房地产策划模式比较及全程策划内涵(标准版)
房地产策划模式比较及全程策划内涵
房地产策划模式比较及全程策划内涵房地产策划是指在房地产项目开发过程中，对项目的全程进行规划和设计，以达到最优化的利益回报。
房地产策划模式比较主要包括传统策划模式和全程策划模式两种。
下面将对这两种模式进行详细比较，并探讨全程策划的内涵。
传统房地产策划模式是指在房地产项目开发过程中，各个环节由不同的专业团队分别负责，如规划设计、物业管理、销售推广等，各环节相对独立，缺乏整体性和协同性。
在这种模式下，项目的整体规划和设计程度较低，容易导致规划与实际执行不符，项目质量和效果不尽如人意。
此外，同一项目的不同阶段往往由不同的团队来完成，缺乏全程的连贯性和协作性。
全程房地产策划模式是对传统模式的改进和完善。
全程策划模式强调项目的全局观念和整体性，通过一个策划团队负责整个项目的规划、设计和管理工作，实现各个环节之间的协同和无缝衔接。
全程策划模式注重项目的前期调研和定位，确保项目的科学性和可行性。
在项目的执行过程中，全程策划模式能够及时调整和优化项目方案，确保项目能够及时适应市场需求的变化。
此外，全程策划模式还注重与各利益相关方的合作和沟通，形成共赢的局面。
全程策划的内涵包括以下几个方面：1.前期调研与定位：全程策划模式强调在项目开发之前进行详尽的市场调研，了解目标用户的需求和市场潜力，为项目的定位和规划提供科学依据。
2.项目规划与设计：全程策划模式注重项目的总体规划和细节设计，包括项目的产业定位、用地规划、建筑设计、景观设计等，确保项目在规划和设计上的合理性和可行性。
3.项目管理与执行：全程策划模式强调项目的全程管理和执行，包括施工管理、物业管理、销售推广等环节，确保项目的实施过程能够高效、顺利地进行。
4.市场开发与推广：全程策划模式注重项目的市场开发和推广，通过科学的市场营销策略和手段，吸引目标用户和投资者，实现项目的良好销售和运营效果。
5.项目评估与调整：全程策划模式不仅关注项目的规划和设计，还注重项目的评估与调整，根据市场反馈和用户需求的变化，及时对项目方案进行调整和优化，确保项目能够持续适应市场需求。
房地产策划全程概略
房地产策划全程概略引言房地产策划是指对于一个房地产项目的全程计划和执行过程。
房地产策划的目标是确保项目的成功实施，实现良好的市场回报率和客户满意度。
本文将探讨房地产策划的全程概略，包括策划的流程、重要步骤以及需要注意的要点。
1. 策划流程概述房地产策划的全程包括几个关键阶段，如下所示：1.市场研究和需求分析：对目标市场的研究和了解，包括人口结构、经济发展状况、消费者需求和竞争对手分析等。
2.战略规划：根据市场研究的结果，制定战略规划，包括项目定位、目标市场、产品特点和定价策略等。
3.项目设计与开发：通过设计和开发房地产项目，满足市场需求，提供有竞争力的产品。
4.市场推广和销售：通过市场推广活动和销售渠道，宣传和销售房地产项目，吸引潜在客户并达成销售目标。
5.运营和管理：一旦项目完成交付，需要对项目进行运营和管理，确保客户满意度，并长期维护项目价值。
2. 重要步骤和要点2.1 市场研究和需求分析市场研究是房地产策划的关键步骤之一，其目的是了解市场需求，确定项目定位和目标市场。
在进行市场研究时，需要考虑以下要点：•人口结构和经济发展：了解目标市场的人口结构、人口增长率以及经济发展状况，以确定潜在需求和项目可行性。
•消费者需求：了解目标客户的需求，包括他们的购房动机、关注点和偏好，以便提供有针对性的产品。
•竞争对手分析：分析竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，以确定自己的竞争优势，并制定相应的策略。
2.2 战略规划战略规划是根据市场研究和需求分析的结果，制定项目的定位和发展方向。
在进行战略规划时，需要考虑以下要点：•项目定位：确定项目的定位，即产品类型、目标市场和差异化竞争策略。
•目标市场：确定项目的目标客户群体，并了解他们的购房需求和偏好。
•产品特点：根据目标市场的需求，确定产品的特点和卖点，以满足客户需求并提供有竞争力的产品。
•定价策略：考虑到项目成本和市场需求，制定合理的定价策略，以确保项目的盈利能力和市场竞争力。
房地产全程策划的模式
房地产全程策划的模式随着社会的不断发展和经济的不断发展，房地产全程策划的模式已经成为了现代房地产业的发展趋势。
房地产项目开发过程中，从选址到竣工交付，每一步都需要精心计划和规划，加上高水平的设计和建筑技术支持，才能完成一个成功的项目。
因此，房地产全程策划的模式是开发商将资源集中于一个完整的房地产项目开发过程中，以提高效率和收益。
房地产全程策划模式包括以下主要阶段：1. 策划阶段：此阶段包括对地块进行评估，确定最合适的用途，编制合适的开发计划，包括精确定位项目定位，确定项目规划和设计，制定项目实施计划等等；2. 开发阶段：包括确定工程规划、招标、建设和协调开发项目的各方合作；3. 营销阶段：包括销售策略规划，市场调研和营销推广方案制定等；4. 竣工和交付阶段：包括竣工验收、物业管理组建、后服务保障等等。
房地产全程策划模式的优点：1. 整合资源，提高运作效率：通过整合开发商资源，包括土地、资金和技术等，可以优化资金、人力和时间资源的利用，大大提高项目实施的效率和质量。
2. 特别设计和策划：通过目标客户群和市场调研，可以制定适合实际市场需求的特别设计和策划，使项目更容易得到客户认可，并有助于提高销售额和回报率。
