地推标准化手册
培训学校市场部地推实操手册
![培训学校市场部地推实操手册](https://img.taocdn.com/s3/m/c32789de50e79b89680203d8ce2f0066f53364c9.png)
培训学校市场部地推实操手册1. 引言本手册旨在为培训学校市场部门提供地推实操指南,帮助团队达到更好的推广效果。
以下是一些关键策略和实践建议,希望能对您有所帮助。
2. 目标定位在进行地推活动之前,市场部需要明确目标定位。
考虑以下问题:- 我们的目标受众是谁?- 我们的目标是什么?例如增加学生数量、提高品牌知名度等。
- 如何将目标转化为具体的销售指标?明确目标定位对于制定推广策略和选择推广渠道非常重要。
3. 地推策略地推活动需要结合市场部门的实际情况和目标定位,下面是一些常见的地推策略:3.1 口碑营销- 希望学生和家长对我们的培训学校有信任和好评,因此我们需要通过口碑营销来建立良好的口碑。
- 可以请现有学生和家长提供推荐信、评价等,并在推广材料中加以展示。
- 可以与学生和家长建立良好的沟通,及时回应他们的问题和需求。
3.2 社区活动- 参与社区活动是一个很好的宣传自己的方式,通过社区活动可以让更多人了解我们的培训学校。
- 可以合作举办公益活动、义教活动等,提高品牌知名度。
- 可以在社区内分发宣传材料,以及在社交媒体上发布相关内容。
3.3 合作推广- 可以与其他相关机构进行合作推广,例如与学校、幼儿园、社会机构等建立合作关系。
- 可以提供优惠政策、奖学金等激励措施,吸引更多学生和家长选择我们的培训学校。
4. 实操建议以下是一些实操建议,帮助市场部门提升地推效果:- 提前准备好宣传材料,包括宣传册、海报、宣传视频等,以便在地推活动中进行发放。
- 培训团队需要充分了解学校的特点和课程优势,以便在推广过程中能够做好宣传和回答问题。
- 注意对潜在学生和家长的需求进行调查和分析,提供个性化的解决方案,增加吸引力。
- 建立培训学校的线上推广渠道,通过社交媒体、微信公众号等方式进行宣传。
- 定期跟进学生和家长的反馈,及时解决问题,提高客户满意度。
5. 总结地推活动对于培训学校市场部门而言是一项重要且有效的推广策略。
地推团队营销培训手册
![地推团队营销培训手册](https://img.taocdn.com/s3/m/feda23dc02020740bf1e9bd3.png)
地推的区域和人
01 群更加精准
包括线上推广和腾讯广点通都可 以做区域的定向投放,但是没办 法做到像地推这么精准的投放 (包括区域、人群),地推甚至 可以在一些社区、门店做精准推 广。
02 用户更加真实
线上推广经常出现刷量、假用户 等情况,而地推是直接面向用于 推广的。地推用户可以用标准的 话术向用户讲解产品的功能及使 用流程。同时地推更重要的是可 以和CP去设置写推广门槛,防止 地推的包在推广的时候被下面团 队的人恶意拿出去刷量。
01
什么是地推?顾名思义,从字义的角度就 可以解释为:地面推广,当然也可以叫做 地毯式推广!地推是与网络传媒相对的概 念,在品牌或者产品推广阶段是相互结合 的两种推广方式,地推和网络传媒一定是 相辅相成的!
03
02
啥才是真正的地推!
04
地推,本质上是一种与客户零距离互动的 营销艺术。
06
地推的形式
,坚持本地生活服务,在实物团购上只投放少量精力。
地推的兴 盛
地推的兴盛
,控制运营成本,注重现金流。 ,细致打磨IT技术,运用到每个 运营细节上。 ,地推团队执行力和凝聚力都很 强。 ,事在人为,团队好。
地推的兴盛
,事在人为,团队好。
说到底,是正确的战略决策+战斗力强的团 队,造就了今天美团。
三大巨头,大家耳熟能详啊!
前言
随着信息技术的发展,在信息大爆炸时代,传统媒体都搬上了手机, 互联网让世界更加透明化,一部手机解决了生活中的大部分问题,客 户的心里承受范围和理性成都也随之增加,哪怕的举牌、派单也讲究 创新!广撒网的时代已过去,精准找到客户是王道,契合热点式地推? 产品升华式地推?
