修身齐家 温润而泽——北京和睦家医院院长盘仲莹
企业信用报告_北京和睦家医院有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (6)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (8)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (9)五、重点关注 (10)5.1 被执行人 (10)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (11)5.4 法院公告 (11)5.5 行政处罚 (11)5.6 严重违法 (12)5.7 股权出质 (12)5.8 动产抵押 (12)5.9 开庭公告 (12)5.11 股权冻结 (13)5.12 清算信息 (13)5.13 公示催告 (13)六、知识产权 (13)6.1 商标信息 (13)6.2 专利信息 (14)6.3 软件著作权 (14)6.4 作品著作权 (14)6.5 网站备案 (14)七、企业发展 (15)7.1 融资信息 (15)7.2 核心成员 (15)7.3 竞品信息 (16)7.4 企业品牌项目 (17)八、经营状况 (17)8.1 招投标 (17)8.2 税务评级 (17)8.3 资质证书 (17)8.4 抽查检查 (18)8.5 进出口信用 (18)8.6 行政许可 (18)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：北京和睦家医院有限公司工商注册号：110000450145101统一信用代码：9111000055480297XH法定代表人：李碧菁(ROBERTA LYNN LIPSON)组织机构代码：55480297-X企业类型：有限责任公司(台港澳与境内合作)所属行业：卫生经营状态：开业注册资本：1,240万(美元)注册时间：2010-07-28注册地址：北京市朝阳区将台路2号营业期限：2010-07-28 至 2030-07-27经营范围：预防保健科（门诊）、全科医疗科、内科；呼吸内科专业；消化内科专业；神经内科专业；心血管内科专业；肾病学专业；内分泌专业（门诊）、外科；普通外科专业；神经外科专业；骨科专业；泌尿外科专业；胸外科专业；心脏大血管外科专业；整形外科专业、妇产科；妇科专业；产科专业；计划生育专业；生殖健康与不孕症专业、妇女保健科（门诊）、儿科、小儿外科、儿童保健科（门诊）、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科；皮肤病专业；性传播疾病专业、医疗美容科；美容牙科；美容皮肤科；美容中医科、精神科；精神病专业；临床心理专业、肿瘤科、急诊医学科、康复医学科、运动医学科、麻醉科、疼痛科、医学检验科；临床体液、血液专业；临床微生物学专业；临床化学检验专业；临床免疫、血清学专业；临床细胞分子遗传学专业、病理科、医学影像科；X线诊断专业；CT诊断专业；磁共振成像诊断专业；超声诊断专业；心电诊断专业；脑电及脑血流图诊断专业；神经肌肉电图专业；介入放射学专业、中医科；（公司具体诊疗科目以市卫计委核发的医疗机构执业许可证内容为准）；销售食品、医疗器械；零售药品；批发、零售日用品、服装、玩具；销售眼镜、角膜接触镜（隐形眼镜）及护理产品、鞋帽、针纺织品、珠宝首饰、电子产品、通讯设备、文具用品、工艺品、家用电器；零售化妆品及卫生用品；医院管理；医疗技术咨询；病床临时护理和陪诊服务（国家限制性项目除外）；会议服务。
中国医改向外资及民资抛出橄榄枝
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《 医院领 导决 策参考 》２ １ 年第 ０ 期 ０１ ３
外资和 民营资本 医院 ，一直 困扰 中国民众的 “ 看病难 ”问题有 望得 以缓 解 ，对境 外 和 境 内 民间投 资 者 而 言 ，这 一 政 策 为 他 们 提 供 了更 大 的发 展 空 间 。 中国国家发展和 改革委员会 、 卫生部 等 日 前联合 出台《 关于进一步鼓励和引导社 会资本举 办医疗机构的意见》明确提 出要鼓励和 支持社会资本举办各类医疗机构并参 ， 与公 立医院改制，允许境 外资本 兴办医疗机构。这份文件提 出， 一步扩大医疗机构 进 对外开放 ， 允许境外资本举办 医疗机构 ， 步取消对境 外资本举办医疗机构 的股权比 逐 例 限制 ，对外商独资 医疗机构先行试点 、逐步放开。 北京大学卫生经济和管理 学院执行院长刘 国恩认为 ， 鼓励包括外资在 内的社会资 本进入 医疗领域 ， 不仅可 以满足城 乡居 民对 医疗服 务的不 同层次 的需求， 还将促进公 立 医院 的 改革 ，提 升 医疗服 务 的现代 化 水 平 。 刘 国恩 说：“ 次 新 的 文件 特别 提 到 ， 这 一个 是 准 入 上 更透 明 ， 支持 他 们 （ 要 外资 等 社会资本举 办的医疗机构 ） ，另一个是进入 后， 在科研立项 、 术培训 、 技 土地使用 、 政 策支持上要给他们一视 同仁 的条件 。引入社会力量 （ 医院 ） （ 办 ， 有利于 ） 扩展服务平 台，竞争 的平 台会更好 的得到提高，同台竞争的条件形成，有利于公立 医院的改革和 发展。 ” 外资进入 中国医疗卫生领域是从上个世纪八 十年代 开始 的，０ １ 中国加入世界 ２０ 年 贸易组织以后 ， 承诺允许外 国服务提供者和 中方共 同设立合资合作 医疗机构 ， 暂不 但 设 外 资独 资 医疗机 构 。为进 一 步扩 大 医疗 机 构 的对 外开 放 ，有关 部 门规定 ，港 澳 台地 区服务提供者在 内地举办 医疗服务机构享受优先政策 ，香港 、 门、台湾 的医疗服务 澳 提供者被允许在上海 、广东 、海南等地设立独资医院。 按照新的文件要求， 将简化并规 范外资办 医的审批程序 ，中外合资、 合作 医疗机 构 的设立审批权 限由国家下放 到省 一级 ， 外商独资 医疗机构 的设立 由卫生部和商务部 审批。对境 外投资者来说 ， 这一政策意味着极 大的机 遇。 北京和睦家医院是 中国第一 家外资私立医院 ， 无论是软件管理还是硬件设计 ， 和睦家几乎完全 照搬 了美 国医院的 模式 ， 中英双语工作环境更是让其成为众 多驻京外籍人士寻 医问诊 的首选之地。 而 北 京和睦家医院院长盘仲莹女士在接受记者采访 时表示：“这个文件 的出台 ） （ 对我们 外 资 医疗机构来说是春风 ， 整个政策层面可能对外资 医疗机构的生存和发展有一个很大 的改善。最让 我感动 的是 不像 以前提放宽 ， 现在还提 出优先 ， 提 出 ） （ 调整和新增 医疗 卫生资源优先考虑社会 资本 ，这是很 明确 的信号，这让我们更有信心 ， 我们也希望能 很好地利用政策环境 ， 快 自身发展 。同时我们也在发展北京周边市场 ， 加 天津的和睦 家医院我们期待能在 明年正式开业。 ” 尽 管社会资本及外资的进入有助于 医疗资源 的合理分配 ， 专家同时指 出， 但 开放 医疗体 系是一把双 刃剑 ，放宽准入 的同时，政府 的监管不 能缺位 。中国卫生部新闻发 言人邓海华表示 ，医疗机构提供 的医疗服务都直接关系到 民众的生命健康 安全。卫生 部将 引导社会资本举办 的非公 立医疗机构健康发展 ， 同时也要加 强对非公立 医疗机构 的监 管 。 邓海华说： 一是从执 业行为上 ， “ 引导非公立 医疗机构规范执业 ， 卫生部 已 医院 的前 沿阵地 ，要 想打赢 战争 ， 有后 方 的 支援 是 不 可 没 能的，没有高级指挥 员 （ 专家 ） 指挥也是不可能的。因此给基层 医疗机构找婆家是政 府 职 能机 构 的事 ，在 信 息 化的今 天 ，实现 医疗机 构 一体 化不是 难事 。
