造价咨询服务方案
工程变更造价咨询服务方案一、服务方案概述工程变更造价咨询服务是指根据工程施工实际情况和设计变更要求，对工程造价进行咨询、审核和指导，保证工程造价变更合理性、合法性和合规性的一项专业性服务。
本方案旨在通过细致的咨询服务，帮助客户合理控制工程变更造价，最大限度地保障客户的利益。
二、服务流程1. 客户需求分析：与客户沟通，了解工程变更情况、客户要求和具体需求。
2. 变更资料审核：对工程变更资料进行审核，包括设计文件变更、施工方案变更、工程量清单变更等。
3. 预算编制：根据变更资料编制工程变更预算，并提交客户审核。
4. 变更后造价确认：对变更后的工程造价进行确认，确定最终的变更金额。
5. 变更成本管控：根据变更后的造价确定后续的资金使用情况，并提供成本管控建议。
6. 报告编制：完成各项审核和确认后，撰写详细的变更造价咨询报告提交客户。
7. 服务跟踪：跟踪工程施工实际情况，帮助客户及时解决工程变更造价问题。
三、服务内容1. 设计变更审核：对设计变更文件进行审核，包括设计图纸、设计说明等。
2. 工程量清单变更审核：对工程量清单的变更进行审核，确定变更后的工程量和工程造价。
3. 施工方案变更审核：对施工方案的变更进行审核，确保变更后的施工方案合理、安全。
4. 工程变更造价咨询：对施工单位的工程变更造价提供咨询服务，帮助其合理管控变更造价。
5. 成本管控建议：根据变更后的造价情况，为客户提供成本管控建议，帮助客户合理控制资金使用。
6. 变更造价信息报告：撰写变更造价咨询报告，详细说明工程变更造价情况及审核意见。
7. 变更后造价确认：对变更后的工程造价进行确认，确保客户知晓变更金额。
四、服务特点1. 专业咨询团队：我们拥有一支专业的工程造价咨询团队，具有丰富的工程咨询和审核经验。
2. 精细审核流程：我们将对每一个工程变更文件进行精细审查，确保审核准确、全面。
3. 客户需求为先：我们将根据客户的具体需求进行整体服务，确保客户利益最大化。
全过程造价咨询合同期满后后续服务承诺
全过程造价咨询合同期满后后续服务承诺1. 引言本文将详细解释全过程造价咨询合同期满后的后续服务承诺事项。
全过程造价咨询合同是在建筑项目的全过程中提供造价咨询服务的一种合同形式。
而在全过程造价咨询合同期满后，为了确保客户的权益和满足项目需求，在合同期满后，我公司承诺提供一定的后续服务。
2. 合同期满后后续服务内容2.1 项目档案归档管理在全过程造价咨询合同期满后，我公司将继续负责管理项目的档案。
这包括整理和归档与项目相关的文件和资料，确保项目信息保存完整和安全。
客户可以随时联系我们，获取项目档案中的相关资料。
2.2 项目后评估服务为了进一步改进和提升我公司的服务质量，我们将在全过程造价咨询合同期满后，提供项目后评估服务。
这项服务将对项目执行的各个方面进行评估和分析，总结项目中的问题和经验教训，并提出改进建议。
客户可以根据评估报告，对项目进行更深入的了解和分析，以便在今后的项目中能够更好地应对类似问题。
2.3 随时咨询和沟通在全过程造价咨询合同期满后，客户仍然可以随时联系我公司进行咨询和沟通。
无论是对项目中的具体问题，还是对行业发展的趋势和政策的咨询，我们都将尽力提供帮助和支持。
我们将尽快回复客户的咨询，并提供专业的建议和解决方案。
2.4 项目追踪服务如果客户在全过程造价咨询合同期满后，需要对之前的项目进行追踪和监控，我们将提供相应的服务。
这包括对项目的进展情况进行跟踪和记录，及时反馈项目的最新动态。
客户可以通过定期的项目报告和沟通会议，了解项目的进展情况，并对需要调整的问题进行讨论和决策。
3. 后续服务承诺期限全过程造价咨询合同期满后，我公司将提供的后续服务承诺期限为两年。
在这两年的时间内，我们将尽力满足客户的需求，并提供高质量的服务。
客户可以随时联系我们，获取所需的信息和支持。
4. 服务终止和续约在后续服务承诺期满后，如果客户还需要继续获得我们的服务，双方可以协商签订新的合同进行续约。
新合同可以根据具体情况约定服务内容和期限，以适应客户的需求和项目的实际情况。
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工程造价咨询后续服务体系在实践过程中我们充分认识到, 高质量得服务就是企业参与市场竞争,立于不败之地得根本,我们重视对客户得服务质量得保证, 并信守承诺。
我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意, 为此制定严格质量保证体系。
