汽车售后服务顾问服务流程PPT精选文档
汽车售后服务ppt
(5)完成服务经理安排的各项临时性工作任务。 (6)所管辖各岗位员工的月度和年度考核。 (7)定期向服务经理汇报维修车间的工作情况。
任务一 汽车售后服务岗位概述
相关知识
三、售后服务人员岗位职责 9.车间调度员岗位职责 (1)根据各维修技师的技能水平和业务量饱满程度
任务一 汽车售后服务岗位概述
相关知识
三、售后服务人员岗位职责
4.索赔员岗位职责 (1)办理索赔业务。 (2)管理索赔抱怨、解释保修政策等相关事宜。 (3)完成服务主管安排的各项临时性工作任务。 (4)协助服务主管整理质量技术资料。
任务一 汽车售后服务岗位概述
(二相)关文知明识礼貌
三、售后服务人员岗位职责
任务二 汽车维修接待流程 相关知识
一、预约服务
(2)被动预约。被动预约是指客户自主致电或到访维修 站进行的预约服务。工作人员在接听客户预约电话时,要认真 倾听客户的描述,理解客户需求,翔实记录在预约登记表上。
任务二 汽车维修接待流程
相关知识
一、预约服务
2.预约服务的目的 预约服务可以提高客户满意度和工作效率,培养忠诚客 户。 (1)提高客户满意度。工作人员可通过与客户预先沟 通,进行初步需求分析,做好充分的服务准备,避免因缺配 件导致修车拖期;同时使客户不必排队等候,节省客户等待 时间。
时做好准备工作。
任务二 汽车维修接待流程源自相关知识二、维修准备2. 维修 准备 流程 如图 2-7 所示
图2-7 维修准备流程
任务二 汽车维修接待流程
相关知识
二、维修准备
3.维修准备工作标准 (1)客户进厂前一天,客服人员与客户电话联系进 行预约确认。 (2)服务顾问负责协调预约准备工作,并将结果向 服务经理汇报。 (3)服务经理将准备结果向客服人员进行反馈。 (4)备件部有专用的预约备件存放区,并对应每名 服务顾问划分成小备件区
《汽车售后服务流程》课件
03 来店接待
接待的流程
车辆交接
根据客户需求,将客户车辆交 接给相关维修人员,并详细说 明车辆状况和客户需求。
确认维修项目Βιβλιοθήκη 与客户确认维修项目和费用, 并签订维修合同。
客户进店接待
客户进入门店时,接待人员应 主动迎接,微笑问候,并询问 客户的需求。
进行回访
按照计划进行电话、 短信、邮件或在线客 服回访,记录客户的 反馈信息。
分析回访结果
对收集到的反馈信息 进行分析,识别问题 并提出改进措施。
反馈处理结果
将处理结果及时反馈 给客户,并对客户提 出的建议和意见进行 感谢和回复。
跟踪回访的注意事项
注意沟通技巧
在回访过程中要保持礼貌、耐心,注意倾听客户 的意见和需求。
04
预约的流程
选择服务项目
客户根据自己的需求选择相应 的服务项目,如保养、维修、
更换配件等。
选择预约时间
客户选择合适的时间进行预约 ,确保预约时间与服务商的服 务时间相匹配。
确认预约信息
客户与服务人员确认预约的详 细信息,如服务项目、时间、 地点等。
支付定金
对于需要提前支付的服务项目 ,客户可能需要支付一定的定
修复与反馈
对发现的问题进行修复,并将修复情况和服务建议反馈给客户。
交车的流程和注意事项
01 确认交车时间
02 准备交车资料
03 检查车辆
04 交车确认
05 注意事项
与客户确认车辆交接时间 ,确保客户准时到场。
准备好车辆交接所需的文 件资料,如购车合同、保 养手册等。
按照质量检查的内容和流 程,对车辆进行最后一次 全面检查,确保无问题。
汽车售后服务管理8维修服务流程
技师—— 1.收到施工单并确认所要进行的工 作(检查维修工单) 2.从零件部门领取所需配件 3.进行工作 4.报告完工
——不能按承诺时间完工或需要额 外零件 1.向总计师汇报情况 2.开始另外一项工作或继续进行同 一工作
PPT文档演模板
•公告板 •领料单 •维修手册、工具
汽车售后服务管理8维修服务流程
•前期预约
工作内容
•预约前一天
工作内容
服务顾问-----1.准备预约项目 •整理要安排的预约 •工位上可用的时间 •技师的能力 2.判断维修类型 •报价 •零件准备(察看库存) •预估交车时间 3.通知顾客
服务顾问-----1.再次确认预约 •填写预约单 2制定接待时间表 3.确认零件在库
相关物件
•预约看板、系统、单据 •零件预约单
•预约 •接待 •分配工作