热点REDIAN
热点REDIAN作者：暂无来源：《教育家》 2020年第43期北京师范大学第二届托育服务发展论坛在京举办10月31日至11月1日，北京师范大学第二届托育服务发展论坛在北京会议中心举办。
本次论坛以“新托育·新希望”为主题，分为1个主论坛和6个分论坛。
6个分论坛围绕托育服务领域广泛关注的热点话题，分别从托育服务政策解读与实践、托育服务行业标准与质量评估、家庭养育指导与婴幼儿照护公益服务、婴幼儿发展特点与规律、婴幼儿照护服务人才队伍的建设与培养、后疫情时代托育机构的运营管理方面，分享婴幼儿托育服务的最新研究成果。
张文康（国家原卫生部部长）：当前，我国0-3岁婴幼儿托育服务事业仍存在政策法规滞后、供需矛盾突出、服务质量参差不齐等问题。
要着力解决我国婴幼儿照护事业所面临的问题和挑战，必须精准地理解党中央、国务院的各项政策精神，加强政策引导，调动各部门的积极性，尊重婴幼儿身心发展的科学规律，走科学化、规范化、高质量发展道路。
杨文庄（国家卫生健康委人口家庭司司长）：“十四五”时期将迎来婴幼儿照护服务需求持续释放，政策法规、标准规范、服务供给体系不断完善，婴幼儿照护服务事业加快发展的关键时期，卫生健康委人口家庭司将认真贯彻落实党的十九届五中全会的最新精神，会同相关部门加快建设相关政策法规和标准规范体系，为婴幼儿照护服务行业的健康发展保驾护航。
洪秀敏（北京师范大学学前教育研究所所长）：去年我国陆续出台了《托育机构设置标准（试行）》《托育机构管理规范（试行）》《托育机构登记和备案办法（试行）》等一系列标准规范文件。
托育机构设立之后，如何组织科学的保育、如何为儿童和家庭提供更放心的服务，还有待进一步探索和相关标准规范的推进，目前正在积极推动研制《托育机构保育指导大纲（试行）》。
希望大家都能为推动婴幼儿托育服务专业化、高质量发展贡献更多的力量。
重庆公办幼儿园收费标准将上调近期，重庆市发展和改革委员会发布了关于公开征求《重庆市公办幼儿园收费政策调整方案（征求意见稿）》意见的公告。
北京医师多点执业为何叫好不叫座
如果一个医生可以在多个医疗机构执业，这样的政策是否会得到医生和患者的欢迎?今年3月1日，《北京市医师多点执业管理办法(试行)》正式实施。
3个多月过去，这项旨在推动医务人员合理流动的政策却没有受到预想的青睐。
“医师多点执业这事没什么进展。
”北京市卫生局一位工作人员告诉记者。
5月18日北京市的一次新闻发布会上，北京市卫生局新闻发言人毛羽表示，仅有10余名医生真正签约多点执业。
已经签约多点执业的几名医生，从专业上看，分别来自精神科、康复科和儿科，用北京市卫生局工作人员的话来说，“属于不那么热门的科室”。
这位工作人员表示，对医生去赚钱多的民营医院多点执业，卫生局并不鼓励。
今年是医改的最后一年，作为公立医院改革的重要内容，医师多点执业已经讨论探索了两年。
在医改专家、北京大学光华管理学院教授刘国恩看来，医师多点执业的推行在中国具有划时代的意义，将能够有效地缓解医患供求不平衡的矛盾，解决看病难的问题。
然而，他不得不承认，目前这项变革的推行困难重重。
各大医院讳莫如深今年2月25日，煤炭总医院举行了一个规模颇大的签约仪式。
安贞医院、中国医学科学院肿瘤医院、北京天坛医院、北京积水潭医院等北京多家三甲医院的160名医生，与煤炭总医院签订了医师多点执业合作意向书。
在北京，这也是第一家尝试开展医师多点执业的医院。
如果顺利，这些医生经过所在医院同意、北京市卫生局登记注册，就可以定期到煤炭总医院开展相关的医疗工作。
然而，事情的发展并不像签订合作意向书那么顺利。
在热热闹闹签订完合作意向书之后，这个事情却莫名其妙地停了下来。
尽管早有心理准备，可煤炭总医院院长王明晓还是觉得有些遗憾。
他告诉记者，3个多月来，从合作意向书的执行情况看，正式签订合同的医生寥寥无几。
记者与北京多家名气颇大的三甲医院取得联系，但奇怪的是，这些医院的相关负责人都对多点执业一事讳莫如深。
一家医院的党办主任告诉记者，该医院的医生根本没有与其他医院签订多点执业合同，只是在做医疗协作。
对话盘仲莹
动 性 大 、 策 扶 持 力 度 不 够 、行 业 竞 争 政
日益 激 化 等 阻 碍 民 营 医 院 发 展 的 “ 路 拦
但 相 关 的 配 套 措 施 不 足 ，民 营 医 院 发
展 遭 遇 严 重 的 瓶 颈 。主 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 ：１ 、税 收 负 担 非 常 大 ：税 收 政 策 的 不 配 套 不 统 一 ，关 于 营 利 性 医 院 的所 得 税 仍 然 按 照 最 高 ２ ％ 缴 纳 ， ５ 不 利 于 民 营 医 院 发 展 。 、医 保 定 点 资 ２ 格 难 获 得 ：民 营 医 院 进 入 医 保 定 点 医 院 都 比 较 难 ，纳 入 医 保 的 民 营 医 院 还 是 非 常 少 ，完 全 跟 不 上 民 营 医 院 发 展 速 度 的 大 环 境 。 、科 研 发 展 的 不 公 平 ： ３ 民营 医院缺 乏国有 医院的 同等待遇 ， 在 立 项 、申 报 、资 金 、职 称 等 方 面 有 先
中 国 卫 生 产 业 ：和 睦 家 医 院 与
公 立 医院直接 的竞争 和合 作有 哪些 ？
盘 仲 莹 ：医 疗 体 制 改 革 的 步 伐 在 不 断 向 前 推 进 ，公 立 医 院 的 改 革 在 不 断 深 入 。与 此 同 时 ，卫 生 部 也 明 确 表 态 ，鼓 励 、支 持 和 引 导 社 会 资 本 举 办 非 公 立 医院 ， 快 形 成 多元 化 办 医格 局 。 加 这 表 明 ，在 引 入 社 会 资 本 进 入 医 疗 卫 生 领 域 这 一 问 题 上 ，卫 生 部 门 的 态 度
中国卫生产业 ・ 笫七卷 ・ 第十二期
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新 医
ｐ ｎ Ｔ 日 ｌ Ｎ
ｖ Ｉ Ｗ Ｅ
复星：医院投资开篇
复星：医院投资开篇作者：王文来源：《E药经理人》2013年第09期4年间，复星医药基本形成了沿海发达城市高端医疗、二三线城市专科和综合医院相结合的医疗服务业务的战略布局。
2002年创办钟吾医院之前，韩炳智是宿迁市人民医院重症监护室的主任。
由于“工资和一个电工差不多”，又正值宿迁市掀起医改浪潮之际，韩炳智和另外7名同事毅然辞职，开办了这家非营利性的民营医院。
可是医院自开办以来，由于种种原因，资金成为发展的桎梏。