3. 保证质量：房地产全程策划模式可以确保项目在全过程中的质量，确保开发商在竣工和交付阶段向购房者提供高水平的服务和后续跟踪支持。
然而，房地产全程策划模式也存在一些挑战，比如，高昂的成本、复杂的运营过程和合作关系的管理等等，这些都需要开发商有强大的资源整合和管理能力。
另外，市场情况也是一个影响这种模式发展的因素，大量未开发土地可能不足以支持全程策划模式所需的庞大投资。
总之，房地产全程策划的模式是一种适应机遇和挑战的建筑和房地产业的模式。
通过整合资源、特别的设计和策划以及高水平的管理和合作关系，可以建立高效的生产链，优化资金、人力和时间的利用，并确保项目按时高质量地完成，提供高水平的服务和支持。
房地产全程策划理论模式
房地产全程策划理论模式随着房地产业的迅速发展,房地产营销策划、全程策划也随之快速发展起来,然而在实际运行当中,大多数依然是开发商独自跑项目、跑贷款、跑销售,依然是一种简单化的经营模式,根本谈不上真正意义上的营销与策划。
发展商凭感觉定位已既成事实的楼盘,事后策划,更多的是一种营销策划与销售推广。
同时,由于房地产市场化的程度越来越高,个人消费已成为市场主流, “策划大师”依靠“点子”制胜的时代已经过去,各种专业人员利用先进的信息系统,通过对房地产项目各种资源的整合,理性运作,立体作战,科学、严谨、规范成为房地产全程策划的运作原则。
一、营销策划概念与实质日本策划专家和田创对策划的定义是:策划是通过实践活动获取更佳成果的智能,或智能创造行为。
也就是在对企业内外部环境予以准确地分析并有效地运用各种经营资源的基础上,对一定时间内的企业营销活动的行为、实施方案与具体措施进行设计和计划。
营销策划以综合运用市场营销学及相关理论为基础,以市场调研为前提,从市场竞争的需要出发,以科学地配置企业可运用的资源为手段,目的就是制定切实可行的营销方案并组织实施,以实现预定的营销目标。
在策划的过程中,创意是灵魂。
策划具有指导功能、整合(通过动态的综合使之完整)功能、实战功能、避险功能。
二、房地产全程营销策划概念计划经济时代,我们只有简单的“房地产”概念,很长一段时间,我国的住宅建设一直是学习前苏联模式,按照居住区、住宅小区、住宅组团的方式进行设计,而且住宅的建设标准由政府统一制定,谁也不能超标准,甚至是出几套标准图,大家全按标准图进行建设,千楼一面。
随着我国社会主义市场经济的迅速发展,随着社会进步与生活水平的提高,消费者对居住条件的需求层次日益明显,过去按标准图建设的住宅已根本不可能满足全社会不同阶层的居住要求,“房地产市场”应运而生,房地产作为产品的概念也迅速被人们所接受,但概念被接受并不意味着产品被消费者认可。
市场经济的发展与生活水平的迅速提高,使消费者对居住条件的需求层次与时俱进,同时也促使了房地产业的迅猛发展。
房地产策划浅谈全程策划
房地产策划：浅谈全程策划策划师经常说到全程策划这个概念。
什么是全程策划？它解决什么问题？它如何界定范围？我根据我对策划的理解，粗浅分析一下全程策划，希望和业内同行探讨。
我理解的全程策划是房地产开发过程中高效可行的计划行为。
它全面解决开发商在开发房地产过程中所遇到的三个核心问题：做什么？怎么做？怎么卖？房地产开发流程最简单的表述是：拿地——规划设计——施工——销售。
对策划师来说，拿地过程一般介入不了。
开发商拿地后会面临“做什么”的问题，这就是前期策划需要解决的核心问题。
虽然用地性质以及容积率已经限定，但不确定因素很多，对规划设计的指导也是必须的。
同时，前期策划还需要为将来营销做适当准备，换句话说，前期策划需要考虑整个开发流程的各项工作，只不过它的侧重点在规划设计前的调查、判断和建议上。
在前期策划做完后，开发进入规划设计和施工阶段，这个阶段开发商主要面临“怎么做”的问题。
这个阶段的工作主要是设计院和建筑公司来做，策划师更多的是以建议者的身份出现。
在设计完成后，策划师要根据技术经济指标做可行性分析报告。
在施工过程中，营销策划开始进行，这个阶段主要面临“怎么卖”的问题。
策划师的主要工作是考虑寻找什么途径，把什么形象的房子卖出去。
当然，也有人认为前期策划应该算到规划设计完成、可行性分析报告完成后。
这种观点是站在开发商的角度看的，而我是站在策划师角度看的，两种观点侧重点不一样，不是什么本质性的分歧。
从开发商角度看，市场调查、策划、规划设计、可行性分析都是连贯的、虚的，没有形成切实有形的产品，都属于开发前期的工作。
从我的角度看，专业分工不同，策划和规划设计不能由同一人完成。
由于可行性分析报告必须在规划设计方案完成后才能做出来，而规划设计又应该在市场调查后做，所以，整个全程策划对策划师来说并不是一个连贯的过程，它中间被规划设计和施工断开。
在我看来，全程策划实际上是由三个报告组成的：前期策划报告、可行性分析报告和营销策划报告，分别解决“做什么”、“怎么做”和“怎么卖”的问题。
房地产策划的概念及主要内容
房地产策划的概念及主要内容房地产全程策划及其流程房地产全程策划，简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划，即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。
全程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务，每个环节都以提升项目的价值为重点，围绕提升项目的价值来运用各种手段，使项目以最佳的状态走向市场。
房地产全程策划模式的特点是“全过程策划服务”，因而策划的思路、理念可以贯穿于整个项目。