•维修2 •终检 •交车准备 •交车 •跟进
工作内容
车间主管/总技师—— 1.收到需要额外零件信息 •零件名称 •原因 •工作类型 2.查询零件是否在库存及其价格 •预计工时 •技师可用工作时间 ——零件有库存 1.为征得客户同意将以下信息通知服务顾问 •价格 •预计时间 •原因 2.征得客户同意后通知零件部准备零件 3.向技师分配任务
PPT文档演模板
4.根据以下项目重新编制工作计划: •所需工时 •技师可用工作时间 ——零件无库存 1.通知服务顾问 2.根据以下项目重新编制工作计划: •所需工时 •技师可用工作时间 •零件到货时间
相关物件
•管理看板 •零件订单 •施工单 •维修手册
汽车售后服务管理8维修服务流程
•预约 •接待 •分配工作 工作内容
——若技师不能按承诺时间完工 1.接受信息 2.重新编制工作计划 3.分配新任务
汽车售后服务(198页PPT课件)全
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
17
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
2)“四位一体”模式 以欧洲为代表的四位一体模式实际上就是我国普遍 采用的“4S”形式,包括整车销售、售后服务、零配件 供应、信息反馈。这种汽车服务起源于欧洲,欧洲的城 市密布,城市间距离短,交通便利,汽车工业发达,各 种服务设施完备。在汽车保有结构方面,具有车型集中、 每种车型有较大的保有量等特点。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
16
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
目前,在美国拥有连锁店超过500家以上的零配 件公司有近20家,他们的配件销量占美国汽配市场的 70%,他们旗下的汽车养护中心已超过13 000家。这 种连锁方式的好处是,整合了各品牌汽车零配件的资 源,打破了纵向的垄断,在价格服务透明化的基础上, 提供汽车维护、维修、快修、美容和零配件供应的一 条龙服务,车主问题可以一站式解决。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
20
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
(3)高科技不断渗透。随着技术的发展,汽车的 电子化水平越来越高,汽车保修越来越复杂,大批高 科技维修设备应用于汽车维修行业。随着汽车维修网 络技术的发展,随时可以在网上获得维修资料、诊断 数据、电路图、修理流程等,缩小了不同规模的维修 企业在获取技术信息方面的差异。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
10
4.1 概述 4.1.1 汽车售后服务的作用和意义
3.信息反馈的作用 售后服务的网络建设,不仅可以使企业掌握用户的信息 资料,还可以广泛收集用户意见和市场需求信息,准确及时 地反馈这些信息,为企业及时做出正确的决策提供依据。 4.提高企业市场竞争能力 用户在购买产品时,总希望能给他们带来整体性的满足, 不仅包括实体物质产品,而且还包括满意的服务。优质的售 后服务可以继产品性能、质量、价格之后,增加用户对产品 的好感,让用户对产品产生方便感、安全感以及偏爱心理。
汽车4s店售后服务工作流程演示教学
汽车4s店售后服务工作流程汽车4s店售后服务工作流程一、预约接待准备1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表(着装,仪表修饰,工服工牌,精气神)。
(2)准备好必要的表单、工具、材料。
(3)环境维护及清洁。
(4)预约看板填写查阅2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。
(2)使用标准问候语言。
(3)恰当称呼顾客。
(4)注意接待顺序。
3、环车检查(1)安装三件套。
(2)基本信息登录。
(3)环车检查。
(4)详细、准确填写接车登记表。
4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。