03
地推的由来
地推的由来
营销推广方案标准化工作指引
![营销推广方案标准化工作指引](https://img.taocdn.com/s3/m/532af157c381e53a580216fc700abb68a982ad97.png)
营销推广方案标准化工作指引第一章总则第一条目的为规范营销管理工作中的年度、季度、月度营销推广方案制订,形成规范化、标准化的管理模式,特制订本细则。
第二条适用范围本本细则适用于**公司组织架构内的各区域事业部、直属公司所辖项目、轻资产项目,不含联营非操盘项目。
第二章标准化指引第三条年度营销推广方案制定及审批流程一.区域事业部营销部根据**公司行政管理中心所下达的年度经营目标,组织制定项目年度营销推广方案。
主要内容包括:项目分析(同事业部同区域主要竞争项目分析、项目自身SWOT分析)、年度经营目标分解、年度重大工程节点、年度重大营销节点(排号、开盘、交房)、年度推广策略、价格策略、营销活动策略、渠道策略、年度营销费用预算及分解等。
二.区域事业部年度营销推广方案审批流程参考《权责手册》。
事业部总经理、事业部营销部必须于每年度经营目标确定后10天内按照以上流程申报。
第四条季度营销推广方案制定及审批流程一.区域事业部营销部根据项目年度经营计划、年度工程节点、年度营销节点组织制订项目季度营销推广方案。
主要内容包括:项目分析(同事业部同区域主要竞争项目分析、项目自身SWOT分析)、季度营销目标(重大营销节点、任务分解、预计合同金额、预计销售回款)、季度推广策略、价格策略、营销活动策略、渠道策略、营销费用预算及推广渠道组合策略等。
区域事业部季度营销推广方案审批流程参考《权责手册》。
二.区域事业部总经理审核后,事业部营销部必须于每季度末月的27日前按照以上流程申报。
三.区域事业部营销部负责人需按照要求于每月27日前统一上报营销策划中心审核;第五条季度营销推广方案推进规程一.季度营销推广方案经区域事业部总经理审批通过后,事业部营销部(协同策划合作机构)必须依据季度营销推广方案制订季度营销推广编排计划,包含但不限于:营销节点时间表、媒体推广组合策略表、渠道策略、SP活动执行计划表,确保季度营销推广工作正常开展。
二.季度营销推广方案执行过程中,事业部营销部全程督查项目相关工作。
地推销售的规章制度
![地推销售的规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/0a2c4861b5daa58da0116c175f0e7cd18425180c.png)
地推销售的规章制度第一章总则一、为规范地推销售活动,提高地推销售工作效率和质量,制定本规章制度。
二、本规章制度适用于公司地推销售人员,包括地推队长和地推人员。
三、地推销售人员必须遵守本规章制度,严格执行各项规定。
第二章地推销售人员的基本要求一、具有一定的销售经验和销售能力,熟悉推销技巧和方法。
二、具有良好的沟通能力和服务意识,能够有效地与客户沟通交流。
三、具有较强的执行力和团队合作意识,能够完成上级下达的销售任务。
四、具有良好的自我管理能力和应变能力,能够适应不断变化的工作环境。
五、具有良好的职业道德和职业操守,能够诚信经营,为客户提供质量服务。
第三章地推销售人员的行为规范一、地推销售人员必须认真遵守公司的各项规章制度,不得违反公司规定。
二、地推销售人员必须保持良好的仪表和形象,不得出现不文明行为。
三、地推销售人员必须尊重客户,礼貌待人,不得出现不文明用语或侵犯客户利益的行为。
四、地推销售人员必须维护公司利益,不得私自放弃或变卖公司产品或服务。
五、地推销售人员必须保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息。
六、地推销售人员必须按照公司规定的工作时间和工作要求履行职责,不得迟到早退。
第四章地推销售人员的销售工作流程一、地推销售人员必须按照公司的销售计划和销售任务,开展销售活动。
二、地推销售人员必须熟悉公司产品的特点和销售策略,能够有效地向客户推销。
三、地推销售人员必须准确记录客户信息和销售记录,及时向上级汇报销售情况。
四、地推销售人员必须定期向客户做好售后服务,保持与客户的长期合作关系。
五、地推销售人员必须积极参加公司组织的培训和学习,提高自身销售技能。
六、地推销售人员必须保持良好的心态和态度,不得轻视或放弃任何一个销售机会。
第五章地推销售人员的奖惩制度一、地推销售人员表现优秀者,公司将给予奖励和奖金,以鼓励其继续努力。
二、地推销售人员表现不佳者,公司将进行批评和处罚,教育其改正错误。
三、地推销售人员严重违反公司规章制度者,公司将进行严厉处罚,甚至开除。
地推标准化手册
![地推标准化手册](https://img.taocdn.com/s3/m/510a916103768e9951e79b89680203d8ce2f6a4b.png)
地推标准化⼿册培训机构地推标准化⼿册2020年8⽉11⽇⽬录第⼀章:地推细则⼀、地推的重要意义--------------------------------------4⼆、地推常规⼿段----------------------------------------5三、关键环节及实操要点----------------------------------5四、地推抽查考核点--------------------------------------6五、地推常⽤表格附件------------------------------------71、地推每⽉数据效果分析汇总表---------------------------72、地推每⽉数据场地效果分析对⽐表-----------------------83、地推每⽉市场⼈员⼯作总结分析表-----------------------84、市场部地推数据备份及电⼦档案-------------------------8 第⼆章兼职团队组建和管理序⾔-------------------------------------------------9⼀、兼职招聘及⾯试流程----------------------------------9⼆、上岗,排班及⼯资结算--------------------------------11三、⼯作内容及职责、纪律--------------------------------13四、团队建设及管理-------------------------------------14五、具体活动技巧培训------------------------------------16六、其他必要培训----------------------------------------181、⼼态调节---------------------------------------------182、兼职⼼理把握-----------------------------------------193、公司简介---------------------------------------------204、咨询培训系列之学科篇---------------------------------205、年级及相应学科危机-----------------------------------236、经典开放式提问---------------------------------------25七、常⽤表格附件----------------------------------------271、兼职推⼴调研合同-------------------------------------272、兼职活动⼈员签到表-----------------------------------303、兼职联系名单备份-------------------------------------304、市调⼈员排班样表-------------------------------------315、兼职⼯资样表-----------------------------------------31 第四章地推外场经验总结-------------------------------32⼀、外场宣传类活动流程图--------------------------------32⼆、地推设点运作说明细则--------------------------------33三、外场活动⼯作清单------------------------------------35四、校区市场⼈员薪资及绩效考核试⾏办法------------------37五、案例:XX分公司社区设点经验------------------------38六、附件调研问卷案例------------------------------------401、家长调研表---------------------------------------402、学⽣调研表---------------------------------------413、问卷调查综合表-------------------------------42第⼀章地推细则⼀、地推的重要意义:1.⼴铺⾯、提升知名度:尤其对于新开辟城市、新开分校区,地推是最直接、最迅速、也是效果反馈最直接的⼿段。
地推手册(教育类品牌范例)
![地推手册(教育类品牌范例)](https://img.taocdn.com/s3/m/008c3291fd0a79563c1e727f.png)
地推手册目录第 1 章前言 ... .......................................... .. 3 第 2 章背景 ... .......................................... .. 4 第 3 章工作时间轴 ... .................................... .. 5 第 4 章地推物料 ... ...................................... . 14 第 5 章兼职管理 ... ...................................... . 16 第 6 章地推形式 ... ...................................... . 31 第 7 章地推话术 ... ...................................... . 69第 1 章前言文件说明对象:马思特各个校区及地推人员,渠道部市场主管及专员主要内容:本手册整理总结马思特培圣各个校区,各个阶段的地推活动形式和对应措施。