“政府没有拨款，银行不愿贷款”，韩炳智回忆道，“用于建造病房楼的4000多万元投资，都来自医院的可用资金结余和集资。
医院负债运营，每月分期还款70万元。
”由于不能解决股东回报问题，钟吾医院的融资前景也一直很不明朗。
“实在不行，只好把医院转成营利性的，或者干脆转手他人。
”韩炳智在3年前这样表露。
彼时，复星医药正在全国范围内寻找优秀的医院投资标的，在听说了钟吾医院的情况后“主动上门洽谈”，双方遂“一拍即合”。
2012年12月，这家刚好成立了10年的医院，终“如愿以偿”，通过增资扩股，将55%的股权出让给复星医药。
包括钟吾医院在内，2009年迄今，复星医药在医疗服务领域已成功投资5家民营医院。
其中，美中互利旗下的和睦家集团归属高端医疗领域，岳阳广济医院、宿迁钟吾医院以及近期投资的佛山市禅城区中心医院为地方性综合医院，而安徽济民肿瘤医院则是一家专科医院，基本形成沿海发达城市高端医疗、二三线城市专科和综合医院相结合的医疗服务业务的战略布局。
从高端到特色1997年，和睦家集团第一家医院在北京开业。
如今，作为中国高端医疗的排头兵，和睦家医疗服务集团已覆盖了北京、上海、天津、广州等一线城市。
仅2013年上半年，其营业收入就达8754万美元，较上年同期增长22%。
与此同时，拥有世界领先水平的北京和睦家康复医院也正式投入运营。
和睦家是复星介入医疗服务投资的第一役。
由于国内富裕人群越来越庞大，更多的人不再满足于“只要把病看好”，而开始追求就医的环境与隐私的保护，因此，注重品质与服务的高端医疗逐渐受到富裕阶层的青睐。
和睦家适者生存之道
她 介 绍 ，医 疗 机 构 是 科 技 含 量极 高 的健 康 型 产 业 ， 技 术 水 平 和 医 务 人 员 业 务 能
力 的 高 低 将 直 接 关 系 到 患 者
的诊 疗 效 果 。也 是 一 所 医 院
中国卫生人才 ２７
维普资讯
医 实 行 自主 经 营 ， 自负 盈 亏 。政 策 的 大 门正 式 敞 开 。 之 后 ，我 国 民 营 医 院 呈 现 出
一
薪 酬 是 民 营 医 院 吸 纳 人 才 的 重 要 工
具 ， 营 医 院 因其 自身 的 灵 活 性 ， 以很 民 可 好地利 用这个工具 。 它不是 唯一的 ， 但 有
盘 仲 莹 ，和 睦 家 医 院 发展 事 务 副 总 裁 ，她 在 这 家 开 创 中 外 合 资 、合 作 经 营 医
大程度上阻 断了民营医院 “ 来主义 ” 拿 的 人 才 来 源 ，要 求 民营 医 院 必 须 从 长 计 议 重 视 人 才 战 略 ， 舍 得 为 人 才投 资 ， 极 要 积
取 各 种 方 式 把 退 休 医 生 吸 引 到 社 区 卫 生 服 务 中心 等 基 层 医 疗 机 构 中 ，这 也 在 很
利 落、 自信。那天 ，在 约定好采访 的时间里 ，她 身着简单文雅 的职业装 出现在 面
前 ，与 我 的 想 像 几 乎 没 有 差 距 。 没 有 客 套 ，采 访 便 直 奔 主 题 。
时甚 至并 不是 最有效 的。 事实 已证 明 ， 关
注 科 研 培 养 与 职 业 规 划 、提 供 发 展 平 台 和 机 会 ，更 被 中 青 年 骨 干 人 才所 看 重 。
疗 保 障 视 为 重 中 之 重 。 营 医 院 将 面 临 巨大 的 挑 战 ， 否做 出特 色 显 得 更 为 重 要 。 民 能 从近 １ ０年 的 发 展 来 看 ，规 模 化 、特 色 明 显 的 民 营 医 院 才 能 “ 者 生 存 ” 适 。
聚首人脉银行【首批高端人脉名录】
聚首人脉银行联系录【第一批】微博ID 姓名性别公司名称职务联系方式1. 无尽灯楼宗舜法师男佛教禅宗曹洞宗第四十九代传人2. 中品传媒CBCM 丁玉军男无锡中品文化传媒有限公司董事长3. 张树旗张树旗男三早养生创始人总经理4. 智元集团杨宗勇男智元集团副总裁5. 艾耀慧艾耀慧男东方特许创始人6.皇家驿栈刘少军男皇家驿栈酒店董事长7. 杨山杨山男长洲乡村俱乐部ceo8. 田炜华田炜华男《首席财务官》杂志社执行社长9. 石述思石述思男工人日报要闻部主任10.孙大新孙大新男北京美奥整形医院院长11. 中俊崔春婷崔春婷女中俊集团董事长12. 张培英张培英男中国创业投资协会秘书长13. 钱致远钱致远男知名管理顾问，曾任兆迪控股副总裁14. 热点红姨赵庆芝男北京热点联盟科技有限公司副总经理15.粤京人家男北京粤京联达科贸公司董事长16. 董丛飞董丛飞男天翼华为（北京）国际科技有限公司董事长兼总裁17. 斗地产江湖周丹男SCEO信业地产机构总经理18. Eric老郭男中华预订网CEO19.邓小君DengXiaoJun 男中国人民书画院院长20. 陈业文新大都陈业文男北京新大都国际旅行社有限公司董事长21. 石生荣石生荣男北京北大资源地产有限公司副总经理中经联盟常务理事22. 闫志峰闫志峰男北京盛世巨龙媒体传播机构创使人23.聂凡鼎聂凡鼎男温迪公关总裁、个人品牌实验室创始人24. 吴熙James 吴熙男北京宇枫博阁文化传媒有限公司总经理25. 源创始人于媛媛女源时代网络科技（北京）有限责任公司创始人26. 闫全山闫全山男北京北方亚事资产评估有限责任公司董事长27. 货郎世家季广朴男货郎世家创始人、总经理28. FLAUNT炫耀女广州得诗时装有限公司董事总经理29. 邓宝金邓宝金女全国人大代表，中国杂技家协会副主席，济南市文联副主席30.孙越jason 孙越男瑞宝鼎总裁31. 艺海王宝王宝女艺海国际酒店管理集团CEO 王宝32．徐正博徐正博女环宇金爵国际企业管理有限公司总裁第二星球ceo33. 谢丽华-方圆谢丽华女方圆地产顾问有限公司董事长34.辛映继辛映继女《医学美学美容》和《医学信息》杂志社社长35. 贾堂霞贾堂霞女中央民族大学附中声乐专业教师，原武警文工团独唱演员36.陈云峰陈云峰女中国房地产经理人联盟秘书长37. 宋希平宋希平男山西厚基伟业集团总经理北京同谱照明工程有限公司董事长38. 曹际鹏曹际鹏男华益维新投资管理咨询集团总裁曹际鹏39. 雨豆蔻蔡洁蔡洁女中国通天艺集团主席、传世之美文化集团主席40. 马京明马京明女北京巴士传媒股份有限公司总经理、中国广告协会公交委员会主任41. -马歌- 男上海西美酒业有限公司董事长香格纳葡萄酒CEO42.马渲子马渲子女国家一级演员青年歌唱家马渲子43.周思敏周思敏女知名礼仪专家，著有《你的礼仪价值百万》44. JACK亚当夏娃张翅男温州市亚当夏娃保健品有限公司总经理张翅45. 郑文东郑文东男厦门道邦房地产开发有限公司董事长全经联常务理事46. 星光大道老韩韩骏男北京星光大道影视制作公司董事长韩骏47. 和睦家盘仲莹盘仲莹女和睦家医疗集团副总裁，北京和睦家医院院长48.李立夏李立夏女名品豪卖网CEO李立夏49．Archina吴磊吴磊男建筑中国有限公司首席执行官、建盟国际传播有限公司董事长50. 黄亮黄亮男彩虹无线（北京）新技术有限公司总经理51. 光海- 王光海男时代光华图书公司总经理王光海52. 皮爸爸庄邪陈伟华男东方德盛传播机构总裁53. 卜风疯卜风疯男资深文化音乐人，雅致堂文化传媒总裁，，代表作《鸟语颁奖礼》54. 裤裆兄喻言男成都香江家具产业投资有限公司总经理55. 