5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。
如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。
如仍无法断定,将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论。
(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。
6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。
(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。
7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。
8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。
(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。
(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。
(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。
9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。
10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式。
(2)说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。
(3)询问顾客是否接受免费洗车服务。
(4)将以上信息录入DMS系统。
(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。
《汽车售后服务管理》课件
网站
• 中国汽车服务行业协会 • 汽车之家汽车售后服务 • 华润汽车
签字和工作人员签字后,方各
留一份,工作人员负责接待,安
3
维修检测及报价
排车辆的维修。
对车辆进行检测,按照检测结果
向客户报价,经客户同意后维修。
维修服务及验收
4
对车辆进行维修,验收后向客户
交车,完成维修服务。
5
反馈意见及服务提高
通过顾客反馈意见,及时改进和 提高服务,增加顾客满意度。
汽车售后服务管理的重点
汽车售后服务管理
要提高汽车销售额和顾客忠诚度,售后服务管理必不可少。本课件介绍了售 后服务的流程、重点、问题与解决、以及案例分析。
简介
什么是汽车售后服务管理
汽车售后服务管理是指为顾客提供至高无上服务的过程、方式及流程的规范化管理。
为什么需要进行汽车售后服务管理
售后服务管理能够提高车主满意度、消除顾虑和忧愁,增强顾客黏性,提高公司的竞争力。
汽车售后服务管理的意义
它首先是一种服务理念,是向车主提供最优质的服务,贯穿于整个汽车销售过程中,对于增 加利润、提高品牌形象以及降低管理成本具有着重要的意义。
汽车售后服务管理流程
1
客户到店维修
客户到店后,工作人员接待客户,
客户报修及接待
2
和客户进行维修故障的沟通和确 认。
工作人员填写客户报修单,客户
售后服务管理的 重要性
售后服务管理是整个汽 车销售服务的重要环节 之一,切实贴近消费者 需求,增强客户黏性。
参考资料
书籍
文章
• 《汽车售后服务管理》 • 《汽车服务与管理》 • 《一线汽车售后服
务质量管理详解》
• 《售后服务管理标 准的瓶颈和突破》
汽车售后服务顾问岗位认知课堂PPT
34
来
演练
需求分析
35
积极式倾听
需求分析
36
正确的对话技巧
• 使用顾客的语言 • 使用清晰简短的句子 • 话不要只讲一半 • 平静而又自信地传递信息 • 交谈时紧扣重点 • 表现出同情心 • 对顾客的不同意见表现出友好的态度 • 通知顾客时意思表达清晰 • 提供顾客正确的建议 37 • 确认顾客的陈述
顾客现在说“不”,不等于永远说“不”。
建立与顾客保持联系
打一下预防针,如:“我十分清楚您的需求,我 提供的服务能满足您的需求。您觉得其他地方能 提供这种服务吗?”