市场人员和临时促销人员对应的岗位职责和技能。
目的:为各个校区做好地推工作做指引和参考,以便在实际市场活动过程中全面超越对手。
本手册的制定刚刚开始,必然还会存在很多不足的地方,希望各校区能和总部市场部一起集思广益,把我们的这本手册做的更完善更有实际操作意义。
第 2 章背景2.1 目前的现状课外辅导行业作为目前少有的朝阳行业,近几年流入的资本和崛起的辅导品牌越来越多。
专业连锁品牌所带来的市场压力和本土小成本的私人家教带来的生源抢夺都日趋严峻。
如何在市场竞争日趋白热化的阶段,控制市场成本的同时提升品牌知名度、扩大招生数量是我们所要面对的重要课题。
在此基础上我们需要在有效的市场手段中精细化管理和运作,提升更高的市场效率,拉大和对手的距离。
2.2 地推活动的优势1) 投入产出比最高的市场手段之一2) 快速获取有效客户资源的最佳方式3) 直接接触目标消费人群的最优方法4) 快速抢占新市场打响市场认知度的有效手段5) 促进招生的有力武器2.3 地推活动的劣势1) 有损一定的高端品牌形象2) 人力成本和投入费用控制管理较复杂3) 进入门槛低难以拉开和竞争对手的差距4) 咨询转化难度相对较大2.4 手册的意义地推招生是目前成本最低的一种招生手段,校区所在地的很多中小机构基本都是靠这一种手段赖以生存。
市场部地面推广营销地推实操手册
![市场部地面推广营销地推实操手册](https://img.taocdn.com/s3/m/f2c0877b10a6f524ccbf858b.png)
市场部地推实操手册这里是小标题这里是小标题这里可以输入您的单位名称市场部地推实操手册目录市场部地推实操手册 ............................................................................................................... - 1 -第一章地推细则.................................................................................................................... - 3 -一、地推的重要意义:........................................................................................................ - 3 -二、地推常规手段:............................................................................................................ - 4 -三、关键环节及实操要点................................................................................................. - 4 -四、地推抽查考核点......................................................................................................... - 6 -第二章兼职团队组建及管理 ............................................................................................... - 6 -序言:相信兼职团队的潜力和价值.................................................................................... - 6 -一、兼职招聘及面试流程................................................................................................. - 6 -1.招聘:五种途径进行人员招聘.................................................................................. - 6 -2.面试:分初试、实训、复试三个环节...................................................................... - 7 -3、面试流程:............................................................................................................... - 8 -5.实训淘汰:.................................................................................................................. - 8 -6.复试:(可参考,看具体分中心情况).......................................................................... - 9 -7.定期招聘,做新人员的补充和淘汰更新.................................................................. - 9 -8.工资标准及结算....................................................................................................... - 9 -二、工作内容及职责、纪律............................................................................................ - 11 -1. 整体要求:............................................................................................................... - 11 -2.介绍内容:................................................................................................................. - 11 -3.纪律与要求.............................................................................................................. - 11 -三、团队建设及管理....................................................................................................... - 12 -1.分组及小组长选拔:................................................................................................ - 12 -2.定期例会:................................................................................................................ - 12 -第一章地推细则一、地推的重要意义:1.广铺面、提升知名度:尤其对于新开辟城市、新开分校区,地推是最直接、最迅速、也是效果反馈最直接的手段。
市场地推标准作业指导手册
![市场地推标准作业指导手册](https://img.taocdn.com/s3/m/c162550031126edb6f1a1099.png)
市场部市场地推标准作业指导手册目的:为使合作商及新进市场地推人员第一时间熟悉并顺利开展地推工作,特制定本手册。
一、市场地推简介市场地推的含义就是指在市场消费环境下市场地推人员利用公司产品直接向消费者展示并且采用引导试用、互动的方式来传播公司品牌价值和展示产品功能与服务,从而能快速的亲近消费者并打动消费者,为产品销售奠定市场基础。
二、市场地推的活动场地简介1、商场购物中心(品牌商家、电影院等)特点:人流量庞大、消费能力强、新事物接受能力强2、企业写字楼(公司、事业单位、政府机关等)特点:人群集中易传播、效果显著3、成熟住宅社区、新楼盘营销中心特点:目标客户群数量庞大、消费能力强三、市场地推活动场地洽谈基本话术与流程简介操作标准:如何洽谈1.选择场地(商场购物中心、写字楼、社区等);2.备齐宣传图册、个人名片等,着装好西服或衬衣;3.按不同场地实际作业:一、以商场购物中心为例,则按如下操作:步骤:<1>找到客服服务中心并获得负责人联系方式<2>找到负责人或直接电话负责人<3>把以前在其他商场购物中心(如茂业、天虹)现场试吃图片或活动方案给对方看,增加成功几率基本话术:<1>“您好,我是幸福西饼的某某,想跟你们合作做一场活动,请问这个是找哪位?”一般都会给负责人电话或者告诉你去办公室找谁。
<2>某某经理,我是幸福西饼的某某,看看最近贵公司有没有活动,我们可以免费提供糕点,供来往的客户品尝,这样不仅可以吸引更多的顾客来促进消费,而且还可以培养顾客的忠诚度,对贵公司是一个很好的增值服务。
”二、以写字楼为例,则按如下操作:步骤:<1>从最上面一楼层逐层一间间公司拜访下来(拜访公司前台文员)<2>若拜访对象愿意基本话术:<1>“您好,我是幸福西饼的某某,现在我们公司在做推广活动,可以给贵公司做一次免费蛋糕品尝,看您这边什么时候方便可以做这样的活动?”备注(边说边递上册子和名片,一般名片钉在册子上。
XX联通地推2.0标准化作业模式
![XX联通地推2.0标准化作业模式](https://img.taocdn.com/s3/m/40bc48e40242a8956bece4aa.png)
谢 谢!