熊伟Victor 熊伟V 男DCCI互联网数据中心首席执行官，YOCSEF AC委员56. 花石頭e 吴慧军男山东坤和实业股份有限公司董事长57. 释玄惠男宝林禅寺法师释玄惠58. 老旷旷建庄男华夏江山房地产猎头总经理59. 张瑜沐源女模特张瑜，曾担任奥运会开幕式梦幻五环女一号60. 张凤珠v 张凤珠女河北省住宅与房地产业协会会长61. 勤奋的小胖总李健女天津华成世纪投资有限公司总经理62. 王旭川2011 王旭川女东游集（北京）文化创意有限公司总裁63. 黄玺庆黄玺庆男联合绿能地产投资基金董事长64. 张卫红范儿张卫红女天津日报集团《范》杂志执行主编65. 张桂森2010 张桂森男英智传播集团创始人兼总裁66. Cindy_Xue 薛晨女北京随视传媒首席运营官67.中商国旅王培贤王培贤男中商国旅董事长、总经理、法人68. 唐崇健唐崇健男宝胜科技创新股份有限公司总裁全国电线电缆标准化技术委员会69. 黄秋实黄秋实男传媒圈副总裁中国川商北京会员俱乐部秘书长70. 张群-湾会高尔夫张群男北京湾会高尔夫俱乐部总经理71. 河北解放许海平男美域国际整合营销传播机构品牌总监、微营销传播研究院院长72. 聂燕军聂燕军男北京首佳联盟投资顾问有限公司董事长73. 棋哥男中体明星体育文化传播有限公司总经理、中国明星足球队领队74. 张晓旭ZS 张晓旭男致尚楷模文化传媒CEO75. 张旭东1919 张旭东男1919文化创意产业园区的创始人，巨海传媒CEO张旭东76. 刘坤-卓达集团男卓达住宅集团执行总裁，全经联常务理事。
中外合作医疗机构现状及其分析
中外合资医疗机构现状及其分析一、中外合资合作医疗机构的法律依据及分析 (1)（一）什么是“中外合资和中外合作医疗机构”？ (1)（二）中国规范中外合资合作医疗机构设立的现行法规与解读 (2)1．现行法规 (2)2. 法规中重要规定的解读 (3)二、中外合资合作医疗机构的现状及特点 (4)（一）中外合资合作医疗机构的形式及地域分布 (5)（二）中外合资合作医疗机构的投资额、开放床位数及服务范围 (5)（三）中外合资合作医疗机构的运作状况 (6)1．市场定位 (6)2．价格策略 (7)3．服务 (7)（四）中外合资合作医疗机构的优势 (7)1．全程服务，确保质量 (7)2．先进的诊疗设备及医疗技术 (8)3．注重发现和培养人才，增强机构发展后劲 (8)4．国际先进的医疗机构管理理念及机制 (8)5．国家税收及政策方面的优待 (8)三、中外合资合作医疗机构目前存在的问题 (9)（一）目标消费群体范围小 (9)（二）经营范围窄 (9)（三）受政策影响大 (9)（四）人才的匮乏 (10)一、中外合资合作医疗机构的法律依据及分析（一）什么是“中外合资和中外合作医疗机构”？“中外合资和中外合作医疗机构”是由外国公司、企业、医疗机构和其他经济组织或个人在中国境内与中国的医疗机构或其他机构共同投资、共同经营的医疗机构。
（二）中国规范中外合资合作医疗机构设立的现行法规与解读1．现行法规目前，中国规范中外合资合作医疗机构设立的法规主要为《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》（以下称《暂行办法》）、《＜中外合资、合作医疗机构管理暂行办法＞的补充规定》（以下简称《补充规定》）和《＜中外合资、合作医疗机构管理暂行办法＞的补充规定二》（以下简称《补充规定二》）。
2010年11月，国家发改委、卫生部等部门发布了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》（以下简称《意见》），特别提到了进一步扩大医疗机构对外开放。
与中外合资合作医疗机构设立有关的其它法规有《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《医疗机构管理条例》和《医疗机构管理条例实施细则》等。
#搜狐健康特别策划--还医生尊严#医院管理那些事儿——这么多大医院还看不上病？
医院管理体系解读--诊疗体系那些事儿特约嘉宾：赵平原中国医学科学院肿瘤医院院长；盘仲莹和睦家医院院长嘉宾主持：赵红中国医院院长杂志主编主持人：各位搜狐网友大家好，非常感谢大家关注我们这一期医患关系的访谈。
我们本期主题是“医院管理那些事儿”，为大家请到三位嘉宾，分别是：第一位：全国政协委员，北京市人大代表，原中国医学科学院肿瘤医院院长，现在兼任社会职务，包括中国医院协会常务理事、全国肿瘤医院管理分会主任委员，赵平先生。
第二位：盘仲莹女士，她是和睦家医院的院长，大家非常了解了。
第三位：大家比较熟悉的一个媒体朋友，中国医院院长杂志主编赵红女士。
首先请三位跟我们网友打一个招呼。
赵平：你们好，各位网友。
盘仲莹：大家好。
赵红：各位网友好。
国外一个病床十个人管，北京一个病床两个人管，中国的病人凭什么满意？主持人：今天请到三位是在医院管理方面非常有经验的三位嘉宾，我们知道在之前的一段时间，我们国家其实在多个城市，也在多个级别医院爆发了医生和患者之间有一些激烈的冲突的事件。
今天的访谈，就是希望通过这些专业人员跟患者的这些交流当中，了解一下我们的医院管理到底是一个什么样的情况？首先希望两位嘉宾既然是医院管理的专家，平时做了很长时间的工作，先给我们介绍一下您各自所在医院，大概是什么样的规模？我们先请赵院长吧？赵平：各位网友你们好，我是中国医学科学院肿瘤医院肿瘤研究所，我们这家医院在1958年建立的，建院的时候床位不到200张，到1983年迁到现在这个地址，就是左安门附近，现在床位1198张床位，在1983年的时候，我们的床位只有500多张，不到600张。
因此，我们面临着三个发展阶段，第一个阶段就是建院不到200张，第二个阶段就是1983，发展到600张。
到现在来讲发展到将近1200张床位，这个医院是集医疗、研究、教学、和现场，也就是说癌症的高发现场，四位一体这样一个机构。
我们在国内是一流的肿瘤医院，也就是说是国家标志性的肿瘤中心。
百家讲坛曾国藩
百家讲坛：曾国藩家训（郦波评说曾国藩家训）主讲人简介：郦波，1972年4月17日出生，祖籍江苏省丹阳市。
中共党员。
现任南京师范大学副教授，硕士生导师。
南京师范大学中国古典文学与文化专业博士，汉语言文学博士后。
2007年出现在江苏城市频道《万家灯火》节目，开创了该节目收视率的第二新高。
2009年10月初，他已在《百家讲坛》主讲《大明名臣：风雨张居正》、《大明名臣：抗倭英雄戚继光》、《大明名臣：于谦》和《大明名臣：海瑞》。