应果断离开,这是一个“关键时刻”。
1. 顾客可能对服务本身并不十分满意,但他应对你
接待的整个过程十分满意。并对与你一起相处的
46
这段时间感到十分高兴。
——所扮演之角色
2
顾客热忱
• 以前的业务接待 • 现在的业务接待
3
顾客热忱的服务理念
• 亲切的为顾客提供资讯 • 亲切的与顾客讨论价格 • 热情的代表主机厂和企业 • 热忱的提升主机厂和企业形象,推
销主机厂和企业汽车产品与服务 • 主动联络顾客,协调同事间的合作
4
成功的业务接待必需具备的条件
• 价值观 • 理论 • 工作能力 • 练习 • 标准 – 主机厂 相关准则 • 行动
交车
例:车修好了,请您试试看,如有问题,欢迎您再回来→犯忌 我们已经试过车,(我们已经做过复检),没有问题,您可放心使用 ,万一有状况,请务必通知我们,我们一定会马上处理
➢提醒客户需注意的使用车辆事项,例:未施修的项目,或刹车磨合, 行使速度,再回来的时间
➢注意习惯性将交车时间订在下班前,容易造成客户等待时间太长而产 生抱怨或抗拒
汽车售后服务PPT课件
汽车售后服务
探寻一 汽车售后服务
+ 任务一 汽车售后服务的作用及流程
9.跟踪服务
交车一周后打电话给客户, 感谢客户并询问车况、维修 时间、费用等是否满意。 客户关系的维护
客户关系的维护
汽车售后服务
汽车售后服务的真正目 的是汽车客户关系的维 系。
探寻一 汽车售后服务
+
汽车售后服务
探寻一 汽车售后服务
+ 任务三 售后服务的目的及内容
售后服务的目的
售后服务的目的是更好 地维系顾客的热情与满 意度,提升客户服务掌 握率,建立长期的业务 关系。
汽车售后服务
探寻一 汽车售后服务
+ 任务三 售后服务的目的及内容
售后服务的内容
新车交付后 24 小时内致关 怀电话 交车后 3 日内电话致谢,询 问车辆使用情况 回访员在一周内电话回访
汽车售后服务
探寻一 汽车售后服务
+ 任务一 汽车售后服务的作用及流程
1.预约管理
(1)主动预约客户 主动预约客户的时间设置在 客户车辆到达保养时间的前 一个星期,对通话内容做好 记录,认真倾听顾客的反应 ,说话的声音要明快清楚。
汽车售后服务
探寻一 汽车售后服务
+ 任务一 汽车售后服务的作用及流程
探寻一
汽车售后服务
汽车售后服务
目录
探寻一 汽车售后服务
任务1 汽车售后服务的作用和流程 任务2 客户关系的维持 任务3 售后服务的目的及内容
汽车售后服务
探寻一 汽车售后服务
+ 任务一 汽车售后服务的作用及流程
汽车售后服务的流程
汽车售后服务的主要作用: 在汽车的整个使用过程中, 维护客户所期待的商品价值 (性能及功能),得到车主 的满意和信赖,并提高车主 对本汽车企业的喜爱。
31汽车售后服务接待流程PPT课件
01说课内容 教材分析
02 学情分析
03 PROGRAM
教学目标
程序
04 教法学法
05 教学过程
06 教学反思
教材分析
1.教材分析
选自: 意汽义车任: 营务销三实务
客户接待环节贯穿汽车 售后活服动务4流程的整个过 提供程满,意并的且售,后环服车务检查是 整个售后服务最核心内 容。
教法学法
4. 教法
任务
教师 激
驱动
↓
讲授
导
引导
↓ 探
自主 探究
↓
做
角色 扮演
4. 学法
自主探究
学法
分组协作
总结归纳
学生
说课内容
01 教材分析
02 教学目标
03 PROGRAM
学情分析
程序
教法与学法
05 04 教学过程
06 教学反思
教学过程
课前准备
课中学习
课后交流
教学过程 课前准备-学生
提前预习
利用信息化手段,通过微课,提高教学的实效性
采用任务驱动、角色扮演、小组竞赛的形式,提 高学生学习的积极性 学生在环车检查实操环节中操作还有待加强
板书设计
汽车售后服务接待流程
一、准备工作: 1.仪容仪表 2.表单工具
二、迎接顾客: 1.主动迎接 2.问候
三、环车检查:
1.安装四件套 2.车辆信息实车核对。记录 3.九维环车法 4.接待问诊表的填写
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
汽车售后服务顾问岗位认知课件
定期保养
• 定义 • 好处
学习交流PPT
27
接待
•影响接待的因素 •接待的目的
学习交流PPT
28
接待
Hale Waihona Puke 人类行为的分析• 开朗型 • 分析型 • 社交型
学习交流PPT
29
调整你的行为举止
我猜您只 是想来看 一看
学习交流PPT
30
调整你的行为举 止
• 那不确定因素对我们 而言有影响吗?