5.1 资源小区宽带地推:
扫楼标准作业模式:
A.定点+卡单方式 B.到已安装宽带的客户家回访,维系同时,进行融合迁转。 C.在已安装异网宽带住户邻居中宣传(营销话述宗旨同上) D.突破劣势,充分利用线上引流二次营销 E.卡单技巧 G.规划区域
6.0 建立团队目标:
每个网格、每名客户经理一定要给自己一点压力,活动结束之后呢,你 都不敢相信自己会有这么棒,当然啦,还要集齐了总结,总结自己的不足 ,总结自己今天有一单为什么这么快开卡了,为什么就可以成功的二次线 上营销了,好的或者不好的都要总结一下,同时,团队内学习并分享。
3.3 地推2.0标准化营销动作内容-话述篇
关键词:“计划性摆台+宣传、二维码下单、现场辅导、加微信、网上二次营销” 要强调一点:地推计划、线上的价值:对于每个首推产品,均要用自己的语音,总结出 先后三句话,且均每句尽量不能超过十秒。 解释:第一句话,增加回头率,第二句话,使其产生疑问,第三句话,戳中痒 点或痛点;目标是围绕场景,通过第一印象针对客户画像后,有针对性的为进一 步营销创造机会。
关键词:“计划性摆台+宣传、二维码下单、现场辅导、加微信、网上二次营销” 要强调一点:地推计划、线上二次营销 A.计划篇: 各网格以月为单位填写计划表,每周不少于五场地推,每场不少于半天,每周总结 经验,按周优化计划。 解释:计划内容包括具体目标市场,切忌打一枪换一地方,可以分行业每周进行两 个场景实施常态化地推,如,第一周:智慧工地现场两次,晚七点过后(参与人员 下午调休),江北工业园区两次(工作时间),周六53旅军人服务社一次,周日下 午市二高门口一次。
山南市联通地推2.0作业模式 宣贯材料
2018年5月
地推2.0的背景
标准推广手册
![标准推广手册](https://img.taocdn.com/s3/m/5673ab5b9b89680202d825a2.png)
PPT文档演模板
标准推广手册
6T卓越现场管理在如家客房
•方便了解PA在 酒店中的确切
位置。
PPT文档演模板
•分区开关,颜色区分, 节约能源。
标准推广手册
6T卓越现场管理在如家客房
•养成使用完的工具放回 固定位置的习惯。
PPT文档演模板
标准推广手册
6T卓越现场管理在如家客房
•准确配比消毒液,方便 服务员操作。
PPT文档演模板
标准推广手册
6T实施的重点部位
l 员工宿舍; l 员工更衣室、浴室; l 仓库; l 办公室; l 工作间; l 厨房;
PPT文档演模板
标准推广手册
汉庭实施6T的注意事项
l 发动团队,员工作主; l 务实,不流于形式; l 全面盘点清理,按程序妥善处理积压物资; l 后台为主,不在客区乱张贴;
标:自我突破与追求卓越。
执行重点:集中精力,目标清晰、唯一。
改善重点:
一劳永逸 安于现状
PPT文档演模板
标准推广手册
什么是6T管理法
•
l 6T管理法的运作原理: 天天处理
天天整合 •P •A 天天改进
PPT文档演模板
天天清扫 •D •C 天天检查
天天规范
标准推广手册
升螺 旋 向 上 , 不 断 改 进 不 断 上
标准推广手册
6T卓越现场管理在如家餐厅
PPT文档演模板
标准推广手册
6T卓越现场管理在如家餐厅
•冰柜存放的食品,按实 际平面图分隔标注,方
便准确开门拿取。
PPT文档演模板
标准推广手册
6T卓越现场管理在如家餐厅
•餐具分类码放,记录配 置数量,方便盘点。
市场部地推实操手册
![市场部地推实操手册](https://img.taocdn.com/s3/m/09086d016bd97f192279e919.png)
目录第一章:地推细则一、地推的重要意义--------------------------------------3二、地推常规手段----------------------------------------4三、关键环节及实操要点--------------------------------4-5四、地推抽查考核点--------------------------------------5 第二章兼职团队组建和管理序言------------------------------------------------6一、兼职招聘及面试流程-------------------------------6-9二、工作内容及职责、纪律----------------------------9-10三、团队建设及管理--------------------------------10-11四、具体活动技巧培训-------------------------------11-13五、其他必要培训--------------------------------------141、心理/心态调节---------------------------------------142、兼职心理把握--------------------------------------------------------14--153、公司简介--------------------------------------------154、咨询培训系列之学科篇--------------------------------------------16--185、年级及相应学科危机-----------------------------------------------18--206、经典开放式提问---------------------------------------------------------21第三章地推外场经验总结------------------------------21一、外场宣传类活动流程图----------------------------21-23二、地推设点运作说明细则-------------------------------23三、外场活动工作清单--------------------------------24-25第四章异业合作------------------------------------25一、合作的人群 -----------------------------------25-26二、选址-----------------------------------------------26三、如何交谈合作范例--------------------------------26-31 第五章地推各种工作表------------------------------31一、市场兼职工资表格----------------------------------31二、兼职人员入职须知--------------------------------31-32三、市场专员工作总结和周计划-------------------------33四、市场工作月报表--------------------- -------------34五、区域经理市场工作月报表-------------------------35--36第一章地推细则一、地推的重要意义:1.广铺面、提升知名度:尤其对于新开辟城市、新开分校区,地推是最直接、最迅速、也是效果反馈最直接的手段。
如何安全有效地推行施工现场标准化建设
![如何安全有效地推行施工现场标准化建设](https://img.taocdn.com/s3/m/7b0113054a7302768e9939fb.png)
不断地 改进 完善。
为 了更安 全 有效 的管理 现 场 ,但 是 只是
3 个性 化也是标准化 建设 中必不可少
的一部分
标; 隹化建 设过 程 中应结 合项 目实际 情 况 ,在 建 设 中突 出项 目 自己 的亮点 , 也 就 是要 有 “ 性化 ”的 东西 。试 想 如 个 果 我们 所 有 的项 目都 是 按 照 《图册 》实
5专 ^ 对标准化安全设施进行维修检查
安 全防 护设 旌是 保 证旋工 作业 人 员
的人 身安 全 的 ,所 以安 全设 施 本身 的安
突 ,从 而 避免 造 成浪 费 。所 以 ,现 场 策
划 方案 应该 是 项 目各 个部 门共 同配 合 ,
全状 况 必须 引 起我 们 的 足够 重 视 ,在安
为 应该 对 公 司 的有 关人 员进 行 必 要 的培
训 ,使得 《 图册 》 C宣传 能够紧 密地结 和 J
合起来。
标 志 的布 置 ,在 开工 前 均 应有 严格 的策 划 布 置 ,并 绘 制 各 个 施 工 阶 段 的布 置
图。 但 是 ,现 场 布置 还 应 充分 考虑 现 场 临 时用 电、用 水 的管 线埋 设 ,不 能有 冲
于 8 的模 板 支 撑体 系应 编 制 专 项 的施 米
工 方案 但 是我 们 的施 工 现场 往 往 为 了 满 足 施工 需 要 ,搭 设 了高 度或 跨 度较 大 的安 全通 道 ,而 且搭 设 存在 一 定 的随 意
的 事 情 。 从 现 场 的安 全 通 道 、加 工 车
间、材 料 堆场 、绿 化 到现 场 的各 种警 示
施 工 中 的安 全 隐患 ,给人 以 良好 的视 觉 效 果 。 特 别 是 施 工 现 场 场 地 狭 小 的 项 目,要做 到 布 置合理 紧凑 ,不是 件 容 易
招生地推方案
![招生地推方案](https://img.taocdn.com/s3/m/07c6207ba200a6c30c22590102020740bf1ecd44.png)
招生地推方案一、招生地推方案背景介绍咱们学校要招生啦,这可是个大事儿呢。
现在竞争可激烈了,到处都是学校在抢生源。
咱们就得想些特别的办法,把咱们学校的好给宣传出去,让更多的同学知道咱们这儿是个学习的好地方。
二、目标与需求说明1. 目标就是吸引更多的学生来咱们学校。
不管是刚毕业的初中生,还是想换个环境学习的高中生,都要把他们吸引过来。
2. 需求嘛,就是要让学生和家长了解咱们学校的优势。
像咱们有超棒的师资队伍,老师们讲课那叫一个精彩,深入浅出的,复杂的知识都能给你讲得明明白白。
还有咱们的教学设施,各种先进的实验室、多媒体教室,那都是为了让同学们能更好地学习。
三、解决方案概述1. 组队地推咱们得拉上一帮热情满满的小伙伴一起去地推。
大家分工合作,有人负责发传单,有人负责讲解,有人负责解答疑问。
就像一群小蜜蜂,各自忙碌又相互配合。
2. 传单设计传单可不能随便做做。
要做得吸引人,上面印上咱们学校最漂亮的建筑,最帅气的老师,还有那些超厉害的校友的照片。
再配上简洁明了的文字,把学校的优势一条一条列出来,像课程设置、社团活动、就业保障这些。
3. 现场讲解地推的时候,讲解的同学得超级热情。
就像在分享一个超级宝藏一样。
比如说,跟家长和同学讲:“咱们学校啊,那课程可丰富了。
你要是对艺术感兴趣,有绘画、音乐、舞蹈这些课程,老师都是专业的,能把你从一个小白变成大神。
要是你喜欢科技,机器人编程、物理实验这些课程能让你玩得超嗨。
”四、实施步骤计划1. 前期准备先把传单印好,把要讲解的内容整理好,做成一个小手册。
大家还要统一服装,穿上印着咱们学校名字的T恤,这样看起来整齐又专业。
2. 选择地点可以去学校附近,像初中高中的校门口。
还有那些学生和家长经常去的商场、公园之类的地方。
比如说,周末的时候,商场里人超多,咱们就在那儿摆个小桌子,放上宣传资料。
3. 地推过程发传单的时候,要面带微笑,说:“同学/家长,了解一下我们学校呗,可好了。
市场推广标准运作手册
![市场推广标准运作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/c4dfcdfbe2bd960591c6770f.png)