为官要学曾国藩专题讲座（洱吧下载网提供）国学堂：曾国藩克已修心智慧（梁冬、栗强解读曾国藩修身十二法）百家讲坛：郦波评说曾国藩家训 MP4视频点播下载百家讲坛：郦波评说曾国藩家训 MP3点播下载《曾国藩家书》里的教育智慧（郦波）历史人物传记：曾国藩传晚清名臣曾国藩：治世与自省（陈仲丹）晚清两江名臣之——曾国藩：在道德与事功中挪移（陈仲丹）城市传奇：不近人情曾国藩（牛贯杰）曾国藩成功之道的现代启示（隋丽娟）曾国藩与传统文化（唐浩明）影响中国百年的师徒：曾国藩、李鸿章（唐浩明）曾国藩的识人用人之道（唐浩明）向曾国藩学用人（唐浩明）抗倭英雄戚继光从农家子弟到封侯拜相——曾国藩评说（唐浩明）曾国藩全集中的修齐治平理想（唐浩明深圳市民文化大讲堂演讲视频）论道：评点曾国藩（唐浩明）城市传奇：曾经愤青曾国藩（牛贯杰）曾国藩成功之道的现代启示（隋丽娟）晚清名臣曾国藩：治世与自省（陈仲丹）曾国藩的“官道”之变（董丛林）曾国藩：《讨粤匪檄》与湘军出战后的胜负顺逆（董丛林）曾国藩：编练湘军——湘系势力崛起的奠基（董丛林）曾国藩的科举历程与京官生涯（董丛林）曾国藩的家世概况（董丛林）近代文学史：曾国藩与“桐城中兴”（王飚）曾国藩与湘淮派系（董丛林）清代后期人物：曾国藩——“旧教育之特产人物”（杨东梁）凤凰大视野：近人曾国藩（梁文道）曾国藩与晚清文化（史革新）马骏谈晚清军事变革（深圳市民文化大讲堂）晚清重臣曾国藩（隋丽娟、今波讲述）｜文化中国谭伯牛说湘军传奇－－曾国藩、胡林翼、左宗棠、彭玉麟｜湖湘讲堂曾国藩和他的同时代人（王澧华）｜湖湘讲堂唐浩明评点晚清重臣、中兴名臣曾国藩｜湖湘讲堂百家讲坛：曾国藩家训（一）《谁来拯救笨小孩》（曾国藩是晚清一位极具争议的人物，既有“中兴第一名臣”的美称，又有“卖国贼”的恶名。
质量与安全是医联体共赢之核心-访北京和睦家医院院长盘仲莹
COVER■封面文章质量与安全是医联体共赢之核心访北京和睦家医院院长盘仲莹文 / 本刊记者 李 雯在新近成立的朝阳区北部医联体名单中，北京和睦家医院的加入引起了大众的注意，作为北京地区首家加入医联体的民营医院，这无疑是给医联体模式中注入了一股新鲜血液。
从和睦家角度来看，加入医联体这个行列，自身将有哪些收获？如何定位自己在医联体中的角色？对于外界所关注的利益分配机制，院方有着怎样的理解？带着这些问题，本刊采访了和睦家医疗集团副总裁、北京和睦家医院院长盘仲莹。
《中国卫生人才》：医联体是近几年颇受关注的一种发展模式，此次北京和睦家医院加入朝阳区北部医联体的契机是什么？盘仲莹：首先，在新医改背景下，大家逐渐形成这样一个共识，如果区域内的医院能够通过建立院际合作，实现不同级别医院之间的医疗融合，这将有利于医疗资源的合理配置及充分利用。
其次，加入医联体对和睦家是一种认可。
对于民营医疗机构来说，如果没有患者的口碑和比较扎实的医疗质量，不会有此机会。
而且，我们和牵头医院安贞医院早在2002年就开始合作了，和睦家心外科主任是我们2012年从安贞医院引入的，在质量管理医疗流程等方面是参照安贞医院体系并结合我们自身情况建设的。
所以此次加入医联体可以说是水到渠成。
《中国卫生人才》：北京和睦家医院加入医联体的时间还不长，您认为将来这一平台会对和睦家产生哪些影响？盘仲莹：医联体是一个处在探索阶段的新生事物。
和睦家加入的朝阳区北部医联体，是技术协作联盟的性质，在人员调配、利益分配等方面相对独立，更多的是一种院际合作。
加入医联体，和睦家最为关心在人才培养和发展方面的促进，能更顺畅地让院内年轻医生到医联体内其它医疗机构的相关科室培训和进修，也能邀请其他医疗机构的医生来和睦家交流医院的运营、服务方式，这种医联体内部教育和培训的共享机制非常好。
《中国卫生人才》：医联体的成立最主要是技24中国卫生人才 2014.05CHINA HEALTH HUMAN RESOURCES术方面的协作，形成医院之间的互补、帮扶，您认为和睦家具有哪些优势？盘仲莹：在医联体内，和睦家愿意做一个积极的参与者。
职业院长管理模式助力新医改
政 、护理 、医生分而治之 ，相互依赖却无从属关系。护理部
主任或称Ｃ Ｏ负责护理团队的业务发展 以及人才培养 、培 Ｎ
训与晋升 ；医疗总监或称ＣＭ０负责医师 团队整体建设 、医
疗质量 、医生的培训 、执业权限与 临床事务的整体沟通与协 调 ；职业 院长 或称 ＣＥ Ｏ负责人、财 、物 的资源 综合调配 ，
院 ，如果护士发现 医生越权操作 、操作不 当或者有任何危险存在 ，都可 以立 即叫停 整个流程。 很多公立医院采用的管理模式是科室
主任负责临床、护理、行政等所有工作 ，
当护士看到医生有任何不 当行 为，考虑到
主任或者其他 医生决定或者会影响到 自己
的晋升 或者 存 留 ，可能 不会 说 出 自己发 日前 ，国务院 医改领导小组 副组长 、卫 生部 党组 书记 张茅、北京市副市长丁 向阳等领导最近到北京和睦家医院调 现 的问题 。造成有问题 无人汇报 、无法汇报的僵局 。但是在
发展医疗卫生事业 ，放宽社会资本办 医门槛。非公立医疗机 构应该积极参与医改 ，同时也 要体现公益性。
张茅对北 京和睦家 医院 “ 三线分 立” 的综合 管理模式
以及 “ 职业 院长”管理模式表现出极大的兴趣 。张茅指出 ， 当前我 国医改不断深化 ，是非公 立医疗机构发展 的大好 时
职业 院长管理模 式助力新 医改
文／ 亚 菲 朱
北 京和 睦家 医 院每个 科 室按 照 “ 三 线分立”的原则设 立 ，有三组人根据不同
路径 向自己的直接领导 汇报 。科室主任负 责临床 、医疗 ；护士长 负责护理 、培训等 工作 ；行政助理则负责科室 的运营 、推广 等工作。举一个简单的例子 ，在和睦家 医
盘仲莹 厚积而发，心莹如玉
盘仲莹厚积而发，心莹如玉作者：暂无来源：《中华儿女》 2012年第24期她在和睦家的工号是“02”，是和睦家医院最老的员工戴廉伍小保1996年，刚刚脱下戎装的盘仲莹不会想到，她的第二份工作一干就是16年。
一个人要立于社会，需要知识支撑刚从部队转业不久，盘仲莹进入美中互利公司的和睦家医院筹备组，职位是“医院项目经理助理”。
其时，犹太裔美国老板李碧菁已经在中国从事了多年医疗器械贸易，她正在筹办一所国际标准的医院。
“两个项目经理加我，还有一个管工地的，我们一共四个人。
”盘仲莹回忆说。
此时为1996年，和睦家在中国大陆刚刚起步。
她每天超负荷工作，经常到晚上九点半以后才能回家。
但当和睦家真正开业了，盘仲莹感到一种失落，面对医疗机构的系统管理与业务经营，她不知路在何方？“一个人要立于社会，真的需要知识支撑”，这是盘仲莹的信条。
于是她想到了深造，继续学习，便报考了北京大学光华管理学院。
她一边工作，一边学习，于2001年获得北京大学工商管理硕士学位。
2002年，盘仲莹时任和睦家副院长，开始该院的运营工作，在深入接触到西方医院管理工作后，她发现了自己的差距，希望能够有机会更系统地学习。
机会总是给那些有准备的人留着的。
一天，院方领导把盘仲莹叫到跟前问:“一边是给你涨工资，一边是提供给你出国学习的机会。
你要哪一个？”盘仲莹豪不犹豫地选择了后者。
她得到了美国科罗拉多大学继续深造的机会。
2004年，盘仲莹以优异的成绩获得科罗拉多州立大学卫生保健专业商业管理硕士学位。
2010年她又重返校园，在工作之余，继续攻读美国阿拉巴马大学伯明翰分校医院管理博士学位。
在华外资医院管理第一人盘仲莹总是喜欢说自己当过兵。
正是靠着这股子韧性，在和睦家从项目经理助理做起，后又历任行政经理、总经理助理、副院长、上海和睦家医院代理院长、战略系统发展副总裁等，直到成为北京和睦家医院院长，管理和筹备北京、天津两地的三家和睦家医院和6家诊所。
亲和力，是很多人对盘仲莹的看法，在和睦家，你会不经意间发现一个身影，经常穿行在医院的走廊中，每一个病房中，来院救治的患者中，她用流利的外语与前来的外国友人嘘寒问暖，她用亲和的微笑向国内病号送去关怀与呵护，她要在一线了解民情。
盘仲莹：医院建筑是治疗的艺术