全程策划在运用中逐渐形成三种不同的策划方向：第一种是在项目接手后，从市场调研、规划设计、建筑方案、概念设计、形象设计、营销策划、广告推广、销售代理以及售后服务等一系列环节都参与进去，并在各个专业上具体操作，直到项目成功推出市场。
这种策划方向要求策划人员素质好、水平高、技术全面，从策划总监、策划主管、策划操作的各层面人员都要相互协调、相互合作。
而且，要求最低层面的技术人员如建筑设计、广告平面、销售代理等人员都对策划规律全面熟悉。
这种全程策划方向难度相当大，人员结构、知识结构的要求相当严谨，只有极少数有实力的策划咨询公司能承担这样的全程策划。
第二种是项目的一系列环节都参与进去，但不涉及到具体专业操作层面。
市场调查、建筑设计、形象设计、广告发布、销售代理等由各专业公司去操作。
全程策划公司只是做总策划及统筹，把各种不同的专业公司整合一起，按照总策划的方向行事。
此策划方向人员不多，但都是策划精英，能主持各方面的专业工作，把专业公司协调、统筹好。
该策划方向被运用到众多的策划咨询公司。
第三种由于策划咨询公司的专业特长不同，在全过程策划服务的前提下，有的在规划设计、建筑设计及环境设计方面参与比较多；有的在市场调研、投资分析方面有擅长；有的在广告策划方面有突出的表现；还有的在策划销售方面最有能力。
他们运用自己的专业特长有所侧重，但不丢掉全程策划的宗旨，也取得了较好的策划效果。
这种策划方向在策划咨询公司中也不少。
(房地产策划方案)房地产全程策划
房地产“全程策划”工作报告第1章关于“全程策划”一、“全程策划”的概念房地产是一个高度社会化的产业。
对于绝大多数的房地产开发商，其开发和管理是建立在对社会服务依赖的基础上。
·购买土地——请投资专家判断其投资价值·规划设计——请专业的设计院·工程建设——请专业建筑公司建设·工程监理——请专业的监理机构·营销推广——请专业的代理公司·物业管理——请专业的物业公司房地产业的每一个环节的社会服务性都非常强，这就需要有另外一种服务，把每一个环节建立起内在联系，使它的整体水平能够提高。
这种参与全过程的服务就是“全程策划”。
二、全程策划的工作阶段·市场调研和投资分析·概念设计（产品项目功能分析）和形象设计·营销策划（主力客户群定位、强卖点的分析、弱势提示及处置方法、定价策略和研究）·广告创意、媒体代理、公关活动三、“全程策划”的内涵全程策划的内涵是“等值策划”，即努力寻找这块地的最大潜值，其主要包括：·发掘土地的环境价值（自然环境、人文环境、商业环境、交通环境、城市区位环境等）·研究项目的开发价值（功能定位、容积率、规划方法、建筑风格、室内空间布局、景观设计、设备材料挑选）·注重延伸价值（售后服务、品牌塑造、品质保障、文化艺术含量）·分析机会价值（入市时机、客户定位、适时价格性能比、政策背景利用）四、“全程策划”的理念以“共同甲方”的姿态全程参与客户的项目，运用优良的专业态度和服务精神，在创新精神和能力较高的基础上，注重团队作战整体实力，与客户携手共进，协助客户成为出类拔萃的佼佼者。
五、“全程策划”的模块（一）、项目投资分析项目本身的品质卓越永远是至关重要的（土地价值分析、建筑功能确定）（二）、建设概念设计从规划布局、建筑风格、环艺设计切入、提升价值空间（三）、项目形象识别是地产项目增强品牌价值的有力手段。
房地产策划模式比较及其全程策划内涵
房地产策划模式比较及其全程策划内涵房地产策划模式比较及其全程策划内涵随着我国经济的快速发展和城镇化进程的加快，房地产行业也在迅速壮大，成为我国最重要的产业之一。
然而，由于市场竞争与政策环境的变化，房地产企业需要不断改进其策划模式和业务流程，以满足市场需求，提高企业竞争力。
本文将比较几种常用的房地产策划模式，并详细介绍全程策划的内涵。
一、房地产策划模式比较1.传统策划模式传统策划模式是房地产企业常见的一种策划方式，通常以公司业务部门为中心，由市场部门统筹全局，确定销售策略和目标市场。
此模式下，企业会投入大量的资金和人力在销售团队的建设和宣传推广上，以扩大市场份额。
然而，由于传统策划模式对市场的分析和研究不足，企业有时会陷入盲目竞争，产品与市场不匹配，导致营销效果不佳。
2.项目策划模式项目策划模式以项目为中心，由专门的项目团队负责规划、设计、实施、销售和运营等环节。
此模式下，企业能够更加专注于产品研发和市场分析，以提高产品的受欢迎程度和市场竞争力。
但是，项目策划模式需要投入更多的人力和物力进行规划和实施，因此对企业的进入门槛比较高。
3.全程策划模式全程策划模式将整个房地产开发周期视为一个系统，以地产策划为中心，由策划团队全程跟踪，从市场研究、产品设计到销售和运营等环节进行规划和实施。
此模式下，企业能够更加全面地把握市场信息，提高市场定位和满足市场需求，并在全生命周期中不断优化产品品质和降低运营成本。
此外，全程策划模式也能够有效提高企业的资源利用效率和市场响应速度，是一种比较成熟的策划模式。
二、全程策划内涵分析1.市场研究全程策划模式强调从市场出发进行规划和实施，要求开发商在项目策略制定前对目标市场进行全面的研究和分析，了解不同市场群体的需求和偏好，以确保项目的受欢迎程度和销售能力。
2.产品设计全程策划模式要求开发商在产品设计阶段与市场紧密结合，注重产品的定位和差异化，满足消费者的客观需求和情感需求，以提高产品的市场适应性和流行度。
房地产全程策划的模式
房地产全程策划的模式引言随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产行业变得越来越重要。