市场推广标准运作手册1 市场推广的工作目标2 预算2.1 收入2.2 支出3 标准化运作的相关文件3.1 中庭或其他场地推广活动3.1.1 中庭及其他场地推广活动打算3.1.2 出租中庭及其他场地3.1.2.1 外部租户3.1.2.2 内部租户3.1.3 重要活动的租户反馈调查3.2 花车租赁3.3 客户服务3.3.1 客服人员标准操作规范3.3.2 客户投诉与反馈3.3.3 归档工作3.3.4 工作交接规范3.3.5 仓库治理3.3.5.1 入库3.3.5.2 出库3.3.6 紧急事项处理3.3.7 失物招领3.4 媒体打算3.4.1 硬广告3.4.2 软广告3.5 商场广告位及设备招租外部与内部广告资源(灯箱、异动展架、C型展架、灯柱广告、招风旗等等)3.6 选择供应商的相关流程3.6.1 活动执行公司3.6.2 供应商/合约等3.6.2.1 随项目的短期合作伙伴3.6.2.2 服务期限1年或以上的长期合作伙伴3.7 合约签订流程(与财务&法律部门相关)3.7.1 收入3.7.2 支出4 流程相关执行表格4.1 表格:4.1.1 MAR001:中庭商业促销活动申请表4.1.2 MAR002:中庭商业促销活动的确认函4.1.2.1 MAR002A:场地租赁协议书4.1.3 MAR003:中庭商业促销活动租户手册4.1.3.1 MAR003A:活动安排及检查明细表4.1.3.2 MAR003B:活动出入证申请表4.1.3.3 MAR003C:入场布展施工许可证4.1.3.4 MAR003D:送电通知及作业确认书4.1.3.5 MAR003E:活动器材检查明细表4.1.4 MAR004:花车位租赁协议4.1.5 MAR005:广告展架占地申请的确认函4.1.6 MAR006:活动邀请函(回执)4.1.7 MAR007:促销活动通告4.1.8 MAR008:商场活动反馈表4.2 附件4.2.1 附件1:主题活动方案演示(PPT 报告)4.2.2 附件2:4.2.2.1 附件2A-1:场地租金表(租户)附件2A-2:广告位租金表(租户)4.2.2.2 附件2B:场地租金表(第三方)4.2.3 附件3:主题活动平面平面图(PPT 报告)4.2.4 附件4:活动确认函4.2.5 附件5:公章/合同专用章的申请及审批表4.2.6 附件6:有关客户服务的文件4.2.6.1 附件6A:顾客投诉登记表4.2.6.2 附件6B:顾客投诉反馈表4.2.6.3 附件6C:顾客投诉月度统计表4.2.6.4 附件6D:客服广播稿报备登记附件6D-1:客服广播稿报备登记汇总表4.2.6.5 附件6E-1:出入库登记表附件6E-2:库存盘点表4.2.6.6 附件6F:商场设施项目检查&跟进反馈表4.2.6.7 附件6G:活动奖品发放统计表4.2.6.8 附件6H-1:活动奖品库存汇总明细表附件6H-2:活动器材库存汇总明细表附件6H-3:活动装饰品库存汇总明细表附件6H-1:其他物品库存汇总明细表4.2.7 附件7:有关供应商选择的文件4.2.7.1 附件7A:采购比价表4.2.7.2 附件7B:供应商举荐书4.2.8 附件8:有关内外广告资源的租赁4.2.8.1 附件8A:广告位招租邀请函4.2.8.2 附件8B:广告位布局示意图(含报价)4.2.8.3 附件8C:广告位租赁确认函附件8C-1:广告位示意图(确认)4.2.8.4 附件8D:广告位租赁协议4.2.9 附件9:收入打算和执行汇总表4.2.9.1 附件9A:中庭场地4.2.9.2 附件9B:室内灯箱4.2.9.3 附件9C:室内海报4.2.9.4 附件9D:花车4.2.9.5 附件9E:室外灯箱或灯柱4.2.9.6 附件9F:室外海报和橱窗4.2.9.7 附件9G:LED/VOD4.2.9.8 附件9H:DM4.2.10 附件10:支出收入打算和执行汇总表(包括媒体投放、商场装饰、奖品/纪念品、印刷品、其他等)1.1. 依照目标客户群而定位,并实施相应的推广策略。
地推方案与执行规范
![地推方案与执行规范](https://img.taocdn.com/s3/m/d42c220082c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b3e7.png)
城市地推方案与执行规范一、方案1新开城市第一轮地推工作由突击队或兼职人员派发物料并登记商户信息,起到短期内在重点商圈快速增强品牌曝光率的作用2划分区域(热点、重点、普通)收集目标商户的合作基本信息,2周内热点餐饮商圈商户信息确认完毕;重点区域1个月内确认完毕;普通区域2个月内确认完毕;根据商户规模以及出单情况分为A\B\C三类,A类商户占比30%3根据商户类别落实物料发放方案和频次以及商户维护周期;A类商户至少两周拜访一次,B类商户1个月拜访及发放物料一次,C类商户2个月物料发放1次4通过商户关系的不断维护,以及物料品类的不断优化,达到提高物料留存率和推广效果,同时降低物料成本5随着我们单量和市场知名度的提升,通过商户的深入合作要在B和C类商户中再筛选出30%提升到A商户二、商户地推合作工作流程①划分城市区域、筛选热点商圈②规划出行线路,进行商户拓展③登记商户信息,获取物料需求④发放物料⑤后续维护三、商户拓展工作规范1商户拓展前工作准备要求规范1)商户拓展前,划分区域;可通过百度地图搜索和大众点评搜索确认目标餐饮娱乐商户集中地和区域重点商圈。
2)确认商户集中区域后,根据单日商户拓展数量目标规划拓展路线。
路线安排的基本原则为:a.以商户集中地划分区域,每个区域范围方圆不超过3公里;b.区域内商户以步行为主进行拓展,区域之间交通可乘坐公交。
3)商户拓展出发前要将《商户拓展登记表》打印5-10份,已在商户洽谈时记录商户关键信息。