盘仲莹：医院建筑是治疗的艺术北京和睦家医院建立至今已17年，和医院一起成长的还有盘仲莹，拥有军旅生涯的她目前已经带领团队在北京管理运营2家医院8家卫星诊所。
每一家的医院和诊所的设计、工程建设她都会参与，被同事称为业余“医疗建筑设计师”。
她认为“医院建筑是治疗的艺术”，良好的医疗环境是治疗的开始。
把握细节只为患者18年前，盘仲莹刚加入和睦家医院项目筹备组时，医院正处于施工建设阶段，她的职务是医院项目经理助理，主要职责是辅助项目经理协调项目，并做中英文会议纪要。
令她记忆犹新的是翻译那些专业性很强的建筑术语，带来很大的挑战，承重墙、上下水、龙骨，这些常用术语相对容易，还有一些专业名词，比如洁净层流、四管制空调等，需要理解再进行翻译，将这些提炼后，翻译成的英文资料还要能让美国的设计师看得明白。
可想而知，挑战难度巨大。
不得已，盘仲莹日夜加班补习建筑知识，“从那时起，我逐渐明白医院设计关系到院感、关系到工作的流程，只有真正把握细节才最能体现以患者为中心。
”她就是这样被建筑的细微之处所感染：“通过接触医院建设，我被医院的设计细节感动了。
在病房设计时，空调的吹风方向，不宜对着患者，否则舒适度就会下降；灯光最好采用反射光线，减少对患者眼部的光照强度；灯光颜色还要考虑是否影响医护人员观察患者的病情；室内家具最好既美观又实用，方便患者使用，同时还不能忽视清洁消毒，保证院内感染控制的执行……这些都是当时我们医院的建设要求。
”今天，矗立17年的北京和睦家医院已然受到患者和医疗同行的交口称赞，不仅因为优质的医疗服务，更加被医院展现出的接纳包容的态度所感动。
正如盘仲莹所说：“医院建筑使用后的效果如何，不是我们说了算，时间的考验可以证明一切。
”不要“土豪金”印象中的和睦家医院似乎打上了“昂贵”的烙印，或者是现在流行的“高大上”，而当你真正走进和睦家旗下的每所医疗机构时，你会发现，在这层神秘的面纱下隐藏的并非是人们猜想的“土豪金”般豪华，反而是简洁大方的用色、接近自然的质感，让人觉得很清新、很舒服，身处医院中，你会慢慢地感受到来自医院建筑投射出来的人性般温暖。
修身齐家 温润而泽——北京和睦家医院院长盘仲莹
医者传】修身齐家温润而泽——北京和睦家医院院长盘仲莹T-T+北大总裁俱乐部微信·2014-02-1616岁考入大学，20岁晋升连级干部；她没有医疗背景，却成为国内高端医疗的领军人物；她是一个从瑶族大山走出来的姑娘，而今被业界称为“在华外资医院管理第一人”，30岁上任外资医院副院长，35岁出任副总裁兼院长，她悉心推动医疗改革，向主管部门建言献策，她有着军人般的果敢与韧性却不失女性的温婉与智慧。
她就是和睦家医疗集团副总裁，北京和睦家医院院长----盘仲莹。
《礼记•大学》有言：修身、齐家。
学以修身，是盘仲莹一生遵循的原则。
齐家，更对她有着特别的意义，曾几何时，在北京拥有一个家，是她最迫切的梦想。
时至今日，这位北京人眼中的“外地”姑娘，一跃成为数百名不同国籍员工的一家之长，以自己的温润之心，惠泽了千百个家庭。
军旅之家“湘妹子”婉辞营职衔1987年，盘仲莹还是个年仅16岁的湘妹子已是一名大一的学生，天资聪颖的她中学时曾连跳两级，有着一股天生牛犊不怕虎的闯劲。
放假期间，她做兼职翻译，自愿替客户出差，结果因买错船票一路冏途，：靠方便面和榨菜在轮船上苦度数日。
理想主义的她，免不了吃冲动的“亏”。
毕业之际，在那个单纯的年代，出于对军队的崇拜，她毅然决然地报名参军，成为一名英语教官。
开始了她的军旅生涯。
“第一天到部队，发现军营和我想象的完全都不一样，我当时拔腿就想跑。
但当兵的出发点虽然很冲动，可既然是自己选择的路，又怎么能中途折回去？”盘仲莹坚定决心，迈出了军旅生涯的第一步。
天将降大任于世人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。
考验很快降临在盘仲莹身上，她作为从地方大学招募新入伍的教官被送往山西忻州进行集训。
十月底的沂州，冰冷刺骨，但部队未能及时发放冬衣，听着山间的狼嚎，在寒风中瑟瑟发抖的盘仲莹心生一计：到山里老乡家中买白酒，装进军挎壶，偷偷喝酒取暖。
凭借这种土办法，她终于等到了姗姗来迟的棉衣棉裤，如获至宝！这套23前的冬季军服，至今依然保留在她家中。
国医大师周仲瑛“九字”养生
国医大师周仲瑛“九字”养生
*导读：国医大师周仲瑛（国家级非物质文化遗产传统医药项目代表等传承，江苏省名中医
国医大师周仲瑛（国家级非物质文化遗产传统医药项目代表等传承，江苏省名中医）年过八旬，鹤发童颜，脸色红润，目光炯炯有神，谈吐机智敏锐。
吃得好，睡得香，想得开这九个字折射出周仲瑛淡泊安定的养生态度。
吃得好并不是指经常吃山珍海味、保健品。
相反，他的一日三餐其实就是老伴亲自做的平常饭菜，但他都能吃得津津有味，从来不挑食，更不暴饮暴食。
用俗语来说，心中有美味，自然能嚼得菜根香。
来自养生之道
睡得香是指周仲瑛不管忙碌还是空闲，也不论环境安静还是喧嚣吵闹，他都是倒头便能睡着。
曾经有一次，他的学生随他到外地诊治肿瘤病人，正赶上修路，道路异常颠簸。
就在大家心烦气躁、怨天尤人时，却发现周仲瑛已经在前排的座位上呼呼大睡了。
80多年的风风雨雨中，周仲瑛历经磨难和坎坷，有过困扰，受过屈辱，经历过失败，赢得过荣誉，但他都能心态淡定，做到宠辱不惊，周仲瑛的秘诀在于，凡事都想得开。
用现代的话说，就是能够科学合理地用脑，避免了不健康的用脑方式。
周仲瑛生活俭朴，不追求物质享受，唯以读书为平生最好。
在品读经典过程中，周仲瑛结合临床，常能悟出切合实际的辨治方法，顿悟之后的喜悦油然而生。
这就是他独特的学乐养生真法。
还原和睦家
还原和睦家盘仲莹【摘要】我酋先用数据告诉大家一个真实的和睦家医院.和睦家医院床位已经达到120张,2010年营收3.7亿元,医务人员300多名,患者来自全世界163个国家,2011年中国客户比去年增长4％.我们是国内唯一同时获得JCI认证和CAP(美国病理学会)认证的医疗集团.和睦家医院与30多家国际保险公司建立直接结算业务,在最近两年中,有将近70％的患者持保险就医.【期刊名称】《中国医院院长》【年(卷),期】2012(000)001【总页数】1页(P74)【作者】盘仲莹【作者单位】北京和睦家医院【正文语种】中文我首先用数据告诉大家一个真实的和睦家医院。
和睦家医院床位已经达到120张，2010年营收3.7亿元，医务人员300多名，患者来自全世界163个国家，2011年中国客户比去年增长4%。
我们是国内唯一同时获得JCI认证和CAP (美国病理学会）认证的医疗集团。
和睦家医院与30多家国际保险公司建立直接结算业务，在最近两年中，有将近70%的患者持保险就医。
在很多人心目中，和睦家医院只做妇产科、儿科，其实我们是小规模的综合性医院。
2010年，和睦家医院建立了放化疗门诊部。
和睦家医院的管理结构是职业院长管理下的三线分立：医疗线归CMO管理，护理线由CEO管理，COO负责运营线。
这三条线是相对独立、相互制衡的。
作为院长，我的权利并非无限大。
院长的决策必须得到三条线的认同和批准。
医院任何一个新开展服务项目，都离不开这三条线达成一致。
三线分立是和睦家医院在特定环境下形成的管理机制，适合于我们，但并不一定值得其他医院照搬。