在这个竞争激烈的市场中，房地产企业需要采取一系列全程策划的模式来确保项目的成功和盈利。
本文将探讨房地产全程策划的模式，包括策划的整体流程、关键要素以及实施的效果。
1. 房地产全程策划的概述房地产全程策划是指在房地产开发项目的全过程中，通过对市场需求、项目定位、项目规划、市场营销等方面的全程策划，以实现项目的持续盈利和增值。
全程策划的模式在房地产行业中越来越受到重视，因为它可以提高项目的成功率和回报率，并降低项目的风险。
2. 房地产全程策划的流程房地产全程策划的流程通常包括以下几个关键步骤：2.1. 项目前期调研和市场分析在开始一个房地产项目之前，策划团队需要进行全面的调研和市场分析，以了解项目的可行性和潜在的市场机会。
这包括对市场需求、竞争情况、投资环境等方面的调查和分析。
2.2. 项目定位和策划在市场调研的基础上，策划团队需要确定项目的定位和策划，包括项目的目标客群、项目定位、产品规划等。
这需要综合考虑市场需求、竞争情况、项目可行性等多方面的因素。
2.3. 项目规划和设计在项目定位和策划确定之后，策划团队需要进行项目规划和设计。
这包括土地规划、建筑设计、配套设施规划等方面的工作。
项目规划和设计需要充分考虑市场需求、用户体验、可持续发展等因素。
2.4. 市场推广和销售在项目规划和设计完成之后，策划团队需要进行市场推广和销售工作。
这包括项目品牌推广、销售渠道建设、销售策略制定等。
市场推广和销售工作需要根据项目的定位和目标客群进行精准定位和策略制定。
2.5. 项目实施和运营在项目销售开始之后，策划团队还需要负责项目的实施和运营工作。
这包括项目的施工管理、验收和交付、物业管理等方面的工作。
项目实施和运营需要确保项目按照规划和设计的要求进行，并提供良好的用户体验和服务。
3. 房地产全程策划的关键要素房地产全程策划的成功与否，关键在于以下几个要素：3.1. 市场需求分析市场需求是房地产项目成功的基础，策划团队需要准确分析市场需求，包括购房者的需求、投资者的需求等。
房地产策划模式比较及全程策划
房地产策划模式比较及全程策划引言房地产策划是指对房地产项目进行全方位的规划和策划工作，以实现项目的科学、合理、高效开发和利益最大化。
随着房地产市场的快速发展和竞争的加剧，不同的策划模式也应运而生。
本文将对房地产策划模式进行比较，并分析全程策划的重要性及实施方法。
一、房地产策划模式比较1. 传统策划模式传统策划模式主要是由开发商或房地产规划设计机构进行策划工作。
在这种模式中，策划方主要负责确定项目的规划方案、开发方案和市场推广方案等，并协调各相关部门的工作。
这种模式的优点是决策过程更为简单直接，能够快速实施。
然而，由于决策权集中在一方，可能导致项目策划不够全面和科学，忽略了其他利益相关方的意见和需求。
2. 合作模式合作模式是指房地产开发商与其他策划机构或利益相关方共同参与策划工作。
在这种模式下，各方利益相关方可以共同参与项目的决策和规划过程，充分发挥各自的专业优势。
这种合作模式能够提高项目的策划质量和科学性，更好地满足市场需求。
然而，由于涉及多方利益，协调工作相对复杂，需要更多的时间和资源投入。
3. 全程策划模式全程策划模式是指将房地产策划工作纳入整个项目开发的全程，由专业的策划机构负责项目从前期规划、中期设计到后期营运等各个阶段的策划工作。
全程策划模式能够充分考虑项目的整体发展和长期利益，确保项目的可持续发展。
同时，通过专业策划机构的参与，能够提供更全面的市场分析和规划方案，为项目的顺利推进提供有力支持。
二、全程策划的重要性全程策划对于房地产项目的成功开发和运营具有重要意义。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 统筹规划全程策划能够在项目开发的初期就对项目进行全面评估和规划，综合考虑项目的市场需求、规模、位置、竞争环境等因素，并提供科学合理的规划方案。
通过统筹规划，能够降低项目开发风险，提高项目的市场竞争力。
2. 精细设计全程策划模式注重项目的中期设计，包括项目的建筑设计、室内设计、景观设计等细节方面的规划。
房地产的全程策划的营销和方案
房地产的全程策划的营销和方案一、背景介绍房地产是一个高投入、高风险、高回报的行业，竞争激烈。
在市场发展趋势日益向卖方市场转变的背景下，房地产开发商需要制定全程策划的营销和方案来提升竞争力和市场份额。
二、目标定位1.建立品牌形象：通过全程策划的营销和方案，打造项目独特的品牌形象，提升项目在市场中的知名度和认可度。
2.提升销售业绩：通过精确的市场定位和的营销策略，提高项目的销售效益，实现预售计划和销售目标。
3.品质保障：通过全程策划的方案，确保项目的开发质量和建设进度，满足购房者对品质的需求和期望。
4.客户满意度：通过全程策划的营销和方案，建立完善的售后服务体系，提供贴心和专业的服务，增强客户的满意度和口碑。
三、策略和方案1.市场调研与定位通过市场调研和数据分析，了解目标用户群体的需求和购房意愿，确定项目的市场定位和目标客户群体。
2.品牌建设设计项目独特的品牌形象和口号，与专业的设计、营销团队合作，打造统一的品牌视觉形象，提升项目的品牌知名度和认可度。
3.宣传推广结合线上和线下渠道，利用互联网和社交媒体平台进行宣传推广，通过精准广告投放和内容营销，吸引目标客户的关注和兴趣。
4.售楼部设计5.项目特色推广通过项目特色的营销推广，如打造主题活动、举办开放日、邀请明星代言等，吸引目标客户的关注和参与，提升项目的曝光度和知名度。