商户拓展登记表.xlsx四、商户拓展及物料派发工作要求规范1)拓展人员在洽谈商户推送物料前,需要首先通过观察和询问判断商户是否达到我们合作的标准。
商户的标准如下:a商户超过10张餐台,有圆桌或者包厢b.商户的菜色类别特点及就餐环境适合客户聚餐饮酒或商务饮酒c.商户有驾车客户2)商户洽谈时,拓展工作人员应在以下几个方面与商户洽谈,获取商户信息和资料:a.商户名称和具体地址b.商户关键负责人和电话(老板或经理)c.商户规模、客流量和客户类型(周边居民、商务眼宴请、过路客、熟客等)d.停车资源以及开车客户的大概数量e.商户周边环境是否有生活娱乐类地标,或者有KTV、酒吧等场所f.商户需求物料和数量g.竞争对手与商户的合作方式h.商户合作的其他需求和条件与客户洽谈时,还需要注意:a.确认合作的物料可以在商户相应的位置进行长期摆放b.确认清楚发放物料的大概时间和商户的接收人获取商户信息后,工作人员需要将信息登记进入《商户拓展登记表》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
培训机构地推标准化手册2020年8月11日目录第一章:地推细则一、地推的重要意义--------------------------------------4二、地推常规手段----------------------------------------5三、关键环节及实操要点----------------------------------5四、地推抽查考核点--------------------------------------6五、地推常用表格附件------------------------------------71、地推每月数据效果分析汇总表---------------------------72、地推每月数据场地效果分析对比表-----------------------83、地推每月市场人员工作总结分析表-----------------------84、市场部地推数据备份及电子档案-------------------------8 第二章兼职团队组建和管理序言-------------------------------------------------9一、兼职招聘及面试流程----------------------------------9二、上岗,排班及工资结算--------------------------------11三、工作内容及职责、纪律--------------------------------13四、团队建设及管理-------------------------------------14五、具体活动技巧培训------------------------------------16六、其他必要培训----------------------------------------181、心态调节---------------------------------------------182、兼职心理把握-----------------------------------------193、公司简介---------------------------------------------204、咨询培训系列之学科篇---------------------------------205、年级及相应学科危机-----------------------------------236、经典开放式提问---------------------------------------25七、常用表格附件----------------------------------------271、兼职推广调研合同-------------------------------------272、兼职活动人员签到表-----------------------------------303、兼职联系名单备份-------------------------------------304、市调人员排班样表-------------------------------------315、兼职工资样表-----------------------------------------31 第四章地推外场经验总结-------------------------------32一、外场宣传类活动流程图--------------------------------32二、地推设点运作说明细则--------------------------------33三、外场活动工作清单------------------------------------35四、校区市场人员薪资及绩效考核试行办法------------------37五、案例:XX分公司社区设点经验------------------------38六、附件调研问卷案例------------------------------------401、家长调研表---------------------------------------402、学生调研表---------------------------------------413、问卷调查综合表-------------------------------42第一章地推细则一、地推的重要意义:1.广铺面、提升知名度:尤其对于新开辟城市、新开分校区,地推是最直接、最迅速、也是效果反馈最直接的手段。
校区选址要参考周围高档社区、目标学校、大型商超等主体环境;交通便利及区域整体消费水平、目标社区收入能力等综合因素。
此类校区地推的目标任务是整体地推业绩占中心总业绩比率的30%---50%。