学习交流PPT
项目一 汽车售后服务顾问岗位认知
学习交流PPT
1
• 【学习目标】
• 通过本章的学习,你应能:
• 1.建立起顾客至上的服务理念,并在实际工作 中使用与之相关的技巧;
• 2.描述业务接待人员的工作内容与相应责任;
• 3.体现与顾客沟通的方法与技巧;
• 4.熟练掌握由主机厂和企业制定的各种售后服 务程序。
• 表现出同情心
• 对顾客的不同意见表现出友好的态度
• 通知顾客时意思表达清晰
• 提供顾客正确的建议
• 确认顾客的陈述
学习交流PPT
38
服务内容介绍 • 介绍要领 • F.B.I式介绍
产品/服务介绍
学习交流PPT
39
交修确认
• 可行性与选择方案 • 进厂车辆流量表
学习交流PPT
40
报价
交修确认
的定义
学习交流PPT
9
信心、需求及购买力
• 销售中有哪三个重要因素? • 有哪些是你们可以影响的?
学习交流PPT
10
信心、需求及购买力
顾客的决定是怎么做出来的 ? ------ MOT
学习交流PPT
最新4S店售后服务工作流程ppt课件
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
20:00
服务顾问D
磁性贴板
顾客姓名: 车牌号: 预约时间: 维修内容: 预约工位:
小磁块
l 已到店 l 延时到店
三、客户接待
重要性
“接待”是服务人员给顾客留下良好第一印象的“关键时 刻”。 迅速、热情、友好、专业的接待能够体现对顾客的尊重和 关心,给顾客留下深刻的印象,赢得顾客的信赖,建立 良好的互动关系,创造顾客的喜悦,提升顾客的满意度。
2、预约实施
2.2、确认客户需求 客户要求维修或保养,服务顾问仔细倾 听并记录。 客户:我想预约做**维修\**保养可
以吗? 话述要求:服务顾问,可以!麻烦您告
诉我您的车号和送修人的名字,我需要 做预约记录. 2.3、确认日期及时间
话述要求:服务顾问,**先生\女士, 您想预约在什么时间维修(确认时间).如果
4S店售后服务工作流 程
汽车维修企业像什么?
12 跟踪/回访
1 招揽客户
2 预约服务
11 交车送行
3 客户接待
售后服务
10
验车结算
核心流程
9 完工检查
经销商内部过程
8 作业质检
7 零件出库
4 诊断
6 派工
5 估价 客户安顿
与客户接触过程
二、预约服务
重要性
• 有效地缩短顾客在店等待时间,提供优质迅速的服务,创 造顾客忠诚.
提醒客户预约时间,并带好《保养手册》和相关质料。
确认预约客户
自报店名、职务,询问 是否方便接听电话
简要说明至电目的, 面带微笑
汽车4s店售后服务工作流程(1)演示教学
汽车4s店售后服务工作流程一、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。
(2)准备好必要的表单、工具、材料。
(3)环境维护及清洁。
2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。
(2)使用标准问候语言,并进行自我介绍。
(3)恰当称呼顾客。
(4)注意接待顺序。
3、环车检查(1)安装三件套。
(2)基本信息登录。
(3)环车检查。
(4)详细、准确填写接车登记表。
4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。
5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。
如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。
如仍无法断定,将情况上报服务部待批准后做出结论。
(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。
6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。
(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。
7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。
8、估算备品/工时费用(1)查看SVW-2系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。
(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。
(3)将所有项目及所需备品录入SVW-2系统。
(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。
9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。
10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式。
(2)说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。
(3)询问顾客是否接受免费洗车服务。
(4)将以上信息录入SVW-2系统。
(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。
(6)印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认。
售后服务顾问接待流程PPT学习教案
第7页/共56页
质量、功能、性 能、效能、价格
设计、颜色、名 称、风格、操作 方便、良好的用 户手册
办公室内的愉快 气氛
衣着、礼貌、关 心、问候、回答 、微笑、产品知 识及时答复
产品售后服务。 建议采用亲切的 方式进行信息服 务 对文化事业和体 育活动支持,对 公众开放公司的 设施,福利事业
再回收计划促进 环境保护
讲述理由,告之会立 刻回电话
刚好***现在离开座位了,回来后 ,立刻让他给您回电话好吗?您 着急吗?