6.价格优势和分期付款方案制定具有竞争力的价格优势和灵活的分期付款方案，吸引目标客户群体购房，提高项目销售业绩。
7.建立售后服务体系建立完善的售后服务体系，提供购房者专业、贴心的售后服务，确保客户满意度，并通过客户口碑带动项目的再销售。
8.媒体合作与主流媒体建立合作关系，进行专业化的宣传报道和推广活动，提升项目在媒体上的曝光度和影响力。
四、执行和监测1.执行：根据制定的方案，执行预定的营销策略，包括宣传推广、售楼部设计、价格优势和售后服务等各个环节。
2.监测：建立有效的数据监测和分析机制，定期评估市场反馈和营销效果，及时调整和优化策略。
房地产策划模式比较及全程策划内涵
（共印45份）
尚庄街办各年度社会扶养费征收标准
年度 计外二胎城镇征收 计外二胎农村首征 1990.9.1-1991.5.4 1000—1600 1991.5.5—1995.8.31 2000—3000 1995.9.1—1996.12.31 25200 1997 30296 1998 30310 1999 29526 2000 36057 2001 40558 2002 45059 2000 2003.1.1—2004.2.1 48072 3000 2004.2.1—2004.12 48200 3000 2005 48300 5000 2006 50715 5000 2007 55783 8000 2008 55783 8000 2009 55783 8000 2010 55783 10000
三、清查清理的时间、方法及步骤
㈠清查清理时间：活动的时间从2010年6月10日至10月30日。
㈡清查清理的方法及步骤：主要分调查摸底动员、集中清查清理处理、建章立制三个阶段。
1、调查摸底动员阶段（2010年6月10日—6月30日）：一是宣传发动培训。层层召开会议进行宣传动员，举办培训班大造舆论，在全街范围内营造计划生育清查清理暨党员干部、国家公职人员和名人富人违法生育专项治理行动活动的浓厚氛围；组织广大育龄群众学习《人口与计划生育法》、《江西省人口与计划生育条例》、《江西省社会扶养费征收管理办法》和市委、市政府关于计划生育工作的有关规定及我市计划生育社会扶养费征收管理的有关规定、标准等，使计划生育的法律法规和政策家喻户晓、深入人心。二是全面开展调查摸底。调查摸底工作采取以工作单位、户籍管理单位和现居住地为主的原则：即有工作单位和用工单位的由单位登记；没有工作（用工）单位的由户籍单位登记；既没有工作（用工）单位又没有户籍单位的由出租房屋的单位或业主登记。清查登记时，必须审核被登记对象夫妻双方身份证、结婚证、户口簿、生育证和小孩出生证，属流动人口的查验《流动人口婚育证明》，属计划外生育的，查验征收社会扶养费的收款收据。各部门、各单位自查登记表于2010年7月1日前上交领导小组办公室。
世联顾问房地产策划模式及其流程
世联顾问房地产策划模式及其流程房地产策划是按一定的模式进行的。
所谓“策划模式”，就是使策划人可以照着去做的具体策划样式。
在房地产策划发展过程中，经过策划人不断的实践和总结，策划模式开始逐渐形成，体现了房地产策划的一些基本规律。
根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划模式，可以创造出项目典范和营销经典，提高房地产策划的科学性和规范性。
目前在市场上主要有以下几种策划模式：房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商策划模式。
下面分别说明各种策划模式的内容和流程：一、房地产战略策划模式房地产战略策划模式从宏观战略的高度来策划项目，因而成功率较高，它具有明显的特长：第一，对宏观大势的把握能使项目定位准确，找到项目最合适的发展思路；第二，能有效地协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作，并从全局出发实现项目的具体目标；第三，由于是从宏观战略的高度来把握和分析项目的，因而最适宜操作大盘项目。
房地产战略策划模式是王志纲先生及其工作室倡导、并在房地产策划实践中证明可行的策划模式。
经过多年的研究和探索，王志纲工作室战略策划理论逐渐形成，具有独特的策划风格。
战略策划模式最大特征是强调宏观大势的把握与分析。
房地产战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。
房地产战略策划模式流程和内容如下：1、大势把握——出思路。
在宏观大势把握的前提下，根据每个企业的不同特点，找到适合其的发展思路。
大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板块文化底蕴。
2、理念创新——出定位。
思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点，总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。
理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
3、策略设计——出方案。
房地产策划模式比较及全程策划内涵创业计划书6.doc
房地产策划模式比较及全程策划内涵_创业计划书K、车位占总户数比例：39.1%3、项目规划从以下四个方面分析：A、小区整体风格金麒麟花园的总体规划在于创建一个回归自然、高尚、新颖、别致而充满文化情趣的社区。