有的医院院长问我，和睦家出现医疗责任事故是怎么处罚的。
这种思维非常糟糕，把医生当做孩子看待，有错就罚。
和睦家医生建设了自己的管理团队，医生自己管理医生。
和睦家有60多名外籍医生，他们的教育背景、工作经验各异，所以要医生自己决定行医权限，但这不是说拿执照的医生在和睦家什么都能做。
我让护士来监管医生，因为护士就在医生身边，他们了解医生的资质，一旦医生超越行医权限或者没有执行规范，护士甚至可以在手术室叫停他的工作。
北京公立医联体首引民资_裘炯华
医药经济报/2014年/2月/26日/第012版医院周刊北京公立医联体首引民资本报记者裘炯华近日，记者从北京安贞医院了解到，朝阳区北部医疗联合体——北京安贞医院医疗联合体正式启动。
朝阳区北部医联体由18家医疗机构自愿联合，包括北京地坛医院、北京华信医院、煤炭总医院、北京朝阳急诊抢救中心、北京藏医院、北京北亚医院、和睦家医院以及10家基层卫生服务中心，服务范围覆盖朝阳区北部，医联体内各成员单位的床位数累计达到近4000张。
记者发现，作为民营资本的和睦家医院首次出现在国内公立医院医联体体系中，引发业界关注。
据和睦家方面介绍，和睦家在加入医联体之前就和安贞医院有过院际间的合作协议，协议内容主要是安贞医院对和睦家在心脑血管瘤等疾病的诊疗方面提供技术支持。
目前，北京和睦家已经基本完成了自己的心血管疾病梯队的建设，特别是在心脏康复领域，甚至可以为其他医院提供术后支持。
这次能够加入朝阳北部医联体是水到渠成。
北京和睦家医院院长盘仲莹表示：“和睦家和安贞之前的协议只是点对点的合作，现在由点放射到片，覆盖整个朝阳区北部。
”据悉，首都医科大学宣武医院近期也拟建“医联体”，并将引入社会资金办康复医院。
医联体不止“姓公”记者了解到，目前，医联体的参与者几乎清一色“姓公”，甚至有学者明确将医联体定义为“一定地域内不同层级、不同类型的公立医院的组合”。
但解读医改配套政策《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》所提倡和鼓励的社会资本办医，其实不难理解，政策是鼓励民营医院参与其中的。
按照医改对社会资本办医的政策精神，理想的医联体不应局限于“公对公”一种模式，而是“公立医院之间的联合、公立医院与民营医院之间的联合、民营医院间的联合”3种模式。
中国经济体制改革研究会公共政策研究会高级研究员熊茂友认为，如果政府只是用自己的行政手段，在当地建立一家独大的公立医联体，其后果必然是一家独大，缺乏竞争，最终导致服务质量下降。
所以必须在一个城市和地区建立两家或两家以上的医联体，尤其是要建立和发展非公立医联体。
和睦家的使命愿景和价值观
和睦家的使命愿景和价值观
和睦家的使命愿景是提供全面的医疗服务，以改善人们的健康和幸福。
他们的使命是通过高质量的医疗服务、先进的技术和专业的医疗团队，为患者提供卓越的医疗体验。
和睦家的价值观包括：
1. 客户至上：他们将客户的需求和利益置于首位，致力于为他们提供最佳的医疗体验和服务。
2. 团队合作：他们鼓励员工之间的合作与互助，共同实现组织的目标。
3. 专业责任：他们鼓励员工以专业的态度和责任心对待工作，不断学习和提升自己的技能。
4. 创新进取：他们鼓励员工不断创新，寻求改进和提高医疗服务的方法和方式。
5. 社会责任：他们关注社会问题，并积极参与公益活动，回馈社会。
综上所述，和睦家的使命愿景是通过提供高质量的医疗服务，改善人们的健康和幸福，而他们的价值观则强调客户至上、团队合作、专业责任、创新进取和社会责任。
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医者传】修身齐家温润而泽——北京和睦家医院院长盘仲莹T-T+北大总裁俱乐部微信·2014-02-1616岁考入大学，20岁晋升连级干部；她没有医疗背景，却成为国内高端医疗的领军人物；她是一个从瑶族大山走出来的姑娘，而今被业界称为“在华外资医院管理第一人”，30岁上任外资医院副院长，35岁出任副总裁兼院长，她悉心推动医疗改革，向主管部门建言献策，她有着军人般的果敢与韧性却不失女性的温婉与智慧。
她就是和睦家医疗集团副总裁，北京和睦家医院院长----盘仲莹。
《礼记•大学》有言：修身、齐家。
学以修身，是盘仲莹一生遵循的原则。
齐家，更对她有着特别的意义，曾几何时，在北京拥有一个家，是她最迫切的梦想。
时至今日，这位北京人眼中的“外地”姑娘，一跃成为数百名不同国籍员工的一家之长，以自己的温润之心，惠泽了千百个家庭。
军旅之家“湘妹子”婉辞营职衔1987年，盘仲莹还是个年仅16岁的湘妹子已是一名大一的学生，天资聪颖的她中学时曾连跳两级，有着一股天生牛犊不怕虎的闯劲。
放假期间，她做兼职翻译，自愿替客户出差，结果因买错船票一路冏途，：靠方便面和榨菜在轮船上苦度数日。
理想主义的她，免不了吃冲动的“亏”。
毕业之际，在那个单纯的年代，出于对军队的崇拜，她毅然决然地报名参军，成为一名英语教官。
开始了她的军旅生涯。
“第一天到部队，发现军营和我想象的完全都不一样，我当时拔腿就想跑。
但当兵的出发点虽然很冲动，可既然是自己选择的路，又怎么能中途折回去？”盘仲莹坚定决心，迈出了军旅生涯的第一步。
天将降大任于世人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。
考验很快降临在盘仲莹身上，她作为从地方大学招募新入伍的教官被送往山西忻州进行集训。
十月底的沂州，冰冷刺骨，但部队未能及时发放冬衣，听着山间的狼嚎，在寒风中瑟瑟发抖的盘仲莹心生一计：到山里老乡家中买白酒，装进军挎壶，偷偷喝酒取暖。
凭借这种土办法，她终于等到了姗姗来迟的棉衣棉裤，如获至宝！这套23前的冬季军服，至今依然保留在她家中。
二十岁那年，盘仲莹成为所在部队中最年轻的连职干部。
但晋升并未让她安于现状，反而促使她对未来有了更清醒理智的考虑。
作为一名女兵，军队存在发展局限，盘仲莹想要追求更高的人生目标。
在军营的第六年，在即将升任为部队中最年轻营级干部的时候，她毅然作出决定，婉别军旅之家。
军旅生涯磨砺出盘仲莹坚韧的性格，以至于在未来许多困难面前，她能够以柔克刚，迎难而上。
尽管主动退役，但军人身份，让她一生引以为豪。
光华之家“踩铃儿”情系众家师离开军队来到北京，盘仲莹成了一名地地道道的“北漂”，租住过几乎北京所有的城郊区县，经历过数次搬家的痛苦，她立誓要拥有一处属于自己的家。
但不论理想多么远大，第一步还是要解决生活来源问题，凭借英语优势，盘仲莹找到一份临时工——美中互利公司医院项目经理助理，协助建设新医院。
谁曾想，这份“暂时”工从1996年一直做到今天，在她见证下成立的和睦家医院，也是她未来最重要的“家”。
1997年北京和睦家医院正式开业，新招的医生护士皆有海外背景，英语并不比专业出身的盘仲莹差，反而在专业词汇上更胜一筹。
学历和专业的落差，使盘仲莹深倍感压力，决定通过学习来修身提升自我。
或是机缘巧合，盘仲莹被光华管理学院MBA招生信息所吸引。
入学考试中，尽管数学成绩不理想，但凭借英语优势总分过线。
面试时的场景她至今记忆犹新，那天北京漫天白雪，她滑到在光华楼老楼门口，摔坐在地上时，同去的朋友说，“落腚了，落定了！”事如人愿，盘仲莹进入光华经贸委班。