第37页/共56页
转移顾客电话时的要领
① 被指名的人 在接待客户(开会 )时
② 询问是否可 以由他人代理
讲述理由,告之会立刻
回
电
话
(不可以说在接待客户)
询问是否可以由其他负 责人代理
请告诉我您的电话号码可以吗? (确认电话号码) 刚好***现在正在开会,回来后, 立刻让他给您回电话好吗?您着 急吗? 请告诉我您的电话号码可以吗? (确认电话号码)
第5页/共56页
前台接待第的作一用单及元其对顾客满意
度的影意的 因素
产品 (直接因素)
服务 (间接因素)
产品的“硬”价 值
产品的“软”价 值
经销店的布局设 计及格调
员工对待用户的 态度及服务水平
售后服务 信息服务
公司形象 (间接因素)
社会贡献 环境保护
第28页/共56页
应该注意的姿势、表情
不要将手插在裤袋里。 两肩放松不要紧张。 说话的时候挺直腰板。 不要拨弄手指、笔等。 不要叉手翘腿,说话时脸部表情要明快。 眼睛要有精神。
第29页/共56页
接打电第话四的单基本元知识
第30页/共56页
接打电话的基本知识
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
21
1.6工作准备小结
以上的各种准备工作虽然项目多,但如果养成定 期检查的习惯不会占用太多时间,坚持这样去做 就形成了主动准备工作的素养,用十分钟的主动 工作换来全天的顺畅工作,杜绝盲目被动的工作 方法,使自己能够在工作中找到更多的乐趣,更 好的为客户服务。
17
1.2 了解人员情况
在接待工作开始之前,我们需要根据一天的接待量预测来核对我 们的人员服务能力,作为服务顾问需要考虑以下方面: 服务顾问人员
我的同事是否都正常到岗,如果有人缺岗,意味着我的接待工作 量将加大,高峰时期接待效率必须提高,一些不紧急的工作也可能 需要调整到明天再做。 维修人员 车间的维修人员和维修能力是否充足,如果留厂车数量过大,即 使维修人员数量足够也可能无法满足当日的维修需求,并可能形成 恶性循环。 技术人员
22
2.服务准备
服务准备是检查自己是否已经进入服务状态,请从以下方面检查: 状态 仪表仪容 微笑
23
2.1 状态
在接待工作开始之前,我需要确定自己的工作状态: 身体状态
如果身体不适或过度劳累请及时调整,较差的身体状态会导致注 意力不集中、精神萎靡,在工作中容易出错并给客户留下较差的印 象。 精神状态
2.3 微笑服务
在身体和精神都进入服务状态以后,我们需要保持愉悦的心 情在整个服务过程中保持微笑:
在面对客户时保持微笑 在接听电话时保持微笑 在遇到同事时微笑示意
微笑是可以感知的,在打电话时,你的微 笑同样可以通过你的语气传达给对方,让 他感到你的微笑。
26
二、接待中
在工具设施准备好,自己已进入服务状态后,我们可以开始接待工 作了。接待中按照先后顺序,我们将进行以下工作: 欢迎/了解客户需求 车辆防护 预检/问诊 环车检查 同客户确定维修项目/工期/价格 核对客户信息/建立维修委托书/打印维修委托书 五项确认/客户签字 安排客户休息
20
1.5 检查未完成工作
很多未完成的工作对我的接待工作可能会有很大影响, 并有可能因为今天工作忙忘记去继续完成,因此在开始 新的工作之前需要对未完工作进行自我检查:
前一天未完成的工作 昨天未联系到需更改或增加维修项目的客户今天一定
要继续联系 留厂车的进度
留厂维修或检查的车辆今天的进度一定要清楚,客户 随时可能电话或来厂询问。 晨会记录
如果身体状况良好,因为其他事情导致精神状态不佳请在进行接 待工作之前调整,集中全部精神请拿出饱满、热情的状态。
24
2.2 仪容仪表