一、我公司实行三级复审制度、初审人员、审核人员同时进行背对背算量、三级审定人员进行三级审核, 最后把审核得成果文件进行交付, 保证成果文件得质量。
工程量清单及预结算编制实行编制人编制（以下简称一审）, 审核人（以下简称二审）、审定人（以下简称三审）得三级复审制度。
一审与二审就同一工程同时开展工作,对于一般得工程, 三审担任审定人, 对于重点工程、结构复杂得工程以及总经理认为有必要得工程, 由总经理召集质量委员会最终审定。
一审应甄别或质疑委托人提供得书面资料得有效性、合规性, 并对自身所收集得工程计价基础资料与编制依据得全面性、真实性与适用性负责, 全面进行工程得计量与计价,按工程造价咨询服务合同得要求, 编制工程造价咨询成果文件, 并整理好工作过程文件。
二审仍然进行一审除与委托人对接外得工作,若发现需要增加资料, 除自身应具备得资料外通知一审,由一审收集,二审应进一步审核委托人提供得书面资料得有效性、合规性, 一审使用得工程计价基础资料与编制依据得全面性、真实性与适用性, 并对清单编码、项目名称、计量单位、工程量、项目特征描述等全面进行复核, 对错误得部分提出书面得修改与补充意见,写出差异分析报告, 一审根据二审得意见修改完善成果文件, 并整理好过程文件。
三审应再次审核委托人提供得书面资料得有效性、合规性, 一审、二审使用得工程计价基础资料与编制依据得全面性、真实性与适用性, 并应依据工程经济指标进行工程造价得合理性分析, 对工程造价咨询质量进行整体控制。
报审程序: 一审、二审同时核对量价, 二审写出差异分析报告, 由一审将成果文件、工程造价指标表、工程量含量分析表与一、二审差异分析报告报办公室,由办公室根据业务情况安排三审，报审实行跟单制，所有参与人员办理签字确认手续,否则下一过程不接收资料，造成期限延误由上一过程承担责任工程造价咨询三级质量控制猛程单第一项目组内部复核（一级审核）项目负责人有一定资历、经验、能力与执业道德并代表本公司在业务报告上签字得注册造价师。
项目负责人应对分派得每个业务项目得总体质量负责。
项目负责人应当在业务得所有阶段, 通过行动示范与信息传达, 向项目组其她成员强调下列事项得重要性, 以保证业务得质量:（一）按照法律法规、职业道德规范与审计准则得规定执行业务项目;（二）遵守适用得工程造价咨询行业质量控制政策与程序;（三）根据具体情况出具恰当得审计报告。
项目负责人还应负责组织、协调与管理好整个项目组各成员得工作。
项目组内部得复核并非全部都由项目负责人执行, 项目负责人可以委派项目组内经验较多得人员去复核经验较少得人员所执行得工作。
但项目负责人应对复核负责。
在项目组内部复核时, 复核得主要内容包括:（一）工作就是否已按照法律法规、职业道德规范与审计准则得规定执行;（二）重大事项就是否已提请进一步考虑;（三）相关事项就是否已进行适当咨询, 由此形成得结论就是否得到记录与执行;（四）就是否需要修改已执行工程造价咨询工作得性质、时间与范围;（五）已执行得工程造价咨询工作就是否支持形成得结论, 并已得到适当记录;（六）获取得工程造价咨询依据就是否充分、适当;（七）工程造价咨询程序得目标就是否实现。
在出具工程造价咨询报告前, 项目负责人应当通过复核工程造价咨询工作底稿与与项目组讨论, 确信获取得审计证据已经充分、适当, 足以支持形成得结论与拟出具得工程造价咨询报告。
项目负责人应当在工程造价咨询过程得适当阶段及时实施复核, 以使重大事项在出具工程造价咨询报告前能够得到满意解决。
项目负责人复核得内容包括对关键领域所作得判断, 尤其就是执行业务过程中识别出得疑难问题或争议事项、特别风险以及项目负责人认为重要得其她领域。
项目组内部以及项目负责人应当对复核得范围与时间予以适当记录。
第二项目经理质量控制复核（二级审核）项目经理在出具报告前, 对项目组作出得重大判断与在准备报告时形成得结论作出客观评价得过程。
本公司一般指派独立于该业务得注册造价师授权得部门负责人从事项目质量控制复核工作。
项目质量控制复核制度, 充分体现分类控制、突出重点得质量控制理念。
项目质量控制复核人应对复核内容负责, 但不减轻、不替代项目负责人得责任。
在实施项目质量控制复核时, 复核人员应当对以下全部或部分内容进行复核: （一）项目组就具体业务对独立性作出得评价;（二）在工程造价咨询过程中识别得特别风险以及采取得应对措施;（三）作出得判断, 尤其就是关于重要性与特别风险得判断;（四）就是否已就存在得意见分歧、其她疑难问题或争议事项进行适当咨询,以及咨询得出得结论;（五）在工程造价咨询中识别得已更正与未更正得错报得重要程度及处理情况;（六）拟与管理层、治理层以及其她方面沟通得事项;（七）所复核得工程造价咨询工作底稿就是否反映了针对重大判断执行得工作, 就是否支持得出得结论;（八）拟出具得工程造价咨询报告得适当性。