开业初期,一定要狠下力度进行广铺面、广渗透、多重轰炸;借助各种宣传形式:发单、报纸、电视、广播、户外广告牌、特色活动等等,进行耳濡目染多重刺激和印象加深,迅速达到知名度的提升和广而告之的效果。
2. 锁定目标客户,精准营销地推首要目标客户是学生和家长:简易定位是具有一定经济能力或急迫需求的家庭,精准客户锁定则是中高端消费水准的家庭。
主要是以调研或回执等形式,留取目标客户基本信息。
常见由头:免费个性测评预约卡,家长俱乐部会员登记,成长心理/家庭教育/学科讲座等主题性小场讲座,定期大型中高考公益讲座,或其他亲子游戏,节日特色活动等。
留下信息后进行信息备份和数据分配,由咨询师进行针对回访,引导上门,并详细介绍、咨询、签约转化。
3.品牌宣传开展地推活动在提升知名度、精准营销的同时,也在争取机会进行外在品牌形象和口碑的宣传。
通过地推设点,进行外在展位、专业形象的品牌宣传,也借助市场人员/兼职人员的口传来宣传南洋教育的教学特色、办学理念、教学流程、教学成果、品牌口碑及特色服务等,并配合宣传材料/视频的展示,来增强客户对南洋教育的深层次了解,争取达到品牌认知。
二、地推常规手段:1.发单:社区、商超、学校门口传单发放。
2.调研/登记,精准留电3.直接引领上门(适合校区楼下或附近)4.写字楼、住宅区单页扫楼(楼层贴宣传)5.报纸夹页宣传6.外场设点:图书城/书店,社区定点展台展位宣传,超市定点报架自取资料7.特色活动:大小公益讲座,免费派发资料/礼品,各种抽奖、周年庆、节假日等促销手段。
三、关键环节及实操要点1.宣传场地选择:高档社区、大型商超、学校门口、图书城/书店、游乐场、游泳馆、影城、洗车行、公园等目标学生和家长较集中的地方。
2.时间黄金分配:针对时节特点、不同场地进行黄金时间、人流质量的记录,做好相关人员分配、工作时间布点及活动频率、资金投放比例。
例如暑假期间游泳馆、社区外场设点比较火爆,寒假期间,因为天气原因,只能转投商超、书店等室内宣传。
正常上课期间周一至周五晚4:00-5:30学校门口;夏秋季节晚6点社区及大型超市门口;平常周末早10点-晚9点游乐场,影城,书店/图书城宣传等且均有较强的黄金时令及时间段特点。
3.精准目标客户:主要目标客户是学生和家长:简易定位是具有一定经济能力或急迫需求的家庭,进一步精准客户锁定为中高端消费群体。
从服饰,气质,个别品牌商标,车型等做简易评判。
4.宣传资料:宣传资料一定要设计精品,包装高档,主题新颖、有吸引力,关键词一定能触及家长学生关注焦点/问题痛处,能引起家长和学生共鸣,调动阅读及参与兴趣。
最好还能涉及对家长,学生有切实可用的指导效果,贴合目标客户所需。
5.任务定制及执行:市场部人员,包括专职、兼职,必须要有月份整体任务的分配,及任务的具体每日分解。
定制合理、贴合实际的任务之后,一定狠抓贯彻执行。
专职每天混日子,兼职单纯发单都不能为市场部带来很理想的业绩。
如果想做好地推,一定对人员的招聘、考核、淘汰、激励有良好且成熟的标准及完善制度。
对于完不成任务或工作不积极者及时给予淘汰处理,以鞭策及强化市场人员内动力,保证市场部数据及效果任务的完成6.兼职团队的组建及培训、管理、优化。
详见《兼职团队的组建及管理》文档。
管理重在:例会总结分析及业绩对比,人员奖罚分明,典型表扬与批评,经验交流与分享,竞争及淘汰,人员选拔及培养晋级,监督体制的完善。
7.市场专员录用标准、精神励志、及发展空间。
专员优先选择毕业实习生,乐观开朗、勇于挑战、积极进取、不服输不怕苦、为人真诚正直、聪明好学、有较好团队合作精神。
且明确发展方向及晋升空间,让其工作更有目标及内动力。
四、地推抽查考核点1、场地:目标客户单位时间流量及质量、周边环境、黄金时间比例安排。
2、展台:布置整洁、资料充足、位置适宜。
(详见照片附件)3、人员:形象气质、语言表达、工作状态是否积极、对客户的沟通及问题引导、应变能力。
4、客户质量:对于场地流量及质量,包括市场人员目标客户的精准定位。
5、拒绝率:单位时间、总介绍人数、直接拒绝人数、倾听客户、成功留电客户,成功比率等统计。
五、地推常用附件表格附一、地推每月数据效果分析汇总表附二、地推每月数据场地效果分析对比表附三、地推每月市场人员工作总结分析表第二章兼职团队组建及管理序言:相信兼职团队的潜力和价值一、潜力:同样可以培养出一批优秀、忠心、高效的地推团队。
只需根据不同工作岗位的性质,人员素质要求,及关键考核点,挑选出岗位最适合的人!亦或根据不同下属的性格,能力所长定位最适合他发挥的职位,任人唯贤,知者善用。
二、价值:最小成本付出,最优人力、资源利用,最大利润回报值•附加值1:大学生群体数量庞大,人员可精挑细选,按小时绩效给付工资,奖罚分明,优胜劣汰,并且学生思想单纯,易于统一管理。
•附加值2:培养出带队小组长,可复制更多管理小团队,适合全区域分中心带领,创造更大价值。
一、兼职招聘及面试流程1.招聘:五种途径进行人员招聘1)兼职中介公司定期输送应聘会员。
2)大学校园内张贴招聘广告。
3)与学校建立长期招聘合作关系,尤其勤工助学中心为佳。
4)兼职推荐兼职,扩大校区招聘代理。
5)网上贴吧发布招聘信息。
2.面试:分初试、实训、复试三个环节1)面试时间: 控制在30秒--2分钟,主要采用自我介绍30秒及针对性提问1-2分钟,两种方式筛选确定。
2)考核参考标准:A.吃苦耐劳,踏实肯干,正直真诚,农村学生优先录用。
此为面试首要关键点。
B. 身高男1米75以上,女1米65以上为佳。
(男不得低于1米70,女不能低于1米58.)C. 形象气质佳,服饰干净整洁,第一印象亲切、舒爽、阳光、礼貌为佳。
D. 普通话标准,表达沟通能力强,思路清晰有条理,头脑灵活,应变能力强。
E. 有相应销售经历或具备良好销售潜力。
优先相关兼职经历:促销,市场调研,发单等,具备简单的礼貌礼仪,服务意识,销售技巧,对顾客进行第一时间整体印象、需求方向及性格特点的分析、掌控。