当时她住在望京，往返北大需三个多小时。
六点四十上课，她六点半才能赶到，被同学戏称为“紧踩铃儿”。
回忆起两年半的学习时光，酸楚已经酿成了甜蜜。
“课堂上老师同学各抒己见，畅所欲言，让人酣畅淋漓。
课下同学间的经历分享也一样引人入胜。
”聊起敬爱的光华老师，盘仲莹如数家珍：“教财务管理李老师，特别幽默生动。
他说，‘好的管理者，可以不是财务人员，但必须培养对数字的敏感，能够察觉数字反映的问题，看得出来报表是不是做了手脚。
’”盘仲莹说，单这一条就使她获益匪浅，作为院长，她每天看各种报表，而那些报表没有反映出来的东西，她总是能精准地判断，通过询问财务人员做到心中有数。
“何志毅老师是真正的师父，我的毕业论文就是他指导完成的。
何老师的市场营销是选修课，选修的人爆满，他从中挑学生，我就是其中之一。
还有教宏观经济学的李其老师，风度翩翩。
教市场调研的刘学老师，把‘机构精简’比喻成‘减肥’的梁钧平老师。
最让人震撼还属厉以宁教授，他的讲座，阶梯教室的每一层阶梯、甚至窗台上都挤满了人。
”在光华众位恩师的指导下，盘仲莹对医院管理有了全新认识。
从政府关系到医院运营；从战略规划到地方市场拓展；从企业文化塑造到人力资源管理，她拥有了“理论指导下的实践”。
机会总是留给有准备的人，当美国院长选助理时，得知盘仲莹正在光华攻读MBA，她成了最佳人选。
美国院长对她说，“能做到这个位子，不是别人给的，而是你自己去Win（赢）的。
”这句话对盘仲莹触动很大。
因为在她心中，求学是内心的动机、是感性的追求，她并没有把晋升放在目标中；但旁人看来，这就是她性格和能力的体现。
光华是盘仲莹学习商业管理的起点，但远不是终点。
一天，美国院长问盘仲莹，“你是要涨工资，还是出国学习的机会？”她未曾多想，立即选择了后者。
2002年，她前往美国科罗拉多大学卫生保健专业攻读工商管理硕士学位。
2010年，盘仲莹39岁，开始攻读阿拉巴马大学医院管理博士。
书山有路勤为径，书海无缘苦作舟。
盘仲莹认为，学习不是一蹴而就的事情“只有借助人生和工作经历，理论才能和实践完美结合。
只有四五十岁的人还在学习，这个社会才会有进步。
”她如是说。
和睦之家小助理监管大医师中国的医院院长，十有八九是临床医学出身，不懂医的盘仲莹清楚自己的劣势，更相信劣势可以变成优势。
“我没有专业的局限。
因此我会更加客观公正地作决策。
” 她强调说，正因为不是医生出身，没有对科室的偏重。
遇到问题她也不摆架子，勤问各方意见，反而得到全面客观的信息，然后再做选择。
作为美国医院高级行政管理协会会员，盘仲莹对女性领导力颇具见解：“人们对女性常常有不够理性、情绪化的刻板印象，而女性说话音调生来就高，激动情绪下语速更快、音调更高，不但不能讲清楚内容，反而给人‘歇斯底里’的印象。
因此女领导一定要注意语言方式和语速，让想表达的内容清晰传达。
”女性领导者也拥有男性所不具备的优势——亲和力。
盘仲莹说，“真正用心关心别人，你会发现这种力量很强大。
有院长同行曾问我：出现医疗责任事故怎么处罚？这种思维非常糟糕，把医生当做孩子，有错就罚。
我们有60多名外籍医生，他们的教育背景、工作经验各异，所以要医生自己决定行医权限，用医生管理医生，但这不意味着医生可为所欲为。
我让护士监管医生，因为护士总在医生身边，他们了解医生的资质能做哪些操作，一旦医生超越行医权限或没有执行规范，护士可以在手术室叫停。
”和睦家作为中国首家中外合资医院，经营模式也按照国外标准实行“三线分立”，既行政、护理、医生分而治之；三方相互依赖但无从属关系。
医院任何新项目，都必须得到三条线的一致通过。
17年里，盘仲莹历任行政经理、总经理助理、副院长、上海和睦家代理院长、战略系统发展副总裁等一系列职务，并自2008年任职北京和睦家医院院长至今。
她负责过外资医院的批准、筹建及项目的预算、监理和控制，负责过医疗设备、药品的进口以及非医疗人才招聘，人才管理培训等等，对医院运作的每个层面驾轻就熟，被业界誉为“在华外资医院管理第一人”。
人才之家临时工感召“联合国”以“临时工”身份进入和睦家的盘仲莹，如今作为“三朝元老”，对医院起步时招人难的尴尬记忆犹深：“民营医院在中国存在天然瓶颈，‘铁饭碗’是香饽饽的年代,有勇气冲出围墙的医护人员凤毛麟角。
很感谢当初的那批医务人员。
他们有勇气抛弃铁饭碗，加入和睦家，才使我们一路走到今天。
”盘仲莹说。
任职院长以来，盘仲莹尤其注重建立本土力量和骨干团队。
“对于资源配置，我们会充分倾听来自医生、护理团队的声音，再结合市场需求作决策，以人为本的企业文化，使医生获得最大的尊重和支持，吸引国内众多名医向和睦家伸出橄榄枝”。
今天的和睦家拥有全职医生近300名，护士近600名，其中医生来自全球30多个国家和地区，组成了一个“小联合国”。
但人才流动依然是需要面对的问题。
“和睦家医院也备受人才流动的困扰。
很多医院来此挖人。
有员工离职时告诉我：不是和睦家不好，是外边诱惑太大，要出去闯闯。
”曾有几位护士想要辞职到新西兰谋求发展。
盘仲莹抛开上下级关系，与她们敞开心扉交流：“出国就一定有更好的生活吗？出去打拼一定对丈夫和孩子有利吗？”她以自身为例，“我和丈夫达成一致，无论怎样，一家人一定要在一起。
因为距离一定会让家人感情变淡。
”经过这一番真诚交流，其中三位护士放弃辞职念头，留在和睦家。
2011年新西兰大地震，三位护士因此幸免于难。
国外医疗机构对人才的吸引力，让盘仲莹意识到：注重企业文化还不够，应健全内部培养机制，主动输送人才到国外深造。
“所有和睦家签约的全职医生，每人每年有25000元经费接受继续教育。
我们建立网络大学，线上资源共享，便于医护人员随时随地学习。
我们所有的做法和价值观，是跟和睦家以人为本的宗旨分不开的。
”社会之家“不随俗”也能本土化中国有句老话叫入乡随俗，很多外资企业将其视作本土化发展的金科玉律。
而和睦家不仅不随俗，还通过坚持美国体系、践行社会责任，走出一条特色的本土化之路。
在中国医院看病，往往先要接受一系列繁琐的检查，和睦家反其道而行之。
盘仲莹在接受媒体访谈时，曾提到一个案例：“有个孩子从床上摔下来，家长担心孩子颅骨骨折，我们的医生以手法按压检查后，确定孩子无碍，但家长仍然很担心。
医生告诉家长，如果孩子受伤了，会疼得哭闹的，但是孩子没有反应。
所以我判断孩子骨折的可能性非常小。
但如果你非要给孩子照X光，我不反对。
”“不担心日后出现医疗纠纷吗？”媒体问到。
“医院要敢于担当。
如果一味保护医院，所有病人都去做各项检查才能诊断疾病，那要医生干嘛呢？医生是站在病人的角度去考虑问题呢？还是站在自己的角度呢？如果不把病人放到第一位，那定位就错了。
我们希望通过服务人数的增加，来把成本降下来，而不是依靠在某一个病人身上挣多少钱。
”盘仲莹如此回答。
尽管新医院和诊所的扩张速度并不快，但和睦家在业界美誉度极高，先后获得“最受患者欢迎”、“最具影响力品牌”等称号，盘仲莹也被评为“健康时报十大领导者”。
“我们有两条坚守至今的底线，一个是质量，一个是安全。
我们的医生、工作人员确确实实把医疗质量和病人安全放到了第一位。
因为和睦家是把美国体系移植到了中国，它有一个本土化的形成。
”从2000年开始，和睦家成立儿童医疗基金会，每年将营收的1%用于福利院孤残儿童医疗救助。