在具体的小区规划上，本着21世纪居住建筑人性化的原则，在整体规划上突出了以下特点：在总体布局上，采取了“一三三”的布局格式，即：·一组林荫步行道，南北贯穿全区，延伸至公共绿地。
·以三个建筑组团为核心，1区的“玉蟾楼”，由四栋13层住宅围合而成；2区“紫鑫阁”，由三栋T字形住宅联体而成；3区“紫蝶苑”，由三栋住宅以欧式柱廊作弧形拼接而成。
·对应三个组团是三个主题各异的环艺广场。
B、建筑风格顺应消费者对人性化住宅的心理需求，金麒麟花园采用了新古典欧陆风格的建筑形式。
·在立面造型上，采用三段式设计，充分运用丰富的古典建筑符号和线脚；凸穿设计，丰富室内空间；绿色玻璃配合白色铝合金窗，加上外墙的高级涂料，使三个组团色彩协调统一。
·小区轮廓设计上，12-18层住宅错落有致，摆布有序，三个组团顶造型丰富，整个小区轮廓线丰富优美。
C、小区配套（略）D、小区环境小区充分发挥了建筑环境概念设计，大胆地通过人造丰富小区景观层次，以环艺的质素提升小区品味和档次。
整个小区以一组林荫步行道贯穿，以三个主题广场配合三个建筑组团，整体内外空间交错穿插，一气呵成。
广场、步行道、绿地、小品等前后呼应，浑然一体。
4、户型指标金麒麟花园户型设计经典实用，灵活多变。
单体采用经典平面，大厅小卧室，明厕明厨；户内可自由分割，户与户之间可自由调整。
具体户型上以75-105平米的两房、三房为主，并引入大户型复式房作配合。
其户型比例如下：A、按户型分户型一室一厅两室两厅三室两厅复式套数 89 228 213 35比例 15.8% 40% 37.7% 6.5%B、按形式分（略）C、按面积分（略）◆第三段：如何对区域市场走势作出分析？房地产项目没有试探可言，只有看准了再下手，不像打麻将，这把和不了推倒了下把接着玩儿。
房地产项目全程策划理论
房地产项目全程策划理论房地产项目全程策划理论是指从项目策划到项目运营全过程中所采用的一系列方法、技术和理论。
房地产项目全程策划理论的实质是科学规划、科学管理、科学决策，通过全程策划，使得房地产项目可以在经济、社会、环境等多方面得到可持续的发展。
全程策划是房地产项目管理的重要组成部分，是项目成功的关键之一，下面我们就来看看房地产项目全程策划理论的具体内容及其意义。
一、房地产项目全程策划的内容房地产项目全程策划主要包括以下几个方面：1.项目前期调研和论证。
在项目策划之前，首先需要进行市场研究和需求分析，以识别项目的可行性和市场价值。
此外，还需要进行项目的技术、法律、土地等方面的论证。
2.项目目标和策略的制定。
确定目标和策略是项目全程策划的核心，需要根据项目的性质、特点、市场需求和投资规模等因素来确定项目的发展目标和实现策略。
3.项目规划和设计。
项目规划和设计是实现项目目标和策略的重要手段，需要充分考虑项目的功能、区位、配套、建筑风格以及环境保护等因素。
4.项目投资和融资策略的确定。
在项目全程策划中，需要确定项目的投资规模、融资途径和资金筹措方式等，以确保项目资金的有效控制和合理利用。
5.项目实施和运营管理。
在项目实施过程中，需要有效地组织和协调各项工作，确保项目进度和质量的可控性与可持续性。
在项目运营管理中，需要精细化管理和创新化经营，提高项目效益和社会效益。
二、房地产项目全程策划的意义1.提高项目经济效益。
房地产项目全程策划能够充分考虑项目市场、投资、地域等因素，从而保证项目资金的合理利用，提高项目的经济效益。
2.加强项目的可持续发展。
房地产项目全程策划能够将环保、人文、社会、文化等方面的因素纳入项目规划、设计和实施当中，从而确保项目的可持续发展。
3.增强项目管理水平。
房地产项目全程策划能够实现项目的科学管理，完善项目的管理流程和工作机制，从而提高项目管理水平和效能。
4.优化资金结构。
在房地产项目全程策划中，能够制定合理的资金筹措和投资策略，从而优化资金结构，降低项目成本和风险。
房地产策划模式比较及全程策划内涵
房地产策划模式比较及全程策划内涵房地产广告策划、营销策划、项目全程策划，不一而足。
但将其归类、整理，大致可分为三种典型模式，这三种房地产策划模式，基本可反映出房地产策划的过去、现在和将来。
1、概念策划模式2、卖点群策划模式3、等值策划模式4、房地产全程策划的内涵（1）土地价值研判（2）概念设计（3）视觉设计（4）营销策划（5）市场推广、媒体组合（6）工程质量、成本、工期控制（7）物业管理、售后服务（8）品牌培植与运用房地产项目的选择与论证──房地产项目发展策划的内容与方法一、对房地产项目选择与论证认识的误区误区一：房地产开发经营的简单化、概念化误区二：房地产后期营销、广告万能化误区三：房地产项目选择与论证的形式化以上认识的误区，导致众多开发企业不重视开发项目的前期选择与论证，或将该项工作简单行事，令项目草率上马，以致项目市场目标不表，定位不明，设计脱离市场或盲目跟风，企业无一套系统的开发模式和资金营运计划，在激烈的市场竞争中，这样的项目是难以成功的。
二、从房地产开发的基本特性认识项目选择与论证的重要性1、房地产是一项高投资、高风险、高回报的行业。
房地产开发需要筹备大量的资金，投资各方须要了解项目的效益与风险；由于开发周期长，开发者需要预计市场变化，开发条件变化所产生的风险程度；开发商要衡量自身承受风险的能力与限度。
一项成功的地产发展项目，可以换来高额或稳定的回报，但一个疏忽、些徽延误，会令收益大打折扣，甚至倾家荡产。
2、房地产项目开局的好坏是项目成败的关键所在。
房地产开发前期投资很大，一但项目选择与论证不当而投入了资金，则投资的失败是无可挽回的。