仪容仪表是服务的基本素质要求,请检查自己以下方面是否符合 标准: 工装整洁 胸卡佩戴在正确位置 头发整齐,不过长过短, 胡须定期修理 不佩戴饰品 口气清新
25
11
12
客户服务接待的六个阶段
客户服务接待按时间阶段可分为以下几个阶段,每个阶段中都有 重要的工作要点和技巧,下面将逐一进行讲解: 接待前 接待中 接待后/维修中 维修后/交付前 结算/交车 服务跟踪
13
服务接待过程
接待前
接待中 接待后/维修中 维修后/交付前 结算/交车 服务跟踪
技术专家或主力维修人员是否在岗,有疑难技术问题在最短的时 间内找到最有效的人员来解决。 管理人员
我的上级是否在岗,出现重大问题需要尽快寻求支持。
18
1.3 了解预约情况
预约是有效管理客户和主动安排接待工作的工作方法,作 为服务顾问需要在接待工作开始之前确认: 预约车数
今天总体的预约车数是多少,预约我的客户是多少,其他 服务顾问缺岗转给我的预约车数是多少。 预约项目
任务三 汽车售后服务顾问服务流程
1
【学习目标】 通过本章的学习,你应能: 1.叙述汽车售后服务的标准服务流程; 2.知道汽车售后服务各流程的环节和实施标准; 3.分析汽车售后服务各流程的实施要点和应对
措施; 4.按照标准正确完成汽车售后服务流程的各环
节。
2
3
4
10
以下工作用具请在接待前仔细检查其数量、位置和性能,可以以检查 单的形式进行提醒:
□ 充足的维修委托书
□硬板夹子
□结算单打印纸
□各种工作章
□电脑(DMS系统)
□ 四件套
□ 打印机
□ 名片
□订书器(请检查内是否有钉) □ 有水的笔(包括客户使用的笔)
好的做法:在管理四件套时,我们可以把脚垫折成A4纸 大小或者卷成桶状,把方向盘套、档把套和座套放入其 中并放在指定的地点做好标识,这样可以方便拿取。
工作准备 欢迎客户
关注进度
内部交车 通知交车
故障跟踪
服务准备 车辆防护
合同变更 核对内容及价格 交车说明
大修跟踪
预检及问诊
打结算单 交车确认
投诉跟踪
确定项目
打印维 修委托书
五项确认
准备单据 陪同结算
预防投诉
取回四件套
送离
14
安排客户
一、接待前
1.工作准备
在开始接待工作之前,请对当日预约车辆情况、相关部门 人员出勤情况、工作用具情况、环境设施情况进行逐一检 查,如有问题及时纠正和预防。
针对预约车的维修项目核对服务能力,人员、场地和设备 是否能够满足。 预约时间 我需要调整我的工作安排使在预约时间段内能够轻松的接 待预约客户。
提示:察看《预约登记表》和《预约任务分配表》可以了解预约的详 细信息。
19
1.4 检查环境情况
请对你的接待环境(工作环境)进行检查:
接待台周围的环境卫生情况 客户的座椅 桌面(工具摆放)的清洁程度 停车区是否有充足的车位 雨雪天气是否准备好雨伞、大门口有无防滑设施。 接待区和休息区的温度/湿度/气味/音乐 充足的纸杯、饮料和纯净饮用水
16
1.1工具准备
我们的接待工作中会使用到很多的工具,每一种工具定位在何处, 数量有多少,性能如何必须要非常清楚,如果客户看到他的服务顾问 手忙脚乱的翻找工具,对服务顾问的信任度和对服务的印象会大大降 低。 为了能更好的服务客户并使自己拥有良好的工作心情,请按5S的方 法检查并维护好你的各种工作用具。
2.服务准备
请在接待工作之前检查自己的着装、仪表和精神状态是否 达到服务标准。
15
1.工作准备
在开始一天的正式工作和每一次接待工作之前,我们需要 了解自己相关的工作准备是否就绪,几分钟有序的检查完 全可以避免接待中的慌乱,大大提高工作效率和服务质量。
在工作准备中,我们需要从以下几方面进行检查:
工具 人员情况 预约情况 环境情况 未完成的工作