项目质量控制复核人员应当在业务过程中得适当阶段及时实施复核, 以使重大事项在出具报告前得到满意解决。
如果项目负责人不接受项目质量控制复核人员得建议, 并且重大事项未得到满意解决, 项目负责人不应当出具报告。
只有在按照工程造价咨询行业处理意见分歧得程序解决重大事项后, 项目负责人才能出具报告。
对下列项目质量控制复核情况应记录在工作底稿中:（一）有关项目质量控制复核得政策所要求得程序已得到执行;（二）项目质量控制复核在出具报告前业已完成;（三）复核人员没有发现任何尚未解决得事项, 使其认为项目组作出得重大判断及形成得结论不适当。
第三公司技术负责人终极审核（三级审核）技术负责人对质量控制制度承担最终责任。
本公司要求技术负责人对具体业务进行终结复核工作。
终级复核得主要内容包括:1、审计约定事项及审计计划得完成情况;2、重点造价、重要审计领域得测试就是否充分;3、审计调整事项就是否恰当;4、审计意见确定就是否恰当, 审计报告表述就是否规范。
第四意见分歧在业务执行中, 时常可能会出现项目组内部、项目组与被咨询者之间以及项目负责人与项目质量控制复核人员之间得意见分歧。
对业务问题得意见出现分歧就是正常现象。
本公司规定: 1、由本公司项目组内部、质量控制复核人员进行广泛、充分得讨论, 寻找解决分歧得办法;2、也可向适当得其她执业者、其她工程造价咨询单位、行业协会或监管机构进行咨询, 以解决这些分歧;3、如上述途径仍然无法明确解决分歧, 主任注册造价师应遵循谨慎性原则提出解决分歧得最终方法。
只有意见分歧问题得到解决, 项目负责人才能出具报告。
二、监管措施对质量控制政策与程序遵守情况得监控旨在评价:（一）遵守法律法规、职业道德规范与业务准则得情况;（二）质量控制制度设计就是否适当, 运行就是否有效;（三）质量控制政策与程序应用就是否得当, 以便本公司与项目负责人能够根据具体情况出具恰当得业务报告。
本公司由技术负责人履行监控责任, 或由技术负责人委派总工程师履行监控责任。
监控内容包括质量控制制度设计得适当性与运行得有效性。
本公司要求从下列方面对质量控制制度进行持续考虑与评价:（一）确定质量控制制度得完善措施, 包括要求对有关教育与培训得政策与程序提供反馈意见;（二）与本公司适当人员沟通已识别得质量控制制度在设计、理解或执行方面存在得缺陷;（三）由本公司适当人员采取追踪措施, 以对质量控制政策与程序及时作出必要得修正。
对质量控制制度得持续考虑与评价还包括分析下列事项: （一）法律法规、职业道德规范与业务准则得新变化, 以及本公司得政策与程序如何适当反映这些变化（二）有关独立性政策与程序遵守情况得书面确认函;（三）职业发展, 包括培训;（四）与接受与保持客户关系及具体业务相关得决策。
本公司周期性地选取已完成得业务进行检查,周期最长不得超过二年。
在每个周期内, 应对每个项目负责人得业务至少选取一项进行检查。
本公司在选取单项业务进行检查时, 可以不事先告知相关项目组。
参与业务执行或项目质量控制复核得人员不应承担该项业务得检查工作。
在确定检查得范围时, 本公司可以考虑外部独立检查得范围或结论, 但这些检查并不能替代自身得内部监控。
本公司可以利用具有适当资格得外部人员或工程造价咨询单位执行业务检查及其她监控程序。
本公司评价实施监控程序发现得缺陷得影响, 并确定这些缺陷属于下列哪种情况:（一）该缺陷并不必然表明质量控制制度不足以合理保证工程造价咨询单位所遵守法律法规、职业道德规范与业务准则得规定, 以及本公司与项目负责人根据具体情况出具恰当得报告;（二）该缺陷就是系统性得、重复出现得或其她需要及时纠正得重大缺陷。
我公司将实施监控程序发现得缺陷及建议采取得适当补救措施, 告知相关项目负责人及其她适当人员。
本公司在评价各种缺陷后, 应当提出下列改进措施:（一）采取与某项业务或某个成员相关得适当补救措施;（二）将监控发现得缺陷告知负责培训与职业发展得人员;（三）改进质量控制政策与程序;（四）对违反工程造价咨询行业政策与程序得人员, 尤其就是对反复违规得人员实施惩戒。
如果实施监控程序得结果表明出具得报告可能不适当, 或在执行业务过程中遗漏了应有得程序,本公司确定采取适当得进一步行动, 以遵守法律法规、职业道德规范与相关业务准则得规定。
同时, 应当考虑征询法律意见。
本公司每年至少半年一次将质量控制制度得监控结果, 传达给项目负责人及工程造价咨询单位内部得其她适当人员, 以使本公司及其相关人员能够在其职责范围内及时采取适当得行动。