项目选址不当，前期市场定位与建筑设计错误的项目建成后，如无特别的客观条件的改变，任何营销、策划的高招都是难以挽救的。
3、房地产开发具有很强的地域性和产品差异性。
一方水土养一方人，任何成功的开发经验都必须与当地的开发条件与市场状况相适应；同一地块不同时期，不同的开发方式会产生不同效果、不同效益，令房地产的发展是极具创意和面对市场挑战的。
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( 工作计划)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：JH-XK-0318房地产策划模式比较及全程策Comparison of real estate planning modes and connotation of房地产策划模式比较及全程策划内涵(标准版)房地产策划模式比较及全程策划内涵房地产广告策划、营销策划、项目全程策划，不一而足。
但将其归类、整理，大致可分为三种典型模式，这三种房地产策划模式，基本可反映出房地产策划的过去、现在和将来。
1、概念策划模式2、卖点群策划模式3、等值策划模式4、房地产全程策划的内涵（1）土地价值研判（2）概念设计（3）视觉设计（4）营销策划（5）市场推广、媒体组合（6）工程质量、成本、工期控制（7）物业管理、售后服务（8）品牌培植与运用房地产项目的选择与论证──房地产项目发展策划的内容与方法一、对房地产项目选择与论证认识的误区误区一：房地产开发经营的简单化、概念化误区二：房地产后期营销、广告万能化误区三：房地产项目选择与论证的形式化以上认识的误区，导致众多开发企业不重视开发项目的前期选择与论证，或将该项工作简单行事，令项目草率上马，以致项目市场目标不表，定位不明，设计脱离市场或盲目跟风，企业无一套系统的开发模式和资金营运计划，在激烈的市场竞争中，这样的项目是难以成功的。
二、从房地产开发的基本特性认识项目选择与论证的重要性1、房地产是一项高投资、高风险、高回报的行业。
(1)房地产开发需要筹备大量的资金，投资各方须要了解项目的效益与风险；(2)由于开发周期长，开发者需要预计市场变化，开发条件变化所产生的风险程度；(3)开发商要衡量自身承受风险的能力与限度。
一项成功的地产发展项目，可以换来高额或稳定的回报，但一个疏忽、些徽延误，会令收益大打折扣，甚至倾家荡产。
2、房地产项目开局的好坏是项目成败的关键所在。
(1)房地产开发前期投资很大，一但项目选择与论证不当而投入了资金，则投资的失败是无可挽回的。
(2)项目选址不当，前期市场定位与建筑设计错误的项目建成后，如无特别的客观条件的改变，任何营销、策划的高招都是难以挽救的。
3、房地产开发具有很强的地域性和产品差异性。
(1)一方水土养一方人，任何成功的开发经验都必须与当地的开发条件与市场状况相适应；(2)同一地块不同时期，不同的开发方式会产生不同效果、不同效益，令房地产的发展是极具创意和面对市场挑战的。
因此，缺乏前期对项目市场与开发专业的研究论证工作，任何人都不能轻谈对发展项目有胜的把握。
4、房地产开发具有很强的系统性和时序性。
房地产开发是一项涉及面广、比较复杂的经济活动，从实务上来讲具有很强的操作程序。
前期不做好全面的开发计划工作，见步行步，会造成入手容易，实施难，是很多开发企业普遍遇到的问题，更是众多项目工期一再延误，成本低开高走，局面难以控制的主要原因。
三、房地产开发项目选择的概念和步骤1、概念：项目选择是对房地产开发项目就其开发价值进行筛选、谈判、论证和选定，是房地产开发投资成败的关键。
2、项目选择的步骤：a、广泛寻找投资项目b、精心筛选投资项目c、对重点项目进行投资机会性研究（初步可行性研究）d、项目投资谈判e、详细可行性研究（发展策划）f、公司的决策与实施四、房地产开发项目的论证（可行性研究或发展策划）1、概念：房地产开发项目的论证是在项目投资决策之前或初步决策之后对拟开发的项目进行全面、系统的研究和分析，运用已有的经验和专业的评价方法，寻找到项目较合理的市场目标、市场定位及获得土地效益的开发、营销模式，得出一系列评价指标值，以最终确定该项目是否可行的综合研究。
其研究成果应对日后项目的实施操作具有较高的策划指导作用。
2、项目论证的阶段性(1)项目投资开发的机会性论证指在规划参数尚未获得政府批准的前提下，以经验为主，按照项目所在地区和市场一般条件以及常规性规划指标、开发成果指标和项目的特点，就其开发的市场机会、开发条件、投资效果和可能出现的市场、技术、经济问题进行研究论证。
(2)项目投资开发的详细论证指在规划、开发的条件基本确定后，对项目所进行的全面、深入、细致的分析研究工作。
本论证不仅要解决投资的技术经济指标问题，还要确定开发、营销的基本方向与模式。
因此，从事该项工作所要求的房地产经验与专业的系统性必须更高和更为全面。
3、项目论证要解决的问题(1)立项时的宏观环境是怎样的主要了解项目所在地区的政治、经济、文化、地理地貌，当地居民生活特性、风俗习惯及城市规划、整体房地产状况走势、外来人口增长等因素。
(2)立项时的微观环境是怎样的了解企业的环境、开发经营能力，竞争对手的状况所在区域相关楼盘与典型楼盘的情况，项目的基本条件与建设条件、项目规划建设要求，项目参与各方的状况与优势。
(3)项目的市场定位分析包括市场细分，选择目标市场，市场定位三个方面，这是论证的重点，关键是要找到项目的发展方向，确定项目的在市场上的竞争地位。
(4)初步确定项目开发、营销方式，提出建筑设计的要求及概念性的规划设计方案投资建设成本的估算，从管理角度向项目开发提建议。
(5)项目开发分期与楼价的初步设定，项目投资与效益测定(6)项目发展存在的问题、解决的可能性、项目的可操作性、投资与经营的可行性。
五、项目选择与论证要注意的问题1、营销与规划设计必须前期介入，强调市场为先导的同时又应注意两者相适应。
2、项目定位以市场调查为依据，但关键在于对市场表象有质的提升。
3、项目的客观市场条件与研件因素是项目前期决策的基础。
4、开发者的能力与素质是决定项目后期成败的关键。
5、既要借鉴成功项目的经验，又要从失败的项目中寻找到教训。
六、房地产项目发展策划的工作理念简介房地产项目发展策划的工作理念1、服务性质：辅助决策2、对客户的适应性：满足需求→引导需求→发掘需求3、服务的目标：(1)建立能够达致利润化的发展模式(2)建立资金运用的化策划方案七、的服务过程：全程参与（前期发展研究→过程参与→营销培训与监测）八、前期发展研究的主要服务模块：1、项目的区位价值评估；2、项目地块的开发价值评估；3、重要宏观经济指标的监控与分析；4、微观房地产市场评估（主要细分市场和区域市场）；5、项目SWOT分析与隐显因素分析；6、开发模式的选取（细分市场的缺口分析，技术经济指标对比）；7、市场定位（基于消费者搜索之上的营销策划方案）；8、物业管理的要求；9、规划建筑设计方案的要求与评估；10、成本效益分析；11、风险分析。
九、为“全程参与”工作模式所进行的必要准备1、信息的积累──基础数据的系统收集、整理与分析与经验的积累★目的：建立快捷、灵敏的数据库，降低营运成本★基础信息的内容：①新推楼盘监控；②行业聚焦点监控；③供求关系监控；④工程技术信息；⑤其他基础信息。
★形成中间信息产品：①对行业发展趋势的观点；②对行业聚焦点的评述；③区域市场分析；④特异性分析。
★对信息服务的要求：主动、热情、快速2、人才的积累──人才的系统招聘与培训与专业的组合；★目的：提高服务质量、形成行业差异★人员的招聘条件：①良好的基础素质：分析力与创造力；②专业要求：规划与建筑、市场研究与营销、财会与数学分析等；③工作经验：丰富阅历是创造力的源泉。
★人员培训：①基本技能培训：信息的收集、整理与分析方法、形成工作程序、进行专业理论培训等；②“在战争中学习”。
★人员积累：公平、公开的激励机制、逐步提高的福利待遇、均等的机会等。
★良好的工作氛围：上进勤奋、主动热情、严谨谦虚。
★专业部门的构成：发展策划部、建筑部、营销策划部、代理部、物业管理部、市场信息部、电脑部。
3、客户的积累──检验策划的成果和与客户双嬴★目的：“养客”之道★工作方法：①求同存异；②尽量满足其“不合理要求”；③晓之以利害；④强调“双赢”的策略投资分析篇案例名称：住宅投资分析与价值研判体系项目价值兑现与量化◆第一段：如何创建“投资分析报告”的目录？一、项目概况1、地理位置2、主要经济指标3、项目规划4、户型指标二、当地房地产市场走势分析（一）当地房地产市场总体回顾与展望1、’97回顾2、’98展望3、结论（二）当地住宅市场走势分析1、供求关系2、价格走势3、结论（三）所在区域住宅市场走势分析1、回顾与展望2、市场特点3、结论（四）项目邻近地段住宅市场分析1、区位特点2、个盘素质3、结论三、项目土地价值判断及项目地块优劣势分析（一）土地价值1、地理位置2、周边景观3、环境、污染4、市政配套5、邻近楼盘素质（二）项目地块优劣势分析（三）结论四、可提升价值研判1、类比土地价值2、规划能力对于土地价值的提升3、单体设计4、建筑形式5、市场细分及客户定位6、项目现场包装7、项目营销策划8、物业管理9、结论五、项目投资估算六、财务评定七、敏感性分析1、盈亏平衡分析2、成本变动对利润的影响3、销售价格变动对利润的影响◆第二段：如何进行项目的概况分析？“知已知彼”和“自知之明”都是一个赢家不可缺少的品质。
俗话说：追鹿者不见山。
房地产经营者要既能钻进去，又可跳出来。
更何况，最难认清的面孔往往就是自己的。
1、地理位置地处南山区深南大道以北，金麒麟路立交桥交叉口的西北侧。
2、主要经济指标A、用地面积：23689平米B、占地面积：4605平米C、覆盖率：19.5%D、地上总建筑面积：58960平米地下总建筑面积：4617平米其中：住宅：58160平米紫蝶苑：16695平米金麟阁：21605平米玉蟾楼：19860平米配套商业：800平米防空地下室：1200平米架空层：3470平米E、容积率：2.49F、绿化率：33%G、建筑密度：H、总户数：565户I、车位数：221个其中：地上车位：41个架空层及地下车位：180个J、自行车位：1120辆K、车位占总户数比例：39.1%3、项目规划从以下四个方面分析：A、小区整体风格金麒麟花园的总体规划在于创建一个回归自然、高尚、新颖、别致而充满文化情趣的社区。
在具体的小区规划上，本着21世纪居住建筑人性化的原则，在整体规划上突出了以下特点：在总体布局上，采取了“一三三”的布局格式，即：·一组林荫步行道，南北贯穿全区，延伸至公共绿地。
·以三个建筑组团为核心，1区的“玉蟾楼”，由四栋13层住宅围合而成；2区“紫鑫阁”，由三栋T字形住宅联体而成；3区“紫蝶苑”，由三栋住宅以欧式柱廊作弧形拼接而成。
·对应三个组团是三个主题各异的环艺广场。
B、建筑风格顺应消费者对人性化住宅的心理需求，金麒麟花园采用了新古典欧陆风格的建筑形式。
·在立面造型上，采用三段式设计，充分运用丰富的古典建筑符号和线脚；凸穿设计，丰富室内空间；绿色玻璃配合白色铝合金窗，加上外墙的高级涂料，使三个组团色彩协调统一。